分包方资质及分包方的管理制度(万科)
万科分包工程管理制度
万科分包工程管理制度一、总则为了规范分包工程管理工作，提高分包工程管理水平，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于万科集团及其子公司的所有分包工程管理工作。
三、分包单位选择及评审1.分包单位的选择应优先考虑是否具有相应资质和经验，具备良好的信誉和承诺能力。
2.分包单位应具备合规的资质证书和资金实力，严格按照招标文件和合同要求执行工程。
3.分包单位的评审应根据实际项目情况进行，需合理合法。
四、合同管理1.分包合同应明确工程范围、价格、工期、质量要求等内容，双方签订后严格按照合同执行。
2.对分包合同的变更应审慎处理，需经有关单位审批。
3.合同履行过程中如出现纠纷，应及时协商解决，如无法协商解决，可依法仲裁或起诉。
五、分包工程管理1.分包工程管理应设专职人员负责，严格按照规定的标准和程序执行。
2.分包工程管理应加强对分包单位的监督和检查，确保工程质量和安全。
3.分包工程管理应加强沟通和协调，确保各方协作顺畅。
六、安全管理1.分包工程施工过程中应严格按照安全操作规程进行，不得违章作业。
2.分包单位应制定详细的施工安全计划，并定期进行安全检查和培训。
3.如发生安全事故，应及时报告，做好事故处理和善后工作。
七、质量管理1.分包工程施工过程中应严格按照相关质量标准和规范进行，确保工程质量。
2.分包单位应制定质量保证计划，并配备相关的质检人员，保证施工过程中的质量控制。
3.对分包工程的质量进行检查评定，对达标的工程给予奖励，对不合格的工程进行整改。
八、工程结算1.分包工程结算应按照合同约定和财务制度进行，严格按照程序办理。
2.结算过程中如遇到问题，应及时沟通解决，保障各方利益。
3.结算完毕后，需制定结算报告，保留相关文件和资料。
九、总结与改进1.分包工程结束后应及时总结经验教训，形成总结报告。
2.对总结报告中的问题进行改进，完善相关管理制度，提高管理水平。
分包单位资质和人员资格管理制度范文（2篇）
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高施工安全质量，确保项目进度和施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的各类工程项目中涉及的分包单位资质和人员资格管理。
第三条我公司在选择分包单位时，应根据项目要求和分包工程的特性，对分包单位的资质和人员资格进行评审和管理。
第四条分包单位在承接我公司项目前，必须具备相应的资质要求，并且其核心人员应具备相应的技术和管理能力。
第五条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司要求的人员资格要求，配备相关专业的技术人员和从业人员。
第六条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司的要求组织和管理施工人员，确保施工过程的安全和质量。
第七条我公司将对分包单位的资质和人员资格进行定期的监督和检查，确保其符合我公司的要求。
第八条对于不符合我公司要求的分包单位资质和人员资格，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。
第二章分包单位资质管理第九条我公司在选择分包单位时，应根据项目特性和施工要求，对分包单位的资质进行评估和审核。
第十条分包单位必须具备相应的资质证书，资质证书应在有效期内。
第十一条分包单位应具备相应的企业实力，包括资金实力、人员规模、施工能力等。
第十二条分包单位应具备相应的技术能力，包括相关专业技术人员和技术设备。
第十三条分包单位应具备相应的管理能力，包括质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系。
第十四条分包单位应提供相关的资质证书和企业背景材料，我公司将进行审核和评估。
第十五条我公司将对分包单位的资质进行定期的复核和检查，确保其资质证书的有效性。
第十六条对于不符合我公司要求的分包单位资质，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。
第三章分包单位人员资格管理第十七条在选择分包单位时，我公司将要求其核心人员具备相应的资格证书。
第十八条分包单位核心人员的资格证书应在有效期内。
第十九条分包单位核心人员应具备相应的专业技术能力和从业经验。
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1.1 分包单位资质审核在合作之前，我们需要对分包单位的资质进行审核。
资质审核应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位的注册资本、经营范围、技术力量、设备设施等方面进行审核。
具体资质审核流程如下：1.分包单位提供注册证书、经营许可证等相关资质和证明材料。
2.我们对分包单位的资质和证明材料进行审核。
3.根据审核情况，对分包单位进行资质评级并制定合作方案。
1.2 分包单位资质更新与维护为保证合作的长期稳定，我们需要及时更新和维护分包单位的资质。
具体要求如下：1.自开展业务起至今，分包单位资质应在有效期内。
2.分包单位在获得新的资质或资质变更后，应及时告知我们资质更新情况。
1.3 分包单位信用评估我们将会对分包单位充分了解其企业经营状况、信誉状况、安全生产状况等方面进行评估，为建立长期稳定的合作关系提供有力保障。
信用评估主要分为以下几个方面：1.企业经营状况评估：对分包单位经营状况进行审核，包括企业的经济状况、管理水平以及与相关法律法规的符合情况，了解企业资金状况等。
2.信誉状况评估：以往合作情况、履约情况等。
3.安全生产状况评估：企业工程安全管理水平、安全生产整改情况等。
二、分包单位人员资格管理制度2.1 分包单位人员管理和企业文化培训分包单位的人员管理需要按照我方企业文化的要求进行管理，包括招聘标准、岗位职责、薪酬福利、员工绩效考核等，为建立互信关系提高工程质量和效益提供支持。
企业文化培训主要包括以下方面：1.我方企业文化理念、价值观、组织文化等。
2.项目管理理念、管理方法等。
3.安全生产管理知识、操作规程等。
2.2 分包单位人员安全培训为了保障工程安全，分包单位的员工需要参加我方组织的安全培训，包括安全管理规范、安全操作规程、应急处置预案等。
安全培训的要求如下：1.人员安全培训应通过培训考核。
2.分包单位应当对参加培训的人员进行登记，留存培训记录和证件资料。
分包方的管理制度
分包方的管理制度分包方的管理制度是指在建筑工程中，由主体施工方委托给分包方进行相关工作的情况下，分包方应遵守的一套管理制度。
下面就分包方的管理制度进行一些详细的介绍。
一、分包方的基本情况分包方是指在建筑工程中，接受主体施工方委托，承担施工任务的企业或个人。
分包方必须具备相应的资质和经验，同时也要遵守相关的法律法规，确保施工安全和质量。
二、分包方的管理制度1.施工安全管理制度分包方应遵守安全生产法律法规和施工安全规范，按照主体施工方的要求制定相应的安全管理制度和施工安全计划。
分包方应组织安全教育、培训和进行安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。
2.施工质量管理制度分包方应遵守建筑工程质量管理条例，制定并实施质量管理方案，建立质量安全双保险制度。
分包方必须按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量合格。
3.施工进度管理制度分包方应按照主体施工方的要求制定相应的施工进度计划，确保施工进度和工期不发生拖延。
分包方在施工期间要加强施工管理和监督，确保按照计划完成工程建设任务。
4.成本控制管理制度分包方应按照主体施工方和合同要求，制定合理的施工成本预算和管理方案，确保施工成本在可控范围内。
分包方要加强对施工过程中的物资使用和人员劳务费用的管理，防止造成浪费和损失。
5.合同履行管理制度分包方应认真履行合同约定，按照合同要求进行施工和交付工程。
分包方要合理组织施工活动，保证工程质量和进度，避免使用劣质材料或采用不正当手段，造成合同纠纷或法律问题。
三、总结分包方的管理制度是建筑工程中非常重要的一个环节，必须要循规蹈矩地进行管理和监督，确保施工安全、质量、进度和成本控制等各个方面符合合同和法律法规的要求。
同时，分包方要加强沟通和协调，与主体施工方保持良好关系，做到互相支持和配合。
分包商管理制度及施工要求(3篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
分包方资质及分包方的管理制度
分包方资质及分包方的管理制度分包方资质及分包方的管理制度，是指在建设工程项目中，根据需要将项目分解为多个子包，委托给符合一定资质要求的分包方承担部分工程的设计、施工、质量控制等工作。
分包方资质及管理制度的建立和执行，对于保障工程质量，提高分包方的专业能力和管理水平具有重要意义。
分包方资质是按照国家相关法律法规的规定，根据工程类型、规模和难度等因素的不同，对分包方的技术实力、施工能力、质量控制能力等方面进行评估和认定的过程。
通常需要满足以下基本条件：拥有相关的建筑工程资质证书，例如建筑施工总承包、专业承包等；具备一定的工程技术力量和管理团队；拥有一定的施工设备和技术装备；具备良好的施工质量记录和信誉度等。
对于分包方的管理制度，主要包括以下几个方面：1.资质认定制度：明确了分包方资质的认定标准和程序，包括资质证书的申请、审核、颁发和监督等方面的规定。
确保只有具备一定实力和条件的企业才能获得分包资质。
2.组织管理制度：规定了分包方的组织架构和人员配备，明确了各岗位职责和权限。
包括项目经理、工程师、监理人员等人员的任命和管理，确保项目的顺利进行和施工的安全与质量。
3.工程管理制度：建立了专门的施工管理制度，明确了施工流程、质量控制要求、安全生产措施、进度管理等方面的规定。
包括工程洽商、开工准备、施工组织设计、施工验收等各个环节的管理。
4.质量管理制度：建立了质量管理体系，确保施工过程中的质量控制。
包括材料采购、工艺标准、施工工艺、工序检验、质量监督和验收等方面的规定。
要求分包方按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
5.安全生产制度：制定了安全生产管理制度，明确了施工现场的安全要求和措施，包括现场安全教育、作业风险评估、施工现场的防护设施和安全检查等方面的规定，确保施工过程的安全。
6.财务管理制度：建立了财务管理制度，明确了分包方的财务核算、成本控制、资金运作等方面的规定。
确保工程资金合理使用和财务管理的规范性。
分包方资质及分包方的管理制度
合同签订：确保合同内容明 确、具体，包括分包范围、 工期、质量标准等
合同履行：监督分包方按照 合同约定履行义务，确保工
程进度和质量
合同结算：按照合同约定进 行结算，确保结算金额准确
无误
分包方进度管理
制定详细的项目计划和时 间表
定期监控和评估分包方的 进度
分包方资质
分包方的管理制 度
分包方资质要求
具备相应的营业执照和资 质证书
具备相应的安全生产许可 证
具备相应的质量管理体系 认证
具有良好的商业信誉和经 营状况
分包方资质审核流程
提交申请：分包方向总包方提交资质申请及相关证明材料 初步审核：总包方对分包方提交的材料进行初步审核，包括资质证书、经营状况等 现场考察：总包方对分包方的实际经营情况进行现场考察，核实其实际能力 审核结论：总包方根据申请材料和现场考察情况，给出审核结论，决定是否与分包方合作
及时调整计划和解决延误 问题
与分包方保持良好沟通， 确保信息畅通
分包方质量管理
制定质量标准和要求
定期质量检查和评估
及时处理质量问题
鼓安全资质和条件，确保能够承担安全生产的责任。 分包方应建立健全的安全管理体系，制定和完善各项安全管理制度和操作规程。 总承包方应对分包方的安全生产工作进行统一协调、管理，定期进行安全检查和评估。 分包方应按照国家和地方安全法规要求，配备相应的安全设施和器材，确保施工现场安全。
分包方资质管理规定
资质要求：分包方必须具备相应的施工资质和安全生产许可证
资质审核：总包方应对分包方的资质进行审核，确保符合法律法规和工程要求
资质变更：分包方在施工过程中不得擅自变更资质，如需变更需经总包方同意并报监理、建设 单位批准
分包商管理制度及施工要求
分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。
2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。
3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。
4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。
5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。
6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。
7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。
8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。
9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。
3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。
4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。
5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。
6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。
7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。
8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。
这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。
下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。
一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。
一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。
2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。
只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。
3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。
这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。
4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。
1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。
人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。
2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。
符合条件的人员才能录用。
3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。
并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。
4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。
5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。
分包方资质及分包方的管理制度
分包方资质及分包方的管理制度分包方资质及分包方的管理制度是指为保障工程施工质量、确保工程顺利进展和安全施工，对分包方的资质和管理制度进行评估、审核和管理的工作。
在工程建设项目中，往往需要借助分包方完成一些独立的、具有专业性的施工工作，而分包方本身的资质和管理制度的健全与否直接关系到工程施工质量和整个工程进度。
因此，建立一套完善的分包方资质及分包方的管理制度非常必要。
一、分包方资质的评估和审核为保证分包方在工程施工中有能力、有信誉和有德行，分包方的资质必须通过严格的评估和审核，并根据实际情况进行分类管理，包括：1.资质等级的划分根据国家有关规定，将分包方的资质等级分为一、二、三级，等级越高说明企业规模越大，管理越规范、质量越好、信誉越高。
2.资质审核对分包方的资质进行审核，具体审核内容包括企业法定资质、信誉度、资金实力、管理能力、技术能力等。
审核通过后，应对分包方的资质证书进行认证，确保其真实有效。
3.资质评定对已经通过资质审核的分包方，应该进行分别评定，根据分包方的经营状况、安全施工和质量控制能力、诚信经营等方面进行评分，用以评定分包方的信誉程度。
二、分包方的管理制度为规范分包方行为、加强对其管理，在与分包方签订合同之前，需要制定关于分包方的管理制度。
1.合同管理制度对分包方的合同内容、合同签订、变更、履行等都需要有明确的规定，以确保合同能够严格执行、保证工程施工进度和质量。
2.安全管理制度建立健全的安全管理方法，要求分包方端口安全生产，积极落实危险防范措施，避免发生意外事故。
3.质量管理制度实施质量管理，按照工程质量标准，确保施工质量，落实检测标准和验收标准，保证工程质量符合规定。
4.决策管理制度建立合理、适应项目的决策管理体系，合理安排分包方的职责与权限，确保合同实施的简便性和便利性。
总之，对分包方资质和管理制度的评估和审核、确立规范化的管理制度及执行制度的检查和备案管理等措施，均是提高分包方管理水平，促进施工工程顺利运行的必须手段。
分包商管理制度及施工要求
分包商管理制度及施工要求
是对分包商在施工项目中进行管理和要求的规定和指导。
以下是一些可能的分包商管理制度和施工要求：
1. 合作准则：明确双方合作的原则和准则，包括相互尊重、诚信合作、互利共赢等。
2. 资质要求：分包商需要具备相应的资质和执照，符合法律法规和行业标准，否则不得进行合作。
3. 风险控制：要求分包商制定和实施风险控制措施，确保施工安全和质量。
4. 进度要求：明确工期要求，要求分包商按时完成工程，并设立相应的奖惩机制以激励分包商按期完成。
5. 质量管理：要求分包商按照规范和标准进行施工，配合监理和业主进行质量验收。
6. 安全管理：要求分包商制定和执行安全管理计划，确保施工过程中的安全。
7. 环境保护：要求分包商合理使用资源，减少污染，保护环境。
8. 绩效评价：对分包商的绩效进行评价，根据评价结果对分包商进行奖励或处罚，以提高分包商的服务质量。
9. 协调配合：要求分包商与其他分包商、供应商、监理等进行协调配合，共同完成工程。
10. 法律法规：要求分包商遵守相关的法律法规，不得违法违规行为。
以上仅是一些常见的分包商管理制度和施工要求，具体的制度和要求应根据项目的特点和需求进行制定和调整。
分包方资质与对分包单位的管理制度
分包方资质与对分包单位的管理制度分包方资质与对分包单位的管理制度是在工程施工过程中非常重要的一环。
分包方的资质决定了其在工程施工中能够承担的责任和范围，而对分包单位的管理制度则直接影响着施工的质量和进程。
本文将从这两个方面进行阐述，探讨分包方资质与对分包单位的管理制度的重要性以及实施方法。
首先，分包方资质是保障工程质量和安全的重要条件之一、分包方在施工中承担着各种责任，如质量控制、安全保障等。
只有具备相应的资质，才能够保证其在施工中具备相应的技术和管理能力。
分包方的资质通常是根据其技术实力和工程经验来进行评定的。
只有具备一定的技术实力和丰富的工程经验，才能够获得更高级别的资质，并承担更大范围的施工任务。
分包方的资质越高，也就意味着其在施工中承担的责任越大，因此在选择分包方时，需要根据工程的特点和要求，选择具备相应资质的施工团队。
其次，对分包单位的管理制度是保障施工质量和进度的关键。
分包单位的管理制度直接决定了其在施工中的组织架构、管理流程和责任定位。
一个完善的管理制度可以使分包单位的施工活动高效有序地进行，避免出现质量问题和拖延工期等情况。
具体而言，分包单位的管理制度应包括以下几个方面：首先，应明确分包单位的组织架构和责任分工。
分包单位应明确各个职能部门的职责和权限，明确工程师、监理人员、质检人员等的岗位职责，确保各个职能部门之间的协调与合作。
其次，应建立完善的施工管理流程和标准操作规程。
分包单位在施工过程中，需要进行各种工序的施工和检验，这些工序应按照规定的流程和标准操作规程进行，确保施工质量的可控可测。
再次，应建立健全的质量控制和安全保障机制。
分包单位应制定详细的质量控制和安全保障计划，明确质量和安全的目标和要求，并通过监督检查、整改措施等手段，不断强化对施工质量和安全的管理。
最后，应加强对分包单位的监督和评估。
分包方应建立健全的监督机制，对分包单位的施工活动进行定期检查和评估，并给予相应的奖惩措施，以促使分包单位履行其责任和义务。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、资质管理：1.确认分包单位资质：在与分包单位签订合同前，项目方应详细核实分包单位的资质证书、执照等证件，确保其具有相应的承接工程的能力。
一般来说，分包单位需要具备相应的建筑施工资质、安全生产许可证等才能参与建设工程。
2.定期审核分包单位资质：项目方需要定期对分包单位的资质进行审核，并要求分包单位及时更新和维护其资质证件，确保其在合同期内的资质有效和合法。
3.签订合同约定：在与分包单位签订合同时，应明确约定分包单位的资质要求，并明确其在施工过程中需要遵守的相关法规和标准。
4.监控资质变更：如分包单位的资质在合同期间发生变更或失效，项目方需要及时采取措施，包括要求分包单位重新更新资质、调整分包计划等。
二、人员资格管理：1.确认分包单位人员资格：项目方需要核实分包单位的施工人员是否具备相应的职业资格证书和工作经验，确保其能够胜任工程施工任务。
2.人员资格管理流程：分包单位管理人员资格应有明确的流程和标准，包括人员资格审核、登记、培训和定期复审等环节。
3.更新人员资格：分包单位负责人需确保其施工人员的资格证件及时更新和维护，避免因人员资格失效而影响施工进度。
4.培训和考核：分包单位应定期对施工人员进行相关培训和考核，确保其了解最新的施工标准和要求。
三、监督管理：1.监督检查：项目方应加强对分包单位的资质和人员资格的监督检查，定期进行抽查和核实，确保分包单位的资质和人员符合要求。
2.记录与归档：项目方应建立完善的分包单位资质和人员资格管理档案，记录所有相关审核、审批、培训和考核等信息。
3.处罚制度：对于违规或不合格的分包单位，项目方应及时采取相应的处理措施，包括暂停合作、罚款等，以确保工程施工的正常进行。
综上所述，分包单位资质和人员资格管理制度是保障建设工程质量和安全的重要环节，项目方应加强对分包单位的资质和人员资格管理，确保分包单位合法有资质、人员合格有能力，最大程度地降低工程施工风险，保证工程顺利完成。
万科甲分包管理办法
1、编制说明由于现场甲分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行，特制订此管理办法。
2、甲分包协调总要求①、要求业主大力支持施工总承包单位管理甲分包单位。
②、要求签订总承包单位，甲方，甲分包单位三方协议。
③、应向甲分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。
④、在安排甲分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。
⑤、对甲分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。
3、对甲分包总管理要求①、甲分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。
②、甲分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
③、在现场施工过程中，甲分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、我司概不负责。
其进场后必须按我司堆放至规定地点，对随意乱堆乱放者，我司有权进行罚款或自行处理。
对于甲分包在现场施工过程中使用的水、电、脚手架、中小型机械等，应相应支付给我司费用。
④、甲分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。
⑤、总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲分包单位代表和专业技术负责人，但甲分包单位的履约责任不能免除⑥、甲分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲分包单位承担全部责任及损失。
对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定
对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定分包单位资质资格管理及施工现场控制是建筑行业重要的管理环节之一，对于确保工程质量和安全具有至关重要的意义。
下面将从分包单位资质资格管理和施工现场控制两个方面进行具体的要求和规定阐述。
一、分包单位资质资格管理要求：1.合法资质：分包单位必须具备建筑业的相应资质，并在有效期内。
同时，要求分包单位必须经过相关部门的审核和认定，并遵守国家相关法律法规的要求。
2.技术实力：分包单位必须具备相应的技术力量和施工经验，能够独立完成分包工程的施工任务。
要求分包单位具备一定的负责任态度，能够按照工程设计要求进行施工，并保证工程质量。
4.管理能力：分包单位需要具备一定的管理能力，能够合理组织施工队伍，保证施工过程的协调进行。
要求分包单位建立健全的质量管理体系和安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
5.服务态度：分包单位需要具备良好的服务态度和服务意识，能够积极与业主和其他相关单位进行沟通和协调，共同解决工程施工中出现的问题，提供良好的施工服务。
二、施工现场控制规定：1.施工现场的布局应符合工程施工要求，要求分包单位按照工程图纸的要求，合理规划施工场地的布局，确保施工过程的协调有序进行。
2.施工现场应设立明显的安全警示标志和标识，要求分包单位在施工现场设置明显的安全警示标志和标识，提示工人和其他人员注意施工安全。
3.施工现场的作业人员必须经过安全教育和培训，分包单位要求施工现场的作业人员必须经过相应的安全教育和培训，并持有效的证书。
4.施工现场应配备必要的安全防护设施，要求分包单位确保施工现场配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，保障施工人员的人身安全。
5.施工现场应定期进行安全检查和整改，要求分包单位要定期对施工现场进行安全检查和整改，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
6.施工现场应保持整洁，要求分包单位要保持施工现场的整洁卫生，妥善处理施工过程中产生的废弃物和垃圾，确保施工现场的清洁环境。
分包方的安全管理制度
一、总则为了加强分包方的安全管理，保障施工现场的安全文明施工，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规及安全生产标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的分包方。
三、分包方安全管理职责1. 分包方应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。
2. 分包方应按照国家有关安全生产法律法规和标准，建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
3. 分包方应加强施工现场的安全管理，确保施工现场符合国家安全生产标准。
4. 分包方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 分包方应加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
6. 分包方应加强施工现场的环保管理，确保施工现场不污染环境。
四、分包方安全管理措施1. 安全生产教育培训（1）分包方应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全生产检查与隐患排查（1）分包方应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保整改措施落实到位。
3. 安全防护措施（1）分包方应按照国家安全生产标准和规范，配备必要的安全防护设施。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员遵守安全操作规程。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，分包方应立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，分包方应立即向相关部门报告，积极配合事故调查和处理。
五、监督检查1. 项目部应定期对分包方的安全管理进行检查，发现问题及时督促整改。
2. 项目部应加强对分包方安全生产责任制的落实情况的监督检查。
3. 项目部应加强对分包方安全教育培训、安全检查、隐患排查、安全防护措施等方面的监督检查。
六、奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的分包方，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全管理规定的分包方，给予批评、警告、罚款等处罚。
对分包方安全生产管理制度
一、总则为加强分包方的安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，确保工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、分包方安全生产管理职责1. 分包方应建立健全安全生产管理体系，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 分包方应严格按照国家安全生产法律法规和公司规章制度，制定安全生产管理制度，并严格执行。
3. 分包方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场安全。
4. 分包方应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
5. 分包方应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保施工过程中安全防护措施到位。
6. 分包方应加强与总包方、监理单位的沟通协调，共同保障工程安全生产。
三、分包方安全生产管理制度1. 资质审查与选择（1）分包方应具备合法的营业执照、安全生产许可证等相关资质。
（2）分包方应具有良好的信誉和安全生产业绩。
（3）分包方应配备具备相应资质和经验的安全管理人员。
2. 安全教育培训（1）分包方应组织施工人员参加安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）施工人员应掌握本岗位的安全操作规程，熟悉应急救援措施。
3. 施工现场安全管理（1）分包方应按照施工方案，落实安全防护措施，确保施工现场安全。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等。
4. 安全检查与隐患整改（1）分包方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对检查中发现的安全隐患，分包方应立即整改，确保整改措施落实到位。
5. 应急救援与事故处理（1）分包方应制定应急救援预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行处置。
（2）发生事故后，分包方应立即启动应急预案，及时报告事故情况，并配合相关部门进行调查处理。
四、监督检查与奖惩1. 公司安全生产管理部门负责对分包方的安全生产管理进行监督检查。
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清水港湾二期住宅项目分包方资质及分包方的管理制度编制：审核：审批：编制单位：湖北远大建设集团有限公司编制日期：2016年5月目录第一章、分包单位资质 (1)第二章、对分包单位管理制度 (1)第一章、分包单位资质严格对分包方安全资质检察，资质检察的内容：1、有关部分颁发的业务执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由内地当局主管部分颁发的“安全生产准许证”;施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技能素质(包罗认真人、工程技能职员和工人)及特种作业职员取证环境。
5、安全施工管理机构及其职员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安详员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机器 (含起重机器安详准用证)、工用具及安全防护办法、用具的配备。
7、安全文明施工管理、制度。
第二章、对分包单位管理制度1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度：4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担；4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。
4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度。
4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度；4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠，按规定办理安装、验收、备案等各种手续后，方可使用。
4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报上级方有关部门验收，合格后方可使用；4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定。
4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。
4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。
4.9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。
4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度；4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故；4.10.2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。
由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，总包方为抢救提供必要条件；4.10.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。
凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方承担；4.10.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任；4.10.5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。
4.11、分包单位必须执行安全工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。
4.12、分包单位必须执行安全防范制度：4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责；4.12.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；4.12.3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款；4.12.4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备；4.12.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；4.12.6、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥；4.12.7、对不符合安全规定的，总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除；4.12.8、凡重要劳动防护用品，必须到厂家购买。
如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等；4.12.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如：安全帽、安全带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备；4.12.10、已获批准的安全管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方决定；4.12.11、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。
5、消防保卫工作要求：5.1、必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的安全检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处罚；5.2、须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。
6、现场文明施工及其人员行为的管理：6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行；6.2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施；6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针；6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件；7、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。