试论当前我国建筑工程管理的现状及创新
新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展
作者： 樊建军[1];台道松[1];葛宏翔[1]
作者机构： [1]青岛市建筑工程质量监督站,山东青岛266071
出版物刊名： 科技资讯
页码： 59-60页
年卷期： 2018年 第22期
主题词： 建筑工程;现状分析;创新发展
摘要：随着建筑行业的发展,人们也对建筑的质量提出了更高的要求,所以为了满足人们对质量的需求,就要在建筑工程的管理方面开展有效的工作形式,以保证在建设的过程中,房屋建筑等质量的安全性和可靠性。
在我国建筑行业的快速发展过程出现了很多不足,新时期的建筑工程管理需要进行一定的改革创新,才能跟上时代发展的潮流。
本文主要介绍了新时期我国建筑工程管理的现状和创新发展。
我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析
[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。
人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。
建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。
本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。
1 工程概况某一18f高层住宅楼。
工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。
工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。
场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。
本场地环境类型为ⅱ类。
本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。
桩身超灌长度为1.5m。
为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。
在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。
2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。
全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。
我国工程管理学科现状及发展研究
我国工程管理学科现状及发展研究工程管理学科是一门以管理理论和方法为基础，结合工程技术和工程实践，旨在完成工程项目的组织、规划、实施和控制的学科。
随着我国经济的飞速发展和工程建设的不断扩大，工程管理学科也日益受到重视，成为培养高素质工程管理人才的重要学科之一。
本文将从我国工程管理学科现状和未来发展两方面进行深入探讨。
一、我国工程管理学科现状1. 学科建设我国工程管理学科的发展可以追溯到上世纪80年代，当时我国开始引进国外的工程管理理论和方法，并开始在高校中开设相关专业课程。
经过数十年的发展，目前我国拥有大量从事工程管理教学和科研的高校和科研机构，例如清华大学、北京交通大学、同济大学等知名高校都设有工程管理专业，而国内科研机构也逐渐建立了完善的工程管理研究团队。
2. 人才培养我国工程管理学科在人才培养方面取得了巨大的成就。
广大高校以及一些专业机构都开设了工程管理相关的本科、硕士和博士专业，培养了大批工程管理人才。
相关的职业资格认证也逐渐得到推广，对从业人员的素质和能力进行了一定的保障。
3. 科研成果在科研方面，我国工程管理学科也取得了许多成果。
在建筑施工管理、项目管理、企业管理等领域，都有不少研究成果得到了应用，提高了我国工程管理的水平。
涌现了不少国际知名的工程管理专家和团队，提升了我国工程管理的国际影响力。
1. 加强基础理论研究随着我国工程管理学科的不断发展，此时也需要加强基础理论的研究。
在管理学、经济学、社会学等领域的理论应用，需要与工程管理学科深度融合，从而提出更科学、更系统的工程管理理论。
这样才能更好地指导实践，推动工程管理学科持续发展。
2. 推动信息化智能化发展随着信息技术和智能技术的迅猛发展，工程管理领域也需要借助这些新技术进行创新，实现工程管理的信息化和智能化。
大数据、人工智能、云计算等技术的应用，可以为工程管理提供更加科学、准确的决策依据，提高工程管理的效率和水平。
3. 推动国际合作交流工程管理学科是一个高度开放的学科，需要与国际接轨，吸取国际先进理论和实践经验。
新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析
研究探讨 Research348新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析郭小平（包头市物业管理处内蒙包头 014030）中图分类号：G322 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）01-0348-01摘要：这些年来，我国的经济水平在不断的提高，建筑行业随之得到了快速的发展。
在发展的过程之中，如果管理建筑工程，受到了社会各界的广泛关注。
现在我国建筑行业在迅猛的发展，建筑的规模在不断的扩展，对建筑的质量和水平提出了更高的要求。
因此，一定要做好施工管理工作，确保建筑工程的质量。
现在我国的建筑管理中，还存在着各种各样的问题需要去解决，笔者在本文中详细的阐述了现存的问题，并提出了相关的创新发展对策，旨在促进建筑行业的健康可持续发展。
关键词：新时期；建筑工程；管理；现状；创新发展；对策现在，建筑工程管理水平的高低，直接影响了建筑工程的施工进度和质量。
建立完善的管理制度，提升管理水平，能够有效的降低施工过程中的能源损耗，节约人力物力资源，给建筑单位带来更好的经济效益。
开展良好的施工管理，能够有效的降低施工过程中的安全事故，消除安全隐患，保障建筑施工的质量和进度。
1 我国建筑工程管理过程中所存在的问题1.1缺乏合理的工程管理模式我国现在的工程建设模式主要有两种，即分包和承包。
在建筑的过程之中，承包的企业和负责施工的部门会一起来管理工程。
承包的企业主要就是来负责施工作业，施工部门主要就是对工程进行监督管理。
承包了建筑工程的施工人员，必须要有专业的操作技能和施工水平，不过却缺少相应的管理意识。
而施工企业之中的监理人员，需要对工程进行监督和管理，但是却没有参与到实际的施工过程之中来，并不能够及时的发展建设过程中的问题，也无法进行科学的指导，更不要说提出相应的解决对策了。
对于一些小企业来说，他们在监督员和建设者上面并没太高的要求，实行普通的管理制度就可以。
但是对于一些大型的建设项目来说，如果继续沿用这种较为简单的管理制度，那么就会带来一些问题。
试论建筑工程管理中存在的问题及其对策
试论建筑工程管理中存在的问题及其对策摘要：随着社会的进步，建筑工程发展迅速。
对于房屋建筑项目来说，工程管理至关重要，房屋建筑工程管理作为专业性较强的工作，其包含了工程进度、安全与质量等多方面的管理内容。
为了提高房屋建筑工程整体效益，需要将工程管理工作全面落实到房屋建筑工程的各个环节中效。
同时，要结合房屋建筑工程的具体施工情况，制定合理有的方案及措施，及时处理好施工环节中的问题，从根本上推动房屋建筑工程管理工作的进行，保证房屋建筑工程质量与安全，为我国房屋建筑事业的进步提供坚实的基础保障。
关键词：建筑工程管理；存在问题；对策引言社会经济的持续发展，建筑工程领域的发展规模持续扩大，在国民经济体系中的占比不断增加。
并且，建筑工程管理愈发规范、严谨，促使项目质量不断提升。
不过，在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题。
从某种角度来看，工程管理与建筑工程的经营成败有很大的相关性，是工程管理的一个核心内容。
我国成为世贸组织一员之后，由于国际竞争力度不断加大，对工程管理提出了更严格的要求。
所以，必须要持续性地增强工程管理水平。
1建筑工程管理的重要意义(1)对于施工单位而言，在进行工程建设的过程中，如何开展成本控制工作关系到自身的经济效益，因而在进行实际应用的过程中，相关人员需要加强对建筑工程成本的优化与管理工作，降低人力资源以及物资的成本需求，从而来确保企业的市场竞争力能够由此得到有效提升。
一般来说，施工单位在进行工程承包的过程中，需要结合实际情况进行投标报价，并通过对合同的拟定进行工艺上的调整，从而确保后续工作质量能够得到有效提升。
正因如此，为了确保工程效率得到保障，施工单位在进行施工时需要加强对环节的管理工作，选用性价比最高的施工方案，来确保自身的经济效益能够因此得到有效保障。
(2)时代发展的必然需要。
在21世纪的今天，随着我国综合实力的不断提升，科学技术手段的创新化发展对于整个建筑行业而言都会产生良好的促进作用，当然，在这一过程中施工单位也会面临不同程度的问题，从而导致整个建筑工程施工质量无法得到有效保障。
试论当前建筑工程质量监督管理现状及措施
依 法对 建设 工 程质 量 负 责 。在 实施 中 ， 参建 各 方对
此 规定 非但 没 有很 好 地理 解 。 有 的甚 至 还错 误 地认 为 建设 工程 质 量是 由建 筑 工 程质 量 监督 站 负 责 ， 特 别 在参 与建 设 单位 组织 的单 位工 程 验收 时 ． 没 有 清
试论 当前建 筑工程质 量监督 管理现状及 措施
王 敏
济源市建筑工程质量监督站 （ ４ ５ ９ ０ ０ ０ ）
摘 要： 当前 ． 随 着 我 国经 济 的 飞 速 发 展 ， 城 市 化进 程 的 加 快 ， 城 市基 础 设 施 和 居 民住 房 安 居 工 程 也 迎 来
了黄 金 发 展 时期 。但 是 部 分 工程 建设 中暴 露 出 的质 量 问题 ， 应 引起 我 们 对 质 量 监 督 与 管理 的 高度 重视
定范 围 承包 ， 或逃 避市 场管 理 、 私下 交 易等 。 １ ． ３参建 各 方未 能真 正履行 责 任主 体职 责
各 级 资质 审查 的具 体 内容 。对无 相 应 资质 ， 如 无 固 定 的专 职员 工 ， 尤 其是 无 关键 部 门及 岗位 的相 应人 员． 只以挂 靠 生存 的企 业 应及 时 取缔 。各级 建 设行 政 主 管 部 门应 加 强 对 参 与 基 本 建设 全 过 程 的各 责
经 济 的逐 利行 为 ， 迫 使我 们 的建 筑 工程 质 量 管理 工 作 亟待 提 高 。
１当前 建 筑 工 程 质 量 管 理 的现 状
１ ． １对 从业 人 员管理 不 规范
施 工企 业 改革 以来 ， 建 筑 施 工企 业 传 统 的建 筑 工 人消 失 ， 取 而代 之 的是农 民工 。施 工 队 都是 农 民 工， 而且 多 数 是 以非 法 人 的施 工 队形 式 存 在 ， 没 有 承担 责 任 的法人 实体 ， 民工基 本 权益 也难 以保 障 。 同 时， 其他 各 类从 业 的执 业人 员 ， 无证上岗、 借 证 上 岗
我国建筑工程管理的现状及创新探究
我国建筑工程管理的现状及创新探究摘要：随着经济的迅猛发展，建筑工程项目的不断增多，使得建筑工程管理对施工企业的重要性越来越显著。
文章就我国建筑工程管理中的现状进行了大致的论述，并就此提出了一些创新的方式。
关键字：建筑工程；工程管理；现状；创新一、建筑工程管理现状分析工程管理是指从建筑工程立项开始，通过对设计、招标、规划、施工等整个过程进行管理，从而确保工程能够高质量、高效率的完成。
由于我国的建筑工程管理实行的时间不是很长，同时也没有进行系统深入的研究，所以我国建筑工程的管理依旧存在着很多的问题。
如今我国建筑工程管理中存在的主要问题如下：（一）管理体制不健全现如今我国建筑工程管理里面存在的一个重要的问题就是管理体制的不健全。
健全的管理体制需配备齐全的管理部门和机构，然后根据实际工作需要安排相应管理人员，从而将建筑工程管理里面的所有环节的工作做好。
但实际情况却是许多的建筑工程为了节约开支，将管理部门随意撤销，将工作人员数量不断缩减，这样就造成了管理人员和管理部门分配不足，有时甚至出现一个管理员身兼数职的怪异情况发生。
（二）管理制度的落实不到位尽管我国中央与地方政府主管部门不断对建筑行业的管理和监督力度予以加强，并且组织建筑行业的工程管理人员、学者、专家共同参与研究制定建筑行业的管理制度，但是建筑施工单位往往从自身利益出发，对管理制度也只是敷衍了事，并未将管理制度落实下去，这就致使我国的建筑工程管理制度不过是流于形式。
（三）管理形式不科学如今我国的建筑行业形成了以承包企业为主，施工企业为辅，劳务作业为依托的行业模式，这种行业模式效果其实并不理想。
目前，除去专业比较强的环节我国建筑施工过程里大部分的施工任务都是劳务作业队使用他们的自供材料和自有机械完成的。
由于我国劳务作业队素质普遍较低，专业化程度欠缺，所以在施工过程中对劳务作业人员进行管理时需要投入大量的物力以及人力等资源，并且管理的效果通常都不理想。
我国建筑工程管理的现状及其创新研究
我国建筑工程管理的现状及其创新研究摘要：最近几年，我国建筑行业已经达到一个高速发展的阶段，成为了我国国民经济重要的支柱产业。
目前，我国建筑工程在管理方面存在很多比较薄弱的环节，同时也暴露出很多的不足和问题。
笔者对我国建筑工程管理的现状进行分析，并根据我国建筑工程管理所存在的问题研究出创新模式。
关键词：建筑工程管理；现状；创新abstract: in recent years, china’s construction industry has reached a stage of rapid development, has become our country national economy important pillar industry. at present, china’s construction in the management of the existence of many weak links, but also exposed many shortcomings and problems. the author analyzes our construction management situation, and according to our country the construction management of the existing problems of innovation mode.key words: construction project management; present situation; innovation中图分类号：tu 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02建筑工程管理对于整个建筑工程来说，起着至关重要的作用。
做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。
解析建筑工程管理创新及绿色施工管理研究
解析建筑工程管理创新及绿色施工管理研究建筑工程管理是指对建筑工程项目的组织、计划、协调、监督和控制，从而实现工程项目的目标。
随着社会发展和科技进步，建筑工程管理也面临着不断变化和创新。
绿色施工管理是近年来建筑工程管理领域的一个重要发展方向。
本文将就建筑工程管理创新及绿色施工管理进行深入分析和研究，探讨其发展趋势和对建筑行业的影响。
一、建筑工程管理创新的背景和意义建筑工程管理是一个综合性、系统性很强的学科，随着社会的发展和经济的快速增长，建筑工程管理也在不断发展和创新。
建筑工程管理创新是建筑行业不断前进、持续发展的重要驱动力。
具体来说，建筑工程管理创新可以从以下几个方面来进行介绍：1. 技术创新随着科技的发展，建筑工程领域也不断涌现出新的技术和方法。
建筑信息模型（BIM）、虚拟现实（VR）技术、无人机测绘等新技术的应用，使建筑工程管理的效率得到了很大提升。
BIM技术可以帮助工程师在设计和施工过程中更好地协调和沟通，减少工程纠纷和改建成本。
2. 管理创新在建筑工程管理中，项目管理的重要性日益凸显。
管理创新包括了项目管理的流程优化、人力资源管理的创新、风险管理的提高等方面。
这些管理创新可以有效地提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险。
随着人们对环保意识的不断提高，绿色施工管理成为了建筑工程管理的一个新的发展方向。
绿色施工管理通过采用环保、节能、可持续的材料和技术，来减少对环境的影响，实现可持续发展。
具体来说，绿色施工管理涉及到建筑设计、施工技术、材料选择、废弃物处理等方方面面。
通过绿色施工管理，可以减少工程对环境的破坏，促进可持续发展。
建筑工程管理创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高效率技术创新和管理创新可以帮助建筑工程管理者更好地把控项目进度、保证工程质量，提高管理效率。
2. 降低成本通过管理创新和绿色施工管理，可以减少管理成本、材料成本和能源消耗，从而实现成本的降低。
3. 保护环境绿色施工管理可以减少工程对环境的破坏，降低碳排放，减少对环境的污染，对保护环境具有重要意义。
新时代我国建筑工程管理的现状以及创新发展
新时代我国建筑工程管理的现状以及创新发展作者：张义勇来源：《城市建设理论研究》2013年第26期摘要：近年来，我国的建筑行业迅速发展，已成为国民经济的支柱产业之一。
但是建筑工程管理环节还很薄弱，存在着很多的问题和不足。
本文主要分析当前我国建筑工程管理的现状，并根据目前建筑管理存在的问题探索新的发展方向。
关键词：建筑工程管理；现状；创新中图分类号： TU198 文献标识码： A目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式；(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式；(3)业主聘请管理承包商模式，即PMC 方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。
在国际上，PMC 管理模式被广泛应用。
合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。
一我国建筑工程管理的现状分析1. 工程项目管理方面意识薄弱目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。
建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。
但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。
使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。
往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。
因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
2 工程项目管理还没有形成完善的体系我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。
目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。
另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
3 工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。
我国建筑工程管理的现状及创新探究
我国建筑工程管理的现状及创新探究摘要：社会经济的快速发展推动了建筑行业的不断进步，尤其的建筑工程管理显得至关重要，它不仅关系着整个建筑工程项目保质保量的完成，而且还关系着该建筑企业的市场竞争力，因此应当加强重视。
本文将对我国当前建筑工程管理的意义以及现状进行研究，并在此基础上提出一些有效的创新建议，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；创新；研究中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：近年来，随着我国社会经济的发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，为人类生产生活带来益处的同时，我们也要看到工程管理方面的问题。
在当前的形势下，加强对建筑工程管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。
1 工程管理的意义第一，加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证。
对于建筑工程项目建设而言，它是一个非常复杂的工程，涉及到诸多方面的影响因素，任何一个环节处理不好都会导致施工质量和施工安全问题，因此应当加强重视。
建筑工程施工过程中，难免会存在一些安全事故隐患和施工质量问题，这主要是由建筑工程自身的特点和施工人员的自身素质、专业技能水平决定的。
因此，在实际建设过程中应当严格按照设计图纸上的要求进行施工，以免垫层加厚及基础挖深等问题的出现。
然而要做好这些，就必须加强建筑工程管理。
第二，加强建筑工程管理可以有效地降低成本。
从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。
工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到。
在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。
第三，加强工程管理是行业发展的必然要求。
随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。
因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。
建筑工程管理创新方法
建筑工程管理创新方法摘要：建筑工程项目管理体系在建筑工程建设过程中发挥着重要作用。
作为工程建设的核心部分，如何创新，让工程管理发挥更好的协调作用。
本文主要就建筑工程管理创新的重要性及其措施进行分析，以期提升工程管理水平。
关键词建筑工程；工程管理；管理创新一、建筑工程进行管理的重要性（一）有利于降低项目风险建筑业是一个具有一定风险的复杂系统工程。
为了降低施工风险，必须有效控制管理体系，提高工程质量和施工人员的人身安全。
此外，加强项目管理可以有效提高现场施工效率，保证项目施工有序进行，降低风险，减少错误决策，促进项目管理的顺利发展。
（二）有利于提高效率在整个建设项目中，它不是依靠一个具体的部门来完成工作，而是通过几个部门的共同努力。
落实行政任务，更好地促进不同部门之间的关系，改善两国之间的协调，提高合作能力，科学分析资源，提高建设项目的效率。
（三）有助于降低成本成本管理也是整个施工过程的重要组成部分。
只有确保工程质量，才能达到节约成本的目的。
此外，加强项目管理可以合理配置资源，降低成本，在预期范围内高效完成项目，满足项目质量要求。
（四）有利于提高质量管理水平在工程建设过程中，会出现许多影响工程建设效率和质量的问题，其中有许多外部因素，如天气变化、施工等。
施工管理能有效控制外部因素对工程施工的影响，更有效地提高工程施工的效率和质量，按期完成工程，预防施工中的事故和安全事故，确保施工人员的生命安全。
（五）有利于提高安全管理水平在建设项目的施工过程中，对劳动力的需求量很大。
中国人口众多，劳动力资源丰富，但教育水平和人员素质各不相同。
工作环境的特殊性和频繁性安全事故影响工程的整体质量。
通过加强安全管理，可以有效地防止此类问题的发生，提高安全水平的整体素质。
（六）优化建筑工程的资源配置缺乏合理有效的项目管理将严重浪费建设项目的人力和物力资源。
如果进行合理有效的项目管理，可以创新和优化管理体制、管理内容和管理方法，从而提高建设项目的资源利用率，实现建设项目优化的目的。
我国建筑工程管理的现状及其创新研究
明显 。这就造成 了在建筑施工过程 中，闲置 了很多
不 必 要 的 资源 ， 管理 水 平 也 必 然 不 能 得 到 提 高 。
４ ．建筑工程技术的创新 个 建筑企 业要想 生存和 发展，施工管理技术
一
的创新是非常重要的。工程项 目部门既代 表了建筑 企业的形象，还体现出了建筑 企业的竞争实力，它 是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉 。 健 筑 工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式 ， 应用新的技术、新的知识 ，在市场上 占有一定的地 位。加强建筑工程技术的创新 ，首先要从培养技术 创新人才着手 ，加大对技术复合型 、技术与经济及 技术与管理的复合型人才 的培养 ，全面提高科技人 员的技术水平 。根据 当前 的市场形式 ，确定工艺和 产品 ，决定是否是采用 自主开发还是 引进或合作 开 发 。技术创新 的重要 内容就在于人才 的培养 ，因， 我们 必须 要增加 建筑 工程 的专业 的技术 人 员的人 数 ，提高建筑行业 的科技含量和技术素质 ，全力解 决科技人员组织机构 的问题 ，选拔 出更优秀 的、更
筑 工 程 领 导 以及 管 理 者 的 高 度 重 视 和 足 够 的 支 持 。
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎａ ｅ ｍｅ ｇ ｎ ｔ ， ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
我国建筑工程管理 的现状及其创新研究
Ｅｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ Ｓ ｔ ａ ｔ ｕ ｓ ａ ｎ ｄ Ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｃｏｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展 杨溢
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展杨溢摘要：建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。
由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。
但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展1导言市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。
但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。
2建筑工程管理的作用在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。
在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。
因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
3建筑工程施工管理现状3.1管理理念不够完善在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。
这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析
众创空间Technology Innovation and Application2017年23期新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析张磊(广州珠江工程建设监理有限公司，广东广州510095)摘要：随着国民经济的快速发展，建筑领域实现了重大突破，现已经迈入了国民经济支柱产业的行列。
但建筑工程管理在发展中还是存在着一些较为突出的问题，需要进行改善。
文章主要分析新时期背景下国内建筑工程领域的发展现状，并针对其中工程管理问题进行研究，提 出一些建议，以改善当前现状。
关键词：建筑工程管理;现状;创新发展中图分类号:TU761 文献标志码：A文章编号院2095-2945 (2017) 23-0038-021我国建筑工程管理的现状1.1工程项目管理人员缺乏管理意识国民经济的发展离不开基础工程建设，作为国民经济的支 柱产业，工程项目管理的发展应该是遥遥领先于建筑行业中的 其他项目。
但是当前现状却并非如此，产生这一问题的原因在 于建筑行业业主在工程项目管理上相关的管理意识不到位，没 有意识到项目管理在一个工程中的重要地位。
实际进行项目建 造时，在项目管理环节多依靠行政手段来实现目的。
很多情况 下，问题的解决若能够通过技术则不会再去投入资金进行项目 管理。
这样就导致了如今建筑企业在进行工程项目作业时，没 有与之相对应的组织结构和项目管理体系。
1.2尚待完善的工程项目管理体系现有的项目管理体系还不够完整，这是工程管理水平得不 到提升的关键问题之一。
国内开设的相关课程的院校只有少数 几个，市场需要相关专业的人才。
建筑工程管理环节管理内容 杂乱，因此需要一个较为细致的规则来实施管理。
在企业中，对 建筑团队整体宣扬项目管理的措施不到位，没有一个系统的规 章制度。
管理人员在管理方法和管理手段上需要进行更新，工 程项目管理设计的软件系统也与时代脱节。
1.3管理水平总体偏低，行业竞争不显著进行项目作业涉及到建筑设计、项目承包以及工程施工。
国有建筑施工企业的现状和发展之路
CULTURE 国有建筑施工企业的现状和发展之路肖颖 福建建工集团有限责任公司摘 要 中华人民共和国成立以来，国有建筑施工企业在推动我国建筑行业发展上功不可没。
但是随着社会经济的发展，在新的市场经济条件下，建筑施工企业数量和规模急剧扩大，市场竞争也变得更加激烈。
国有建筑施工企业要想适应新的发展形势，在今天的市场竞争中继续保证自身优势，实现自身可持续发展，就必然要积极创新，不仅要在管理上创新，更要在技术上创新，走出一条新的发展道路。
关键词 国有企业 建筑施工 现状 发展中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）31-049-04国有建筑施工企业在过去为我国建筑行业的发展和整个社会经济的发展做出了巨大的贡献，但是走到今天，国有建筑施工企业也应当顺势而为、与时俱进，不断追求创新，在管理、技术以及社会责任上作出表率。
但在当前激烈的市场竞争中，众多国有建筑施工企业的竞争优势不再，唯有少数强者依然挺立，大多数企业则是随着时代的发展而经营艰难，甚至迅速消亡。
一、国有建筑施工企业现状国有建筑施工企业的优势在于其国有身份和长期的积累。
经过几十年的发展，国有企业经历了从无到有的创业过程，并且拥有相对稳定的市场，能够在其熟悉的市场范围内解决一些问题。
但是国有建筑施工企业也有其不足，比如资产与人员的规模、结构层次庞大而复杂，很多企业旗下会设立分公司或者子公司，这些公司与总公司/母公司业务雷同，因而成了竞争对手，但是国有企业受其身份限制，在市场竞争中不够灵活，竞争力也就相对不足。
伴随着社会环境的改善，建筑施工企业规模不断扩大，数量不断增加，劳动生产率也在不断提升，技术更新加快，工程质量有所保证。
建筑行业看似繁荣，但长远来看，忧虑更多，比如高居不下的资产负债率，利润率不断下滑，大量拖欠工程款的现象不断发生，企业资金周转困难等等。
在此背景下，国有建筑施工企业也对自身长远发展进行了战略规划，融入了现代管理理论推动自身改革，但是由于种种客观原因的存在，这些改革并不彻底，也没有达到理想的效果。
我国建筑工程管理的现状及其创新
我国建筑工程管理的现状及其创新【摘要】随着经济和社会的快速发展，我国建筑行业的发展水平也得到很大的提高。
现在，在我国国民经济中建筑行业已经成为一个重要的支柱。
然而，我国在建筑管理上却存在很多问题，管理力度依然不大。
这对我国建筑行业的发展十分不利。
现在我国实行的是市场经济，过去的管理手段已经不能适应现代建筑行业的发展，这些制度对建筑行业的发展产生了极大的阻碍，所以必须要及时更换。
接下来，我们就来研究一下我国建筑工程管理的现状，并且提出一些解决措施。
希望能为我国建筑行业的管理提供一些意见。
【关键词】建筑工程管理；现状分析；创新方法1、前言近几年来，中国经济的发展速度很快，已经成为世界经济不可缺少的部分。
从改革开放以来，我国对经济建设的力度不断加强，基础建设的数量也不断增加，这样就促进了国内经济的不断增长。
国内经济的发展，为建筑企业的发展提供了巨大的机遇。
在这一政策的影响下，国内很多建筑企业的规模和实力都日益增强，并且还占领了极大的市场份额。
建筑业是一个分工比较细致，劳动力也比较密集的行业。
而对建筑工程的管理也具有其特殊的性质，比如说分散性、一次性和移动性等，在管理过程中会运用大量劳动力，施工的工序也比较复杂。
现在，有三种工程管理模式是在国内外比较常用的，即业主聘请管理承包商模式、业主委托承包商施工模式和业主自行管理模式。
在国际上，业主聘请管理承包商模式是比较常用的。
只有进行科学的工程管理，才能保证工程的施工质量。
另外，合理的管理也可以降低工程建设成本，提高企业的经济效益和市场竞争能力。
但是目前我国的工程管理仍然存在很多问题。
2、目前我国在建筑工程项目管理上存在的问题2.1项目管理体制尚不健全如果要想保证项目管理的质量和效率，就要建立完善、科学的管理体制，还要建立专门的管理部门和管理机构。
并且选择合适的管理人才。
然而，目前我国在建筑工程项目的管理上仍然存在很多问题，还没有建立一个完善、科学的管理制度。
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展摘要：随着时代的发展我国的建筑工程管理工作也步入了新的发展阶段，在新的发展形势的影响下，信息化在建筑工程管理工作中逐渐渗透，实现了传统建筑工程管理模式的改革，加快了传统建筑工程管理现状模式的优化，实现了建筑工程管理工作的创新发展。
为了全面分析现阶段我国建筑工程管理的现状特点，剖析在新的历史阶段我国建筑工程管理发展的创新模式。
本文在当前我国建筑工程管理的实际发展现状基础上进行分析，观察建筑工程管理工作存在的实际问题，提出针对性的应对措施和改革方式，重新观察建筑工程管理创新发展的趋势，在提升建筑工程管理水平的基础上，加快创新发展模式构建，实现管理能力的全面提升，也为后期的建筑工程管理工作提出更多的发展意见。
关键词：建筑工程管理；现状；创新信息化的发展为我国的建筑工程管理带来了新的发展方向，相关的技术管理人员针对当前工作的实际特点，将传统管理模式与现行的创新管理技术相融合，构建起了独树一帜的管理模式，不仅有效的增强了我国现阶段建筑工程管理质量，也对后期的建筑工程质量优化奠定坚实的基础。
而要想真正的加快建筑工程管理工作的创新发展，还要做的就是在当前工作的基础上，针对我国建筑工程管理的实际现状以及工程建设管理过程中存在的问题，加快梳理分析建筑工程管理存在的主要矛盾，从管理方式、管理理念、管理职责、管理人员四个方面出发，实现建筑工程的高质量管理工作落实，规避因管理问题产生的工程安全质量风险产生。
一、新时期我国建筑工程管理现状分析1、质量管理工作压力大在新时期的发展阶段，我国城市化发展进程的加快，标志着建设管理工作要求的全面提升，要求管理人员在现有的管理工作基础上，进一步加快管理工作模式创新，在新的技术发展工作基础上，构建起系统的管理体系。
但是由于建设业务工作内容较多，要想在既定的时间内完成施工建设任务，管理单位不仅管理压力大，同时自身质量管理所面临的压力也相对较大，如何在有限的环境下加快完成建筑工程施工任务，且能保质保量的推动各项建设管理工作的全面落实。
建筑工程管理的现状分析及控制措施论文.doc
1.2.1 没有建立监督管理制度要想实现建筑工程管理的规范化,必须要建立一个完善的监督管理制度,这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向,实现施工的规范与科学化,目前,我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度,即使制定了管理制度,在制度条例上也并不严谨,很多管理者为了节约开支,将管理部门人员大量削减,使大家工作的积极性大大降低,无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用,管理部门形同虚设。
1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间,建筑行业作为国民经济最大的推动力量,必须要取得稳定长期的发展,而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性,不过由于管理者缺乏管理意识,给我国建筑行业的发展带来了很多阻力,很多管理人员不重视建筑管理部门的工作,没有意识到管理部门的重要性,他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件,无需加强管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理,建筑行业也同样如此,不过从建筑行业发展的实际情况上看,建筑行业的管理人才非常少,且有些建筑单位的管理人才并不专业。
既精通技术,又对熟悉相关法律条文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
2 建筑工程管理的控制措施2.1 建立有效的监管体制在建筑工程管理中,必须建立有效的监管体制,控制项目工程的施工成本与进度。
工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系,在确保施工质量的基础上,实现建筑单位经济利益的最大化。
必须把施工质量放在首要条件上,将质量管理与企业职能相结合,使工程质量得到保障。
始终把质量放在第一位,建立合理有效的目标责任制,施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比,若任务完成的质量较好,则施工人员也能够获得比较丰厚的报酬,通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性,有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展,对项目施工工程质量有很大保障。
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中国科技期刊数据库 工业C
2015年27期 39
试论当前我国建筑工程管理的现状及创新
张海军
涿州市住房和城乡建设局，河北 保定 072750
摘要：科学合理的建筑施工管理，能最大程度发挥各种资源的价值，实现生产力的充分发挥。
管理是有效推动我国建筑行业施工活动规范化的重要因素，是确保各项施工目标顺利实现的重要途径。
基于此，对当前我国建筑工程管理的现状进行了详细的分析。
关键词：建筑工程；管理；现状；创新 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）27-0039-01
随着建筑市场上进驻的施工企业越来越多，企业要想获得有利的市场地位，就必须从建筑工程施工管理工作入手，通过管理水平的提升，合理优化企业施工活动，进而以最短的施工工期、最高的施工质量、最节省的施工成本赢得市场的先机，同时博得良好的市场口碑，获得持续的发展动力。
1 当前我国建筑工程管理的现状 1.1 建筑工程管理体制不够健
现阶段，我国多数建筑工程管理仍旧停留在无序及低端模仿的阶段，管理过程中存在着大量的问题。
该现状的改变亟需健全的建筑工程管理体制予以约束和指导。
而建筑管理体系的健全，首先需要具备与其对应的管理机构和部门，然后根据施工工程管理的需要，合理配置人力资源，充分做好各方面的工作。
但是我国很多施工单位为了获得管理成本的节约，不仅没有在人员和机构的优化配置上下功夫，反而在大力的裁撤机构，缩减人员，以便获得更多的成本节约绩效。
1.2 建筑工程管理意识淡薄
纵观我国建筑行业，大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理，一味地重视施工技术的研发，而对团队成员的思想政治工作不重视，片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施，对工程管理的认识不足。
1.3 建筑工程管理人才不足
目前，我国建筑行业的从业人员大部分是素质较低的底层大众，他们对建筑工程项目基本技术的掌握不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。
1.4 建筑企业管理方法和技术的不足
很多企业都保持着传统落后的管理方式，在一个指令的发布过程中，没有科学先进的管理方式，很难正确并且有效的执行下去，这就给企业的发展和在市场上的竞争力形成了阻碍。
由于在建筑工程管理中缺少创新和对先进管理技术的学习，使得企业在建设工程施工过程中很难保证施工质量以及效率。
1.5 在建筑工程管理中没有健全的信息化管理机制 建筑行业激烈的竞争往往使企业忽略了信息化管理机制的构建，但是科学的信息化管理机制对企业各方面的发展都起到了重要作用。
即使企业或是国家有非常完善的制度和条例，缺少了信息化制度的建立和发展，当出现问题时，就会使问题变得更加复杂和难以处理，严重影响了企业建设工程项目的实施和完成。
2 建筑工程管理创新发展的对策 2.1 创新建筑工程部门的管理制度
创新管理制度需要企业管理者的配合，投入大量的经费和人力调整当前落后、守旧的管理模式。
根据自身情况树立正确的创新观念，培养、储备人才，引进现代化的管理人才，积极学习先进的管理模式。
在创新过程中要注意结合当前企业背景，充分的体现创新管理工作的重要性和紧迫性。
2.2 实行安全管理责任制
目前，建筑工程项目人员多，规模大，大大的增加了质量安全的管理难度。
对此，企业必须优化管理结构，调整人
员职责，实行管理责任和绩效挂钩的考核制度。
将管理人员合理的分配到各个岗位，明确各负责人员的任务和目标，通过定期的绩效评估和考核，来激发、调动各岗位管理人员的责任心，从根本上解决工程的质量以及安全问题。
2.3 提高建筑工程管理观念意识
要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。
企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。
同时，企业管理者也应当对企业进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。
2.4 优化建筑工程管理中信息化体系
建筑施工企业要加强建筑工程管理信息化体系的建设，当企业拥有完善的、优化了的信息化管理体系时，各级人员将会快速且正确的完成上级发布的各项指令，这将大大的增加建筑工程实施的效率。
2.5 创新思维，从观念上彻底改变 建筑企业应当密切关注市场动态，审时度势，创新思维，从观念上彻底改变，处理好工程质量与企业效益之间的关系，确定项目管理目标，严格执行项目的各个条款，注意工程效率与工程安全之间的平衡，综合考虑各个方面，优化工程管理方案，落实工程管理条例。
2.6 创新企业管理制度，营造良好工作氛围
建筑企业要根据企业的实际情况，建立现代化企业制度，在企业内部实施科学管理，明确员工工作内容，做到出事时有人负责，有效调节各方面的矛盾，弥补工程体制方面的缺陷，强化企业内部管理，营造良好的工作氛围，增强规避市场风险和经营风险的能力，严格执行施工合同。
3 结束语
综上所述，若想在众多的建筑企业中崭露头角，就需要突破自我，寻求新型的管理模式，这样才能在整体上提升企业的成品质量和管理水平，让企业成为建筑行业的领头羊，只有把建筑工程管理作为企业发展的重点，才可以提高企业的竞争实力。
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