国内企业改制的主要方式
公司制改制的措施
公司制改制是指将原有的企业制度或组织形式进行改革，以适应市场经济的发展和变化。
下面是一些公司制改制的措施：
1.股份制改革：将原有的企业改为股份制企业，引入股东和股份，建立现代企业制度，提
高企业的经营效益和市场竞争力。
2.兼并重组：通过兼并重组，将多个企业合并为一个企业，实现规模化经营，提高资源利
用效率和市场份额。
3.分立分拆：将一个企业的业务和资产进行分立或分拆，形成多个企业，以适应市场需求
和经营模式的变化。
4.引入战略投资者：引入战略投资者，通过股权投资等方式，为企业提供资金和管理经验，
促进企业发展。
5.建立现代企业制度：建立现代企业制度，包括完善公司治理结构、建立内部控制制度、
规范企业运营等，提高企业的管理水平和效率。
6.加强品牌建设：通过加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，增加市场份额和竞争
力。
7.推进数字化转型：通过数字化转型，提高企业的信息化水平和管理效率，降低成本，提
高市场竞争力。
以上是一些公司制改制的措施，企业可以根据自身情况选择适合的措施进行改革。
我国对资本主义工商业的社会主义改造的方法
我国对资本主义工商业的社会主义改造的方法我国对资本主义工商业的社会主义改造方法主要包括以下几个方面：
1. 集体所有制：通过国家的法律和政策，将原本的私人所有制企业转变为集体所有制企业。
这意味着企业的所有权归于劳动者集体或全民所有，实现了生产资料的社会主义公有制。
2. 经济计划：社会主义改造过程中，国家对经济进行全面的计划和管理，通过五年计划等方式，对生产、分配和资源配置进行统一规划和调控，以满足国家和人民的需要。
3. 政府领导和指导：国家通过制定相关法律和政策，对企业进行指导和管理，确保企业按照社会主义方向进行经营和发展。
政府在宏观层面上对企业实行宏观经济调控，推动经济的社会主义化。
4. 合作化运动：通过组织农民、手工业者和小资产阶级参与合作社，实现农村经济的社会主义改造。
合作化运动使得农民可以集体经营土地和其他生产资料，并共享收益。
5. 逐步实现国有化：国家通过收购、合并等方式，逐步将私人资本主义企业转变为国有企业。
这样可以确保国家对关键产业和重要领域的控制，推动经济的社会主义改造。
总的来说，我国对资本主义工商业的社会主义改造是一个长期而复杂的进程，在不同的历史时期采取了不同的方法和措施，旨在建立和巩固社会主义经济制度，实现国家的独立、富强和人
民的幸福。
中国国有企业改制的方式有哪些
引言概述：中国国有企业改制是指对国有企业进行系统性的改革和转型，旨在增强企业的竞争力、提高经济效益。
随着市场经济的发展和全球化的进程，中国国有企业改制的方式也逐渐多样化，包括股份制改革、混合所有制改革、资产重组等。
本文将从不同的视角对中国国有企业改制的方式进行详细阐述。
正文：一、股份制改革方式1.引入战略投资者：通过引入具有丰富经验和资本的国内外战略投资者，提升企业的竞争力和运作效率。
2.员工持股：鼓励员工参与股份制改革，使员工成为企业的股东，增强员工的归属感和激励机制，以提高企业的绩效和创新能力。
3.股权分置改革：取消无限售条件，将国有股份分离，使国有企业的股权逐渐与市场化的股权结构接轨，促进市场化改革。
二、混合所有制改革方式1.引入民营资本：通过引进民营资本，实现国有企业与民营企业的兼并重组或合作发展，提升企业的市场竞争力。
2.混合所有制改革试点：将国有企业的部分股份向社会公众开放，引入社会资本参与企业的经营管理，推动国有企业的市场化发展。
三、资产重组方式1.并购重组：通过收购或合并其他企业，实现资源整合和规模扩大，提高国有企业的市场占有率和经济效益。
2.资产剥离：将一些非主营业务和低效资产进行剥离，专注于核心业务，提高企业的经营效率和竞争力。
3.产权交易：通过股权或资产交易市场，进行产权流转和配置，激发企业的市场活力和效益提升。
四、改善公司治理方式1.建立现代企业制度：完善企业法律法规，建立现代企业制度，明确企业权责和决策机制，提高企业的治理效能和市场竞争力。
2.引入独立董事和监事会：设置独立董事和监事会，加强对企业经营决策的监督和约束，提高企业的透明度和规范性。
3.强化内部控制和风险管理：建立健全的内部控制和风险管理体系，加强企业风险防控，提高企业决策的科学性和可靠性。
五、国资监管与市场化改革1.加强国资监管：建立健全国有资产监管体系，加强对国有企业的经营和决策监管，提高国有资产的保值增值效果。
国有企业改制方案及步骤概述
国有企业改制方案及步骤概述国有企业改制是指将原本完全由国家所有的企业改造为具有现代化企业制度的企业形态。
国有企业改制的主要目的是通过市场化的方式提高企业的效益和竞争力，实现企业的可持续发展，并进一步推进国有经济与市场经济的结合。
下面将为您概述国有企业改制的方案及步骤。
一、方案设计1.改制目标确定：制定国有企业改制的目标和任务，明确改制后企业的定位和发展方向。
2.改制范围确定：确定需要进行改制的企业范围，包括国有企业的名称、注册资本、资产负债情况等。
3.改制方式选择：根据企业性质和市场需求，选择合适的改制方式，如股份制改制、企业重组、资产重组等。
4.产权划分：对国有企业进行产权划分，确定股权结构，明确国家对企业的控股程度。
5.改制时间表：制定国有企业改制的时间表和具体实施计划，确保改制工作的有序进行。
二、改制准备1.完善法律法规：根据改制的需要，修订和完善相应的法律法规，为国有企业改制提供有力的法律保障。
2.人员选拔与培训：确定改制后企业的管理层和核心人员，进行选拔和培训工作，确保管理队伍的专业性和素质。
3.资产评估：对国有企业的资产进行评估，确定股权初始价值，为改制后的股份发行提供参考依据。
4.债务处理：对国有企业的债务进行清理和追偿，确保改制后的企业负债率合理。
5.市场调研：进行市场调研，了解改制后企业的市场竞争力和发展潜力，为企业定位和业务发展提供依据。
三、改制实施1.股份发行：进行股份发行，引入社会资本，改变企业所有制结构，增强企业的市场竞争力。
2.重新组织：根据改制方案，对企业进行内部重新组织，优化组织架构，提高企业的运行效率和决策能力。
3.业务调整：根据市场需求和企业发展战略，对企业的业务范围进行调整和优化，提高企业的核心竞争力。
4.财务重组：对企业的财务状况进行调整和重组，提高财务管理水平和透明度。
5.内部治理：建立现代企业制度，加强内部治理和企业文化建设，提高企业的管理水平和员工的凝聚力。
国有企业改制办法有哪些
国有企业改制办法有哪些(1)符合《公司法》有关规定的，可以由国有企业单独组建国有独资的股份有限公司;(2)国有企业新建吸收国家以外的其他方面的股份投资，将各方投资形成的资产折算成股份，从而组建股份制公司;(3)需要新增投资的企业，通过发行股票筹集资金，并将原国有资产和认股形成的资产分别折算为股份，建立股份制公司。
随着我国科技的发展和我国经济的建设，我们在很长时间就对国有企业进行了改制，国有企业顾名思义就是指国家掌权的企业，下面大家就跟小编一起来看看国有企业改制办法有哪些吧。
国有企业公司制改造一般可以采取以下六种方法：(1)符合《公司法》有关规定的，可以由国有企业单独组建国有独资的股份有限公司;(2)国有企业新建、扩建时，积极吸收国家以外的其他方面的股份投资，将各方投资形成的资产折算成股份，从而组建股份制公司;(3)需要新增投资的企业，通过发行股票筹集资金，并将原国有资产和认股形成的资产分别折算为股份，建立股份制公司;(4)完全依赖国家贷款投资建立的国有企业，负债率比较高，可以通过将国有企业债务转换成股份制公司股权的方法(即所谓“债转股”)，从而建立股份制公司;或者通过发行股份募集社会资金入股，从而改变国家持有的股份比例过高的投资结构和资本结构，组建股份制公司;(5)在企业兼并过程中，通过将被兼并企业的资产折合入股的方式，改变主动兼并的国有企业过于单一的资本结构;或者通过控股兼并的方式，投资被兼并企业，形成多方投资的资本结构，将被兼并的国有企业改造成股份制企业;(6)在组建企业集团的过程中发展有限责任公司，凡核心企业都可以通过入股份额方式，向其紧密性、半紧密型企业进控股或参股;被核心企业参股或控股的成员企业，也可以适当扩大企业间相互持股，并向内部职工募集股份，形成多元化投资格局，从而可以组建股份制公司。
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转企改制的形式主要有哪些
Gaining wealth through hard work is the great pleasure of life.同学互助一起进步（页眉可删）转企改制的形式主要有哪些转企改制的形式主要有重组，联合，兼并，租赁，承包经营，合资，转让国有产权，管理层收购，企业托管，公司制改造。
对于一些已经濒临破产的国有企业，有些是选择的让优秀的民营企业进行兼并，还有一部分就是在国家相关政策的支持下，进行国有企业重组。
一、转企改制的形式主要有哪些?1、重组：打破现有行业、部门的界限，对产业和产品关联性强、经营领域相近的国有企业进行资产重组，壮大现有优势企业的规模和实力。
2、联合：指国有企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联合体，取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。
3、兼并：两个或两个以上的企业根据契约关系进行合并，以实现生产要素的优化组合。
4、租赁：出租人和承租人通过契约明确双方权利义务关系出租人让渡财产使用权和一定范围处分权的行为。
5、承包经营：“承包经营”准确的说应是“承包经营管理”，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。
6、合资：与国外的投资者或合作者共同成立公司。
7、转让国有产权：国有企业产权转让应当遵少国家法律法规和政策的规定。
国有产权转让应当在依法设立的产权交易机构中公开进行。
8、管理层收购：即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。
9、企业托管：即在不改变产权归属的前提下，以国有资产保值、增值为目的，通过订立委托营运合同，将企业资产委托给提供一定财产抵押或担保的企业法人或自然人经营的一种资产管理形式。
10、公司制改造：国有企业的公司化改制，是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治理结构的过程。
【热荐】国有企业改制的途径有哪些-改制方案是如何规定的？
【热荐】国有企业改制的途径有哪些，改制方案是如何规定的？企业的形式大致有三种，个人独资、合伙企业、公司，国有企业在设立之初，是国有独资企业，随着社会的发展，国家领导人发现这种方式不能有效的促进国民经济的发展，故而开始了国有企业改制的路程，国有企业改制的途径有哪些呢？一、国有企业改制的概念国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式，以便适应于社会主义市场经济的发展。
改制方案：(一)国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等，必须制订改制方案。
(二)国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主管部门制订，也可由其委托改制企业或者中介机构制订，但向本企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业制订。
(三)国有企业改制方案应包括以下主要内容：企业概况及近三年资产和财务状况，改制的基本原则、目标和程序，资产处置和职工安置方案，改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。
(四)国有企业改制方案经职工代表大会或职工大会审议，并经企业主管部门审核后，按照国资企改〔2004〕10号文件的规定报经批准。
改制方案未经批准不得实施。
(五)国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。
二、国有企业改制的途径宏观上，国企改制分为重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等模式。
微观上，国企改制主要分为以下几种途径：1、以国有资本存在形态划分的改制模式：国有资本控股模式、国有资本参股模式、国有资本退出模式。
2、以企业改制范围划分的改制模式：整体改制模式、部分改制模式、分立改制模式、合并改制模式。
国企改制的五种模式
国企改制的五种模式随着国家对市场经济的不断推进，国企改制也成为了必然的趋势。
国企改制是指转变国有企业组织形式和经营模式，以达到提高企业效益、激发企业活力的目的。
国企改制有许多的形式，本文将介绍五种常见的模式。
1. 股份制改制模式股份制改制模式，也叫股份制改革，是指国有企业转变为股份制企业。
其主要特点是将国有资产并转为股份，国家和职工持有股份成为公司的股东。
这种模式在改制成效上表现出了很好的成果，可以改变传统的企业经营思路，形成完全市场化的企业管理和经营方式。
2. 合资改制模式合资改制模式是指国有企业与外商投资企业进行合作，共同投资组建合资企业，实行国有资产和外资融合的经营模式。
这种模式的改制成效明显，可以吸引外部资源，拓展企业市场空间，提高企业效益。
3. 财务重组模式财务重组模式是指对国有企业的财务进行整合，重新配置资产和负债关系，以达到提高企业效益的目的。
财务重组模式通常包括多种方式，例如债务重组、资产置换、股份收购等。
这种模式的改制成效相对较快，但需要考虑到人员变动、管理体制等方面的问题。
4. 并购重组模式并购重组模式是指将国有企业与其他企业进行合并或收购，通过公司的并购重组进而优化国企布局。
这种模式通常需要考虑到行业竞争、市场前景、人员合并等问题，但可以在较短时间内实现企业的战略转型和业务优化。
5. 托管重组模式托管重组模式是指将国有企业的资产、财务、生产等运营功能委托给专业的管理企业。
这种模式的改制成效需要考虑到托管企业的实力和资质，对于一些生产效益不尽理想、管理困难的国有企业，可以通过托管重组来提高企业的效益。
不同的国企改制模式适用于不同的国有企业情况，需要根据企业自身特点来制定最佳改制方案。
国有企业改制虽然需要付出巨大的代价，但是从长远来看，它将可以激发企业的活力和竞争力，提高国企对于市场的适应性，为企业转型打下了坚实的基础。
企业改制重组方案
企业改制重组方案随着市场竞争越来越激烈，企业也要不断地寻求变革和转型，以适应不断变化的市场环境。
企业改制重组方案是企业进行变革转型必不可少的一个环节，下面就介绍一下企业改制重组的几个方面。
一、改制重组的动机改制重组是企业进行变革的重要举措，需要有明确的动机。
企业可能因为市场的变化，竞争力的下降或者其他因素导致业绩下降，此时需要对企业结构进行调整，提高资源利用效率，提高企业盈利能力。
二、改制重组的方式企业改制重组的方式比较多样化。
合并、收购、分立、注资等等方式都被广泛采用。
1.合并合并是企业成立新的一家公司来代替原有的公司，将原有公司的财产、职工、权利义务等全部并入新成立的公司。
这样既可以避免对旧公司的责任构成影响，又可以保持业务的连续性。
2.收购收购是企业通过购买股权、资产或者其他财产方式来掌握目标企业的控制权。
收购可以快速扩大企业规模，占领更多的市场份额。
3.分立分立是将原有公司的某些业务分离形成新的公司，这种方式可以在保证原有业务健康的同时，更加专注于核心业务的发展。
三、改制重组的影响改制重组不仅对企业内部产生较大的影响，还可能对社会和国家产生影响。
改制重组后，企业的规模和实力可能会增强，这将会为企业发展带来更多的机会。
但是，重组后的企业也将面临新的管理和运营难题，需要认真对待。
四、改制重组的注意事项在进行企业改制重组时，需要注意以下几点：1.拉拢关键人才企业重组可能会让关键人才离开企业，这对企业来说是一个致命的打击。
因此在重组前需要提前制定相应的激励机制，确保企业重组后关键人才的留存。
2.发挥各自的优势在进行企业重组时，需要充分了解各个企业的优势和劣势，尽可能发掘企业各自的优势，使各自的优势形成互相补充，提高企业整体的竞争力。
3.合理规划各项工作企业重组是一项大工程，需要有一套合理的规划和方案。
需要提前做一些功课，确定各个环节的时间节点，确保各项工作的有序开展。
改制重组是企业进行变革、提高竞争力的重要方式之一。
企业改制重组主要形式有哪些
一、企业改制主要形式有哪些1、整体改制整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、法律规范的企业。
当前，大部分企业实行整体改制的方式,特殊适合中、小型企业改制原企业经营业绩存续，其字号、商誉、商标等无形资产得以承继,企业原有的架构得以完整保存,有利于企业的稳定，新股东的加入和机制的转变，又增加了企业的活力，有利于促进企业的进展。
2、部分改制部分改制是企业以部分资产进行重组，通过汲取其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业连续保留。
部分改制比较适合于大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采纳部分改制的方式。
严格来讲，部分改制登记不是变更登记，而是设立登记。
总之，整体改制和部分改制是相对而言的,企业可依据自身状况和改制目的选择改制方式，达到最佳的效果。
二、企业重组的主要方式企业改制重组方式是中国企业在进行股份制改组过程中资产重组的方式。
它主要包括：①分立重组，即从原企业中，将一部分资产和机构分立出来，通过汲取其他投资者入股，设立一家股份制公司，这家股份制公司与原企业之间只存在投资入股关系，不存在隶属关系；②投资重组，即由两家以上企业，通过发起设立方式，投资设立一家新的股份制公司,这家股份制公司与这些企业之间只存在投资入股关系，不存在隶属关系;③控股重组，即将一个或几个下属机构及其资产分别出来，通过汲取其他投资者入股，设立一家由原企业控股的股份制公司，这家股份制公司仍旧隶属于原企业，是原企业的子公司，一些集团公司的改制常选择这种方式。
④拍卖重组，即将原企业的资产通过拍卖,分别卖给不同的投资者，然后，由这些投资者共同发起设立股份制公司，一些中小企业的重组选择这种方式；⑤剥离重组，即将经营性资产与非经营性资产剥离后，直接在经营性资产的基础上，组建股份制公司，设立国有独资的有限责任公司主要采纳这种方式；⑥公募重组，即企业经证券主管部门的审批，通过公开发行股票，实行募集设立方式,整体改制为股份制公司，这种方式为一些国有企业转为上市公司所采纳。
国有企业改制创新改革措施
国有企业改制创新改革措施近年来，国有企业改制一直是中国经济改革的重要议题。
在市场经济发展的背景下，通过改革创新提升国有企业的活力和竞争力，已成为推动经济持续发展的重要举措。
本文将从多个方面讨论国有企业改制的创新改革措施，以期对该领域进行深入探讨。
一、强化公司治理体系优化国有企业的公司治理体系是改制的重中之重。
国有企业改制需要建立健全的公司治理结构，明确权责和利益分配机制，确保决策能够科学合理，提升治理水平和透明度。
在实践中，一些企业通过引进国际先进的公司治理模式，如董事会、独立董事制度等，有效提升了企业的运营效率和管理水平。
二、加大技术创新和研发投入技术创新是国有企业改制的核心内容之一。
通过加大对技术创新和研发的投入，国有企业能够提升自身的核心竞争力，增强市场竞争力。
改革创新措施包括引进高新技术及人才，加大自主创新力度，鼓励技术转移与转化，推动科技成果与生产力深度融合，从而提高企业的产业链附加值和经济效益。
三、推进市场化经营与股权多元化推进国有企业市场化与股权多元化是改制的重要方向之一。
通过引入市场机制，完善国有企业投融资体系，健全资本市场，增加股权交易活跃度，加强市场化运作，国有企业可以更好地适应市场需求和发展变化，提高资源配置效率和盈利能力。
四、促进内外部双向开放国有企业改制中，内外部双向开放也是一项重要措施。
在内部开放方面，需要通过深化内部改革，减少行政干预，推动企业机制和管理方式的创新，提高内部流程效率。
在外部开放方面，应加大与国内外企业的合作、交流与竞争，引进外部资源和经验，拓展市场空间。
五、提高员工素质和创新意识国有企业的改制离不开员工的积极参与与投入。
提高员工素质和创新意识是改革创新的重要环节。
国有企业需要加强人才培养和引进，推动企业文化建设，培育创新创业精神，激发员工的创造力和动力，为企业的长足发展提供强大的人力资源支持。
六、完善激励机制和监督机制完善激励机制和监督机制是推动国有企业改革创新的关键。
[企业改制的几种方式]集体所有制企业改制方案
![[企业改制的几种方式]集体所有制企业改制方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4474e58967ec102de2bd89e0.png)
[企业改制的几种方式]集体所有制企业改制方案[企业改制的几种方式]集体所有制企业改制方案发布时间：2019-07-24 09:27:57 影响了：人企业改制的几种方式一、整体改制所谓整体改制，就是将企业的所有资产净值折合成股份，设立股份制有限公司，原企业注销，原企业股东成为股份制有限公司股东。
有时也将拟改制企业剥离非经营性资产之后进行招股募资，原企业法人资格相应取消，由新设立的股份有限公司予以代替。
二、部分改制部分改制是针对整体改制而言，部分改制是指将原企业以一定比例的资产和业务重组，设立股份有限公司。
原企业（或企业集团）仍保留余下部分的经营性和非经营性资产和业务。
部分改制比较适合大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。
部分改制的具体改制方式可以分为以下几种：A ．分立改制模式分立改制，是指将改制企业专业生产的经营管理系统与原企业的其他部门相分离，并分别以非经营性资产为基础成立两个或多个独立法人，直属于原企业母公司（成为原企业的全资子公司），再将经营性资产重组为股份公司，成为原企业的控股子公司，原企业的法人资格自动丧失。
B ．分拆改制模式分拆改制，是指将一个大的企业集团拿出下属某块业务的资产进行股份制改造，改造后集团成为该股份公司的第一大股东。
这种模式在目前的国有上市公司中比较普遍，一般国有大型国有企业集团多选择此种模式实现下属子公司改制上市。
三、共同改制共同改制方式也称为捆绑式改制方式，是指多个企业以其部分资产、业务、资金或债权，共同设立新的法人实体（股份有限公司）。
由于目前中国证监会提倡整体上市理念，希望拟上市主体能将产业链上下游的资产一并装进拟上市主体，因此，如果企业业务产业链上下游资产分属于不同的企业，可以采取共同改制的模式，将产业链上下游的资产一并注入发行主体，实现整体上市。
四、整体变更依据《公司法》第9条的规定，有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件。
国有企业改制的方式有哪些？
国有企业改制的方式有哪些？国有企业就是国家所有的企业，相比于其他私有企业对待改革变制的热情态度，国企显得很谨慎，通常都是通过大量的分析实例来证明出改制的利弊后国企才会大胆地大刀阔斧地动手改制。
365小编为您整理出了几种有关国有企业改制的方式，通常也都是这个模式。
▲一、国有企业改制的方式企业改制形式主要有股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业以及内外资企业互转等。
(一)公司制公司制企业主要是指有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司中还包括国有独资公司。
1、有限责任公司有限责任公司是依据《公司法》设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
有限责任公司是中小企业改制的方向，按《公司法》要求，有限责任公司的股东人数为2个以上50个以下，自然人、法人(不含机关法人、自收自支事业法人)都可以成为公司的股东。
▲二、企业改制的概念企业改制，是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程，在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。
企业改制一般有内启动、外启动和内外启动相结合等方式。
内启动主要是吸收企业内部职工包括经营者入股，实现投资主体多元化。
外启动就是通过其他所有制企业整体兼并、收购或控股参股国有企业。
内外启动相结合则是既有一块是引进外面优势企业的，又有一块内部职工入股。
无论是内启动还是外启动，都可以根据企业的实际，进一步深化产权制度改革，形成内外部共同参股的多元投资主体企业。
▲三、企业改制的方式各类企业的改制方式从总体上分为：整体改制和部分改制。
(一)整体改制整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。
整体改制特别适合中、小型企业改制，原企业经营业绩存续，其字号、商誉、专利、商标等无形资产得以承继，企业原有的架构得以完整保存，有利于企业的稳定，新股东的加入和机制的转变，又增强了企业的活力，有利于促进企业的发展。
营利性国有企业改制的类别方式有哪些？
营利性国有企业改制的类别方式有哪些？从总体上分为：整体改制和部分改制。
1、整体改制整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。
整体改制特别适合中、小型企业改制。
2、部分改制部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。
在我们的生活中，经常能够看到一些营利性的国有企业进行改制的情况，有些时候这种改制是顺应时代以及政策的要求，进行改制，还有一些时候就是企业想要焕发新的活力，增加营业额，提高企业的生产活力。
很多人不清楚营利性国有企业改制的类别方式有哪些，现在小编就为大家做出说明。
▲一、营利性国有企业改制的类别方式从总体上分为：整体改制和部分改制。
1、整体改制整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。
整体改制特别适合中、小型企业改制。
2、部分改制部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。
部分改制比较适合于大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。
企业改制一般有内启动、外启动和内外启动相结合等方式。
1、内启动主要是吸收企业内部职工包括经营者入股，实现投资主体多元化。
2、外启动就是通过其他所有制企业整体兼并、收购或控股参股国有企业。
3、内外启动相结合则是既有一块是引进外面优势企业的，又有一块内部职工入股。
无论是内启动还是外启动，都可以根据企业的实际，进一步深化产权制度改革，形成内外部共同参股的多元投资主体企业。
▲二、体制形式原有企业通过产权制度改革，建立适应社会主义市场经济发展要求的新型企业组织形式。
公司制企业、合伙企业、个人独资企业是原有企业改制的主要形式。
此外，内资公司改制为外商投资企业和外商投资企业改为内资企业是比较特殊的形式。
1、公司制公司制企业主要是指有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司中还包括国有独资公司。
什么是公司改制 公司改制的方式有几种
什么是公司改制公司改制的方式有几种公司改制是指企业制度发生转变，当出现了某些情形导致公司经营人将公司制度进行改变的一种法律制度。
一般出现在公司经营过程中，公司改制的具体方式又分为了整体改制和部分改制这两方面，国家对于这些也是做出了很多的规定的。
公司改制是什么意思公司改制是指企业制度发生转变，当出现了某些情形导致公司经营人将公司制度进行改变的一种法律制度。
一般出现在公司经营过程中，公司改制的具体方式又分为了整体改制和部分改制这两方面，国家对于这些也是做出了很多的规定的。
一、公司改制是什么意思改制也指企业所有制的改变。
通常我们所提到的企业改制是指国有企业的改制，但广义上也包括其他性质企业的改制，比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作。
企业的改制等等，甚至更多类型的非企业单位，比如事业单位改制，也被统称为企业改制。
企业改制的目标包括有限责任公司和股份有限公司，特别是随着企业上市的需求增大，很多企业将上市股份有限公司作为自己的改制目标。
二、公司改制流程是什么一、制定企业改制方案，并形成有效的股东会决议。
第二、清产核资主要是对企业的各项资产进行全面清查，对企业各项资产、债权债务进行全面核对查实。
清产核资的主要任务是清查资产数额，界定企业产权，重估资产价值，核实企业资产。
从而进一步完善企业资产管理制度，促进企业资产优化配置。
第三、界定企业产权主要是指企业国有资产产权界定。
企业国有资产负有多重财产权利，权利结构复杂，容易成为纠纷的源头，所以需要对其进行产权界定。
企业产权界定是依法划分企业财产所有权和经营权、使用权等产权归属，明确各类产权主体的权利范围及管理权限的法律行为。
借此，要明确哪些资产归属国家，哪些资产的哪些权能归属于哪些主体。
第四、资产评估资产评估是指为资产估价，即经由认定资格的资产评估机构根据特定目的，遵循法定标准和程序，科学的对企业资产的现有价值进行评定？和估算，并以报告形式予以确认。
国有企业改制改革方案
国有企业改制改革方案随着国有企业改革的深入推进，国有企业的改制也成为了改革的重点之一。
国有企业的改制改革，是为了顺应市场经济的发展，提高国有企业的竞争力和效率。
本文将从国有企业改制和改革的含义、需求和目标出发，论述国有企业改制和改革的策略和措施。
一、国有企业改制和改革的含义国有企业改制，是一种从政治和经济结构上对国有企业进行改革的行为，目的是使国有企业更加适应市场经济的需要，提高其效益和竞争力。
国有企业改革，则包括国有企业的产权、所有权、管理权、监督权等各个方面的改革。
其中，产权的改革主要是通过改变企业的所有制形式，转让企业的股权，以财务出资、股权分置等方式将其非核心产业、失业产能等进行剥离，实现资产清理和集中经营；所有权的改革则是通过建立现代企业制度，重组企业并构建现代企业管理体系，转化企业的经营理念和管理理念，促进企业内部治理结构和管理方式的调整；管理权的改革，则是通过改善企业内部人力、物力、财力等管理资源的配置，提高企业内部服务、职能等的效率。
二、国有企业改制和改革的需求国有企业是我国经济的重要组成部分，对于稳定国家经济、保障国家安全、扩大就业等方面都发挥着不可替代的作用。
然而，由于历史原因、制度缺陷、管理不善等多种因素，国有企业也面临着很多问题。
首先，国有企业的经营效率低。
由于国有企业的组织和管理大多受政治和行政干预的影响，导致管理效率低下，决策迟缓，管理体制僵化。
其次，国有企业的资产负债率较高。
由于贷款的获得较为容易，国有企业借取的债务较多，导致企业资产负债率较高，经济的稳定性和可持续性不足。
最后，国有企业的竞争力弱。
在市场竞争日益激烈的大环境下，许多原本优秀的国有企业因为落后的生产方式、技术管理不善等原因，竞争力相比于民营企业、外资企业等非国有企业较为弱势。
因此，为了提升国有企业的市场竞争力和经营效率，推动我国经济发展，国家急需对国有企业进行改革和改制。
三、国有企业改制和改革的目标国有企业改制和改革的目标，是要突破社会主义企业制度的束缚，打破政治行政干预，引入竞争机制，使企业有较强的市场竞争力，同时也要实现以下几个方面的目标：首先，提高国有企业的效益和竞争力。
国有企业改制推进企业转型与业务多元化发展
国有企业改制推进企业转型与业务多元化发展随着时代的进步和市场需求的变化，国有企业改制已经成为推动企业转型与业务多元化发展的重要途径。
本文将就国有企业改制的背景、目标、方法以及改制对企业转型与业务多元化发展的影响等方面展开探讨。
一、国有企业改制的背景国有企业改制的背景可以从两个方面来阐述。
首先，随着市场经济体制的发展，国有企业在市场竞争中逐渐暴露出效率低下、管理滞后等问题，需要通过改制来提升自身的竞争力。
其次，国家经济发展战略的调整也为国有企业改制提供了契机。
由计划经济向市场经济的转型，要求国有企业要适应新的市场环境，实现结构调整和转型发展。
二、国有企业改制的目标国有企业改制的目标主要包括提升企业竞争力、优化资源配置、推动企业转型与升级。
通过改制，可以引入民间资本，引进市场机制，提高企业运营效率。
同时，通过改制还可以优化资源配置，实现国有资产的保值增值。
最终，国有企业改制的目标是推动企业转型和升级，实现业务的多元化发展。
三、国有企业改制的方法国有企业改制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和市场需求来选择合适的改制方式。
其中，常见的国有企业改制方式包括引入战略投资者、上市改制、产权重组等。
引入战略投资者可以通过引进先进的经营理念和管理经验，提升企业竞争力；上市改制可以通过资本市场的力量实现资源的优化配置和资金的有效运作；产权重组可以通过整合企业资源，提升企业规模和综合实力。
四、国有企业改制对企业转型与业务多元化发展的影响国有企业改制对企业转型与业务多元化发展具有积极的影响。
首先，改制可以引入市场机制，建立现代企业制度，提升企业的运作效率和创新能力，推动企业转型与升级。
其次，改制可以通过引入外部资本和先进技术，丰富企业的经营资源，拓宽企业的业务领域，实现业务的多元化发展。
同时，国有企业改制还可以通过吸引民间资本，引导社会投资，改善企业的治理结构，提高企业的质量和效益。
总之，国有企业改制是推进企业转型与业务多元化发展的重要途径。
国有企业改制方法企业资产剥离
其他改制方法适用于企业规模较小、业务较为单一或发展前景不明朗 的情况。
03
企业资产剥离的程序和策略
Chapter
资产剥离的程序
尽职调查与审计
对拟剥离的资产进行全面的尽职调查和审计，确保资产质量 和财务状况清晰。
制定剥离方案
根据调查结果，制定详细的资产剥离方案，包括剥离范围、方 式、时间表等。
THANKS
感谢观看
02
案例二
中国国际航空股份有 限公司
03
案例三
中国中铁股份有限公 司
04
案例四
中国建筑股份有限公 司
资例三
中国电力投资集团公司
案例二
中国联合网络通信集团有限公司
案例四
中国华能集团公司
05
国有企业改制与资产剥离的未 来趋势和发展方向
Chapter
进一步深化国有企业改革的方向
加强国有资产监管和运营的措施
1 2
加强国有资产监管制度建设
完善国有资产监管法规和规章，建立健全国有资 产监管责任制和问责机制。
推进国有资产审计监督全覆盖
加强对国有企业的审计监督，发现问题及时整改 ，防止国有资产流失。
3
优化国有资产运营模式
加强国有资本运作，推动国有资本跨区域、跨行 业、跨所有制的兼并重组和优化配置。
加大混合所有制改革力度
01
通过引入非公有制经济，实现所有制结构的多元化，提高国有
企业的活力和效率。
推进企业治理体系和治理能力现代化
02
加强董事会建设，完善董事会与经理层的权责边界，建立科学
有效的决策执行机制。
健全市场化经营机制
03
推行职业经理人制度，建立市场化的选人用人机制，完善企业
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一、国内企业改制的主要方式
按照《公司法》的规定，企业改制为股份有限公司主要有发起设立和募集设立两种模式。
募集设立又分为定向募集设立和公开募集设立两种方式：1994年6月19日国家体改委发布《关于立即停止审批定向募集股份有限公司并重申停止审批和发行内部职工股的通知》以后，停止审批定向募集股份有限公司。
1998年11月，按照中国证监会提出的关于企业先改制后发行的要求，公开募集设立方式也于98年底之后就不再实施。
目前，国内企业改制为股份有限公司实际上只有发起设立一种途径。
发起设立又可以分为新设成立和有限公司整体变更两种方式：
新设成立是指按照《公司法》的规定，设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，各自出资设立一个新公司；
有限公司整体变更是指有限公司符合《公司法》关于设立股份有限公司的条件要求时，由有限公司的股东作为发起人，以有限公司经审计的净资产等额折股，将有限公司变更为股份有限公司。
设立股份公司后，有限公司不复存在，原有限公司的所有资产、债权债务等全部由股份公司承继。
具体条件如：发起人在二人以上；发起人认缴的股本达到法定资本最低限额（5 00万元）；公司筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程；有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件等。
需要注意的是：有限公司整体变更和有限公司整体改制的区别。
整体变更为整体改制的一种形式，但整体改制还包括其他形式。
非上市公司资产重组咨询(010)8187-0798
整体变更是指：以有限公司的现有股东作为发起人，将有限公司变更为股份公司，股份公司的股东和股权结构与有限公司完全一致。
整体变更情况下，有限公司的经营业绩可以连续计算。
整体改制是指：有限公司的现有股东以有限公司的全部资产作为出资，联合其他发起人，共同设立股份公司。
股份公司的股东人数以及股权结构与有限公司不一样。
整体改制时，如果有限公司不是国有控股，则其经营业绩不能连续连续计算。
（整体改制是相对于部分改制而言的，在发行体制尚不规范时，有些企业将其优质资产剥离出来发起设立公司，达到符合上市条件的目的并获得较高的发行价，上市后再用配股的方式由上市公司买回剩余的劣质资产。
因此证监会从1998年开始即规定除特大型企业集团外，其他企业应整体改制。
）
二、有限公司整体变更的工作程序
（一）尽职调查
对于改制项目，主要是有限公司成立以来的合法性、企业业务状况和发展前景，具体包括以下几个方面：
1、股本形成过程的合法性
从有限公司设立开始，需要关注设立时出资方式（系以现金、实物资产、无形资产等），除以现金出资外，实物资产出资的需要进行审计、评估等相关手续；无形资产出资的需要履行相关手续，如技术认定、评估，以土地出资的需要经过土地评估机构的评估，并需要经国土管理部门的确认（现阶段拟上市公司已不允许以商标、商誉等无形资产出资）
在有限公司持续经营过程中，会出现增资扩股、股权转让等，每一次股权变动时的法律文件（董事会和股东会决议、验资报告、工商变更登记等）是否齐备，行为是否合法。
2、资产形成过程的合法性
有限公司持续经营过程中，主要的经营性资产的形成过程。
3、经营状况
1）经营业绩的真实性
2）关联交易情况
3）财务制度状况
4）财务数据的真实性
有限公司情况下，由于监管相对较弱、管理者的管理水平、财务人员的水平等原因，不可避免存在财务数据的真实性问题，如民营企业大部分或多或少存在漏税现象，对此只能从大的方面去把握，具体问题必须聘请注册会计师对企业进行审计后才能知道。
5）特定行业经营的合法性。
如医药行业，是否具备药品生产许可证书、药品批准文号等；房地产行业是否具备房地产开发资质；工程建筑企业是否具备工程建筑资质；通信设备制造企业是否具备入网许可证是否等等。
6）公司研究开发能力和核心技术情况
7）业务发展前景
需要调阅的资料须为原始资料
（二）进行企业规范工作
（三）企业聘请中介机构
企业需要聘请财务顾问，负责改制方案的拟定、法律法规咨询、上市前的辅导、中介机构关系的协调以及相关文件资料的制作等等。
同时聘请有证券从业资格的会计师和律师协助改制工作。
（四）确定改制方案
在财务顾问的主持和统一协调下，会同企业以及会计师、律师共同探讨论证改制方案，包括发起人及其出资方式的确定、股本结构设置、财务审计、资产评估、财务
制度建立、资产处置（包括非经营性资产的剥离、土地使用权的处置、商标使用权的处置等等）、人事劳资制度建立等等。
（五）进行增资扩股或股权转让工作
如果企业在需要对股本数量、发起人数量、股权结构等进行调整，或需要引进战略投资者，或实施管理层持股（员工持股）等等，则需要进行增资扩股或股权转让工作。
（六）进行审计
确定改制基准日，由具有证券从业资格的会计师对企业进行审计。
一般情况下，需要对企业进行两年又一期的审计。
（七）召开董事会和股东会，审议改制事项，签署发起人协议，修改《公司章程》。
（八）名称预先核准
到当地工商行政管理局办理股份有限公司名称预先核准程序。
在办理名称预先核准程序时，应提交发起人协议、董事长签署的名称预先核准申请表、董事会决议等文件。
（九）办理国有股权设置事项
若有限公司股东中有国有企业或国有控股企业，则需要向国有资产管理部门申请办理国有股权设置事项。
（十）申请变更
在改制申请文件（主要包括发起人协议、公司章程、财务审计报告、验资报告、董事会股东会决议等）准备就绪以后，申请变更。
（十一）股份公司设立
在获得批准以后，企业召开创立大会暨第一次股东大会、董事会、监事会，通过公司筹建报告，选举董事长，确定经营班子等。
在创立大会召开后30天内，由股份公司董事会向省级工商行政管理部门申请设立登记。