伊利集团内部控制失效的原因及对策研究
《伊利乳业公司内部控制现状问题分析7100字(论文)》
伊利乳业公司内部控制现状问题及优化途径目录一、前言 (1)二、相关理论及概念 (2)(一)内部控制的定义及特征 (2)(二)内部控制的要素 (2)三、伊利乳业公司概况及内部控制现状 (2)(一)公司概况 (2)(二)财务概况 (3)(三)伊利乳业公司内部控制现状分析 (5)四、伊利乳业内部控制问题分析 (6)(一)内部环境问题 (6)(二)风险评估问题 (7)(三)控制活动问题 (7)(四)信息与沟通问题 (7)(五)内部监督问题 (7)五、内部控制的优化方案 (8)(一)完善法人治理结构 (8)(二)建立内部控制评价体系 (8)(三)提高内部控制组织人员素质 (8)(四)建立信息系统维护机制 (9)(五)创新内部控制监督方式 (9)六、结语 (9)参考文献 (10)一、前言在当今市场经济和信息飞速发展的时代,好事不出门恶事行千里,上市公司一旦发生财务舞弊或者不良丑闻,也是同样的效果。
无论国内还是海外,安然、蓝天、北大荒等舞弊案例成为典型负面教材,而且随着经济的腾飞,财务造假的案件越发严重了。
不仅手段层出不穷,而且涉事金额越发惊人。
一方面对资本市场造成了干扰,秩序无法维持;另一方面对个人投资者、企业、机构甚至国家都造成了大额不必要的损失(张家齐,李小倩,2022)。
本文将以伊利乳业公司为例,对伊利集团公司内部制度进行科学剖析,有针对性地研究相应问题,并为以后伊利集团公司长远发展提出建议,也表明建合理合规的内部控制体系是伊利乳业公司目前有待解决的问题。
二、相关理论及概念(一)内部控制的定义及特征1.内部控制的定义内部控制(Internal Control)从根本上而言是一种制度建设,主要建立在经济单位或各相关组织的经济活动中,单位内部采取自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、措施,来确保实现其经营目标(王子豪,赵天,2021)。
借由相关措施来保证企业战略目标,促进企业经济发展、把握各项风险因素、保障企业持续经营。
企业内部控制失效的原因及对策
企业内部控制失效的原因及对策企业内部控制失效是指企业在经营过程中由于制度、流程、人员等方面存在缺陷,导致对企业资源的有效管理和监督不足,从而引发各种风险和问题的情况。
企业内部控制失效的原因多种多样,包括管理层决策失误、组织架构不合理、内部流程不畅、员工素质低下等。
企业需要采取一系列的对策来避免和解决内部控制失效的问题。
1. 管理层决策失误企业内部控制失效的一个重要原因是管理层的决策失误。
管理层对企业经营战略的制订和资源的配置不当,导致企业内部控制制度的设计和实施出现缺陷,容易造成内部控制失效。
2. 组织架构不合理企业内部控制失效的另一个原因是组织架构不合理。
企业内部组织的结构、层级繁多、职责不清晰,导致各部门之间的协调与配合不够,内部控制制度的贯彻执行不到位。
3. 内部流程不畅企业内部控制失效的原因还包括内部流程不畅。
企业内部流程的不完善、缺乏有效的审批程序和监督机制,导致企业内部控制体系的形成和运行不够完善,容易发生内部控制失效。
4. 员工素质低下企业内部控制失效的原因之一是员工素质低下。
员工的专业素质不高,工作态度不端正,容易导致企业内部控制缺失和失效。
5. 技术设备不完善二、对策为避免企业内部控制失效,企业应该建立健全的管理层决策机制,制定科学合理的决策流程,确保在制订和执行企业经营战略时,能够全面充分地考虑各种风险和问题,避免因管理层决策失误导致内部控制失效。
企业应该通过合理的组织架构,建立起高效的内部控制体系。
做到各部门之间的协调与配合,明确各自的职责和权限,从而使得内部控制体系的设计和实施更加完善,避免由于组织架构不合理导致的内部控制失效。
3. 设立审批程序和监督机制企业应该加强员工的培训和教育,提高员工的素质和能力,加强员工的职业道德和责任意识,这样可以更好地落实企业的内部控制制度,避免由于员工素质低下导致的内部控制失效。
企业应该不断完善技术设备,提升信息系统和内部监控设备的能力和水平,这样可以更好地保障企业的信息安全和内部控制体系的有效实施,避免由于技术设备不完善导致的内部控制失效。
企业内部控制失效的表现原因与对策
企业内部控制失效的表现原因与对策企业内部控制失效是指企业在管理过程中由于管理者的疏忽、制度设计不合理、员工行为不当等原因导致内部控制措施失效,从而造成企业管理不善、风险增加、损失扩大的情况。
企业内部控制失效可能导致企业陷入财务风险、信用风险等各种风险,严重影响企业的经营效率和经济效益。
加强企业内部控制管理,预防和化解控制失效,对于保障企业的经济利益和稳健经营具有重要意义。
下面就分析企业内部控制失效的表现原因与对策进行探讨。
一、企业内部控制失效的表现原因1.管理层对内部控制不重视管理层对内部控制的意识不强,往往会忽视内部控制的建立和执行,导致企业内部控制失效。
由于缺乏足够重视,管理层对内部控制的制定、执行和监督不到位,容易造成各种内部控制制度的瑕疵,从而导致失效。
2.员工行为不当企业内部控制失效的一个重要原因是员工行为不当。
员工的违规操作、侵占财务、贪污受贿、擅自操作资金等行为都会造成企业内部控制的失效,导致企业遭受经济损失。
3.内部控制制度设计不合理企业内部控制制度设计不合理也是导致内部控制失效的原因之一。
内部控制制度的设计不合理、制度的执行程序不规范、相关流程不完善会导致企业内部控制的失效。
4.信息系统漏洞企业的信息系统是企业内部控制的重要环节之一,如果信息系统存在漏洞,会使得企业内部控制失效。
信息系统漏洞的存在容易导致内部信息的泄露,进而对企业的经营活动产生严重的不利影响。
5.外部环境变化外部环境的变化也会对企业内部控制产生影响,导致内部控制失效的风险增加。
环境的变化可能导致企业内部控制的制定和执行不及时、不完善,导致内部控制失效。
上述原因使得企业内部控制失效的表现形式多种多样,为了有效预防和化解企业内部控制失效,需要采取切实有效的对策。
2.加强员工的内部控制教育和培训企业应该加强对员工的内部控制教育和培训,培养员工正确的内部控制观念和规范意识。
员工在日常的工作中,应该严格遵守相关的内部控制规章制度,加强对内部控制制度的理解和执行,避免员工行为不当导致内部控制失效。
企业内部控制失效的原因及对策
企业内部控制失效的原因及对策企业内部控制是指企业为了保护资产、促进财务报告的准确性和可靠性、预防和发现欺诈行为、保护企业利益而建立的一系列制度和程序。
由于各种原因,企业的内部控制有时会出现失效,给企业带来极大的风险和损失。
本文将从内部控制失效的原因和对策两个方面进行探讨。
一、内部控制失效的原因1. 管理层失误管理层的失误是导致内部控制失效的主要原因之一。
管理层可能缺乏对内部控制的重视和理解,导致制定的制度和程序不够完善;或者管理层可能忽视内部控制的执行情况,导致内部控制失效。
2. 人为错误和恶意行为企业内部控制经常受到员工的人为错误和恶意行为的影响。
员工可能因为个人利益的驱使进行欺诈行为,如侵占公司资产、虚报业绩等;或者员工可能因为疏忽大意而导致内部控制的失效,如未按规定程序核实客户身份、未及时报告异常情况等。
4. 监督机制不健全企业内部控制的监督机制如果不健全,也容易导致内部控制失效。
监督机制不健全可能表现在内部审计不够独立、监督不够有效、对违规行为的惩罚不足等方面,从而导致内部控制失效。
二、对策1. 提高管理层对内部控制的重视和理解企业应当加强对管理层对内部控制的培训和教育,提高管理层对内部控制的重视和理解,使他们能够充分认识到内部控制对企业的重要性,从而更加积极地参与内部控制的建设和执行。
2. 加强内部员工的教育和培训企业应当加强对内部员工的教育和培训,使他们能够全面了解企业的内部控制制度和程序,增强其对内部控制的重视和理解,降低人为错误和恶意行为的发生概率。
3. 完善内部控制制度和程序企业应当对内部控制的制度和程序进行全面的审查和评估,及时发现存在的问题和不足,以采取相应的改进措施,完善内部控制制度和程序,提高其有效性和适应性。
5. 加强内部风险管理企业应当加强对内部风险的识别和评估,建立健全的内部风险管理体系,通过控制措施和监督机制,及时发现和防范内部风险,提高内部控制的有效性和可靠性。
内部控制失效
内部控制失效1. 引言内部控制是指组织在经营活动中制定的一系列规范、制度和措施,以确保资产安全、信息可靠、财务准确以及遵守法律法规。
然而,由于各种因素的影响,内部控制可能会发生失效,导致组织面临重大风险和损失。
本文将分析内部控制失效的原因和影响,并提出相应的解决方案。
2. 内部控制失效的原因内部控制失效可能由多种原因引起,下面列举了一些常见的原因:2.1 人为因素人为因素是内部控制失效的主要原因之一。
例如,管理层的不诚信行为、工作人员的疏忽大意或故意绕过制度规章等。
这些行为都可能导致控制措施无法正常执行,进而产生失效。
2.2 制度问题制度问题也是导致内部控制失效的原因之一。
一方面,组织可能没有建立完善的内部控制制度,缺乏相应的规范和措施;另一方面,即使制度存在,但可能由于制度设计不当、执行不力或过度集权等问题,导致失效。
2.3 外部环境变化外部环境的变化也可能引发内部控制失效。
例如,市场竞争加剧、法律法规变化或经济形势不稳定等,都可能使原有的内部控制措施无法适应新的环境需求,从而失效。
3. 内部控制失效的影响内部控制失效会对组织产生重大的影响,以下列举了一些常见的影响:3.1 金融损失内部控制失效可能导致资产丢失、财务报表错误以及盗窃行为,从而给组织带来金融损失。
这不仅会影响组织的盈利能力和现金流,还可能对组织的声誉造成重大损害。
3.2 法律风险内部控制失效可能使组织违反法律法规,从而面临法律风险和法律诉讼的可能。
这不仅会给组织带来经济损失,还可能导致管理层的刑事责任和声誉受损。
3.3 组织形象受损内部控制失效会使组织的形象受损。
一旦组织的内部控制出现问题,不仅会影响合作伙伴和客户的信任,还可能引发投资者的避讳和公众舆论的质疑,对组织的长期发展带来不利影响。
4. 解决方案为了防止和解决内部控制失效问题,组织应采取以下措施:4.1 加强制度建设组织应建立完善的内部控制制度,明确各项规范和措施,并确保制度的有效执行。
伊利财务管理的问题及解决措施
伊利集团是我国乳制品行业的龙头企业,其在国内外市场上享有较高的知名度和美誉度。
然而,作为一家规模庞大的企业,伊利集团在日常的财务管理中也面临着诸多问题。
本文将针对这些问题进行分析,并提出相应的解决措施,以期提升伊利集团的财务管理水平。
一、伊利财务管理存在的问题1. 资金管理不够精细伊利集团作为一家规模庞大、业务遍布全国甚至全球的企业,其资金流动性较大,管理难度较大。
在日常经营中,可能存在部门之间的资金调配不畅、资金使用不够高效等问题,影响了企业的资金利用率和运营效率。
2. 财务数据不够及时、准确在企业经营中,财务数据的及时性和准确性对于决策者来说至关重要。
然而,伊利集团目前的财务数据采集和报表编制存在一定的滞后性和不准确性,这给企业的决策带来了一定的不确定性。
3. 风险管理能力有待提升随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不确定性,企业面临的风险也在增加。
伊利集团在风险管理方面存在一定的薄弱环节,对于市场波动、原材料价格波动等风险的应对能力有待提升。
4. 财务内控不够健全财务内控是企业财务管理的基础和前提,对于企业的经营稳定和合规经营至关重要。
然而,伊利集团在财务内控方面存在一定的短板,需要进一步加强。
二、解决措施针对以上问题,伊利集团可以采取以下措施来改进财务管理水平:1. 加强资金管理建立资金管理部门或小组,加强对资金的监控和管理;建立资金实时监控机制,及时发现并解决资金调配不畅的问题;优化企业的资金结构,提高资金利用效率。
2. 提升财务数据处理能力引入先进的财务管理软件和系统,提升财务数据的采集、处理和报表编制的效率和准确性;加强内部和外部数据的对接和共享,提高财务数据的及时性。
3. 健全风险管理体系建立完善的风险管理机制,包括市场风险、原材料价格波动风险等方面;建立风险管理专门小组,负责监控和评估各类风险,提前预警并采取措施应对。
4. 加强财务内控建立健全的财务内控制度,明确各岗位的职责和权限;加强对财务流程和资金流动的监控,及时发现和纠正异常情况;加强对企业合规经营的监督和检查。
论企业内部控制失效成因与完善对策
论企业内部控制失效成因与完善对策企业内部控制是指企业内部建立的各种机制和程序,以保障企业资源的合法性、安全性、高效性和完整性,避免损失和风险。
由于各种各样的原因,企业内部控制有时候会出现失效的情况,这对企业的正常经营和发展造成了不利的影响。
本文将结合实际情况,分析企业内部控制失效的成因,并提出相应的完善对策,以期为企业的内部控制工作提供一些借鉴与参考。
一、企业内部控制失效的成因1.管理层失误企业内部控制系统的建立、运行和维护需要得到高层领导的关注和支持。
如果管理层对内部控制工作不够重视,或者缺乏有效的监督和指导,就容易导致企业内部控制失效。
管理层可能会忽视内部控制的重要性,或者对内部控制制度的完善不够重视,从而产生管理漏洞和缺陷。
2.人员素质不高企业内部控制依赖于员工的执行,如果企业员工的素质不高,执行内部控制制度的效果就会大打折扣。
一些员工的工作态度不端正,对内部控制制度缺乏理解和认同,甚至存在不正当行为,这都会导致企业内部控制失效。
3.环境变化企业内部控制系统建立在一定的环境基础上,如果环境发生变化,企业内部控制系统可能会跟不上变化而失效。
市场环境发生了变化,新的业务模式、新的技术和新的风险可能会对原有的内部控制系统构成挑战,从而导致内部控制失效。
4.制度不完善企业内部控制制度的完善程度直接影响内部控制系统的有效性。
如果企业的内部控制制度不够健全、不够完备,或者存在设计缺陷和执行漏洞,就容易导致内部控制失效。
内部控制制度中存在矛盾、冲突和漏洞,或者没有明确的执行细则和标准,都会影响内部控制的有效性。
5.监督不力企业内部控制需要得到有效的监督和检查,如果监督不力,内部控制就容易失效。
监督不力可能表现为对内部控制制度的审查不足、审核不规范、风险评估不全面、不及时发现问题和存在的漏洞等,从而导致内部控制失效。
6.信息系统不完善信息系统是现代企业内部控制的重要支撑,如果企业信息系统不够完善,就容易导致内部控制失效。
企业内部控制存在的问题及对策研究
企业内部控制存在的问题及对策研究企业内部控制是保障企业经营稳定的重要手段,但是在实践中往往存在着一些问题。
本文将探讨企业内部控制存在的问题及对策。
问题一:控制制度不完善企业内部控制制度不完善是导致企业内部控制失败的主要原因之一。
企业内部控制制度的不完善可能表现为制度过于简单、规定不具体、执行不力等问题,这些问题可能导致企业内部控制失效,使得企业面临经营风险。
对策:企业应该建立完善的内部控制制度,并不断完善和优化制度。
企业应该根据自身的经营情况和风险特征,制定相应的内部控制制度,并在执行中不断调整、完善。
问题二:内部控制执行不力企业内部控制执行不力也是导致企业内部控制失败的主要原因之一。
企业内部控制的执行不力可能表现为责任不明、执行不到位、不受监督等问题。
这些问题可能导致企业内部控制失效,使得企业面临经营风险。
对策:企业应该建立明确的内部控制责任制,明确内部控制的执行责任人和具体执行事项。
同时,企业应该加强内部控制的监督和评估,确保内部控制的执行到位。
问题三:人为因素影响内部控制人为因素也是导致企业内部控制失败的主要原因之一。
人为因素包括管理层失误、员工不当行为等问题,这些问题可能导致企业内部控制失效,使得企业面临经营风险。
对策:企业应该建立健全的内部控制文化,强调内部控制的重要性和必要性。
同时,企业应该加强对员工的培训和教育,提高员工的内部控制意识和素质,减少人为因素对内部控制的影响。
总之,企业内部控制是保障企业经营稳定的重要手段,但是在实践中往往存在着一些问题。
企业应该建立完善的内部控制制度,加强内部控制的执行和监督,并注重培养内部控制文化,减少人为因素对内部控制的影响。
企业内控失效的原因及改进策略
企业内控失效的原因及改进策略企业内控失效可能会导致严重的风险和损失,因此对于企业来说,保持健康、有效的内控机制是至关重要的。
那么,企业内控失效的原因是什么?又应该如何改进呢?本文将就这一问题进行讨论。
企业内控失效的原因可以归结为以下几点:1. 人为因素:企业内部人员的主观因素是导致内控失效的主要原因之一。
员工缺乏内控意识、操作不规范、违反内控制度等,都有可能导致内控失效。
2. 系统漏洞:企业内部的制度和流程可能存在漏洞,使得内控机制无法正常运转。
一些企业制定的内控制度过于僵化,缺乏灵活性,不能适应不同的经营环境和风险变化;企业的信息系统如果存在安全漏洞,则可能被黑客攻击,进而导致内部数据泄露和损失。
3. 管理不善:企业管理层对内控工作重视不够、不积极推动,或者对风险的认识不足,都会导致内控失效。
针对上述原因,企业可以采取以下改进策略来加强内控机制:1. 加强内控培训和教育:企业应该加强对员工的内控培训和教育,提高他们的无风险意识和操作规范。
还应该制定相关的内控政策和制度,并定期对其进行宣传和培训,确保员工能够理解和遵守。
2. 完善内部制度和流程:企业应该根据自身的实际情况,制定灵活、适应性强的内部制度和流程,确保内控机制能够正常运转。
还应该定期对内部制度和流程进行评估和修改,以适应不同的经营环境和风险变化。
3. 提升管理水平:企业管理层应该重视内控工作,加强对内控的推动和监督。
他们需要对风险进行全面的认识和评估,并制定相应的应对策略。
管理层还应该建立健全的内部审核和监控机制,以及完善的风险防范措施,确保内控机制的有效性。
4. 引入先进的技术手段:企业可以引入先进的技术手段,如信息系统安全技术、数据分析技术等,来加强内控机制。
企业可以建立完善的信息系统安全体系,加强对数据的保护和安全监控;企业还可以利用数据分析技术来发现潜在的风险和问题,以及改善经营决策。
企业内控失效可能源于人为因素、系统漏洞和管理不善等多种原因。
论企业内部控制失效成因与完善对策
论企业内部控制失效成因与完善对策随着中国经济的快速发展和全球化的加速,企业面临了日益复杂的内部管理环境。
企业内部控制失效是导致企业损失和不良事件的主要原因之一。
本文将探讨企业内部控制失效的成因,并提出完善对策。
一、成因分析1.管理层问题企业内部控制失效的根本问题在于管理层的不当行为和态度。
管理层存在着思想上的问题和制度上的问题。
思想上的问题包括:特权思想、利益冲突、风险无感、效果不理想等方面。
制度上的问题包括:管理制度不完善、风险管理体系不健全等。
2.人员问题人员问题是导致企业内部控制失效的一个重要原因。
人员问题包括:人员素质不高、职能冲突、员工劳动积极性不足、对业务流程了解不够等方面。
3.制度问题制度问题也是导致企业内部控制失效的重要原因。
制度问题主要包括:制度控制不当、制度漏洞、制度管理不到位等方面。
4.外部环境问题企业的内部控制失效也与外部环境因素有关。
外部环境因素包括:市场竞争压力、宏观经济环境恶化、政策因素变化等。
二、完善对策企业内部控制失效是企业经营中不可避免的问题,需要制定完善的对策来预防和解决。
1.加强人员培训企业应该加强对员工的培训,提高员工素质和职业道德。
员工需要了解企业的内部管理机制、工作流程和规章制度,增强对管理制度的认识和遵守制度的意识。
2.落实责任制企业内部控制失效的问题都是由于责任不清晰而造成的,因此,企业应该建立健全的责任制度,更好地落实管理责任,减少管理失误和损失。
3.建立标准化管理流程企业应该建立标准化的审批流程和管理流程,明确工作流程和要求,强化人员管理和业务流程控制,细化和规范管理,减少风险的发生和损失的发生。
4.增强信息化管理信息化管理可以有效地提升企业的内部管理水平。
企业应该通过建立信息化平台、加强数据分析和风险评估,实现对业务流程的监管和控制,及时预警风险,进一步提高企业内部控制水平,减少失误和损失的发生。
5.加强内部审计内部审计是企业内部控制的核心要素之一。
毕业设计(论文)--伊利集团内部控制的调查分析
毕业设计(论文)--伊利集团内部控制的调查分析本科生毕业论文(设计)伊利集团内部控制的调查分析姓名学号专业会计学指导教师苏庆华讲师2011年5月30日摘要随着社会经济的日益发展和现代化科学管理方法的产生和运用,内部控制已经发展到企业经营管理的各个领域,成为现代企业管理的重要手段。
企业通过内部控制的建立和完善,可以提高企业内部管理水平和企业竞争力。
在当今全球经济联系日益密切和竞争尤为激烈的环境下,企业更应该极其重视内部控制的作用,以提高自身竞争力,在竞争中立于不败之地,同时这也是我们对它进行理论研究的重要原因之一。
本文采用理论联系实际的方法,以伊利集团为例,详细阐述了企业内部控制的理论及其实际应用。
文章总体上分成两大部分,即理论部分和案例部分。
理论部分主要是介绍内部控制的发展、内部控制的内容及对内部控制体系的评价。
案例部分结合伊利集团的实际情况,主要从伊利集团内部控制环境建设的几个方面、伊利集团风险管理应对危机以及对伊利集团内部控制管理的评价等方面详细介绍了伊利集团内部控制理论的实际应用。
关键词:内部控制;评价;伊利集团AbstractWith the socioeconomic development and the production and use of scientific management method, internal control has been developed to all areas of business management and has become an important tool of modern business management. Through the establishment and improvement of internal control, enterprises can improve the internal management and business competitiveness. In today relation closer and more competitive global economic environment, companies should pay particular attention to the role of internal control in order to improve their own competitiveness to an invincible position in the competition, while as this is one of the important reasons for our theoretical study.In this paper, I use the theory plus practical ways to elaborate the internal control theory and its practical application of Yili Group. Generally speaking the article is divided into two parts, a theoretical part and a case part.Theoretical part mainly introduces the concept of the development of internal control, the content of internal control and evaluation of internal control system. Then make an introduction of the practical application of internal control theory combined with the actual situation of Yili Group : mainly from the internal control environment of Yili Group, the risk management of several aspects of the financial crisis and evaluation of internal control of Yili Group and management aspects of the internal details of the Yili Group.Keywords: Internal Control; Evaluation; Yili Group目录引言1一、企业内部控制理论3(一)内部控制理论的发展 3(二)内部控制的内容 4(三)企业风险管理的内容 4(四)内部控制的评价 5二、伊利集团内部控制的现状 5(一)伊利集团的简介 5(二)伊利集团内部控制的信息披露7(三)伊利集团内部控制环境建设 8(四)伊利集团的风险管理9三、伊利集团内部控制的分析评价 10(一)伊利集团的战略分析10(二)伊利集团的SWOT分析11(三)对伊利集团内控环境的评述 13(四)对伊利集团风险管理的评述 14四、启示和建议15(一)从伊利集团看我国企业内部控制存在的问题 15 (二)从伊利集团看我国企业内控问题的解决措施 16 (三)结论16参考文献18致谢19引言20世纪90年代,英国伦敦巴林银行久负盛名,以信誉良好而著名,由于其新加坡巴林公司期货经理尼克??里森错误地估计了日本股市的走向而导致整个银行集团的破产倒闭。
企业内部控制失效的表现原因与对策
企业内部控制失效的表现原因与对策企业内部控制是企业管理的重要方面,其失效可能导致内部管理混乱、风险增加、财务信息不准确等问题。
本文将探讨企业内部控制失效的表现原因及对策。
1.管理层失误企业内部控制的有效性与管理层的领导和监督密切相关。
如果管理层对内部控制认识不足或不够重视,可能导致内部控制失效。
管理层在制定和执行公司政策和程序时出现失误,也容易造成内部控制失效。
2.人员行为不端企业员工的行为不端也是导致内部控制失效的原因之一。
员工的恶意行为、利益冲突以及不诚实行为可能会破坏企业的内部控制,降低其有效性。
3.制度设计不当企业内部控制的制度设计如果存在漏洞或不合理,也会导致其失效。
公司的审批流程不清晰、权限分配不当、财务制度不健全等,都可能导致内部控制失效。
4.内部控制监督不足企业内部控制的监督机制如果不足,也容易导致内部控制的失效。
监督不足可能使得各项制度得不到有效执行,进而造成内部控制的失效。
5.外部环境变化企业环境的变化也可能导致内部控制失效。
市场竞争激烈、法规政策变化等因素都可能影响企业的内部控制。
外部环境的变化如果未能及时调整企业内部控制,也容易造成其失效。
二、企业内部控制失效的对策1.加强管理层对内部控制的领导和监督管理层对内部控制的领导和监督至关重要,可以通过加强内部控制的培训和教育,提高管理层对内部控制的认识和重视度,确保内部控制的有效性。
2.建立健全的内部控制制度企业应当建立健全的内部控制制度,包括审批流程、权限分配、财务制度等方面,通过科学合理的制度设计,提高内部控制的有效性。
3.加强对员工行为的监督和管理企业应当加强对员工行为的监督和管理,建立健全的员工行为管理机制,加强对员工的评价和激励,减少员工的不端行为,提高内部控制的有效性。
4.加强内部控制的监督和评估企业应当加强内部控制的监督和评估,建立内部控制的监督和评估机制,将内部控制的有效性纳入企业的日常管理监督之中。
5.及时适应外部环境的变化企业应当及时适应外部环境的变化,调整企业的内部控制制度,以适应外部环境的变化,确保内部控制的有效性。
企业内部控制失效的表现原因与对策
企业内部控制失效的表现原因与对策企业内部控制是指企业为实现目标,保护企业资源,确保财务报告的可靠性和合规性,对企业运作进行管理和控制的一套制度和措施。
如果企业的内部控制失效,将会导致风险的增加、损失的发生和企业信誉的受损。
本文将探讨企业内部控制失效的表现原因以及相应的对策。
1. 人为疏忽或不当行为:人为因素是导致企业内部控制失效的主要原因之一。
员工疏忽、不检点的行为,例如错误的数据录入、未遵循标准流程等,都可能导致内部控制的失败。
2. 内部控制流程不完善:企业内部控制的基础是流程的设计与实施。
如果流程不完善,例如缺乏合理的审批程序、风险评估不完备等,都会导致控制失效。
3. 职责不清或权限滥用:企业内部控制的另一个关键因素是明确的职责分工与权限控制。
如果企业内部职责不明确,或者某些员工滥用权限,都会导致内部控制失效。
4. 技术系统的缺陷:企业内部控制的一部分是依赖于技术系统的支持。
如果技术系统存在缺陷,例如安全漏洞、系统故障等,都会导致内部控制的失效。
1. 加强员工培训与意识教育:培训员工,提高其对内部控制重要性的认识,了解控制要求和流程,减少人为疏忽和不当行为。
2. 完善内部控制流程:建立合理的内部控制流程,明确审批程序和控制要求,加强风险评估与控制预案,提高内部控制的有效性。
3. 健全内部控制职责与权限:明确员工的职责分工与权限要求,建立有效的授权制度,避免职责模糊和权限滥用。
4. 提升技术支持能力:投入必要的资源,建立安全可靠的技术系统,减少系统缺陷和故障对内部控制的影响。
5. 强化监督与评估:建立有效的监督与评估机制,对内部控制进行定期审查和评估,发现问题并及时纠正。
6. 加强内部控制文化建设:营造企业内部控制的良好氛围,强化内部控制的重要性和责任意识,全员参与内部控制管理。
7.与外部机构合作:积极与外部机构合作,进行内部控制的培训和咨询,借鉴行业最佳实践,提升企业内部控制水平。
企业内部控制的失效表现有多种原因,包括人为因素、流程不完善、职责不清和技术系统缺陷等。
公司治理与内部控制研究—以伊利集团为例
公司治理与内部控制研究—以伊利集团为例摘要:由于国民经济和社会科学信息技术的日益快速发展与不断进步,很多大型企业在内部经营风险管理方面都无法取得有效的风险控制,不少大型企业在经营治理与内部风险控制关系方面也仍然存在许多重大法律问题,例如:安然金融服务诈骗、新加坡中航油公司巨亏事件、三鹿毒奶粉事件、伊利事件等等,诸如此类。
公司高层治理与内部风险控制这一方面不仅仅是大型公司、大企业集团容易出现的典型问题,一些小中型公司此类典型问题更是屡见不鲜。
基于此,本文以伊利集团为一实例详细剖析我国公司企业治理与内部有效控制之间存在的一些问题及相关治理的解决措施,从而针对公司治理中普遍存在的问题以及内部控制的不足进行解决和改善,促进公司企业的健康快速发展,持续健康经营。
关键词:公司治理;内部控制;伊利集团1 公司治理与内部控制的背景及意义1.1 背景1.1.1 国内背景自2000年以来,针对不断出现的公司治理和内部控制不健全而引发的社会问题,我国政府和监管部门加大了对公司治理方面和内部控制规范建设与实施的管控力度。
早在我国改革开放初期,我国的内部控制就存在问题,并不是很健全,在此时期,国家以“放权让利”为指导,重点对我国各个行业进行改革,使得各民营企业的自主经营性得到空前提高。
改革开放推动企业生产力的快速发展,使得地方政府和企业将所有注意力都完全集中到如何充分培养企业员工的劳动积极性,促进企业利润的持续增长这两个方面上来,因而这也导致企业管理层没有充分注意公司内部的内部控制制度的有效管理,无暇顾及企业公司高层治理与内部绩效控制的管理制度体系建设。
陈霞(2015)这项研究结果表明,企业的核心价值、企业经济的成长,与上市公司内部治理三者之间的密切关联,直接取决于提升企业内部成本控制力的效果。
早在1985年我国的《会计法》中就间接对内部控制提出了要求。
《会计法》中明确了会计人员的职责和会计制度,包括不相容岗位应当分离等要求,这些法律规定不仅是对公司内部会计人员的职责做出的具体规定,也是目前我国政府首次公开在相关法律法规文件上对内部会计的查核提出明确而又具体的要求。
企业内部控制失效的原因及对策
企业内部控制失效的原因及对策随着企业规模不断扩大和业务范围不断拓展,企业内部控制成为了越来越重要的管理工具。
良好的内部控制有助于保障企业资产的安全、有效管理企业风险、规范企业运营行为,但是在实际的企业管理中,很多企业都存在着内部控制失效的问题。
究其原因,主要是由于企业对内部控制的认识不足、体系建设不完善、执行不到位等方面的问题。
本文将对企业内部控制失效的原因进行分析,并提出相应的对策,以期为企业改进内部控制提供参考。
一、内部控制失效的原因1.企业对内部控制的认识不足企业对内部控制的认识不足是导致内部控制失效的主要原因之一。
一些企业在进行内部控制规划和实施时,没有充分认识到内部控制对企业的重要性,认为内部控制只是一种形式上的规定,不够重视内部控制的实质,导致内部控制的设计不够有效,执行不够严谨,使得内部控制失效。
2.内部控制体系建设不完善企业内部控制体系建设不完善是导致内部控制失效的另一重要原因。
一些企业在建立内部控制体系时,流于形式、片面追求制度的完备性,忽视了内部控制体系的科学性和实效性,因而在实际运作中产生了许多漏洞和失控环节,使得内部控制体系失效。
3.执行不到位企业内部控制失效的原因还在于执行不到位。
由于一些企业的内部控制制度过于复杂繁琐,导致内部控制无法得到有效执行,或者执行人员对内部控制的规定不够理解和重视,从而出现了执行不到位的现象,使得内部控制失效。
4.风险评估不足企业内部控制失效的另一个原因在于风险评估不足。
一些企业在进行内部控制规划和实施时,没有对企业内部的各类风险进行足够的评估,导致内部控制制度与风险之间存在脱节,使得内部控制失效。
5.员工素质和敬业度不足企业内部控制失效的原因还包括企业员工素质和敬业度不足。
在一些企业中,员工素质和敬业度不高,缺乏高度的责任感和职业操守,对企业内部控制制度不够认同和重视,从而出现了内部控制失效的情况。
6.管理制度不完善企业内部控制失效的原因还在于企业的管理制度不完善。
企业内部控制失效的原因及对策
企业内部控制失效的原因及对策前言随着市场竞争的加剧和商业环境的复杂性不断增加,企业内部控制显得尤为重要。
在实际运营中,许多企业都面临着内部控制失效的问题,这不仅影响了企业的经营效率,还可能导致严重的财务风险。
本文将探讨企业内部控制失效的原因,并提出相应的对策。
一、原因分析1.1 人为因素人为因素是导致企业内部控制失效的主要原因之一。
员工的疏忽、不当行为或者恶意操作可能会破坏企业原有的控制机制。
财务人员可能通过篡改账目来掩盖财务问题,员工可能泄露重要信息给竞争对手,从而损害企业利益。
1.2 系统问题企业内部控制系统的设计和实施不当也是导致失效的原因之一。
如果企业内部控制系统缺乏完善性,容易被绕过或者被攻击,从而使得企业的核心业务受到威胁。
系统的漏洞和不安全的网络架构可能为不法分子提供可乘之机。
1.3 管理层失误管理层在制定和执行内部控制政策时的失误也是导致控制失效的原因。
如果管理层对内部控制的重要性认识不足,或者缺乏有效的监督和培训,那么内部控制制度就难以得到有效执行。
二、对策建议2.1 建立完善的内部控制体系企业应当建立全面、完善的内部控制体系,包括财务管理、信息系统安全、风险管理等方面。
这需要企业对自身的运营进行全面的风险评估,并根据评估结果制定相应的内部控制政策和流程。
2.2 强化员工培训和监督加强对员工的培训,使其了解内部控制的重要性以及个人行为可能对企业造成的影响。
建立有效的监督机制,确保员工的行为符合企业的内部控制政策,及时发现和纠正不当行为。
2.3 采用先进的信息技术企业应当采用先进的信息技术来加强内部控制,包括建立安全的网络架构、使用有效的防火墙和安全软件等。
对系统进行定期的安全检查和更新,及时修补可能存在的漏洞,提高系统的抗攻击能力。
2.4 加强对管理层的监督建立独立的监督机构或委员会,对管理层的决策和执行情况进行监督和评估。
确保管理层充分认识到内部控制的重要性,积极参与内部控制制度的建设和执行。
伊利内部控制的问题和建议
伊利内部控制的问题和建议
伊利内部控制的问题和建议可能包括以下方面:
问题:
1.流程和制度缺陷:内部控制制度可能存在不完善或过时的流程和制度,导致风险无法有效识别和管理。
2.职责和权限不清晰:在组织内部,职责和权限划分可能存在模糊或重叠,导致责任不明确,风险无法有效管理。
3.内部监督不足:对内部控制的监督和检查可能不充分,导致潜在的风险无法及时发现和解决。
4.信息系统安全问题:信息系统安全漏洞可能导致敏感数据泄露、未经授权的访问和恶意操作。
5.人为因素:员工的不诚实行为、内部欺诈或失职行为可能对内部控制造成威胁。
建议:
1.评估和改进内部控制制度:对现有的内部控制制度进行全面评估,识别潜在的缺陷和问题,并制定改进措施,确保流程和制度的有效性和适应性。
2.清晰划定职责和权限:明确每个岗位的职责和权限,消除职责重叠和冲突,确保责任的清晰性和可追溯性。
3.加强内部监督和审计:加强对内部控制的监督和审计,建立有效的内部审核机制,定期评估内部控制的有效性和合规性。
4.加强信息系统安全:加强对信息系统的安全管理,包括加强访问控制、数据加密、漏洞管理和安全培训等,确保敏感信息的安全和保密。
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5.建立诚信文化和激励机制:建立诚信和道德价值观,加强员工的诚实和职业操守培养,同时建立激励机制,鼓励员工积极参与内部控制和风险管理。
这些建议旨在帮助伊利加强内部控制,提高风险管理和合规性,确保组织的健康发展。
具体实施时,可以根据伊利的具体情况进行调整和补充。
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内控失效的常见原因及改进
内控失效的常见原因及改进
一、内控失效的常见原因
1、缺乏有效的审计监督
审计监督是内控系统的重要组成部分,也是有效遏制内控失效的关键所在,如果缺乏有效的审计监督就会导致内控失效。
关键是要建立一套完善的、可监督的审计制度,对内部控制系统进行全面的评估,检测其薄弱环节,以便及时发现问题和及时解决问题。
2、管理层的不负责任
管理层对内控的重视是非常重要的,如果他们不能及时深入了解内控系统的运行情况,不能及时发现和解决问题,也不能定期做好审计工作,则有可能导致内控失效。
3、缺乏有效的内部规章制度
一个完善的内控体系必须有有效的内部规章制度,它包括规章管理、许可管理、审计管理等。
但是许多企业都缺乏有效的内部规章制度,这就可能导致内控失效。
4、过于简单的内控系统
如果内控系统太过简单,很容易被绕过,容易出现报表篡改、资金挪用等问题,导致内控失效。
5、缺乏有效的风险控制
风险控制是内控的重要组成部分,它为有效遏制内部控制失效提供了保障。
但是,由于管理层对风险控制缺乏足够的重视,内部控制失效的情况仍然存在。
二、改进内控失效的措施
1、加强审计监督。
企业内部控制失效的表现原因与对策
企业内部控制失效的表现原因与对策企业内部控制是指企业为保证经营活动的规范和有效,防止因人为因素或自然因素导致的不良后果,而建立的一套制度、管理方式和程序。
而当企业内部控制失效的时候,那么企业面临的就是从业务操作、财务管理、风险控制等方面的各种问题,甚至会影响到企业的生存与发展。
本文将会从表现原因和对策方面进行阐述。
一、表现原因1.企业制度不健全制度的健全程度决定了企业内部控制的质量,如果制度不健全,员工对制度的遵守度就会不高,从而无法保障企业内部控制的有效性。
2.管理不善管理不善不仅会导致管理不到位,而且会影响员工的积极性和工作效率,进而影响内部控制体系的正常运行。
3.人员素质不高人员素质是一个企业内部控制的重要因素。
一个企业的员工如果缺乏专业技能、缺乏管理能力,那么就可能会导致企业内部控制的失灵。
4.贪污侵占企业内部控制失效的一个很大的原因就是内部贪污侵占。
此时员工为了自己的利益可能会违反公司规章制度,对企业的钱财进行冒名顶替、贪污侵占等行为,甚至可能会造成经济损失等后果。
5.技术慢跟不上随着时间的推移,科技水平的不断更新换代,企业的生产技术和销售营销技术也日新月异,如企业管理层和员工不能及时掌握和学习新的技术,企业内部控制也将随之失效。
二、对策1.积极营造企业文化企业只有建立一种良好的文化氛围,才能够使员工自觉遵守企业制度,维护企业内部的良好秩序。
2.加强员工培训企业应该将员工培训作为企业内部控制建设的重要环节之一,对员工的培训力度进行加强,提升员工技术素质和职业素养。
3.制定完善的内部控制制度企业应该建立和不断完善各种制度和规章制度,进一步明确企业内部控制的标准和流程,保证企业内部控制的有效性。
4.加强内部审计管理内部审计的存在为企业提供了一种检查企业财务和业务运行状况的有效机制,能随时发现运营中遇到的问题,并及时给出解决方案,保障企业内部控制的完整性和有效性。
5.建立严格的预算费控制机制企业应该建立严格的预算管理、费用控制制度,保证企业内部控制的科学性,从而为企业节约资金,提高经济效益。
伊利集团内部控制失效的原因及对策研究
伊利集团内部控制失效的原因及对策研究最新会计专业原创毕业论文,都是近期写作1 对我国上市公司实行股权激励的分析与探讨2 我国中小企业成本控制研究——以xx 公司为例3 某公司高存货问题的分析与对策研究4 我国企业负债筹资风险及其防范研究——以xx 公司为例5 衍生金融工具审计问题研究6 合并会计报表研究7 电子商务对企业财务会计的影响8 旅游文化产业的资产计量研究9 某公司财务风险管理研究10 国外环境会计信息披露对我国的启示11 中小企业赊销信用风险控制的策略研究12 企业投资过程中的税收筹划研究13 浅谈企业内部审计风险的防范和对策14 浅析中小企业项目投资中的问题与对策--投资风险问题探讨15 xx 公司在全面预算管理中存在的问题及其改进措施16 连锁企业存在的问题及对策研究17 某公司的内部控制优化研究18 某公司财务风险控制体系有效性研究19 会计信息质量控制问题探讨20 低碳经济下生态管理会计的应用研究21 环境审计风险及其控制研究22 上市公司会计信息披露管制探析23 上市商业银行内部控制信息披露研究24 中小企业流动资金运营中的问题及对策——以某粮油公司为例25 我国上市公司内部控制信息披露研究26 增值型内部审计探讨27 中小型家族企业内部控制现状及改善建议28 会计人员继续教育问题与对策29 浅谈行政事业单位固定资产管理30 我国企业海外并购中的财务风险及防范31 某汽配商行的存货管理问题研究32 我国开征物业税的思考33 企业负债经营问题研究34 企业应收账款管理研究——以某公司为例35 农村模式存在的问题及对策——以某村为例36 浅析xx 公司生产成本管理存在的问题及对策37 中小企业税务外包问题探究38 某纺织公司绩效评价方法的对比研究39 某科技公司绩效评价现状及对策40 对企业社会责任会计信息披露现状的研究41 我国推行人力资源会计的对策研究42 金融危机下公允价值会计问题研究43 上市公司财务粉饰的方式及防范措施44 某银行盈利能力研究45 企业会计信息化存在的问题与对策46 固定资产内部审计存在的问题及对策47 家族企业内部控制的实证研究——以某公司为例48 所得税会计下资产的纳税调整事项研究49 要约收购下的股东权益保护研究50 某实业公司业绩评价与激励机制的研究51 对提高会计信息质量的认识52 我国上市公司自愿性信息披露探讨53 现金流量表在四川长虹中的分析与应用54 内部控制对中小企业会计核算的影响—以某公司为例55 事业单位会计制度改革探讨56 制造业存货管理水平提升途径的研究——以某集团为例57 作业成本法在某医药公司的应用设计58 物流企业成本费用内部控制研究——以xx 公司为例59 从“召回门”看丰田的内部控制缺陷60 浅析管理层收购中的若干财务问题61 上市公司报表粉饰问题的原因及对策62 跨国公司资本结构研究63 企业营运资本管理与资金使用效益的关系探讨64 注册会计师审计风险的控制65 进出口业务纳税筹划研究66 基于环境会计的企业财务评价体系的构建研究——以海尔为例67 论我国代理记账业务的现状及发展对策68 民营上市公司资本结构与盈利能力关系分析69 论现代企业制度下的内部审计70 浅谈我国民营企业会计信息违法性失真71 我国汽车零部件企业采购与付款控制研究72 电子商务下的创新73 某公司筹资风险成因与防范研究74 上市公司内部控制的评价75 某公司资本结构优化研究76 资产减值准则在企业运用的研究77 关于某公司作业成本会计核算与管理的研究78 我国商业银行电子银行业务的风险及其对策研究79 固定资产内部控制研究——以某电器公司为例80 财务报表舞弊行为研究——动因及预防措施81 论网络经济时代的财务会计管理82 我国中小型会计师事务所内部控制问题研究83 中小企业内部控制的问题及对策84 杜邦财务体系的扩展模式及其应用——以 A 公司为例85 浙江东方光学有限公司财务分析报告86 上市公司会计信息舞弊的成因分析87 某服饰公司存货管理研究88 新债务重组准则在上市公司实施中存在的问题及对策89 基于自由现金流量的企业价值分析--以某集团为例90 中小企业内部会计控制问题的研究91 房地产上市公司利益分配实证分析92 论国有商业银行内部审计——由“法国兴业银行”事件说起93 中小股份制商业银行零售业务核心竞争力提升研究94 我国网络公司盈利模式研究——以淘宝网为例95 我国集团型企业的财务战略分析——以海尔集团为例96 化工企业生产循环内部控制设计——以某公司为例97 苏宁物流采购成本控制的研究98 财务舞弊的防范与治理99 企业创新型人才激励机制研究100 论我国中小企业内部审计问题与对策101 关于新借款费用准则执行的探讨102 会计职业判断对会计信息质量的影响103 基于COSO 框架下的内部控制研究—以中小企业采购与付款业务为例104 我国企业跨国并购的融资问题研究105 企业存货管理问题研究——以某自动化公司为例106 中小企业内部会计控制研究——以某公司为例107 基于EVA 的电力企业业绩考核研究108 试论企业内部审计风险的成因及其防范109 论会计信息失真的产生原因及治理对策110 基于可持续增长战略的企业现金流控制研究111 作业成本管理在流程工业企业的应用研究112 论资产减值准则的盈余管理影响113 电信通信行业ERP 实施的现状、问题及对策114 某公司模式创新研究115 新会计准则体系下提高上市公司会计信息质量的对策探讨116 “大小非解禁”对股市的影响研究117 会计信息失真问题及其治理对策118 香港和内地房地产企业的财务战略比较研究119 论强化建筑施工企业成本管理120 房地产投资项目可行性研究中主要问题的理论分析与应用研究121 某制衣公司应收账款创新管理研究122 企业会计舞弊行为及其治理对策的研究123 供应链成本管理的成本控制研究——以某公司为例124 联想集团并购IBM PCD 主要无形资产经营问题研究125 某公司问题研究126 企业存货管理问题研究127 某化工公司融资问题研究128 基于企业生命周期的财务战略探讨129 某啤酒公司生产成本管理的研究130 中小企业财务风险的防范——以某公司为例131 个人所得税现存弊端及税制模式改革建议132 企业现金流风险测度及防范对策--以某医药公司为例133 契约论视角下的企业财务战略管理研究134 某纺织公司股权结构存在的问题及对策研究135 高新技术企业融资模式分析与风险研究136 企业流动资金紧缺分析137 企业财务风险防范与问题研究138 中小企业融资问题研究——以xx 服装公司为例139 论建筑企业的成本控制140 商业银行个人理财业务分析141 变动成本法的应用案例分析142 本量利分析在企业应用问题的研究—以xx 为例143 某电子公司应收款项的管理研究144 浅谈我国企业会计信息失真的原因和对策145 企业外部环境变化对成本管理的影响——战略成本管理的简单运用146 会计政策选择下的税收筹划——以xx 进出口有限公司为例147 上市公司审计合谋及其应对措施148 企业目标的研究149 股票期权激励制度及其在我国企业的应用150 中小民营企业环境研究151 食品质量成本与企业经济效益关系的实证分析152 企业“双高”问题与现金池管理模式153 房地产调控下的万科财务分析154 资金预算在中小企业中的应用研究—以某啤酒公司为例155 某幼儿园会计控制体系研究156 关联方交易审计风险控制对策研究157 某纺织品进出口公司负债经营的财务风险控制研究158 浅谈我国商业银行金融工具的创新159 会计报表操纵及防范措施—以某公司为例160 某建筑安装工程公司会计诚信研究161 研发费用会计处理存在的问题与改进研究162 作业成本法在物流成本管理中的应用研究163 高新技术企业认定中的会计问题研究164 新企业所得税法下的纳税筹划165 苏宁公司内部控制的问题及对策166 某房地产企业融资现状调查与分析167 上市公司财务会计流程优化研究168 会计环境对会计假设的影响169 行政事业单位内部控制体系构建170 负债经营的有关问题研究——以某饲料公司为例171 基于EVA 的企业价值评估研究——以xx 为例172 我国白酒行业上市公司盈利能力分析——以洋河股份为例173 森林资源社会效益核算174 某科技公司应收账款风险管理研究175 经济危机背景下某银行信贷风险管理176 我国注册会计师审计质量问题研究177 浅议新会计准则的几点变化及对上市公司盈余管理的影响178 审计项目成本控制问题探讨179 论会计职业道德与经济利益主体的关系180 国有企业信用担保问题研究——以某公司为例181 会计职业判断在企业会计核算中的应用182 基于三鹿企业建立内部控制的必要性探讨183 增值税转型后企业固定资产投资的影响研究184 xx 公司ISO 质量体系与企业制度相容性研究185 加强恒源国贸的固定资产管理186 某公司在实施存货管理上存在的问题及优化措施187 我国推行人力资源会计的困难与对策188 某公司绩效评价指标评价与构建189 企业合并会计处理方法的探讨190 物流企业成本控制问题研究-以中通快递某分公司公司为例191 某公司财务战略的制定与实施研究192 伊利集团内部控制失效的原因及对策研究193 xx 建设公司质量成本控制研究194 关于合并商誉的会计思考195 某电力设备公司内部监督模式研究196 上市公司业绩评价体系研究197 (高职)浅谈如何加强企业现金的管理--以xx 经济技术合作公司为例198 浅析个人所得税对缩小贫富差距的影响199 某公司内部会计控制存在的问题及对策研究。
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最新会计专业原创毕业论文,都是近期写作1 对我国上市公司实行股权激励的分析与探讨2 我国中小企业成本控制研究——以xx 公司为例3 某公司高存货问题的分析与对策研究4 我国企业负债筹资风险及其防范研究——以xx 公司为例5 衍生金融工具审计问题研究6 合并会计报表研究7 电子商务对企业财务会计的影响8 旅游文化产业的资产计量研究9 某公司财务风险管理研究10 国外环境会计信息披露对我国的启示11 中小企业赊销信用风险控制的策略研究12 企业投资过程中的税收筹划研究13 浅谈企业内部审计风险的防范和对策14 浅析中小企业项目投资中的问题与对策--投资风险问题探讨15 xx 公司在全面预算管理中存在的问题及其改进措施16 连锁企业存在的问题及对策研究17 某公司的内部控制优化研究18 某公司财务风险控制体系有效性研究19 会计信息质量控制问题探讨20 低碳经济下生态管理会计的应用研究21 环境审计风险及其控制研究22 上市公司会计信息披露管制探析23 上市商业银行内部控制信息披露研究24 中小企业流动资金运营中的问题及对策——以某粮油公司为例25 我国上市公司内部控制信息披露研究26 增值型内部审计探讨27 中小型家族企业内部控制现状及改善建议28 会计人员继续教育问题与对策29 浅谈行政事业单位固定资产管理30 我国企业海外并购中的财务风险及防范31 某汽配商行的存货管理问题研究32 我国开征物业税的思考33 企业负债经营问题研究34 企业应收账款管理研究——以某公司为例35 农村模式存在的问题及对策——以某村为例36 浅析xx 公司生产成本管理存在的问题及对策37 中小企业税务外包问题探究38 某纺织公司绩效评价方法的对比研究39 某科技公司绩效评价现状及对策40 对企业社会责任会计信息披露现状的研究41 我国推行人力资源会计的对策研究42 金融危机下公允价值会计问题研究43 上市公司财务粉饰的方式及防范措施44 某银行盈利能力研究45 企业会计信息化存在的问题与对策46 固定资产内部审计存在的问题及对策47 家族企业内部控制的实证研究——以某公司为例48 所得税会计下资产的纳税调整事项研究49 要约收购下的股东权益保护研究50 某实业公司业绩评价与激励机制的研究51 对提高会计信息质量的认识52 我国上市公司自愿性信息披露探讨53 现金流量表在四川长虹中的分析与应用54 内部控制对中小企业会计核算的影响—以某公司为例55 事业单位会计制度改革探讨56 制造业存货管理水平提升途径的研究——以某集团为例57 作业成本法在某医药公司的应用设计58 物流企业成本费用内部控制研究——以xx 公司为例59 从“召回门”看丰田的内部控制缺陷60 浅析管理层收购中的若干财务问题61 上市公司报表粉饰问题的原因及对策62 跨国公司资本结构研究63 企业营运资本管理与资金使用效益的关系探讨64 注册会计师审计风险的控制65 进出口业务纳税筹划研究66 基于环境会计的企业财务评价体系的构建研究——以海尔为例67 论我国代理记账业务的现状及发展对策68 民营上市公司资本结构与盈利能力关系分析69 论现代企业制度下的内部审计70 浅谈我国民营企业会计信息违法性失真71 我国汽车零部件企业采购与付款控制研究72 电子商务下的创新73 某公司筹资风险成因与防范研究74 上市公司内部控制的评价75 某公司资本结构优化研究76 资产减值准则在企业运用的研究77 关于某公司作业成本会计核算与管理的研究78 我国商业银行电子银行业务的风险及其对策研究79 固定资产内部控制研究——以某电器公司为例80 财务报表舞弊行为研究——动因及预防措施81 论网络经济时代的财务会计管理82 我国中小型会计师事务所内部控制问题研究83 中小企业内部控制的问题及对策84 杜邦财务体系的扩展模式及其应用——以 A 公司为例85 浙江东方光学有限公司财务分析报告86 上市公司会计信息舞弊的成因分析87 某服饰公司存货管理研究88 新债务重组准则在上市公司实施中存在的问题及对策89 基于自由现金流量的企业价值分析--以某集团为例90 中小企业内部会计控制问题的研究91 房地产上市公司利益分配实证分析92 论国有商业银行内部审计——由“法国兴业银行”事件说起93 中小股份制商业银行零售业务核心竞争力提升研究94 我国网络公司盈利模式研究——以淘宝网为例95 我国集团型企业的财务战略分析——以海尔集团为例96 化工企业生产循环内部控制设计——以某公司为例97 苏宁物流采购成本控制的研究98 财务舞弊的防范与治理99 企业创新型人才激励机制研究100 论我国中小企业内部审计问题与对策101 关于新借款费用准则执行的探讨102 会计职业判断对会计信息质量的影响103 基于COSO 框架下的内部控制研究—以中小企业采购与付款业务为例104 我国企业跨国并购的融资问题研究105 企业存货管理问题研究——以某自动化公司为例106 中小企业内部会计控制研究——以某公司为例107 基于EVA 的电力企业业绩考核研究108 试论企业内部审计风险的成因及其防范109 论会计信息失真的产生原因及治理对策110 基于可持续增长战略的企业现金流控制研究111 作业成本管理在流程工业企业的应用研究112 论资产减值准则的盈余管理影响113 电信通信行业ERP 实施的现状、问题及对策114 某公司模式创新研究115 新会计准则体系下提高上市公司会计信息质量的对策探讨116 “大小非解禁”对股市的影响研究117 会计信息失真问题及其治理对策118 香港和内地房地产企业的财务战略比较研究119 论强化建筑施工企业成本管理120 房地产投资项目可行性研究中主要问题的理论分析与应用研究121 某制衣公司应收账款创新管理研究122 企业会计舞弊行为及其治理对策的研究123 供应链成本管理的成本控制研究——以某公司为例124 联想集团并购IBM PCD 主要无形资产经营问题研究125 某公司问题研究126 企业存货管理问题研究127 某化工公司融资问题研究128 基于企业生命周期的财务战略探讨129 某啤酒公司生产成本管理的研究130 中小企业财务风险的防范——以某公司为例131 个人所得税现存弊端及税制模式改革建议132 企业现金流风险测度及防范对策--以某医药公司为例133 契约论视角下的企业财务战略管理研究134 某纺织公司股权结构存在的问题及对策研究135 高新技术企业融资模式分析与风险研究136 企业流动资金紧缺分析137 企业财务风险防范与问题研究138 中小企业融资问题研究——以xx 服装公司为例139 论建筑企业的成本控制140 商业银行个人理财业务分析141 变动成本法的应用案例分析142 本量利分析在企业应用问题的研究—以xx 为例143 某电子公司应收款项的管理研究144 浅谈我国企业会计信息失真的原因和对策145 企业外部环境变化对成本管理的影响——战略成本管理的简单运用146 会计政策选择下的税收筹划——以xx 进出口有限公司为例147 上市公司审计合谋及其应对措施148 企业目标的研究149 股票期权激励制度及其在我国企业的应用150 中小民营企业环境研究151 食品质量成本与企业经济效益关系的实证分析152 企业“双高”问题与现金池管理模式153 房地产调控下的万科财务分析154 资金预算在中小企业中的应用研究—以某啤酒公司为例155 某幼儿园会计控制体系研究156 关联方交易审计风险控制对策研究157 某纺织品进出口公司负债经营的财务风险控制研究158 浅谈我国商业银行金融工具的创新159 会计报表操纵及防范措施—以某公司为例160 某建筑安装工程公司会计诚信研究161 研发费用会计处理存在的问题与改进研究162 作业成本法在物流成本管理中的应用研究163 高新技术企业认定中的会计问题研究164 新企业所得税法下的纳税筹划165 苏宁公司内部控制的问题及对策166 某房地产企业融资现状调查与分析167 上市公司财务会计流程优化研究168 会计环境对会计假设的影响169 行政事业单位内部控制体系构建170 负债经营的有关问题研究——以某饲料公司为例171 基于EVA 的企业价值评估研究——以xx 为例172 我国白酒行业上市公司盈利能力分析——以洋河股份为例173 森林资源社会效益核算174 某科技公司应收账款风险管理研究175 经济危机背景下某银行信贷风险管理176 我国注册会计师审计质量问题研究177 浅议新会计准则的几点变化及对上市公司盈余管理的影响178 审计项目成本控制问题探讨179 论会计职业道德与经济利益主体的关系180 国有企业信用担保问题研究——以某公司为例181 会计职业判断在企业会计核算中的应用182 基于三鹿企业建立内部控制的必要性探讨183 增值税转型后企业固定资产投资的影响研究184 xx 公司ISO 质量体系与企业制度相容性研究185 加强恒源国贸的固定资产管理186 某公司在实施存货管理上存在的问题及优化措施187 我国推行人力资源会计的困难与对策188 某公司绩效评价指标评价与构建189 企业合并会计处理方法的探讨190 物流企业成本控制问题研究-以中通快递某分公司公司为例191 某公司财务战略的制定与实施研究192 伊利集团内部控制失效的原因及对策研究193 xx 建设公司质量成本控制研究194 关于合并商誉的会计思考195 某电力设备公司内部监督模式研究196 上市公司业绩评价体系研究197 (高职)浅谈如何加强企业现金的管理--以xx 经济技术合作公司为例198 浅析个人所得税对缩小贫富差距的影响199 某公司内部会计控制存在的问题及对策研究。