最新第九章-工程索赔值的计算教学讲义ppt课件

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• 1.2 比例分析法
• （1）按合同价所占比例计算
• 总工期索赔=
• 受干扰部分的工程合同价
•
整个工程合同总价
• 总工期索赔=
•
附加工程或新增工程量价格
•
原合同总价
×该部分工程受 干扰工期拖延量
×原合同 总工期
题10.3：在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图 纸的批准，使该单项工程延期10周。该单项工程合同价为 80万美元，整个工程合同总价为400万美元。则承包商提 出工期索赔为： 80万美元/400万美元×10周=2周
L58
L89
11 12 23周
6
5
•
L25 6 L56 9 L68 10
•
4
4
6
•
L12
L23
L36
• •
3
3
7
8
2
6
现受到外界影响，合同实施产生 了如下变化：
•
L10 L13
• 1 1 24 4
1活动L25延长2周，即实际工 期为6周。
2活动L46延长4周，即实际工
期为10周。
•
L14

•
35
• A单项工程500m3混凝土基础推迟21天
• B单项工程850m3混凝土基础推迟7天
• C单项工程225m3混凝土基础推迟10天
• D单项工程480m3混凝土基础推迟10天
• E单项工程120m3混凝土基础推迟27天
• 1.３ 其他方法
• 在实际工程中，工期的补偿天数的确定方法可以是多样的， 例如在干扰事件发生前由双方商讨，在变更协议或其他附加 协议中直接确定补偿天数；或按实际工期延长记录确定补偿 天数等。
按照实际的工程量、生产效率、人力安排、价格水平、施 工方案和施工进度安排等确定实际的工期和费用。
某工程报价中有钢筋混凝土梁40m3，测算模板285m2，支 模工作内容包括现场运输、安装、拆除、清理、刷油等。由于发 生许多干扰事件，造成人工费的增加，现对人工费索赔分析如下： （1）合同状态分析。预算支模用工3.5小时/m2，工资单价为5美 元/小时， （2）实际状态分析。在实际工程中按照量方、用工记录、承包商 的工资报表： ①由于工程师指令工程变更，使实际钢筋混凝土梁为43m3，模板 为308m2； ②模板小组12人共工作12.5天，每天8小时，其中等待变更，现场 12人停工6小时： ③由于国家政策变化，造成工资上涨到5.5美元/小时。 （3）可能状态分析。
第九章-工程索赔值的计算
第一节 干扰事件的影响分析方法
一、分析的基础 1.干扰事件的事实根据 （１）该干扰事件确实存在，而且事情的经过有详细的具有法
律证明效力的书面证据。 （２）干扰事件非承包商责任。 2.合同背景 二、干扰事件的影响分析 1.合同状态分析
不考虑任何干扰事件的影响，仅对合同签订的情况做重 新分析。
2、按不同的责任归属处理原则处理此案例多事件交 叉干扰下的工期索赔值并且说明理由
二、多事件交叉干扰下工期索赔的计算方法 1、网络分析法：通过分析干扰事件发生前后的网络计划，
对比两种工期计算结果来计算索赔值。 但它涉及的工程必须能用计算机进行工期控制，否则分析 极为困难甚至不可能。 分析思路： 1、划清施工进度拖延的责任 2、被延误的工作应处于施工进度计划的关键线路上 3、无权要求承包人缩短合同工期 4、审查工期索赔计算
案例一 按不同原则处理多事件交叉干扰工期索赔的 对比
1.案例： 某工程在施工过程中，其中一个关键工作从1－7号出现
了多事件交叉干扰。1号由于承包商的施工机械出现故障 导致关键作业中断，持续影响到4号；3－5号由于业主供 料迟到，又导致工地停工待料；4号时发生了不可抗力， 持续影响到6号；5－7号由于质量缺陷返工。 问题： 1、工期索赔的责任归属和处理原则有哪几种？
第三节 费用索赔计算的基本原则和方法
一、计算原则 1.实际损失原则 包括两个方面：（１）直接损失 （２）间接损失 2.合同原则 （１）扣除承包商责任造成的损失。 （２）符合合同规定的赔（补）偿条件，扣除承包商应承担的风险。 （３）合同规定的计算基础。 （４）有些合同对索赔值的计算规定了计算方法、计算采用的公式、
计算过程 3.合理性原则（１）符合规定的或通用的会计核算原则。（２）符
合工程惯例。 4.有利原则（１）承包商所受的实际损失。（２）对方的反索赔。
（３）最终解决中的让步。
二、费用损失的计算方法
1.总费用法
（１）基本思路。把固定总价合同转化为成本加酬金合同，以 承包商的额外成本为基点加上管理费和利润等附加费作为索 赔值。
（4）由于劳动效率降低是由承包商自己负责
第二节 工期索赔计算
一 多事件交叉 干扰下工期索赔的处理原则 1、初始事件原则：在多事件交叉时段前已经发生的事件，
承担交叉时段内的全部责任。 2、 不利于承包商原则：在交叉时段内，只要出现了承包商
的责任或风险，不管其出现次序，也不论干扰事件的性质， 该时段的责任全部由承包商承担。 3、 责任分摊原则：当交叉时段内的事件由业主、承包商分 别承担责任时，按各干扰事件对干扰结果的影响分摊责任， 并由干扰事件的责任方承担。 4、工期从宽、费用从严原则：在交叉时段内，对于工期索 赔，只要存在业主责任，风险，就给承包商工期补偿，对 于费用索赔，只要存在承包商的责任，承包商的索赔就都 不成立。
题10.4：某工程合同总价为380万美元，总工期15个月。现 业主指令增加附加工程的价格为76万美元，则承包商提出 工期索赔为： 76万美元/380万美元×15月=3月
• （2）按单项工程工期拖延的平均值计算
• 例：某工程有ABCDE五个单项工程。合同规定，由业主提 供水泥，在实际施工中，业主未能按合同规定的日期供应水 泥，造成工程停工待料。根据现场工程资料和合同双方的通 信等证明，因为业主没有及时提供水泥对工程施工造成了如 下影响：
合同状态分析实质上和合同报价过程相似。分析结果表 明，如果合同条件、工程环境、实施方案等没有变化，则承 包商应在合同规定工期内，按合同规定的要求（范围、质量、 技术等）完成工程施工，并得到相应的合同价款。
2.可能状态分析 在合同状态的基础上加上干扰事件，该状态实质上仍为一
种计划状态，是合同状态在上述特定干扰事件影响后的可能情 况，所以被称为可能状态。 3.实际状态分析