如何加强建筑施工管理论文
如何加强建筑施工项目管理论文
浅谈如何加强建筑施工项目管理
摘要：施工管理是涉及各部门和全体人员的一项综合管理工作，必须强化从全过程、全方位、系统的角度去抓施工项目管理，使其建立一整套的管理方法。
关键词：施工管理；造价；质量；安全
abstract: the construction management is an integrated management involves all departments and all staff, it must be strengthened from all processes in all the system’s point of view to grasp the construction project management, making it a complete set of management methods.key words: construction management; cost; quality; security 中图分类号：tu2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
1.施工过程中的造价管理是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案，该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。1.1积极推行项目经济责任制目前,大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全。因此
加强建筑施工管理措施论文
加强建筑施工管理措施探析
【摘要】随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨，建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润，降低成本，我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平，通过提高管理水平促进企业成本的降低，从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点，科学的建筑施工管理可以降低施工质成本，提高企业经济效益。
【关键词】建筑工程；施工管理；协调措施
1.建筑施工中存在的问题
1.1技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工中的安全问题
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、
电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
1.3管理不当、施工过程不满足规范
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）
第一篇：建筑施工工程质量管理概述
概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目
标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑工程施工安全管理毕业论文
建筑工程施工安全管理毕业论文
建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段，所以建筑施工安全管理工作显得极其重要。下面是小编为大家整理的建筑施工安全管理毕业论文，供大家参考。
建筑施工安全管理毕业论文篇一：《试谈建筑施工安全管理》摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施
近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素
1.建筑市场管理与监督不够完善
现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。因此，很容易造成建筑工程质量下降。甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管
理是一条必由之路。笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理
随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备
作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品
种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好
技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制
现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,
但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线
和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制
浅谈建筑工程施工管理的论文
浅谈建筑工程施工管理的论文
浅谈建筑工程施工管理的论文
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。下面是小编收集整理的浅谈建筑工程施工管理的论文，希望对您有所帮助！
摘要：随着我国建筑行业的飞跃发展，建筑业作为国家重要产业之一，建筑施工工作复杂工序繁多、管理方面特殊等特点，导致了施工中难度加大。本文分析了建筑施工管理中的问题并给出了相应改善措施。
关键词：建筑施工；管理；问题；措施
一、加强建筑工程施工管理的意义
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、建筑施工管理中的问题
1、安全生产观念不强, 责任事故频发
1.1环境的不安全状态
1.2人的不安全行为
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
建筑施工管理有效提高办法论文
浅谈建筑施工管理的有效提高办法【摘要】建筑工程施工管理是每一个施工项目部针对在建工程都要努力抓紧做好的基本工作内容，同时也是建筑施工企业实施企业管理的一项重要组成部分。通过对施工企业项目管理的方法制定有效的管理措施和手段，一定能够实现施工企业的施工质量和经济成本的发展总目标。本文将主要针对建筑施工管理的有效提高办法进行一些浅略的探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理；提高办法
建筑企业施工管理同属于项目管理的范畴。通常建筑工程项目在日常的经营管理活动中，不管是施工生产活动还是项目经营活动，能够将施工现场的各项工序作业过程合理地分解支配，可以很清楚地看到此些活动内容都具有项目的一般特征，都具有一定地生产周期限定且需要配合人工消耗一定资源来完成项目，并具备准备开始、计划执行和竣工收尾等项目的基本特点属性。
1 建筑工程施工管理存在的问题分析
1.1 建筑工程施工管理的质量意识不强
根据建筑工程施工承包单位的实际情况来看，一般都存在短期行为比较突出的情况，施工质量安全的意识不够强，而且普遍存在为达到短期利润偷工减料、降低成本的做法。许多施工企事业单位的现场施工管理能力和技术水平较低，分包商的承包施工能力就更差，施工项目部在现场往往都不具备具有足够专业技术水准的相关技术管理人员。对于大部分民营施工企业挂靠资质投标、中标的情
况就更为突出，根本无法做到真正有效的现场施工质量安全保障体系，并且部分施工项目部还存在不认真按照既定设计施工图纸和相关国家制定的规范规程进行组织施工的严重乱序情况。建筑市场在施工现场这一片的障碍比较大，现场施工的条件一般都比较差，施工环境复杂，现场施工技术人员在技术水平和施工经验存在不足就会造成对现场的宏观控制和微观把握力不足，直接导致现场施工组织不合理、质量控制不严。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素
建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施
为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施
1引言
现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述
通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题
3.1认识问题
现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题
现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机
加强建筑工程现场施工管理措施分析论文
加强建筑工程现场施工管理的措施分析【摘要】随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断加快，越来越多的建设项目投入到建设和使用当中，有效的促进了经济的发展。建筑项目工程的现场施工非常重要，不仅关系到工期、工程质量，更直接关系到建筑项目的经济效益和社会效益，本文将简单分析加强建筑工程现场施工管理的措施，希望能对有关人士有所帮助。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理措施
近年来，我国在经济领域取得了举世瞩目的成绩，各省市的建设都得到了迅速的发展，施工企业在面临巨大的机遇同时，还面临着巨大的挑战。为了有效提高施工企业的经济效益，相关的管理人员在保证质量的前提下一定要尽量缩短工期，加快进度，而要想有效达到这一目的，必须不断加强对建筑工程现场施工的管理。
一、积极做好施工技术准备
建筑工程的施工工艺比较复杂，所需材料的品种也比较繁多，各个施工班组多，针对这些特点，相关的管理人员一定要为现场施工做好技术上的准备。首先，一定要十分熟悉并掌握相关的施工图纸，根据相应的施工合同的规定，在最大限度内优化每道工序、每项工程。在此基础之上，还要充分考虑企业自身的资源（如材料供应、施工队伍、设备、资金）、气候条件等，然后进行科学合理的规划和组织，同时用横道图或者图来表示，按照从大到小，从面到点的原则进行，另外，还要做好具体的施工工艺准备，尤其是那些
高新技术性的施工工艺。
二、有效监控建筑材料的使用
相关的管理人员必须有效控制各个分项工程的材料使用。在工程中的物资消耗，尤其是木材、钢材、砂石料等一定要严格按照相应的定额进行供应，并积极实行限额领料。高度重视材料的领取、入库出库、用料、投料、补料、退料、废料回收等等环节，进行严格的管理和控制。
建筑工程施工管理论文
建筑⼯程施⼯管理论⽂
建筑⼯程施⼯管理论⽂（通⽤11篇）
⽆论在学习或是⼯作中，说到论⽂，⼤家肯定都不陌⽣吧，论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1
施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
摘要：
施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容，对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤，是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析，并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据，推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升，保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。
关键词：
建筑⼯程;施⼯管理;创新
近年来我国经济发展迅速，建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题，进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展，⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动⼯程施⼯管理的创新发展，进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤，为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。
1建筑⼯程施⼯管理的重要价值
通过从整体上把握建筑⼯程项⽬，⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接，进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率，同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题，进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题，通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理，能够在很⼤程度上降低资源不当消耗，进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。其次，降低施⼯风险。有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求，⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象，进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。
建筑工程施工管理论文2000字范文2篇
建筑工程施工管理论文2000字范文2篇
1.建立质量的保证体系，保证建筑施工质量
建筑施工质量管理必须严格按照国家相关法律法规进行，创建质量保证责任制。
要把工程质量终身责任制落到实处，例如，有重大事故发生的工程，无论是责任人是否在职都要追求其责任，这样会给各施工单位一些警示。
另外，要把建设部得新技术积极推广开来，从而促进科技的发展、提高行业素质，进而为提高建筑施工质量奠定了良好的基础。
对于建筑施工质量问题要努力攻克，开展qc小组活动，尽可能把建筑施工质量提高到科学技术的层面上来。
2.建筑施工现场质量检测要做好，加强质量意识
建筑施工质量控制的最直接表现就是现场质量检测，建筑施工的质量直接受质量检测的科学化程度、准确度的影响。
在现场质量检测过程中要从以下几个方面进行：
1)影响质量的原因查清要坚持到底;
2)一定要认识到质量事故的危害; 3)不放过那些无改正措施、改正不当、改正不彻底等现象。
所谓质量意识就是指人们在建筑施工过程中对质量认识的体现。
要想控制好建筑施工质量，其前提就是要有质量意识。
思想决定行为，质量意识是提高工程质量的思想基础。
存在质量意识，人们就能够认识到工程优质的重要性，因此，要提高全体职工的质量意识，可以从教育培训开始，激发全体职工质量责任感建筑施工是一个复杂的系统工程，
建筑施工质量涉及很多方面，增强全体职工质量意识，必须实现施工现场的文明施工和标准化管理，对工程工序标准严格执行;坚决杜绝以次充好，偷工减料等不良行为;
没有勘察设计和祖师设计的工程坚决不允许开工，要严格执行质量否定权制度;不验收那些不按照标准、规程、规范施工的工程，甚至对其进行停工整改。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文篇一
（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求
结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。（3）规范系统是工程施工技术资料完整准确奠定了坚实的基础，必须严格按照有关工程标准、规范以及法规对施工技术资料进行填写整理，同时进行规范分类，实现工程技术资料的标准化、规范化、系统化。
怎样加强建筑施工质量管控论文
如何加强建筑施工的质量管控
【论文摘要】建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。施工质量与工程造价作为贯穿工程建设全过程的两项重要内容，一直是我们工程管理和控制中的重点所在，为了确保建筑工程的综合质量水平能够满足需要，我们有必要对建筑工程施工质量进行控制与管理。本文主要从施工前的准备工作以及施工中的质量控制措施两大方面来展开综合性的探讨。
【论文关键词】建筑工程；施工质量；控制
[abstract] building construction quality is an important part of the engineering and construction quality, we control the quality of the project needs to focus on doing the task. two important elements of construction quality and project cost as throughout the project development process, has been the focus of our project management and control, in order to ensure the quality level of the construction works to meet the needs, we have the necessary quality of building construction control and management. mainly from the two major aspects of the preparatory work before construction, and quality control measures in the construction to commence a comprehensive study.paper keywords building works; construction quality; control
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关于如何加强建筑施工管理
【摘要】本文结合作者实践经验,就如何加强建筑工程施工管理进行了探讨,分别从三个方面进行了分析,同时给出了一些管理措施,通过加强管理,保证了建筑工程施工的顺利进行。
【关键词】建筑施工；管理；制度
作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理,下面来谈一点体会。建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。
1创造良好的施工环境制定施工管理细则
1.1 现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于
2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物
名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。施工设施设备、大模板等,集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作他用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料(包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。
1.2 要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。
2 各个专业间要协调管理
2.1 作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关
键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。
2.2 技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
3 建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度
3.1 建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。
3.2 建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是,无论会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能只是形式,而必须实实在在,所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能落到实处。
3.3 及时总结经验教训,善于分析,善于找出问题的症结,是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要特别指出的是,作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题,如电气部分与土建的交叉,给排水与建筑结构的影响,建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等,都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案。
4 结语
施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然
环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
参考文献
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