毛家湾装修施工组织设计

1、编制依据1、施工合同1.2施工图纸1.3主要规程、规范1.4主要图集1.5主要标准1.6主要法规1.7其它2、工程概况2.1工程简介2.1.1工程概况2.1.2工程现场概况本工程施工现场地处北京市西城区前毛家湾1号院内，基地东侧为西黄城根北街，南临前毛家湾胡同，北临中毛家湾胡同。

由于所处位置接近市中心，周围道路交通状况不佳。

虽然工程临近高层住宅较少，但东西两侧紧邻三栋6层住宅楼，距离不过1米，存在一定的扰民现象，施工过程中需进行降低噪音等环保施工。

隔墙：隔墙为陶粒空心砖墙体。

保温：采用外墙内保温：厕所为增强水泥聚苯板，其他外墙为增强石膏聚苯板。

门窗工程：外檐为铝合金门窗，室内门为橡木装饰门、四防门、防火门、防火隔音门、软包门。

油漆工程：金属面油漆（88J1-P172-23），木材面油漆（88J1-P170-2）2.2设计概况2.2.1建筑设计概况 12.2.2结构设计概况2.2.3其他专业设计概况2.3主要分项工程量2.4装修做法总表墙面做法如下：外墙做法如下：屋面做法如下：吊顶做法如下：楼地面做法如下：注：以上各表中的工程做法均采用88J1及88J1-X1。

2.5工程任务特点2.5.1施工工期紧本工程装修工程从5月份开始，9月底结束完成全部施工项目。

装修面积不大但是装修包括项目繁多，各专业工种交叉作业多，而其中施工现场的有限作业条件将明显制约施工进度，工期尤为紧迫。

2.5.2质量要求高合同质量标准为：竣工力争“长城杯”。

2.5.3文明施工、环保要求高本工程位于市中心区，对文明施工、环保等要求高。

工程应采用行之有效的环保措施、做到文明施工以保证工程顺利进行。

2.5.4意义重大“中共中央文献研究办公用房翻扩建工程”是西城区的重点工程，也是北京市的重点工程。

2.5.5塔吊施工范围内已有建筑物多，而且施工作业区和生活区没有明显的分界线，注意运转安全。

3、施工部署：3.1、施工组织系统图土建装修项目────北京建工集团总承包二部水电装修项目────北京建工集团总承包二部消防通风空调项目──甲方分包弱电消防项目──甲方分包电梯安装项目──甲方分包铝合金门窗安装项目──甲方分包3.3、质量目标：创北京市优质工程。

3.4、施工部署：3.4.1部署原则3.4.1.1满足合同要求的原则满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。

3.4.1.2时间连续、空间占满的原则（季节施工和立体交叉作业）为确保工程工期，地下结构验收完及时插入二次结构施工、机电安装工程，地下装修工程和主体结构工程同时进行,应相互协调，制定详细的施工顺序和避让原则来完成施工。

3.4.1.3符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上、先二次结构后装修、先土建后专业）合理安排工序，组织流水作业，避免施工安排中出现工序倒置及穿插污染的现象，避免返工返修，一次施工到位,达到长城杯标准。

3.4.1.4明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。

3.4.1.5重点处理季节性施工的原则及时掌握天气情况，根据天气情况，做好各分项工程施工的冬期施工措施。

确保季节性施工时的工程质量不受影响。

3.4.1.6以科技为先导的原则在施工中充分发挥技术先行，科技攻克难关的施工方法，大力推广应用建设部和北京市发布的新技术、新材料、新工艺，向科技要效益、要进度，确保工程质量。

3.4.1.7按精品工程的要求部署的原则各分项工程的施工方法及质量标准均应达到竣工长城杯的要求；满足甲方、监理的合理要求。

3.4.1.8满足周围环境的要求（扰民、环保）施工部署时要考虑周围的实际情况，最大限度减少对周围居民工作和生活的影响，做到不扰民，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场。

现场材料的码放必须符合环保要求。

施工时间严格遵守北京市建委的规定。

3.4.2目标部署3.4.2.1质量目标：确保竣工工程：北京市建筑“长城杯”工程。

3.4.2.2工期目标：3.4.2.2.1合同工期：开始时间：2004年9月20日，结束时间：2005年10月20日。

3.4.2.2.2工期安排计划装修工期：2004年05月20日开工～2005年10月20日工程阶段进度计划:详见附表。

3.4.2.3安全目标：因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，确保工程全面达标。

3.4.2.4场容目标：确保北京市“文明安全施工标杆工地”称号。

3.4.2.5消防目标：实现现场无重大火灾事故,将火灾事故率控制在00/。

3.4.2.6环保目标：施工现场环保工作100%达标，确保无扬尘、无扰民、无污染、无噪音，绿色施工。

3.4.2.7经济指标：人均产值6.5万元/人.年，降低成本4%。

3.4、任务划分：3.4.1总包合同范围：3.4.2甲方指定分包项目：3.5 总包单位与分包的关系：3.5.1 装修施工阶段，因分包单位较多，为提高劳动效率、加强施工管理，我部工作人员成立了现场工作组，解决材料、劳动力的调配、扫除技术障碍、协调各分包单位及加强总分包单位的协作问题。

3.5.2总包单位对所有分包单位进行协调、管理，指导、监督、检查、控制各分包单位的技术质量工作及进度完成情况，使各分包单位服从总进度计划和各项管理要求。

3.5.3在施工过程中，总包负责组织现场分部分项工程的验收工作，并对分包单位的施工质量、工期进行严格的控制。

3.5.4总包负责协调各分包单位进行单位工程检验评定，组织工程的对外交验。

3.5.5 分包单位方案的报审、材料的报验、分项分部工程验收必须经过总包单位的审核，分包单位按总包要求对技术资料进行收集与整理，分包项目完成后将资料移交总包单位。

3.6组织协调3.6.1内部协调以监理例会为总协调。

3.6.1.1监理例会：项目经理部主要部门负责人按时参加每周的监理例会，及时向甲方和监理反映目前和今后将要发生的直接影响工程进度、质量和经济的情况。

3.6.1.2质量分析会：由技术质量部门不定期组织召开，对工程中出现的质量问题进行分析，并制定出相应的预防纠正措施。

3.6.1.3成本分析会：每月由项目经营经理组织召开成本分析会，分析出目前的盈亏情况，找出盈亏的原因。

3.6.1.4生产例会：每天下午由现场生产经理组织生产例会，对影响施工进度、工程质量的各种因素进行分析，协调各专业之间的交叉作业.3.6.2对外协调3.6.2.1建设单位全面履行与建设单位签订的总承包合同规定的内容，保证按照合同规定的工期和质量标准完成全部工程内容，交付给建设单位一项满意的工程。

由项目部生产部门与其随时协调，对现场各分包单位（包括甲方分包单位）进行管理并协同作业。

使各分包单位按总包的总施工进度计划和管理要求进行施工，全面履行合同要求。

3.6.2.2设计单位与设计单位建立融洽的工作配合关系。

职能部门设专人与设计单位工程师进行工作联系，及时将工程中出现的问题反馈给设计。

并组织好各专业的图纸审核工作、工程设计交底和各专业设计交底。

凡涉及多个专业的设计变更洽商由总包单位统一与设计单位办理，积极配合设计、甲方做好施工图纸深化设计工作，使工程顺利进行。

3.6.2.3监理部门为监理部门创造良好的办公环境，设置夜间值班休息室。

自觉接受监理部门的监督管理，服从监理工程师的指令。

对于监理工程师提出的问题，总包单位要履行总包的责任，由专人负责落实督促检查整改落实。

3.6.2.4对质量监督部门：自觉接受政府质量监督机构的监督管理，对监督机构给总包单位和分包单位提出的问题，由专人负责落实、整改和督促检查。

并及时将整改情况质监报机构。

3.6.2.5政府部门项目经理部设行政经理一名，专门负责协调与社会各方面的关系，遵守各项国家、地方法律法规，按要求办理好各项手续，接受市容、环保、环卫、治安等政府部门的管理。

4、施工准备：4.1、技术准备本工程所用的图纸、图集、规范、规程等已经准备齐全，装修人员已到位，正在熟悉图纸，审阅变更、洽商。

技术人员负责编制详尽的装修施工组织设计，并对现场管理人员进行详细的技术交底；对物资、场地进行全面调查分析研究，做到真正体现科学施工的优化合理配置。

技术人员应结合人员、材料、场地情况，提前作好加工翻样的工作。

专业工长应对每道工序编写安全、技术交底记录，并对分包单位的操作人员进行详细交底，做到交底内容明确可行、指导性强。

现场检测器具配置表4-1技术工作计划●方案编制计划根据图纸要求及现有施工条件组织好各分项工程方案的编制工作。

以施工组织设计为中心，制定材料采购（石材、吊顶、地砖、外檐面砖、屋面瓦、木地板）及试验等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方。

提前计划、保证施工。

制定出室内装修样板间和外装修技术方案，在装修前组织装修做法交底会。

●试验工作计划✧人员配备：设试验工1名，负责试验工作及有见证试验的送取，并对试验的真实性负责。

✧试验室：现场布置一间6m2试验室，并设置标养室。

✧有见证试验：根据北京市城乡建委的规定，对工程开展有见证取样和送检制度。

送检的数量：单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，工程重要部位可以增加有见证取样和送检次数。

取样方法：送检试样在现场施工试验中在见证人的参与见证下随机抽取。

●加工订货计划✧编制材料采购计划，执行公司材料管理计划。

✧加工翻样人员应提早完成主要材料的加工翻样工作，审核后交预算、材料部门提早进行加工定货，确保按时、按质量要求进场。

技术部门应密切配合以保证进场材料的质量优质。

✧钢筋、水泥等需复试的材料，进场后提前取样送试，确保使用合格的材料。

部分材料加工订货计划复核各层轴线控制线及细部轴线，进行二次放线。

4.2、现场准备：现场现有的临时供水、供电准备完全满足装修施工需要，暂设道路及用房已经足够，场地布置见装修施工平面布置图。

木制品、增强石膏保温板、铝合金门窗、防水材料等随到随用，且均应按要求存放。

置于室外放置的成品、半成品应加盖苫布，四周有防护架。

配置对讲机，以便高远联络。

装修外架子全面检查，重新验收。

甲方配合项目：●由甲方分包的项目：消防空调，请于2005年5月20日前进场，并提供方案，签订质量标准及安全协议。

●由甲方分包的项目：电梯安装，请于2005年5月20日进场，并提供方案，签订质量标准及安全协议。

●由甲方分包的项目：铝合金门窗，请于2005年5月20日前确定厂家并完成考察，6月20日进场。

4、3人员准备管理人员：针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。

主要管理人员劳动力人员准备：根据工程量及工期要求，本工程选用整建制的经过劳动部门评审合格的劳务队伍承担本工程的劳务施工（在签定相应的劳务合同前考察其资质和业绩）。

各工种人员高峰期数量计划如下：劳动力计划安排表装饰装修施工阶段劳动力安排详见附图一：劳动力动态分布图5、主要施工方法及技术措施各分项工程施工均应严格执行北京市标准：建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T-26-2003。