XX集团传播费用及合同管理规定
传媒公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强传媒公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有以公司名义与外部单位、个人、团体等签订的各类合同，包括但不限于广告合同、版权合同、合作合同、租赁合同、采购合同等。
第三条公司各部门、员工在签订、履行、变更、解除和终止合同过程中，必须遵守本制度，确保合同合法、合规、有效。
第二章合同签订第四条合同签订前，需进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容符合公司利益。
第五条合同谈判由业务部门负责，必要时可邀请法务部门参与。
谈判过程中，应确保以下要求：1. 严格按照国家法律法规和公司规章制度进行；2. 保障公司合法权益，避免对公司造成损失；3. 注意谈判技巧，争取有利于公司的合同条款。
第六条合同签订前，需由业务部门对合同进行审核，确保合同内容完整、准确、合法。
第七条合同签订需经公司法定代表人或授权代表签字，加盖公司公章。
第三章合同履行第八条合同签订后，业务部门应将合同及时送达对方，并督促对方履行合同。
第九条合同履行过程中，业务部门应定期检查合同履行情况，确保合同各项条款得到落实。
第十条如遇合同履行过程中出现争议，业务部门应积极与对方协商解决，必要时可寻求法务部门协助。
第四章合同变更、解除和终止第十一条合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，双方应协商一致，并签订书面协议。
第十二条合同变更、解除或终止后，业务部门应及时将相关情况报告公司领导，并办理相关手续。
第五章合同归档第十三条合同签订、履行、变更、解除和终止后，业务部门应将合同及相关文件归档保存，保存期限不少于10年。
第六章监督检查第十四条公司设立合同管理小组，负责对公司合同管理工作的监督检查。
第十五条合同管理小组定期对公司合同管理工作进行检查，对发现的问题提出整改意见，督促整改落实。
第七章附则第十六条本制度由公司合同管理小组负责解释。
公司宣传费管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司宣传费用的使用，提高宣传效果，确保资金合理使用，根据国家有关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有宣传费用的预算、审批、使用和监督。
第三条公司宣传费用是指用于公司品牌宣传、产品推广、市场拓展等方面的费用。
第二章宣传费用预算第四条公司每年根据年度经营目标和市场策略，编制宣传费用预算，经公司管理层审核批准后执行。
第五条宣传费用预算应包括以下内容：（一）宣传活动的类型、时间、地点、规模；（二）宣传费用的具体用途，如广告费用、活动费用、媒体费用等；（三）预期宣传效果及费用效益分析。
第六条各部门在编制宣传费用预算时，应充分考虑以下因素：（一）市场环境、竞争对手状况；（二）公司品牌形象、产品特点；（三）宣传活动的必要性、合理性和可行性。
第三章宣传费用审批第七条宣传费用预算经批准后，各部门需根据预算进行宣传费用的申请。
第八条宣传费用申请需包括以下内容：（一）宣传活动的具体内容；（二）费用预算明细；（三）费用使用计划；（四）预期效果及风险评估。
第九条宣传费用申请需经部门负责人审核，报公司管理层审批。
第十条审批权限：（一）5万元以下宣传费用，由部门负责人审批；（二）5万元以上至10万元以下宣传费用，由公司副总经理审批；（三）10万元以上宣传费用，由公司总经理审批。
第四章宣传费用使用第十一条宣传费用必须严格按照批准的预算和用途使用。
第十二条各部门在实施宣传活动中，应加强费用控制，确保费用合理、合规。
第十三条宣传费用支出需提供相关票据和证明材料，如广告合同、发票、活动照片等。
第十四条各部门负责人需对宣传费用使用情况进行定期检查，确保费用使用规范。
第五章监督与考核第十五条公司财务部门负责对宣传费用使用情况进行监督和审计。
第十六条公司管理层定期对宣传费用使用效果进行评估，对宣传效果显著的部门和个人给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度，造成资金浪费或损害公司利益的部门和个人，公司将依法依规进行处理。
文化传播集团财务管理规章
文化传播集团财务管理规章1. 目的本规章旨在规范文化传播集团的财务管理，确保财务活动的合规性、透明度和高效性，以支持公司的经营和发展。
2. 财务职责2.1. 财务部门负责处理公司的财务事务，包括但不限于：- 编制和审核财务报表- 管理银行账户和交易- 处理薪酬和福利事务- 跟踪和控制成本和费用- 报税和遵守税法规定- 管理和审批采购和支出2.2. 财务部门应与其他部门密切合作，提供财务咨询和支持，确保公司各项业务活动的财务可行性和风险控制。
2.3. 公司全体员工应积极配合财务部门的工作，及时提供所需的财务信息和文件，并且遵守公司财务管理规定。
3. 预算管理3.1. 公司应制定年度财务预算，并根据预算进行经营活动。
3.2. 各部门负责人应根据预算编制部门预算，并按照预算执行和控制成本和费用。
3.3. 财务部门应定期对预算执行情况进行跟踪和分析，向高层管理层和各部门负责人提供预算执行报告和建议。
4. 资金管理4.1. 财务部门负责管理公司的银行账户和现金流，确保资金的安全和合理使用。
4.2. 付款申请应经过财务部门的审批，并遵循内部控制和审计要求。
4.3. 各部门应及时向财务部门报告收款和付款情况，以便实时更新公司的资金状况。
5. 财务报告5.1. 财务部门应按照法律法规和公司内部规定的要求，定期编制和提交财务报告。
5.2. 高层管理层应及时审阅和分析财务报告，提出必要的改进和决策建议。
5.3. 公司应确保财务报告的真实、准确和完整，不得隐瞒或篡改财务数据。
6. 内部控制和审计6.1. 公司应建立有效的内部控制制度，确保财务活动的合规性和风险控制。
6.2. 内部控制应涵盖财务流程、授权机制、风险评估和审计等方面，并不断改进和完善。
6.3. 定期进行内部审计，评估公司的财务管理状况和内部控制有效性，并提供改进建议。
7. 违规惩罚7.1. 对违反财务管理规定的员工将根据公司内部纪律规定进行相应的纪律处分。
传媒合同管理制度
传媒合同管理制度一、总则为了规范公司传媒项目合同的签订、履行和管理工作，保障公司权益，提高绩效和效益，根据国家法律法规和公司内部治理规范，制定本管理制度。
二、合同签订1. 签约权限：公司内部设立合同签订权限，由公司法人或授权代表负责签订合同，并留存所有原始合同文件。
2. 合同类型：传媒项目合同主要包含广告合同、代理合同、演出合同等，具体合同内容由双方协商确定。
3. 合同约定：在签订合同前，双方应当就合同内容、履行期限、费用标准等事项进行充分沟通和协商，达成一致意见后再签署合同。
三、合同履行1. 合同执行：双方应按照合同约定的内容和期限履行合同义务，确保合同正常执行。
2. 义务监督：公司应当建立合同履行的监督机制，及时跟进合同执行情况，发现问题及时解决。
3. 变更处理：如果出现合同履行过程中需要变更的情况，应当及时沟通协商并签订书面变更协议，明确变更内容和影响。
四、合同管理1. 合同归档：签订的所有合同文书文件应当按照规范归档，并定期进行备份和保管，确保文档安全完整。
2. 合同登记：公司应当在合同签订后进行登记备案，建立合同档案管理系统，记录合同相关信息和履行情况。
3. 统计汇总：公司应当定期统计合同签订情况和履行情况，定期进行合同履行质量评估。
五、合同风险管理1. 风险预警：公司应当建立合同风险评估和预警机制，及时发现风险并采取措施应对。
2. 风险控制：对于可能出现的风险，公司应当及时进行调查、评估，并制定相应的风险控制措施，防范合同风险发生。
3. 风险应对：一旦发生合同履行中的风险，公司应当及时应对，协商解决，并完善合同文书，加强后续监管。
六、违约处理1. 违约责任：对于未按照合同约定履行义务的一方，应当承担相应的违约责任，根据合同约定或法律规定进行违约处理。
2. 违约通知：一旦发现违约情况，应当及时向对方发送违约通知书，要求其在规定期限内履行义务或赔偿损失。
3. 追偿权利：对于受到损失的一方，应当依法依约向责任方追偿，维护自身权益。
传播费用及合同管理规定范文
传播费用及合同管理规定范文1 目的为了降低传播成本，加强对广告合同、广告费用的监控和管理，以达到广告业务执行过程中费用使用的规范操作，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于XXXX集团整合传播部及与XXXX集团传播业务有关的部门、科室。
3 管理职能XXXX集团广告合同及费用管理工作由整合传播部负责，营销财务部、营销行政部相关科协助，其日常管理工作由整合传播部综合管理科牵头组织实施。
4传播费用4.1广告费用项目分类4.1.1电视广告：电视广告的发布费用；4.1.2报纸广告：报纸广告的发布费用；4.1.3杂志：杂志认刊广告的发布费用；4.1.4电台：电台广告的发布费用；4.1.5网络：网络广告的发布费用；4.1.6户外：指时间在两个月以上的路牌、灯箱一条街、霓虹灯、户外广告的制作、场租与发布费用；4.1.7现场活动：指现场活动的场地租金、公证费、设备购买与租金、临时外聘人员（团队）佣金，以及广告代理公司为之而发生的差旅费用；4.1.8制作：电视、报纸、、杂志、电台、网络广告的制作，及统一批量制作宣传单页、海报、立牌、条幅、巨幅、画册以及售点的导购模型和导购器材；4.1.9赠品：指批量购买的促销赠品（含现金奖体现的部分）；4.1.10公关：针对政府机关单位、新闻单位人员的礼金、酬金、会务费；4.1.11展览展示：指参与大型展览会的展位租位、展位布置、现场宣传的费用；4.1.12新闻发布费：指新闻发布会的场租、布置、政府公关、专家、新闻单位的礼金、会议招待、专项新闻发布的费用或新闻稿的外聘创作、记者稿酬的费用（不含买版面的文字广告费用）；4.1.13佣金：指公司总部的广告代理商与咨询公司、CI设计公司、专业媒介监测公司的佣金（不含其它服务商），分公司费用统计中佣金含在各项目中，不单独体现；4.1.14运输费：宣传物料、赠品的运输费用；4.1.15其它：除以上项目以外的费用；4.1.16传播费用中不含全国、区域性经销商订货会、座谈会、进场费、场租费以及各办事处、维修中心的门头制作费等。
传播单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强传播单位财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障单位财务安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于传播单位内部所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、成本核算、内部审计等方面。
第三条传播单位财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 实事求是原则：如实反映财务状况，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 节约高效原则：合理使用资金，提高资金使用效率；4. 透明公开原则：财务信息公开透明，接受内部监督。
第二章预算管理第四条单位应根据国家有关政策和年度工作计划，编制年度财务预算，报经上级主管部门批准后执行。
第五条年度预算应包括收入预算、支出预算、投资预算等，并按照分类、分项、分部门进行编制。
第六条单位应加强预算执行情况的监控，定期分析预算执行情况，对预算执行偏差较大的项目，应及时调整。
第三章收入管理第七条单位收入包括政府拨款、广告收入、赞助收入、其他收入等。
第八条单位应建立健全收入管理制度，确保收入来源合法、合规。
第九条收入入账应及时，不得截留、挪用、侵占或私分。
第十条收入管理应定期进行核对，确保收入数据的真实、准确。
第四章支出管理第十一条单位支出应按照国家有关法律法规和单位财务制度执行。
第十二条单位应建立健全支出管理制度，包括支出审批、报销、支付等环节。
第十三条支出审批应严格执行，确保支出合理、合规。
第十四条支出报销应提供真实、合法的票据，不得虚报冒领。
第五章资产管理第十五条单位应建立健全资产管理制度，对资产进行分类、登记、盘点、维护等工作。
第十六条资产购置、处置、报废等应按照国家有关规定办理审批手续。
第十七条资产应定期进行盘点，确保资产安全、完整。
第六章成本核算第十八条单位应建立健全成本核算制度，对各项成本进行合理分摊、核算。
第十九条成本核算应遵循相关性、合理性、可比性等原则。
分公司财务人员对传播费用的管理责权及注意事项
分公司财务人员对传播费用的管理责权及注意事项一、传播费用的管理责权分配在公司中负责传播费用管理的人员主要包括市场部门的市场传播经理以及财务部门的财务经理。
他们之间的责权分配如下：1.市场传播经理的责权：市场传播经理负责制定公司的传播策略和计划，确定传播目标和预算，选择合适的传播渠道和媒体，制定传播内容和形式，监督传播执行情况，并根据传播效果进行调整和优化。
2.财务经理的责权：财务经理负责审核和批准传播费用的预算申请，监控传播费用的支出情况，确保传播费用的合理性和有效性。
财务经理还需要协助市场传播经理进行传播效果评估和成本效益分析，为公司的传播决策提供财务支持和建议。
二、传播费用管理的注意事项1.制定合理的传播预算：在制定传播预算时，需要综合考虑公司的传播目标、市场环境、竞争情况等因素，确保预算金额合理、充足，能够支持公司的传播活动。
2.选择合适的传播渠道和媒体：不同的传播渠道和媒体适用于不同的传播目标和受众群体，需要根据公司的传播需求和预算限制，选择合适的传播渠道和媒体进行传播。
3.控制传播费用支出：需要建立完善的传播费用支出制度和流程，确保传播费用的支出符合预算规定，避免浪费和超支情况的发生。
同时，需要及时审批和核实传播费用支出，确保费用的合规性和有效性。
4.提高传播效果和成本效益：在进行传播活动时，需要不断优化传播内容和形式，提高传播效果和受众吸引力。
同时，需要通过成本效益分析，评估传播活动的投入产出比，确保传播费用的有效利用和最大化效益。
5.审计和评估传播效果：定期对传播活动进行审计和评估，分析传播效果和市场反馈，及时调整传播策略和计划，确保传播活动的持续有效性和市场竞争力。
总之，公司财务人员在传播费用管理中扮演着重要的角色，需要与市场传播人员密切合作，共同制定传播策略和计划，确保传播费用的合理管理和有效利用，为公司的品牌推广和市场营销提供财务支持和保障。
传媒公司费用开支管理制度
一、目的为了规范传媒公司费用开支管理，提高资金使用效率，加强财务监督，确保公司财务安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于传媒公司所有部门、员工及合作单位。
三、费用管理原则1. 合法合规：所有费用开支必须符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
2. 透明公开：费用开支应真实、准确、完整地记录，公开透明。
3. 严格审批：费用开支需按照规定程序审批，不得擅自开支。
4. 节约高效：合理控制费用开支，提高资金使用效率。
四、费用开支管理内容1. 费用预算管理（1）各部门根据年度工作计划，制定费用预算，报财务部审核。
（2）财务部对各部门预算进行汇总、审核，形成公司年度费用预算。
（3）年度费用预算经公司领导批准后，各部门按照预算执行。
2. 费用报销管理（1）员工报销费用需提供合法、有效、齐全的原始凭证。
（2）报销流程：经办人填写报销单，部门负责人审核，财务部审核，公司领导审批。
（3）报销单据应清晰、完整，包括费用项目、金额、时间、用途等。
3. 资金支付管理（1）资金支付需严格按照审批程序执行，不得擅自支付。
（2）大额资金支付需经公司领导审批，并由财务部办理支付手续。
（3）支付凭证需妥善保管，以便日后审计。
4. 费用审计与监督（1）财务部定期对各部门费用开支进行审计，确保费用开支合规、合理。
（2）公司领导定期对公司费用开支情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
（3）对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
五、职责分工1. 财务部负责公司费用开支的预算、审核、报销、支付、审计等工作。
2. 各部门负责人负责本部门费用开支的预算编制、执行、监督等工作。
3. 员工负责按照规定使用费用，如实填写报销单据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由财务部负责解释。
通过以上制度，传媒公司将对费用开支进行有效管理，确保公司财务健康，提高资金使用效率，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
宣传媒体与宣传费用管理制度
宣传媒体与宣传费用管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范企业宣传媒体的选择和使用，合理管理和使用宣传费用，提高企业的宣传效果和形象，订立本制度。
本制度的基本原则是公开、公平、透亮、节省。
第二条适用范围本制度适用于企业的全部宣传媒体的选择、使用和宣传费用的申请、审批、发放、管理等工作。
第二章宣传媒体选择和使用第三条选择宣传媒体的原则1.宣传媒体的选择应依据企业宣传的目标、受众群体、传播效果等因素进行科学合理的评估和选择。
2.选择宣传媒体应重视市场调研，了解各类宣传媒体的特点、优势和劣势，以及行业和竞争对手的宣传情况，做到针对性和差别化。
3.在选择宣传媒体时，应重视评估其信誉度、影响力和专业性，并与宣传媒体签订合同明确服务内容和费用。
第四条签订合作协议1.与宣传媒体签订合作协议前，应进行严格的商务谈判和合同审查，确保合同的合法性和合理性。
2.合作协议中应明确宣传媒体的服务内容、宣传时长、宣传手段、宣传费用等标准和要求。
3.签订合作协议前，必需经过法务部门的审查和批准。
第五条宣传媒体的使用审核1.使用宣传媒体前，必需经过审批程序，获得相应部门的批准。
2.申请使用宣传媒体时，应填写申请表格，明确宣传目的、受众群体、播放时间、播放频次等内容，并提交相关资料。
3.审批程序包含初审、复审、终审，审批部门应依据申请内容、预算情况和宣传策略等综合因素进行评估和决策。
第六条宣传媒体的监督和评估1.宣传媒体使用期间，应加强对宣传效果的监督和评估，定期进行效果评估报告，以确保宣传活动的效果和投入的回报。
2.定期对宣传媒体进行有效利用情况的检查和考核，对不符合要求的媒体及时进行整改或取消合作关系。
第三章宣传费用的申请、审批和发放第七条宣传费用的申请1.宣传费用的申请应填写申请表格，明确宣传项目的名称、内容、时间、预算和费用来源等。
2.申请费用应经相关部门的预算审核和财务审核，并在预算范围内合理调配。
第八条宣传费用的审批1.宣传费用的审批程序包含预审、复审、终审，由财务部门负责统筹协调。
公司业务宣传费管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司业务宣传费用的管理，提高宣传效果，确保资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有业务宣传费用的预算、审批、使用和监督。
第三条公司业务宣传费用管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：宣传费用使用必须符合国家法律法规及公司相关规定。
2. 经济效益原则：合理规划宣传费用，确保宣传效果最大化。
3. 透明公开原则：宣传费用使用情况应公开透明，接受监督。
第二章费用预算与审批第四条业务宣传费用预算应结合公司发展战略、市场情况和年度工作计划进行编制。
第五条部门或个人提出业务宣传费用预算申请，应提供以下材料：1. 宣传方案及目标；2. 宣传费用预算明细；3. 宣传效果评估指标。
第六条费用预算审批流程：1. 部门或个人提交预算申请；2. 财务部门进行初步审核；3. 主管领导审批；4. 公司总经理审批；5. 形成正式预算。
第七条审批权限：1. 年度预算：由公司总经理审批；2. 季度预算：由各部门负责人审批；3. 月度预算：由各部门负责人审批。
第三章费用使用与监督第八条业务宣传费用使用应严格按照预算执行，不得超支。
第九条费用使用流程：1. 部门或个人根据宣传方案制定费用使用计划；2. 财务部门进行审核；3. 主管领导审批；4. 实施宣传项目；5. 完成后进行效果评估。
第十条费用使用监督：1. 财务部门负责对宣传费用使用情况进行监督；2. 审计部门定期对宣传费用使用情况进行审计；3. 部门或个人应积极配合审计和监督工作。
第四章效果评估与反馈第十一条宣传项目完成后，应及时进行效果评估，包括：1. 宣传目标达成情况；2. 宣传效果评估指标；3. 费用使用效益。
第十二条效果评估结果应形成书面报告，上报公司总经理。
第十三条对宣传效果不佳或费用使用不当的情况，应及时反馈给相关部门或个人，并采取措施予以改进。
第五章附则第十四条本制度由公司财务部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。
公司宣传费管理制度模板
一、总则第一条为规范公司宣传费用的使用，提高宣传效果，确保宣传经费的合理、有效使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有宣传费用的预算、审批、使用、监督和考核。
第三条公司宣传费用的管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 专款专用原则：宣传费用必须专用于宣传目的，不得挪作他用；3. 经济效益原则：以最小的投入获取最大的宣传效果；4. 透明公开原则：宣传费用的使用情况应公开透明，接受监督。
二、宣传费用预算第四条公司每年根据业务发展需要，制定年度宣传费用预算，并报公司领导审批。
第五条部门或个人提出宣传费用预算申请，需提交以下材料：1. 宣传方案；2. 预算明细；3. 预期效果；4. 财务部门意见。
第六条审批程序：1. 部门或个人提交预算申请；2. 财务部门进行初步审核；3. 审计部门进行审核；4. 公司领导审批。
三、宣传费用审批第七条宣传费用审批权限：1. 年度预算内宣传费用，由部门负责人审批；2. 年度预算外宣传费用，由公司领导审批。
第八条宣传费用审批流程：1. 部门或个人提交审批申请；2. 财务部门进行审核；3. 审计部门进行审核；4. 公司领导审批。
四、宣传费用使用第九条宣传费用使用范围：1. 宣传策划费用；2. 广告费用；3. 媒体投放费用；4. 展会、活动费用；5. 其他宣传相关费用。
第十条宣传费用使用要求：1. 严格按照预算执行，不得超支；2. 严格执行合同，确保费用使用合法合规；3. 使用过程需做好记录，包括发票、合同、支付凭证等；4. 定期向财务部门汇报费用使用情况。
五、宣传费用监督第十一条公司设立宣传费用监督小组，负责监督宣传费用的使用情况。
第十二条监督小组职责：1. 对宣传费用使用情况进行定期检查；2. 对宣传费用使用过程中存在的问题提出整改意见；3. 对违规使用宣传费用的行为进行调查处理。
六、宣传费用考核第十三条公司每年对宣传费用使用情况进行考核，考核内容包括：1. 预算执行情况；2. 宣传效果；3. 费用使用合规性。
XX集团传播费用及合同管理规定
XX集团传播费用及合同管理规定1目的为了降低传播成本，加强对广告合同、广告费用的监控和管理，以达到广告业务执行过程中费用使用的规范操作，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于广东XX集团整合传播部及与XX集团传播业务有关的部门、科室。
3管理职能XX集团广告合同及费用管理工作山整合传播部负责，营销财务部、营销行政部相关科协助，其日常管理工作由整合传播部综合管理科牵头组织实施.4传播费用4.1广告费用项目分类4. 1 .1电视广告：电视广告的发布费用；4o 1.2报纸广告:报纸广告的发布费用；4。
】.3杂志：杂志认刊广告的发布费用；4.1.4电台：电台广告的发布费用；4。
1.5网络：网络广告的发布费用；4。
】。
6户外：指时间在两个月以上的路牌、灯箱一条街、霓虹灯、户外广告的制作、场租与发布费用；4o 1。
7现场活动：指现场活动的场地租金、公证费、设备购买与租金、临时外聘人员（团队）佣金，以及广告代理公司为之而发生的差旅费用；4。
1。
8制作：电视、报纸、、杂志、电台、网络广告的制作,及统一批量制作宣传单页、海报、立牌、条幅、巨幅、画册以及售点的导购模型和导购器材；4. 1. 9赠品：指批量购买的促销赠品（含现金奖体现的部分）；4. 1 o 10公关：针对政府机关单位、新闻单位人员的礼金、酬金、会务费；4. 1.11展览展示：指参与大型展览会的展位租位、展位布置、现场宣传的费用；4.1。
12新闻发布费：指新闻发布会的场租、布置、政府公关、专家、新闻单位的礼金、会议招待、专项新闻发布的费用或新闻稿的外聘创作、记者稿酬的费用（不含买版面的文字金（不含其它服务商），分公司费用统计中佣金含在各项H中，不单独体现；4。
1.14运输费：宣传物料、赠品的运输费用；4. 1.15其它：除以上项目以外的费用；4。
1。
16传播费用中不含全国、区域性经销商订货会、座谈会、进场费、场租费以及各办事处、维修中心的门头制作费等.4。
企业宣传费用管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业宣传费用的使用和管理，提高宣传效果，保障企业品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有宣传费用，包括但不限于广告费用、活动费用、媒体合作费用、公关费用等。
第三条企业宣传费用管理应遵循以下原则：1. 预算控制原则：合理编制宣传费用预算，确保宣传效果与预算相匹配。
2. 透明公开原则：宣传费用使用情况应公开透明，接受监督。
3. 效果导向原则：宣传费用投入应以提升企业形象、提高知名度、增强市场竞争力为最终目标。
4. 节约原则：在保证宣传效果的前提下，尽量降低宣传成本。
第二章组织机构及职责第四条企业宣传费用管理由企业宣传部门负责，财务部门配合监督。
第五条宣传部门职责：1. 制定宣传计划，明确宣传目标、内容、渠道和预算。
2. 负责宣传费用的预算编制、审批和执行。
3. 监督宣传费用的使用情况，确保宣传效果。
4. 定期向企业领导汇报宣传费用使用情况。
第六条财务部门职责：1. 配合宣传部门进行宣传费用预算编制、审批和执行。
2. 监督宣传费用的使用，确保资金安全。
3. 定期对宣传费用进行审计，确保宣传费用合规使用。
第三章宣传费用预算及审批第七条宣传部门应根据企业年度工作计划，结合市场情况，编制年度宣传费用预算。
第八条宣传费用预算经企业领导审批后，由宣传部门组织实施。
第九条宣传费用预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需由宣传部门提出申请，经企业领导审批后执行。
2. 预算调整后，宣传部门应及时向财务部门报备。
第四章宣传费用使用及报销第十条宣传费用使用应严格按照预算执行，不得超出预算范围。
第十一条宣传费用报销程序：1. 宣传部门根据实际宣传活动填写报销单，附上相关票据和证明材料。
2. 财务部门对报销单进行审核，确保宣传费用使用合规。
3. 企业领导审批报销单，财务部门支付费用。
第五章监督与考核第十二条企业宣传费用使用情况接受企业内部审计和外部审计。
第十三条宣传部门定期对宣传费用使用情况进行自查，发现问题及时整改。
传媒业务资费管理办法
传媒业务折扣及佣金管理审批办法第一条：为建立健康、公平、有序的市场价格环境，维护公司利益，保护代理商合法权益、调动销售积极性，特制定本办法。
第二条：本办法适用对象：自有直销人员、代理公司。
第三条：本办法所指的产品体系指：沃讯传媒、116114手机报、黄页、商务手机报、IPUSH等传媒类业务。
第四条：传媒类业务价格分为：标准刊例价、市场执行价、特殊折扣价三种；标准刊例价是由导航公司制定的市场标准价格。
市场执行价以标准刊例价为基础，结合客户需求和市场行情实行的灵活的折扣价。
特殊折扣价是以合同金额数量和客户行业影响力为标准，实行的特殊价格，其一般指低于市场执行价的价格。
第五条：标准刊例价，由导航公司根据市场需求按年度制订；市场执行价是代理商、直销人员在标准刊例价和最低折扣价规定之间，根据市场需求自主定价；特殊折扣价，实行一单一批制，即每单业务单价根据市场实际需求进行审批报备。
第六条：市场执行价具体折扣率标准见附表一。
第七条：大客户的优惠必须坚持“全行业统一，分层审核，逐级上报、分级管理、严格掌握、绝对保密”的原则，不得随意突破优惠权限和优惠范围。
第八条：特殊折扣实行分级管理，由市场营销部门经理、中心分管副总经理、中心总经理分级审批制度。
第九条：特殊折扣的大客户，必须填写“传媒业务价格审批表”，按级审批报备；对须实施优惠的大客户，应经相关领导审批同意后，方可与用邮单位签订协议，同时建立好大客户投放档案，每月汇总一次大客户投放情况。
第十条：传媒业务佣金根据签约价格分为：普通佣金、特殊折扣佣金二类。
第十一条：普通佣金指媒体签约价格在市场执行价范围内，按照规定的比例进行返佣，其分为代理佣金和直销佣金两种。
（具体返佣比例见附表）第十二条：特殊折扣佣金指媒体签约价格属于特殊折扣，根据合同金额、折扣、客户性质等因素实行的一单一批式的特殊折扣佣金。
第十三条：特殊折扣佣金实行分级审批制，与特殊折扣相匹配。
采用市场营销部经理、中心副总经理、中心总经理三级审批制度。
广告费、业务宣传费管理制度
广告费、业务宣传费管理制度
是为了规范企业在广告和业务宣传方面的支出，确保资金的合理使用和有效管理而制定的一套规章制度。
以下是一个可能的广告费、业务宣传费管理制度的内容：
1. 费用预算：每年制定广告费、业务宣传费的预算，包括总额和分项预算，经过审批后执行。
2. 费用审批：制定费用审批流程，明确各级审批权限和流程，确保费用支出符合企业的战略和目标。
3. 费用申请：员工或部门需要使用广告费、业务宣传费时，需按照规定填写费用申请表，包括费用用途、预计花费、计划执行时间等信息，并提交相关资料进行审批。
4. 费用使用：费用使用前，需经过相关部门的审批，并按照审批要求使用，禁止私自挪用或超出预算。
5. 费用结算：费用使用完成后，需要及时进行结算，包括整理费用支出明细和备案相关凭证。
6. 费用监控：设立专门的费用监控岗位或部门，负责费用的监督和评估，确保费用执行情况符合预算和政策要求。
7. 费用报告：定期向上级管理层报告费用支出情况，包括总体情况和重点项目的执行情况，以便及时调整管理策略和预算。
8. 费用审计：定期或不定期对广告费、业务宣传费的使用情况进行审计，发现问题及时进行整改和改进。
9. 信息公开：在合适的情况下，向员工和相关方公开广告费、业务宣传费的使用情况，提高透明度和监督性。
以上是一个简要的广告费、业务宣传费管理制度的要点，具体制度内容还需根据企业的特点和需要进行具体规定。
广告费、业务宣传费管理制度模版
广告费、业务宣传费管理制度模版一、总则1.根据公司发展需要和财务管理要求，制定本《广告费、业务宣传费管理制度》（以下简称“本制度”）。
2.本制度适用于我司所有的广告费、业务宣传费支出管理。
3.本制度的宗旨是规范广告费、业务宣传费的使用，确保合理高效地使用公共财务资金，提高企业形象，促进销售业绩的稳定增长。
二、费用预算1.每年广告费、业务宣传费的预算由财务部门与相关业务部门共同制定，并报公司领导审批。
2.费用预算应该根据公司业务发展需要进行合理分配，并与公司年度经营计划相一致。
3.业务部门在使用费用前应将计划提交财务部门审核并获得批准。
三、费用核销1.广告费、业务宣传费支出原始凭证应齐全、正确、合法，必须有相应的发票、收据或费用报销单据。
2.费用支出应按照公司财务规定的流程进行报销，包括填写相应的费用报销单，附上相关的凭证，由经办人和分管领导签字确认。
3.经办人应当对费用支出的真实性和合理性负责，并对支出的费用进行登记并记录准确。
四、费用使用1.广告费、业务宣传费支出必须符合公司的经营目标和合法合规要求，不得用于违法活动或个人私用。
2.费用使用应按照预算计划进行，不得随意改变计划用途或超过预算限额。
3.费用使用涉及到第三方合作的，应按照合同约定履行支付义务，并保存相关合同和往来凭证。
五、费用审批1.费用使用的审批权限由公司领导层统一规定，按照权限分级进行审批，财务部门负责监督。
2.费用审批应根据实际需要和预算情况进行审批，审批文件和相关凭证应保存备查。
六、费用监督和考核1.财务部门对广告费、业务宣传费的支出进行监督和核对，发现问题及时提出整改。
2.公司各部门应当对自己的费用使用情况进行自查，发现问题及时纠正。
七、违规责任及处罚1.对于广告费、业务宣传费使用违反公司规定或者其他违法行为的，将依法依规进行处理，包括但不限于扣减绩效奖金、降职、辞退等。
2.对于故意或者重大失误导致的损失，责任人应当承担相应的经济赔偿责任。
公司宣传费管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司宣传费用的使用，提高宣传效果，确保宣传资金合理、高效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有宣传费用的申请、审批、使用、监督和核算。
第三条宣传费用是指公司用于广告宣传、媒体合作、活动赞助、品牌推广等方面的费用。
第四条宣传费用的管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规和相关政策；2. 专款专用：确保宣传费用用于规定的用途；3. 高效节约：提高宣传费用使用效率，降低成本；4. 公开透明：宣传费用的使用情况应公开透明，接受监督。
第二章宣传费用预算与申请第五条公司各部门应根据年度经营目标和市场策略，制定宣传费用预算，报财务部审核。
第六条宣传费用预算应包括以下内容：1. 宣传活动类型及目标；2. 宣传费用预算总额；3. 宣传费用分配方案；4. 宣传效果评估指标。
第七条部门申请宣传费用时，应提交以下材料：1. 宣传费用预算表；2. 宣传方案及活动计划；3. 宣传效果预期评估；4. 财务部审核意见。
第八条财务部收到宣传费用申请后，应在五个工作日内完成审核，并将审核结果反馈给申请部门。
第三章宣传费用审批与使用第九条审批权限：1. 年度宣传费用预算由公司总经理审批；2. 一次性宣传费用超过10万元（含）的，由公司总经理审批；3. 一次性宣传费用低于10万元的，由部门负责人审批。
第十条宣传费用使用应严格按照审批的预算执行，不得擅自改变用途或超范围使用。
第十一条宣传费用支付方式：1. 部门负责人审批的宣传费用，可通过公司内部报销流程支付；2. 公司总经理审批的宣传费用，需提交相关合同、发票等证明材料，经财务部审核后支付。
第四章宣传费用监督与核算第十二条公司设立宣传费用监督小组，负责监督宣传费用的使用情况。
第十三条监督小组每月对宣传费用使用情况进行审查，确保费用使用符合预算和审批要求。
第十四条宣传费用核算由财务部负责，每月将宣传费用使用情况编制成报表，报公司总经理审批。
第五章附则第十五条本制度由公司财务部负责解释。
文化传播集团财务管理制度
文化传播集团财务管理制度1. 背景和目标本文档旨在建立一个规范和有效的财务管理制度，以确保文化传播集团的财务活动符合相关法律法规，并能够及时、准确地记录和报告财务信息。
通过该制度的实施，我们的目标是提高财务管理的透明度和效率。
2. 财务职责和权限在文化传播集团内，财务职责和权限应当明确分工，以确保财务活动的合规性和准确性。
以下是各职责和权限的概述：- 财务部门负责编制和执行财务管理制度，并监督与财务相关的工作。
- 财务主管负责整体财务监管和决策，包括编制财务预算、审核财务报表等。
- 部门负责人应确保其部门的财务活动符合财务管理制度，并按时提供相关财务资料。
- 员工应遵守财务管理制度，并按时提交有关财务事项的申请和报告。
3. 财务流程和程序为了确保财务流程的规范和透明，我们建议采取以下程序和流程：- 资金管理：- 所有资金收支应通过公司指定的银行账户进行，并由财务部门进行核对和记录。
- 财务部门应编制资金计划，并及时追踪和报告资金的流动情况。
- 预算管理：- 财务主管应编制年度财务预算，并与各部门进行沟通和协调。
- 部门负责人应根据预算执行财务活动，并按时进行预算执行情况的审核和报告。
- 会计核算：- 财务部门应根据相关会计准则和税法规定，及时、准确地进行会计核算。
- 财务主管应审核财务报表，并确保其合规性和准确性。
4. 财务报告和审核为了及时、准确地了解财务状况和经营情况，我们建议采取以下报告和审核程序：- 财务报表：- 财务部门应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 财务报表应经财务主管审核后发布，并提供给相关部门和管理层。
- 财务审计：- 每年至少进行一次独立的财务审计，以确保财务报表的真实性和准确性。
- 财务审计结果应由独立审计机构编制审计报告，并提供给公司董事会和监事会。
5. 违规处理和风险控制为了避免违规行为和财务风险，我们建议采取以下措施：- 内部控制：- 建立合理的内部控制体系，包括审计制度、审批制度和风险管理体系等。
XX集团整合传播部价格及招标管理规定
XX集团整合传播部价格及招标管理规定1目的为了最大限度地降低成本，充分利用公司传播资源，同时，为使整合传播有关价格及招标工作规范化运作，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于XX电器整合传播部、分公司整合传播科及其相关业务往来单位。
3价格管理整合传播部总部的价格档案由综合管理科建立和维护；在整合传播部综合管理科指导下，分公司财务人员负责建立和维护分公司价格档案。
总部及分公司的价格档案必须记录每次单项合同的价格情况。
价格档案作为合同审核、审计的依据，单项合同报批时，如超出价格档案的上限时，必须作出书面说明或在审核时注明原因。
总部的价格档案每季或半年提报财务部审核，财务部有权对各项价格提出控制要求。
分公司的价格档案每季或半年报整合传播部综合管理科审核，综合管理科对各分公司各项价格提出控制意见，同分公司沟通确定标准。
《XX电器广告价格（上标）》（另附）为过渡性价格标准，待各分公司价格档案建立后，以价格档案为准。
4招标前提4.1.1总部项目费用在10万元以下、分公司项目费用在5万元以下，根据价格档案或《XX电器广告价格标准（上标）》，在服务商（广告代理商、供应商）中选择、确定予以执行。
4.1.2总部项目费用达10万元（包括10万元）以上、分公司项目费用达5万元（包括5万元）的，必须经过招标确定。
4.1.3如属央视、赞助活动、被卖断的媒体投放、紧急事件处理等无法招标的项目，必须提交比价分析材料或紧急情况说明。
4.1.4电视、报纸等常规发布媒体可采用阶段性招标。
招标程序总部分公司批准整合传播部职能科室综合管理科财务部服务商分分公司公司传播科财务主管填写招标书1 r发出招_备案标书_______________________________________________1填写招1F发出招备案收集收集部长确定招标要求合同报批签^定►审核审核431对所招标项目填写《XX电器广告项目招标书》（附表1）4.3.2竞标单位不少于3家服务商；433要求竞标单位同一时间以密封形式反馈竞标书。
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XX集团传播费用及合同管理规定1 目的为了降低传播成本，加强对广告合同、广告费用的监控和管理，以达到广告业务执行过程中费用使用的规范操作，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于广东XX集团整合传播部及与XX集团传播业务有关的部门、科室。
3 管理职能XX集团广告合同及费用管理工作由整合传播部负责，营销财务部、营销行政部相关科协助，其日常管理工作由整合传播部综合管理科牵头组织实施。
4传播费用4.1广告费用项目分类4.1.1电视广告：电视广告的发布费用；4.1.2报纸广告：报纸广告的发布费用；4.1.3杂志：杂志认刊广告的发布费用；4.1.4电台：电台广告的发布费用；4.1.5网络：网络广告的发布费用；4.1.6户外：指时间在两个月以上的路牌、灯箱一条街、霓虹灯、户外广告的制作、场租与发布费用；4.1.7现场活动：指现场活动的场地租金、公证费、设备购买与租金、临时外聘人员（团队）佣金，以及广告代理公司为之而发生的差旅费用；4.1.8制作：电视、报纸、、杂志、电台、网络广告的制作，及统一批量制作宣传单页、海报、立牌、条幅、巨幅、画册以及售点的导购模型和导购器材；4.1.9赠品：指批量购买的促销赠品（含现金奖体现的部分）；4.1.10公关：针对政府机关单位、新闻单位人员的礼金、酬金、会务费；4.1.11展览展示：指参与大型展览会的展位租位、展位布置、现场宣传的费用；4.1.12新闻发布费：指新闻发布会的场租、布置、政府公关、专家、新闻单位的礼金、会议招待、专项新闻发布的费用或新闻稿的外聘创作、记者稿酬的费用（不含买版面的文字广告费用）；4.1.13佣金：指公司总部的广告代理商与咨询公司、CI设计公司、专业媒介监测公司的佣金（不含其它服务商），分公司费用统计中佣金含在各项目中，不单独体现；4.1.14运输费：宣传物料、赠品的运输费用；4.1.15其它：除以上项目以外的费用；4.1.16传播费用中不含全国、区域性经销商订货会、座谈会、进场费、场租费以及各办事处、维修中心的门头制作费等。
4.2费用计划管理4.2.1所有费用在实施前必须以费用计划表形式,根据公司相关流程制度进行申报,审核批准后备案，作为签定合同的依据；4.2.2所有合同必须根据已审核批准的费用计划,方可签订执行.4.2.3整合传播部各科室与分公司传播科根据已发生的费用情况,制定月度资金计划，报到整合传播部综合管理科，由整合传播部与营销财务部共同确认后，下拨资金。
4.3费用审查支付4.3.1所有项目的费用结算，必须在活动项目结束之后20天内整好结算资料;4.3.2结算资料要求见《各类广告投放报帐凭证明细对照表》（附表2）；4.3.3整合传播部总部发生的广告费用，综合管理科负责审查跟进付款；分公司发生的广告费用，由分公司财务人员负责审查支付.4.3.4按合同付款要求(见5.2)支付,任何人员不得无故拖缓付款时间。
4.4费用台帐4.4.1所有签订的合同，必须按合同有关条款，建立统一格式的《XX集团xx分公司传播费用管理台帐》（附表1），并定期汇总，掌握需求动态。
4.4.2总部的传播费用管理台帐由整合传播部综合管理科负责；分公司的传播费用管理台帐由分公司传播科负责，每月25日反馈给整合传播部综合管理科.4.4.3整合传播部综合管理科每月5日前根据总部与分公司的管理台帐情况,作上月的费用总结报告，送部门领导及相关科室；总结报告包括总部或分公司各项计划费用、上月实际发生费用、已支付费用、未支付费用、年度滚动剩余费用。
4.4.3在<XX集团xx分公司传播费用管理台帐>中：合同编号组成：（整）00—1合同序号，从1开始顺序编写年份的后两位数整合传播部（简称为“整”），各分公司为所在省份简称，如广东为“粤““部门”：总部发生的费用，填各相关科室名称，各分公司填所在省份名称；“品牌”：应简写为“科冰”、“科空”、“容声”、“AA”；“广告公司”指与我司签订人合约的公司全称，以合同章的称谓为准。
“合同项目”按4.1分类为准。
5 广告合同5.1合同分类（以下各类合同样本附后）.5.1.1所有电视、报纸和电台投放统一使用《XX集团媒介广告发布合同》;5.1.2所有公交车、大型长期户外广告使用《XX集团户外广告发布合同》；5.1.3横幅、布幔、条幅的制作、发布以及现场活动项目统一使用《XX集团促销广告合同》;5.1.4大量的宣传资料的制作和赠品购买使用《XX集团广告制作合同》。
5.2 合同签定5.2.1合同签定的前提条件：整合传播部总部广告合同签定，须填报《XX集团广告合同审批表》（总部版），根据公司财务审批权限和程序的要求，获得批准后，方可签订；分公司的广告合同，须在其月度（阶段性）计划或临时计划获得批准备案，经填报《XX集团分公司广告合同审批表》（附表中），由分公司经办人申报，分公司传播科科长全面审核，分公司财务主管对应价格标准和审批计划进行复核，分公司经理批准后，方可签定。
5.2.2所有合同费用不允许超出合同审批表的金额。
5.2.3总部的合同签定必须由经办人、科长共同签字方可生效；分公司的合同签定必须由经办人、整合传播科长、分公司经理共同签字，方可生效。
5.2.4 合同采用标准格式，必须明确的内容有：签约时间、地点（顺德）、发布时间、数量、规格、频次、单价、合同总金额、结算方式、违约责任和、双方联系人、联系电话、法人代表和公章（分公司的合同签字生效）。
5.2.5 合同一式三份，第一联为付款凭证、第二联为分公司存档、第三联为对方存档。
5.3合同的档案管理5.3.1分公司所有合同由分公司财务主管分类编号归档、备查。
5.3.2 总部的合同由综合管理科分类、编号和归档。
6处罚在部门领导的指导下，由整合传播部综合管理科组织，经常性开展广告合同及费用管理的检查监控工作，建立部门费用管理奖惩制度。
同时，定期汇同行政部、财务部相关人员，对重点管理项目进行跟进管理，对违反公司费用管理规定的单位或个人，予以处罚。
6.1延期上报合同台帐的，延期一天扣罚责任人20元；6.2未签合同而先执行的，轻者扣罚责任人500元，重者按其实施金额的5%对责任人进行处罚；6.3签定合同后未于2日内入台帐的，拖迟一天扣罚责任人20元；6.4总部合同在公司领导未审批完毕而先执行的，轻者扣罚责任人500元，重者按实施金额的5%对责任人进行扣罚；6.5无公司审批计划而分公司签定的合同，轻者扣罚责任人500元，重者对责任人予以实施项目金额的5%进行扣罚；6.6签定合同时内容不全者，轻者按每缺一项扣罚20元处理，重者对责任人予以合同金额5%的扣罚；6.7分公司的传播合同无传播科长和分公司经理签字的无效，结算中一经发现，不予支付，同时扣罚责任人500元。
附：表1《XX集团XX分公司传播费用管理台帐表》；表2《各类广告投放报帐凭证明细对照表》；表3《XX集团广告合同审批表》总部版；表4《XX集团分公司广告合同审批表》；表5《XX集团媒介广告发布合同》；表6《XX集团户外广告发布合同》；表7《XX集团广告制作合同》；附加说明：本规定由XX集团整合传播部负责解释；本规定从批准之日起执行；本规定如与前期部门相关规定有冲突，以本规定为准。
编制：整合传播部综合管理科审核：批准：附表1注：整合传播部各科室每月25日前将此表反馈至综合管理科，综合管理科汇总后于28日前提交部领导参阅；分公司整合传播科于每月25日前将此表反各类广告投放报帐凭证明细对照表XX集团广告合同审批表（总部版）附表4XX集团分公司广告合同审批表XX集团广告制作合同前言本合同于______年____月____日由下列____方在__________________(地点)签署._______________方:____________________________(以下简称”甲方”)_______________方:____________________________(以下简称”乙方”)鉴于1 甲方是一家根据中国法律合法注册成立并有效存的股份有限公司,其法定住所为___________________________,法定代表人___________,开户银行:_____________________________,银行帐号:____________________________;2乙方是一家根据中国法律合法注册成立并有效存__________________公司,其法定住所为___________________________,法定代表人___________,开户银行:_____________________________,银行帐号:____________________________；基于上述,甲乙双方在平等的基础上,遵循自愿、公平、等价有偿的原则，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规的规定，经协商一致达成本合同条款如下，以期共同遵守。
定义除本合同文义另有需要，下列各词应有如下含义：1 适格代表人：指合同各方的法定代表人/负责人签字并加盖公章的授权委托书的授权代理人；2 第三方：指合同各方以外的任何个人、法人、公司、企业、政府部门或其它经济组织，包括____（指XX公司一方）下属各子公司/所属母公司及母公司下属的其它子公司；3 知识产权：指权利人依法独占享有的商标权、专利权、著作权、技术秘密和商业秘密等；4 相关法律：指在管辖地/仲裁地适用的现行、有效的中国法律、行政法规、地方性法规、规章及中国缔结或参加的国际条约；5 不可抗力：指不能控制、不能预见、不能避免或经双一致同意确认的客观事件、该事件妨碍、影响或延误任何一方根据本合同履行其全部或部分义务。
该事件包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、或其它天灾、战争或任何其它类似事件。
˜效力本合同须经合同各方适格代表人签字并加盖公章后具有效力（合同约定或法律法规规定合同的生效需履行相应审批手续的、应在相关手续办理完毕之后生效）。
合同附录具有本合同同等的法律效力。
˜甲方委托乙方为其制作广告物料______________________________,未经甲方书面同意，乙方不得将本合同制作项目转交任何第三方完成。
˜广告制作要求1.制作项目内容:_____________________________________________；2.制作规格形式：____________________________________________；3.制作数量：________________________________________________；4.制作材料：________________________________________________；5.制作采用的样稿（品）______________________________________。