有关采购管理的全套培训课程(8个)6
有关采购管理的全套培训课程(8个doc)0
有关采购管理的全套培训课程(8个doc)0应链的竞争优势。
3.4 构建与供应商的战略合作伙伴关系采购管理的贡献并不是采购中价格方面的节省,更重要的是它还可以使企业与供应商建立联盟,以缩减新产品的开发成本与时间,正如克莱斯勒汽车公司总裁罗伯特·J·伊顿曾指出的,同各层次的供应厂商的有效联系,为克莱斯勒公司提高汽车价值提供了最大的机会。
传统采购管理倾向于一种物资有多个供应商,而现代采购管理的趋势是减少供应商,并建立稳定的合作伙伴关系,从战略的高度认识供应商、管理供应商。
由于企业竞争已从企业之间的竞争,发展到企业供应链的竞争,这就要求企业实施有效的供应商管理,同供应商建立长期良好的伙伴关系,实施一定程度的纵向整合,形成“虚拟式”的企业联盟,使企业得到长期稳定的物资供应和及时回馈的市场信息。
ABSTRACT:With the development of economic and technology,the competition of companies have become the new station. Purchasing, as the important aspect of controlling and the value chain,become more valuable than ever. The concept of purchasing are told, The article analyzes theproblem of purchasing management and give a new studies direct of the development of purchasing management.KEY WORDS:Purchase Vendor Purchasing management参考文献:徐杰等、《市场采购理论与实务》、中国铁道出版社、2001年7月。
采购培训课程
采购培训课程一、课程简介采购是企业中非常重要的一环,关乎企业的成本控制和利润增长。
为了提高采购团队的专业水平和效率,不断提升采购管理水平,公司决定开展采购培训课程。
本课程旨在帮助采购人员提升专业知识和技能,全面了解采购流程,提高谈判能力,成为优秀的采购专家。
二、课程内容1. 采购基础知识•采购概念和原则•采购流程及各环节功能•采购管理制度及规范2. 供应商管理•供应商评估和选择原则•供应链管理•供应商绩效评估3. 采购谈判技巧•谈判准备和策略制定•谈判技巧与方法•谈判风险识别及解决方案4. 采购合同管理•合同拟订与审批•合同履行与管理•合同风险防范5. 成本控制与预算管理•成本结构分析•成本控制方法•采购预算编制与执行三、课程目标通过学习本课程,学员将达到以下目标:1.掌握合理的采购流程和方法,提高采购效率;2.熟练掌握供应商管理技巧,提高供应链效率;3.具备良好的谈判技巧,有效降低采购成本;4.掌握合同管理的基本原则,规避采购风险;5.能够有效控制成本,实现采购预算目标。
四、课程安排本课程共分为5个模块,每个模块为期一周,共计5周。
每周安排两次课程,每次课程为2小时,通过理论学习和实例分析相结合的方式进行教学。
五、学员要求1.具有一定的采购工作经验;2.熟练掌握基本商务知识和计算能力;3.有较强的学习能力和团队合作意识。
六、总结采购培训课程的开展将有利于企业的采购管理水平的提升,为公司的发展提供有力支持。
希望各位学员能够在课程中认真学习,不断提升自身的专业能力,为企业的发展贡献力量。
以上是本次采购培训课程的简要介绍,欢迎大家踊跃报名参加,共同提升采购管理水平,实现共赢发展。
谢谢!。
采购培训课程
采购培训课程
对于采购专业相关的培训课程,以下是一些建议:
1. 供应链管理课程:供应链管理是采购过程中至关重要的
一环,通过学习供应链管理课程,可以了解整个供应链的
运作原理、优化供应链流程的方法以及供应链风险管理等
内容。
2. 采购谈判技巧课程:采购谈判是采购专业中非常重要的
技能,通过学习采购谈判技巧课程,可以提升谈判能力,
学会如何与供应商进行有效的谈判,以获取最优的采购条件。
3. 成本管理课程:成本管理是采购过程中极为重要的一环,通过学习成本管理课程,可以了解成本控制的方法和技巧,提升在采购过程中的成本管理能力。
4. 供应商管理课程:供应商管理是采购过程中另一个重要
的方面,通过学习供应商管理课程,可以学习如何选择合
适的供应商、合理评估供应商绩效、建立良好的供应商关
系等内容。
5. 采购法律法规课程:在采购过程中,了解相关的法律法
规是必要的,通过学习采购法律法规课程,可以了解采购
过程中需要遵守的法律法规,以及如何合规进行采购活动。
以上仅是一些常见的采购培训课程建议,具体选择可以根
据自身的需求和兴趣进行。
另外,还可以考虑参加相关的
行业会议、工作坊和研讨会等活动,以加强与行业内其他
采购专业人士的交流和学习。
采购管理相关培训(精选)
采购管理相关培训(精选)一、引言随着市场经济的发展和全球化进程的加速,企业之间的竞争日益激烈,采购管理在企业运营中的重要性日益凸显。
采购管理不仅关系到企业的成本控制,还直接影响到企业的供应链稳定和产品质量。
因此,提高采购管理的专业水平,对于提升企业的竞争力具有重要意义。
本文将精选一些采购管理相关的培训内容,以帮助企业提高采购管理的专业水平。
二、采购管理概述采购管理是指对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。
其目标是确保企业能够以合理的成本、优质的产品和服务,满足生产和经营的需要。
采购管理涉及到供应商选择、采购合同管理、采购谈判、采购成本控制等多个方面。
三、供应商选择与管理供应商选择与管理是采购管理的重要环节。
企业需要根据自身的需求和市场情况,选择合适的供应商。
供应商选择的标准包括供应商的信誉、质量、价格、交货期、售后服务等。
企业需要对供应商进行定期评估和监控,以确保供应商能够满足企业的需求。
四、采购合同管理采购合同是采购管理的重要依据。
采购合同管理包括合同的签订、履行、变更和解除等环节。
企业需要制定合理的采购合同管理制度,确保合同的签订和履行符合法律法规和企业的利益。
五、采购谈判技巧采购谈判是采购管理的重要环节。
采购谈判的目标是达成双方都能接受的协议。
采购谈判的技巧包括了解对方的需求和底线、掌握谈判节奏、善于利用谈判策略等。
企业需要培养专业的采购谈判人才,以提高采购谈判的效果。
六、采购成本控制采购成本控制是采购管理的核心任务。
企业需要通过合理的采购策略和管理手段,降低采购成本。
采购成本控制的方法包括供应商竞争、采购批量优化、采购价格分析等。
企业需要建立完善的采购成本控制体系,实现采购成本的有效控制。
七、采购风险管理与内部控制采购风险管理与内部控制是采购管理的重要组成部分。
企业需要对采购活动中的风险进行识别、评估和控制。
采购风险包括供应商风险、市场风险、质量风险等。
企业需要建立完善的采购风险管理和内部控制体系,确保采购活动的顺利进行。
采购管理培训
谢谢观看
采购管理培训
采购活动的全过程的科学管理
01 培训对象
03 课程内容
目录
02 培训背景 04 课程目录
采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的 采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过 程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
课程内容
采购成本管理培训 采购项目管理培训 采购与供应链管理培训 采购管理与双赢谈判技巧培训
课ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目录
一、采购策略的制定 1.战略采购 2.区域采购 3.直接采购 4.招标采购 二、采购计划管理细化量化 1.采购信息管理细化量化 2.采购数量控制细化量化 3.采购计划制订细化量化 4.采购预算管理细化量化 三、如何实施差异化供应商管理
培训对象
公司总经理、采购经理、采购认证工程师、品质经理、采购主管、采购合同管理人员、采购员、跟单员、业 务相关人员。
培训背景
采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与 控制等采购管理活动,合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,企业可以有限的资金保 证经营活动的有效开展,在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
采购管理计划培训内容有哪些
一、采购管理的基本概念
1. 采购管理的定义和目标
2. 采购管理在企业中的重要性和作用
3. 采购管理的发展历程和趋势
二、采购管理的流程和方法
1. 采购管理的流程和环节
2. 采购管理的方法和工具
3. 采购管理的标准和规范
三、采购管理的组织和协调
1. 采购部门组织结构和职责分工
2. 采购团队协作和沟通
3. 采购管理与其他部门的协调和配合
四、供应商管理和评价
1. 供应商选择和筛选标准
2. 供应商关系管理和绩效评价
3. 供应链管理和风险控制
五、采购合同管理和风险控制
1. 采购合同的基本要素和内容
2. 采购合同的签订和执行
3. 采购风险的识别和应对策略
六、采购成本控制和效率提升
1. 采购成本的管理和控制方法
2. 采购效率的优化和提升
3. 采购质量的保障和改进
1. 采购法律法规的基本内容和适用范围
2. 采购人员的职业操守和道德规范
3. 采购合同的法律保护和风险防范
八、实战案例分析和讨论
1. 典型采购管理案例的分析和讨论
2. 实际问题解决和经验分享
3. 个人和团队能力提升的措施和建议
以上就是采购管理计划培训内容的主要内容。
通过这些培训内容的学习和了解,员工可以更好地掌握采购管理的基本知识和技能,提高工作效率和管理水平,有效降低采购成本和风险,并为企业的发展和竞争力提供有力支持。
希望这些培训内容对企业的采购管理工作有所帮助,希望员工们能够在培训中有所收获。
采购管理计划培训内容
采购管理计划培训内容一、前言采购管理计划培训是为了加强组织内部采购管理人员的能力和专业知识,提高采购管理效率和质量,达到降低成本、提高效益的目的。
采购管理计划培训内容应包括采购流程管理、供应商管理、谈判技巧、合同管理、风险管理等方面的知识和技能,以提高参训人员在采购管理工作中的实际操作能力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识1.1 采购管理概念与流程1.2 采购管理的重要性与作用1.3 采购管理的组织结构与流程1.4 采购需求的确认与计划1.5 采购管理的法律法规和政策2. 供应商管理2.1 供应商的选择与评价2.2 供应商的管理与绩效评估2.3 供应商关系管理2.4 供应商合作与交流3. 谈判技巧3.1 谈判原则与策略3.2 谈判技巧与方式3.3 谈判中的逻辑思维与沟通技巧3.4 原理、技巧与实践4. 合同管理4.1 合同管理的基本概念4.2 合同文件的编写与审批4.3 合同履行与监督4.4 合同管理的工具和方法5. 风险管理5.1 采购风险的分类与评估5.2 采购风险预警与应对5.3 采购风险管理的案例分析5.4 风险管理的实操技能6. 采购管理工具6.1 采购管理软件及应用6.2 采购管理的数据分析与决策6.3 采购管理的成本控制与效率提升7. 案例分析与讨论7.1 实际采购案例分析7.2 采购管理中的问题与挑战7.3 讨论和分享采购管理经验三、培训对象1. 组织内采购管理人员2. 采购管理岗位培训新员工3. 其他与采购管理相关人员四、培训方式1. 在线培训2. 班内培训3. 线上线下结合培训4. 专题讲座五、培训目标1. 了解采购管理的基本概念与流程2. 掌握供应商管理的方法与技巧3. 熟悉谈判技巧与合同管理的要点4. 掌握风险管理的方法与技巧5. 掌握采购管理工具的应用技巧6. 通过案例分析和讨论,提高采购管理的实操能力六、培训评估1. 培训结束后,进行培训效果评估2. 通过问卷调查、考试/作业评估等方式,对培训成果进行评估3. 收集反馈意见,为今后的培训提供参考七、培训考核1. 培训结束后进行综合评估2. 对参训人员进行考核3. 对考核合格者进行颁发证书或奖励八、培训实施1. 选择合适的培训方式和工具2. 确定培训时间和地点3. 编制培训教材和课件4. 安排培训讲师和教练5. 组织参训人员参加培训并及时反馈意见九、总结通过以上培训内容的安排,参训人员将能够全面了解采购管理的各个方面,并且掌握相关的工具和技能,为今后的采购管理工作提供有力的支持。
采购管理系统培训课程安排
采购管理(系统)培训课程安排采购理论知识、采购基础知识采购的类型与方式、作业流程、基本知识 、商品及商品流通学基础知识商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与 维护、流通政策三、 物流基础知识物流及其构成要素、系统规化、运输与配送 四、 市场营销基础知识市场分析、营销组合、广告、管理 五、 商务谈判基础知识公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知 识、商务知识 工商、税务和财务知识工商知识、税务知识、财务知识 一、 采购总论概述采购的概念、采购管理、采购管理与库存控制二、 采购商品流通学采购管理组织概述、采购管理机制、建立采购管理 组织的一般步骤 三、 采购物流学采购过程管理、采购信息流 四、 采购市场营销学库存控制、定量订货法采购、多品种联合订购五、 采购谈判技巧采购谈判概述、采购谈判程序、采购谈的组织实施、 采购谈判的策略与技巧 JIT 采购、MRP 采购管理JIT 采购的生产、JIT 采购的优点、和特点 七、采购相关法律、法规合同法、公司法、产品质量法、价格法、广告法、商标法等企业的供应链分析视角与方法 (SCM ) 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例)二、采购订单管理与采购计划控制 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系三、采购与供应商策略管理三、采购成本控制与风险管理采购成本的构成与分析工具(TCO ) 普通型(案例操作:诺基亚、广州本田)采购成本削减的策略与方法 采购成本的风险预防机制 四、采购的库存管理与应对策略库存的双刃剑效应库存的三大控制参数: SS/R 0P/EOQ 如何针对性地改善采购库存?五、供应商管理与冲突预防机制供应商导入(筛选)的制度化过程(定量的方式) 五、战略采购新思维采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比 战略采购的10大新特点、各种采购方式特点(案采购技能实操采购技能实操、企业采购的困惑与协同作业采购执行中的典型问题讨论与梳理 、战略采购与采购功能定位目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题采购订单的驱动过程与机制 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作) MRP 的物料控制机理整合供应商、利用外部资源,实行双赢十大成功案 采购商品的象限分类与应对策略 例分析企业的竞争模式与成本策略采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、 采购库存的分布与成本核算 采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作)采购理论知识八、八、 采购的协同作业与参与(PI 与ESI ) 二、强势供应商与弱势供应商的整合技巧采购计划的制定与控制 采购物料的ABC 分类四、供应商合同管理建立合同管理的团队及组织采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等例操作与图表分解)供应商关系的策略与冲突预防机制主讲教授简介:张海宁性别:男年龄:52岁教学经验:代表论著:链管理》、供应链管理、采购管理、物流信息、物流成本与控制、物流实务、物流管理、第三方物流、等课程国家人力资源和社会保障部《采购师》职业资格教材以及试题《仓储管理》、《物流运输管理》、《物流实务》、《供应链管擅长课程:《管理学概论》、《供应理》、《采购管理》、《货物学》、《物流系统规划与设计》、《企业战略管理》曾服务过的客户:诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL移动、TCL AV、康佳电子、海信电器、施耐德电器、3M、瑞侃电子、百得工具、上海三菱电梯、中国移动、中兴通讯、中国外运、中远集装箱运输、中国集装箱公司、中外运空运、纳爱斯、中原油田、渤海石油、中石化集团、志高空调、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利、中国导弹研究院等。
采购的培训课程
采购的培训课程
根据你的需求,以下是一些常见的采购培训课程:
1. 采购管理基础课程:介绍采购管理的基本概念、原则和步骤,包括供应商评估、谈判技巧、合同管理等内容。
2. 供应链管理课程:讲解供应链管理的理论和实践,帮助采购人员了解整个供应链的关键环节和影响因素,以更好地规划和管理采购活动。
3. 采购风险管理课程:教授采购风险的识别、评估和应对策略,以降低采购过程中的风险和不确定性。
4. 电子采购和供应商管理系统课程:介绍电子采购平台和供应商管理系统的使用方法和优势,帮助采购人员提高采购效率和质量。
5. 战略采购管理课程:讨论采购在组织战略中的重要性和作用,探讨如何制定和实施采购战略,以增加组织的竞争力。
6. 国际采购与贸易课程:介绍国际采购和贸易的法律、规定和常见实践,帮助采购人员了解国际采购中的特殊考量和挑战。
7. 价格谈判技巧课程:提供价格谈判的技巧和策略,帮助采购人员在谈判中取得更有利的价格和条件。
以上是一些常见的采购培训课程,你可以根据自己的需求选择
适合的课程。
同时,你也可以根据不同的培训机构和专业认证机构获取更具体的课程信息。
《采购管理培训》课件
合同管理
制定明确的采购合同,明 确双方的权利和义务,确 保采购活动的合法性和规 范性。
协调与沟通
及时解决合作过程中出现 的问题,加强与供应商的 沟通协调,促进合作顺利 进行。
供应商绩效评价
制定绩效评价标准
根据企业需求和采购特点,制定 合理的供应商绩效评价标准。
定期评价
定期对供应商的供货质量、交货期 、价格、服务等方面进行评价,确 保供应商始终符合企业要求。
绩效报告
定期生成采购绩效报告,汇总 各项指标的评估结果。
反馈沟通
将评估结果与供应商进行沟通 ,提出改进意见和建议。
持续改进
根据绩效评估结果,持续优化 采购策略、流程和供应商管理 。
激励与惩罚
根据绩效评估结果,对表现优 秀的供应商给予激励,对表现 不佳的供应商采取相应的惩罚
措施。
采购绩效的改进与提升
供应商质量
评估供应商提供的产品或服务质 量是否符合要求。
交货期
评估供应商是否按时交货,满足 生产或运营需求。
采购流程
评估采购流程是否高效、规范, 是否存在改进空间。
采购策略
评估采购策略是否合理,是否符 合企业战略发展需求。
供应商服务
评估供应商在售后服务、技术支 持等方面的表现。
采购绩效评估的结果与反馈
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优化采购策略
根据绩效评估结果,调整采购 策略,提高采购效率和效益。
提升供应商质量
加强供应商筛选和管理,提高 供应商提供的产品或服务质量
。
加强供应链管理
优化供应链布局,提高供应链 的稳定性和灵活性。
创新采购方式
探索新的采购方式,如集中采 购、电子化采购等,提高采购
采购仓库物流管理8个岗位培训课程表
四、员工管理
五、仓储管理 六、财务素养
修炼管理技能 提高团队情商 做好仓储管理 装备财务知识
《六项修炼打造成功经理人》 《管理者如何有效提高团队情商》 《仓储管理与库存控制》 《采购人员必备财务知识企业经营管理中采购物料、设备或服务等的采购计划者和决策者, 如何做好采购管理? 如何制定合理的采购计划? 如何分配、选择和维护潜在供应资源? 如何制定采购谈判的策略和方案并加以实施,从而最大限度的降低采购成本?答案 就在采购经理系统班。
系统课程: 一、供应商管理 二、采购管理 三、商务谈判
管理采购品质 协调供应管理 选择供应商 考核供应商 管理供应商 降低采购风险 优化采购流程 掌握采购技巧 降低采购成本 提升采购管理 逆转谈判劣势 精通谈判策略 抢占谈判先机 掌握沟通策略 做好采购沟通
《供应商品质管理》 《合作共赢的供应链协调管理》 《采购供应商选择策略》 《采购供应商考核的内容和方法》 《采购供应商管理》 《如何降低采购流程风险》 《采购流程及优化》 《采购技能实战》 《采购价格分析与成本降低》 《企业采购管理六要素》 《不利地位下的采购谈判逆转》 《快速掌握谈判智慧》 《如何在3个小时内成为谈判达人》 《与不同性格人沟通的窍门》 《采购沟通技巧》
采购管理计划培训内容包括
采购管理计划培训内容包括一、采购管理概述1. 采购管理概念及重要性2. 采购管理在企业中的地位和作用3. 采购管理与供应链管理的关系二、采购管理流程1. 采购需求确认2. 供应商选择与评价3. 采购合同签订4. 订单执行与跟踪5. 供应商绩效评价三、供应商管理1. 供应商管理的原则和方法2. 供应商的选择与评价标准3. 供应商绩效评价及管理四、采购成本管理1. 采购成本的构成与控制2. 采购成本分析3. 采购成本降低策略五、采购风险管理1. 采购风险的类型与原因2. 采购风险评估方法3. 采购风险防范措施六、合同管理1. 合同的基本要素2. 合同的签订与执行3. 合同管理的注意事项七、采购法律与合规1. 采购相关法律法规概述2. 采购合同的法律要求3. 采购过程中的合规事项指引八、供应链协同管理1. 供应链管理的基本概念2. 供应链协同管理的重要性与方法3. 供应链风险防范与协同应对九、信息化采购管理1. 信息化采购管理的意义与特点2. 信息化采购系统的选择与实施3. 信息化采购应用实例分析十、案例分析与讨论1. 企业采购管理案例分析2. 采购管理实践中的困境与挑战3. 采购管理经验分享与交流十一、培训总结与答疑解惑1. 培训内容回顾与总结2. 学员提出的问题与解答3. 培训效果评估与建议以上为采购管理计划培训内容,希望通过培训,能够使学员在采购管理方面有更深入的了解和认识,提高采购管理效率和成本控制能力,为企业的发展和竞争力提供有力支持。
采购的培训课程
采购的培训课程
采购的培训课程可以包括以下内容:
1. 采购基础知识:介绍采购的概念、目标和原则,以及采购过程中的各个环节和步骤。
2. 供应链管理:讲解供应链管理的重要性和影响因素,以及与采购相关的供应商评估、选择和管理。
3. 采购谈判技巧:教授采购谈判的基本技巧和策略,包括沟通技巧、信息获取与分析、利益平衡等。
4. 供应商关系管理:培养学员与供应商建立良好合作关系的能力,包括供应商评估、绩效管理、合同管理等方面。
5. 采购成本管理:介绍采购成本管理的概念和方法,包括成本控制、成本分析和成本优化等。
6. 采购风险管理:教授采购风险管理的基本原理和方法,包括风险评估、风险应对和风险控制等。
7. 采购法律法规:讲解与采购相关的法律法规和合同管理的要点,以及采购过程中的法律风险和合规要求。
8. 采购数据分析与应用:培养学员运用数据分析工具和技术进行采购决策和绩效评估的能力。
9. 采购伦理与道德:强调采购人员的伦理和道德素养,培养良好的职业操守和行为标准。
10. 采购案例分析:通过实际案例分析,帮助学员应用所学知识解决实际采购问题。
这些培训课程可以由专业机构、培训公司或大学等组织提供,并可以根据不同层次和需求进行定制化安排。
《采购管理内训教材》课件
供应商管理
供应商评估和选择
通过评估供应商的能力、资质 和绩效,选择合适的供应商建 立稳固的合作关系。
供应商关系管理
积极维护和管理与供应商之间 的合作关系,促进沟通和共同 的价值创造。
供应商绩效评估
定期评估供应商的绩效,包括 交货准时率、质量控制和业务 合规性。
采购执行与控制
采购合同管理
制定和管理采购合同,确 保供应商履行合同义务并 控制采购风险。
采购订单管理
有效的采购订单管理可以 确保采购过程的顺利进行 和供应链的稳定性。
பைடு நூலகம்
采购成本控制
通过优化采购流程和控制 成本,帮助组织降低采购 成本并提高利润。
采购风险管理
采购过程涉及众多的风险,包括供应商风险、价格风险和质量风险。有效的采购风险管理措施可以帮助 组织降低风险,保护业务利益。
《采购管理内训教材》 PPT课件
欢迎来到《采购管理内训教材》PPT课件。在本课程中,我们将深入探讨采 购管理的重要性、原则和最佳实践。让我们开始吧!
课程介绍
课程的目标是提供全面的采购管理知识,使学员能够有效地规划、执行和控制采购活动。课程大纲包括 采购概述、采购计划、供应商管理、采购执行与控制以及采购风险管理。
通过互动讨论和案例分析,学员将了解如何应用最佳实践,优化采购流程,并提高采购管理的效果和效 率。
采购管理概述
1 采购管理定义
采购管理是指组织在从外部供应商获取产品、服务或资源时所采取的一系列活动和过程。
2 采购管理的重要性
有效的采购管理能够帮助组织降低成本、提高质量,确保供应链的可靠性和稳定性。
3 采购管理的原则
质量第一、合理定价、供应链透明、合法合规、以人为本。
采购管理计划培训
采购管理计划培训一、培训目标采购管理计划培训的目标是帮助员工全面了解采购管理的重要性以及流程,提高员工的采购管理能力,加强员工的团队协作能力,提高公司整体竞争力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识- 采购管理的定义和作用- 采购管理的原则和方法- 采购流程和步骤- 采购管理的关键概念和术语2. 采购管理计划的编制- 采购需求分析- 采购目标和指标的设定- 采购流程和计划的制定- 风险评估和预案制定3. 供应商管理- 供应商评估和选择- 合同管理- 供应商绩效评价- 供应商关系维护4. 采购谈判技巧- 谈判前的准备工作- 谈判策略和技巧- 谈判中的沟通技巧- 谈判后的处理和维护5. 采购风险管理- 风险识别和评估- 风险控制和预防- 风险应对和应急处理- 风险管理的持续改进6. 采购成本管理- 成本控制的原则和方法- 成本管理的工具和技术- 成本管理的角色和责任- 成本管理的绩效评价7. 采购团队协作- 团队建设和角色分工- 团队沟通和协作- 团队绩效评价和激励- 团队问题解决和冲突管理8. 采购管理信息系统- 信息系统的作用和价值- 信息系统的设计原则- 信息系统的运行和维护- 信息系统的应用和改进三、培训方式1. 理论授课- 专家讲解采购管理的基础知识和方法- 员工参与讨论和分享经验- 案例分析和实际操作- 采用专业软件模拟采购管理流程和操作- 员工进行实际操作和案例练习- 专家进行现场指导和点评3. 实地考察- 拜访优秀企业,进行采购管理实地考察- 学习优秀企业的采购管理经验和做法- 学习实践并结合本公司情况进行总结四、培训评估1. 学员考核- 培训结束后进行笔试和实操考核- 考核成绩作为员工绩效考评的一部分2. 学习总结- 学员进行学习总结和心得体会- 培训结果进行满意度调查和评价3. 培训效果评估- 培训结束后对员工的采购管理能力进行评估- 根据培训效果进行改进和调整五、培训计划1. 培训时间- 每周一次,每次2小时,共8周- 培训时间安排在下班后或周末2. 培训人员- 公司内部员工- 外部专家和顾问- 公司会议室- 外部培训机构4. 培训材料- 课件、案例、资料等- 培训软件、模拟工具等5. 培训费用- 培训费用预算- 培训费用报销办法六、培训实施1. 宣传推广- 发布培训通知- 进行培训宣传和推广2. 培训组织- 安排专业人员进行培训组织- 指定培训负责人进行统筹管理3. 培训执行- 严格按照培训计划进行培训执行- 确保培训材料和设备的准备4. 培训跟踪- 进行培训效果的跟踪和评估- 及时进行培训调整和改进七、培训效果1. 提高员工的采购管理能力2. 增强员工的团队协作能力3. 提高公司采购管理水平4. 提升公司整体竞争力总结采购管理计划培训对于公司采购管理的提升具有重要意义。
有关采购管理的全套培训课程(8个doc)6
有关采购管理的全套培训课程(8个doc)6(一)甲方基于设计上需要的设计变更,乙方有义务配合作部品的对应变更,包括新部品番号估价、制作导入及旧部品番号的成品、半成品调查。
(二)设计变更而导致部品价格变动时,另外依据甲方的XCN管理办法另行管理,本合约不作变更。
第十一条:零件及原料的供应(一)乙方在制造货品时,甲方认为有其必要或乙方要求时,甲方得提供零件或原料(以下统称“支付给料”)以有偿的方式供应乙方。
乙方在收到甲方的支给材料传票时,应于指定日期内向甲方仓储科凭支给传票领取。
(二)支给材料原则上采用固定价格计算,甲方一次报价给乙方,乙方在取得支给材料后,甲方凭乙方的领取传票开立发票给乙方,收款采用冲帐方式。
(三)乙方对于“支给材料”应妥善保管,务必使其不受破损、污损、变质、遗失等。
乙方应甲方的要求,须向甲方报告“支给材料”的库存状况。
(四)乙方不得将“支给材料”用于本合约所订货品以外的产品且不得转让质押给第三者。
(五)乙方将订货数量制交完以后,如果“支给材料”仍然有剩余时,乙方可按取得时原价退还给甲方。
(六)乙方遇有第二十三条记载的各事项之一时,现存在乙方或乙方关系企业的“支给材料”,甲方有权要求收回该“支给材料”。
乙方在甲方未收回“支给材料”的期间,仍须负有本条第三项同样的注意而善加保管的责任。
(七)“支付材料”如有品质上的问题时,由甲乙双方协商判断责任归属后,由责任的乙方负担费用。
第十二条:机械设备的货与(一)甲方视实际需要有时会借给乙方有关制造所需的机械、治具、测定器等(以下统称“机械设备”),乙方在收到“机械设备”后,须立即向甲方出借据。
(二)乙方依据前项约定应对所借的“机械设备”妥善加以保管,使其不受毁损,亦不得有将“机械设备”转让等侵害甲方所有权的一切行为,并以正常用法使用。
同时按甲方指示,以乙方的费用应对“机械设备”等投保相当价额的相关财产保险。
(三)乙方对于所借用的“机械设备”等,当使用完毕或甲方要归还时,乙方必须将借用的“机械设备”等归还甲方。
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采购培训之五-合约管理(2003-4-21)前言采购合约管理是指交易双方或多方以口头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承诺和对各自的职责与权益的约束行为。
合约条款具法律效力。
对招标采购而言,从开始日始至合约执行完止,买方与供应商在此期间内所有活动与操作过程均属合约管理需涉及的范围,包括追踪;催货以及相应的供应商管理等功能。
采购合约应包含的内容大体有:1.交易对象与交易条件2.合约条件变更之处置3.品质保证及品质条件4.权利义务与风险担保5.智能财产权管理要项6.合约有效期限与罚则7.法律管辖等相关条文采购合约解析制造合约股份有限公司(以下简称甲方)与(以下简称乙方)双方协议条款如下:第一条:目的甲方委托乙方制造本合约所附“条件”所订之物品,乙方同意制造符合甲方所提示规格的物品供应甲方。
第二条:采购单价(一)“附件”中所记载的采购单价是根据甲、乙双方的协议而订的,并将其固定一年,每年按实际需要由甲、乙双方重新协议而修订。
(二)当采购报价决定后,乙方应根据甲方所指定的格式、内容,迅速将报价明细提示给甲方。
(三)当制造成本有显著变动,超过±5% 以上(含)影响到本合约所订的采购业务,而导致甲方或乙方希望修订采购单价时,双方得以书面通知对方以做为单价修订及实施日期的协议。
(四)采购单价除在“附件”有特别约定外,是指为甲方的工厂交货价格。
(五)“附件”中所记载的推定购入数量,并不表示甲方向乙方保证购买数量。
甲方在本合约有效期间内,可变更推定采购数量,予以追加或削减。
(六)前项的推定采购数量仅是甲方向乙方提示以作为估价条件,如合约期满后,甲方所采购的实际数量和该推定采购数量之间有大幅差异时,双方得以提出要求修改单价并做结算。
第三条:订货、交货期(一)特殊零件的备料,甲方应按“附件”中所订定的采购期间,对于“附件”中有关订货方法无特别规定者,以一个月的确定订单,加上次两个月的预测订单以书面向乙方订货。
(二)甲方依本合约所附附件的订货单中应载明交货日期几每次的交货数量通知乙方。
乙方应遵守订货单所载内容交货,除非甲、乙双方在事前以书面同意变更订货单的约定内容外,乙方的交货不得与订单的约定内容有异。
(三)乙方对于甲方的定货内容如有异议时,如是在正常的订货,应于接到订货单后五日(甲方的工作日)以内,若是紧急订货十日(甲方的工作日)以内,以书面通知甲方。
如无乙方的通知,即表示乙方同意甲方订货单记载的交货几数量。
第四条:交货(一)乙方于交货时需附甲方所指定的交货单及甲方指定的货品出库检查记录表,并务必于确定交货期限内交入甲方工厂。
(二)因可归于乙方的责任导致交货期延迟,使得必须紧急出货时,所需的费用或甲方用别的方法向第三者发出订货时所需的费用等应由乙方负担。
且如因此导致甲方遭受损失时,乙方需赔偿其损害。
若因不可抗力的天然灾害所导致的交货延迟,则乙方不须赔偿或负担其费用。
(三)应甲方的要求必须变更订单所记载的交货期,应由甲、乙双方协议后,以书面为之。
第五条:验收(一)甲方对乙方所交的货物在出货时如有必要,甲方可要求乙方或乙方的协力厂商进行会同检查。
甲方对于检查过的物品,确定品质及数量均合乎甲方的要求,得进行验收手续。
(二)唯验收过后的物品,如在甲方的生产线上或客户处发现品质不良的情况,则品质责任归于乙方,由乙方负责。
第六条:交货及所有权转移货物自第五条第一项验收,交货完毕时起,所有权从乙方转移给甲方。
第七条:付款方式乙方的请款以甲方所订付款条件为基准支付乙方,付款方式由甲、乙双方协议决定。
第八条:品质保证及瑕疵担保责任(一)乙方对所交货品保证品质符合甲方所要求的式样规格。
(二)乙方交给甲方的货物自第六条交货日算起一年以内(除非甲、乙双方另有协议而有其他保证期间者除外),当甲方发现有品质不良、数量不足或其他隐藏性瑕疵时,且是归属乙方的责任者,应立即将不良内容通知乙方,并可要求交换不良品或不足数量,或整修瑕疵品,甚或要求减价,或为了使甲方减轻损失至最小限度所需的处置费用的赔偿请求。
若是人为使用不当及不可抗力灾害所发生的损害,不得归乙方负责及请求赔偿。
(三)发生前项的瑕疵致使乙方必须再次出货时,其有关再出货的各项费用由乙方负担。
甲方如因此而蒙受损害,可对乙方请求损害赔偿。
(四)本条第二项,乙方在收到甲方的通知时,除在“附件”中有其他特别的规定外,由双方协议交期后将正规部品交给甲方。
第九条:订货数量的取消处理(一)甲方由于生产调节等理由需削减订货量或全部取消时,应立即和乙方进行协议,并调查此时的实际状况,如确实有补偿的必要时,甲、乙双方协议补偿的金额支付给乙方。
1.有关于乙方已交的数量或已制造完成品,除非有特别约定,甲方以附件中所定的采购期间为限,核算货品价格。
2.在取消订单前,乙方也已准备完毕,或乙方已向第三者订货完毕且以无法取消、转卖或留用的材料,除非有特别约定外,甲方将以附件所定的采购期间为限,核定原材料的金额。
3.半成品时,应包括材料和投入人工费用。
4.取消后造成呆料,办理报废所需缴交税金及手续费。
(二)甲方仅支付乙方前项第 1 款的费用或第 1 款至第 4 款费用的合计金额,乙方对于前项的处置不得向甲方请求本条款中所订以外的其他项损害赔偿或其他任何金钱的请求。
第十条:设计变更(一)甲方基于设计上需要的设计变更,乙方有义务配合作部品的对应变更,包括新部品番号估价、制作导入及旧部品番号的成品、半成品调查。
(二)设计变更而导致部品价格变动时,另外依据甲方的XCN 管理办法另行管理,本合约不作变更。
第十一条:零件及原料的供应(一)乙方在制造货品时,甲方认为有其必要或乙方要求时,甲方得提供零件或原料(以下统称“支付给料”)以有偿的方式供应乙方。
乙方在收到甲方的支给材料传票时,应于指定日期内向甲方仓储科凭支给传票领取。
(二)支给材料原则上采用固定价格计算,甲方一次报价给乙方,乙方在取得支给材料后,甲方凭乙方的领取传票开立发票给乙方,收款采用冲帐方式。
(三)乙方对于“支给材料”应妥善保管,务必使其不受破损、污损、变质、遗失等。
乙方应甲方的要求,须向甲方报告“支给材料”的库存状况。
(四)乙方不得将“支给材料”用于本合约所订货品以外的产品且不得转让质押给第三者。
(五)乙方将订货数量制交完以后,如果“支给材料”仍然有剩余时,乙方可按取得时原价退还给甲方。
(六)乙方遇有第二十三条记载的各事项之一时,现存在乙方或乙方关系企业的“支给材料”,甲方有权要求收回该“支给材料”。
乙方在甲方未收回“支给材料”的期间,仍须负有本条第三项同样的注意而善加保管的责任。
(七)“支付材料”如有品质上的问题时,由甲乙双方协商判断责任归属后,由责任的乙方负担费用。
第十二条:机械设备的货与(一)甲方视实际需要有时会借给乙方有关制造所需的机械、治具、测定器等(以下统称“机械设备”),乙方在收到“机械设备”后,须立即向甲方出借据。
(二)乙方依据前项约定应对所借的“机械设备”妥善加以保管,使其不受毁损,亦不得有将“机械设备”转让等侵害甲方所有权的一切行为,并以正常用法使用。
同时按甲方指示,以乙方的费用应对“机械设备”等投保相当价额的相关财产保险。
(三)乙方对于所借用的“机械设备”等,当使用完毕或甲方要归还时,乙方必须将借用的“机械设备”等归还甲方。
(四)因可归责于乙方的事由而导致将甲方所借给的“机械设备”等遗失或毁损时,乙方除应立即向甲方报告外,并应负责将“机械设备”等重新制造或修复,使其恢复原状。
如因损害而致无法复原者,需负赔偿的责任。
但因一般正常使用的自然耗损,则不在此限。
第十三条:模具有关货品制造上必须使用的模具的采购、费用、所有权归属及保管处理等有关事项,甲、乙双方另行书面规定。
第十四条:技术情报的借给(一)有关制造货品所需的图面、规格、式样书、样本、技术资料及其他情报(以下统称“技术情报”),由乙方提出借用证,甲方借用。
(二)甲方借给乙方的“技术情报”当合约结束时或甲方要求归还时,乙方须立即归还该所借的“技术情报”及所有副本,属乙方的KNOWHOW 部分则不需归还给甲方。
(三)因可归责于乙方的事由,将甲方所借给的“技术情报”遗失或毁损时,除立即向甲方报告外,并负赔偿责任。
第十五条:交易规定(一)乙方未经甲方的书面同意不得擅自将物或甲方所借与的图面、规格、式样书、KNOWHOW 等提供给第三者制造产品,并不得将“技术情报”贩卖给第三者。
在本合约签订前,已在市场贩卖的物品则不在此限。
甲方未经乙方书面同意也不得将乙方所提供的图面、规格书、KNOWHOW 等提供或贩卖给乙方的竞争厂商。
(二)乙方事前未经甲方的书面同意,不得擅自将物品的全部或其重要的部分托付给乙方的子公司或其关系公司,或第三者制造。
属乙方的KNOWHOW 部分则不在此限。
(三)在前项的情况时,乙方须要求其关系公司也相同地遵守本合约中乙方的义务。
第十六条:技术知道(一)甲方视实际需要或按乙方的请求,乙方可透过甲方本身实施技术指导。
(二)乙方遵守甲方的要求而达成甲、乙双方的协议,乙方可请求甲方为提高生产性,降低成本,提高品质及信赖性的技术援助。
第十七条:报告义务(一)甲方得随时请求乙方出示乙方公告的财务资料,或对其财务情况及营业状况等加以说明或迅速提出有关的报告书,乙方不得拒绝。
(二)乙方的事业发生重大的变更或有发生的可能性时,不得迟延,应立即将其内容通知甲方。
(三)甲方在本合约有效期间中,甚至终了后,因前二项所得知乙方营业上或财务上的机密等事实,保证不泄露给第三者。
(四)乙方依据甲方归与的指定式样,需附件中所规定物品的交易内容,以物品别、订货量别、售货金额别作成报告书。
每六个月一次,向甲方提出报告。
第十八条:技术性成果的通报义务乙方依据第十四条向甲方所借用的“技术情报”或由于物品制造而有所发明、改良、专利的取得等,或取得其他有关情报、资料、KNOWHOW 时,须立即向甲方报告并说明其内容。
第十九条:工业财产权(一)乙方得甲方提供的“技术情报”研究发明、改良、新式样、创新等的专利权、实用新式样、商标权(以下统称“工业财产权”)的权利归属甲方所有。
属乙方KNOWHOW 部分,则工业财产权不归甲方。
(二)甲方因前项而愿将“工业财产权”(仅限甲方提供部分)出让时,乙方应提供甲方有关该项发明、改良、新式样的图面、规格书等资料,同时乙方应依循甲方的请求做适当的协助。
(三)乙方交给甲方的物品,除甲方所指定的部分外,乙方须留意不抵触第三者的工业财产权、著作权,万一发生抵触的问题时,须迅速通知甲方,并由乙方负责提出解决问题的计划。
若有损害,乙方应负赔偿的责任。
第二十条:合同检查甲方为了确保货品的品质,视其必要得要求会同乙方实施制成检查。
第二十一条:机密保持本合约第十四条乙方的自甲方的所有“技术情报”及由第十八条研究出来的技术成果,及因本合约而获得甲方的其他情报,须负保持机密的责任。