合同评审作业指导书

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销售合同评审作业指导书

销售合同评审作业指导书

销售合同评审作业指导书1. 合同评审目的- 确保合同条款符合公司政策和法律要求。

- 保护公司利益,减少潜在风险。

- 确保合同条款清晰、准确,避免歧义。

2. 评审流程- 初步审查:检查合同的基本格式和条款完整性。

- 法律审查:由法务部门对合同的法律条款进行审核。

- 财务审查:财务部门对合同中的付款条款、价格条款等进行审核。

- 业务审查:业务部门对合同的业务条款进行审核,确保符合业务需求。

- 最终审批:由授权的高级管理人员进行最终审批。

3. 合同评审要点- 双方信息:确保合同双方的名称、地址、联系方式等信息准确无误。

- 产品或服务描述:详细描述销售的产品或提供的服务,包括规格、数量、质量标准等。

- 价格和付款条款:明确价格、付款方式、付款时间、付款条件等。

- 交货和交付:规定交货时间、地点、方式等。

- 质量保证和售后服务:明确质量保证期限、售后服务条款。

- 违约责任:规定违约情况下的责任和赔偿方式。

- 争议解决:明确争议解决的方式和程序,如协商、仲裁或诉讼。

- 合同生效和终止:规定合同的生效条件、期限和终止条件。

4. 合同修改和更新- 任何合同条款的修改都应经过双方协商一致,并以书面形式确认。

- 定期对合同进行评审,确保合同条款与当前的业务实践和法律要求保持一致。

5. 记录和存档- 所有合同评审的记录应详细记录并存档,以备后续查询和审计。

6. 培训和指导- 定期对参与合同评审的员工进行培训,提高他们的合同评审技能和法律意识。

7. 监督和改进- 定期对合同评审流程进行监督和评估,不断改进评审流程,提高效率和准确性。

合同审核意见书

合同审核意见书

合同审核意见书
合同编号,________。

审核日期,________。

尊敬的客户,。

根据您提供的合同草稿,经过仔细审阅和分析,我作为合同范本专家,就合同条款和内容提出以下审核意见:
1. 合同主体信息,请确认合同中双方当事人的名称、地址、联系方式等信息是否准确无误,并核实其法定代表人或授权代表的身份和权限。

2. 合同目的和内容,对于合同的目的、内容、权利义务、交易条款等,需要明确清晰,确保各项内容合法合规,符合双方意愿并具有可执行性。

3. 合同条款的完整性,合同条款应全面覆盖双方的权利义务,对于可能发生的风险和纠纷应有相应的约定和处理方式,避免留下
法律漏洞。

4. 法律适用和争议解决,合同中的法律适用和争议解决条款应明确规定,确保在合同履行过程中能够依法维护双方的合法权益。

5. 其他需要特别关注的事项,根据具体合同类型和交易内容,还需就特定条款或风险进行重点审查和建议,以确保合同的全面性和有效性。

综上所述,以上意见仅供参考,具体合同条款的修改和完善还需根据双方协商和法律要求进行调整。

如有任何疑问或需要进一步的法律咨询和指导,请随时与我联系,我将竭诚为您提供专业的服务和建议。

祝好!
合同范本专家签名,________。

日期,________。

施工合同评审

施工合同评审

施工合同评审
尊敬的客户,。

经过对您提供的施工合同进行仔细评审,我认为有必要就以下
几个关键方面向您提出建议和指导:
1. 合同主体信息,首先,需要确保合同中涉及的各方主体信息
准确无误,包括姓名、地址、联系方式等。

同时,需要核实各方的
法律资质和资质证书,以确保合同的有效性和合法性。

2. 工程范围和标准,合同中需要明确工程的具体范围、标准和
要求,包括工程的设计、施工、材料选用、质量标准等内容,以确
保双方在工程实施过程中有明确的依据和约束。

3. 工期和支付方式,合同中需要明确工程的工期安排和支付方式,包括工程款的支付比例、支付时间节点、以及延期工期的责任
和赔偿等条款,以确保双方在工程实施过程中有明确的时间安排和
资金保障。

4. 变更和索赔,合同中需要明确工程变更和索赔的程序和条件,
包括变更的申请、审核程序,以及索赔的证明、计算和处理方式,
以确保双方在工程实施过程中有明确的变更和索赔处理流程。

5. 违约和解决纠纷,合同中需要明确各方的违约责任和违约处
理方式,以及解决纠纷的程序和方式,包括仲裁、诉讼等方式,以
确保双方在合同履行过程中有明确的违约和纠纷解决机制。

综上所述,我建议在施工合同中充分考虑以上关键方面的条款,并根据具体情况进行合理的调整和完善,以确保合同的全面性、合
法性和有效性。

如果您需要进一步的咨询和指导,欢迎随时与我联系,我将竭
诚为您提供帮助。

谨启。

[您的名字] 合同范本专家。

常用术语和定义作业指导书

常用术语和定义作业指导书

序号:第一章第一节版本:第五版第0 次修订第2 页共6 页常用术语和定义治理术语一.认证和认可1.认证:与产品、过程、体系或人员有关的第三方证明。

2.认可:正式说明合格评定机构具备实施特定合格评定工作力量的第三方证明。

3.试验室认可:对校准和检测试验室有力量进展指定类型的校准和检测所做的一种正式成认。

4.试验室认可机构:实行和治理试验室认可体系并准予认可的机构。

它是指建立试验室认可制度,并对试验认可的政府或民间团体。

5.试验室评审:为评价校准和检测试验室是否符合规定的试验室认可准则而进展的一种检查。

6.现场评审:〔也称为现场访问〕,为了对提出申请的试验室是否符合认可准则进展现场验证所做的一种访问。

7.〔试验室〕力量验证:利用试验室间比对确定试验室的检测/校准力量。

8.试验室间比对:依据预先规定的条件,由两个或多个试验室对一样或类似的被测物品进展检测/校准的组织、实施和评价。

9.校准与测量力量:〔有时称为最正确测量力量〕,通常供给应用户的最高校准与检测水平,它用置信概率为 95%的扩展不确定度表示。

10.专业推断:单个或一组人员做结论的力量,依据测量结果、学问、阅历、文献和其他方面信息供给见解和做出解释。

11.校准:在规定条件下,为确定测量仪器〔或测量系统〕所指示的量值,或实物量〔或参考物质) 所代表的值,与对应的由标准所复现的量值之间关系的一组操作。

12.检测〔测试、试验〕:依据程序确定合格评定对象的一个或多个特性的活动注:“检测”主要适用于材料、产品或过程。

13.检查:审查产品设计、产品、过程或安装并确定其与特定要求的符合性,或依据专业推断确定其与通用要求的符合性的活动。

14.合格评定:对与产品、过程、体系、人员或机构有关的规定要求得到满足的证明。

二.质量治理和标准化1.质量方针:由某组织的最高治理者正式公布的该组织的质量宗旨和质量方向。

2.质量治理:确定质量方针、目标和职责并在治理体系中通过诸如质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改进使其实施全部治理职能的全部活动。

岗位职责及作业指导书

岗位职责及作业指导书

岗位职责及作业指导书目录目录◆总经理岗位职责 ________________________错误!未定义书签。

◆副总经理(经营)岗位职责_______________________________ 4◆副总经理(生产)岗位职责_______________________________ 5◆副总经理(行政)岗位职责______________________________ 6◆企管办岗位职责 _______________________________________ 7◆企管办作业指导书 _____________________________________ 7◆办公室主任岗位职责 ___________________________________ 8◆办公室内勤岗位职责 ___________________________________ 8◆打字员岗位职责 _______________________________________ 9◆办公室作业指导书 _____________________________________ 9◆经营科岗位职责 ______________________________________ 11◆经营科作业指导书 ____________________________________ 11◆总工程师岗位职责 ____________________________________ 12◆技术科岗位职责 ______________________________________ 13◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 14◆工程部岗位职责 ______________________________________ 15◆施工过程控制作业指导书_______________________________ 15◆质监科长岗位职责 ____________________________________ 16◆质监科作业指导书 ____________________________________ 18◆安全科长岗位职责 ____________________________________ 19◆保安主管岗位职责 ____________________________________ 20◆安全科作业指导书 ____________________________________ 21◆设备科长岗位职责书 __________________________________ 22◆设备科作业指导书 ____________________________________ 23◆安装部经理岗位职责 __________________________________ 24◆安装预算员岗位职责 __________________________________ 25◆安装部资料员岗位职责_________________________________ 26◆安装部第三作业指导书_________________________________ 26◆合约采购部经理岗位职责_______________________________ 28◆合约采购部副经理岗位职责_____________________________ 28◆合约采购部核价员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部内勤岗位职责_______________________________ 29◆合约采购部采购员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部作业指导书_________________________________ 30◆总经济师岗位职责 ____________________________________ 31◆预算科长岗位职责 ____________________________________ 31◆预算员岗位职责 ______________________________________ 32◆预算科作业指导书 ____________________________________ 32◆总会计师岗位职责 ____________________________________ 34◆总帐会计岗位职责 ____________________________________ 35◆劳资会计岗位职责 ____________________________________ 36◆材料会计岗位职责 ____________________________________ 37◆出纳岗位职责 ________________________________________ 38◆财务科作业指导书 ____________________________________ 38◆基地负责人岗位职责 __________________________________ 39◆基地记账岗位职责 ____________________________________ 40◆基地用电主管岗位职责_________________________________ 40◆基地作业指导书 ______________________________________ 41◆项目经理岗位职责 ____________________________________ 43◆项目副经理岗位职责 __________________________________ 44◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 44◆施工员岗位职责 ______________________________________ 45◆关砌岗位职责 ________________________________________ 46◆质量员岗位职责 ______________________________________ 47◆资料员岗位职责 ______________________________________ 48◆安全员岗位职责 ______________________________________ 49◆机管员岗位职责 ______________________________________ 50◆采购员岗位职责 ______________________________________ 51◆预算员岗位职责 ______________________________________ 52◆仓管员岗位职责 ______________________________________ 53总经理岗位职责1、公司总经理在董事会领导下,对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责.2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划,定期检查计划的执行情况。

监理审查意见填写作业指导书

监理审查意见填写作业指导书

公司2012年管理创新成果推广应用(Ⅱ) 监理审查意见填写作业指导书(JLCG―Ⅱ―10)编写人:李小庆评审人:科学技术发展委员会审批人:翟彦和西安长庆工程建设监理有限公司技术质量部2012年3月目录1目的 (1)2 依据 (1)3 填写范例 (1)3.1 A、B类表签署 (1)3.2 检验批质量验收记录签署 (17)1 目的1.1旨在指导、规范监理人员在长庆油田2012年产建工程建设过程中各项资料的填写、签署。

1.2除遵循本指导书外,作为工程监理人员还应熟知有关国家、地方政府的法律法规和政策指令,以及业主、设计文件的有关要求。

本指导书的内容若有悖于国家、地方政府和业主的最低要求,应以国家、地方政府和业主的要求为准。

2 依据2.1工程建设方面的相关法律、法规。

2.2工程建设方面的标准、规范、规程。

3 填写范例3.1A、B类表签署3.2检验批质量验收记录签署3.1.1开/复工报审表工程开/复工报审表3.1.2施工组织设计(方案)报审表施工组织设计(方案)报审表3.1.3分包单位资格报审表分包单位资格报审表说明:附件中的分包单位资质材料包括企业资质和拟驻工地的管理人员资质。

3.1.4试验室资格报审表试验室资格报审表3.1.5施工人员资格报审表施工人员资格报审表说明:管理人员资格报审由总监理工程师审查签认,特殊工种人员资格报审由专业监理工程师审查签认。

3.1.6施工机具报审表施工机具报审表说明:1、施工机具报审和验收应依据施工组织设计(方案)进行,并结合工程实际进度需要填写;2、对施工质量和安全有重要影响的机具,监理工程师还应抽查实物外观,核查设备参数以及检定证书等,并将意见填写到审查意见中。

3.1.7施工测量放线报审表施工测量放线报审表说明:放线的依据资料包括设计交桩记录、设计图纸(列图号)、上道工序的测量成果表等。

3.1.8施工进度计划报审表施工进度计划报审表3.1.9无损检测报审表无损检测报审表说明:1、检测比例栏填写设计或规范要求的比例;2、焊口号填写本批全部完成的焊口号。

顾客要求的识别和沟通作业指导书

顾客要求的识别和沟通作业指导书

顾客要求的识别和沟通作业指导书目的:对确保顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。

范围:适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。

职责:●总经理负责审批特殊合同的合同/订单评审表。

●销售部负责识别顾客需求与期望,组织有关部门对合同/订单进行评审,并负责其合法性、完整性及价格的合理性评审,负责常规合同/订单的评审,负责与顾客沟通。

●质检科负责评审对特殊合同/订单产品质量要求的检测能力。

●生产部负责评审产品的生产能力及交货期。

●采购部负责评审所需物料采购的能力。

内容:1.顾客需求的识别1.1识别客户对产品的具体要求。

1.2识别客户的产品交付期、交付方式以及售后服务等要求。

1.3识别客户未特别指出,但却是约定俗成,预期需要达到的要求,即产品的潜在要求。

1.4公司内部确定的任何附加要求。

1.5识别与产品有关的法律、法规要求。

2. 顾客要求的评审2.1 在投标、接受合同或定单之前,市场部应对已识别的顾客要求组织相关部门对标书、合同的产品要求实施评审。

2.2 评审原则2.2.1 产品要求的评审应在合同签定之前进行,应确保:a)产品要求(包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求)得到规定;b)顾客没有以文件形式提供要求时(如口头定单),顾客要求在接受前得到确认;c)与以前表述不一致的合同或定单要求(如报价单)已予以解决;d)公司有能力满足规定的要求。

2.3合同的分类a)常规合同:对公司定型产品所订的合同。

b)特殊合同:常规合同以外的所有销售合同,如有定型产品改进要求的合同。

2.31对于有现货的常规合同,由销售部将产品名称、数量等填写在出库单上并签名,经仓库管理员确认无误并签名即视为完成产品要求的评审。

2.32对于无现货的常规合同,销售部负责将《合同/订单评审表》交相关部门进行评审。

生产部、采购部分别对生产能力、交货日期及物料采购能力进行评审,由相应负责人填写《合同/订单评审表》并签名确认;然后销售部综合各部门意见,并对合同条款的适用性、完整性、明确性等进行评审,并填写《合同/订单评审表》的相关栏目,销售部负责人签名确认即完成评审。

作业指导书流程表

作业指导书流程表

施工合同签 公司工管部。 订后。
1.起草。 按编制要 按编制要 按编制要 2.发布。 求执行。 求执行。 求执行。
交底前。
项目部工管部。
检查
督促
编制
参与
审查批准
编制后。
项目部总工。
检查
督促
审批
督促
1
施 工 作 业 指 导 书
审核确认
ห้องสมุดไป่ตู้
1.项目情况 审批后。 2.验收标准 正规格式 审核确认后
公司工管部、指挥部、监 组织 理。 项目部工管部、综合作业 检查 队(或工区)。 项目部工管部、综合作业 队(或工区)及基层作业 检查 人员。 基层作业人员。 检查
确认
上报
审核
正式发布
督促
发布
督促
交底培训
作业指导书 施工前。
检查 督促 检查 督促
执行
检查 督促 检查 督促
贯彻执行 试验要求
作业指导书 实施中。
执行
2
工 艺 作 业 指 导 书
组织编制 现场试验 专家评审
形成施工作业指导书
1.试验目的、试验指标。 2.内容:适用范围、作业准备、技术要求、施工 程序与工艺流程、施工要求、劳动组织、材料要 求、设备机具配置、质量控制及检验、安全及环 保要求
施工作业指导书 纳入施工单位信 用评价中。 1.应编未编的工 程,不得开工。 2.未按部颁格式 编制的,每个扣 0.5分。 2.未按编制要求 编制的,每项扣 0.5分。 3.内容缺少的, 每项次扣0.5分 。 4.与验标、补充 验标、暂行条件 和指南相矛盾 的,每项次扣 0.5分。 5.没有签字、盖 章的,每项次扣 0.5分。
工艺性试 验设计文 实施前。 件

合同评审作业指导书

合同评审作业指导书
4.9技术负责人应组织试验室参加合同履行的相关人员对草拟的合同进行评审,评审的主要内容如下:
a。技术要素;
b.合同交付要素;
c.利益与风险;
d。法律责任要素;
e。财务要素;
f。样品要素(包括样品的选定、抽取、运输、保管、制(置)备、安装、准备、返回或处置等);
g。保密和保护所有权要素;
h。双方放弃权利和要求的声明;
4。7对于新的(第一次)、复杂的、重要的或先进的检测任务,应安排较详细真的评审,并保存较全面完整的合同签订、评审、执行的记录。
4.8技术负责人应就客户的请求起草文件化的信息,阐明客户的要求,拟订的检测方法。为降低使用方法造成的风险,在拟订检测方法时(包括所涉及到的抽样方法),最好首选国际、国内已经公布的公共标准、专业权威技术杂志、教科书等推荐的方法。当需要由试验室制定方法时,技术负责人也应参照上述公共标准所推荐的方法.拟订的检测方法应便于双方理解和接受。
编制《试验大纲》
《标书/合同评审表》
《检测/实验委托单》
《允许偏离控制程序》
《标书/合同补充单》
4。2 样品检测的常规项目由办公室样品管理员负责接待客户,当客户向试验室提出检测要求时,样品管理员或其他授权人员应与客户就有关检验要求填写“检测委托单(合同)”的有关内容,务必请认真填写,样品管理员一定要督促其将样品的名称、数量、状态及检测项目等写清楚。
4.15若修改后的合同有重大的变化,则技术负责人应重新组织有关人员对变更后的合同进行评审,评审结果应作为检测合同的附件并由双方授权人签字。技术负责人应将修改后的内容通知所有受到影响的人员,并填写好《标书/合同补充单》按4.3~4。10重新评审,并经主任批准,以防止出现工作差错给双方造成损失.
4。16 双方达成一致性意见同时签署好合同并加盖章印后,技术负责人在对该合同归档之前,文件管理员应按PGVTT-CX4.4—01—06《要求、标书、合同评审程序》中合同编号方法,填写(或打印好)该合同的管理流水号,并记录于属于合同类别的《文件管制总览表》内.

合同审核与签章流程

合同审核与签章流程

合同审核与签章流程
在合同审核通过后,接下来是签章流程。

签章流程通常涉及多
个部门和多个层级的审批。

首先是合同发起人提交合同,然后由相
关部门负责人进行审批,最终由公司管理层或法务部门负责人进行
最终审批。

审批流程需要确保合同的合法性和合规性,以及公司内
部的授权程序。

一旦合同获得最终审批,就需要进行签署。

签署过
程中需要确保签署人的身份和权限,通常会有专门的签署流程和控
制措施,如电子签名系统或者纸质合同的签署记录和存档。

在签章完成后,还需要进行合同归档和管理。

合同归档需要确
保合同文件的完整性和安全性,以便日后的查阅和管理。

同时,还
需要建立合同管理系统,对合同的履行和到期情况进行跟踪和管理,以确保合同的执行和公司利益的最大化。

总之,合同审核与签章流程是企业运营中非常重要的环节,需
要严格遵守公司政策和法律法规,确保合同的合法性和公司利益的
最大化。

同时,建立合同管理系统也是非常重要的,以便对合同的
履行和管理进行有效的监控和跟踪。

××认证中心作业指导书-通用质量管理体系审核作业指导书

××认证中心作业指导书-通用质量管理体系审核作业指导书

目录目录 (1)1.目的及适用范围 (2)2•参考标准 (2)3•标准要求理解和审核要点 (2)0.引言 (2)1•范围 (3)1.1总则 (3)1.2应用 (3)2.0引用标准 (3)3.0术语和定义 (3)4.0质量管理体系 (4)4.1总要求 (4)4.2文件要求 (4)5.0管理职责 (5)5.1管理承诺 (5)5.2以顾客为中心 (6)5.3质量方针 (6)5.4策划 (7)5.5职责、权限和沟通 (8)5.6管理评审 (9)6.0资源管理 (9)6.1资源提供 (9)6.2人力资源 (10)6.3基础设施 (10)6.4工作环境 (11)7.0产品实现 (11)7.1产品实现策划 (11)7.2与顾客有的过程 (12)7.3设计和开发 (13)7.4采购 (16)7.5生产和服务的提供 (17)7.6监视和测量装置的控制 (19)8.0测量、分析和改进 (20)8.1总则 (20)8.2监视和测量 (21)8.3不合格品控制 (23)8.4数据分析 (23)8.5改进 (24)1目的及适用范围目的:为使审核员在审核工作中依照一定的工作文件执行审核任务,特编制此文审核指导性文件,此文依据GB/T19001-2000标准。

适用范围:所有专业范围适用。

2参考标准:ISO 9000:2000质量管理体系——基本原则和术语ISO 9004:2000质量管理体系一一业绩改进指南ISO 19011:2000质量与环境审核指南ISO 10012测量控制系统3标准要求理解和审核要点0.引言ISO 9001:2000标准在保留ISO 9001:1994精华的基础上,做了进一步的系统性的完善和修改。

以下是比较明确的几个方面的变化:标准名称;标准的目的;标准的适用范围;标准的编排结构;概念清晰的过程的方法模式的引进;以管理的系统方法为理论基础而建立的质量管理体系;全面系统地应用八项质量管理原则;依据概念体系理论给出的术语的使用;更适应于操作的质量管理体系的文件要求;与ISO9004 : 2000标准对应关系与其他管理体系的对应关系。

作业指导书

作业指导书

编号内容GZDSJC/ZD/01-2014 质量体系文件和技术文件编号规定GZDSJC/ZD/02-2014 检测标准和方法目录GZDSJC/ZD/03-2014 大型、贵重、精密仪器操作细则汇集GZDSJC/ZD/04-2014 质量活动记录表格汇总1. 管理体系以文件编号作为唯一性标识,文件编号按文件代号、文件类别、文件顺序、年代号顺序排列:GZDSJC / ×× / ×× — ××××年代号文件顺序号 文件类别号文件代号 文件类别号:SC ——质量手册CX ——程序文件 ZD ——作业指导书 JL ——质量活动记录文件代号:以“贵州东晟检测”拼音缩写代表——GZDSJC2. 外来文件沿用原编号,如有多本,可按照顺序编号3. 样品记录、原始记录编号规定:记录顺序号(三位数) 年代号(两位数) 试验样品代号4.记录顺序(三位数) 年代号(两位数)试验项目代号5.检测报告编号规定:顺序号。

(电脑管理系统中的检测报告,其编号由电脑按顺序自动给出)月份(两位数) 年代(四位数)重要文件借阅/复制文件记录表(GZDSJC/JL/01) (9)收文登记表(GZDSJC/JL/02) (10)文件发文签(GZDSJC/JL/03) (11)文件传阅处理笺(GZDSJC/JL/04) (12)文件归档登记表(GZDSJC/JL/05) (13)文件发放/回收记录(GZDSJC/JL/06) (14)文件更改记录(GZDSJC/JL/07) (15)受控文件清单(GZDSJC/JL/08) (16)文件销毁清单(GZDSJC/JL/09) (17)物品采购申请计划表(GZDSJC/JL/10) (18)仪器设备及物品验收单(GZDSJC/JL/11) (19)货物入库单(GZDSJC/JL/12) (20)物资领用单(GZDSJC/JL/13) (21)供应商基本情况调查表(GZDSJC/JL/14) (22)合格供应商名录(GZDSJC/JL/15) (23)仪器设备周期检定/校准计划表(GZDSJC/JL/16) (24)设备履历档案(GZDSJC/JL/17) (25)购置仪器设备(标准物质)申请表(GZDSJC/JL/18) (26)仪器设备维修申请表(GZDSJC/JL/19) (27)仪器设备报废申请表(GZDSJC/JL/20) (28)仪器设备使用记录(GZDSJC/JL/21) (29)合同评审记录(GZDSJC/JL/22) (30)委托检测合同台帐(GZDSJC/JL/23) (31)年度内部审核计划(GZDSJC/JL/24) (32)内部审核计划(GZDSJC/JL/25) (33)审核检查表(GZDSJC/JL/26) (34)内审不符合项及纠正措施计划(GZDSJC/JL/27) (35)内部质量审核报告(GZDSJC/JL/28) (36)申诉、投诉登记表(GZDSJC/JL/29) (37)申诉、投诉处理表(GZDSJC/JL/30) (38)不符合工作记录单(GZDSJC/JL/31) (39)不符合工作调查报告(GZDSJC/JL/32) (40)纠正和预防措施要求表(GZDSJC/JL/33) (41)纠正和预防措施实施情况表(GZDSJC/JL/34) (42)记录明细表(GZDSJC/JL/35) (43)记录销毁清册(GZDSJC/JL/36) (44)记录借阅单(GZDSJC/JL/37) (45)管理评审计划(GZDSJC/JL/38) (46)管理评审报告(GZDSJC/JL/39) (47)年度培训计划(GZDSJC/JL/40) (49)教育培训申请表(GZDSJC/JL/41) (50)人员简历表(GZDSJC/JL/42) (51)员工培训记录表(GZDSJC/JL/43) (52)安全及内务管理检查记录(GZDSJC/JL/44) (53)安全及环保法规受控文件一览表(GZDSJC/JL/45) (54)有毒物品、易燃易爆物品及化学物品管理一览表(GZDSJC/JL/46) (55)计算机管理记录(GZDSJC/JL/47) (56)新项目申请表(GZDSJC/JL/48) (57)新项目评审表(GZDSJC/JL/49) (58)检测方法确认报告(GZDSJC/JL/50) (59)比对/验证计划表(GZDSJC/JL/51) (60)比对/验证记录表(GZDSJC/JL/52) (61)检测委托单(GZDSJC/JL/52) (62)质量监督工作表(GZDSJC/JL/54) (63)委托样品登记表(GZDSJC/JL/55) (64)实验室验证工作记录(GZDSJC/JL/56) (65)检测报告发放登记表(GZDSJC/JL/57) (66)数据修改单(GZDSJC/JL/58) (67)例外允许偏离申请报告(GZDSJC/JL/59) (68)仪器设备期间核查计划表(GZDSJC/JL/60) (69)仪器设备期间核查记录表(GZDSJC/JL/61) (70)重要文件借阅/复制文件记录表(GZDSJC/JL/01)收文登记表(GZDSJC/JL/02)文件发文签(GZDSJC/JL/03)文件传阅处理笺(GZDSJC/JL/04)文件归档登记表(GZDSJC/JL/05)文件发放/回收记录(GZDSJC/JL/06)文件更改记录(GZDSJC/JL/07)受控文件清单(GZDSJC/JL/08)文件销毁清单(GZDSJC/JL/09)物品采购申请计划表(GZDSJC/JL/10)仪器设备及物品验收单(GZDSJC/JL/11)第19页货物入库单(GZDSJC/JL/12)第20页物资领用单(GZDSJC/JL/13)第21页供应商基本情况调查表(GZDSJC/JL/14)质量负责人:技术负责人:综合管理办公室负责人:第22页合格供应商名录(GZDSJC/JL/15)第23页仪器设备周期检定/校准计划表(GZDSJC/JL/16)第24页设备履历档案(GZDSJC/JL/17)第25页购置仪器设备(标准物质)申请表(GZDSJC/JL/18)第26页仪器设备维修申请表(GZDSJC/JL/19)第27页仪器设备报废申请表(GZDSJC/JL/20)第28页仪器设备使用记录(GZDSJC/JL/21)合同评审记录(GZDSJC/JL/22)第30页委托检测合同台帐(GZDSJC/JL/23)年度内部审核计划(GZDSJC/JL/24)批准:计划人:内部审核计划(GZDSJC/JL/25)审核检查表(GZDSJC/JL/26)审核员:受审核部门代表:内审不符合项及纠正措施计划(GZDSJC/JL/27)内部质量审核报告(GZDSJC/JL/28)申诉、投诉登记表(GZDSJC/JL/29)申诉、投诉处理表(GZDSJC/JL/30)不符合工作记录单(GZDSJC/JL/31)不符合工作调查报告(GZDSJC/JL/32)纠正和预防措施要求表(GZDSJC/JL/33)纠正和预防措施实施情况表(GZDSJC/JL/34)记录明细表(GZDSJC/JL/35)记录销毁清册(GZDSJC/JL/36)记录借阅单(GZDSJC/JL/37)第45页管理评审计划(GZDSJC/JL/38)管理评审报告(GZDSJC/JL/39)。

ISO9001认证需提交相关资料(产品销售、售后服务)

ISO9001认证需提交相关资料(产品销售、售后服务)

认证需提交资料清单
ISO 9001
行政、办公过程:
1.营业执照副本复印件(盖公章)、组织机构代码副本复印件(盖公章)、相关资质(盖公章)
2.公司简介、产品简介
3.公司人员名册、组织架构、部门设置、部门职责
4.任置资格及岗位职责说明、管理制度汇编(如公司设施管理规定、采购检验规范、系统集成作业指导书、
岗位任职条件、员工手册等)
5.基础设施清单:占地面积、办公设备、生产设备清单
6.请购单、报废单、办公设施、生产设备维修保养计划及记录
7.培训计划,培训记录、培训效果评价、员工评价表
市场、销售过程:
1.合同评审、客户合同(近半年3份)、合同登记表
2.顾客满意度调查、顾客满意度调查分析
3.顾客财产登记表、顾客财产保存说明、顾客信息档案
4.产品客户验收记录、服务过程确认记录、项目维护记录
5.产品相关法律法规清单
6.采购合同(近半年3份)、采购物资名录、采购物资检验记录
7.供方评价表、合格供方名录;供方资质---营业执照副本、组织机构代码、产品检测报告或认证证书等;
如有外包,需提供外包方评价及相关外包方资质
服务过程:
1.执行标准(国标,行标,企业标准)
2.服务过程中所产生的相关文件、记录(必要时应提供相应的评审记录)【调研分析报告、项目方案、评
审报告、培训记录等,具体根据项目实际情况准备】
3.作业指导书(服务规范、评审规范、考核规范等,具体内容参考模板)
4.计量器具台账(计量器具应送往质量技术检测所进行效准)
5.维修计划及进度跟踪记录
6.工具清单、维护计划及记录
7.调试任务下达及分配、测试计划、测试记录
8.客户对产品及服务质量的认可证明。

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件,是项目部按规定要求组织实施施工的依据.为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工,明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责,特制订本管理办法.2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。

3 分类3。

1 施工组织设计3。

1。

1 按编制时间可分为以下两类:3。

1.1.1 标前投标用施工组织设计。

3。

1.1。

2 标后实施用施工组织设计。

3。

1.2 按作用范围可分为以下两类:3。

1。

2。

1 施工组织总设计:由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。

3。

1.2。

2 施工组织设计:一个单位工程,也称单位工程施工组织设计.3.2 施工方案单位工程规模不大,但其中施工难度较大的主要分部或重要部位.在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下,可替代该单位工程施工组织设计.3.3 作业指导书分项工程施工中,还未形成工艺标准的部分.4 管理职责4。

1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核(审定),负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。

4。

2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门,参与施工组织设计、施工方案的编制.督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作,负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。

4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。

4。

4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制,负责作业指导书的编制;负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书;负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。

过程审核作业指导书(含表格)

过程审核作业指导书(含表格)

过程审核作业指导书(IATF16949-2016)1. 目的确保过程具有能力并受控,以及验证产品生产的过程活动和有关结果是否符合公司的产品生产的过程策划以及公司产品生产的过程是否被正确有效实施,并适时发掘产品在生产过程中的质量问题,同时采取有效的纠正和预防措施,使公司产品在各种环境和因素的影响下仍能稳定地生产和运行。

2. 范围本程序适用于有限公司内部与质量管理体系一切有关的新产品和已批量生产的常规产品(亦称为老产品)的生产制造过程。

3. 引用文件IATF16949 《质量管理体系要求》(最新版本)4 术语和定义过程审核:用于检查生产制造过程是否符合产品质量要求,生产制造过程是否受控和其是否有能力的活动。

计划内过程审核:公司质量体系运行过程中针对体系和项目进行的审核。

依据年度内部审核计划,由内部审核小组对与质量管理体系有关的生产管理活动、质量手册、程序文件、作业指导书、检验标准、操作说明书、表单、质量记录、外部文件/资料和实施部门的工作环境及生产现场的所有工作班次进行计划内审核。

计划外过程审核:公司质量体系运行过程中针对事件/问题进行的审核。

当出现下列情形时,由管理者代表指派/任命的内部审核小组或/特定人员进行的计划外审核。

a. 质量管理体系发生重大变化时。

即:生产流程更改;b.产品质量或可靠度有重大异常发生时。

即:过程不稳定;c. 必须对受审核部门采取纠正与预防措施和查证时。

即:强制降低成本;e.当发生内部和/或外部较严重不合格或顾客抱怨时。

即:顾客抱怨/退货和索赔。

5 职责体系管理处负责公司年度过程审核计划的制订、审核小组的组建。

审核小组负责审核计划的执行及不符合项的跟踪验证。

受审核单位负责对不符合项制订纠正和预防措施并有效实施。

6工作流程和内容6.1过程审核策划6.1.1机构和人员体系管理处负责组织实施过程审核,系统独立地行使质量审核职能。

审核员(接受厂内/外有培训资格的外部培训机构ISO/TS16949过程审核教育培训达6 小时(含)以上,并经考试合格且具有合格证书资格证明者;经最高管理者或管理者代表聘任。

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1 目的和范围合理确定审核所需的人日数,保证审核的有效实施。

本原则适用于指导 ZSC 所开展的 QMS、EMS、OHSMS认证业务范围中单一或多体系审核的人日数确定。

2 引用文件CNAS-CC105 《确定管理体系审核时间(QMS、EMS、OHSMS)》;CNAS-GC02《管理体系结合审核应用指南》;《质量管理体系认证规则》(CNCA2014 年第 5 号);CNAS-CC106《CNAS-CC01 在一体化管理体系审核中的应用》。

3 定义CNAS-CC105《确定管理体系审核时间(QMS、EMS、OHSMS)》的定义适用于本文件。

4 审核人日数的确定原则4.1 关于质量管理体系4.1.1 下列情况可考虑增加审核人日:a) 组织的工作在多于一处的建筑物或地点实施,审核时需要复杂的后勤安排,例如必须对一个单独的设计中心实施审核;b) 员工使用多于一种的语言(需要翻译或妨碍单个审核员独立工作);c) 与人员数量相比,现场很大(例如森林);d) 受法规管制的程度较高(例如食品、药品、航天、核能等领域);e) 体系覆盖着高度复杂的过程或数量较多的互不相同的活动;f) 需要访问临时场所,以确认拟认证管理体系中的常设场所的活动;g) 外包职能或过程;h) 被划为高风险的活动。

4.1.2 下列情况可考虑减少审核人日:a) 客户不负责设计工作,或体系的范围不适用标准的其他标准要素;b) 与人员数量相比,现场很小(例如仅有综合办公区);c) 体系成熟;d) 对客户管理体系已有的了解(例如同一认证机构已依据另一标准认证了该客户);e) 客户为认证所作的准备(例如已经获得另一个第三方合格评定制度的认证或承认);注:如果审核依据CNAS-CC106实施,不能采用此项调整,审核时间的减少将由一体化程度计算。

f) 活动的风险或复杂程度低,例如:—过程仅包含单一的一般性活动(例如仅包含服务);所有班次都实施低复杂程度的相同的活动,且有适当证据表明所有班次的表现相同;相当一部分员工从事相似的简单职能;范围内包括重复过程(雇员从事重复活动)。

g) 有一部分员工在组织的场所外工作,例如销售人员、司机、服务人员等,并且有可能通过记录审查来对其活动是否符合体系要求进行充分地审核。

h) 自动化程度高。

注:减少审核时间的因素对每个客户组织的每次计算仅可以使用一次。

4.2 关于环境管理体系(EMS)4.2.1 下列情况可考虑增加审核人日:a) 组织的工作在多于一处的建筑物或地点实施,审核时需要复杂的后勤安排,例如必须对一个单独的设计中心实施审核;b) 员工使用多于一种的语言(需要翻译或妨碍单个审核员独立工作);c) 与人员数量相比,现场很大(例如森林);d) 受法规管制的程度较高(例如食品、药品、航天、核能等领域);e) 体系覆盖着高度复杂的过程或数量较多的互不相同的活动;f) 需要访问临时场所,以确认拟认证管理体系中的常设场所的活动;g) 与同行业典型情况相比,受纳环境的敏感度较高;h) 利益相关方的意见;i) 有必要增加审核时间的间接因素;j) 组织所属行业的附加的或特殊的环境因素或法规要求;k) 外包职能或过程;l) 环境事故风险,以及作为事件后果产生的或可能发生的影响,事故和潜在的紧急情况,之前由于组织原因发生过的环境问题。

4.2.2 下列情况可考虑减少审核人日:a) 与人员数量相比,现场很小(例如仅有综合办公区);b) 体系成熟;c) 对客户管理体系已有的了解(例如同一认证机构已依据另一标准认证了该客户);d) 客户为认证所作的准备(例如已经获得另一个第三方合格评定制度的认证或承认);注:如果审核依据CNAS-CC106实施,不能采用此项调整,审核时间的减少将由一体化程度计算。

e) 活动的风险或复杂程度低,例如:—过程仅包含单一的一般性活动(例如仅包含服务);所有班次都实施低复杂程度的相同的活动,且有适当证据表明所有班次的表现相同;相当一部分员工从事相似的简单职能;范围内包括重复过程(雇员从事重复活动);f) 有一部分员工在组织的场所外工作,例如销售人员、司机、服务人员等,并且有可能通过记录审查来对其活动是否符合体系要求进行充分地审核;g) 自动化程度高。

注:减少审核时间的因素对每个客户组织的每次计算仅可以使用一次。

4.2.3 如果运行的重要部分是倒班的形式,员工的总数应按如下的方法计算:(不倒班的员工人数)+{(倒班的员工人数)/(倒班数-1)}。

这样计算的前提是不同的班次之间活动的类型与强度无重大区别。

4.3 关于职业健康安全管理体系(OHSMS)4.3.1 下列情况可考虑增加审核人日:a) 组织的工作在多于一处的建筑物或地点实施,审核时需要复杂的后勤安排;b) 员工使用多于一种的语言(需要翻译或妨碍单个审核员独立工作);c) 与人员数量相比,现场很大(例如森林);d) 受法规管制的程度较高(例如矿山、石油开采、石油化工、交通运输、核能等领域);e) 体系覆盖着高度复杂的过程或数量较多的互不相同的活动,且风险高;f) 需要访问临时场所,以确认拟认证管理体系中的常设场所的活动。

g) 需要审核的活动包括常规的夜班,因此应对审核方案进行调整;h) 利益相关方的意见;i) 有必要增加审核时间的间接因素;j) 组织所属行业的附加的或特殊的危险源及风险;k) 组织所属行业的附加的或特殊的安全许可或法规要求;l) 管理体系不成熟;m) 发生过职业安全事故。

4.3.2 下列情况可考虑减少审核人日:a) 与人员数量相比,现场很小(例如仅有综合办公区);b) 体系成熟;c) 对客户管理体系已有的了解(例如同一认证机构已依据另一标准认证了该客户)d) 客户为认证所作的准备(例如已经获得另一个第三方合格评定制度的认证或承认);注:如果审核依据CNAS-CC106实施,不能采用此项调整,审核时间的减少将由一体化程度计算。

e) 活动的风险低,例如:—过程仅包含单一的一般性活动(例如仅包含服务);所有班次都实施低复杂程度的相同的活动,且有适当证据表明所有班次的表现相同;相当一部分员工从事相似的简单职能;范围内包括重复过程(雇员从事重复活动);f) 有一部分员工在组织的场所外工作,例如销售人员、司机、服务人员等,并且有可能通过记录审查来对其活动是否符合体系要求进行充分地审核;g) 自动化程度高。

注:减少审核时间的因素对每个客户组织的每次计算仅可以使用一次。

e) 有一部分员工在组织的场所外工作,例如销售人员、司机、服务人员等,并且有可能通过记录审查来对其活动是否符合体系要求进行充分地审核。

4.3.3 如果运行的重要部分是倒班的形式,员工的总数应按如下的方法计算:(不倒班的员工人数)+{(倒班的员工人数)/(倒班数-1)}。

这样计算的前提是不同的班次之间活动的类型与强度无重大区别。

5 界定审核复杂程度的原则与示例5.1 界定质量管理体系复杂程度的原则与示例应从申请认证体系的覆盖场所、产品范围、产品实现过程及工艺流程、设计责任等方面考虑。

多场所、产品范围大、过程多且为独立的、有设计责任等按高复杂体系考虑,单一场所、产品范围小、过程少或重复、无设计责任等按低复杂体系考虑。

5.1.1 按体系覆盖的产品界定:从零件---部件---子系统---系统(如:电机定子---起动电机----汽车发动机----汽车),审核的复杂程度逐级提高;按体系覆盖产品的多少,审核的复杂程度逐级提高;按覆盖产品所涉及的专业大类的多少,审核的复杂程度逐级提高。

5.1.2 按法规管理的程度和风险界定:法规管理程度高的专业审核复杂程度相对高,如:食品、核能、医药、航空、废旧物物资处理回收等;风险高的专业审核复杂程度相对高,如燃气、建设等。

5.1.3 QMS风险类型的确定示例5.2 界定环境管理体系复杂程度的原则与示例5.2.1 根据组织的环境因素的性质、数量与严重程度界定环境因素的复杂程度,由高到低逐级降低:a) 高----具有多个性质重大且影响重大的环境因素(典型的有:多个环境因素都伴随重大环境影响的生产或加工类型);b) 中----中等数量的环境因素伴随中等程度环境影响(典型的有:生产型组织某些环境因素中包括重大环境影响);c) 低----少量的环境因素伴随的环境影响程度低(典型的有:具有少量环境因素的组装类型组织);d) 有限的----数量有限的环境因素伴随有限的环境影响(典型的有:办公室环境的组织、社团活动与管理的组织、教育服务组织等);e) 特殊----在审核策划阶段需要予以特殊/特别的考虑。

详见 CNAS-GC12:2013“环境管理体系认证机构认证业务范围分类表”中环境因素复杂程度等级。

尽管有些行业属于高复杂程度,但对从事混合作业或贸易的组织仍可按中等或低复杂程度考虑。

5.2.2 EMS 业务类别与环境因素复杂程度类别示例5.3 界定职业健康安全管理体系复杂程度的原则5.3.1 应根据组织的体系、过程、产品/服务的所有特点,考虑风险的等级和种类。

并不是属于相同业务类别的组织均为同一风险等级。

详见 CNAS-GC13:2011“职业健康安全管理体系认证机构认证业务范围分类表”中风险级别。

5.3.2 根据组织危险源的性质、数量与风险程度定义了三种风险级别:a) 高风险——行业风险程度高,通常状态下行业的危险源复杂、数量多、事故发生的频度高、事故后果严重(如:矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹等行业);b) 中风险——行业风险程度较高,通常状态下行业的危险源较复杂、数量较多、事故发生的频度较高、事故后果较严重(如:机械制造业);c) 低风险——行业风险程度低,通常状态下行业的危险源简单、数量少、事故发生的频度低、事故后果不严重(如:农业生产、信息技术、科技服务、行政管理等)。

5.3.3 OHSMS 业务类别与环境因素复杂程度类别示例业务类别与风险级别的联系参考以下示例确定:6.1 审核人日数的最大减少量不能低于中复杂程度规定人日数的 30%。

6.2 初评的现场审核人日为第一阶段和第二阶段审核人日之和。

一阶段审核人日一般不大于总人日的 10%--20 % (QMS:10%--15%,EMS/OHSMS:15%--20 %)。

通常不少于 1 人日。

6.3 一阶段进入现场的,二阶段现场审核人日不少于总人日的85%--90%(QMS) 或80 %--85%(EMS/OHSMS)。

一阶段不进入现场的,二阶段现场审核人日不少于总人日 80 %--90% 。

通常现场审核人日(含监督)不少于 1.5 人日。

6.4 监督审核人日不低于初次人日的 1/3,再认证人日不低于初次的 2/3;6.5 机械产品安全认证或国军标质量管理体系认证的单一审核人日在附表一的基础上增加0.5-1 个人日。

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