研究论文：浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理摘要：工程量计算是建筑项目工程预结算编制的基本内容，它确定着项目资金投入和应用的状况，建筑项目工程竣工结算，并不仅仅审核工程预算方案，并且还要对项目的资金管理工作积累必要的经验，以推动建筑项目工程的预结算水平获得全面发展和整体提高。
本文主要通过分析当前建筑工程项目预结算存在的问题，总结分析相应的优化对策。
关键词：建筑工程；预结算；工程管理1建筑工程预结算的内容首先，必须施行计算工程量。
建筑项目工程结算体系的根本条件就是工程量计算，其不仅决定着项目资金的投入情况，同时还决定着运用的相关情况，其不只需要由专门的建筑项目工程专业成员实行，而且还必须结合建筑项目工程整体建立的相关目标与图纸等条件，同时还要根据项目工程周密的施工方案与工艺技术等最后决定；其次，估测建筑项目工程整体的施行成本。
建筑工程全体建立的成本包括五项主要内容，施工人员工资与选购机械设备等，建筑项目资金使用的有效的计划方案就是对整体建筑成本的估测，就编制建筑项目全体成本估测而言，就是侧重关注细节施行问题；最后，对施行建筑项目工程完工的结算。
具体而言，建筑工程完工的核算主要内容，就是结合建筑工程资金使用的情况，针对其预算进行审核，同时计算其最终的效益，就建筑项目工程完工结算而言，这不单单是审核工程的预算方案，同时还需要总结工程资金管理工作累积的重要经验，从而促使建筑工程的预结算水平得到全面有效的发展与快速的提升。
2建筑工程项目预结算存在的问题2.1 分不清楚预算和概算概念一般而言，针对预算的理论知识还了解不深刻，导致对相关的要求不用心和不到位，使预算成了概算。
其次，在做预算时，对全年计划目标只是设计了大概，没有从根本上根据预算整体详细到至极预算，在全年之中无法左右的问题大大多于季度和月份，这就导致了无法在出现突发状况时立刻做到解决和控制预算，给整体预算管理和考核造成了很大的阻碍。
2.2 考虑不全面的预结算编制通常来说，建筑项目原料费用往往都是占工程造价的50%～60%，而占项目直接费用的70%～80%，然而，在项目概预算体系当中，建筑原料都是根据原来的市场价格决定的，如果合同不能充足的考虑对重要原料价格的变动，就必定导致项目结算出现很大差异，同时给工程的实施带来很大的阻碍。
探讨建筑工程的预结算管理
探讨建筑工程的预结算管理目前，我国建筑行业建筑工程的预结算管理水平有了很大的提高。
但由于我国的经济体制还不完善，我国许多建筑企业在进行工程预结算中经常会有较大的预算编制误差，这样造成工程造价的控制，容易使工程建设的造价出现问题。
因此，要正视和解决建筑企业工程预结算中存在的问题。
在加强和改进工程预结算编制管理等方面提出对策。
1.建筑工程预算方面存在的问题1.1工程预算定额不够健全。
借用定额问题是我国许多建筑企业在进行工程造价的预算时常常会遇到的问题，譬如有许多的高层建筑进行工程预算时会借助普通民用建筑的定额标准来进行预算编制，由于两类不同的建筑类型、施工技术水平甚至是建筑所处的地域等因素都会有一定的差异，而这时候还进行定额标准的借用的话就会造成很大的误差，从而影响工程预算的科学性和合理性。
当前我国建筑工程的工程预算定额体制还不健全。
1.2建筑工程的费用随意性很大。
在工程建设中，建筑工程的费用档次应根据工程的类别和性质以及建筑所处的地区特点作适当的划分，但在实际的工程建设中，由于建筑企业的财务人员并没有足够重视工程建设中的一些间接费用，这就是的工程建设的间接费用随意性使用较大。
2.建筑工程结算中存在的问题工程结算可以对工程建设中各项费用的使用进行检查，这样就可以不断地积累经验，不断提高建筑企业的工程管理水平，提高资金的使用效率。
但是，目前我国建筑企业的工程结算还存在一些问题，主要有以下几个方面：2.1高套定额问题。
高套定额是指在工程建设中做低标准工作，却套用高标准定额。
我国一些建筑企业在进行工程结算的时候，常常会出现高套定额标准的问题，这就导致了两者之间存在很大的差距。
如果建筑企業在进行工程结算的时候采取高套定额标准的话，将会提高工程造价，增加建设单位的费用支出，不利于工程造价的控制，也不利于建筑行业的长远发展。
建筑企业要采取相应的措施，根据高套定额的不同，建筑企业要注意实施分类审核的方法；审价人员要核实项目的取费标准，分清不同类别取费标准的前提条件，这样才能在工程结算中达到尽善尽美。
建筑工程预结算管理
建筑工程预结算管理建筑工程的预结算管理在整个工程过程中起着重要的作用。
它涉及到项目成本控制、工程质量评估和风险管理等关键方面，对于确保工程质量和项目效益具有重要意义。
本文将就建筑工程预结算管理的背景、基本要素和实施方法进行探讨。
1. 背景建筑工程预结算管理是在工程实施阶段之前进行的，它旨在通过合理的成本预测和控制，确保项目在财务和技术上的可行性。
在建筑工程预结算管理中，需要考虑到项目的投资、工程进度、质量标准和相关法规等因素。
通过对这些因素的全面分析和评估，可以为项目提供科学的决策依据。
2. 基本要素建筑工程预结算管理的基本要素包括项目投资估算、工程量清单编制、费用控制和变更管理等方面。
2.1 项目投资估算项目投资估算是建筑工程预结算中的基础工作。
在项目启动之初，需要对项目投资进行预估。
预估的内容包括项目的总投资额、资金来源和使用方向。
通过对项目投资的合理估算，可以为后续的费用控制和资金筹措提供依据。
2.2 工程量清单编制工程量清单是建筑工程预结算中的重要文件。
在工程实施之前，需要编制详细的工程量清单，明确工程所需的材料和施工工艺。
通过对工程量清单的编制，可以准确预估项目所需的材料和人力资源，为后续的成本控制提供基础。
2.3 费用控制费用控制是建筑工程预结算管理的核心环节。
通过对项目费用的全面管控，可以确保项目的成本处于可控制范围内。
费用控制主要包括成本预测、成本分析和成本调整等方面。
在实践中，可以采用成本核算软件和成本管理系统等工具，提高费用控制的效率和准确性。
2.4 变更管理在建筑工程实施过程中，可能会出现一些不可预见的问题和变化。
为了保证工程的顺利进行，需要对这些变化进行有效管理。
变更管理主要包括变更审批、变更评估和变更控制等环节。
通过对变更的及时跟踪和控制，可以避免工程预算的超支和进度延误。
3. 实施方法在实施建筑工程预结算管理时，可以采用以下方法：3.1 建立预结算管理团队预结算管理团队是有效实施预结算工作的关键。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理建筑工程预结算是指在工程完工之前，根据设计图纸和合同要求做出对工程施工过程中的费用预算，以便对工程的成本进行控制和管理。
预结算是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着整个工程的质量和成本。
对建筑工程预结算的管理至关重要。
建筑工程预结算的管理主要包括以下几个方面：预算编制、预算审查、预算调整和预算执行。
在实际的工程管理中，这些方面需要结合起来进行统一管理，以确保工程的质量和成本都能得到有效控制。
在建筑工程预结算的管理中，预算编制是至关重要的一环。
预算编制是在设计图纸和合同要求的基础上，对工程施工过程中所有的费用进行估算和预算。
这是工程成本控制和管理的重要基础，只有对工程成本进行准确的预算编制，才能为后续的工程管理工作提供可靠的数据支持。
在预算编制过程中，需要对各项费用进行细致的分析和测算，确保预算的准确性和全面性。
还需要注意对预算编制的周期进行控制，不能过于拖延，以免影响后续的施工计划。
当预算审查完成之后，需要对预算进行调整。
预算调整是基于预算审查结果，对预算编制过程中出现的问题和矛盾进行修正和调整，以使预算更加合理和准确。
在进行预算调整时，需要注意对各项数据和方法进行细致的检查和验证，确保预算的合理性和准确性。
还需要将预算调整过程中的各项信息和结果进行记录和整理，以备后续的工程管理工作参考。
在完成了预算调整之后，需要对预算进行执行。
预算执行是将预算转化为实际成本的过程，它直接影响着整个工程的质量和成本。
在进行预算执行时，需要严格按照预算的内容和要求进行施工和管理，不能有任何偏离和超支。
还需要对预算执行过程中出现的问题和矛盾进行及时的处理和调整，以确保工程的质量和成本都能得到有效控制。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理建筑工程预结算是指在建筑工程实施前对工程造价进行预算和估算的过程。
它是建筑工程成本管理的重要环节，也是建筑工程项目管理的基础。
预结算管理首先需要了解工程项目的需求和规划，以确定项目实施的理论计划。
在此基础上，根据地质、水文、气象以及道路、河流、地形等方面情况，对工程实施所需的材料、人工、机具、施工周期等进行综合考虑和测算。
同时，还需要结合市场情况和客户要求进行合理的成本预估，确保在规划、设计和实施三个阶段上做到协调。
在预算过程中，需要推行成本节约和合同规范的措施。
通过优化设计和施工方法，寻找价值工程和优质材料，减少通货膨胀和劳动力成本等，提高实施效率，最终实现成本节约的目的。
另外，严格的合同管理也有助于控制成本。
在签订合同前，要关注合同文本，确保所有标准和规范都能得到遵守，合同条款明确，在实施中要强调合同执行与群众安全意识的融合。
预结算管理也需要重视专业人才队伍的建设。
预算专家需要掌握财务管理和工程管理的知识，在实践中形成独立的思考和分析能力，同时要掌握先进的软件工具和技术。
加强教育和培训，建立成本管理体系等，都是培养专业人才所必需的。
最后，建筑工程预结算的管理也需要采用信息化手段。
这些以计算机为基础的工具可以提高计算精度，便于数据统计和分析，避免错误和重复，提高工作效率。
建立合理的信息平台和数据共享机制，有助于实现预算信息的更新和升级。
由于信息化手段的使用，预算专家能够更好的了解工程项目的变化和发展，也能够更好的管理项目的实施。
总之，建筑工程预结算的管理是建筑工程项目成功执行的关键环节。
在实践中，需要重视规划和实施的协调，注重节约成本和合同规范，建立专业人才队伍和信息化支持平台，以便能够更好地控制工程成本并有效地实现工程项目。
浅谈工程预结算的管理
浅谈工程预结算的管理摘要：工程预结算是项目管理的重要组成部分，是实现经济效益增长的重要环节，也是企业施工生产、经营管理工作的最终目标。
抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高企业管理水平和经济效益，具有十分重要的意义关键词：工程管理；预结算管理1.加强工程预结算管理工作的相关措施1.1抓好施工图预算的编制管理工作抓好施工图预算的编制工作是抓好工程预结算管理工作的关键环节，因此首先则做好施工图预算的编制。
在编制施工图预算时，则应注意以下几个方面：（1）充分研读招标文件，了解工作内容、发包范围、计价要求及材料供应等与工程计价有关的内容。
（2）工程量的计算应依据施工图纸、工程量计算规则等，要求做到精确计算，不要漏算也不要高估冒算。
（3）在计算工程量清单时，要准确地套用定额子目，对于无相关的定额项目，在补充时应按类似的工程项目进行套用。
（4）对主要材料和设备价格应进行多渠道询价，可通过市场调研或参考各地区公布的同时期材料市场平均价格等多方面确定。
1.2抓好现场签证和设计变更的管理工程现场签证和设计变更管理是施工企业项目管理中的一个重要内容，是正确核算项目成本，把好收支关不可忽视的要点。
因此，要确保工程项目投资目标的实现，则应抓好现场签证和设计变更的管理，即应做到以下几点：（1）加强建设项目前期的资料收集和调查工作，加强对施工图纸的审查与控制，以大大减少施工图的变更。
（2）建立完善的管理制度，明确责、权、利，责任到人，使工程各层管理人员明确自己在现场签证和设计变更管理工作的责权利等，提高管理工作的有效性。
（3）明确施工过程中现场签证和设计变更的手续，要求现场签证应有监理和建设单位现场代表的签字，设计变更应有设计单位的盖章签字，施工中若出现变更等，施工单位应办理相关的手续方可继续施工，否则应暂停施工。
（4）工程中若发生了工程变更后，在办理了完善的现场签证和变更手续后，资料员应及时收集变更和签证等相关资料，并归类和整理好。
建筑工程预决算的控制和管理论文
建筑工程预决算的控制和管理论文建筑工程预决算的控制和管理论文1前言建筑工程预决算的控制与管理是项目投资计划的核心内容，是工程招标、投标的重要基准，其对企业的经营与管理有着重要的影响。
建筑工程的预决算是一项重要而又复杂的工作，现阶段，工程预决算工作中还存在很多的问题有待解决，如何控制和管理项目工程的预决算，提升企业的经济效益已经成为了建筑企业需要重视的问题。
2现阶段建筑工程预决算现状分析2.1预决算管理体系不够完善现阶段，我国的建筑工程建设中，预决算管理体系不够完善，还没有形成一套完整、严格的管理模式。
在建筑工程项目中，很多工程建设没有严格的按照相关的管理规范开展作业。
工程的监督和管理还不够规范、严格。
项目的规划设计单位、项目质量监督管理部门以及项目的施工企业之间的沟通与协调对项目工程的开展有很大的影响，而实际情况中，三者之间的协调和沟通存在一定的问题，使工程的预决算目标不统一，对施工造成很大影响。
2.2建筑工程预决算方法不够科学、合理虽然建筑工程预决算对项目的开展有很大影响，但是实际项目工程中，预决算办法缺少一定的科学性和合理性。
很多建筑工程项目在进行预决算工作时，缺少有效的方法，使预算定额存在一定问题，出现错误或者不合理的现象，对后期项目的预决算控制工作造成一定的影响。
2.3建筑工程预决算人员综合素养不高近年来，建筑行业不断发展，工程项目越来越多，但是建筑行业对工程预决算的重视程度不够，预决算人员的综合素养普遍不高，很多人员的工作态度存在问题，没有很强的责任感，对预决算工作的认识度不高，计算不够认真仔细，专业水平也存在参差不齐的现象，直接影响了工程预决算的准确度。
2.4建筑工程预决算管理存在问题在建筑工程企业管理中，预决算是一项很复杂的工作，其有很多相关的`部门，人员相对复杂，各部门之间沟通存在问题，办事效率较低，很难管理，有时会存在预决算部门职责重叠，发生工作人员闲置的现象。
除此之外，没有规范的对预决算有关政策进行有效宣传和发布，造成预决算的办事效率降低。
试析建筑工程预结算控制管理措施
04
建筑工程预结算信息化管理
建筑工程预结算信息化管理的必要性
01
02
03
提高准确性
信息化管理可以减少人为 错误和误差，提高预结算 的准确性。
提高效率
通过自动化计算和数据处 理，信息化管理可以大大 提高预结算的编制速度和 效率。
方便查询
信息化管理可以实现数据 的实时更新和查询，方便 管理人员随时掌握项目情 况。
02
建筑工程预结算控制管理措施
强化工程预算编制
预算编制是建筑工程预结算控制 管理的基础，应强化预算编制的
准确性、合理性和科学性。
在预算编制过程中，应充分考虑 各种因素，如市场价格波动、工 程设计变更等，以避免因预算不
合理导致的影响。
应采用科学的预算编制方法，如 动态预算管理、全面预算管理等
，以实现预算的精细化管理。
建筑工程预结算控制管理的问题与挑战
• 建筑工程预结算控制管理面临着诸多问题与挑战。首先，预 结算管理人员的素质和能力参差不齐，有些人员缺乏专业的 知识和经验，导致预结算工作的准确性受到影响。其次，材 料价格波动大，市场供求关系复杂，给预结算工作带来很大 的不确定性。此外，建筑工程变更频繁，导致预算与实际成 本存在较大差异。最后，一些建设单位在招标过程中存在不 规范行为，恶意压价、拖欠工程款等问题也给预结算工作带 来困难。
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03
建筑工程预结算全过程管理
设计阶段的预结算管理
要点一
总结词
提前控制、源管理人员应从源头上 把控预算，并提前进行控制。在设计过程中，预结算管理 人员需与设计人员密切配合，根据设计任务书要求，按照 规定的定额和指标进行估算，并在设计阶段进行多方案比 较，以选择最优方案。同时，应注重对设计方案的技术经 济分析，以避免设计变更和签证造成的费用增加。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理【摘要】建筑工程预结算管理在整个建筑工程项目中起着至关重要的作用，涉及预算编制、控制成本和优化资源配置等方面。
本文首先探讨了预结算在建筑工程中的重要性，强调了它对项目进度和质量的影响。
接着介绍了预结算的基本内容和流程，包括编制预算、评审和审批等环节。
然后分析了影响预结算管理的因素，如市场价格波动、设计变更等。
接着提出了提升预结算管理水平的方法，包括加强成本控制、优化资源配置等。
最后阐述了加强预结算管理的意义，包括提高项目管理效率和降低成本。
结论部分强调了建筑工程预结算管理的关键性，并展望了未来发展趋势，强调了重视预结算管理的必要性。
通过本文的探讨，读者可以更深入地了解建筑工程预结算管理的重要性和方法。
【关键词】建筑工程、预结算管理、重要性、基本内容、流程、影响因素、提升方法、意义、关键性、未来发展趋势、必要性。
1. 引言1.1 浅谈建筑工程预结算的管理建筑工程预结算管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，它直接影响着工程项目的财务预算和成本控制。
预结算管理是指在工程项目初期通过对项目进行详细测算、分析和评估，确定项目的总体费用预算和分项费用预算，并对费用进行合理控制和管理的过程。
预结算管理的好坏直接关系到工程项目的成败和效益。
建筑工程预结算管理包括预算的编制、审核、调整和控制等各个环节。
预结算编制是通过对工程项目的各项工程量进行测算和计算，确定项目的总投资和分项费用，确保资金的合理分配和使用。
审核是对预算的合理性和完整性进行检查，确保预算的准确性和可行性。
调整是在项目实施过程中，根据实际情况对预算进行调整和修正，保证项目的资金使用有效和经济。
控制是对项目的资金使用情况进行监督和管理，确保项目的成本控制和效益最大化。
建筑工程预结算管理需要考虑的因素很多，包括工程项目的规模、施工工艺、材料价格、人工成本、政策法规等各种因素。
这些因素都会影响到预算管理的结果，因此在进行预算管理时需要综合考虑各种因素的影响，做出科学的决策和安排。
工程项目预结算管理论文
摘要：工程项目预结算管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的经济效益和项目实施的质量。
本文首先分析了我国工程项目预结算管理的现状，指出了其中存在的问题，然后提出了相应的优化策略，以期为我国工程项目预结算管理提供参考。
一、引言工程项目预结算管理是工程项目实施过程中对工程造价进行预测、核算和控制的重要环节。
它对于确保工程项目的经济效益、提高工程质量、规范市场秩序具有重要意义。
然而，在实际工作中，我国工程项目预结算管理存在诸多问题，亟待优化。
二、工程项目预结算管理的现状及问题1. 预结算编制不规范。
部分工程项目预结算编制过程中，存在漏项、错项、高估冒算等问题，导致工程造价失实。
2. 预结算审核不严格。
预结算审核流于形式，未能充分发挥审核作用，导致工程造价失控。
3. 预结算执行不到位。
预结算执行过程中，存在随意调整、违规变更等问题，导致工程造价失控。
4. 人员素质不高。
部分预结算人员业务水平不高，缺乏责任心，导致预结算工作质量低下。
5. 缺乏信息化管理。
工程项目预结算管理仍处于传统手工操作阶段，信息化程度低，工作效率低下。
三、工程项目预结算管理的优化策略1. 完善预结算编制规范。
制定科学合理的预结算编制规范，规范预结算编制流程，确保预结算编制质量。
2. 加强预结算审核。
严格执行预结算审核制度，确保审核质量，防止工程造价失控。
3. 规范预结算执行。
加强对预结算执行的监督，严格执行预结算方案，确保工程造价稳定。
4. 提高人员素质。
加强预结算人员培训，提高其业务水平和责任心，确保预结算工作质量。
5. 推进信息化管理。
利用现代信息技术，提高工程项目预结算管理的信息化程度，提高工作效率。
四、结论工程项目预结算管理对于我国建筑工程行业的发展具有重要意义。
通过分析我国工程项目预结算管理的现状及问题，本文提出了相应的优化策略，以期为我国工程项目预结算管理提供参考。
在实际工作中，应不断探索和创新，提高工程项目预结算管理水平，为我国建筑工程行业的发展贡献力量。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理近些年来，伴随着市场经济建设的迅猛进展，建筑业的竞争形势也越来越激烈。
那么，在竞争如此激烈的今日，建筑企业想要保证自身的长远进展，就必需实行相应的改善对策，不断加强企业内部掌握，充分做好工程预结算管理工作，依据企业实际的经营状况，制定出合理的进展策略，并以此作为企业的竞争优势，逐步增加企业整体的竞争力量，促进企业的富强进展。
为此，本文主要针对建筑工程预结算的管理进行了简要的浅谈分析，从而总结出一些看法。
1 结算管理工作的性质所谓的预结算管理主要是指对对施工全过程进行系统、动态性的管理，无论是从建筑工程初期的招标投标，实施阶段，还是最终的阶段，都需要预结算工作的参加。
而其中的系统性管理则是指预结算资料中涉及的相关部门都必需进行共同的协商合作，另一方面的动态性管理详细是说预结算管理人员要随时关注预结算的变化状况，尤其是要把握对自身不利的变化，准时实行相应的防范对策，制定出科学合理的投标战略，通过将其工程预结算工作相互结合在一起，以此来提高价格优势，不断增加企业自身综合竞争实力，还从肯定程度上，由于后续的工程结算工作供应了有利的条件。
通常状况下，当施工企业取得项目中标之后，项目部门要对中标工程项目进行仔细的审核管理，其可以代表施工企业来履行施工合同。
所以，一旦当项目中标单位确定以后，编写竞标书的工作人员就要准时与项目部门及负责经理进行沟通，充分做好竞标书交底工作，并将招标图纸、询价资料、投标文件、招标答疑等相关资料转交给项目负责部门，让项目部人员能够更加全面了解到中标项目的基本状况，避开在实际施工过程中，发生不必要麻烦，影响工期进度。
2 加强施工合同的管理在建筑工程施工中，施工合同是不行或缺的一部分，其不仅是承包人实施工程建设的基础，更是发包人支付施工款项的合同，在建筑施工管理工作中占据了至关重要的地位。
但是，目前我国大部分施工单位和建设单位往往将留意力集中在了工程竣工完成以后的结算审计方面，通常忽视了施工之前施工合同的有效性，这也是导致建筑施工合同不严密、不合理等问题发生的主要因素，这不仅大大降低了工程建设质量，还会间接的造成施工企业，或是建设单位严峻的经济损失，致使工程预算管理工作无法顺当进行。
建筑工程预结算管理探讨
建筑工程预结算管理探讨摘要：随着中国经济的快速发展，中国的建筑工程的数量也随之增加，建筑行业的扩张突飞猛进，建筑市场之间的竞争也不断加剧，因此，许多建筑企业想要在激烈的竞争之中获得比较高的经济效益，就要对工程项目的投资掌握好分寸。
如何做好工程造价管理、提高工程预结算编制水平、有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
关键词：建筑工程；预结算管理引言：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的发展呈现一种逐渐加快的趋势。
建筑工程预结算，是建筑工程在建设过程中非常重要的一个环节，加强建筑工程预结算的管理，能够有效的对建筑工程各个环节中资金成本的应用进行控制，在很大程度上节省了建筑工程建设中需要花费的资金成本，促进建筑企业中的生产经营管理，提升建筑企业的经济效益。
建筑工程预结算工作是一门专业性、政策性很强的工作。
它不仅需要掌握一定的关政策和预结算专业知识，还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，工程结算是个综合的多学科工作。
一、建筑工程预结算的内容1.1建筑工程项目工程量的计算工程量计算是建筑工程项目预结算编制的基本内容，它决定着工程资金投入与运用的情况，工程量计算是由专业的建筑工程项目造价人员进行，并要结合建筑工程项目整体建设的目标、施工图纸等要求，以及工程项目具体的施工方案、施工组织设计、施工工艺技术等最终确定；1.2建筑工程项目整体建筑的成本预算建筑工程项目整体建设的成本包括施工人员费用、建筑材料购买、机械设备选购、管理人员开支和相关的税费等内容，整体建筑成本的预算对建筑工程资金的使用是一个科学的计划方案，而在编制建筑工程整体成本预算的工作中，要对细节进行重点关注；1.3建筑工程项目竣工的结算建筑工程项目竣工的结算工作内容，是结合建筑工程项目资金运用的情况，对建筑工程项目的预算进行审核，计算建筑工程项目最终的收益，建筑工程项目竣工结算，并不单单审核工程预算方案，而且还应该对工程的资金管理工作积累下来一定的经验，以促进建筑工程项目的预结算水平得到全面发展与整体提升。
浅谈建筑企业的预结算学习管理
最新【精选】范文参照文件专业论文浅谈建筑公司的预结算管理浅谈建筑公司的预结算管理纲要：建筑公司预结算管理是尽可能实现公司收益的最大化的最后目标。
因此工程预结算的最后步骤正是为实现此目标而工作的。
本文主假如对建筑项目预结算管理进行剖析与商讨，而且从预结算的几个阶段下手，提出了详细的、真切可行的方法。
第一介绍了预结算管理工作的性质，接着剖析其操作过程，提出做好预结算的详细操作方法，这才是预结算管理工作关于实现公司收益最大的有效举措。
（要点词：建筑公司；项目；预结算管理；有效举措公司的经营与生产的最后目的是要实现收益最大化。
关于建筑公司来说，要实现此目的，不只要努力做好工程预结算管理，更是要按质、按量、如期达成施工工程时，这样才能有效的提高公司的经济效益。
预结算管理工作的性质建筑公司预结算管理的全过程是系统性和动向性的。
什么是全过程？就是由工程先期的招招标阶段开始，直至最后结算款项为止，预结算工作一直贯串此中。
那什么叫系统性呢？也就是凡是波及到预结算资料的工程、财务、物质采买等部门都一定要参加进来。
还有动向性就是时时刻刻都要关注预结算状况变化及其操作过程，特别是一定实时掌握对建筑施工公司自己的不利变化，而且在第一时间做出相应的对策。
做好预结算管理的详细方法结算送审的质量是能不可以做好预结算的前提条件。
其是以鉴定的实现为表现形式，从而最后结算金额为查核标准的。
我们抓工程预结算管理并提高结算工作的含金量才是真切追求效益最大化。
1）建筑公司在招招标的最先阶段，其项目法人与估算员就一定踊跃参加到经营活动中，做到对业主的招标文件内容与报价要求如数家珍。
并经过深谋远虑后从而参加标书的报价。
这此间要认真认真地研究招招标策略，而且将招标策略与此后的工程结算工作有效的统一同来，不只要提高自己的市场竞争能力，有效的降低己方招标报价，增强自己的价钱优势，最后又要为工程结算的工作留有必定的扩展空间。
2）建筑公司应在项目中标此后，第一组建项目部，并使其立刻投入工作，对该项目的推行管理。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理建筑工程预结算是指在建筑工程完工之前，根据项目的设计方案、施工过程和工程量等情况，对工程造价进行核算和拟定预算的过程。
预结算管理是建筑工程项目管理中的重要环节，对于确保工程质量、控制成本、提高效益具有重要意义。
本文将从准备工作、预结算内容、预结算编制和预结算审核等方面进行谈论。
准备工作是预结算管理的第一步。
在工程施工开始时，项目管理团队应对工程进行全面的调查和研究，包括项目的施工条件、工程范围、工期安排、工程量等。
通过准备工作，可以明确项目的目标和要求，并为预结算管理提供必要的信息和数据基础。
预结算内容是预结算管理的核心内容。
预结算内容包括建筑工程工程量清单、工程造价核算、工程特价设备的控制与核算、工程费用的控制与核算等。
建筑工程工程量清单是预结算的基础，需要清晰、准确地列出工程的各项项目和工程量。
工程造价核算是指根据设计方案、单位造价和工程量等因素进行计算，从而得出工程的总成本。
特价设备和工程费用的控制与核算是在工程建设过程中，对特殊设备和费用进行合理控制和核算，以保证工程质量和成本的有效控制。
预结算编制是预结算管理的重要环节。
预结算编制是根据工程项目的具体情况和要求，对工程造价进行详细计算和编制预结算报告。
预结算编制包括工程量清单的编制、造价数据的计算和编制预算报告等。
编制预算报告需要按照相关的规定和标准，对工程造价进行细致的分析和计算，并对结果进行汇总和总结，最终形成以预算表格为主要内容的预结算报告。
预结算审核是预结算管理的关键环节。
预结算审核是指对预结算编制的报告进行审核和评审，以确保工程预算的合理性和准确性。
预结算审核应由具备相关经验和专业知识的人员进行，对预结算报告的各项内容进行全面、深入的审核和评估。
对于审核中发现的问题和不合理之处，应及时提出建议和意见，并进行修改和完善，直至达到预算的合理性和准确性。
建筑工程预结算的管理是建筑工程项目管理中的重要环节。
通过准备工作、预结算内容的明确、预结算编制的科学和预结算审核的规范，可以提高工程的质量、控制成本、提高效益，为建筑工程项目的成功实施提供有力支撑。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理建筑工程预结算是指在经济管理中对工程项目开工之前，通过对工程项目所需的劳动力、材料、设备、机械、服务等进行理性估算，从而制定出工程预算的总支出计划。
预结算属于全过程成本控制的重要环节之一，它体现了工程设计的合理性、工程施工的经济性和管理的科学性。
建筑工程预结算的管理，指的是对预结算过程中的各个环节、各个人员和各个情况进行规范、监督和管理，确保预结算工作能够按照预定计划和标准进行，保证预算的准确性、可行性和合理性。
以下从以下几个方面来阐述建筑工程预结算的管理。
一、明确预结算的任务和标准对于每一个工程项目，在预结算过程中，应当根据工程的实际需要和所在地区的市场情况，明确预结算的任务和标准。
任务包括：制定预算计划、收集资料、估算成本、编制预算、审核预算和交底等。
标准包括：工程造价控制原则、成本估算方法、资料收集及监督过程等。
二、建立有效的组织管理机制建筑工程预结算的管理需要建立有效的组织管理机制，明确各个工作环节的职责和分工。
应当按照“谁主管，谁负责”的原则，建立预算审核和预算编制的组织结构，并要求相关责任部门依据完整的预算编制指南，按照预算编制规定的流程和方法组织编制预算，并且保证审核过程严格、细致、准确并记录详细。
三、加强预算审核的程序管理预算审核环节是建筑工程预结算工作的重要环节，必须加强程序管理，确保审核程序严格、细致、准确，并做好相应的记录。
审核时应当特别关注核算内容、数据来源和计算方法的合理性，同时严格审核决算资料的报价、订单等相应配件文件以及技术文件和工艺要求等信息。
四、完善预算编制的方法和流程管理在预算编制的过程中，应当注意完善编制方法和流程管理，制定预算编制的标准、流程和要求，并对编制过程进行监督和管理。
应当根据工程项目的实际情况，采用合理的编制方法选用合适的软件工具，确保编制过程严谨、合理、科学。
五、建立完整的预算管理档案体系建筑工程预结算的管理需要建立完整的预算管理档案体系，按照规定要求做好记录、分类、整理和保存。
浅谈建筑工程预结算的管理
管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald191建筑工程预结算工作是一门专业性、政策性、知识性很强的工作。
它不仅需要掌握一定的关政策、法规，和预结算专业知识，还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，总体来说，工程结算是个综合的多学科工作。
如何做好工程造价管理、提高工程预结算编制水平、有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
1 建筑工程预结算管理中存在的问题随着建筑工程的发展进步，我国的预结算管理工作已基本实现现代化、科学化，但由于我国建设管理体制的问题，造价管理并不是对投入的全面资源进行全过程、全方位的造价管理，这样仅在编制施工图的预算和竣工的决算就存在很多的问题，主要有以下几个方面。
1.1 对工程量多估冒算由于建设单位对编制报表的误差没有有效的约束机制，加上施工队伍素质的参差不齐，从而造成了施工单位对工程量多估冒算的现象。
建设单位如审查不到，施工单位就谋取非法之财，这样就出现了比较普遍的将工程量抛高计算的问题。
1.2 预结算编制考虑不全面建筑工程材料费一般占工程造价的50%～60%，占工程直接费的70%～80%，而在编制工程概预算时，建筑材料价格由当时的市场价格决定，如果合同未能充分考虑主要材料价格的变化，就必然导致工程结算出现误差。
1.3 施工阶段设计变更的随意性大在实际工作中，很多建设单位在没有做好充分的准备之前就急于开工，因此，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，在施工中对工程不是随意改动，就是对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样必然会造成工程预算管理的混乱，进而造成工程预算成本的增加。
2 工程预算的管理与控制为了有效的确保工程预算的质量，则需要加强对工程预算进行管理和控制，其主要工作可以加强对预算的复核及及时根据施工的实际情况来对预算进行适当的调整，从而使预算更具有科学性和准确性。
浅谈建筑工程预结算管理
浅谈建筑工程预结算管理摘要：随着经济的发展，技术的进步，新工艺、新技术、市场价格的透明化。
合理的预结算管理减少投资方成本，提高经济效益，保证施工企业合理利润，减少施工成本，预结算管理是投资方、施工方工程造价管理控制不可缺少环节。
关键词：工程造价预结算管理引言：随着经济发展，生活水平的提高，市场价格的透明，人工、材料、机械费用的增涨，为确保投资成本可控，提高经济效益，降低施工成本，实现利润最大化。
一、工程预结算管理阶段预结算在工程项目分招投标、施工、竣工三阶段，阶段不同，相应的管理方式各不相同。
在实际工程实施中合理策划、明确各阶段目标。
1.1招投标阶段组织相关专业人员及部门参与清单及最高控制价的编制。
熟悉招投文件、招标图纸、当地计价规范、相关文件，进行现场踏勘，了解施工现场的情况及工程特点，工程地理位置、地形、地貌、建设用地范围、气象、水文、地质构造及特征、承载力、及其他自然灾害，工程项目现场的周边道路、进场条件、交通情况，现场施工临时设施、大型施工机具、材料堆放场地情况。
工程场地临近建筑物的结构、基础埋深、新旧程度、高度。
市政给排水管线的位置、管经、压力，废水、污水处理方式等。
现场供电方式、方位、距离、电压。
工程现场通信路线的连接和铺设，当地政府有关部门对施工现场的管理要求及其他规定等。
合法、全面、有效、准确、完整离不开前期准备工作。
工程量清单委托第三方咨询机构编制的因充分考察该机构的公司资质、业绩及以往的工程成果编制水平，现在市场的很咨询机构存在保量不保质的现状，业务量的增大，咨询机构为了节约成本，让一些经历不足及应届毕业直接编制，经验的不足导致对清单计算规则、规范的模糊、定额子目的理解、图纸理解不深、地方取费标准等问题，造成预算与实际出现重大偏差，最高控制价过高，或控制过低，导致投资方原筹集资金出现过剩，增加财务成本，资金不足，资金计划没得到有效使用，工程项目没能稳步前进等问题，出现项目特征不符、缺项、工程量偏差等，从而让施工企业有机可成，采用不平衡报价，施工过程中通过项目特征不符、缺项、工程量偏差等问题台高合同单价，增加合同总造价。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理【摘要】建筑工程预结算管理在建筑工程中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了建筑工程预结算的重要性，指出其对工程进度和成本控制的影响。
然后对建筑工程预结算的定义进行了详细解释，阐述了其包括的内容和范围。
接着分析了建筑工程预结算的流程，介绍了各个阶段的工作内容和流程。
在讨论建筑工程预结算的关键要素时，重点强调了预算编制的精细性和准确性的重要性。
提出了建筑工程预结算的管理方法，包括加强预算审核和监控等方面。
在总结了建筑工程预结算管理的重要性和必要性，强调了其对工程质量和经济效益的重要影响。
通过本文的介绍，可以更好地理解和运用建筑工程预结算管理的相关知识，从而提高工程管理的效率和水平。
【关键词】建筑工程预结算、管理、重要性、定义、流程、关键要素、方法、结论1. 引言1.1 引言建筑工程预结算是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的预算、计划和质量等方面，对工程项目的成功实施和有效控制起着至关重要的作用。
预结算工作是在工程项目立项之后，进行详细设计前对工程造价进行预测和核算的管理工作，为工程项目的合理投资及质量控制提供依据和保障。
预结算工作的重要性不容忽视，只有通过科学规范的预算管理，才能实现工程项目的合理投资、高效管理和优质完成。
2. 正文2.1 建筑工程预结算的重要性建筑工程预结算是建筑工程管理中至关重要的一环，其重要性体现在以下几个方面：1. 控制预算成本。
建筑工程预结算可以确保项目在早期阶段就对预算进行充分的评估和控制，避免在后期出现成本超支的情况。
通过仔细的预算规划和分析，可以有效地控制建筑工程的成本，确保项目能够按时完工且不会出现额外的预算开支。
2. 提高项目管理效率。
通过对建筑工程预结算的管理，可以提高项目管理的效率和精确度。
预结算过程中的详细规划和分析可以帮助项目管理人员更好地理解项目的需求和资源分配，从而更好地制定管理策略和计划，提高项目的执行效率。
3. 保证工程质量。
浅谈建筑工程预结算
浅谈建筑工程预结算摘要：随着经济突飞猛进的发展，我国的建筑业也随之不断发展壮大起来，对建筑工程的管理也在不断地完善与进步。
其中建筑工程的预结算工作在整个过程中占有很重要的地位，它是一个企业经营管理水平高低的重要衡量指标。
但是在建筑工程的预结算工作中仍然存在不少问题，本文作者结合多年工作经验就我国建筑工程预结算当中现存的问题作了简要的分析，同时就其相应的管理措施作了相关的探讨，以此来达到降低成本，提高企业经济利益的目标。
关键词：建筑工程；预结算；问题；措施一、工程预结算的现状1.1 合同制定中存在的问题目前，很多建筑企业在签订合同的时候，经常会丢掉严格审查合同内容这一重要的步骤，最后轻者使企业的经济利益大打折扣，重者还有可能对工程项目的顺利进行产生严重的影响，甚至会出现之前所做的施工计划完全破产的情况。
建筑工程的合同除了包括哪些必须的条款之外，还应该具体的规定出工程的范围以及出现问题时的调整方式，但是很多企业的合同恰恰没有包含这些内容，结果导致了工程不能顺利进行，使得之后的预结算工作都不能很好的进行。
1.2 报价过程中的高估现象目前，我国对建筑企业的预结算编制的管理工作还没有科学、严谨的规定，这就给施工单位故意高估制造了机会，就算是建设单位对施工单位的报价进行严格的审查，但是这也不能够防止其内部出现差错。
有些小的工程项目在施工完成之后，施工单位不能及时的上交结算报告，从而导致了交款不能按时进行。
还有一些单位因为他们的思想观念，工作理念不同，在最终提交结算报告之前和施工单位签订了交付审计费的协议，但是施工单位故意高估报价将会增加审计费用，而在具体的实行过程当中，如果出现建设单位审查不到位的情况，这将会对建设单位带来重大的经济损失。
1.3建筑工程预结算定额系统不完善在企业进行工程预结算的时候，如果要保障预结算结果的准确性，就必须要根据预结算人员的自身素质来做出不同的安排，同时要确保预结算人员都能够做到实事求是。
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91140 工程建筑论文
浅谈建筑工程预结算的管理
近些年来，伴随着市场经济建设的迅猛发展，建筑业的竞争形势也越来越激烈。
那么，在竞争如此激烈的今天，建筑企业想要保证自身的长远发展，就必须采取相应的改善对策，不断加强企业内部控制，充分做好工程预结算管理工作，根据企业实际的经营状况，制定出合理的发展策略，并以此作为企业的竞争优势，逐步增强企业整体的竞争能力，促进企业的繁荣发展。
为此，本文主要针对建筑工程预结算的管理进行了简要的浅谈分析，从而总结出一些看法。
1 结算管理工作的性质
所谓的预结算管理主要是指对对施工全过程进行系统、动态性的管理，无论是从建筑工程初期的招标投标，实施阶段，还是最终的阶段，都需要预结算工作的参与。
而其中的系统性管理则是指预结算资料中涉及的相关部门都必须进行共同的协商合作，另一方面的动态性管理具体是说预结算管理人员要随时关注预结算的变化情况，尤其
是要掌握对自身不利的变化，及时采取相应的防范对策，制定出科学合理的投标战略，通过将其工程预结算工作相互结合在一起，以此来提高价格优势，不断增强企业自身综合竞争实力，还从一定程度上，因为后续的工程结算工作提供了有利的条件。
通常情况下，当施工企业取得项目中标之后，项目部门要对中标工程项目进行认真的审核管理，其可以代表施工企业来履行施工合同。
所以，一旦当项目中标单位确定以后，编写竞标书的工作人员就要及时与项目部门及负责经理进行沟通，充分做好竞标书交底工作，并将招标图纸、询价资料、投标文件、招标答疑等相关资料转交给项目负责部门，让项目部人员能够更加全面了解到中标项目的基本情况，避免在实际施工过程中，发生不必要麻烦，影响工期进度。
2 加强施工合同的管理
在建筑工程施工中，施工合同是不可或缺的一部分，其不仅是承包人实施工程建设的基础，更是发包人支付施工款项的合同，在建筑施工管理工作中占据了至关重要的地位。
但是，目前我国大部分施工单位和建设单位往往将注意力集中在了工程竣工完成以后的结算审计方面，通常忽视了施工之前施工合同的有效性，这也是导致建筑施工
合同不严密、不合理等问题发生的主要因素，这不仅大大降低了工程建设质量，还会间接的造成施工企业，或是建设单位严重的经济损失，致使工程预算管理工作无法顺利进行。
为此，本文就具体归纳了在建筑施工合同管理中应该重视的几点问题。
2.1 规范的订立施工合同
目前我国的《建设工程施工合同》主要由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：《承包人承揽工程项目一览表》、《发包人供应材料设备一览表》、《工程质量保修书》。
大部分工程所采用的合同文本也正是《建设工程施工合同》，订立及条款也比较规范。
2.2 重视施工合同的制约作用
预见性的合同条款制约，可以为最终的工程结算争取有利条件。
最常见的合同制约是有关质量、工期、价款的结算方式。
此外，现在有些建设单位由于资金不足，故意借竣工结算审计等理由来拖延付款时间，而施工单位由于有求于建设单位，常常忍气吞声，不愿催讨应收款。
为此，施工单位可以在合同订立之时，就付款时间和进度的
违约与索赔等问题，在合同中进行明确限制，以维护自身利益。
2.3 严谨施工合同的条款措辞
施工合同一经签定，就具有法定效力。
因此在施工合同条款的措辞上应仔细斟酌，反复推敲，防止出现歧义并导致日后竣工结算出现争议。
由于工程竣工结算审计时必须严格遵守承发包双方订立的建设工程施工合同，因此合同的规范与严密有利于竣工结算审计工作的顺利进行。
承发包双方都必须对建设工程施工合同引起足够的重视，在签定合同时应考虑得全面、细致、周到，减少不确定因素，使得工程竣工结算及其审计工作可以按照施工合同有条不紊地进行。
3 强化预结算的编制工作
3.1 加强对预结算工作人员的管理与要求
可以说，建筑工程预结算是一项专业性较强的工作，在对其进行编制过程中，管理人员需要时刻保持认严谨的共走态度，在具备专业技能知识的同时，还要拥有正确的职业道德观念，能够实事求是的对待每一项工作任务，全面掌握项目内容、工作程序、工程量计算规则等，充分做
好实地勘查工作，通过收集的资料来对建筑工程预结算进行编制，从而确保预结算结果的真实有效性。
3.2 工程结算的编制和签证的办理
工程结算是在施工图预算的基础上，在合同条款约束下的工程价值的实际体现。
工程结算工作对于施工企业来说是很重要的一项工作，工程结算进行的顺利与否、质量的好坏不仅对施工企业的成本、工人的收入有直接影响，更对各项经济指标的完成起到了至关重要的作用。
4 工程结算审计时的注意事项
4.1 预算人员要准备充分。
充分的意思一是齐全，二是熟悉。
结算所需用到的图纸、资料、计算底稿等等都要备齐。
4.2 谨慎对待核对过程中形成的审价会谈纪要及中间定案单。
审计单位完成内部核算工作后，就要开始准备与施工单位核对了。
第一步对工程量，结束后三方签核对确认单，此后工程量事项的所有新发生事件不被接受。
第二步对预算书，即预算书所列项目及调整以及各项费率的调整等。
没争议就签订确认单，有争议的话一般都保留。
第三步是材差及各项变更索赔等。
最终经过几轮谈判，最终签订结算审价单，三方签字生效。
在这样的审价过程中，
审价单位会要求三方单位签订一系列的“审价会议纪要”及其他中间分部分项审价定案单。
这些都是有法律效力的东西，签收与签认，需要特别当心。
结束语
综上所述，可以得知，工程预结算管理是一项专业性较强，复杂化的工作，需要施工企业内部各部门之间的协作配合共同完成的，因为预结算管理是全程贯穿于建筑工程全阶段，施工企业只有加强对预结算的管理，不断提高预结算管理水平，建立其完善的预结算管理制度，才能有效降低工程建成本，创造最大化的经济效益，促进企业更好、更快的发展。