劳务分包评价表

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劳务分包方考核评价表格附表123

附件1

劳务分包方考核评价表

项目部经理：项目部劳务负责人：考核人：检查日期：

附件2

合格劳务分包方名录

劳务分包挂靠内部协议

附件3

不合格劳务分包方名录

页脚内容6

劳务分包方履约评价表

合计
上级主管部门：
项目经理：
劳务管理员：
注：项目经理组织项目部相关管理人员进行考核评分
考核人ຫໍສະໝຸດ Baidu
劳务分包方合同履约评价表
考核单位
安装分公司茌平信源电厂被考核
项目部（钢结构）
队伍
考核时间
序号考核内容
考核内容
扣分原因得分
各工种人员配备到位，焊接、电气等专业技术工人水平优良队伍整体（5分）；各工种人员持证上岗，特殊工种持证率100%（1 素质、劳分）；提供工资发放单（1分）；对所使用工人签订劳动合同
合同履约能力和信誉良好，按合同完全履行合同规定义务，并
合同履约及时配合总包单位做好现场的质量、安全、文明施工、结算等
6 及结算工作（5分）；新增工作内容不挑肥拣瘦，按原有合同价格履
（15分）行（5分）；价格未确定之前，进行友好、诚意协商，保持良
好的施工进度（5）。
施工机具
7
、材料消施工机具装备实力满足施工要求（4分）；积极配合项目材料耗（8 管理，材料使用管理规范、无丢失、浪费现象（4分）。
分）
服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的各项任务（4
分）；遵纪守法，不打架斗殴、赌博，与项目关系和谐（2
8
协调配合分）；进、退场手续规范，内部人员管理有条不紊（1分）；（10分）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（1分）；生

劳务分包队伍评价表

考评单位：考核时间：年月日

劳务分包队伍评价表

考评单位：考核时间：年月日

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劳务分包方考核评价表格附表

附件1

劳务分包方考核评价表

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合格劳务分包方名录

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不合格劳务分包方名录

编号：第合同

公路工程施工劳务分包合同

软

基

处

理

工

程

项

目

软基处理工程项目劳务分包合同

甲方：河北鸿泰建设工程

乙方：

甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就标段部分软基处理工程项目和为完成工程施工的临时工程及施工准备等劳务分包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。

一、总则

1.1、总合同：中标单位与业主签订的工程施工合同及附件（以下简称总合同）。包括：与业主签订的合同协议书及附件、中标通知书、投标书和投标书附录、合同专用条款及数据（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）、合同通用条款、技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、标价的工程量清单、投标书附表、在主合同专用条款中可能规定的构成主合同组成部分的其他文件等。乙方均予以遵守。

1.2、处理总合同、本合同应遵循的基本原则：

、甲、乙双方应严格遵守和执行本合同。

、双方应当遵守业主和监理发布的其它文件和资料等。

、双方有关工程的洽商、变更、书面协议或文件。

、乙方在对所承包工程进行实施及修补缺陷等工作时，应承担、履行与承包工程有关的主合同中甲方的所有责任和义务。

、如乙方将工程整体转包或分包，则本合同自行解除，视为乙方违约。

二、劳务工程名称、范围及内容

2.1、工程名称：工程项目（例如：水泥搅拌桩、水泥夯实土桩……）

2.2、工程地点：

2.3、劳务分包施工内容：

工程施工及为完成所辖全部工程所需的附属工程、临建工程、安全设施和施工准备等与其有关的一切内容。

分包劳务队伍考核表格

一、背景介绍

分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期

评估和考核是必要的。

二、考核目的

分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的

问题，并采取措施加以改进。通过考核，可以促使分包劳务队伍不

断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。

三、考核内容

考核内容应包括但不限于以下几个方面：

1. 安全工作

评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作

规程，是否能有效应对紧急情况等。

2. 工作质量

评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否

符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。

3. 团队合作

评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳

务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。

4. 专业知识与技能

评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需

的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。

四、考核方式

考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：

1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，

评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。

2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解

他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。

3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。

五、考核结果及后续处理

根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。

劳务分包方考核评价表

考核评价单位：

年季度

劳务分包方考核评价表

第页，共页

考核评价单位：

年季度

劳务分包方考核评价表

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考核评价单位：

年季度

劳务分包方考核评价表

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考核评价单位：

年季度

劳务分包方考核评价表

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考核评价单位：

年季度

劳务分包方考核评价表

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制表：

审核：项目经理:

项目部（章）：

注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实

年月日

考核评价单位：

年季度

劳务分包方考核评价表

第页，共页

90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

劳动分包合同评价表

一、合同基本信息

1. 合同编号：____________

2. 合同名称：____________

3. 分包单位名称：____________

4. 承包单位名称：____________

5. 合同签订日期：____________

6. 合同履行期限：____________

7. 工程地点：____________

8. 工程内容：____________

二、合同履行情况评价

1. 分包单位资质及人员配备：

（1）分包单位是否具备相关资质：____________

（2）分包单位人员配备是否充足：____________

（3）分包单位人员是否具备相应的技能和经验：____________ 2. 工程质量：

（1）工程质量是否符合合同要求：____________

（2）分包单位是否采取了有效的质量控制措施：____________（3）工程验收结果是否合格：____________

3. 工程进度：

（1）工程进度是否按合同要求进行：____________

（2）分包单位是否采取了合理的施工组织措施：____________（3）是否存在延期交付情况：____________

4. 安全生产：

（1）分包单位是否严格遵守安全生产规定：____________

（2）是否存在安全事故：____________

（3）分包单位是否及时处理安全隐患：____________

5. 合同变更及索赔：

（1）合同变更是否符合规定：____________

（2）分包单位是否提出了合理的索赔：____________

分包单位考核评价表

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表

附件三：分包单位技术管理考核表

附件四：分包单位安全绩效评分表

附件五：分包单位经济管理考核表

附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表

附件7：专业分包单位月度考核评价表

附件一

劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：

附件二：

劳务分包单位实名制管理考核表

附件三：

劳务分包单位技术管理考核表

附件四：

附件五

劳务分包单位经济管理考核评价表

附件6

劳务分包单位实测实量月度考核评价表

附件7

专业分包单位月度考核评价表

考核人：项目经理签字：

劳务分包评价表

分包方综合评价报告

编号：

建议意见中必须明确本季或本年分包商根据评价原则是否符合公司关于合格劳务分包商的规定，对目前在公司公布的《合格劳务分包商名册》中的可以继续保留合作关系；不在名册中的分包商要建议纳入公司《合格劳务分包商名册》；不符合公司相关规定的建议从《合格劳务分包商名册》中剔除或不纳入《合格劳务分包商名册》，各项目要给出明确意见。批准意见是对建议意见的复核或补充，也要明确是否同意建议意见。

劳务分包队伍评价表完整

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劳务分包队伍评价表

考评单位：考核时间：年月日

劳务分包队伍评价表

考评单位：考核时间：年月日

建筑劳务分包合同

发包单位：（以下简称：甲方）

承包单位：（以下简称：乙方）

依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》相关规定，甲方委托乙方就王家湾安置房工程进行劳务分包。经甲乙双方友好协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，为了明确双方的责任和权利，双方协商一致，特制定如下合同条款，双方共同遵守。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程概况：

四、结构形式：

五、承包方式：采取甲方负责项目管理、工程用料（钢筋原材、商品砼、水泥、砂、石），乙方提供成建制劳务队伍包工、包施工用料（包模板、木枋及支撑架料、辅材）、包材料限额消耗、包二级配电（距一级配电箱50米以内）、包施工机械、小型机具及设备、包安全文明施工、包质量（责任范围内包住宅分户验收）、包工期、包生活办公区、施工区临时设施搭拆的方式承包。

六、承包范围：

6.1、包括但不仅限于以下项目：（设计图纸中及设计变更包含的所有基础及钢筋砼结构、装修项目均属承包范围。）

1、基础工程（桩基、破桩头除外，独立基础、条型基础埋

深超过1.8M增加的结构工程量除外。挖土只负责人工配合清理修整基

槽，填土只负责分层小型机械夯实）

2、钢筋工程；

3、模板工程；

4、混凝土工程；

5、脚手架工程；

所有砌体、地面（屋面钢性防水层、找平、结合层）、抹灰及块料面层等装饰分部分项工程。完成各分项全部内容的施工以及为完成该分项内容而有的必要采取的准备工作、措施项目及有关安全与文明施工等方面的内容。

劳务分包队伍考核评定表

考评单位：考核时间：年月日

注：总得分90～100分为“A”级（优），75～90分为“B”级（良），60～75分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。

劳务分包方评价表

劳务分包方评价表评价单位：XX项目部