劳务分包评价表
劳务分包招标评分表
2
二
商务标
(54 分)
6
投标书
不合格则计 0 分
2
7
工程量清单报价单价
每项重大偏离扣
0.5 分
12
8
工程量清单报价总价
按照标底下浮15%，
每增加1%减1分，中间值内插计算。超过标底15%为无效标
40
三
技术标
(23 分)
9
工程质量保证措施
每评分段 0.5 分
3
10
安全生产保证措施
每评分段 0.5 分
2.评分表的评分细则可根据项目具体情况另行编制，但需在招标前上报公司项管委，项管委审批同意后方可实施。
劳务分包招标评分标准
分值
计分
一
投标单位资格条件
(10 分)
1
投标人一般情况
每评分段 0.5 分
1
2
近三年业绩及履约情况
每评分段 0.5 分
3
3
拟派队伍情况（拟派该项目的劳务管理人员名单及劳务人员数量）
每评分段 0.5 分
2
4
现场管理人员到位承诺书
每评分段 0.5 分
2
5
拟投入项目资金及来源
每评分段 0.5 分
2
19
技术标标书质量
每评分段 0.5 分
1
20
签字盖章
每评分段 0.5 分
2
21
国外施工经验
每评分段 0.5 分
2
22
同类项目施工经验
每评分段 0.5 分
2
23
与我司合作项目
每评分段 0.5 分
2
24
其他优势
每评分段 0.5 分
劳务分包方履约评价表
2
工程质量 （15分）
（3分）；服从项目部要求，对现场发现的质量问题及时整改 （3分）；隐蔽工程验收一次性通过验收（3分）；施工队是否
配备与工程任务相匹配的质检人员（1分）。
安全生产满足合同要求（5分）；能积极配合项目安全员开展
工作，遵守安全生产协议和现场安全管理各项条例，严格按照
安全生产技术交底书施工（3分）；有安全管理责任人，配合
合同履约能力和信誉良好，按合同完全履行合同规定义务，并
合同履约 及时配合总包单位做好现场的质量、安全、文明施工、结算等
6 及结算 工作（5分）；新增工作内容不挑肥拣瘦，按原有合同价格履
（15分） 行（5分）；价格未确定之前，进行友好、诚意协商，保持良
好的施工进度（5）。
施工机具
7
、材料消 施工机具装备实力满足施工要求（4分）；积极配合项目材料 耗 （8 管理，材料使用管理规范、无丢失、浪费现象（4分）。
4
工程进度 （15分）
成任务（5分）；日常施工人员稳定，不因施工人员不足、技 术力量不够或其它理由不履约合同规定的工作内容（5分）； 农忙期间人员能满足施工要求（3分）；不随意更换已进入现
场熟练工种工人（2分）。
5
文明施工 （10分）
能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求（4分）： 能满足环保作业要求（2分）：居住宿舍干净整齐（2分）；劳 务队伍精神面貌良好，人员着装统一（2分）。
1 务队自身 （1分）；按国家有关规定及时给下属工人购买工伤保险（1
管理 （12 分）；配合项目部进行考勤机考勤，提供月度劳务工人出勤考 分） 勤表（1分）；工人花名册按月调整上报项目部（1分）；工人
工资做到月结季清（1分）。
劳务分包方考核评价表格附表123
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
劳务分包绩效评价表
劳务分包绩效评价表1. 绩效评价概述此劳务分包绩效评价表旨在评估分包单位在执行劳务分包任务时的绩效表现。
评价结果将作为评定分包单位合作能力和奖惩措施的依据。
2. 绩效评价指标2.1 任务完成质量评价该项指标用于评估分包单位在执行任务过程中的质量表现。
考虑以下方面：- 任务完成的准确性- 成果的合规性和规范性- 关键要素和细节的完整性2.2 任务完成进度评价该项指标用于评估分包单位任务完成的进度表现。
考虑以下方面：- 完成任务所需的时间- 与预定计划的符合程度- 任务中的延误和提前完成情况2.3 与其他合作方的配合评价该项指标用于评估分包单位与其他合作方的配合表现。
考虑以下方面：- 与其他合作方的沟通交流效果- 协调合作的能力- 处理合作方需求和冲突的能力2.4 安全和环保绩效评价该项指标用于评估分包单位在安全和环保方面的绩效表现。
考虑以下方面：- 安全操作的合规性- 环境保护措施的执行情况- 事故和违规情况的发生率3. 绩效评价流程3.1 数据收集相关任务负责人收集分包单位执行任务的相关数据，包括任务完成情况、进度情况和与其他合作方的配合情况等。
3.2 绩效评价根据收集到的数据，针对每个绩效评价指标给出相应的评价结果和分数。
3.3 绩效评价结果总结将各项评价指标的结果进行汇总和总结，得出分包单位的绩效评价结果。
3.4 绩效评价报告根据绩效评价结果，撰写绩效评价报告，包括分包单位的绩效评价结果、优秀表现的奖励和可改进的建议等。
4. 绩效评价周期绩效评价将按照合同规定的周期进行，一般为每季度或每年进行一次。
以上为劳务分包绩效评价表的内容。
绩效评价结果旨在提供对分包单位绩效表现的全面评估，作为合作能力的参考依据。
评价过程应严格遵循公司制定的评价流程，并保证数据的真实准确性和评价的客观性。
劳务分包方考核评价表格附表
附件1劳务分包方考核评价表附件2合格劳务分包方名录附件3不合格劳务分包方名录编号：第合同公路工程施工劳务分包合同软基处理工程项目软基处理工程项目劳务分包合同甲方：河北鸿泰建设工程乙方：甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就标段部分软基处理工程项目和为完成工程施工的临时工程及施工准备等劳务分包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。
一、总则1.1、总合同：中标单位与业主签订的工程施工合同及附件（以下简称总合同）。
包括：与业主签订的合同协议书及附件、中标通知书、投标书和投标书附录、合同专用条款及数据（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）、合同通用条款、技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、标价的工程量清单、投标书附表、在主合同专用条款中可能规定的构成主合同组成部分的其他文件等。
乙方均予以遵守。
1.2、处理总合同、本合同应遵循的基本原则：、甲、乙双方应严格遵守和执行本合同。
、双方应当遵守业主和监理发布的其它文件和资料等。
、双方有关工程的洽商、变更、书面协议或文件。
、乙方在对所承包工程进行实施及修补缺陷等工作时，应承担、履行与承包工程有关的主合同中甲方的所有责任和义务。
、如乙方将工程整体转包或分包，则本合同自行解除，视为乙方违约。
二、劳务工程名称、范围及内容2.1、工程名称：工程项目（例如：水泥搅拌桩、水泥夯实土桩……）2.2、工程地点：2.3、劳务分包施工内容：工程施工及为完成所辖全部工程所需的附属工程、临建工程、安全设施和施工准备等与其有关的一切内容。
2.4、工程施工范围：起止桩号：。
本施工段落为暂定，施工时按甲方工程实际要求随时调整乙方施工的起止段落，最终按乙方实际完成的工程段落结算。
三、分包工作期限3.1、自年月日始至年月日止，总工期个月；缺陷责任期年。
（时间由总合同中规定的期限和业主调整后的期限为准）。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章)中建八局二公司:为规范施工分包和劳务用工行为,保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则,出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可.并确保对于劳务工人实行“实名制”管理,管理人员中设有一人专职劳动力管理员(能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷,由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一".其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等,愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚;对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供：上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续(加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
劳务分包方考核评价表
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。
时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。
2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。
3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。
4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。
5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。
6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。
7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。
8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。
9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。
10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。
11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。
12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。
13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。
14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。
考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。
2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。
3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。
4.分公司劳务管理员签字。
5.分公司经理签字（公章）。
否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。
2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。
3.项目中途退出或卷款潜逃的。
4.与公司发生法律纠纷的。
项目班子成员签字：项目经理签字：。
建筑行业劳务分包单位分级评价
施工人员岗位技能证和特种作业人员持证上岗率（10分）
4.
劳务分包单位施工人员是否满足工程进度要求（10分）
5.
执行项目部各项指令情况（10分）
项目管理部领导意见：
签字：
年 月 日
6.
劳务分包单位对工程施工质量的管理与控制（10分）
7.
劳务分包单位对工程安全生产文明施工管理与控制（10分）
8.
劳务分包单位合同履约能力（10分）
劳务分包单位分级评价表
考评单位：项目管理部（）项目部评价时间：年月日
劳务分包单位
承包资格范围
承包工程内容
分包工程产值
（万元）
施工
人数
人
单位负责人
姓名
现场项目经理
或负责人
姓名
电话
电话
考 பைடு நூலகம் 内 容
得 分
考评意见
1.
现场项目管理组织机构建立、履职、配合情况（10分）
项目部经理意见：
签字：
年 月 日
2.
现场负责人和管理人员综合管理能力（10分）
9.
劳务分包单位对班组劳动用工、工作量核定、工资核发负责（20分）
驻市场安全生产专员综合评定意见：
签字：
年 月 日
考评得分合计 （100分）
综合评价等级
劳务分包队伍退场评价表
注：此表由项目பைடு நூலகம்在劳务退场后组织评价并报到集团劳务部
10
配合项目部10分
1、积极配合和服从项目部管理得10分；2、配合较好得8分；
3、配合和服从项目部管理一般得6分；4、配合较差不得分。
10
劳务技术水平及队伍稳定性
15分
1、劳务人员技术水平高且队伍人员稳定性高得15分；
2、劳务人员技术水平一般且队伍人员稳定性较高得10分；
3、劳务人员技术水平差且队伍人员稳定性差得0分；
3、分包班组长及现场负责人组织协调和管理能力差得0分
10
无农民工上访10分
1、未出现拖欠农民工工资的得10分
2、因拖欠农民工工资投诉到集团公司的每次扣5分
3、因拖欠农民工工资投诉到上级主管部门的不得分
10
合计
100
项目部
评价意见：情况属实建议□优先使用□保留使用□□停用
项目部盖章年月日
集团公司
评价结果：同意□优先使用□保留使用□□停用
3、达不到合同约定工期目标不得分。
10
职业健康安全环境保护15分
1、满足公司的安全管理环境保护要求得15；
2、基本满足公司的安全管理环境保护要求得10；
3、安全环保意识差不能满足公司的管理要求得0分。
15
履约及诚信10分
1、无合同纠纷，履约及诚信高10分；2、履约和诚信较好7分；
3、分包方责任发生违约情况严重者不得分。
荣华建设集团管理表格
表10
劳务分包方评价表
表单编号
RHJS-LW-B10308
项目名称：被评价方：
考核项目
评分方法
应得分
实得分
备注
劳务分包队伍月度考评表
6
工人技术水平、持证上岗
√
7
工程进度
√
8
施工质量
√
9
安全生产、文明施工管理
√
10
劳务人员工资发放
√
11
信访稳定
√
综合评价等级
中
评审意见
考评单位：
项目经理：
年月日
审核单位：
生产管理科科长：
年月日
劳务分包队伍月度考评表
考评单位：考核时间：年月日
分包工程名称
劳务分包公司资质等级脚手架搭设作 Nhomakorabea分包贰级
砌筑作业分包贰级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
分包单位项目经理
施工人员人数
考评内容
考评结果
优
中
差
1
履约能力
√
2
资金能力
√
3
分包队伍管理机构
√
4
人员稳定
√
5
项目经理、班组长素质及管理能力
劳务分包评价
识别号：
分包方名称
联系方式
地址
工种
序号
考核内容
标准分
考核扣分标准
实得分
小计
1
分包方概况
1.施工能力
10
25
能力一般扣1-5
2.规模
10
规模较小扣3-6
3.主要劳动力来源
5
2
技术质量
1.工人技能
10
25
据持证率扣1-6
2.工作经验
10
据情况扣1-5
3.工人文化水平
5
据工人文化程度扣1-3
5
满足要求可得满分
3.垫资三十万元以上
7
满足要求可得满分
标准分合计
100
评价分数
结论
评价人签字：
主管领导审批合格分包方。
3
分包方业绩
1.三百万以上工程
10
20
有一项可得满分
2.三百万以下工程
6
有一项可得满分
3.一百万以下工程
4
有一项可得满分
4
市场信誉
1.以往合作情况
10
15
合作一般扣1-6
2.外部信息反馈
3
反馈信息一般扣1-2
3.获奖工程
2
有一项可的满分
5
分包方经济状况
1.垫资十五万元以上
3
15
满足要求可得满分
2.垫资二十万元以上
工程及劳务分承包商评价记录表
检查内容
分包单位名称
工程名称
工程
部门
1、是否按合同要求达到工期、部位
2、在施工过程中严格遵守公司指定的分承包制度
检查情况及处理意见：
盖章：（签字）
经营
部门
1、提前开工或延长工期有无有效的文字补充说明
2、有无私自转包现象
检查情况及处理意见：
盖章：（签字）
技术
质量
部门
1、施工部位、工序、质量、三箭、专业检查情况
2、对相关国家标准、施工规范执行情况
3、施工工程质量情况
检查情况及处理意见：
盖章：（签字）
机械
部门
1、自带、租赁大型施工工具设备进场检验完好记录
检查情况及处理意见：
盖章：（签字）
材料
部门
1、施工中各种材料合格证件
检查情况及处理意见：
盖章：（签字）
安技
部门
1、安全资格证、安全协书的检查
2、定期开展安全活动情况（教育、培训）
3、施工安全措施是否完善（有无违章作业、违章指挥情况）
4、施工现场是否符合安全标准规范
检查情况及处理意见：
盖章：（签字）
劳务及专业分包队伍信用评价表
1万平方米以下1
1
2、分包合同额（万元）
3
500万元以上
3
200万元以上
2
200万元以下
1
3、①员工人数（人）
4
1500人以上
2200人以上
4
4
②水电、安装、市政、装饰 等专业队伍评价标准
1200人-500人
2100人-200人
3
3
1100人-200人
250-100人
1100人以下
250以下
1
1
劳务及专业分包队伍信用评分表
0
4、技术负责人技术管理资历
（必须企业正式聘任）
2
5年以上
2
3-5年
1
3年以下
0
8
文明生活 区管理
5
1、生活区管理达到市建委下发 的“文明生活区标准”要求
4
符合要求
4
每一项不合格
（本项最多扣4分）
扣1分
2、工人业余文化生活丰富，能 够组织开展健康文明的文化 体育活动
1
业余生活丰富
1
无业余生活
0
否决指标
不超过15%
3
流失率15%-20%
1
超过20%
0
5、员工100%依法合规签订劳动 合同，无私招乱雇现象，做 到合法用工
3
达到100%
3
达到95%以上
1
低于95%
0
6、劳务人员及时申领实名制IC
卡，IC卡的申领率达到97%以上，持卡人员刷卡率达到100%。（合同订立后7个工 作日内、与作业人员签订劳 动合同后的7个工作日内）
6
持卡率达到97%^上; 刷卡率达到100%
劳务分包方综合考评表
分供方名称 工程名称 工种 人数 项目 资质 施工 考核内容 劳务合同是否签订、四证 一书齐全 安全协议是否签订 各类人员持证上岗 管理 建立劳务人员实名制管理 档案 劳动合同签订、花名册身 份证（复印件）是否备案 资料 出勤表、工资发放表是否 备案。 出勤表定期核查、工资发 放表及时公示。 质量 工期 安全 工程质量达标 工期达到计划进度 施工人员是否进行安全教 育培训，有记录 办理意外伤害、工伤保险 安全无重大事故 文明 防止环 境污染 合计 考评单位： 设置的生活设施达到卫生 标准 施工中是否执行防止环境 污染规定 应得分 10分 5分 5分 5分 扣减分 实得分 考核人 备注 木工 钢筋 砼工 瓦工 抹灰 负责人 分包 内容 油工
身份 证号
联系 电话 架工 水暖工 电工 其它 合计
5分
5分 5分 10分 10分 5分5分 10分 10分
10分
100分 年 月 日
劳务分包队伍绩效评价表
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
劳务分包单位管理考核评分表
劳务分包单位管理考核评分表
（签字）（签字）（签字）说明：
1，检查考核小组每次检查结束汇总扣分情况，并结合其他管理要求对劳务分包单位进行综合评定。
每个项目完工完成一次评定。
2，按100分制进行考核，减去每次检查扣分后的得分为劳务分包单位最终考核评定分数。
评定结果分为优秀、合格、不合格，95分及以上为优秀，70分至95分之间为合格，70及以下为不合格。
3、要求整改内容未在规定时间改正的，每项次在原有扣分标准的基础上双倍扣分，第三次仍未改正的按三倍扣分，直至按合同清退出场。
1。
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分包方综合评价报告
编号：
建议意见中必须明确本季或本年分包商根据评价原则是否符合公司关于合格劳务分包商的规定，对目前在公司公布的《合格劳务分包商名册》中的可以继续保留合作关系；不在名册中的分包商要建议纳入公司《合格劳务分包商名册》；不符合公司相关规定的建议从《合格劳务分包商名册》中剔除或不纳入《合格劳务分包商名册》，各项目要给出明确意见。
批准意见是对建议意见的复核或补充，也要明确是否同意建议意见。