浅析经济危机下我国企业品牌战略对策
危机中中国企业的应对策略
危机中中国企业的应对策略随着全球经济的发展与竞争的激化，中国企业处在越来越多的危机之中。
这些危机有可能是金融风险，国际竞争，生产运营风险，品牌风险等。
如何应对这些危机，成为企业发展的核心问题。
本文将通过案例分析和理论分析，探讨危机中中国企业应对策略。
一、危机应对中的企业心态企业在面临危机时，首先要保持冷静，不要惊慌失措。
危机中，企业需要有稳定的心态，不能一昧地逃避现实，而是要勇敢直面问题。
危机是企业发展中不可避免的一部分，它会考验企业的应变能力和风险管理能力。
因此，在危机中企业需要树立正确的应对心态，确保能够快速找到解决问题的方法。
二、危机应对中的风险管理面对危机，企业首先需要进行风险管理。
通过预防和控制风险，可以减少危机的发生。
企业应该加强内控管理，强化风险管理，及时发现和处理风险。
在风险管理方面，企业应该注意以下三点：1.建立完善的风险管理制度。
风险管理制度是企业灾后重建的基础，它包括风险评估、风险防范、风险控制、风险应对等，可以有效地减少企业的风险。
2.加强风险预警和监控。
企业需要定期对风险进行评估和监控，及时发现潜在的风险，并针对性地采取措施加以处置。
3.强化风险防范。
企业应尽力避免潜在风险的发生，要加强生产安全管理、强化外部环境监测、对环境流行病进行公共卫生防控等措施。
三、危机应对中的契机危机常常伴随着机遇，正确地把握危机，乘机而上，可以在激烈的竞争中成功。
在危机中，企业不能只看到困难，更要看到机遇，把危机转化为契机。
利用危机契机，企业可以推进产品升级，服务拓展等方面。
例如在2020年新冠肺炎的爆发中，中国企业充分抓住机遇，利用大数据、人工智能等技术，开发新的产品和服务，成为新的增长点。
四、危机应对中的品牌维护危机中，品牌的维护就显得特别重要。
品牌是企业发展中最重要的资产之一，是企业品质和信誉的体现。
对于品牌的维护，企业需要注意：1. 充分了解消费者需求。
企业需要先了解消费者对产品或服务的需求，才能推出满足消费者需求的新品。
浅析金融危机下中国企业的应对策略
浅析金融危机下中国企业的应对策略由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，使全球经济面临着严峻的挑战。
作为世界经济的重要组成部分，我国企业自然也不能独善其身。
人力资源和社会保障部部长尹蔚民指出，我国经济未来面临着三个挑战：一是经济增长速度趋缓，对就业的拉动能力减弱；二是部分中小企业生产经营困难，特别是纺织服装、加工制造等劳动密集型产业的困难较大；三是部分外贸出口型企业对外依存度高，受世界金融危机的影响较大。
由此可见，金融危机对我国企业的冲击随着从虚拟经济向实体经济的蔓延而愈演愈烈。
许多企业在面对金融危机时，常常通过裁员、减薪的方式进行缩减成本，关于企业裁员的新闻报道充斥着各大媒体，然而，企业在面对金融危机时，真的只能“裁员”吗？笔者从企业人力资源管理的角度，提出应对金融危机的策略。
一、加大人才储备，着眼长远规划金融危机使得全球范围内的企业招聘意愿普遍低迷。
有很多公司出现招聘冻结、取消招聘，甚至裁员的现象。
我国的就业市场也出现了“僧多粥少”的状况。
金融危机虽然对我国经济产生了不小的冲击，但是，金融危机给我国企业带来挑战的同时也带来了机遇。
企业应当抓住机遇，从企业长远发展的角度，进行人才储备。
但是企业进行人才招聘之前，需要对现有的人力资源状况进行全面综合分析。
企业需要考虑到经济危机下企业现有人力资源的存量，并预测未来经济复苏时企业人才的需求的数量和类型，进行系统的人力资源规划。
我国大部分中小企业更多地关注利润和高增长，而对企业的内部人力资源管理缺少系统的规划。
金融危机的到来使得企业认识到应当放缓脚步，更多地关注企业的内部人力资源管理，对现有的人力资源的年龄结构、学历结构、素质能力结构等进行调整和优化，企业可以在裁减冗余人员的同时，招聘适合企业未来发展需要的人才。
在这个时刻进行人才储备不仅具有较低的招聘成本，而且更能体现企业的社会责任意识，从而树立良好的企业形象，这对企业的长期效益是有利的。
由于受经济危机的影响，大量的企业采取裁员的方式进行人工成本的削减，造成市场上劳动力供大于求的状况，这相对使得企业所需招聘的人才的薪酬和待遇成本的降低。
金融危机中我国企业的应对策略
在 金 融 危 机 下 企 业 发 展 战 略 的更 应 该 注 重 培 育 核 心 竞 争 力 。
即开 发独 特 产 品的 能 力 。 明专 有 技 术 的 能 力 ， 造 先 进 营销 模 式 发 创
探 索 国有 大 中 型企 业 、 口导 向 型企 业 、 营 中小 企 业 在 “ 冬 ” 出 民 寒 中
的发 展 战 略 。
外 贸 型企 业 能否 成 功 转 型 ， 以避 免 此 次 危 机 带 来 的影 响 ． 而 从
金 融 危 机 带 给 我 国 的机 遇 以及 对 我 国 经 济 的影 响 。根 据 不 同 企 业 求 得 一 个 重 新 发展 的平 台 ， 这将 是 一 个 值 得 期 待 的 问题 。
１２金 融 危 机 对 国 内 金 融机 构 的影 响 ．
全 球 金 融 动荡 的 主线 在 发 达 国 家 。 这场 由美 国次 级 抵 押 贷 款 市 场 开 始 的金 融 动 荡 从 美 国 开 始 ， 延 到 欧 洲 、 蔓 日本 。 成 了 发 达 造 国家 经 济 周 期 的下 行 和金 融 市 场 的 不 稳 定 。 由 于我 国金 融 市 场 相 对 封 闭．到 目前 为 止 ，次 级 债 危 机 对 我 国金 融 体 系 的 影 响 仍 然 有
动 对 中国 企 业 的影 响 显 而 易 见 。
■ 二 、 金融危机下中国企业发展策略
这 次 金融 危 机 ， 国 的金 融 资 产 和 实 体 经 济都 受 到 冲击 ． 场 我 市 的信 心 面 临挑 战 。 中国 应该 继续 坚 持 走 科 学 发 展 观 路线 ． 建立 在 对 高 耗 能 、 高污 染 和 资 源 浪 费 基 础 上 的低 附加 值 占绝 对 主 导 地位 的 经 济结 构 进 行 诃 整 ， 是 中 国经 济 一 次痛 苦 的转 型 ， 这 也是 这 场 金 融 危机 中 国 的机 遇 。 如果 转 型 成 功 ， 国经 济 对 外 依 存度 过高 的危 险 中
我国部分企业品牌危机的成因与对策探析(1)
安阳师范学院本科学生毕业论文我国部分企业品牌危机的成因与对策探析作者系（院）专业年级学号指导日期诚信承诺书郑重承诺：所呈交的论文是作者个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安阳师范学院或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与作者一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：导师签名：日期：院长签名：日期：论文使用授权说明本人完全了解安阳师范学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
保密论文在解密后遵守此规定。
作者签名：导师签名：日期：我国部分企业品牌危机的成因与对策探析闫乃辉（安阳师范学院工商管理学院，河南安阳 455000）摘要:近年来，由于各种原因，我国部分企业品牌日趋衰弱，已处于危机之中。
品牌已经成为企业参与现代市场竞争的利器，但是频繁爆发的品牌危机给品牌和企业造成巨大的伤害，因此，企业必须采取有效的对策。
针对危机爆发的原因，进一步提出解决企业品牌危机的对策。
希望能给处于品牌危机困境中的企业有所启示和帮助。
关键字：品牌；品牌危机；品牌资产；品牌形象本文认为我国部分品牌危机的特征主要有突发性、严重性、危害性、低可见性、公共舆论关注性、机遇性。
于是，在对现有的品牌危机定义进行分析之后，本文结合品牌资产等相关理论给出了品牌危机的定义：品牌危机是指对品质认知、品牌知名、品牌联想、品牌忠诚造成不良影响，导致品牌资产恶化的事件。
随后，本文对品牌危机的成因进行了详细的阐述，包括品牌环境诱发和品牌自身诱发。
最后，文章对我国部分企业品牌危机的解决策略也进行了较为全面、系统的阐述。
一、品牌危机的定义及特征（一）品牌危机的定义刘凤军在《品牌运营论》中提到，品牌危机是由于企业外部环境的突变和品牌运营或营销管理的失常，而对品牌整体形象构成不良影响并且会在很短的时间内波及很广的社会层，使企业感到窘困的状态。
浅谈中国品牌危机及应对策略
品牌危机可能对企业的经营状况造成负面影响，导致 销售额和市场份额下降。
品牌危机可能对企业内部管理造成冲击，导致员工士 气低落，人心惶惶。
02
中国品牌危机现状及原因分析
中国品牌危机现状
产品质量问题频发
近年来，中国品牌在国内外市 场面临诸多产品质量问题，如 三鹿奶粉、长生疫苗等事件。
媒体炒作与公众关注度提高
随着媒体的发展和公众对品牌危机的关注度提高，一些小问题也可能被放大成为大危机。
03
品牌危机的应对策略
建立品牌危机预警机制
01
建立完善的信息收集 系统
及时了解市场、消费者、媒体等各方 面的信息，发现潜在危机。
02
加强企业内部危机意 识
提高员工对品牌危机的认识和应对能 力。
03
04
中国企业应对品牌危机的建议
提高企业对品牌危机的认识
增强品牌意识
企业应充分认识到品牌是企业最重要的资产之一，在任何情 况下都要保护和捍卫自己的品牌形象。
建立危机意识
企业应认识到品牌危机可能给企业带来的巨大损失，建立全 员危机意识，做好危机预警和应对准备。
建立完善的品牌危机管理机制
设立危机管理机构
服务水平不足
部分中国品牌在提供服务时存在 不足，如售后服务不及时、不规 范等，导致消费者不满。
舆情危机
部分中国品牌在应对舆情时反应迟 钝或者处理不当，导致舆情危机加 剧。
品牌危机原因分析
企业内部管理问题
部分中国品牌在内部管理上存在漏洞，导致产品质量难以保证。
外部环境变化
随着国内外市场环境的变化，部分中国品牌未能及时适应变化，导致危机爆发。
如何应对企业品牌危机
如何应对企业品牌危机企业品牌是企业的核心价值之一，是企业的无形财富和可持续发展基础。
在市场竞争激烈的环境下，企业品牌的声誉容易受到伤害，如果不能及时、果断地应对危机，不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会对企业的品牌形象产生严重的负面影响。
因此，如何应对企业品牌危机成为了企业管理者需要重视的问题。
一、认真体察危机源头，全面了解危机形势在应对企业品牌危机时，首先需要认真体察危机来源，全面了解危机形势。
针对危机问题，及时组织专业人员展开调查，找到危机的根源。
通过了解危机源头和形势，为后续应对工作确定方向和措施，也可以有效降低品牌形象受损程度。
同时还需要制定应对危机的预案，形成科学、系统的应对方案体系，做到有所准备，应对迅速。
二、实行及时、透明、有效的危机公关工作在应对企业品牌危机时，公关工作是不可或缺的。
企业需确立准确、适宜的危机公关工作策略，及时发布消防措施，并向公众公开事实情况，积极与社会、舆论沟通，加强危机公关管理。
此外，利用互联网、社交媒体等新媒体手段，快速传递企业正面信息，提高企业形象和品牌形象的修复力和复原力。
三、重视品牌建设和危机预防工作预防比治疗更加重要。
因此，在企业品牌建设的过程中，必须定期进行自我检验和评估，及时发现并纠正自身存在的问题，加强品牌形象建设，提高品牌竞争力。
此外，要针对可能导致危机的情况，通过制定危机预警机制，随时掌握自身的风险状况，及时采取应对措施，将危机的发生事先预测和控制在最小范围。
四、树立品牌责任感，塑造品牌形象品牌是企业身份标识、基石和核心价值，也是一个企业面向外部的窗口。
因此，企业应当树立品牌责任感，勇于担当，积极承担社会责任和企业责任，不仅仅关注经济效益，更要注重保持品牌信誉和形象，树立企业的良好品牌形象，提高消费者的品牌认可度，为企业的发展提供强有力的支持。
综上所述，应对企业品牌危机，需要认真体察危机源头，全面了解危机形势，实行及时、透明、有效的危机公关工作，重视企业品牌建设和危机预防工作，树立品牌责任感，塑造良好的品牌形象。
企业在经济危机中的营销策略
企业在经济危机中的营销策略经济危机时期是企业面临的最大挑战之一、在这个时期，消费者倾向于减少消费，投资减少，市场需求萎缩。
因此，企业需要采取积极的营销策略来应对危机，保持竞争力并取得成功。
以下是一些企业在经济危机中的营销策略：1.降低成本：降低成本是企业在经济危机中的首要任务之一、企业可以通过减少开支、优化生产流程、降低人力成本等方式降低成本。
这样可以帮助企业应对市场需求减少带来的压力，并保持竞争力。
2.调整市场定位：经济危机时期，消费者的消费习惯、需求和偏好都会发生变化。
企业需要及时调整自己的市场定位，以适应这一变化。
可以通过调查研究、市场预测等方式了解消费者需求的变化，然后针对性地调整产品定位和营销策略。
3.提供增值服务：在经济危机时期，消费者会更加关注产品的性价比。
企业可以通过提供增值服务来提高产品的竞争力。
例如，提供免费的售后服务、更长的产品保修期、更灵活的支付方式等。
这样不仅可以增加产品的吸引力，还可以提高消费者的购买意愿。
4.加强品牌营销：在经济危机时期，竞争加剧。
企业需要通过品牌营销的方式来提高品牌知名度和认可度，从而获得更多的市场份额。
可以通过提升产品质量、改善售后服务、加大广告宣传等方式来加强品牌营销。
5.拓展新市场：在经济危机时期，一些市场可能会受到更大的冲击，而其他市场可能相对稳定。
企业可以寻找并拓展那些相对稳定的市场，以减少经济危机对企业的冲击。
可以通过市场调查、合作伙伴关系建立等方式找到并进入新的市场。
6.加强和消费者的互动：在经济危机时期，消费者更加谨慎和理性。
企业需要通过与消费者进行积极互动来增加消费者的信任和忠诚度。
可以通过社交媒体、客户反馈、活动策划等方式与消费者进行互动，增加消费者的参与和口碑传播。
总之，在经济危机时期，企业需要灵活调整策略，以应对市场的挑战。
通过降低成本、调整市场定位、提供增值服务、加强品牌营销、拓展新市场和加强与消费者的互动，企业可以更好地应对危机，并保持竞争力。
经济危机下的企业发展策略
经济危机下的企业发展策略随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业发展面临的压力也越来越大。
在经济危机下，企业如何保持竞争力和稳健发展，成为了摆在所有企业家们面前的一道难题。
因此，本文将围绕经济危机下企业发展策略展开探讨。
一、企业发展战略企业发展的战略是企业保持竞争力和实现长期可持续发展的重要手段。
在经济危机的情况下，企业要想获得生存和发展的机会，不得不加强自身建设，树立发展战略。
所谓发展战略，就是根据企业现在的经营状况、市场竞争环境和未来发展趋势等因素制定出符合企业情况的长期发展方案，并通过实施和监控，不断完善和调整。
1.差异化战略差异化战略是企业在市场竞争中，凭借独特的产品、品牌或服务，从而获得与竞争对手不同的竞争优势。
差异化战略的核心是通过不同于竞争对手的产品、服务、品牌等因素获取消费者的认可和忠诚度，从而实现销售和市场份额的增加，提高企业的利润率和竞争力。
2.成本领先战略成本领先战略是指企业在生产和销售过程中，通过有效地控制成本和提高生产效率，从而实现以低廉的价格销售产品，提升企业在竞争中的地位和市场份额。
在经济危机时期，很多企业都面临着成本上升和销售下滑的压力，因此采取成本领先战略可以有效地提高企业的生产效率和管理水平，减少生产成本，为企业存活和发展奠定基础。
3.多元化战略多元化战略是指企业通过扩展产品线，进军新的市场和领域，来实现企业的多元化和业务拓展。
多元化战略的核心是在现有产品的基础上，通过市场研究和产品开发，推出符合市场需求和消费者口味的新产品和服务，在新领域中积累市场份额和竞争优势，为企业未来的发展奠定基础。
二、创新和技术升级随着全球经济的不断变化，新技术和新产品不断涌现，企业必须时刻关注市场变化和社会需求，不断进行技术创新和升级，以适应市场需求和提高产品和服务质量。
1.技术升级技术升级是企业发展的关键环节。
企业必须不断引进新技术和新设备，提高生产效率和产品质量，从而降低成本，增强企业的竞争力。
浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策
场竞 争 ； 有 利 于 建 立现代 企 业 文化 ， 从 而 促 进 企业 的可 持 续发展 。 我 国市 场竞争 环境 的变 化要求 企业 实施名 牌 战略 １ ． １ 品牌 的涵义Ｉ ” 。品牌 这 个概 念 是伴 随 着人 类 社会 才 能生存和 发展 。因此 ， 企业 要增 强竞争 力 ， 实现 可持续 发 的发展 而逐 步 产生 的。 品牌 用来 证 明所 有权 ， 作 为质 量 的 展 ， 必须大 力 实施名牌 战略 。
应 采 取 的 对 策进 行 了 分析 阐述 。
个 重要标 准。企业名 牌 战略是 以创名 牌 、 保名牌 为核 心 ， 带
品牌创新 实施 对策
关键词 ： 中国企业
名 牌 战略
动 整个企 业 向持续 、 稳定 、 健康 方 向发展 的战 略。 人们信 任
随 着 中 国经 济 的高 速 发 展 和人 民 生活 水 平 的 显著 提 名 牌 、 崇 尚名牌 ， 最根 本 的原 因是名 牌 产 品具 有很 高 的 质 高， 消费 者 的 需 求呈 现 出高 端 化 、 多样 化 、 品质 化 的趋 势 。 量 水平 ， 能够 很好地 满足 人们 的需 要。因此 ， 企 业创名 牌 的 面 对 这样 的市 场环 境 ， 企 业 要 想获 取 持 续性 发 展 ， 必须 将 核 心 战略应 当是 设计开 发 满足市场 需要 的产 品或服 务 。 竞 争 的 方向调 整 为 由产 品 的生 产和 服务 水平 的竞争 ， 转 向 名 牌 战 略 的实 施和 名 牌 企 业 的发 展 有 利 于在 市 场 调 更 高阶 段 的品牌 之间 的竞争 。品牌是 通 向国际市 场 的通行 节下 ， 实现 资 源的合 理 配置 ， 进而 带动 产 品结构 、 企 业结 构 证， 是 民族 产 业 的核 心 财 富 ， 是构 成 产 业 竞争 力 的 重 要组 和 产业 结 构 的重 组 、 优 化和 升 级 ， 大 大提 高 经 济增 长 的质 成部分， 是 在 竞争 激烈 的世 界 商海 大战 中起 决定 胜 负作 用 量和 效益 ， 从 而推 动 国家 的经济 发展 。企 业名 牌战 略 的主
世界金融危机与中国企业经营战略对策
贷的风险性,严格房贷标准,控制房地产信贷规模,防止住房抵押还贷风险的发生。
(二)要正确处理政府管制与金融创新和金融自由化之间的关系这次金融危机再一次证明,所谓的“华盛顿共识”、西方新自由主义和美国式的自由市场经济已彻底破产。
现代市场经济的实质是政府管制与市场竞争有机结合的经济。
金融管制改革与金融创新并非要取消政府管制,而是要在不断调整金融运营机制和政府管制方式与方法的过程中,防止资产证券化带来的风险,优化金融资源配置,形成科学管制、有效管制与市场化运作相结合的金融体系。
可以预见,在经济全球化发展趋势日益增强的未来阶段,强化金融监管,特别是强化国际金融的跨国合作监管,将是金融体系建设和金融监管发展的主要取向。
(三)要有针对性地进行金融机构治理制度改革,防止道德风险行为这次金融危机告诉我们,在房地产价格上升时期,一些金融机构的高层管理者和资产所有者之所以视巨大风险而不顾,采取违规手段而牟取暴利,其中一个重要原因就是现行金融机构治理制度存在问题,那就是各国公司法普遍施行的所谓“有限责任制”。
这种有限责任制度在某种意义上可以为企业家的风险行为提供保障。
但是对于金融机构来说,这种保障制度面临挑战。
对于那些滥用信息优势而实施道德风险行为的金融冒险活动,“有限责任制度”应该调整为“无限连带责任制度”或者“比例连带责任制度”。
使那些通过道德风险行为而大发不义之财者承担因此而发生的经济责任,尽量避免政府拿纳税人的辛苦钱为其买单。
(四)要特别注重经济结构优化问题这次危机再次表明,虚拟经济的发展不能脱离实体经济的发展。
本文上述分析也指出,这次危机最深刻的经济根源就是美国经济结构严重失衡。
然而,到目前为止,世界上还没有一个专家和学者认为美国的这种结构是一种不合理的结构。
而且许多国家在经济发展中仍然在仿效美国,在大力发展第三产业,似乎也要把第三产业的比重提高到70%以上。
那么,这种做法到底正确与否呢?本文认为,大力发展第三产业的做法是无可厚非的,因为按照产业结构升级的规律,产业结构演变从总体上就是要从原来的那种“一、二、三”逐步转变为“三、二、一”。
我国企业品牌战略问题及对策
我国企业品牌战略问题及对策我国企业品牌战略问题及对策内容摘要：改革开放以来，我国的生产力水平上了一个大台阶，经济和社会全面发展，开放型经济逐步形成，我国企业的品牌意识逐步增强，涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。
但我们也应看到，有的企业依然流于形式不重内涵，只重引资不重品牌，有的产品还难以与国外品牌抗衡。
认识实施品牌发展过程中的误区和问题，提高品牌意识已成当务之急。
本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析，提出了对我国企业发展有意义的相关措施。
一、品牌及品牌战略的含义及作用（一）品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
品牌是一个营销学上的概念，它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念，这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的，是一种心理感受。
品牌的一个最显著特点是他的附加价值，消费者使用某种品牌的产品，除可获得功能享受外，还可获得精神享受，这种精神享受通常称为附加价值，它是通过消费者使用品牌的感受，以及广告包装而建立起来的。
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
因此，不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
（二）品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
经济危机对企业的管理挑战及应对
经济危机对企业的管理挑战及应对经济危机是一种全球性的现象，所有企业都面临着巨大的压力。
不管是大型跨国公司还是小型的创业者，他们都需要面对危机带来的管理挑战。
在这篇文章中，我们将探讨经济危机给企业带来的管理挑战，并提供一些应对策略。
一、市场需求下降在经济危机期间，市场需求会下降，人们会挑选性价比更高的产品。
这就要求企业要时刻跟随市场需求，并及时调整自己的产品和服务。
这里有一些建议可以帮助企业应对市场需求下降的挑战：1.了解顾客需求通过问卷调查或者深入了解目标市场，企业可以更好地了解消费者需求和购买行为。
这样可以更精准地制定产品和市场策略，方便快捷地满足消费者的需求。
2.提高产品竞争力提高自身产品的质量和竞争力，这是企业应对经济危机的重要策略。
通过提高自己的服务和产品水平，企业能够吸引更多的顾客。
3.减少成本在经济危机期间，企业需要使用不同的方法来减少成本。
例如，降低工资、裁员、操控库存、减少营销活动和取消不必要的项目和服务等。
但是，这些成本削减策略需要在不牺牲产品和服务质量的前提下进行。
二、缩减预算在经济危机爆发时，企业的预算会受到巨大的影响。
预算缩减不仅会影响企业的购买力和扩展计划，也会在某些情况下影响到运营能力和发展。
1.更好地管理预算企业可以更好地管理预算，以更好地预测成本和利润。
为了更好地应对经济危机带来的挑战，企业应该将预算用于最高优先级的问题，并将剩余的资金用于更小的项目中。
2.制定长期计划企业应该考虑长期规划，以确保雇员是否有足够的时间来适应变化。
长期规划可以帮助企业避免废弃未来资产和设备。
三、销售维护成本过高随着经济危机的增加，企业维护销售的成本也会不断上升。
这会使企业的销售分不出精力去寻找新的潜在客户。
1.改进销售策略企业可以尝试改进销售策略，使销售流程更加高效。
可以通过改善客户的体验、收集反馈意见、加强与供应商的沟通来改进销售策略。
2.大力发展在线销售企业可以通过在线销售来减少销售维护成本，降低标准销售费用，增加新客户来提高企业销售的效率和利润。
我国企业品牌战略与对策
浅析我国企业品牌战略与对策摘要：当前，随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：企业品牌品牌战略一、品牌战略相关概念解析（一）品牌的定义与构成美国市场营销协会(ama)给品牌下的定义是：品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计，或者是它们的不同组合，用以识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品和劳务相区别。
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。
二、我国企业实施品牌战略的重要性改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：娃哈哈，海尔等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护，中国企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
浅谈中国品牌危机及应对策略
浅谈中国品牌危机及应对策略中国品牌危机是指中国企业在经营过程中遭遇到的声誉受损、市场信任破裂等风险，导致企业形象受到负面影响的情况。
在市场经济高速发展的时代背景下，中国的企业面临着越来越多的品牌危机，这对企业的发展带来了巨大挑战。
因此，那些拥有应对品牌危机策略的企业往往能够更好地应对这些挑战，保证自身的业务稳定发展。
首先，企业应重视品牌建设。
建立一个强大的品牌对于长期稳定经营至关重要。
企业应投入足够的资源和精力来推进品牌建设，使其成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌建设需要从品牌定位，品牌形象，品牌传播等多个方面入手，并且要与企业的核心价值观和发展方向相一致。
只有通过持续的品牌建设，企业才能建立起广泛的市场认可和信任，从而在品牌危机发生时更容易维护自身的形象。
其次，企业应提高产品和服务的质量。
产品和服务质量是品牌形象的重要组成部分。
当企业的产品和服务质量无法满足消费者的需求时，容易引发质量问题的品牌危机。
因此，企业应将质量摆在企业经营的首要位置，加强对产品和服务的质量控制，遵循国家相关的质量标准和法规，及时解决质量问题，并与消费者建立良好的沟通和互动机制，以提高消费者的满意度和忠诚度。
总之，中国企业面临的品牌危机挑战日益增加，而那些能够有效应对品牌危机的企业则能够更好地保护和发展自身的品牌形象。
通过重视品牌建设、提高产品和服务质量、建立健全的品牌危机管理机制以及建立良好的危机沟通机制，企业能够有效地应对品牌危机，保持良好的声誉和市场地位。
这些策略能够帮助企业建立起稳定的市场认可和消费者信任，从而为企业的长期发展提供有力支撑。
浅析我国企业品牌战略的现状及提升对策
扬 名 中外 的 国 际 著 名 品 牌 ．才 能 为 国 家 、 为 民 族做 出 应 有 的 贡
Hale Waihona Puke 、我 国企 业 品牌 战 略 存 在 缺 陷 及 原 因分 析
献 。所 以我 国企 业 家 应 肩 负 起 自身 的历 史 使 命 ，树 立 强 烈 的品
牌 开 发 战 略 意 识 ， 以高 度 的 政 治 责 任 心 和 紧迫 感 实 施 和 推 进 本 场 ．许 多企 业 提 出 了 品牌 战 略建 设 。 品牌 战 略 是指 将 品 牌 作 为核 企 业 的 品 牌 战 略 。 心 竞争 力 以获 取 差 别利 润 与价 值 的企 业 经 营 战略 。其 本 质 是创 ２ 选 准战 略 品牌 的市 场定 位 。市场定 位 是指 确定 目标 市 场后
企 业 所 在 行 业 实 际 。 比如 说 许 多 食 品饮 料 业 中大 公 司 如 娃 哈 哈 、 统 一 、康 师傅 、旺 旺等 采 用 品牌 宽化 战略 ．在 一个 大 品 牌的 统 帅
通 过 相 互联 合 ，相 互借 助 而 形成 的 一种 独 特 的 品牌 ， 以实现 整体
策 略 ．并 没 有到 达 品 牌战 略 的高 度 ， 自然也 很 难 提 高企 业 的 竞 争
力 。 如 当年 的标 王
中的 可 口可 乐 百事 可 乐 ：奢 侈 品产 业 中的 劳 力士 手表 ：汽 车消
孔府 宴 酒 、 秦池 、爱 多企 业 在 央视 花 巨 资打 费 品 行业 中的 宾 利 、劳 斯 莱斯 等 都 是非 常 成 功 的 ．值 得 中国 企 业
３ 加大 对 已有 品牌 的 保护 力 度 ，实 行 品牌 联 合 。对 于 中国 已 有的 品 牌 我 国企 业 应 从 以下 两 个 方面 加 强保 护 ：第 一 ，加 强相 关法 制建 设 ．使 品牌持 有 人维 护 自己合法 的权 利 不受 侵害 。 第二 ， 努力 学 习 国外 有 关商 标 注册 的法 律知 识 及 国外 对 于侵 权 行 为 的处 理过 程 ，为 以后 开拓 国外 市 场进 而 使 中 国品 牌 能够 成 为世 界 品牌
经济危机下的企业生存与发展策略
经济危机下的企业生存与发展策略随着全球经济一体化的逐步深入，经济全球化的趋势正在显现。
面对经济全球化带来的巨大机遇，企业也面临着巨大的挑战。
一旦经济发生危机，众多企业生存与发展都会受到影响。
在经济危机下，企业该如何应对，是每一位企业家和经营者需要思考的问题。
一、危机时代的机遇经济危机是一把双刃剑，既能够摧毁一个企业，也能够提供发展机会。
在经济危机中，企业要积极发掘机遇，寻找自身优势和潜力，不断改善自身的经营模式和管理制度，加强创新和技术研发，不断提高自身在市场中的竞争力。
例如，在世纪初的2001年，全球经济遭遇了一次严重的经济危机。
在此期间，一家名为抖音的初创企业在研发出了一种全新的语音娱乐应用程序，有效利用了互联网和智能手机的普及，最终成功引领了一场“语音经济”的浪潮。
这个原本的小小团队在全球经济危机中发掘出了自身的机遇，通过把握当下的技术潮流，成功地成为了一个拥有数亿用户的大型企业，成为当代互联网领域内的一个浓墨重彩的力量。
二、管理制度的优化在面对经济危机的同时，企业管理层和经营者也需要优化自身的管理制度。
一方面，企业可以通过锤炼内部的流程和运营体系，从而提高企业的管理效率和竞争力；另一方面，企业还应当优先考虑企业员工的情感需求，为员工建立细致全面的激励和回报机制。
这样，既可以提高员工的满意度和忠诚度，同时还能有效减少员工流失率，从而为企业提供保障和发展的源泉。
例如，在华为公司中，企业管理层非常注重为员工提供全方位的成长与发展空间。
华为公司为员工提供了广泛的晋升和培训机会，同时还注重保护员工合法权益和舒适的工作环境。
这些作为对员工尊重的具体体现，让员工感觉到被企业接纳、被企业重视，从而产生强烈的凝聚力和向心力，为企业的生存和发展打下了坚实的基础。
三、多元化经营战略在经济危机中，企业的生存与发展不可能单纯依靠某一业务或某一领域。
因此，在经济危机中，企业经营者需要给出多元化的经营策略，灵活多变地进行资产配置和风险控制，降低财务风险，增强企业的回报能力。
浅析我国企业品牌危机的防范与处理
本科毕业论文中文题目：浅析我国企业品牌危机的防范与处理英文题目：Analysis of Prevention and Management ofEnterprise Brand Crisis in China专业：班级：学号：姓名：指导教师：二零零年月内容提要品牌是企业产品品质和服务的一种象征，是对客户的一种保证，是企业重要的无形资产，它代表着企业产品在市场上的知名度和在消费者心中的美誉度和可信度。
然而在企业品牌经营中，经常可能面临品牌危机，并给企业带来难以估量的损失。
中国企业品牌经过近30年的发展，目前已进入品牌危机的高发期，品牌危机常态化。
本文通过对企业品牌危机的特征、品牌危机产生的原因、危机产生之前的预防、危机产生之后的管理、危机结束之后的恢复管理进行了机理性、过程性、策略性分析，提出相关的结论及政策建议，为我国企业品牌的可持续发展提供一定的借鉴；同时也为缩短我国与发达国家管理理论上的差距、丰富危机管理理论，提供了良好的契机。
关键词：品牌品牌危机危机防范危机处理AbstractThe brand is the symbol of production quality and service of the enterprise, the grantee to the client, and the immateriality assets of enterprise. The brand represents the popularity and reputation in the market and customers. However, in the management of enterprise brand, it is always in face of brand crisis. In recent thirty years, China has been to the times of crisis of brand. The paper is not only an alyze the brand crisis’s feature, reason of coming into being, but also analyze the prevention of crisis, management during crisis and renew after the crisis. Through the strategic analysis, the paper puts forward the relevant conclusions and policy recommendations which could be some references to the sustainable development of enterprise brand of our country. Meanwhile, it provides the opportunity to abridge the gap between our country and the developed country and enrich the theory of crisis management as well.Keyword：Brand, Brand crisis, Prevention of crisis, Disposal of crisis目录一、品牌危机概述 (1)（一）品牌危机的内涵 (1)（二）品牌危机对我国企业的影响 (1)二、品牌危机发生的原因 (2)（一）企业品牌意识淡薄 (2)（二）品牌定位不清 (3)（三）品牌任意延伸和扩张 (3)（四）外资品牌对中国品牌的打压 (4)三、我国企业品牌危机的表现 (4)（一）品牌资产恶化 (4)（二）品牌素质缺陷凸显 (5)（三）品牌管理恶化 (6)（四）品牌环境恶化 (7)四、我国企业品牌危机的防范与处理机制分析 (8)（一）危机防范机制分析 (8)（二）危机处理机制分析 (10)五、结束语 (12)参考文献 (13)后记 ······················································································错误!未定义书签。
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浅析经济危机下我国企业品牌战略对策【摘要】在经济危机下，我国企业如何顺利度过。
品牌战略已成为决定企业成败的关键。
本文分析了我国企业品牌战略存在的问题，并提出了提升国内企业品牌战略水平的对策，以期提高企业的核心竞争力。
【关键字】企业，品牌，品牌战略
经济危机，全球经济不景气，中国市场也正处于经济低迷状态，普遍呈现出经济增长速度逐步放缓、消费者观望情绪较浓的萧条状态，让我国企业着实感到了“寒冷”。
在金融危机席卷全球的经济大环境里，企业如何度过“寒冬”？品牌战略则是企业成功的关键。
一、品牌战略
品牌是一个名称，术语，符号，图案，或是这些因素的组合，它可用来辨识一个卖者或卖者集团的产品，以便同竞争者的产品相区别。
美国现代的一位企划stenphen king曾说过一句耐人寻味的话：“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。
产品可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二的。
产品会过时的，但成功的品牌却能持久不衰。
”
品牌战略，是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。
品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前进的
战略性手段。
二、企业品牌战略在我国企业运作中的问题
企业品牌是企业的一项重要的无形资产，品牌所体现的质量，品牌所具有的附加价值，成为消费者购买的重要原因。
改革开放三十年来，中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。
但是，当前国内企业在品牌战略实施中所存在的问题也是相当多的，主要表现在：
1、国际名牌少，名牌企业市场占有率低。
虽然我们已经有些企业在国际上有一定知名度，但是实际上具有国际竞争力的国际名牌还很少。
我国有些企业增长速度很快，有些企业每年以30%以上的速度在增长，但是在世界市场上的占有率还很低。
2、对品牌战略内涵认识不够。
我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字，拍个好广告，然后在知名媒体上砸大钱打广告。
其实做广告仅仅是一种营销策略，并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争力。
而且品牌规划中不重视长期投资收益，充斥着急功近利行为，而忽略了品牌的生命线——质量。
3、缺乏自主知识产权。
不少企业技术有所进步，比如用高新技术企业来装备传统工业，传统工业产品在世界市场上销路越来越好，但是我们自主知识产权的产品还是比较少，好多产品虽然是中国制造，但是核心技术还是从国外引进。
4、品牌缺乏持续性。
我国有些品牌在一定时期在国内外市场有
一定名气，但是缺乏与时俱进，缺乏持久性、持续性，在世界市场上不能长期稳定的发展。
三、提升国内企业品牌战略水平的对策
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。
商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。
拥有市场比拥有工厂要重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。
”
1、树立强烈的品牌战略意识。
企业的高层领导者要通过学习现代企业营销管理知识，了解国内与国际行业发展形势，积极实施和推进本企业的品牌战略。
只有深刻认识到实施品牌战略的重要性，才能使企业在激烈的行业竞争中夺得更大的市场份额，才能求得企业的长期生存与发展。
才能塑造出在国际上扬名中外的国际著名品牌，才能为国家、为民族做出应有的贡献。
所以我国企业家应肩负起自身的历史使命，树立强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。
2、提高品牌定位的准确性。
品牌定位是品牌战略的首要任务，是品牌战略的基础，是品牌经营成功的前提。
成功的品牌都有一个独特的定位，如果没有正确的品牌定位，无论其产品质量再高，性能再好，无论怎样使尽促销手段，也不能成功。
3、确保品牌产品质量。
品牌首先是建立在产品基础上的，质量是品牌成功的第一步。
4、提高企业自主创新能力。
品牌战略的关键在于要不断创新，
提高品牌的自身价值，保持长久的生命力。
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的突破口。
任何品牌，无论有多久的历史、多么显赫的业绩、多响的名气，如果没有创新，不给以产品或服务以新的功能，或赋予品牌新的内涵，企业及其品牌经营都是注定要失败的。
自主创新主要包括三个方面的含义：一是技术创新，毋庸置疑，产品好才能赢得市场，赢得消费者，而这必须以技术创新为支撑。
二是理念创新，如果说技术创新扎稳了品牌的根基，那么理念创新则是提升了企业的内涵和底蕴，也创新了品牌的灵魂。
理念创新不仅可以渗透企业文化、理念、规范和团队等品牌经营全过程，还可以让企业更具魅力和竞争力。
三是服务创新，技术与理念的创新只是一个企业品牌创新的一个好的开始、成功的一半，另一半则在于服务完善上。
5、思考全球化，行动本土化。
品牌的外形是物，其内在的精神和灵魂则是一种独特的文化积淀。
只有民族的才是最好的。
从渠道铺设、宣传推广到市场划分等各方面都要着眼于全球市场，研究全球的消费趋势。
因为不管是正在起步的弱势品牌，还是耳熟能详的强势品牌，面临的竞争对手都不再局限于国内的企业，而是全球的企业。
例如，作为全自动化套桶洗衣机和双桶洗衣机全国冠军的“小天鹅”，为弥补滚筒洗衣机的缺憾，继前几年与德国西门子公司合资成立无锡博西威股份有限公司，定牌生产“小天鹅”滚筒洗衣机之后，又陆续与松下、惠而普、罗兰.梅洛尼、p&g等同行业的世界名牌企业结成战略联盟。
这些国际知名企业将为小天鹅生产系列新
产品，并以小天鹅的品牌向世界各地销售。
这种方式将有助于小天鹅迅速完善产品结构，打开国际市场。
参考文献：
[1]陆娟．现代企业品牌发展战略[m]．南京：南京大学出版社，2002．
[2]李光斗：品牌竞争力[m].第1版.北京：中国人民大学出版社，2004年
[3]郝继伟：民族企业品牌战略与企业运作探讨.企业活力[j].2006年，第10期
作者简介：向坤（1984—），女，湖南民族职业学院国贸系市场营销专业教师，研究方向：市场营销及物流。