委外管理办法

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委外及安全施工作业管理办法

一、总则

1. 为了保障施工作业的安全性和效率，规范委外施工及安全管理工作，特制定本管理办法。

2. 本管理办法适用于所有委外施工及相关安全管理工作。

二、委外施工管理

1. 委外施工的选择

（1）委外施工的选择应严格按照相关规定进行，确保承包单位具有相应的资质和能力。

（2）委外施工单位需提供必要的施工计划、技术方案和安全管理措施等资料，经审查合格后方可选择。

（3）委外施工单位需经过培训并取得相应的安全作业证书，方可进行作业。

2. 施工合同管理

（1）委托施工单位应与承包单位签订明确的施工合同，合同中应包含施工期限、质量要求、安全管理要求等内容。

（2）委托施工单位应按照合同规定进行施工，并保证施工质量和安全。

3. 施工过程管理

（1）委托施工单位应严格按照施工计划进行施工，不得违反合同规定或违规操作。

（2）委托施工单位应配备合格的施工人员，并严格组织施工作业，确保作业安全。

（3）委托施工单位应定期向承包单位报告施工进展和安全情况，及时解决施工中出现的问题。

三、安全管理

1. 安全责任

（1）委托施工单位应对施工安全负主要责任，确保施工过程中的安全。

（2）承包单位应对委托施工单位进行安全教育和培训，使其具备安全意识和应急处理能力。

2. 安全管理措施

（1）委托施工单位应制定详细的安全管理措施，并落实到实际施工操作中。

（2）委托施工单位应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。

3. 安全培训和考核

（1）委托施工单位应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。

（2）施工人员应按照要求参加安全考核，达到合格标准方可上岗作业。

委外及安全施工作业管理办法

委外施工作业管理办法

1. 委外施工前的准备工作：

1.1 确认委外施工目标和要求，明确委外工作的范围、工期和质量要求；

1.2 筛选合适的承包商或供应商，评估其技术实力、信誉和安全管理能力；

1.3 签订合同，明确双方的权责利，并约定监督、验收、支付等事项；

1.4 制定委外施工计划，包括工作内容、工期安排、资源调配等；

1.5 成立委外施工项目组，明确各成员的职责和任务。

2. 委外施工中的安全管理：

2.1 承包商或供应商必须具备相应的安全管理资质和证书，严格按照安全法规和标准开展施工作业；

2.2 对承包商或供应商进行现场勘查和安全培训，确保其工作人员具备必要的安全意识和技能；

2.3 编制委外施工方案和安全措施，包括工作方法、施工顺序、防护措施等；

2.4 定期组织安全检查和安全教育培训，及时发现和纠正安全隐患；

2.5 建立安全事故报告制度，并及时调查和处理安全事故，以避免类似事故再次发生。

3. 委外施工的质量管理：

3.1 制定施工质量管理要求和检查标准，明确工作任务和质量目标；

3.2 建立施工质量跟踪和监督机制，定期检查和评估施工质量；

3.3 进行验收工作，确保委外施工符合设计要求和合同要求；

3.4 建立质量记录和档案管理制度，对施工过程和结果进行记录和保存。

4. 委外施工的监督管理：

4.1 设立专门的监督人员或监理机构，负责对委外施工进行监督和管理；

4.2 定期组织项目会议，汇报委外施工的进展和问题，及时协调解决；

4.3 对委外施工进行现场检查和随机抽查，确保施工质量和安全符合要求；

委外修理管理制度

（实用版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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委外项目管理办法

运营总部委外项目管理办法

1 目的 (3)

2 范围 (3)

3 引用标准 (3)

4 定义 (4)

5 职责 (4)

6 立项及进度管理 (6)

7 实施管理 (7)

8 验收管理 (8)

9 费用支付 (15)

10成果管理 (16)

11奖惩 (16)

12附录 (16)

运营总部委外项目管理办法

1目的

为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。

2范围

本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

3引用标准

3.1《运营总部承包商安全管理办法》

3.2《运营总部国产化、科研管理办法》

3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》

3.4《施工管理办法》

3.5《运营总部固定资产管理办法》

3.6《运营总部内部层级管理办法》

3.7《运营总部技术资料管理细则》

4 定义

4.1 委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。委外项目不包括物资类采购项目。

4.2 安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。

4.3 更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。

委外及安全施工作业管理办法

第一章总则

第一条为了规范委外及安全施工作业，确保施工活动的安全、高效、合法进行，保护施工人员的安全和权益，制定本管理办法。

第二条本办法适用于在公司内承接的委外及安全施工作业项目的管理。

第三条委外及安全施工作业应遵循合同约定和相关法律法规的要求。

第四条本办法所称委外及安全施工作业，是指公司委外一个或多个项目的施工作业，并确保施工作业过程中的安全。

第五条委外及安全施工作业负责人应具备相应的专业技术和管理经验，严格执行安全施工的规定。

第六条委外及安全施工作业应按照合同约定和施工计划进行组织和管理。

第二章委外施工作业管理

第七条项目经理应制定委外施工作业的计划及安全方案，并提交公司审批。

第八条项目经理应选择具备相应资质和经验的承包商承接委外施工作业，建立合同，并明确双方的权益和责任。

第九条承包商应按照合同约定进行施工作业，并确保施工质量和安全。

第十条项目经理应对委外施工过程进行监督和管理，保证施工的正常进行。

第十一条委外施工完成后，项目经理应进行验收，确保施工质量符合要求。

第三章安全施工作业管理

第十二条安全施工作业应按照《建筑施工安全生产管理条例》的要求进行，制定安全施工方案。

第十三条安全施工方案应包括施工过程中的安全措施和预防措施，明确责任人和监督人。

第十四条安全施工方案应经公司安全专责人审核通过，并在施工现场张贴。

第十五条施工人员必须按照安全施工方案的要求进行施工，严禁擅自改变安全施工方案。

第十六条安全施工方案执行过程中，如发现存在安全隐患或不安全行为，应及时报告项目经理，并采取措施进行纠正。

委外检验试验管理办法

文件制修订记录

1.目的：

规范委外检验试验工作，制订本规定。

2.适用范围：

适用于xxxxx需要委外检验试验（校验）工作流程指导。

3.规范性引用文件

下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包含所有修改单）适用于本文件。

《产品质量先期策划控制程序》

《产品检验控制程序》

《监视测量资源控制程序》

4.术语定义

4.1委外检测：公司委托具有资格的第三方机构对产品或是设备仪器等做检测检定等，并出具检测报告。

4.2 有毒有害物质：材料本体或生产过程产生对环境、人体有害的物质，如RoHS限制物质、REACH高度关注物质等。

5.职责权限

5.1 品质部：负责供应商来料的第三方检测报告管理；负责产品材质成分及含量、RoHS、MSDS、REACH、HF等环境、安全要求的委外检测；负责相关仪器设备的委外校验手续办理。

5.2 生产部：协助相关检测样品及设备工具的准备。

5.3 采购部：负责协助开发与寻找具备检测能力和资质的供方。

5.4 设备部：负责压力表、安全阀等委外校验准备及手续办理。

6.管理内容

6.1需要委外检测的项目及频率：

6.1.1 有测试需求且公司无相关检测设备和能力的，可以委外检验。

6.1.2 公司需要委外检测的材料有：材料成分含量及性能、RoHS、MSDS、REACH、HF等环境控制物质的委外检测项目；相关检测仪器设备委外校验由品质部具体负责。

6.1.3 设备部负责相关仪表、绝缘靴、绝缘棒、绝缘手套等委外检测；

6.1.4 安环部负责相关废气、废水排放的委外检测及车间环境卫生的委外检测；

委外加工管理办法

2)质量工艺部根据质量标准和要求，确认是否要进行现场跟踪、检查和确认；
3)采购和计划确认好委外的加工时间，通知质量技术部，通知仓储部产品型号、规格、数量、送货时间，以及预计完成时间；
4)成品返回工厂后，由仓储部通知质量技术部进行检验确认；
5)计划人员提前做好工单，根据物料使用情况，完成工单填写；
6)由ERP操作人员负责录入系统；
7)如果需要发货，仓储部按照正常发货流程进行发货。
3)质量工艺部负责制定相关产品的委外厂商的加工要求和质量标准和要求，包括产品质量、生产记录填写、包装要求、标签信息、编号要求、卷号要求等。关于包装要求、标签信息、编号要求、卷号要求等，如果客户有特别要求，客服会和客户沟通后一并提供给质量技术部。为便于统一管理，由质量技术部统一确定质量标准。
4)采购或计划把相关质量标准和要求作为附件或作为《委外加工协议》的条款一并发给委外厂商。
5)对于评估合格委外厂商，采购部负责请委外厂商进行报价。
6)采购部与委外厂商签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作必要约定。
A.委外加工产品及数量,
B.加工单价及总价
C.交货期限
D.品质要求及验收标准
E.付款方式
3来自百度文库委外加工流程
1)采购或者计划人员，根据生产或订单需求，制作《委外加工协议》，并通知质量工艺部确认质量标准和加工要求；一并传真给委外加工单位；

委外及安全施工作业管理办法

一、前言

委外及安全施工作业管理办法是一份重要的文件，对于维护企业生产运营秩序、保障员工安全和生产过程中质量的提高具有重要意义。本文将从委外管理、施工作业管理以及安全管理三方面进行详细阐述，帮助相关管理人员更好地理解和贯彻这份办法。

二、委外管理

1. 委外合同管理

委外合同是委外管理的基础，其签订、管理和执行的规范与否直接影响到公司业务的正常开展。在签订委外合同时，应注意以下几点：

•审核委托方和受托方双方资质是否符合当前规定，并对于受托方的承诺进行严格评估。

•对于委外产品的质量和服务的标准进行严格规定，并签订合同约定。

•规范合同履行的时间、质量和成本等，并按照约定进行管理和评价。

2. 委外执行管理

委外执行管理是指对受托方在工作过程中的各项管理进行监督、检查和管理的过程，目的在于保障委托方的利益和企业正常运营。具体的要求如下：

•对委外过程中的工作内容、技术标准、质量保障等进行全面监督和检查。

•监督受托方的工作进展，及时了解工作情况和问题，并对问题进行协调和解决。

•检查施工现场的安全、环保和消防等工作是否得到妥善管理，确保安全生产。

3. 委外评价管理

委外评价是对委外工作的一个及时评估，旨在提升委托方

对合作方的评估和管理水平，维护企业的利益和形象。具体要求如下：

•评估受托方的专业技术能力、管理水平和合作意识等方面的优劣。

•评估委托方对于受托方工作的管理水平和解决问题的能力等方面的表现。

•按照评估结果对受托方进行奖惩和对合作方式进行调整。

三、施工作业管理

1. 施工前管理

委外及安全施工作业管理办法

是指由建设单位或工程项目的业主委托给施工单位进行施工作业的同时要求严格遵守安全管理规定的一系列办法和措施。下面是一个委外及安全施工作业管理办法的示例：

1. 委外施工选择和审批

- 选择合格的施工单位，包括综合实力、技术水平、工程质量等方面考虑。

- 在施工前进行审批，并签订合同明确双方权责。

- 建立施工单位的档案，包括施工公司资质、业绩等。

2. 施工作业管理

- 建立施工作业的计划和进度，并进行监督和检查。

- 组织施工作业的人员，进行组织、调动、协调和管理。

- 确保施工中的安全生产，防止事故发生。

- 建立施工作业的台账，记录施工过程中的各项情况，包括材料、人员等。

3. 安全管理

- 委派专人负责安全管理工作，确保施工过程中的安全。

- 制定安全管理制度和安全操作规程，并进行宣传和培训。

- 检查施工现场的安全设施和装备，并进行维护和保养。

- 开展安全生产教育活动，提高施工作业人员的安全意识和技能。

4. 质量管理

- 制定质量管理制度和质量操作规程，并进行培训和监督。

- 对施工过程中的质量进行检查和评估，确保施工质量达标。

- 对施工单位的质量进行评价和考核，建立质量信息档案。

5. 环境保护

- 制定环境保护方案和措施，减少施工对环境的影响。

- 监督施工过程中的环境保护措施的执行情况。

- 处理施工过程中产生的废弃物和污水，确保环境不受影响。

6. 监督和检查

- 建立监督和检查制度，对施工过程中的各项工作进行监督和检查。

- 发现问题及时进行整改，并追究相关责任。

- 对施工单位的工作进行评价和考核，建立施工单位的综合评价档案。

委外及安全施工作业管理办法

随着现代工业的发展和建筑行业的快速发展，委外及安全施工作业扮演着越来

越重要的角色，其作业关系到工程的质量、效益和安全等多个方面。为了推动委外及安全施工作业的规范化发展，保障施工人员的生命安全和身体健康，对施工作业的管理也变得越来越重要。本文档将阐述委外及安全施工作业的管理办法，以期对工作中有关责任人认识和实践管理工作提供指导。

一、委外工作

1. 定义

委外工作是指建筑施工过程中，委托实现特定施工任务的项目，由施工单位委

托第三方单位来完成。

2. 管理职责

委托方的管理职责主要包括：

•委托方应根据工程的实际情况，选择满足资质要求的单位进行委外，并与委托对象签订委托协议。

•委托方应与被委托对象明确工作要求、计划、标准和合同、费用等约定事项，并约定工作质量、安全、进度及部分交底要求。

•委托方应组织实施阶段性质量检查、验收和考核，并及时纠正工作中出现的质量问题和安全风险。

•委托方应提供必要的资源和技术支持，对被委托单位进行培训和指导，确保其完成任务。

被委托方的管理职责包括：

•被委托方应认真执行协议义务，指派专人负责协调和管理工作，并落实委托方的要求。

•被委托方应按照委托方的要求和要求，制定有关方案和计划，并保证实施的顺利推进。

•被委托方应遵守施工规范和安全要求，确保施工质量和安全。

•被委托方应及时报告委托方工作的进展情况及存在的问题。

3. 实施方式

委外工作的实施应具备以下要求：

•严格审核被委托方的资质，签订委托协议，并建立委托方与被委托方工作的联系机制。

•建立目标导向和结果评估机制，确保被委托方完成委托事项

委外加工作业管理办法

一、总则

1.1为了规范委外加工作业行为，提高效率和质量，保障双方的权益，制定本办法。

1.2委外加工作业包括但不限于商品生产加工、数据处理、技术开发等。

1.3本办法适用于所有委外加工作业活动。

二、委托方的权利和义务

2.1委托方有权依据合同约定要求加工方完成委外加工作业。

2.2委托方有权对委外加工作业进行监督和检验，确保符合质量要求。

2.3委托方应按时支付加工费用，并提供必要的技术和设备支持。

2.4委托方应保护加工方的商业秘密等合法权益。

2.5委托方应及时提供委外产品的相关信息和要求，确保加工方按时

按质完成工作。

三、加工方的权利和义务

3.1加工方有权要求委托方提供充足的技术和设备支持。

3.2加工方有权按照合同要求对委外产品进行加工。

3.3加工方有义务确保委外产品的质量和交货期。

3.4加工方有义务保护委托方的商业秘密等合法权益。

3.5加工方有义务在委外加工作业完成后，及时退还委托方的工装和

设备。

四、合同签订和履行

4.1对于每一笔委外加工作业，双方应签订书面合同或协议，明确作

业内容、加工时间、质量要求、费用等条款。

4.2合同或协议应经双方签字确认后生效。

4.3双方应按照合同规定的要求和期限履行合同义务。

五、质量控制

5.1加工方应建立并执行合理的质量控制体系，确保产品质量符合委

托方的要求。

5.2委托方有权对委外产品进行抽样和检验，加工方应提供配合工作。

5.3如发现加工产品质量存在问题，加工方应及时采取补救措施，确

保产品质量符合合同要求。

5.4双方应对委外产品的质量问题进行协商和解决。

委外及安全施工作业管理办法

第一章总则

第一条为了规范委外及安全施工作业管理工作，提高工作质量和工作安全系数，保障工作人员的身体健康和生命安全，特制定本办法。

第二条本办法适用于委外及安全施工作业领域的管理工作，具体包括委外作业的组织、委托、合同管理，以及施工作业过程中的安全保障等方面。

第三条委外及安全施工作业应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以保障工作人员的人身安全。

第四条所有参与委外及安全施工作业的工作人员必须具备相关的职业技能证书和培训证明，并定期进行岗位技能培训，提高工作质量和安全意识。

第五条本办法由委外及安全施工作业管理机构负责执行，需要委托第三方机构进行监督的，应经相关职能部门批准，并建立监督制度。

第六条委外及安全施工作业管理机构应与相关各方建立有效的沟通渠道，及时掌握工作进展和问题反馈，以便及时解决和处理。

第七条所有委外及安全施工作业的组织单位应建立健全工作台账，记录相关工作的各项信息，以便后续跟踪和评估。

第八条所有参与委外及安全施工作业的工作人员应按照相关法律法规、标准规范和管理制度，开展工作，并且承担相应的责任。

第二章委外作业管理

第九条委外作业管理应遵循公开、公平、公正的原则，定期公布相关的委外作业信息和招标公告，鼓励更多的企事业单位参与。

第十条委外作业的组织单位应按照相关规定，制定详细的委外作业方案，明确委托内容、技术要求、工作周期等，并与承担单位签订明确的合同。

第十一条委外作业的组织单位应根据作业性质和工作风险，对承担单位的资质和技术能力进行评估，确保其具备开展工作的能力和资质。

项目委外管理办法

委外项目管理办法

1.目的

为了规范公司委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法.

2.范围

本办法适用于公司管理、实施的委外项目。

3职责

3.1 采购部是公司委外项目计划的归口管理部门，主要职责包括：3.1。1负责委外项目的申请计划及预算管理。

3.1.2负责委外项目进度管理.

3。1.3负责履行合同(协议)的管理。

3。1。4负责公司审批的委外项目立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作,编写招标、询价、合同等文件

3。2项目部负责项目跟踪管理

3.2.1推进委外项目的合约管理进度.

3.2。2参与经营部组织的委外项目的竣工验收。

3。2。3 负责项目施工管理，对委外委外项目承包商进行管理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量管理工作。

3。2.4负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收意见。参与公司组织的竣工验收工作。

3。2.4负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收意见。

3。2.5负责竣工验收资料的准备和整理工作,将资料原件装订成册提交经营部存档.

3.3经营部主要职责包括：

3。3。1负责委外项目的安全质量指导与监管.

3.3。2参与涉及重大安全委外项目的竣工验收.

3.4财务部主要职责包括：

3.4.1负责委外项目的立项审核。

3。4。2按财务相关规定审核委外项目费用的支付.

4。立项及进度管理

4.1委外项目委外立项的基本条件.

4。1.1因公司现有的技术水平限制，不能自行实施的.

4.1.2公司不具备相应维修和施工资质。

4.1.3自行组织实施的成本高于委外成本。

委外加工管理办法

1.总则

1.1.制定目的

为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。

1.2.适用范围

本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。

1.3.权责单位

1)采购部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.委外加工管理规定

2.1.定义

本办法所指的委外加工，是指本公司将生产工程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法。

2.2.委外加工时机

在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：

1)本公司的生产能力不足时。

2)须利用本公司所没有的设备、技术时。

3)特殊零件无法购得，又不能自行加工时。

4)委外加工品质更好时。

5)委外加工成本更低时。

6)认为比本公司自行加工更有利时。

2.3.委外加工程序

2.3.1.需求提出

1)委外加工的决定、变更或中止，须由生管部将原因、目的、规格、计划数量、

预算等，以书面方式呈部门主管核准后，转呈总经理裁示。

2)总经理核准后。转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。

2.3.2.厂商开发与调查

1)采购部参照《供应商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。

2)由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组，参照《供应商调查》

之规定，对协力厂商进行调查评核。

3)调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。

4)除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。

2.3.3.询价、议价

1)针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。

2)参照《采购方式》的规定进行询价与比价。

3)同类型协力厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。

委外及安全施工作业管理办法

1. 前言

随着社会的不断发展，越来越多的企事业单位面临着安全施工作业的挑战。委

外施工管理成为了各个行业普遍采用的管理方式之一，然而委外管理也带来了一系列的安全问题。本文主要讨论委外及安全施工作业管理办法。

2. 委外施工管理

2.1 委外管理的定义

委外管理是指将一项工作或服务交由外部合作单位进行，以降低企业的运营成本，提高管理效率。委外施工管理也是企业中常用的一种管理方式。

2.2 管理程序

作为企业的委外方，需要对施工人员的资质进行审核，确定委外方施工人员的

施工范围、方法和质量标准等。同时，委外方需要应根据合同要求对工程质量、施工安全等进行考核，确保工程顺利完成。

在委外施工管理的实践中，还需要制定一套完整的管理程序，明确每一步的工

作内容，并增强沟通协调、技术支持等工作力度，以提高施工质量和安全性。

3. 安全施工作业管理

3.1 安全施工作业管理的基本要求

安全施工作业管理作为企业中的基本管理方式，必须关注施工场所的安全环境，保护施工人员的安全。在此基础上，还需考虑到现场设备、材料以及施工过程中可能出现的问题，对施工安全实施全面监管。

在安全施工作业管理过程中，需要制定和执行相关安全施工标准、程序和规范，同时对施工过程中的安全问题进行分析和研究，及时纠正和完善。

3.2 安全施工作业管理的重要性

安全施工作业管理不仅是保护施工人员安全的基本要求，同时也是企业生产安

全管理的核心内容之一。良好的安全施工作业管理可以使得施工效率稳步提高，对提升企业形象和市场竞争力都起到重要的作用。

委外加工管理办法

委外加工管理办法(总4页)

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委外加工管理办法

1.总则

1.1.制定目的

为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。

1.2.适用范围

本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。

1.3.权责单位

1)采购部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.委外加工管理规定

2.1.定义

本办法所指的委外加工，是指本公司将生产工程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法。

2.2.委外加工时机

在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：

1)本公司的生产能力不足时。

2)须利用本公司所没有的设备、技术时。

3)特殊零件无法购得，又不能自行加工时。

4)委外加工品质更好时。

5)委外加工成本更低时。

6)认为比本公司自行加工更有利时。

2.3.委外加工程序

2.3.1.需求提出

1)委外加工的决定、变更或中止，须由生管部将原因、目的、规格、

计划数量、预算等，以书面方式呈部门主管核准后，转呈总经理裁

示。

2)总经理核准后。转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。2.3.2.厂商开发与调查

1)采购部参照《供应商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。

2)由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组，参照《供

应商调查》之规定，对协力厂商进行调查评核。

3)调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。

4)除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。

2.3.3.询价、议价

1)针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。