年轻人怎么当领导
如何培养青少年的领导能力演讲稿
如何培养青少年的领导能力演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的青少年朋友们：
今天，我想和大家分享的是如何培养青少年的领导能力。青少年时期是人生中最为关键的阶段，培养领导能力对于他们的未来发展至关重要。那么，我们应该如何去培养青少年的领导能力呢？
首先，我们要激发青少年内在的领导潜能。每个人都有自己独特的天赋和潜能，而领导能力也不例外。我们应该鼓励青少年去尝试各种各样的活动和任务，让他们发现自己的优势所在，激发内在的领导潜能。同时，我们也要给予他们足够的自由和空间，让他们在实践中不断成长和进步。
其次，我们要注重培养青少年的团队意识和合作精神。领导能力并不是孤立存在的，一个优秀的领导者必须具备良好的团队合作能力。因此，我们应该鼓励青少年参与团队活动，培养他们的团队意识和合作精神。在团队中，他们可以学会倾听他人的意见，学会尊重他人的想法，学会与他人携手合作，这些都是成为优秀领导者所必备的素质。
最后，我们要给予青少年更多的机会和挑战。只有在实践中，他们才能真正地学会领导他人。我们可以为他们提供一些小组项目或者社区服务的机会，让他们在实际中去组织、管理和领导团队。同时，我们也要给予他们一定的挑战，让他们学会在压力下保持冷静，学会在困难中寻找解决方案，这些都是成为优秀领导者必不可少的素质。
在培养青少年的领导能力过程中，我们需要给予他们足够的关爱和支持，让他们在成长的道路上不断蜕变，最终成为优秀的领导者。让我们携手努力，为青少年的未来发展创造更加美好的明天！
谢谢大家！
做好这8条,做领导的夜明珠!
做好这8条，做领导的夜明珠！
在单位，主动往领导身上靠、攀附、巴结，是一个方面，但是自己也不能太草包，如果像刘禅一样，是烂泥扶不上墙，只靠谄媚和送礼，升迁受重用的机会也会打折扣。即便领导着你确实跟得紧，确实送得多，确实伺候的好，勉强提拔你，也会招惹非议。所以，在单位，可以做精干之人，也可做中庸之人，但是别一不小心成为人人眼中的废柴，不堪大用的废柴。要做领导眼中的夜明珠，你的存在就是为了方便领导在黑暗中找到光亮，你的存在就是为了让领导喜欢你、提拔你。
该掌握那些最基本的技能，才能让我们看起来不是那么废物，让领导提拔我们时，不用力排众议，即便我们真的别无长物？其实，是我说的太严重，如果能做到以下八条，已经远远超过“不是废柴”这个层级，已经是如标题说说的，夜明珠！如果具备这八条，不被重用，几乎是不可能的。
且听我道来。
一、基本的公文写作能力。
公文，写好了更好，写不好，也无所谓。但是最基本的公文写作技巧和格式一定要掌握。不管是企业还是事业单位还是行政单位，公文的格式和表述，是一项最基本的能力。如果分管领导吩咐你发个开会通知，我们都搞的驴唇
不对马嘴，时间地点都不交代清楚，你说，换做你是领导，你会不会觉得这样的下属是废柴？领导吩咐你上报上报总结，你却连公文正式的格式都搞不懂，即便网上有一堆关于国家关于公文格式规定，你却懒得翻出来对照规范，你说，能当大任吗？
所以，职场人，一定要具备基本的公文常识，这公文尝试包括公文格式、公文表述、公文叙事逻辑等。这是最基本的。这些你都掌握不好，即便你当了领导，面对公文，你也会不知所措，不知下属写的公文水平到底如何，不知下属写的公文是否切中要意，是否与中央保持—致。
一个接地气的领导要具备这6项基本功
一个接地气的领导要具备这6项基本功
--明阳天下拓展培训他是家族式私营企业的创始人，为了家族内部团结和谐、企业持续健康发展，他发明了“私企君主立宪制”，开创了中国家族企业公司治理的新典范。在他的公司，民主选举董事会成员，既让资本说话，也让工人说话。他的奋斗目标是将大午集团建成桃花源，他的人生梦想与追求是：“安得淳风化淋雨，遍沐人间共和年”。
中国商界的“格瓦拉”、河北大午农牧集团有限公司创始人——孙大午先生讲述他的企业变革、创新之路，为有志企业家传授成功之道。下文为孙大午先生为管理者提出的6项基本功。
1、宁静致远。
我们的领导人一定要静下来，从繁琐的日常事务中脱离出来。领导人只有静下来，才能认真谋划全局工作，让企业得到更大的发展。一把手忙，是心里忙，而不是手头忙。一把手要深入一线，但不能陷在一线。
2、要有底气。
底气源于什么？我认为底气就是“地气”，现在常常说“领导要接地气”，什么是“接地气”？领导对自己负责的工作、管辖的区域乃至下属的情况等做到了心中有数，就是接地气。
乐逍遥原来的带班长，我建议撤了。为什么？乐逍遥有小火车，我带着去孩子体验，发现大人乘坐的时候，会担心碰到头。于是我提出了改进意见，但过两天我再去乐逍遥的时候，发现游客让孩子坐小
火车，自己不坐，原因就是担心碰到头——很简单的改进，这位带班长并没有做到。
更可怕的是，孙企轩在玩滑梯的时候，发现滑梯上的螺丝根本没有拧紧。存在这样明显的安全隐患，足以证明这位带班长是不接地气的。他对自己负责的工作没有数，连最关键的安全都无法保证，这样的人怎么能做基层干部呢？
四个方法让你当上领导
四个方法让你当上领导
Hello大家好。
有一次我们一群朋友结伴出去旅行，去往一个偏僻的景区，恰好遇上了堵车，在一条小路上被堵得死死的，等着交警来那是要猴年马月了。
这个时候我们当中有一位做记者的朋友，出去转了一圈，就找来了两个帮手。
一个是体格健硕的大哥，一个是附近村子的年轻人，他们仨就开始指挥让大家挪车，不到半小时路就通了。
我们都叹为观止，事后他笑着分析说，谁都不想在这浪费时间，一号召就会有人愿意帮忙，找个头大的，是武力威慑，找当地人是人情威慑，这样才能说话有分量。
什么样的人有领导能力？
像这样懂得识人用人，让团队1+1大于2的人，就具备领导力，后来他果然一路升职加薪，现在已经是电视台不小的领导了。
很多新晋领导者会请我做他们的私人管理教练，我发现他们当中，最普遍的一个问题，就是不会用人。
很多业务能手，自己埋头可以把事情做得很好，当了领导，哪怕是基层领导，工作效果就差了很多。
关键的原因就是不会用人，他们最容易犯的错误就是以己度人，把别人想当然地当做自己去用。
结果就是抱怨下属不上进、能力不行，对下属心生怨念，甚至开始暗暗较劲。
这里我介绍一个最基本的人员管理方法。
美国著名的商业领袖，当代管理大师，情景领导理论的创始人之一肯·布兰查德(Ken Blanchard)，把“不同情境，不同管理”的方法论，叫做：情境管理（Situational Leadership）。
他认为，同一个员工，面对同一项任务，因为意愿（Desire）的高低不同，和能力（Ability）的强弱不同，就有四种情境：
D1，热心的生手。
领导力的修炼,从平凡到卓越
领导力的修炼，从平凡到卓越
今天，时代呼唤具备领导力的企业家涌现，之前绝大多数人都对领导力存有误解。所以，我们要重新认知“领导力”。以前，人们要么觉得只有领导者才需要考虑领导力，要么觉得学习领导力就只是为了当领导。
其实，都不对。有些领导者虽然位高权重，但是压根儿带不动团队；有些人虽没有职位在身，却是团队里的“关键人物”，能带领大家走向成功。换句话说，不是人人都能当领导，但是人人都能拥有领导力。到底什么是领导力？
一、能影响别人的人
这是一个变化加速的时代，这是一个必须解决转型难题的时代，所以，这当然也是一个人人都要发挥领导力的时代。
领导力就是：动员团队解决难题。动员团队，不是动员下属，你所能借助、动员到的一切人员力量，都是你的团队。而想要更好地动员团队，就必须密切联系群众。
1、开放你的胸怀
当你与同事、上级沟通时，如果你经常用询问式的语句来征求他们的意见，那么沟通的效果就会更好。
总是用命令式沟通，人们很容易产生抗拒，而用询问式态度对话时，任何人都不会轻易认同别人强加给自己的想法。所以，任何人与人之间的沟通，都必须秉持这种开放的态度。
2、谦逊是王者品质
询问式态度提问的本质有三个：
首先是谦虚。不认为自己的观点一定是标准答案，不认为自己掌握所有知识，不去要求别人承认你是对的，这就是谦虚。只有谦虚的人，才懂得提问。
其次是好奇心。一个人，自认为自己不知道全部的事情，所以才能对他人所说的东西充满好奇，这是一种求知的态度、开放的境界和成长性的思维。
最后是建立关系。你向别人提问，就是在传达一个信号，别人是可以教给你东西的，是可以与你互动、与你建立关系的。
领导力第四法则（四）：潜龙勿用，什么样的人容易得到领导的赏识
领导力第四法则（四）：潜龙勿用，什么样的人容易得到领导
的赏识
1、潜龙勿用
对于每个年轻人来说，在职场上都要记住一句话：在做你想做的事情前，必须先做好必须做的事情，因为世界不会围绕你转，你必须先围绕世界转。世界上既有真善美，也有假恶丑，你先遵守规则，才有机会来制定规则。
那你必须做的事情是什么？首先不断提高自己的能力，修养自己的品行，其次，再好的种子也需要土壤，你得先融入土壤，学习并遵守土壤的规则，哪怕是你不喜欢的规则。
2、见龙在田
在职场晋升路上，我们必须明白：能力是基础，机遇是你的敲门砖，领导说你有能力，你才算得上有能力，因为有能力的人太多，能把握机会的人却很少。
能获得领导的赏识，对每个人来说都是一件幸事，前提是你对领导是有价值的，同时又是没有威胁的，每领导都会认为自己是有胸怀的，但真正有胸怀的却是凤毛麟角。多做事，不贪功，能帮领导晋升，自己自然也会晋升。
3、惕龙无咎
人在职场，必须保持高度警惕，特别是在领导面前，留下个好印象需要做一百件事，留下个坏印象只需做一件事，好事不留名，坏事传千里。
当你获得领导赏识并做出不错的贡献时，更需要如履薄冰，因为你已成为领导重点观察对象，俗话说卧榻之侧岂容他人鼾睡，你需要跟领导保持适当的距离，让领导明白你心中有他，你可以贪钱，但绝对不能贪权。
4、跃龙在渊
人在一无所有的时候，可能什么都不怕，人在有了金钱地位后，可能反而畏首畏尾，前怕狼后怕虎，俗话说赤脚的不怕穿鞋的。跃龙
在渊，更进一步可能一跃升天，也可能粉身碎骨。
当一个人已经成为高管或者小老板后，要不要继续攀升呢？答案是不好说。每个人都有自己的上限，永远不要觉得自己天下无敌，否则迎接你的就是万丈深渊。如果你觉得还没到自己的上限，那就不要犹豫了，准备那惊险的一跃吧。
个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的
一个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的？
目前看来有两种模式。
一是在平时工作中业绩突出，被上司赏识，列为后备培养干部（一般还要经历严格的选拔考试等环节），然后有意按培养计划安排在不同基层岗位轮训，然后逐级提拔和逐级淘汰，直到脱颖而出。这种模式成功率不到1%，99%的年轻人在逐级攀登中都被淘汰了。这是一种残酷的淘汰赛。
二是经过某种模式的竞选，被领导看中，成为领导助手，例如总裁助理，总监助理，董事长秘书等等。这时领导会一方面单独培训你做事情的能力和为人的规则，一方面也在观察你人品才华。如果觉得不错，有培养前途，一般就会放到一个部门或子公司做副职，继续锻炼一年左右，然后就会派到一个新的部门或子公司做正职，如果有业绩，立即就会进入公司总部决策层。这是一种直升机模式。
我的经历基本是第二种模式。1991年离开学习工作8年的中科院，到一个公司竞聘上岗总经济师。当时竞争人很多，有部委机关司局长，也有大国企领导，他们不管经验、资历和实战能力都比我强得不是一星半点。
最后选择我，我想主要两个原因：一是我的知识背景和知识结构适合这家公司一开始就打算与国际接轨，采用国际上一般治理标准的理念，例如公司一开始就实行国际会计制度和国际财务管理制度，一开始就实行所有权与经营权分离，信托责任制度等等。而我学习的财务管理、资本市场、融资租赁等等内容的教材全部来自于老师从美国带回的原版教材，相反国内的财务会计制度我一无所知。在这点上我占有优势。
但是我认为最终选择我的原因是第二点因素，那就是我的性格是进攻型性格，一旦碰到困难，眼睛就会发光，会不惜代价，不计个人得失，只为解决问题本身而竭尽全力。属于见困难就上的。
作为一个领导者要具备什么样的素质
作为一个领导者要具备什么样的素质
作为一个领导者该具备什么样的素质
一、优秀领导者应具备的基本特质
进取心：
努力水平高，成就渴望高；精力充沛，具有主动精神。世上有两种人绝不会成大器，一种是除非别人要他做，否则决不主动做事的人，另一种人则是即使别人要他做，也做不好事的人，那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的必将成功。
领导愿望：
渴望领导和影响别人，勇于承担责任。
不断逃避责任的人，是永远不会成为一个优秀的领导者的。主动替下属承担责任是成为一个领导者的必备素质，也是最容易赢得下属支持的机会。
诚实正直：
言行一致，正直无欺。讲究诚信，遵守承诺，也是做人的道德水准。
自信：
乐观积极，高度自信。
智慧：
学习和创新，正确决策。
谦逊：
谦虚的态度，谨慎的言行。善于听取各阶层不同意见，并能够有效的综合善加以使用。学会先当哑吧，后当喇叭。
工作知识：
拥有公司、行业、技术事项较高的知识水平，知识广博全面，富有远见和危机感，“领而道之”。
缺少工作的相关知识，往往会影响领导者的决策力度和决策水平。缺少危机感往往会安于现状不思进取。
永不言败：
在任何时候，都要记住：
成功一定有办法，失败一定有原因。具有在逆境中开创局面的勇气与魄力。
二、创造价值
企业是什么？企业是盈利性的经济组织——它有思想；有灵魂。创造价值就是创造灵魂。而灵魂的内涵则是：
“企业基本生存的定义”，“企业提供的商品或服务价值”以及“整个组织的价值观、认同感及文化与气候”。
企业存在的意义就在于探讨企业价值的关键。在激烈无情的商场淘汰战中，领导干部的职责就是寻求、发现、创造哪些有别于竞争者的服务，以满足消费者，确保企业的生存。
能够具备这五点的人,想不当领导都难!
能够具备这五点的人，想不当领导都难！
1、保持激情：只有激情，你才有动力，才能感染自己与其他人
不管你是一名职场新人，还是一名职场老油条，假如你对待工作没有激情，那么很圆满，你不是一个当领导的料。在职场中生存，想要快人一步把握机会，那首先就要有足够的激情。也只有这样，你才会有动力，才能感染自己和其他人。
2、做事专注：抓准一个点，做深、做透
做一件事情的时候，肯定要抓住一个点，去做深、做透。当你艳羡别人有十八般武艺的时候，别人也艳羡你有一技之长。所以假如你不能够三心二用，就踏踏实实地做自己擅长的，多花时间去讨论，争取在这个领域里面有自己的一席之地。
3、执行力：不仅知道，更要做到
我们在职场上，许多人都知道自己应当做什么，也知道应当怎么样去做，但是就是缺少执行力。知道但是不做，那就是空谈。拥有执行力，会让你身边的同事和上级都对你刮目相看。
4、学习的习惯：学习是最廉价的投资
任何一个行业，都少不了不懈的学习。你今日不学习，明天就有可能会有人把你取代了。所以业余时间，肯定要培育自己学习的习惯。当别人在疯玩的时候，你已经渐渐积累起了沉甸甸的学问，这些学问都不是立刻能见效的，但是在日后的日子里会关心到你。所以年轻人，多学习吧，学习是最廉价的投资，也是你以后的`资本。
5、反省的习惯：事不过三
一个懂得“吾日三省吾身”的人，肯定是能胜利的人。多反省自己，消失问题首先在自己身上找缘由，那么很快你就能知道问题究竟消失在哪里，也会依据实际状况去找出相应的对策。事不过三，多反省自己，就是给自己多一次接近胜利的机会。
一各优秀的职场人，肯定是能够具备以上五点的。假如你具备了以上五点，哪怕你不想当领导，你的同事和你的上级都会极力推举你当领导。年轻人啊，多注意自身的培育，这是会让你受益终身的！
每个领导者，必须经历三个升级
每个领导者，必须经历三个升级
1.人，都是一步一步发展的
领导人，都是一步步发展的，在公司当中也一样。人的发展与进化不是孤立存在的，一定是在与环境互动中发生的。
管理研究者拉姆·查兰提出的领导梯队的模型，主要从领导者责任扩张升级切入，勾画了领导者如何一步一步成长进化的过程。
人一步步往上爬，每一步都是一道关一道坎。
从个人贡献者到一线经理，到部门总监，到事业部副总，到事业部总经理，到多个事业部总经理，然后到首席执行官。
当然有些创业者一步就到CEO的位置，但问题是你没有经历过爬坡过程，修炼的过程还是要补回来的。
领导者每跨越一道关一道坎，都需要在至少三个领域发生改变：第一，如何分配你的时间要发生改变；
第二，对什么是更重要的什么是相对次要的事情的判断，即做事的价值观和优先顺序原则需要发生改变；
第三，需要放下一些旧能力、获得一些新能力。
这一切意味着：
领导者在成长过程中，随着责任的扩大，需要持续调整并修正自己的优先级、时间分配的原则，需要持续获得新能力，放下一些旧能力。
但这很不容易，因为人常常执念于自己已经拥有的旧能力，而很难放空自己，去获得新的能力。
你们觉得哪一道坎是最难过的？有人说是第一道到第二道，很多人都跨越不了。比如：
一个超级销售人员升到销售经理的位置后，在时间分配上，每天还是大部分在做销售，心里想的还是自己怎么拿单，而不是把时间挪一部分放在团队能力的打造、辅导销售人员提升业绩上。
为什么会这样？很有可能是他并没有意识到工作重心需要调整，时间分配原则需要调整，新的能力例如团队建设、管理他人绩效和辅
雅思作文-2. 年轻人做领导
#37:年轻人做领导
The leaders or directors of organizations are often older people. But some people say that young people can also be a leader. To what extent do you agree or disagree?
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学生观点点评
学生的观点点评
年纪大的人当领导，更具有经验，团队或企业更能稳定发展重心偏了。这个题目关注的是年轻人，而不是老年人。
年轻人一直在学校，社会经验少，不适
合做领导
不是很有力。年轻人不代表大学生
老年人，经验丰富，公司平稳没有风险逻辑不顺。结果应该是做出比较恰当的
决定。
年轻人更了解社会新变化，制定顺应社会的方针和策略，可以领导组织成功太过空泛。可以说“顺应科技、经济和社会文化的变化”。
年长者拥有更丰富的人生经历和社会经验，可以带领机构向正确稳定的方向发展A的观点太过空泛，什么叫“正确稳定”？什么是“稳定”？柯达和诺基亚当初都很稳定。
老人领导，经验丰富，容易成功观点跳跃，为什么经验丰富就容易成
功？什么经验？
开头段替换词
Leaders or directors: managers, top executives, manage a company, in management positions, take charge of .
Organisations: companies, businesses, corporations
领导班子年轻化的名词解释
领导班子年轻化的名词解释
在当代社会中，领导班子年轻化成为一个备受关注和讨论的话题。领导班子年轻化指的是在组织或团体中，年轻一代的领导层人员逐渐占据主导地位，他们带来了新的思维、创新能力和活力，对组织的发展和运营产生深远的影响。
一方面，领导班子年轻化代表了组织对于年轻一代的重视和支持。在任何组织中，领导者的角色是至关重要的，他们决策、指导和推动着组织的发展。而年轻一代作为未来的希望和生力军，他们拥有更为积极的心态和更广阔的视野。通过年轻人加入领导班子，组织可以更好地适应市场快速变化的需求，吸引更多年轻人参与进来，确保组织的持续发展。
另一方面，领导班子年轻化也代表了组织创新力的提升。年轻一代生活在信息高速发展、科技日新月异的时代，他们更加敏锐地洞察到潜在的机遇和挑战。他们习惯于快速学习和适应新技术和新工作方式，能够更加灵活地应对各种变化。通过与年长者相互协作，年轻领导层可以带来更多的创新思维和解决问题的能力，推动组织在竞争激烈的市场中取得更大的优势。
然而，领导班子年轻化也会面临一些挑战和困惑。年轻领导者在经验和知识方面可能相对欠缺，他们需要通过培训和学习来提高自己的能力。另外，年轻一代也面临与老一代领导者的沟通和合作问题，他们需要适应并尊重长辈的经验和意见，建立起有效的沟通机制和工作模式。
实现领导班子年轻化需要综合考虑多个因素。首先，组织应该提供合适的机会和平台，激励年轻人投身于领导岗位的竞争。领导选拔机制应该公正、透明，并依托于能力和潜力的评估。其次，组织应该为年轻领导者提供培训和发展的机会，帮助他们提升自己的能力，增强自信心和领导力。同时，组织也应该支持年轻一代与老一代领导者之间的交流和合作，借鉴彼此的经验和智慧，形成一体化的领导力。
年轻人是否担任组织的领导者 专四作文
年轻人是否担任组织的领导者专四作文
《年轻人能担任组织的领导者吗？》
“哎呀，你说现在的年轻人能当组织的领导者吗？”我听到妈妈和邻居阿姨在聊天。
记得有一次，学校要组织一场活动，老师居然选了我们班的小明来当负责人。当时好多同学都在嘀咕：“他能行吗？他才多大呀！”那时候，我也在心里犯起了嘀咕。
活动开始前，小明可忙坏了，一会儿安排这个，一会儿又跑去协调那个。看着他跑来跑去的身影，我都有点心疼他，心想这担子对他来说也太重了吧。
“嘿，大家加油啊！咱们一定能把活动办得超级棒！”小明充满活力的声音在教室里回荡。
我忍不住问他：“小明，你不累吗？”
他笑着说：“累啥呀，这多有意思呀！我相信我能做好！”
活动过程中，虽然也遇到了一些小波折，比如道具出了点问题，场地布置得不太顺利，但小明始终沉着冷静地应对，还不断鼓励大家不要慌。
“大家别着急，咱们一起想办法，肯定能解决的！”他就像一个小太阳，给大家带来了信心和力量。
最后，活动圆满结束，大家都特别开心，也对小明竖起了大拇指。
这时候我才明白，年轻人也可以成为很棒的领导者呀！他们有活力、有想法、有冲劲，就像小明一样，能带着大家一起向前冲。
年轻人担任组织的领导者怎么不行呢？他们就像初升的太阳，充满了无限的可能和希望！他们也许缺乏经验，但他们有着无限的创造力和敢于尝试的勇气呀！他们可以用自己的方式去引领、去奋斗、去拼搏！所以，我觉得年轻人完全可以担任组织的领导者，而且还能做得非常出色呢！
托福写作范文：年轻人当领导
托福写作范文：年轻人当领导
为了帮助大家备考托福写作，下面小编给大家带来托福写作范文：年轻人当领导，希望对你们有所帮助！
托福写作范文：年轻人当领导
Task：The leaders or directors of organizations are often older people. But some people say that young people can also be a leader,to what extent do you think?
Sample answer：
It is true that many leaders and senior executives in global companies are elderly people. However, I would argue that those superb young people are also eligible to take important positions in today’s world.
On the one hand, compared to the young generation,elderly people possess more edges.First and foremost, they have better cognitive skills, such as big-picture thinking and long-term vision. This is because years of work experience and failures teach them to take every aspect into consideration before making important decisions. By contrast, due to alack of social experience, young leaders seem to make shortsighted decisions sometimes. Moreover, since the old have already overcome countless difficulties and challenges prior, they can quickly adjust their mood in turmoil and lift the morale of the whole organisation.
不要总盯着下属的错误，波特定律教你如何成为一个合格的领导
不要总盯着下属的错误，波特定律教你如何成为一个合格的领
导
很多领导在用人时，总是会盯着下属的错误，然后不断的批评，当下属遭受很多的批评时，往往只记住开头的几句，剩下的就不再听了，因为他们忙着思索怎么反驳这种批评，而批评起到的作用微乎其微，还有可能适得其反，挫伤下属的积极性，对工作产生恶劣的影响。
什么是波特定律
周末在商场遇到了老同学，好久没见面，我们自然聊起了工作和生活，他不停的跟我唠叨工作上的烦心事，说他的老板对他极其严厉，稍有差错就大加批评。
最近他在一个项目中出错了，领导将他批评了一个小时。
对此，我深有同感。
作为一个稍微有些叛逆的人，不管是生活还是工作，我都接受不了太严重的指责和批评，尤其在工作中，我的上司是一个极其爱唠叨的人，只要犯一点小错，就会一直叨叨，让人生厌，我自然也提不起工作的兴趣，常常他说第一句我就再也听不下去了，并且想着下次该
怎么跟他作对。
在职场中，这种现象很常见，这种现象被叫做波特定律。
这是美国行为学家莱曼.波特提出的一个定律:当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
很多时候，在职场当中，下属一旦犯了错误，领导就会将下属骂得狗血淋头，想要杀一儆百，树立自己的威严。
但是往往结果适得其反。
波特定律的原理是什么
1.人的逆反心理作祟
每个人都有逆反心理，就像情侣吵架，双方都觉得自己是对的，抓住对方的错误开始攻击，进行反驳，也会自动屏蔽对方所说的一切道理，吵得越来越激烈，直到筋疲力尽，也分不出谁对谁错。
在生活中和工作中还有很多这种情形出现，父母和孩子，老师和学生，上司和下属等等。
当领导的，最大的手腕和秘密，就是分配好手里的利益
当领导的，最大的手腕和秘密，就是分配好手里的利益
【困惑】刚做领导，每次分配利益，都有很多人不满意，自己很受气，老师，我刚入群，没有来得及听之前的课，权谋方面有什么策略吗？
【解析】做领导手里握有大量的资源和利益，这是个双刃剑，做的好了，让自己左右逢源，做不好，就会处处受气，各方都不满意。为什么呢？我们详细看看实际操作中的方案：
一、错误的方案
1、按劳分配
普通人的观念，就是谁干的多，谁得到的多，所以很多人口里，都是这句，“没有功劳，还有苦劳，没有苦劳，还有疲劳。”这样的分配，会劣币驱逐良币，有功劳的人，人家得不到利益，心理不舒服，最终都会不干活，人浮于事。出工不出力。
2、功大多分
既然按劳分配，优秀的人才不会脱颖而出。那就功劳分配，但是整个组织，大多数都是普通人，少数精英天天的到更多，下面的普通人就会怨声载道，大多数人，长时间得不到利益，自然就会磨洋工，撂挑子，所以，少数精英撑死，大多数普通人饿死，绝对不行。
3、民主投票
好吧，那就民主投票。谁的票高，谁分的多。这样大多数就没意见了吧。其实看起来公平的方案，其实效果更差，因为真正干活的人，哪有时间用于交际，而且尤其是高技术的，性子都比较直，会得罪很多人。这样有能力的人，还可能被嫉妒，更大层面落选。
二、政治的方案
1、利益均沾
通常的领导，面对利益分配，都会首选这个利益均沾的方案，中国人的习性就是“不患寡，就患不均。”多多少少，大家都要分点。有功的人，拿点。有苦劳的人，也拿点。人缘好，呼声高的也拿点。自己人也分点。有背景，可能闹事的，也要安抚点。
2、轮流坐庄
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年轻人，就是太着急着出人头地，老想着赶快走上领导岗位。其实领导岗位，也是相对的，对于年轻人来说，能在30岁左右走到中层，已经是相当优秀的了。
当然现在情况也比较多，尤其80后跳跃式提拔很突出，比如昆明最近提拔的最小的副县级干部，就只有24岁，吓死人了。就年轻人怎么当领导，我也发表下自己的看法：
第一，不要把自己当成领导。而要把自己当成这个部门，或者这个科室的总代表。如果你认为自己是领导，必然会对下属趾高气扬；而如果你把自己当成总代表，则会和下属，进行工作上的交流。这是一个态度的问题。
第二，凡是慢一拍要比快一拍要好。不是教你磨洋工，而是要求你看看形势，再做出判断：有些事情该怎么做，做到什么分寸，都需要你来亲自把握拍板。
第三，不要期望大家围着你来转。大家聚在一起的原因，是因为工作；大家尊敬你，是因为你在工作上，是他们的领导，但生活上却不一定。工作上能够听你的、配合你的，就是好员工，对你无论生活，还是工作都无微不至的人，多半要敬而远之。
第四，允许有反对声音在。如果只有一个声音，只能说明一个问题：大家都不喜欢你。只有在对领导反感的时候，员工才不会对工作出谋划策；也只有员工反感领导的时候，才会领导说什么就是什么。责任全部让领导担的员工，会让领导累死的。
第五，时刻记得长幼有序。年龄大的就要尊重，即使工作上有什么闪失。人以年龄大，就容易想些乱七八糟的东西，变得报复起来。一点点轻佻的表情，可能就会让他们感到无比的恐慌。老干部先乱，素来会造成很大的问题。把老板不稳住，队伍自然就稳住了。
如果你只是副职，那么更简单。只需要记得一条：别把自己当领导，搞好和一把手的配合，就可以了。