年轻人怎么当领导
做好这8条,做领导的夜明珠!
做好这8条，做领导的夜明珠！在单位，主动往领导身上靠、攀附、巴结，是一个方面，但是自己也不能太草包，如果像刘禅一样，是烂泥扶不上墙，只靠谄媚和送礼，升迁受重用的机会也会打折扣。
即便领导着你确实跟得紧，确实送得多，确实伺候的好，勉强提拔你，也会招惹非议。
所以，在单位，可以做精干之人，也可做中庸之人，但是别一不小心成为人人眼中的废柴，不堪大用的废柴。
要做领导眼中的夜明珠，你的存在就是为了方便领导在黑暗中找到光亮，你的存在就是为了让领导喜欢你、提拔你。
该掌握那些最基本的技能，才能让我们看起来不是那么废物，让领导提拔我们时，不用力排众议，即便我们真的别无长物？其实，是我说的太严重，如果能做到以下八条，已经远远超过“不是废柴”这个层级，已经是如标题说说的，夜明珠！如果具备这八条，不被重用，几乎是不可能的。
且听我道来。
一、基本的公文写作能力。
公文，写好了更好，写不好，也无所谓。
但是最基本的公文写作技巧和格式一定要掌握。
不管是企业还是事业单位还是行政单位，公文的格式和表述，是一项最基本的能力。
如果分管领导吩咐你发个开会通知，我们都搞的驴唇不对马嘴，时间地点都不交代清楚，你说，换做你是领导，你会不会觉得这样的下属是废柴？领导吩咐你上报上报总结，你却连公文正式的格式都搞不懂，即便网上有一堆关于国家关于公文格式规定，你却懒得翻出来对照规范，你说，能当大任吗？所以，职场人，一定要具备基本的公文常识，这公文尝试包括公文格式、公文表述、公文叙事逻辑等。
这是最基本的。
这些你都掌握不好，即便你当了领导，面对公文，你也会不知所措，不知下属写的公文水平到底如何，不知下属写的公文是否切中要意，是否与中央保持—致。
我觉得也不必非要把公文写得太好，我见过太多因为是单位笔杆子，而被一届一届的领导轮番用，谁都可以走，唯独笔杆子不能走。
因为笔杆子不同于领导的生活秘书，他与领导的交流只限于文章的交流，算领导的半个身边人，所以，好事都让生活秘书占了。
浅谈如何成为一名合格年轻干部
２ 要正确对待同志。一是要有谦虚的作风。二 是要有宽广的 ．
３ 要 正 确对 待群 众 。 一是 要 做 到感 情 上 贴 近群 众 。 二是 要 扎 ．
被动 ，更 加艰 难 。正 确 的 态 度应 该 是 树 立 信心 ，拿 出勇 气 ，面 对 胸 怀 。三 是 要 有 无 私 的 品 德 。 ２ 克 服 怨天 尤 人 心理 。怨 天 尤人 ，牢 骚满 腹 ，是一 种 不 良心 扎实 实 地 为 群 众 办 实事 、办 好 事 ，树 立 正 确 的政 绩 观 。 ．
４ 要正确对待组织。对于年轻干部来讲 ，正确对待组织 ，就 ．
抱怨组织不关心 ；看到 同学同事被仟用 ，就抱怨世道不公平 ，感 是要正确对待组织培养。仟何一个年轻干部 ，不管是否被提拔重
到不 服 气 ，认 为 是领 导 整 自己 。总是 用 自己 的长 处去 比别 人 的 短 用 ，都 要 以平 静 的 心 态 ，正 确 对 待 。
二、做到 “ 四个正确对待”
１ 要正 确 认 识 自 己。 正 确 认 识 自己是 提 高 自身 素 质 的 前提 ， ． 人 。 正确 认 识 自 己 ，还 要认 识 到 自身 的优 点 和 长 处 。
卑 、苦 闷 ，消沉 ，一 蹶 不 振 ；有 的 一 旦失 去往 ｔ的 顺 境 和优 越 条 只有真 正 认 识 到不 足 ，才 能 可 能 克 服不 足 ，成 为一 个 不 断进 步 的 ３
飞 。 ３ 克服猜疑嫉妒心理。有的年轻干部 ， ． 看刨努力学习， 勤奋工 应 该 多接 触 、 多积 累 。 “ 流之 下 ，必 有 深 渊 ” 只要 坚 持 下去 ，
作 ，出了成果 ，不是去效仿追赶 ，而是讽刺挖苦 ，冷嘲热讽 ；看 就会不断提高理论 和文化素养 ，担 当起现代领导 的重仟。 当然，
年轻人怎么当领导 五个忠告
年轻人怎么当领导五个忠告年轻人要想成为一位优秀的领导，需要具备一定的素质和能力。
以下是给年轻人当领导的五个忠告：一、树立正确的领导观念年轻人在成为领导之前，首先要树立正确的领导观念。
领导不仅仅是一个职位，更是一种责任和担当。
年轻人需要明确自己的责任和使命，清楚自己的目标和方向。
要懂得用心去倾听团队成员的意见和建议，善于引导和激励他们，以实际行动影响和带领团队。
二、提升自身能力作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，就需要不断提升自身的能力。
首先要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员有效地沟通和协作。
其次要具备较强的学习能力和适应能力，能够及时学习和适应各种新的情况和环境。
还要具备较高的执行能力和决策能力，能够迅速做出正确的决策并付诸行动。
三、注重团队建设作为一名优秀的领导，要注重团队建设。
年轻人要善于激励和管理团队成员，要懂得发掘和激发团队成员的潜力，培养和引导他们的能力。
要建立良好的团队氛围，营造良好的工作氛围，让团队成员能够积极地参与到工作中来。
要注重团队的协作和合作，鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的整体效能。
四、保持积极的心态年轻人在成为领导后，要保持积极的心态。
无论在工作中遇到什么样的困难和挑战，都要保持积极乐观的心态，勇于面对和解决问题。
要具备一定的抗压能力和应变能力，能够在压力和挑战面前保持冷静和理智。
要积极主动地寻找解决问题的方法和途径，不断提升自己的解决问题的能力。
五、不断学习和成长年轻人担任领导职务后，要不断学习和成长。
要保持持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能。
要关注行业和市场的最新动态，了解和掌握最新的管理理念和方法。
要不断提升自己的领导力和管理能力，不断完善自己的领导风格和能力。
同时要与其他优秀的领导者进行交流和学习，吸取他们的经验和智慧。
作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，需要具备正确的领导观念，提升自身能力，注重团队建设，保持积极的心态，不断学习和成长。
青年领导力的培养
青年领导力的培养导言：青年是国家的未来和希望，他们拥有巨大的潜力和创造力。
在当今竞争激烈的社会中，培养青年领导力显得尤为重要。
本文将探讨青年领导力的培养方法和重要性，以及青年领导的价值。
一、青年领导力的定义青年领导力是指年轻人在组织和社会中展现出的领导才能和领导能力。
这种能力包括但不限于自我管理、团队合作、决策能力、沟通能力、创新思维以及执行力等。
青年领导力的培养旨在帮助年轻人发展他们的潜能，成为具有影响力和领导才能的未来领导者。
二、青年领导力的重要性1. 影响力的扩大青年领导者的行为和决策影响着其他人的思想和行动。
培养青年领导力能够使年轻人学会有效地与他人交往和合作，从而在团队中发挥积极的影响力。
这种影响力能够改变个人的思维方式，并激发他们的潜能，为组织的发展做出贡献。
2. 创新能力的提升青年领导者通常具备敢于挑战传统的勇气和创新思维。
他们能够发现问题并提供创新的解决方案，推动组织不断进步。
培养青年领导力有助于激发年轻人的创造力和进取心，培养他们的创新能力并推动社会进步。
3. 协调能力的培养青年领导力的培养注重培养年轻人的协调能力和团队合作精神。
青年领导者能够带领团队实现共同目标，协调不同个体的利益，并激发团队成员的工作热情和合作意识。
这种协调能力是一种重要的领导力品质，对于个人和组织的成功至关重要。
三、青年领导力的培养方法1. 提供机会和挑战为青年人提供参与领导项目和活动的机会，例如青年组织、学生会和志愿者工作等。
通过承担责任和面对挑战，青年人能够锻炼自己的领导能力，并不断提升。
2. 寻求导师的指导导师对于青年领导力的培养至关重要。
青年人可以寻求经验丰富的领导者作为导师，获得他们的指导和建议。
导师可以帮助青年人了解自己的优势和弱点，并提供专业知识和经验分享，促进青年领导力的发展。
3. 提供培训和教育机会组织培训和教育课程，专注于培养青年领导力所需的技能和知识。
这些培训可以包括沟通技巧、决策能力、团队合作和创新思维等方面。
领导风格
领导风格领导风格基本上可以归纳为三种类型。
第一种是指挥型。
说得直白点，其实就是下任务型。
当然这个类型也有段位高低之分：通常刚刚被提拔当领导的年轻人，例如那些刚刚被提拔的部门主管，最常用的也是最容易的就是这种：“你，去，把****事情给办了！”通常这样的命令伴随的态度都很严厉，请特别注意这句话的标点，在“你”这个字后面一定是要有一个的停顿的哦。
这种现象的主要原因是新官心里发虚，不声色俱厉不足以掩盖内心的慌乱。
随着培训经验和悟性的提升，指挥型领导者段位升高的具体指标是体现在态度的变化上：态度的和蔼度和领导力水平通常成正比。
第二种是教练型。
这是与指挥型极端对应的另外一种领导风格，说得直白点，其实就是保姆型。
段位低的保姆型领导者：通常表现就是自己累的半死，手下闲的要死。
因为他老是担心手下教不会，又怕完不成工作，最好只好事事都自己上了。
该风格的段位升高的表现指标有两个：一个是与下属的沟通时间，一个是下属的工作状态，高段位的教练型的领导力表现形式是：沟通时间越来越短，但是下属的工作绩效却越来越高。
原因很简单，最好的培训不是嘴巴说，而是给下属机会去做一次，一次不成，两次，最多三次，再笨的员工也会了。
当然如果真有个案在三次之外还不会，那属于偶尔发生意外，是统计学上小数点后面的好几位，可以四舍五入掉了。
另外一种领导的风格，其实就是游离在指挥型和教练型这两者之间的骑墙派风格，两种风格都有，不过是哪种更占上风而已。
作为一个领导，每到一个新的工作职位，第一件事情就是先熟悉这个团队成员的风格，他们能力到了什么程度，都是新手还是新旧参半，根据他们的能力水平高低，来选择该以什么样的领导力风格出现在他们面前。
新手多，那就多教练点；熟手多，那就多指挥点。
尽管大部分人都觉得作为一个团队领导者一定要有自己的风格，但是，其实一个不争的事实是：其实领导没得选择风格。
因为除非你从零开始创业，否则的话，你空降到一个地方的时候，是没法选择你的工作团队的，虽然你可以带一两个心腹一起来，但是你不可能把所有人都换成你熟悉的人。
笔友分享当科长就要有科长的样子
笔友分享当科长就要有科长的样子当科长就要有科长的样子近年来，科技的飞速发展和经济的高速增长，为社会带来了翻天覆地的变化。
在这个波澜壮阔的时代，不少年轻人在职场中迅速崛起，成为了各自领域的中坚力量，其中不乏担任科长职位的年轻人。
科长作为一个团队的核心人物，肩负着重要的责任和使命，如何做好一名科长，让自己真正具备科长的样子，需要我们不断的学习和进步。
第一，树立正确的领导观念。
作为一名科长，首要的任务是明确自己的职责和使命，要时刻提醒自己，领导不是权力的集中体现，而是责任的沉重体现。
科长的职责是带领团队完成工作任务，实现组织的目标。
在这个过程中，科长需要具备卓越的组织能力、协调能力和指挥能力，要知道如何合理分配资源，如何调动团队成员的积极性，如何协调各方的利益，做到有序高效地推进工作。
第二，善于沟通和倾听。
作为一名科长，要经常和团队成员进行沟通，了解他们的想法和需求，积极倾听他们的意见和建议。
通过沟通和倾听，能够更好地了解团队成员的能力和特长，合理安排工作，调动积极性。
同时，在与上级和其他部门的沟通中，科长需要做到善于协商和妥协，保持良好的人际关系，增加工作的顺利进行。
第三，具备专业的知识和技能。
科长作为一个团队的核心人物，需要具备专业的知识和技能。
只有真正熟悉所负责的领域，并且不断学习和进修，才能在工作中做到驾轻就熟，游刃有余。
科长还要善于学习和借鉴他人的经验和做法，不断提高自己的各种技能，与时俱进，适应社会的发展和变化。
第四，加强团队建设。
科长要重视团队建设，注重培养团队的凝聚力和战斗力。
他要懂得如何带领团队，如何调动团队成员的积极性，如何赋予团队成员更多的自主权和决策权。
只有建立一个充满活力和创造力的团队，才能真正做到同舟共济、共创辉煌。
第五，保持积极的心态和良好的形象。
科长作为一名领导者，要表现出乐观向上、积极进取的精神风貌。
他要时刻保持对工作的激情和热爱，保持良好的心态，解决问题的能力，形成自信心和自律性。
个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的
一个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的？目前看来有两种模式。
一是在平时工作中业绩突出，被上司赏识，列为后备培养干部（一般还要经历严格的选拔考试等环节），然后有意按培养计划安排在不同基层岗位轮训，然后逐级提拔和逐级淘汰，直到脱颖而出。
这种模式成功率不到1%，99%的年轻人在逐级攀登中都被淘汰了。
这是一种残酷的淘汰赛。
二是经过某种模式的竞选，被领导看中，成为领导助手，例如总裁助理，总监助理，董事长秘书等等。
这时领导会一方面单独培训你做事情的能力和为人的规则，一方面也在观察你人品才华。
如果觉得不错，有培养前途，一般就会放到一个部门或子公司做副职，继续锻炼一年左右，然后就会派到一个新的部门或子公司做正职，如果有业绩，立即就会进入公司总部决策层。
这是一种直升机模式。
我的经历基本是第二种模式。
1991年离开学习工作8年的中科院，到一个公司竞聘上岗总经济师。
当时竞争人很多，有部委机关司局长，也有大国企领导，他们不管经验、资历和实战能力都比我强得不是一星半点。
最后选择我，我想主要两个原因：一是我的知识背景和知识结构适合这家公司一开始就打算与国际接轨，采用国际上一般治理标准的理念，例如公司一开始就实行国际会计制度和国际财务管理制度，一开始就实行所有权与经营权分离，信托责任制度等等。
而我学习的财务管理、资本市场、融资租赁等等内容的教材全部来自于老师从美国带回的原版教材，相反国内的财务会计制度我一无所知。
在这点上我占有优势。
但是我认为最终选择我的原因是第二点因素，那就是我的性格是进攻型性格，一旦碰到困难，眼睛就会发光，会不惜代价，不计个人得失，只为解决问题本身而竭尽全力。
属于见困难就上的。
当然，对一个一直在象牙塔里圈养的书生，他们也还是不放心的，于是我先就首先成为助理----虽然号称副总经济师兼计财部总经理，实际只是辅助董事长兼总裁处理计划财务工作，重点是计划和预算的制定、执行组织和监督工作。
并无决策权。
当时这个公司的部门经理都很强大，相当多不是来自部委司局长，就是部队师职干部转业，年龄大多在50岁左右，年富力强，经验丰富，根本没把我这种毛头小伙放在眼里（当时我不到29岁，虽然有个高级职称头衔，那也只能证明我写文章和研究报告合格）。
别靠埋头苦干等着被提拔,牢记这四点,升职加薪更顺利
别靠埋头苦干等着被提拔，牢记这四点，升职加薪更顺利有不少的年轻人，认为只有积极的工作，在公司里做出业绩后才会有升职加薪的机会，可是大量的年轻人被动的努力后，根本就没有升职加薪的机会;年轻人在职场打拼，要想顺利获得升职加薪的机会，并不能被动地等待机会，只有主动出击，才能掌握先机;与领导打交道，要是得不到领导的认可，下属几乎是没有机会晋升的，要是跟随的领导是个看重个人利益的人，那么下属再继续努力，被提拔的机会也非常小公司里新来的同事小卫，虽然是个刚刚毕业的大学生，但是她在好机会面前，从来都不会谦虚；小卫是年后加入公司的，入职的第一个月就抓住机会转正了，不到半年的时间，小卫也是成功成为了销售部门的主管；通过了解发现，每次同事们遇到难以搞定的客户想要放弃时，小卫都会主动接过来，哪怕是没有成交的希望，小卫也会主动为客户服务，很多客户是被小卫的诚心打动的；看到机会就抓住的小卫，懂得抓住每一个有可能成交的机会，就算是被别人判了死刑的客户，小卫都能够想办法搞定，这是小卫能够快速升职加薪的原因。
一、主动去抓遇到的好机会与朋友打交道谦虚确实是好事，但是在职场中却不能谦虚，一旦自己在好机会面前谦虚，那么机会只能是被同事拿走;要明白晋升机会在职场中是很少的，任何人在好机会面前都会不遗余力地去争取，只有将好机会把握在自己的手里，这才是自己职场发展的转折点;见到机会就扑上去，虽然会显得自己吃相很难看，但是机会却容易抓在自己的手里，抓到手的机会才是自己的;现实的职场中，有大量的年轻人在机会面前犹豫不决，导致自己长时间遇不到好机会，错失了自己发展的最好时机;所以说，大家在遇到好机会时，要直接冲上去抓在手里。
二、要主动展示自己的能力如果大家有较强的能力，就要学会在适当的时候表现出来，让公司和高层领导看到自己的才华，这样自己的才华才不会被埋没；在遇到困难的任务时，如果自己有把握能够解决，那就要学会主动请缨，这是展现自己能力最好的方法，只要自己能够解决遇到的麻烦，一般都是能够得到领导赏识的；很多人在基层埋头苦干多年，都不如抓住机会好好表现一次；要明白好机会都是自己争取来的；适当的场合和机遇面前，懂得主动的人，在未来的发展中会越来越顺利；所以说，大家在公司要学会展现自己的能力。
影响你职场仕途的18个细节
影响你职场仕途的18个细节1.准时、不迟到，最起码比领导先到，这是初入官场的年轻人的基本素养，是红线，轻易不要逾越。
有的人在上学的时候就拿迟到不当回事，散漫惯了，上班之后也是这个作风，开会迟到，上班迟到，反正是借口多多。
其实再忙、再有事也不差那么几分钟，只要还是没有养成习惯，心里拿迟到不当回事。
从做人的角度来说，守时是美德，不守时是不尊重人，浪费别人的时间;从做事的角度来说，守时是一种端正的工作态度，不守时的人很难被领导和团队团队信任。
2.有事需要请示领导的时候，能当面汇报的一定要当面汇报，尽量不打电话。
尤其是当领导就在办公室，你却连动都不动，操起电话就打，对方会反感。
当面汇报可以有面对面的交流，方便沟通意见，领导要做决策也需要时间去思考，打电话承载不了这个任务，除非是一问一答式的，比如“今天下午有会请参加”这种。
3.因为私事向上级请假的时候，尽量要提前，情况特殊也要打个电话。
因为“请假”本身就意味着“请示、给假”两种含义，你请，别人给，程序上不能错。
切忌切忌，不要发短信简单告知，更不要先斩后奏，比如“我明天要出去旅游”这样的请假短信，这不是请假，这是通知。
领导不同意吧，人家票都买了，领导同意吧，说实在的有一种被绑架的感觉，更何况有时候工作真的安排不开。
有的人意识不到自己这样做不恰当，当领导不给假的时候他会觉得领导不通人情，玩弄权术，感觉自己被迫害了。
4.和领导打电话，事情说完，稍微等一下再挂电话，让对方先挂，你再挂。
不要立刻、迅速就挂电话，这是一种礼貌。
不信你自己体验一下，别人和你通话后，等你最后一个字刚落音，电话立刻就挂断，那种感觉特别不舒服。
5.开会的时候关手机，或者调成震动，这条无须解释，你懂的。
除非你们单位像个大车店，处于无政府状态，否则一定要记住这点，更不要明目张胆的在会议上接电话、打游戏、玩微博、上微信，这是对组织会议者的尊重。
领导在台上，就像老师坐在讲台后面，看下面看得清楚着呢，千万不要觉得自己挺隐蔽，作为新人，更应该谨慎。
年轻人怎么当领导？五个忠告!
年轻人怎么当领导？五个忠告！年轻人如何当领导？这是一个引人入胜又充满挑战的话题。
在现代社会，年轻人成为领导的机会越来越多，但如何在这个过程中获得成功呢？下面给出五个忠告，希望对那些年轻人想要成为领导而又迷茫的人有所帮助。
1. 了解自己的价值观和目标成为领导需要清楚自己的价值观和目标。
你要知道自己想成为怎样的领导，并且要明白这个目标是何时何地能够实现的。
要想达到这个目标，你必须明确自己为什么要去追求这样的目标，并把这些想法与你的员工共同沟通，让他们了解你的价值观和目标。
这样可以让你的团队在未来更好地理解你，帮助你实现共同的目标。
2. 学习为别人服务成为优秀领导者的第二个关键点在于学会为别人服务。
你必须了解你的员工，听取他们的意见和建议，并在需要的时候给予帮助和支持。
尝试与你的员工建立联系，并为他们提供反馈和建议。
这样可以帮助他们解决问题，并且让他们更有动力为共同的目标努力。
此外，利用你与员工之间的联系建立团队合作，建立信任，共同实现团队目标。
3. 珍惜和提升自己的技能成为领导要紧的一点是学习如何管理和领导团队。
你需要不断提升自己的技能和能力，包括沟通能力、解决问题能力、组织能力等。
了解组织的目标，并学习如何让团队共同发挥最大的作用。
了解如何识别和利用员工的能力，帮助他们发挥所长。
学习如何制定计划并监督它们的实施过程。
学习如何处理冲突和协调人际关系，以及如何为员工创建积极的工作环境。
4. 鉴别信息，制定决策成为领导要紧的另一个关键点是制定明智的决策。
你需要了解如何鉴别信息，并运用这些信息制定出最好的决策。
这其中包括之前所提到的沟通能力和解决问题能力。
一个优秀的领导者可以通过充分的了解和研究，制定最适合团队的方案。
与此同时，了解员工，读懂员工需要和动向也是关键的。
5. 实现目标成为领导要紧的最后一点是实现目标。
无论是个人目标还是团队目标，作为领导者，我们必须在做出明智的决策、给员工以支持和反馈以及提升自己的技能的基础上实现他们。
职场新人,想要成为领导的左膀右臂,学会培养这三种能力
职场新人，想要成为领导的左膀右臂，学会
培养这三种能力
不少年轻人在进入公司以后，都希望自己能够得到领导的认可和器重，他们希望提升能力，尽快取得好成绩，可是由于这些职场小白能力较差，工作经验欠缺，所以也是很难成为领导身边的左膀右臂，工作多年都收获寥寥，反而是浪费了很多时间和精力，所以笔者在此建议大家，在公司应该主动培养以下这三种能力，让你在职场中成为更高效率的员工，也能出人头地。
第一、给领导出谋划策的能力
大家都知道在职场中工作，当领导安排任务以后，每个员工都会脚踏实地的去执行，服从领导安排，可是某些领导能力较差，而且素质堪忧，这时候员工可以给领导出谋划策，并且提出不可多得的建议，因为员工通过自己的大脑思考，并且主动独立的去承担任务，也能够在遇到问题时迎刃而解，这样在职场中自然能够得到领导器重，领导肯定你的能力，并且在看到你处理问题时临危不乱，领导自然会欣赏你。
第二、做事不拖泥带水的能力
请大家一定要记住，在职场中无论是说话做事，你的态度已经被领导有所考察，因为你在说话做错事的时候总是拖拖拉拉，拖泥带水，领导便会觉得你在公司工作不认真，也并不是严谨的员工，因此每个员工都应该站在你的角度去思考，千万不要把工作中的任务处理得乱七八糟或者是太过繁琐，那么只会扰乱领导的好心情，在职场中你给自己挖坑，这其实真的是有些太傻了。
第三、社交能力
不知大家有没有发现，现在很多老实人都有社交恐惧症，在和领导相处时甚至不愿跟领导说话，即便是被领导提问，这些员工也会三言两语便附和领导，其实这些员工在跟领导相处时总觉得太过煎熬，那么在职场中是不会被领导欣赏的，你以为在上下班期间领导也想跟你有更多交流，这样彼此的关系也会更加融洽一些，但是现在很多年轻人能力太弱，人缘更是差的离谱。
年轻人不争领导职务,注定没前途
年轻人不争领导职务，注定没前途体制内，当下流行一个想法，就是只要职级，不要职务。
今天，看到一个故事，让我深有同感。
某单位，领导想提拔他成为部门副处长。
他跟领导讨价还价，让领导给他晋升一个四调就行了，副处长留给别人。
领导听了怒火中烧，最后连四调也不给他了。
这种事情还真不少见。
因为现在当领导累啊，如果有同等职级，待遇几乎一样，工作更轻松，谁还想当领导职务呀。
其实，这是一种走捷径。
你以为自己是虚心让贤，与世无争，人畜无害。
但是，单位的主要领导和分管人事的领导不是傻子，他们看的明明白白。
只要你说出口，“我只想升职级，不想要领导职务”，在那一刻，领导就知道你是想躺平了。
从此，领导就知道你不是扛事儿的人。
这对于你的进步成长是非常被动的，因为第一印象毁了。
所以，如果你还年轻，就算你不想当领导，你也不能明说。
务必在单位带着面具做人。
当然，今天我更想说服你的是，如果你有进步的想法，你还是尽可能的争取领导职务。
根据公务员法，领导职务总共十级，最低级就是副科长。
如果你晋升到副科长，按字面意思来说，你已经是领导了。
当领导，自然就有领导责任。
一般来说，一个科室，科长负责全面，副科长协助科长开展工作，其他人配合落实科室任务。
所以，在一个科室里，科长和副科长承压最大，进步最快,自不待言。
如果你在科室里，只想混个四主、三主或二主，那你的能力就得不到锻炼。
这些能力包括主持工作、上下协调、内部管理、队伍建设等方面的能力，这个跟案头工作还是有很大区别的。
没当过领导的人，是很难一下子进入领导岗位。
因为你不懂管理。
当然，就算是业务能力，肯定也是科长的最扎实，因为他要应对来自四面八方的考验。
以上是强调的第一点，个人的能力提升，只有在领导职务的位置上，成长最快。
第二，是进步速度。
职务提拔，副科长到科长，相当于直接从四主跳到二主。
副处长到正处长，相当于四调直接到二调。
而职级晋升，则是一小级一小级的上。
所以，单位里，如果你走两次职务提拔，就相当于别人走了四次职级。
雅思作文-2. 年轻人做领导
#37:年轻人做领导The leaders or directors of organizations are often older people. But some people say that young people can also be a leader. To what extent do you agree or disagree?点击开始作答观点学生观点点评学生的观点点评年纪大的人当领导，更具有经验，团队或企业更能稳定发展重心偏了。
这个题目关注的是年轻人，而不是老年人。
年轻人一直在学校，社会经验少，不适合做领导不是很有力。
年轻人不代表大学生老年人，经验丰富，公司平稳没有风险逻辑不顺。
结果应该是做出比较恰当的决定。
年轻人更了解社会新变化，制定顺应社会的方针和策略，可以领导组织成功太过空泛。
可以说“顺应科技、经济和社会文化的变化”。
年长者拥有更丰富的人生经历和社会经验，可以带领机构向正确稳定的方向发展A的观点太过空泛，什么叫“正确稳定”？什么是“稳定”？柯达和诺基亚当初都很稳定。
老人领导，经验丰富，容易成功观点跳跃，为什么经验丰富就容易成功？什么经验？开头段替换词Leaders or directors: managers, top executives, manage a company, in management positions, take charge of .Organisations: companies, businesses, corporationsOlder people: senior managers, those in their fifties or sixties开头段范例6.5Oder people are in charge of many organisations. Although young people are sometimes not mature enough to make good decisions, I would argue that they can manage an organisation as well.6-6.5Oder people are in charge of many organisations. I would argue that young people can also act as business leaders, although they sometimes make wrong decisions.7+The management positions of organisations are predominantly filled by people aged 55 or even order, whose managerial skills and experience are attached with importance. In spite of this, I would argue that young people could assume leadership roles as well as their older counterparts do.结尾段范例In conclusion, choosing young people for leadership positions can be a good option, although they may sometimes make bad decisions.正确的观点1A 年轻人领导B 思想新潮C 给组织带来长远利益正确的观点2A 年轻人精力充沛B 努力工作C 提高机构的劳动产出正确的观点3A 年轻人领导 b 过分冒险c 损害机构。
掌握这些升职技巧,让你比他人更快上位!
掌握这些升职技巧，让你比他人更快上位！人们常说“做人难，难做人”，在职场亦是如此。
你又不是大熊猫，怎么可能人人都喜欢？再说，即使你是大熊猫，也不一定人人都喜欢，何况你不是呢！既然身在职场混，每个人工作，都想着有一天会晋升，去实现自己更大的价值，那么工作的过程中有哪些晋升的技巧呢？我们一起来了解一下。
一、扩大工作职责的范围真的要迅速熟练你的工作，从而可以在另外的工作上，另外的职位上承担更多的责任。
看身边有什么可做的事情，弄清楚如何去做。
然后告诉你的老板，你不只做一种工作，并希望为着已经开始做的工作，得到额外的报酬。
如果你认为老板会不在乎你所提及的额外责任。
要展现出这样的姿态，你目前的工作尽在掌握。
做到这点的一个方法是，要让办公桌干干净净。
时刻展现出自己最好的一面。
二、学会发现机遇机遇，是可遇不可求的，每个人，职场中，总能经历几次好的机遇，如果抓住了，基本上，升官加爵就是时间的问题，这里要注意一点，机遇不是说走到你身边，抓着你的手，机遇是要你有独具慧眼，发现隐藏的机遇。
三、尝试并理解老板的想法这不是一个获得真相的时刻，这是一个谈判的时刻。
你要说服你的老板，你配得到更多;你的老板要说服你，他或她是公平的，最后你们达成某种妥协，皆大欢喜。
因此在你的方法上要合理。
只是因为你的工作做得很好，在几个月里达到什么数字，并不值得给你晋升。
做好你的工作是你的本分——这是雇用你的原因。
你需要展现出，你正在做的超出你的本分，或者你在做特别的工作，该工作通常会得到更高的报酬。
四、拥有自己的人际关系分为上下级人际关系，圈子人际关系，朋友人际关系等各种圈子。
有效的圈子就能够给你提供各种机遇，并且能够共享各种机遇，这种机遇是圈子外的人所不具有的独特的资源。
所以，日常要注意积累自己的有用的人脉圈，并且能够持续维护，以便有适合的资源的时候，别人能够想得到你，使你能够快速的进入到更好的职位。
五、遇事不要急于下结论即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时侯，干万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。
什么样的老板才算得上是好老板
什么样的老板才算得上是好老板01与员工分享资源马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。
老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的来源。
一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。
当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。
这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。
02一视同仁做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。
员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。
但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。
03知人善用疑人不用，用人不疑。
好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。
如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。
适当放权给员工，放心把事情交给下属。
不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。
只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。
04严于律己作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。
朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。
他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。
一次公司在搬运货物的时候，搬运工出了事故被送进了医院，公司临时又找不到新搬运工，我的这位朋友只能亲自带领手下的5名员工一同搬货。
他人高马大，一个人顶两个人用，两顿的货物，花了两个小时时间，他们就全部搬完。
下班后，为了感谢员工，他还带着员工吃了大餐。
他跟员工说：“我们刚刚创业，知道大家很辛苦，但我不会让大家白吃苦，一定会努力把公司搞好，让大家都有肉吃。
领导画饼阴阳怪气语录
领导画饼阴阳怪气语录
1、把你当未来领导培养。
把你当未来领导培养,是很多领导喜欢对新员工，特别是年轻的新员工说的话，且有很多职场小白会信以为真，觉得当领导近在咫尺了。
实你不知道的是领导可能对每个员工都这么说。
类似的话术还有,我们单位年轻人少，等老同事退休了，你当个xx没问题。
不少人一想，确实啊，我现在是公司最年轻的一批，那以后领导退休了，我不就可以晋升了，瞬间鸡血，觉得发展前途无限。
然后过一段时间发现，领导还没退休，更年轻员工倒是又来了不少。
2、只要你好好干，一年拿xx工资不是问题。
工资也是领导经常会提到的事情，毕竟打工人出来打工就是为了赚钱，特别是年终的时候，领导会告诉你，好好干，钱不会少的。
但到了真的发工资的时候发现和以前没啥区别。
领导会给你描绘一个薪级晋升的蓝图，或者承诺你多少时间内能拿到多少工资，这也是常见的画大饼式，给你一种马上年薪百万的错觉。
而事实上，很多公司都没有完善的薪级调整的标准规范，加工资很多时候只是一句空话，
3、等我们公司发展好了或者等这个项目做好了，大家都能收益。
等，，，大家就都能等。
也是领导在动员大会上常用的给员工打鸡血的画饼术，实际就是让员工觉得自己在做的工作很重要，是有价值的，而这种价值在后续也有利于自己的利益。
但是事实上，很多时候你对这个项目的付出要比你从这个项目上得到的更多，甚至有时候做好了是领导的功劳，做错了是你的问题。
有些初创公司会告诉你，
等我们公司发展起来了你就是元老。
项目的结束还是有期限的，而公司什么时候能发展好谁知道呢？。
给公司提建议10条
给公司提建议10条1、当领导要懂得听取手下员工的意见。
如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见，而造成了不必要的损失和麻烦，那么底下人就会议论，此时会造成手下员工的联合抵触情绪，不利于开展后面的工作。
遇到嘴碎的人，可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。
2、当领导要本领过硬。
假如你手下有几十号人，大家对你的领导才能很满意，而你的领导却什么也不懂，只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作，你的直接反应就是恨你的领导。
人无完人，如果你自己的岗位技能不过硬，手下员工的人也会有意见，他们对你的看法，和你对你的顶头上司的看法是一样的。
3、当领导要明白自我更新。
中国人总喜欢重用年长者当领导，主要原因是为人处事相对来说经验多，外加关系网相对较大，论专业知识并不在首要因素里考虑。
但由于越来越多的年轻人，不断趋向于成熟的专业技能，致使这些毕业于专业领域的年轻人，对过去处理问题的方式方法有了更新迭代，所以“新鲜血液”会对“器官”有不同的意见，所以当领导要不断更新专业知识，才能切合年轻人的同步思维，搞好工作。
4、当领导要平易近人。
即便你岗位技能过硬，工作经验丰富，仍然要学会平易近人。
当领导也要有授业解惑的心态，不能端着架子指手画脚，耐心细致的讲解，让员工有佩服心态。
在私下交流的时候要能开得起玩笑，谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。
5、当领导要懂得独裁。
在一个需要集思广益的问题面前，收到很多不同的意见时，一定要有预判结果的能力，员工可以民主，但不能做决策。
因为承担后果的永远是领导在先，创新可以有，但不能没有把握。
6、当领导要起到标榜作用。
假如开大会的时候，你没有端正态度，不积极面对，势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度，手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能，致使整个团队在大会上都会失去活跃度，导致大领导对你的看法是你没把团队带好。
日常工作中同样也会存在类似的问题，导致部门工作能力下降。
刚升职新领导之定位、拍板、关系、授权、育人
新领导之如何心安理得做领导什么人是众望所归的领导人？孟子一语道破：得道者多助，失道者寡助。
得道有七个途径：经历、业绩、能力、努力、性格、外貌、关系。
外貌最容易提升，关系和业绩需要长时间积累，而努力，是最靠谱的建立威信的方法。
至于能力，那是你毕生都要持续的投资领域。
认同新角色，就是从内心深处拿自己当领导，一开始并不容易，仿佛初为人父母的年轻人，总觉得不像那么回事儿，自己还是孩子呢。
小刘因为专业能力强，上个月被提升为经理，朋友纷纷祝贺，小刘却高兴不起来。
她负责的是一个素质良莠不齐的团队，对于团队里个别态度差的人，她不好意思开口批评，一个月下来，大家都觉得小刘不像个领导，连小刘自己也觉得自己不像领导，听到有人叫她刘经理，她心里特别别扭。
很多经理人曾经是专业技术人员。
从专业岗位晋升到管理岗位，成功的欣喜伴随着痛苦的蜕变。
这个转型，有五个里程碑：第一，定位：认同新角色，第二，拍板：在不确定条件下的决策，第三，关系：管理新的利益相关者，第四，授权：从自己干到让别人干，第五，育人：从培养自己到培养别人。
有些人在100天之内就完成了这些转型，很多人一辈子都没有完成。
认同新角色，就是从内心深处拿自己当领导，一开始并不容易，仿佛初为人父母的年轻人，总觉得不像那么回事儿，自己还是孩子呢。
对于有权利欲的人，不当领导是痛苦。
对于毫无权利欲的人，当领导就是痛苦。
大多数人想当领导，贪图的是领导的光环——权势和待遇，大多数人受不了当领导的苦，所以拿了领导的钱，却不尽领导的职、不负领导的责。
例如，为了组织利益得罪人，这事儿就是当领导的职责，好多领导是不做的。
除了权力欲，当领导还要有必备的心理素质。
作为优秀的专业人士，有两条基本素质就合格了：一个是与人为善，一个是追求卓越。
但是，作为优秀的领导人才，不仅要有这两条，而且还要具备另外三条心理素质：自信果敢，战略思维以及知人之智。
新领导心理上接受自己的新角色，不是一件容易的事情。
他们必须回答“Why me？”，有了满意答案，才可以从无意识深处到意识层面上心安理得做领导。
私下给机关里的年轻公务员,不要告诉别人!!!
私下给机关里的年轻公务员，不要告诉别人！！！我长期在机关工作，现已逾不惑之年，是个不大不小的官，多年来和很多的年轻人均交往过，也培养了不少很能干的人，和大家相处一直也很愉快。
但近些年来，我发现自“８０”以后的年轻人，有很多想法和我们不同，有的也因不适应机关的工作或氛围而吃过亏。
因此，很想和大家交流一下，希望对大家、特别是对刚进机关的年轻人有所帮助。
一、别怕任务繁重，对年轻人来说：工作就是机会机关里有很多工作是分不清职责的，这种事情无论在那个地区、那个行业或是那个级别的机关都存在。
还有一种情况是本来你已经很忙了，而周边的人却很悠闲，可领导就是要让你做。
很多刚进机关的年轻人，对这种现象很有意见，还不时发点小牢骚，觉得自己吃了很大的亏。
以我的经验，这是领导对新人的初步考验，一是看你有没有大局意识，肯不肯干；二是想通过工作，看你能不能干。
如果你一直不愿干或干不好，在这个领导的任期内，你基本就定型了，不会有太大的出息。
老同志对你也会有想法。
还有一种情况，就是领导总是把急难险重的任务交给少数同志干，有的年轻人也不满意。
殊不知，不管什么样的单位，始终是２０％的人干８０％的活，而且还经常挨批评。
但到最后，进步最快的人往往就是这２０％的人（非正常的情况除外），因为他贡献大、得到的锻炼也多，能力自然也就比别人要强很多。
二、领导有偏见不要怕，要埋头干好你的工作，证明你的能力，切忌破罐子破摔领导对人有偏见有各种情况，有的是因你以前站错队了，有的是领导听信了馋言，有的是领导不了解情况，还有的领导就是水平低。
如果你和他抗争或是破罐子破摔，十有八九你会死得很惨。
正确的做法是你不要把这些看得太重，一心一意的把工作做好，通过工作证明你的能力和为人，同时和群众搞好团结，打好群众基础。
假以时日，开明的领导总会消除偏见的。
即使这个领导不开明，换个领导，你也有咸鱼翻身的机会。
否则，你当时就被废了。
三、晋升不公平的事经常有，如果你改变不了的话，最好是调整好自己的心态，不要影响自己和家人的正常生活目前在我们国家，由于体制和机制的原因，是少数人选马，而不是通过赛马来选马，所以职务晋升中的不公平事情很多。
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年轻人，就是太着急着出人头地，老想着赶快走上领导岗位。
其实领导岗位，也是相对的，对于年轻人来说，能在30岁左右走到中层，已经是相当优秀的了。
当然现在情况也比较多，尤其80后跳跃式提拔很突出，比如昆明最近提拔的最小的副县级干部，就只有24岁，吓死人了。
就年轻人怎么当领导，我也发表下自己的看法：
第一，不要把自己当成领导。
而要把自己当成这个部门，或者这个科室的总代表。
如果你认为自己是领导，必然会对下属趾高气扬；而如果你把自己当成总代表，则会和下属，进行工作上的交流。
这是一个态度的问题。
第二，凡是慢一拍要比快一拍要好。
不是教你磨洋工，而是要求你看看形势，再做出判断：有些事情该怎么做，做到什么分寸，都需要你来亲自把握拍板。
第三，不要期望大家围着你来转。
大家聚在一起的原因，是因为工作；大家尊敬你，是因为你在工作上，是他们的领导，但生活上却不一定。
工作上能够听你的、配合你的，就是好员工，对你无论生活，还是工作都无微不至的人，多半要敬而远之。
第四，允许有反对声音在。
如果只有一个声音，只能说明一个问题：大家都不喜欢你。
只有在对领导反感的时候，员工才不会对工作出谋划策；也只有员工反感领导的时候，才会领导说什么就是什么。
责任全部让领导担的员工，会让领导累死的。
第五，时刻记得长幼有序。
年龄大的就要尊重，即使工作上有什么闪失。
人以年龄大，就容易想些乱七八糟的东西，变得报复起来。
一点点轻佻的表情，可能就会让他们感到无比的恐慌。
老干部先乱，素来会造成很大的问题。
把老板不稳住，队伍自然就稳住了。
如果你只是副职，那么更简单。
只需要记得一条：别把自己当领导，搞好和一把手的配合，就可以了。