浅谈如何提高施工现场管理水平
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略市政工程施工现场管理是一项复杂而又重要的工作。
在城市建设中，市政工程是不可或缺的一部分，它不仅关系到市民的日常生活，更关系到城市的整体形象和发展。
在市政工程施工现场管理中，存在着诸多难点，如何有效地解决这些难点并提高施工现场管理的效率，成为了市政工程部门亟待解决的问题之一。
一、市政工程施工现场管理存在的难点1.施工环境复杂市政工程施工往往发生在城市繁忙的交通路口和人口密集的区域，施工环境十分复杂。
不仅有来往的车辆和行人需要管控，还有地下管线、电缆等需要考虑，这就给现场管理带来了极大的挑战。
2.安全隐患多市政工程中常涉及到道路施工、桥梁建设等，这些工程对施工人员的安全要求极高。
现场可能存在的危险品和施工设备也会增加安全隐患。
3.信息沟通困难市政工程施工现场涉及到的单位众多，信息交流不畅常导致工程进度延误，沟通困难成为了影响施工现场管理的重要因素。
4.环保要求苛刻在城市建设中，环保要求日益严格，市政工程施工现场不得影响周边环境，这就对施工管理提出了极高的要求。
二、解决市政工程施工现场管理难点的策略1.加强施工现场管理人员的培训市政工程施工现场管理人员要经过严格的专业培训，熟悉工程施工的各项规章制度和操作流程，提高对施工现场的管理能力。
2.强化安全管理加强现场安全监管，建立安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
同时加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
3.实行科学化管理采用现代化的管理手段和技术工具，如智能监控系统、信息化管理系统等，提高信息的及时传递和共享效率，减少信息沟通的障碍。
4.加强与相关部门的协作市政工程施工现场管理需与交通管理部门、环保部门等相关部门积极合作，保持良好的沟通和协调，共同做好现场管理工作。
5.积极推进绿色施工加强环境保护意识，采取绿色施工手段，贯彻可持续发展理念。
选择环保材料和工艺，减少对周边环境的影响，满足环保要求。
浅谈如何做好施工现场管理
加 ，在施工 中对施工 技术 、施工 管理 的要求 也不断提 高。
在公 路桥梁施 工企业 间竞争 白热 化的今天 ，施 工企业必 须
切 实有效地做好 施工 现场的管理 ，提高施工 质量 ，有效 控
制成本 ，提 高企业在 市场 中的综合 竞争力 。
管理 等综合性较 强。整个工程 的始末如施工质 量的监督 、
２ ０ １ ３ 年第 １ ７ 期
（ 总 第 ２ ６ ０ 期）
中闽高 新技 术企． 业
ｌ ＣＨ● ＾ Ｈ １ － ￡Ｃ■ Ｅ Ｈ ｒ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ ｓ ￡；
ＮＯ． １ ７． ２ ０ １ ３
பைடு நூலகம்
（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ６ ０）
重要 原因。
每 一位管理人员 和作业人员 做好 自己的本 职工作 ，实现现
场 目标 。因此 ，现场管理需要 依靠整体管 理者和施工者 的 群众 素质提高 ，重视每一个 岗位和相应职 责 ，而不是仅 靠 管理 者的被动管 理。 同时 ，管 理人员可 以发挥其管理 和组
织意识 ，充分调 动工程 中每个 人的积极性 ，让所有人尽 职
理 性原则 ，提 出 了做 好施 工现场 管理 的一些措施 。
关键 词 ：施 工现场 ；道路桥 梁 ；现 场管理
中图分 类号 ：Ｔ Ｕ７ １ ４ 文献标 识码 ：Ａ 文 章编号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３）１ ７ — ０ １ ５ １ — ０ ２
公路建 设是基 础建设 中的重要组成 部分 ，其对 于 国民 经济 和相关产业 的发展具有 非常重要 的促进作用 。 由于公
１ ． ２ 施工人员 的素质
我国道桥建设 的施工 地点多处 于偏远 山区 ，周 围人 迹 罕至 ，交通不便 ，生活条 件较差 。而不少施工 人员职业 素
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理建筑工程施工现场是一个复杂的环境，存在着各种安全隐患，因此对施工现场进行安全监督管理显得尤为重要。
建筑工程施工现场安全监督管理涉及到诸多方面，包括人员管理、施工机械设备管理、现场环境管理等。
本文将从这些方面对建筑工程施工现场安全监督管理进行浅谈。
一、人员管理在建筑工程施工现场，员工的工作安全是最为重要的。
人员管理是施工现场安全监督管理的首要任务。
施工单位应当对员工进行专业的安全教育和培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程，增强安全意识和技能。
施工单位应当配备专业的安全管理人员，负责现场安全监督和管理工作，及时发现和排除安全隐患。
施工单位还应当建立健全的安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，起到激励和规范作用。
二、施工机械设备管理在建筑工程施工现场，各种机械设备的使用频繁，存在着一定的安全风险。
对施工机械设备进行有效管理是施工现场安全监督管理的重要内容。
施工单位应当对机械设备进行定期检查、维护和保养，确保其处于良好的工作状态。
施工单位应当为各种机械设备配备专业操作人员，操作人员应当具备相应的技能和资质，严禁未经培训和考核的人员擅自操作机械设备。
施工单位还应当建立健全的机械设备使用记录和故障维修记录，为现场安全监督和事故调查提供依据。
对于老化和不合格的机械设备，施工单位应当及时淘汰更新，以确保施工现场的安全生产。
三、现场环境管理建筑工程施工现场的环境复杂多变，存在着各种安全隐患，因此对现场环境进行有效管理是施工现场安全监督管理的关键环节。
施工单位应当对施工现场进行划分和标识，对危险区域和安全通道进行划分、标识和隔离，确保员工和外来人员的安全。
施工单位应当对施工现场进行定期的安全检查和整改，及时排除各种安全隐患，确保施工现场的安全。
施工单位还应当建立健全的应急预案和逃生通道，对可能发生的灾害事故进行规范的预防和处置，提高员工的自救和互救能力。
如何提高建筑企业现场管理水平
Ｏ 引 言 第一位 。有统计资料显示， 建筑 系统 中的各类操作事故 ， 大多数不 绝 建筑施工是指工程建设 实施阶段的生产活动 ，是各类建筑物 的 是由于操作者 的技术原 因， 而是由于安全意识不高所造成的 ， 由此可 建造 过 程 ， 可 以说 是 把 设 计 图纸 上 的各 种 线 条 ， 指 定 的地 点 ， 也 在 变 见 ， 安全管理 在建筑 系统 中的必要性和极端重要性 ， 而我国 目前 由于 成实物的过程 ， 包括基础工程施工 、 主体结构施工、 屋面工程施工、 装 建筑 施工 队伍整体 素质 不高 ，技术防护水平有 限，安全意识更是单 饰工程施工等。施工作业 的场所称 为“ 建筑施工现场 ” 或叫 “ 施工现 薄， 在安全管理上更是极为欠缺。 因此， 这就要求我们管理人员， 要必 场” 。一个建筑项 目的成 功与否， 不光与设计、 施工等技术因素有关 ， 须始终坚持“ 安全第一 ， 预防为主” 的方针 ， 固树立安全生产无小事 牢 而且也离不开施工现场精心高效的管理。施工现场 管理就是运用科 的观念 ， 努力建立和完善事故 防范机制及长效 管理机制 ， 把安全隐患 学的管理思想和手段 ， 确保 项 目施工能够顺利进行 ， 节约成本、 提高 扼 杀在摇篮中。 更要牢固树 立“ 以人 为本 ， 以责任制度为约束， 加强安 施工效率和质量 ， 使施工项 目可 以优质 高效地完成。 全监管 ， 加大行政执法力度 ， 确保安全保底线” 的工作思路， 全面加强 １施工现场管理 的内容 建 筑 施 工 安全 生 产 监 督 管理 。 同时 还 要 加 强 对施 工 人 员 的 安全 生 产
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理黄如松(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)工程技术睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。
[关键词】管理重要№科学管理；现场管理施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1施功场管理重要性分析1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。
然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。
同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。
因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。
1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。
2)工程施工有其特殊性。
工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。
2施工现场管理科学措施21做好璇．工技术准备工作。
促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施随着社会经济的发展和建设规模的扩大，建筑施工行业也得到了迅速的发展。
在建筑施工现场，监理工作是至关重要的一环。
监理工作对施工现场的管理可以起到关键性的作用，能够保障施工质量、安全和进度。
在本文中，将从监理工作对施工现场的管理措施进行浅谈。
监理工作在施工现场的管理中起到了重要的监督作用。
监理工作通过对施工现场的巡视、检查和考核，能够及时发现施工中存在的质量、安全和进度等方面的问题，并提出整改措施。
监理工作还能够督促施工单位严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量达到设计要求。
监理工作的监督作用能够促进施工单位合理使用材料和设备，并按照规范进行施工操作，达到安全生产和绿色施工的目标。
监理工作在施工现场的管理中能够及时发现和解决施工中的纠纷和问题。
在施工现场，施工单位、设计单位和业主方常常会产生一些分歧和矛盾，如施工合同的履行、工程变更和索赔等问题。
监理工作能够在第一时间介入，协调各方矛盾，解决施工纠纷，保障工程的顺利进行。
监理工作通过及时调解和沟通，能够有效化解施工纠纷，确保施工单位的合法权益，保障工程的推进和质量。
监理工作在施工现场的管理中能够加强对施工单位的安全生产监管。
在施工现场，安全生产是至关重要的一环，关系到工人们的生命安全和财产安全。
监理工作能够加强对施工单位的安全管理，要求施工单位建立健全安全管理制度，提供安全防护设施，对施工作业进行安全交底和监督检查，确保施工作业的安全进行。
监理工作还能够对施工单位的安全生产责任落实情况进行评估和考核，督促施工单位加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和防范意识，减少施工事故的发生。
监理工作对施工现场的管理措施是至关重要的，能够起到监督、协调、促进和保障的作用，对于提高工程质量和施工安全，保障施工进度和工程质量具有重要意义。
在今后的施工管理中，必须重视监理工作的作用，加强与监理单位的沟通和合作，共同推动施工现场的管理工作，努力实现工程建设的质量、安全和进度目标。
浅谈如何提高建筑工程施工现场管理
浅谈如何提高建筑工程施工现场管理摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视施工现场管理，施工管理对于现实生活中具有重要的意义。
本文主要介绍如何提高建筑工程施工现场管理的有关内容。
关键词建筑工程施工现场管理abstract: along with the development of social development and progress, we pay more and more attention to the construction management, construction management for real life has the vital significance. this paper mainly introduces how to improve on construction site management related content.key words： on construction site management引言对于建筑工程来说, 良好的管理方法有助于提高建筑工程施工质量、加快工程施工进度、确保建筑工程顺利完工。
为此, 施工现场管理人员, 要结合建筑工程现场的具体情况, 采取必要的措施以提高施工现场管理水平。
1 施工现场管理的含义施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。
该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。
它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。
施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。
浅谈如何提高建筑施工的管理效益与措施
发 展 无止 境 ， 管 理无 极 限 。建 筑 施工 企 、 Ｉ 在 建 立 和完 善 科学 合 理 承包 体 系的 同时 ， 应 进 一步 加 强企 业 内部 生产 经 营管 理 。提 高 自身 的 技术 管 理水 平 ，
降低 消 耗， 在 现 今竞 争 激 烈 的建 筑市 场 中 ， 要 想 求 生存 ． 发展 壮 施 工现 场 ， 应 建 立文 明施 工 和文 明生产 的 环境 ， 保持 材 料工 件 堆 放有 序 ， 道 路 挖 掘 内在 潜 力 ， 大， 必 须 向管 理 要效 益 。建筑 施工 企 业应 加强 项 目管 理 ， 促 使 项 目的 承包行 为 畅通， 为 确保 质 量和 安 全创 造 良好 的条 件 。 规 范 化 。实 施 开 支与 审批 领 导 制度 ， 严 格控 制 企业 的管 理费 用 、 经 营 ２ ． 施工工序是形成施ｌ Ｔ质量的必要因素 ， 为了把工程质量从事后检查转 合 法 化 、 向事前 控 制 ， 达 到“ 以预 防为 主 ” 的 目的 ， 必须 加 强对 施 工工 序 的质量 控 制 。 工 序 质量 的 控制 应采 用 数理 统 计方 法 ，通 过对 工 序部 分 检 验 的数 据进 行 统计 、 分析 ， 来 判 断 整个 工 序 的 质量 是 否 稳 定 、 正常， 其步骤为 ： 实测 —— 分 析 ——
（ 三） 设 置高 效 、 灵 活 的项 目部
到按 专业 、 岗位 、 区域 等包 干 负责 。 在施 工 项 目中对 现 场各 个 方面 进行 专业 管 理， 开 展文 明 施 Ｔ竞 赛 活 动 ， 有 布置 、 有检查、 有考 评 、 有 奖惩 ， 评 比结 果公 布
于众 。
施 工项 目部是 施 工项 目管理 的 中枢 、 施 工 项 １ 二 作 高 效 的组 织 机 构 可 以有 效 地 完 成施 工 项 目管 理
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施
浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施施工质量管理是指在施工过程中，通过一系列的管理措施和方法，旨在提高施工质量，防止质量问题的发生。
而施工质量的好坏对工程的安全、使用寿命以及经济效益都有着重要的影响。
本文将分析影响施工质量的各种因素，并提出一些主要的应对措施。
影响施工质量的因素有很多，下面将从五个方面进行分析。
一、设计因素：设计的合理与否直接决定了施工质量的好坏。
不合理的设计会导致施工过程中的各种问题，如结构不稳、施工难度大等。
在设计阶段，应加强设计规范和标准的培训，提高设计师的专业水平，同时采用现代化的设计软件和技术，确保设计的科学性和可行性。
二、材料因素：材料的质量直接影响着施工质量。
低质量的材料容易导致工程质量问题，增加维修和更换的成本。
在施工过程中，应该严格控制材料的选购和进场验收，确保材料的合格性。
加强对材料的使用和储存管理，防止材料被污染或损坏。
三、施工工艺与技术：施工工艺和技术的高低直接影响着施工质量。
合理的施工工艺和技术能够提高施工效率、降低施工风险。
在施工过程中，应该加强对施工工艺和技术的研究和推广，培训施工人员的专业技能，提高施工管理和监督水平。
四、施工组织与协调：施工组织与协调的好坏也是影响施工质量的重要因素。
合理的施工组织和协调能够确保施工过程的顺利进行。
在施工过程中，应加强施工组织和进度管理，严格按照施工计划进行施工，加强工程监理和质量检验，及时解决施工中出现的问题。
五、人员素质与管理水平：施工人员的素质与管理水平直接影响着施工质量。
高素质的施工人员能够保证施工质量的稳定和可靠性。
要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业水平和责任心。
加强对施工现场的管理和监督，及时发现问题并采取有效的措施进行整改。
为了提高施工质量，需要采取一些主要的应对措施。
要加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备良好的职业道德和专业素养。
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。
1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。
企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。
另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。
此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。
2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。
同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。
出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。
浅谈如何加强施工现场安全生产管理
如何加强施工现场的安全生产管理我是公司施工现场的一名安全管理人员，下面就我目前的安全管理工作和实施安全工作的模式提出一些建议：加强安全管理“安全第一，预防为主”是安全生产的指导方针，安全生产管理工作关系着一个生产企业的产品质量和信誉，乃至整个企业的发展，对任何一个生产企业来说有着举足轻重的作用，它制约着整个企业的命脉。
安全管理工作是不容忽视的，必须引起我们的重视，要抓好安全工作是一项长期性的工作，不是一人一时就能搞好的，是需要大家一起努力、认真对待才能够把工作做好，才能保证我们的企业安全地生产，人员安全地工作，客户放心地合作。
首先：采用连锁经营方式，落实安全生产责任制一、实行链式安全管理模式，安全管理工作的开展必须实行全方面管理，绝不能放过任何一个细节，决不可漏网，采用一环紧扣一环，层层链接的方法进行全方位的管理模式才能及时发现隐患，然后采取适当的措施加以预防和处理，这样才有可能保证生产安全化。
以现场项目经理负责人为主，党工委书记、总工副经理为副，各部门负责人配合的形式形成一个整体的链状管理模式：1、项目经理负责全面的安全生产管理工作。
2、各部门负责人负责所在部门的安全管理工作。
3、其他人员有义务协助安全管理工作。
4、主管负责与各部门负责存在着相应的责任关系。
二、落实安全生产管理责任制。
为了把安全工作做好做到位就意味着我们必须使一切不安全的因素消失，才能确保安全；从管理学的角度出发，管理观念要求我们必须落实安全生产管理责任制，层层落实，分级管理，只有这样才能及时发现各部门各方位各细节存在或潜在的隐患。
具体操作程序：1、责任层层下放，逐级落实。
主管负责人→各部门负责人→施工第一线负责人→施工作业人员 2、发现隐患逐级上报，共商解决。
员工→施工第一线负责人→各部门负责人→主管负责人。
三、安全管理的具体范围：安全管理工作是一项艰巨的管理工程，涉及面广，需要我们长期性地留心观察，绝不可以粗心大意，这是安全管理工作的一大误区，各管理负责人必须引起重视，提高警惕，谨慎行事。
如何提高施工现场管理水平
浅谈如何提高施工现场管理水平摘要：对施工生产的全员、全方位、全过程的有效控制，才能确保施工现场安全生产，所以施工现场管理的就特别重要。
本文就如何提高施工现场管理水平进行探讨。
关键词：施工现场；管理水平；安全abstract: the construction and production to take a full, comprehensive, effective control of the whole process to ensure construction site safety in production, construction site management is particularly important. this article discussed how to improve the level of construction site management.key words: construction site; management level; security中图分类号：tu721+.2文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1. 现场施工管理的主要内容1.1优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。
1.2优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
1.3以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
1.4尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
1.5均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
1.6加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
2. 项目组织机构的确定2.1项目部班子及成员的确定项目部班子及成员的定员应根据项目规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
项目部班子的好坏直接影响工程最终各项指标的完成好坏，项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任；其他部门要根据工程情况科学、合理配置素质高、技术强的人员担任。
浅谈如何提高施工现场管理水平【优质方案】
浅谈如何提高施工现场管理水平【优质方案】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）浅谈如何提高施工现场管理水平施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。
因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。
本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。
一、施工现场管理的重要性考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大,是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。
可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
二、提高施工现场管理水平的措施1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同，甚至相差很大，因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平
控 制 施 工 过 程 ， 到 预 防 和 消 除事 故 ， 止 或 消 除 事 故 伤 害 ， 施 工 达 防 是 安 全 管理 的根 本 目标 。 要做 好 施 工 项 目的 安 全过 程 控 制管 理 ， 必须 要 ０ 引 言 做到几个坚持 。 施工 管理 是 一 门科 学 ， 贯 穿 于把 设计 转 化 为 实 物 的 全 过 程 ， 它 是 ４１ 要 坚 持 管 生 产 同 时 管 安 全 安全 寓 于 生 产 之 中 ， 对 生产 发 ． 并 项 时 间长 、 任 大 、 务 重 的工 作 。 施 工 企 业 管 理 的核 心 是 工 程 项 挥 着 促 进 与 保 证 作 用 ， 此 ， 全 与 生 产 虽 有 时 会 出现 矛盾 ， 从 安 责 任 因 安 但 目 ， 施 工 现 场 管理 则 是 工程 项 目管理 的核 心 ， 是 确 保 建 筑 工 程 质 全 、 产 管理 的 目标 ， 现 出高 度 的一 致 和 安 全 的 统 一 。 而 也 生 表 量和 安全 文 明施 工 的关 键 。 何 对 施工 现场 实施 科 学 的 管理 ， 能 树 如 才 ４２ 要 坚 持 目标 管理 安 全 管 理 的 内容 是 对 施 工 中 的 人 、 物 、 ． 环 立企 业 形 象提 高 企 业 声 誉 ， 取 良好 的经 济 效 益 和 社 会 效 益 呢 ？ 获 境 因素 状 态 的管 理 ，在 有 效 的 控 制 人 的 不 安 全 行 为 和 物 的 不安 全 状 １做 好 施 工现 场 的 起 点 建 设 态 ， 除 或避 免 事故 ， 到 保 护 劳 动 者 的 安 全 与健 康 的 目标 。 消 达 提 早 介入 、 真 规 划 、 理 设计 ， 实 现 场 施 工 方 案 工 程 开 工 前 认 合 落 ４３ 坚 持 预 防 为 主 安 全 生 产 的 方 针 是 “ 全 第 一 、 防 为 主 ” ． 安 预 ， 要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计 ，并将企业技术主管 安 全 第 一 是 从 保 护 生 产 力 的 角 度 和 高 度 ， 明在 生 产 范 围 内 ， 全 与 表 安 部 门批 准 的单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 报 送 监 理 工 程 师 审 核 。 对 于 重 大 生 产 的关 系 ， 定 安 全 在 生产 活 动 中 的位 置 和 重 要 性 。 预 防 为 主 ， 肯 首 或 关键 部 位 的施 工 ， 以及 新技 术 新 材 料 的使 用 ， 提 前 一 周 提 出 具 体 先 是 端 正 对 生 产 中不 安 全 检 查 因 素 的认 识 和 消 除 不 安 全 因 素 的 态 要 的施工 方案、 施工技术保证措 施 ， 以及新技术 新材 料试验 ， 鉴定证 明 度 ， 准 消 除 不 安全 因素 的 时机 。 选 材 料 呈 报 监 理 主 管 工 程 师审 批 。 ４４ 坚持 全 员 管理 安 全 管 理 不 是 少 数 人 和 安 全机 构 的 事 ， 是 ． 而 对 施 工 现 场 起 建设 所 需 材 料 进 行 选 择 ， 一 环 节 至 关 重 要 。 如 切 与 生 产 有 关 的 机 构 、 员 共 同 的事 ， 乏全 员 的 参 与 ， 全 管 理 这 人 缺 安 果材料选择不合适 ，就会给 以后的安全文明施工管理带来无穷的后 不 会 有 生 气 、 会 出现 好 的管 理 效 果 。 不 患。 比如 施 工 现 场 临 时 用 电所 需 用 的 配 电箱 、 电缆 来 说 ， 坚决 不 能 贪 ４５ 坚 持 文 明施 工 与 环 境 保 护 施 工 区 及 环 境 区 的 环 境 卫 生 管 ． 图小 利 购 买 不 合 格 产 品 。 理 ， 施 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 中 ， 有 完 善 的 文 明 施 工 方 案 ， 括 从 要 包 ２ 建 立 健 全 的 施 工 现 场 管 理 的 制 度 有 健 全 的 施 工 指 挥 系统 和 岗位 责任 制度 ， 序 衔 接 交 叉 合理 ， 接 责 工 交 在 现 场 管 理 中 ，各 个 建筑 施 工 企 业 应 该 从 企 业 实 际和 工作 环 境 任 明 确 。 情 况 出发 ， 定 一 系列 切 实 可 行 的规 章 制 度 来 规 范 各 种 行 为。 例 如 ： 制 ５ 加强验收工作 。 格控制质量 严 施 工 现 场 考 勤 制度 、 工 现 场 例 会 制 度 、 工 现 场 档 案 管 理 制度 、 施 施 施 在 施 工质 量控 制 的 同 时 ， 能 忽 视 对 材 料 质 量 的 把 关 。 质 的 建 不 优 工 现 场 仓 库 管 理 制 度 、 工 现 场 文 明施 工 管 理 制 度 、 施 施工 现场 安全 生 筑 产 品 来 源 于优 质 的原 材 料 和 半 成 品 。 砖 、 、 、 到 水 泥 、 材 、 从 灰 砂 石 钢 产管理制度 、 施工现场ｉ ｌ 电管理制度 、 ｌ， ￣ａ用 － 施工 现场保卫管理 制度、 木材 及装饰材料 、 卫生洁具等 ， 要提供合 格证及现场取 样检验报告 ， 质量管理 制度、 安全生产制度 、 文明卫生制度 、 机械操作制度、 材料 采 坚 持 合 格 和 符 合 设 计 的 原 则 ， 实 抓 好 材 料 的进 货 、 收 、 管和 使 切 验 保 购 验 收 制 度 、 防制 度 等 。 消 用 。 但 要 了解 所 购 材 料 自身 的质 量 ， 应 了解 产 品生 产 单 位 的生 产 不 还 使 现 场 管理 的 每 个 方面 都 能做 到 有据 可依 ， 章 可 循 。 了保 证 能 力 、 术 力量 、 试 手段 和 管 理 水 平 等 ， 合 要 求 的 方可 购 买 或 与 有 有 技 测 符 质 量 的施 工 制 度 ， 要 严 格 要 求 才 能 实 现 ， 搞 好 文 明施 工 ， 现 “ 还 要 实 环 之 签订 供 货合 同 。在 原 材 料 、 成 品 或 成 品 进 场 验 收 时 ， 仅 要 进 行 半 不 境 清 洁 ， 料 堆 放 有 序 ， 备 整 洁 完 好 ， 全 设 施 齐 全 ， 路 平 整 畅 外 观检 查 ， 且 还 要 检 查 它 的 质 量 保 证 书 和 复 检 数 据 ， 合 质 量 要 求 物 设 安 道 而 符 通， 制度标； 隹健全 ， 劳动纪律严格 施工秩序 井然 ” 的目标。 现场 实行 的 方 可验 收 入库 或 进场 使用 。 同 时要 求对 隐蔽 工 程 、 工挖 孔桩 等 ， 在 人 定人 、 位 、 操作 、 质量 、 劳动定 额等 为内容 的操作 岗位责任 不经检测 、 收合格 ， 定 定 定 定 验 不准 进 入 下 一 道 工 序 施 工 ： 凝 土 工 程 实 行 全 混 制 。 期 召 开 施 工 例 会 ， 工 种监 管 人 员 反馈 现 场 发 现 的 问题 及 处理 天候 监理 搅拌 混凝 土或砂 浆 ，要 有专人 负责 ，严格按配合 比准确 计 定 各 方法 ， 一旦 出 了 问题 ， 便 于 分清 责任 ， 取 措 施 。 也 采 量 ： 定全部砌体、 规 抹灰 、 漆 等 分 项 工 程 必 须 先做 样 板 间 ， 验 收 合 油 经 ３ 提 高 施 工 现 场 管 理 人 员 素 质 格后 ， 准 予 全 面 铺 开 。 才 施 工 现 场 管理 人 员 的 素质 高低 影 响着 工程 质 量 的优 劣 ， 因此 ， 要 工 程 竣 工 验 收 是 工 程质 量 的最 后 一个 环 节 ，是 全 面 考 察 投 资 效 建 立 一 支 政 治 素质 高 、 业务 技 术 强 的 基 建 队伍 ，以 适应 新 形势 的 需 益 ， 验 设 计 和 施 工 质 量 的重 要 步 骤 。 工 程 项 目竣 － Ｂ ， 理 单 位 首 检 ｒＩ 监 －， － 要 。 工 现 场 管 理 人 员必 须 认 真 学 习掌 握 施 工 及 验 收 规 范 ， 且 进 行 先 要 会 同 承 建 单位 对 工程 进 行预 验 收 ，然 后 由建 设 单 位 组 织 设计 单 施 并 书 面 考 试 和 实 测 ， 试 合 格 后 才 能 组 织 管 理 施 工 ， 人 员达 到优 化 配 位 、 察 单 位 、 测 单位 、 工 单 位 及 政 府 有 关 建 设 管 理 部 门 进 行 正 考 使 勘 检 施 置 。 管 理 人 员要 勇 于 实 践 ， 拓 进 取 ， 结 实 践 经 验 ， 于 接 受新 事 式验收 ， 照设计图纸 ， 开 总 乐 对 按验收规范 对工程进行全 面的严格验收 ， 检 物 。 这 样 就 可 以 把 过 去 管理 人 员 单 纯 进 行验 收 签证 和监 视 浇 捣 的 狭 查核 对 工 程 技 术 资 料 、 料 、 材 构件 和 设 备质 量 合 格 证 明和 分部 分 项 验 隘范围 ， 扩大到参与全面管理 、 全盘指 挥的领域 。应 该树 立爱岗敬 业 收 记 录 等 。 存 在 的质 量 缺 陷 ， 出整 改措 施及 期 限 ， 到合 格 为止 ， 对 提 直 的思 想 ， 公 正 廉 洁 ， 劳 任 怨 ， 持 原 则 ， 讲 私 情 ， 得 住 来 自各 然后报质 检部 门备案。同时 ， 要 任 坚 不 顶 根据工程保修的有关规定 ， 要求施工单 方歪 风 邪 气 的 侵蚀 。 根 据 工 程 项 目的 特 点 ， 他 们 已经 建成 的工 程 位在交工一定时间内对出现的问题进 行保修 。 要 对 另外 ， 所有竣工资料要 和 在 建 的 工 程 进 行 实地 考察 ，了 解 施 工 现 场 的 管理 情 况 及 施 工质 量 做 到齐全 、 规范、 准确 、 全面 、 实 ， 真 确保 每项工作都 画上 一个圆满 的 情 况 ，听 取 工 程 甲 方 对 他们 的评 判 ，然后 再 将 各 方面 的信 息综 合 起 句 号 。 来 ， 出几支优 秀的施工 队伍来进行投标 ， 选 合理地组 织施工和进行 管 进行科学的现场管理 ， 确保工程质量是一项长期的坚持、 不断完 理 ， 工程顺利进行。 使 善的系统工程 ， 需要坚持标本兼治 的原则。 一定 要将 工程 建
浅谈施工现场管理的技术措施
鼹塑：姐。
浅谈施工现场管理的技术措施张合涛-王二勇：(1．河南建达工程建设监理公司许昌分公司，河南许昌461000；2．许昌大成建设(集团)有限公司，河南许昌461000)睛要】文章论述了施工现场管理的内容，包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理，并提出了如何加强施工现场管理的技术措施。
施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空阀所进行的管理。
暖-键词】施工现场管理；安全管理；质量监控建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门}雌占用的场地，建设单位指定的施工现场用地．口施工现场管理是指对施工项目现场内全部工作的管理。
1施工现场管理的内容1)施工现场材料的技术管理。
我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，由材料员进行市场考察，择优选择合格而价格合理的材料供货商，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出。
然后组织材料商供货：面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次至Ⅱ位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地：对于到场材料，清验造册至乳己，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费：对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2)施工现场安全技术管理。
施工安全技术管理主要是针对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带-I,4-相应的问题，需设-er-专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。
现场堆放及楼体正在使用的可阢时料是防火的很重要一项，现场材料要依据现场防火要求配备防火设施，楼体正在使用的材料要及时归类摆放，要做出防火警示牌。
浅谈如何加强建筑施工现场的组织管理
织 、 学 的 管 理 方 法 和 先 进 的 管 理 手 段 。 施 工 现 场 的 各 种 生 产 科 对 要 素 包 括 人 （ 理 者 、 业 者 ） 财 （ 金 ） 物 （ 资 、 械 设 备 管 作 、 资 、 物 机
在 施 工 现 场 内． 学 合 理 地 组 织 现 场 的 各 种 生产 要 素 进 行 优 科 并 化 配 置 与 优 化 组 合 。 用 动 态 管 理 的 原 理 ， 之 有 效 结 合 起 来 形 应 使 成 一 个 有 机 的 生产 系 统 。 经 常 处 于 良好 的运 行 状 态 ． 现 优 质 并 实 低 耗 、 效 、 全 和 文 明 施 工 的 目的 。优 化 专 业管 理 ． 和 完 善 高 安 建立
运 用 于 生 产 实 践 中 。本 文 主 要 对 施 工 现 场 的 组 织 管 理 进 行 详 细 的 分 析． 结合 实 践 经验法 ， 探 以获 取 最大 的 经济利益 。
关键词 ： 施工现场； 组织管理； 管理内容； 生产运行； 管理模式
２３ 开发 、 － 发展 业 务外 包用 工
业 务 外 包 用 工 将 用 工 风 险全 部 转 移 到 了承 包 方 ，将 发 包 方 从 用 用人 单位 的角 色 中解 脱 出来 ，大 大 降低 了 发 包 方 的 用 工 风 险。 因此 ， 用 人 单 位 义 务越 来越 多 ， 任越 来越 大 的 今天 ， 不 在 责 这 失 为 一个 好 的用 工 选 择 。在 适 用 业 务 外 包 方 面 要 注 意 两 点 ： （） 承 包 方 的 选 用 上 ， 量 选 任 有 用 工 主 体 资格 的 企 业 、 １对 尽 单 位 作 为 承包 人 ， 避 免选 用个 人做 承 包 人 。 为 《 动合 同法 》 而 因 劳 第 ９ 规 定 ： 个 人 承 包 经 营违 反 本 法 规 定 招 用 劳 动 者 的 ， 劳 ４条 “ 给 动 者 造成 损 害 的 ，发 包 组 织 合 个 人 承 包 经 营 者 承 担 连 带 赔 偿 责 任。 ” 据这一规定， 包方为单位 ， 发包方不承担连带责任 ， 根 承 则 承 包 方 为 个人 ， 须 承 担连 带 责 任 。 则 （） 量 采 用 外 包 方 式 ， 业 务 发 包 给 内 部 员 工 或 高 管 ， ２尽 将 从 法 律 上看 ， 只 是 企 业 内 部 绩 效 管 理 的 手 段 和 方 式 ， 不 会 使 劳 这 并
浅谈如何加强现场施工管理措施的探讨
２ 严格把好材料关
现代建筑工程有材料新 、 技术含量高 、 品种多的特点， 并且 经常有许多最新兴材料出现和应用 的问题。所 以， 建筑材料 的
有效管理是建筑工程施工 中的物质条件和技术条件 的综合保 障之本 。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保 障的基 础， 建筑材料质量不符合要求， 工程质量也就不可能符合标准 要求 。所 以加强建筑材料的质量控制， 是提高工程质量的重要 保证 。影响建筑材料质量的因素主要由材料 的成分 、物理性
・
１ ＯＯ・
第 期总 １期 ９ （第２ ） ８
更 建村
监 与 理 理管一
严明的施工队伍才能完成一项质量优 良的工程项 目。怎样才 能将施工 队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近 卫军呢？ 首先， 必须营造 出一种荣辱与共的氛围， 职责分明但不
失亲和力， 让所有的员工都感到 自己是这个项 目的大家庭 中的
按规定使用 、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处
四是要落实 目 标实现的保证条件。具体来说： 目 项 施工管理的
首要条件 ， 是一个精 干、 高效 的项 目班子 ， 在项 目经理 的统 一 指挥下 ， 分工明确 ， 管理到位 ， 责任到岗位 ， 加上企业 的管理体 系提供 的监督 和保证 ， 最终实现项 目的各项 目 。 标
１ 完善项 目管理体 系
项 目施工管理要结合工程对象规模 、 特点及要求 ， 确定施
工项 目的管理 目标 ， 建立适应项 目管理需要 的组织机构 ， 在项 ຫໍສະໝຸດ ３ 抓好施工的进度和质量
对于进度， 原则上按原施工组织计划执行 。但作为一个项 目而言， 现场情况千变万化 ， 如材料供应， 设计变更 等所难免， 绝
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。
一、建立健全管理机构体系首先，在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系，明确各级管理岗位的职责和权限。
管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定，合理配置各级管理人员，确保人员能力和数量的匹配，从而保证施工管理的高效性和专业性。
二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。
技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训，使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。
同时，要不断加强技术培训，提高人员的专业知识水平，让他们能够适应工程项目的要求。
三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境，因此，建立安全生产管理制度是至关重要的。
要建立并完善施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。
必要时，还要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。
应建立材料设备采购计划制度，明确采购程序和流程，杜绝采购过程中的不合规行为。
同时，要对施工现场的材料设备进行严格监管，确保其质量和完好状态，防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。
五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
要对现场施工进行全程监管，包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。
及时发现并解决施工过程中的各种问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。
六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持，包括设计院、监理单位、施工单位等。
要及时与相关部门进行沟通协调，了解各部门的要求和意见，解决施工过程中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何提高施工现场管理水平
施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。
因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。
本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。
一、施工现场管理的重要性
考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。
可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、提高施工现场管理水平的措施
1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工
程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。
同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3、加强施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。
因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。
作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合
理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、严格施工安全管理
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。
施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。
直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。
施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。
意识的能动性是不可忽视的。
施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。
企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。
通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。
5、严格施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。
建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、
施工环境等影响。
工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。
质量管理首先开展质量先期控制。
项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。
当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。
该返工重做的一定要返工，直到合格为止。
做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
6、严格现场施工进度管理
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。
当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
7、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
三、结束语
施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。