信息化管理组织机构及流程图

信息化工作管理流程图

执行
组织培训
组织授课
执行
执行
分解
审批
结束
信息管理
培训
制定培训计划
制定年度计划
审核
wk.baidu.com
明确职责分工
审批审核审批
审批
2、信息化年度计划按照华能海南公司本部制定的信息系统及网络发展的年度计划、年度信息设备需求计划进行实施。
3 信息中心须配合人力资源部，进行全体员工的信息安全原则、信息安全意识培训，以及员工入职培训。
信息化工作管理流程图
流程图名称：信息化工作管理流程图目的：规范年度计划、培训等程序。流程图编码：版本号：本流程共页之第页
范围：本标准规定了管理信息系统与计算机及其应用管理的职责。
信息中心
开始
人力资源部
策划部
信息化领导小组
海南公司
关键控制点说明
信息化工作管理
3
2 年度计划组织与职责
1
1、组织与职责：华能海南发电股份有限公司成立信息化管理领导小组，明确成员职责，全面监管华能海南发电股份公司的信息化工作。

信息化管理与操作手册

信息化管理与操作手册信息化管理与操作手册

1、引言

1.1 背景介绍

1.2 目的与范围

1.3 定义与缩略词

2、管理层面

2.1 信息化管理体系

2.1.1 策略与规划

2.1.1.1 信息化发展战略

2.1.1.2 信息化规划

2.1.2 组织与人员

2.1.2.1 部门设置与职责

2.1.2.2 人员配备与培训

2.1.3 风险管理

2.1.

3.1 风险识别与评估

2.1.

3.2 风险应对措施

2.1.4 项目管理

2.1.4.1 项目立项与管理流程 2.1.4.2 项目执行与交付

2.2 安全保障

2.2.1 信息安全政策

2.2.2 网络安全管理

2.2.3 数据备份与恢复

2.2.4 应急响应与业务连续性

2.3 费用与财务管理

2.3.1 预算编制与执行

2.3.2 成本控制与效益评估

2.3.3 资产管理与处置

3、操作层面

3.1 系统与软件

3.1.1 系统选型与采购

3.1.2 系统安装与配置

3.1.3 系统权限与访问控制 3.1.4 系统升级与维护

3.2 数据管理

3.2.1 数据收集与录入

3.2.2 数据存储与管理

3.2.3 数据备份与恢复

3.3 网络管理

3.3.1 网络拓扑与架构

3.3.2 网络设备配置与管理

3.3.3 网络安全与监控

4、附件

4.1 信息化管理流程图

4.2 系统操作指南

4.3 数据备份策略与方案

5、法律名词及注释

- 法律名词1、注释1

- 法律名词2、注释2

- 法律名词3、注释3

6、结束语

本文档涉及附件请参考附件部分。

注释：

1、信息化管理体系：指组织中负责信息化规划、项目管理、安全保障、费用与财务管理等方面的组织结构和流程。

学校信息化应用领导机构、人员安排及工作职责

一、领导小组

组长：（校长）

副组长：（副校长）

成员：

校委会成员、年级组长

二、人员安排及工作职责

组长校长

全面负责学校的信息化工作。

副组长：

分管我校信息化建设工作、教科研、师资培训工作；指导学校信息化工作，推进学校信息化规划、应用、培训、管理。

副校长

分管信息化工作经费落实、校园网络安全与后勤服务保障。

副校长

分管信息技术和德育教育的整合工作。

支部副书记

分管信息技术和党建的整合工作。

工会主席

分管信息技术和工会的整合工作。

组员：

办公室主任

负责信息化工作上级文件、精神的上传下达及

学校综合信息平台的建设、使用与管理等工作。

政教处主任

具体负责班主任基本情况管理信息化。

总务主任

具体负责信息化工作的经费落实与后勤保障；学校信息化装备的校产管理与维护、维修。

教务主任

具体负责信息化工作，起草规划、计划等；落实信息化工作在教育教学中的应用，推进信息技术与学科课程整合，师生信息素养的提高，学生档案信息化。

教科室主任

具体负责信息化教育与教育科研的整合工作；信息化教育与教师培训的整合工作；负责学校信息技术培训和指导；推进学校信息化教育课题研究工作；抓好信息技术教学及录播室的管理。

德育处主任

具体负责信息技术和德育教育的整合工作管理的探索。

微机室

管理员

信息化资料收集汇总，校园网硬件建设和日常的维护；计算机硬件管理与维护。

公司管理部信息工作流程图

工作行为规范系列

公司管理部信息工作流程

图

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-45977公司管理部信息工作流程图Information management flowchart of company management department

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

公司管理部信息工作流程示意图

第一章总则

第一条为了管理部人员发现的问题及时向公司领导汇

报，同时确保信息准确真实地反映，特制定本条例。

第二条本条例适用于江苏XX公司管理部信息汇报流程考核和运用。

第二章实施条例

第三条所属部门:管理部

第四条信息工作流程示意图

重要问题

部门或分公司自报

重要问题

管理部对口信息员

管理部综合信息科科长

管理部主任

总裁助理级部门经理级

董事长

备注:

1、信息管理的原则是客观性、真实性、及时性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部门、分子公司当天将各部门、

分子公司所完成的工作情况传递给管理部对口信息员。

3、管理部信息员对信息去伪存真、删减增添，并至少能够作出浅度分析，最后将信息整理汇报给管理部综合信息科。

4、管理部综合信息科将信息进一步处理分析，提炼出关键信息及深度分析，并分成部门经理级阅读信息、总裁助理

级阅读信息、董事长阅读给管理部主任。

5、管理部主任对信息进行最终把关，并传递给部门经理、总裁助理，汇报给董事长。

第三章附则

第十二条本条例解释权、监督执行权归管理部。

第十三条本条例自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。

请输入您公司的名字

拌合站信息化管理制度

精选资料

拌合站信息化管理制度

组织机构及工作流程

一、组织机构:

拌合站标信息化管理小组

组长：黄国庆

组员：李文玉苏伟丛福庆杨鑫赵鑫

二、工作流程

操作手直接监控信息员监督反馈拌和站站长、试验室主任日常维护及处理突发事故主管领导协调解决出现问题和追究责任,杜绝类似情况发生。

精选资料

可修改编辑

拌和站信息化管理工作流程图

混凝土运输机械设备维护结束

罐车司机负责拌和站站长组织不合格

三、管理制度

1、拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作。

2、按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施。

3、拌和站相关人员必须接受采集应用软件的培训，培训合格后方可上岗，配备信息化管理员，具体实施本站的信息化工作，每天对拌合站信息化管理软件进行检查，是否存在正常运行。

4、编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理，拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查，确保系统正常运行。

5、自动采集的数据，应实时上传至拌和站信息管理系统，需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入。

6、拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求，按照工地试验室出具的经监理签认的配合比通知单组织生产，原材料发生变化时，应及时调整配合比。

7、拌和站物资人员负责原材料外观质量验收，外观质量合格后向试验室提交试验申请，试验人员完成试验后及时将试验结果通知物资部门，由物资部门对检验不合格材料进行处理。

8、每工班混凝土生产前，拌和站操作人员要对设备性能进行检查并对称量系统进行零点校核，在试验人员和监理的见证下将施工配合比数据录入混凝土生产控制系统，其他人不得修改。

信息化领导机构组织架构及岗位职责

信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能

信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.

第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:

1．负责信息化部门队伍的组织建设。

2．负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

3．负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。

4．负责信息化目标和计划的制定。

第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下:

1．负责制定信息化远景和发展规划。

2．负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。

3．负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

4．负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

5．负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。

信息化组织结构

一、组织结构图

二、岗位划分说明

信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。

三、岗位序列及类型:

信息化岗位设置分为两条线、三个层次。其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。

1．矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。

集团信息化部组织架构及岗位职责

集团信息化部岗位职责说明

一、信息化部职能定位

信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：

(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。

(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。

(四)负责信息化目标和计划的制定。

第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：

(一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。

(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。

(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

(五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。

二、信息化部组织结构

(一) 组织结构图信息化总经理

副总经理*1

信息化专员*1

(评估业务及市场方向)

信息化专员*1

(HR 方向)

信息化专员*1

(办公自动化方向)信息化平台经理*1

信息化平台处信息化应用经理*1信息化应用处

信息基础架构专员*1 信息化安全专员*1

信息化专员*1

(财务方向)

注：虚线框为阶段二设置岗位注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。

(二) 岗位划分说明

信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

信息科网络管理工作流程图

1 信息科网络管理工作流程图

管理会计信息化建设流程图

1

项目启动

成立项目组确定范围及目标

未通过

2 讨论确认信息化规划报

企业状况分析、判断

现场调研

通过 3

深入调研

需求提炼

需求分析报告讨论

进入系统确认

选型阶段

未通过

1 2 阶段启动

软件评审方案评审

信息化系统方

通过向供应商发送需求文档

供应商提交方案

供应商初选

确定采购方案

确定系统预算成立项目组通过

进入系统实施阶段

选定供应商签订合同

商务谈判

最终评审

拜访典型客户

3

1 2 阶段启动

方案评审

系统实施方案

3

试运行评审

最终评审

项目结束

通过

设计系统业务蓝图系统试运

系统试运行确定实施方案

前期培训

确定实施目标

成立项目组系统上线

系统上线培训

通过

图 15-5 需求分析阶段的流程图

图 15-6 选型采购阶段的流程图

图 15-7 系统实施阶段的流程图

靖边县政府投资信息化建设项目管理流程图

靖边县政府投资信息化建设项目管理流程

靖边县政府投资信息化建设项目年度

计划申报表

靖边县财■政投资信息化项目建设申批俵

靖边县政府投资信息化建设项目变更审核

（盖章）

说明：本表一式四份，由建设单位、承建单位、监理单位、信息办各存1份。

靖边县政府投资信息化建设项目验收申请

表

靖边县政府投资信息化项目可行性

研究报告兼实施方案（或建议书）编制大纲

（参考）

一、项目概述

1.项目名称

2.可行性研究报告编制依据

3.项目建设目标、规模、内容、建设期

二、需求分析和项目建设的必要性

1.业务功能、业务流程和业务量分析

2.系统功能和性能需求分析

3.信息系统装备和应用现状与差距

4.项目建设的必要性

三、总体方案

1.建设原则和策略

2.总体目标及分期目标

3.总体建设任务与分期建设内容

4.总体设计方案

四、本期建设方案

1.建设目标、规模与内容

2.标准规范建设内容

3.信息资源规划和数据库建设方案

4.应用支撑平台和应用系统建设方案

5.数据处理和存储系统建设方案

6.终端系统建设方案

7.网络系统建设方案

8.安全系统建设方案

9.备份系统建设方案

10.运行维护系统建设方案

11.其它系统建设方案

12.主要软硬件选型原则和详细软硬件配置清单

13.机房及配套工程建设方案

五、软、硬件资源的共享与利用

六、项目实施进度

1.项目建设周期

2.实施进度计划

七、投资估算和资金来源

1.投资估算的有关说明

2.项目总投资估算

3.资金来源与落实情况

4.资金使用计划

5.项目运行维护经费估算

八、环保、消防、职业安全和卫生

1.环境影响分析

2.环保措施及方案

3.消防措施

4.职业安全和卫生措施

信息化管理制度流程体系构成

1. 政策法规层面，信息化管理制度的构成首先需要建立在国家相关的政策法规之上，包括信息化发展规划、信息安全管理法律法规等，这些政策法规为信息化管理制度提供了法律依据和规范。

2. 组织架构层面，信息化管理制度需要建立相应的组织架构，包括信息化管理部门、信息化管理委员会等，明确各级管理人员的职责和权限，确保信息化管理制度的顺利实施。

3. 流程规范层面，信息化管理制度需要建立相关的流程规范，包括信息系统建设流程、信息安全管理流程、信息化项目管理流程等，这些流程规范是信息化管理的具体操作指南，保障信息化管理的有序进行。

4. 技术支撑层面，信息化管理制度需要建立相应的技术支撑体系，包括信息系统基础设施、信息安全技术手段、信息化管理软件等，这些技术支撑是信息化管理的重要保障。

5. 绩效评估层面，信息化管理制度需要建立相应的绩效评估体系，包括信息化投入产出效益评估、信息化管理绩效考核等，通过

绩效评估来监督和改进信息化管理制度的实施效果。

综上所述，信息化管理制度的构成包括政策法规层面、组织架

构层面、流程规范层面、技术支撑层面和绩效评估层面。这些方面

相互交织、相互支撑，共同构成了完整的信息化管理制度流程体系。建立健全的信息化管理制度流程体系对于推动信息化建设、提升信

息化管理水平具有重要意义。

信息化管理组织机构及流程图

1、信息化管理人员名单：

拌和站站长：

拌和站信息员：

2、信息化管理组织机构

搅拌站站长

信息化管理员

现场施工

搅拌楼调动员罐车班组3、信息化管理流程图

信息化管理流程图

信息员每天登岸信息化管理查问信息化能否无报警做好记录台帐

平台报警

拌和站站长每天登岸有报警办理闭合

图 1

现场信息化通知信息员通知现场负通责知人通知生产调动报警

合格

通

知进行首盘判定开始生产

办理问题

检查报警原由停止生产搅拌楼

留取影像资料通知有关人员

不合格

图 2

信息化项目管理流程图

信息化项目管理流程1）建设方提出立项报告报市经贸委，市新产局

2）市经贸委审查后汇总提出年度项目计划建议，编制列出年度实施计划表，分别为数据库存储和网上公示。表格的初步形式如下：

4）建设方做可行性研究报告（代实施方案），分两种途径上报，一种为网上直接上报，另外为下载相关资料表格填写后以盘的形式直接送到市经贸委、市新产局。

其中可行性研究报告的形式见“可行性研究报告修改形式.doc”，

5）市经贸委、市信产局对可行性研究报告进行初审，给出初审意见，公示于网

①首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据

专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家

划，以表格或者文本的形式公示于网上。并与建设方签订合同书，依照合同

书的内容进行下一步的中期检查和综合验收。合同书的初步形式如下：

8）信息化项目中期检查

①建设方进行自检，从网上填写自检表上传，以及下在表格填写后报盘。

②专家进行中期项目实施情况检查

1）首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家

2）专家评审后给出专家评审意见，填写贵阳市制造业企业信息化项目中期检查专家评估表

9）市经贸委、市信产局、市财政局组织项目竣工综合验收

1）首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专

家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家

2）市经贸委、市信产局组织专家评审后，然后给出综合验收意见，给出项目竣工验收结论，填写相关表格，并将结果公示于网上。

信息化项目审批管理工作流程图

信息化项目审批管理工作流程图
流程名称：信息化项目审批管理工作流程图流程编号：版号：
范围：适用于公司本部及其各单位信息化项目审批管理
本流程共页之第页
目的：为规范公司信息化项目立项管理的科学化、系统化、标准化水平，建立项目审批制度，规范公司信息化项目立项审批流程。
业务部门
立项申报
信息化项目立项申请表
否决意见
否
执行
项目实施
结束
Leabharlann Baidu
2
3
上报审批
审查
4
是
上报审批
是否符合否审核意见
评估审核
补充
是是否符合审批
3、负责对项目建设目标及应用需求合理性、已有及需配套的管理制度进行审查，对不符合要求的项目进行直接否决，对缺乏管理制度支撑的项目提出审查意见并要求业务部门进行补充 4、负责项目所需的技术平台，实现的技术风险及所需的资金等方面进行评估审核，对存在较大技术风险的项目提出否决意见。
开始
计划部
信息中心
信息化领导小组
关键控制点说明
1、各业务部门，根据业务需求情况一般情况下按年度提出信息化项目立项申请，项目申请部门填写《信息化项目立项申请表》、《信息化项目应用需求分析表》。 2、详细说明项目建设目标、应用需求、应用效果及存在的主要应用风险。

信息化机构设置及职责

第四部份信息部门

信息部门是提供统一信息平台，对公司的业务信息系统进行维护的技术支持部门。主要任务是确保信息软、硬件环境适应业务需要，实现全公司信息资源共享。

本部门业务单元：为各部门提供信息化服务和支持、搜集信息化需求、管理基础数据、组织项目实施、维护硬件及网络环境。

1 职能

信息部门应具备以下职能：

－维护、管理公司信息系统，保证其正常运行；

－采集各部门信息系统软、硬件的需求情况，编制购置、更新方案；

－维护、管理网络硬件；

－负责网络信息系统的安全建设和管理；

—建立信息共享的平台，搜集各用户的信息需求；

－通过搜集用户的使用信息，向上级公司提出改进和开辟相关软件的建议，推动新技术的应用；

－参照国家烟草专卖局信息中心和相关部门的技术标准，制定信息化工作管理办法；

－组织员工进行计算机理论知识和实际操作的培训；

－负责本部员工的思想教育、业务培训和其他日常管理工作。

2 岗位设置

信息部门设经理、系统管理员、网络管理员三个岗位。

3 岗位职责

3.1 信息部门经理工作职责

－组织制定公司信息系统的相关管理制度；

－组织落实公司信息系统的维护和管理工作；

－组织采集各部门信息系统软、硬件的需求情况，拟订购置、更新计划，制定实施方案；

－组织落实相关软件的研究，提出软件修改建议及新技术的推广和应用工作；

—负责计算机软硬件和网络信息安全，是信息安全的第一责任人；

－负责落实公司相关人员计算机理论知识和实际操作的培训工作；

－负责本部员工的思想教育、业务培训、绩效考核和其他日常管理工作。

3.2 系统管理员工作职责

－拟订网络信息系统硬件使用、维护等管理制度；