信息化管理组织机构及流程图
信息化三级流程
信息化三级流程Informationization has become an essential aspect of modern businesses, enabling them to streamline operations, enhance productivity, and improve communication. 信息化已经成为现代企业的一个重要方面，使它们能够优化运营、提升生产力和改善沟通。
One key component of informationization is the implementation of a three-level process, which involves the collection, processing, and dissemination of data and information within an organization. 信息化的一个关键部分是实施三级流程，这涉及组织内数据和信息的收集、处理和传播。
At the first level, data is collected from various sources such as customer interactions, sales transactions, and operational activities.在第一级别，数据会从各种来源收集，例如客户互动、销售交易和运营活动。
This data is then processed and analyzed to extract meaningful insights that can be used to make informed decisions and optimize business processes. 这些数据随后被处理和分析，以提取有意义的见解，可以用来做出明智的决策和优化业务流程。
Finally, the processed information is disseminated to relevant stakeholders through various communication channels, such as reports, dashboards, and presentations. 最后，经过处理的信息通过各种通信渠道传播给相关利益相关方，如报告、仪表板和演示文稿。
信息化工作管理流程图
执行
组织培训
组织授课
执 行
执行
分解
审批
结束
信 息 管 理
培训
制定培训计划
制定年度 计划
审核
明确职责 分工
审批 审核 审批
审批
2、信息化年 度计划按照华 能海南公司本 部制定的信息 系统及网络发 展的年度计 划、年度信息 设备需求计划 进行实施。
3 信息中心须 配合人力资 源部，进行 全体员工的 信息安全原 则、信息安 全意识培训 ，以及员工 入职培训。
信息化工作管理流程图
流程图名称：信息化工作管理流 程图 目的：规范年度计划、培训等程序。 流程图编码： 版本号： 本流程共页之第页
范围：本标准规定了管理信息系统与计算机及其应用 管理的职责。
信息中心
开始
人力资源部
策划部
信息化领导小组
海南公司
关键控制 点说明
信息化工作管理
3Байду номын сангаас
2 年度计划 组织与职责
1
1、组织与职 责：华能海南 发电股份有限 公司成立信息 化管理领导小 组，明确成员 职责，全面监 管华能海南发 电股份公司的 信息化工作。
信息化顶层设计架构
安全性可靠性
信息化顶层设计应注重信息系统的安 全性和可靠性，确保组织的信息资产 安全。
02 信息化顶层设计务架构是对企业战略、组织结构和业务流程的全面 梳理和规划，是信息化顶层设计的基础。
业务架构的目标
确保信息化系统与业务需求的高度匹配，提高企业运 营效率和竞争力。
机器学习
通过算法让机器从数据中自动学习知识和模式，实现预测和决策支 持等功能。
深度学习
利用神经网络技术，让机器能够更好地理解和处理复杂的数据和模 式。
物联网与边缘计算
物联网
通过互联网连接物理设备和传感器， 实现设备之间的信息交换和远程控制 。
边缘计算
将计算和数据存储能力从中心服务器 转移到设备边缘，降低网络延迟和提 高响应速度。
业务架构的方法
采用流程图、组织结构图等多种工具进行业务分析和 设计。
应用架构
应用架构定义
应用架构是对企业应用系统的功能、结构和关 系的规划与设计。
应用架构的目标
确保应用系统之间的协调和集成，提高应用系 统的可扩展性和可维护性。
应用架构的方法
采用应用蓝图、功能模块图等工具进行应用分析和设计。
数据架构
技术架构定义
技术架构是对企业信息化技术的选择、集成 和管理的规划与设计。
技术架构的方法
采用技术路线图、技术选型评估等工具进行 技术分析和设计。
安全架构
安全架构定义
安全架构是对企业信息安全的策略、措施和管理的 全面规划与设计。
安全架构的目标
确保企业信息资产的安全和保密，降低信息安全风 险。
安全架构的方法
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通过虚拟化技术，将计算资源（如服务器、存储设备和应 用程序）以服务的形式提供给用户，实现资源的动态管理 和按需分配。
企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法
企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法1、流程梳理定义企业要进行信息化建设,首先遇到的问题便是如何进行流程梳理，对流程进行适当的重组与优化。
流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素，对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼，明确管理的关键点、信息化管理重点要解决定问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。
在这点上很多企业的信息化人员会混淆流程优化与流程重组的概念，BPI（业务流程优化），Business Process Improvement，是指企业流程改进，是针对现有流程进行小规模的改善，是局部而非彻底的；BPR（业务流程重组）则是对企业流程大规模和彻底的变革，甚至有可能是推倒重来。
一般只有在企业问题十分严重，难以为继，需要进行重组，或进行变革性的管理才会用到BPR。
企业的核心是业务流程，一个健康的企业其业务流程不会存在原则性的问题，可能在一些局部队细节上会存在改进的余地，这个时候适宜使用BPI。
2、流程梳理步骤因为各企业有不同的情况，工作重点也不尽相同，所有流程梳理工作并没有一个统一的模式与标准。
根据以往的工作经验，我们认为流程梳理应该包括以下几个方面：一、建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算。
企业高层管理者应给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力，高层的授权十分重要。
二、认清企业目标，进行全面的流程调研。
进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。
流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素。
如果要达到比较好的流程调研效果，建议由第三方咨询公司为主，辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。
因为流程调研、梳理等工作是对企业自身的一次全面剖析，是一个发现问题、解决问题的过程。
信息化智能化项目全流程全部门商务流程全量
DICT中心内部响应流程1.客户经理1.1.项目商务层面的归口管理，对接客户的第一窗口（对应阶段：第一阶段商机线索、第二阶段商机转换）1.2. 1.负责推进商务流程，项目商务部分的项目发起、招投标，项目合同的签订及收款几个环节，同时监督和协助项目物资采购与项目管理。
2.售前技术支持2.1.项目中标前，总体牵头管理，负责收入目标达成及客户价值感认同（对应阶段：第二阶段商机转换）2.1.1.输出：收益测算表、立项PPT等立项材料、收入合同文件、需求说明文档、投资收益分析表、外部采购需求汇报（技术规范书、支出合同、采购预算、上会PPT）2.2. 1.行业洞察：行业政策收集、解读，行业分析报告、商机挖掘、拓展策略；2.3. 2.方案交流/汇报：协调解决方案组与行业专家组反复讲解方案、收集需求、需求分析、需求转换；2.4.3.项目论证：系统分析、需求分析（业务指标）、价值分析（财务指标）；2.5. 4.项目立项：项目收益测算、立项材料编制、立项PPT；2.6. 5.招投标：购买标书，用印申请，投标保证金、履约保证金，招投标文件、述标；2.7. 6.合同管理：（收入、成本）合同条款梳理、修改、沟通；2.8.7.供应商采购：采购需求汇报（技术规范书、合同模板、上会PPT）；2.9.8.项目移交售中：投标文件、收入合同、成本合同。
3.解决方案支持3.1.L1-L3层方案编制与行业生态建立（对应阶段：第二阶段商机转换、第三阶段项目建设）3.1.1.输出：通用解决方案/标准产品方案（word及PPT）、解决方案含报价（word及PPT）、适配客户需求的综合集成解决方案（word及PPT）、成本预估表（成本预算）3.2. 1.解决方案编制：围绕客户场景下的痛点需求，根据需求编制适配方案，从终端（产品）、网络、平台和应用方面具体阐述设计方案和关键指标。
项目遇到难度或者有把控力度大、商务关系好、项目预算足、时间计划明确的“优质”DICT项目。
企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法
企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法在企业信息化建设中，流程梳理是非常重要的一步，它能够帮助企业优化各项业务流程，提高工作效率和管理水平。
以下是企业信息化建设中流程梳理的主要步骤和方法。
步骤一：确定流程梳理的目标和范围首先，企业需要确定流程梳理的目标是什么，是提高效率还是降低成本，还是其他特定目标。
然后，需要确定梳理的流程范围，是整个企业的流程还是一些部门或一些业务流程。
步骤二：收集相关资料在梳理流程之前，需要收集相关的资料和数据。
这包括现有工作流程、操作规范、数据统计等。
通过分析这些资料，能够了解目前的流程情况，找出问题和改进的空间。
步骤三：识别关键流程和环节在流程梳理中，需要确定哪些是关键的流程和环节。
这些关键流程和环节通常是对企业的核心业务有重要影响的，对其进行优化和改进可以带来较大的效益。
步骤四：绘制流程图绘制流程图是流程梳理的重要环节。
通过绘制流程图，可以清晰地展示整个流程的各个环节、角色和数据流动。
可以使用工具如Microsoft Visio、Draw.io等进行流程图绘制，也可以使用在线流程图工具。
步骤五：分析流程问题分析流程问题是流程梳理中的关键步骤。
通过对流程图进行仔细分析，可以找出流程中的瓶颈、重复和无效的环节，进而制定改进方案。
步骤六：设计改进方案在分析流程问题之后，企业需要设计相应的改进方案。
改进方案可能包括调整流程顺序、简化操作步骤、引入新技术工具等。
设计改进方案时需要综合考虑人力、技术和资源等方面的因素。
步骤七：测试和验证在实施改进方案之前，需要进行测试和验证。
这样可以在实际运行之前发现问题和不足，并进行调整和优化。
步骤八：编制操作手册在改进方案实施之后，需要编制相应的操作手册。
操作手册是对新流程的详细说明，包括操作步骤、责任人和数据要求等。
操作手册的编制可以帮助员工快速熟悉新流程并正确操作。
步骤九：培训和推广在新流程实施之后，需要对相关员工进行培训，让他们熟悉和掌握新流程。
信息化建设管理办法实施细则
目录1概述................................................................... 错误!未定义书签。
2ﻩ适用范围. (2)３ﻩ名词解释 (2)4项目控制流程2ﻩ5阶段评审 .............................................................................. ４６ﻩ项目启动................................................................................ ６7需求调研ﻩ错误!未定义书签。
８ﻩ工作量评估.............................................................................. ９９供应商考察10ﻩ１0ﻩ采购ﻩ111１设计................................................................... 错误!未定义书签。
12ﻩ编码ﻩ错误!未定义书签。
13ﻩ测试15ﻩ14部署 (16)１5ﻩ试运行 (18)16ﻩ上线20ﻩ１７验收................................................................................. ２11概述本办法对信息化项目建设过程的控制流程进行规范,并对流程中各阶段的工作步骤、职责和要求进行详细描述。
所有信息化项目建设应遵循本管理规定,以降低项目风险,提高项目质量。
2适用范围本办法适用于厦航所有信息化建设项目的管理,包括信息系统、信息基础平台、弱电工程的建设、升级、改造等。
3名词解释3.1需求单位:指提出项目建设需求的单位或项目使用、保障单位，信息部下属各处室也可作为需求单位。
信息化在企业流程管理中的应用
信息化在企业流程管理中的应用1. 建立统一的流程标准：通过信息技术管理，企业可以建立统一的流程标准，通过对流程进行建模和优化，使流程更加规范化和高效化。
2. 自动化流程执行和监控：信息技术管理可以通过自动化工具和系统，实现流程的自动化执行和监控，减少人为的错误和延迟，提高流程的执行效率。
3. 流程集成和信息共享：信息技术管理可以将不同的流程进行集成，实现信息的无缝流转和共享，提升流程的协同效率。
4. 文件处理环节优化：通过电子文件管理系统，企业可以将文件电子化，并提供文件的存储、检索和分享功能，实现文件的快速传递和共享，减少文件丢失、错乱或延误的情况。
5. 实现跨部门信息共享和协同工作：通过建设信息化平台、应用电子商务、ERP、CRM等系统，企业可以实现跨部门的信息共享和协同工作，提高企业整体业务处理效率。
总的来说，信息化技术对于企业流程管理的意义在于提高企业的管理效率和竞争力。
6. 数据分析与流程优化：通过信息化技术，企业可以收集并分析流程中的各种数据，包括流程的执行时间、执行效率、错误率等，帮助企业找出流程中的瓶颈和问题，进一步优化流程。
7. 实时监控和预警：通过实时监控系统，企业可以了解流程的实时运行状态，对可能出现的问题进行预警，避免问题的发生或及时解决。
8. 培训和发展：信息化技术可以提供模拟流程和实际操作的机会，帮助员工快速熟悉和掌握流程，提高工作效率。
同时，通过对员工的流程执行情况进行跟踪和评估，可以为员工的培训和发展提供数据支持。
9. 符合法规和审计要求：通过信息化技术管理，企业可以更好地符合各种法规和审计要求，保证业务流程的合规性。
10. 提高客户满意度：通过信息化技术，企业可以在网上为客户提供及时、高效、优质的服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
这些都是信息化在企业流程管理中发挥的重要作用。
在未来，随着技术的不断发展和进步，信息化技术还将为企业流程管理带来更多的创新和改进。
信息化工作管理办法
第一章总则第一条为加强某目标单位信息化建设，更加科学、规范地应用信息化技术，促进本单位信息化建设的健康发展，根据采工作实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于下属各单位。
第三条本部门是信息化建设的归口管理部门，负责本办法的实施。
第四条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第五条本单位信息化工作贯彻以下指导方针：（一）统一网络，分级建设，互连互通，资源共享；（二）加强信息资源建设，注重综合开发利用；（三）强调信息共享，保证信息安全；（四）突出系统集成，尽可能选择商业化软件，减少自行开发；（五）重视应用、培训和系统推广工作。
第六条本单位信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是本单位信息化工作的决策机构。
主要负责：（一）负责明确信息化建设的指导思想、目标和任务。
（二）负责信息化建设中的组织协调和重大决定。
（三）审议本单位信息化建设方案及工作规划。
（四）监督本单位信息系统建设进度和应用效果。
第七条领导小组下设信息化工作办公室，办公室设在本科室，负责信息化建设的具体工作。
主要负责：（一）组织编制并实施信息建设规划。
（二）负责系统建设的技术与管理工作。
（三）承办信息建设、维护和技术服务队伍引进。
（四）协助本单位各单位进行信息系统建设与管理。
（五）负责信息化系统推广应用工作。
（六）负责信息化系统建设需求资料收集工作。
（七）每季度召开信息化建设会议，研究信息化系统建设中存在的问题，确定下季度的计划安排及改进工作。
第二章信息化规划计划第八条信息化办公室制定本单位信息技术总体规划，确定信息化建设方向。
本单位各单位提出的信息化需求清单、项目建议需经本单位信息化工作领导小组审核通过；信息化办公室审核汇总编制形成信息技术总体规划建议方案，报领导小组审议批准。
流程信息化的主要内容
流程信息化的主要内容流程信息化涉及到企业运营的各个方面，以下是关于其主要内容的简要概述：1. 流程定义和建模：这是实现流程信息化的第一步。
这一阶段涉及到对企业业务流程的详细理解和定义，以及使用流程模型（例如流程图、工作流图等）来描述和规划这些流程。
2. 流程执行和监控：在完成流程定义和建模后，需要开发相应的信息系统或应用来执行这些流程，并设立监控机制以确保流程的正确执行。
这可能涉及到各种IT工具和技术的使用，例如工作流引擎、规则引擎等。
3. 流程优化和调整：一旦流程开始执行，可能需要对其进行不断的优化和调整。
这可能涉及到对流程模型进行调整，改进流程执行的效率和质量，以满足企业的业务需求。
4. 流程合规和质量保证：确保流程的执行符合相关的法规和标准，同时保证流程输出的质量。
这可能涉及到对流程的审计，以及设立质量检查机制等。
5. 流程与业务流程对接：将流程与实际业务需求对接，使流程能够灵活地响应业务变化。
这可能涉及到业务流程重构（BPR）等管理方法和技术。
6. 流程自动化和管理：通过自动化技术和管理手段提高流程效率和质量。
这可能涉及到各种自动化工具和技术，例如机器人流程自动化（RPA）、人工智能等。
7. 流程可配置性和灵活性：使流程具有可配置性和灵活性，以适应不断变化的业务需求。
这可能涉及到对流程模型进行动态调整、对流程执行进行动态配置等。
8. 流程分析和评估：定期对流程进行分析和评估，以便找出存在的问题和改进点。
这可能涉及到使用数据分析工具对流程性能进行深入挖掘和分析。
9. 流程安全和隐私保护：确保流程执行过程中的数据安全和隐私保护。
这可能涉及到使用加密技术、访问控制等措施来保护数据的安全和隐私。
10. 流程设计和实施：设计和实施有效的流程，以满足企业的业务目标。
这可能涉及到对现有业务流程的改进和创新，以及引入新的业务流程。
11. 流程培训和支持：为工作人员提供培训和支持，以确保他们能够正确地执行流程。
第一章 管理信息系统的基本结构
第一章管理信息系统的基本结构1.基于管理层次的系统结构(1).事务数据处理系统(2).操作控制系统(3).管理控制系统(4).战略计划系统2.基于组织职能的系统结构(横纵)4.管理信息系统的软件结构：事务处理部分管理控制部分战略决策部分数据库部分借口部分5.管理信息系统的应用1.决策支持系统 2 电子商务3.电子政务4农业信息化——电子农务5电子法务6.管理的概念（职能和特征）特征：管理是一种社会现象或者文化现象，本质上是一个过程管理的载体是组织管理的目的是有效地实现组织的目标管理的主体是管理者管理的客体是管理对象，即组织所拥有的资源和管理环境管理的核心是协调职能：计划组织指挥协调控制7.信息的概念和特征星系是经过采集，记录处理并以可检索的形式储存的数据，这种数据对接收者会产生某种影响特征：1事实性2可识别性3可处理性4可存储性5可共享性6可传递性8.数据，信息与知识数据：数据是计算机处理的基本对象，从管理信息系统的角度来看，数据是对客观事物的性质，状态以及相互关系等进行记载的物理符号或者是这些符号的组合。
信息：是数据加工的结果，对接收者产生一定的影响。
只是：是以某种方式把一个或者多个信息关联在一起的信息结构，是客观世界规律性的总结。
8.信息化的主要特征和范围范围：经济军事社会生活和科技文化5个层次产品企业国名经济产业社会生活信息化智能化数字化一体化人性化9系统的含义和具备条件含义：系统是一组相互关联作用和配合的部件为完成特定的目标，按一定结构组成的整体条件：1要有2个以上的要素2要素之间要相互联系，相互作用，3.要素之间的联系和作用必须产生整体的功能10.系统的一般模型一个图输入输出处理环境边界什么的11.系统设计的要素（重点）1.系统的环境2 系统的边界3系统的输入/输出4组成要素5系统要素静态看，系统的结构是组成系统的不见有哪些；动态上看，系统的部件之间的相互关联，相互作用相互配合的关系是什么。
万华集团信息化管理制度
组织拟订集团公司信息化实施方案；
审议权属公司信息化实施方案。
信息化管理流程
集团信息化规划流程：
推进管理信息化工作委员会发出信息化规划要求，包括信息化总体目标和方针；
集团公司各职能部门和各权属公司信息化主管部门提出各自信息化业务需求；
管理信息化业务组组织采集信息化需求信息，并组织集团信息化现状和需求分析；
管理信息化业务组组织制订集团信息化规划提案；
推进管理信息化工作委员会对集团信息化规划提案进行审核；
集团公司董事局对集团信息化规划提案进行审批；
管理信息化业务组根据集团公司董事局和推进管理信息化工作委员会修改意见拟定集团信息化规划方案；
信息化管理组织
万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。
为体现“集中规划”的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下：
主任：集团公司总裁；
副主任：集团公司信息化分管副总裁；
委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理；
烟台万华合成革集团
信息化管理制度
第一章总则1
第二章信息化管理组织1
第三章信息化管理流程2
第四章附则4
信息化管理制度
总则
为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。
医院组织结构和常见业务流程图
采购订单下达
根据采购合同，向供应商下达采购订单，并 跟踪订单执行情况。
药品存储与发放流程
入库验收
对采购的药品进行入库验收，核对品种、 规格、数量、有效期等信息，确保药品
质量合格。
库存管理
通过信息化管理系统，实时更新药品 库存信息，确保库存数据准确无误。
出院随访与回访流程
医院设立随访与回访制度，指定专人负责随访与回访工 作。
对于需要进一步指导和支持的患者，随访与回访人员提 供相应的医疗咨询和转诊服务。
随访与回访人员通过电话、短信、邮件等方式定期了解 患者出院后的康复情况和生活状况。
随访与回访人员将患者的康复情况和意见反馈给医生， 为医生调整治疗方案提供参考。
03
诊疗流程
医生诊疗流程
医生接待
医生接待患者，了解病情，进行初步诊断。
治疗建议
医生根据检查结果和诊断结果，向患者提出 治疗建议。
检查与诊断
医生根据患者病情需要进行必要的检查和诊 断，确定治疗方案。
处方开具
医生根据治疗建议，开具处方，并告知患者 用药方法和注意事项。
护士护理流程
患者接待
护士接待患者，安排床位，进行初步 护理。
费用结算流程
总结词：费用结算是患者在医院就诊 过程中的重要环节，涉及到医疗费用
的报销和退款等操作。
详细描述
患者在就诊结束后，前往门诊或住院 收费窗口进行费用结算。
收费人员根据患者的就诊记录和费用 明细，计算出应缴费用。
患者缴纳费用后，收费人员出具费用 发票和结算单据。
如果患者有医保或新农合等保险，需 要携带相关证件和发票到指定窗口进 行报销。
信息化项目重大变更处理管理流程图
业务部门
信息中心
信息化领导 小组
关键点控 制点说明
信 息 化 项 目 重 大 变 更
开始
1、业务部门信息 系统管理变更需 要、职能发送变 化、业务管理需 要、技术更新升 级需要变更申 请。
1 2
重大项目变更 申请 项目重大变更 申请表
受理
审核
3
2、经理工作部负 责依据公司信息 化建设费用控 制、信息化规划 及公司管理提升 要求对变更申请 进行审核
信息化项目重大变更处理管理工作流程图
流程名称：信息 化项目重大变更 处理管理流程图 流程编码：
版号：
本流程总页之第页
目的：为了加强信息系统生命周 期内的可用性、可靠性及时适应 性变化，信息化项目重大变更处 理进行管理。
范围：适用于公司或公司业务职能管理部门主导组织开发、部 署的信息系统，需要重大变更处理的信息化项目
是否符合
是
审批
3、华能海南公 司分管领导对信 息化项目重大变 更申请进行审 批。
否
审批意见
执行
信息化建设计 划
实 施
结束
信息化项目审批管理工作流程图
流程名称：信息化项目审批管理工作流程图 流程编号： 版号：
范围：适用于公司本部及其各单位信息化项目审批管理
本流程共页之第页
目的：为规范公司信息化项目立项管理的科学化、系统化、标准化水平， 建立项目审批制度，规范公司信息化项目立项审批流程。
业务部门
立 项 申 报
信息化项目立 项申请表
否决意 见
否
执行
项 目 实 施
结束
开始
计划部
信息中心
信息化领导小组
关键控制点说明
1、各业务部门，根据 业务需求情况一般情况 下按年度提出信息化项 目立项申请，项目申请 部门填写《信息化项目 立项申请表》、《信息 化项目应用需求分析 表》。 2、详细说明项目建设目 标、应用需求、应用效ຫໍສະໝຸດ 果及存在的主要应用风 险。1
申请
信息化项目应 用需求分析表
2
3
上报审批
审查
4
是
上 报 审 批
是否符合 否 审核 意见
评估审核
补充
是 是否符合 审批
3、负责对项目建设目标 及应用需求合理性、已 有及需配套的管理制度 进行审查，对不符合要 求的项目进行直接否 决，对缺乏管理制度支 撑的项目提出审查意见 并要求业务部门进行补 充 4、负责项目所需的技术平 台，实现的技术风险及所需 的资金等方面进行评估审 核，对存在较大技术风险的 项目提出否决意见。