人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)
储备干部培养方案
储备干部培养方案
1、储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分.随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3—5年内成为公司管理部门骨干。
三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求:
① 身体健康,善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑;
③ 热爱工作,积极上进；
④ 有强烈的事业心，富有工作激情,认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念;
⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力;
⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
关于储备干部的岗位职责（4篇）
关于储备干部的岗位职责
储备干部是指企业或机构为了培养并储备未来的管理人才，经过选拔、培训和轮岗实践等方式，提前准备好的一批有潜力的年轻人才。储备干部的岗位职责可以根据具体的企业或机构的需求和安排而有所不同，但一般包括以下几个方面：
1. 学习岗位职责：储备干部需要学习并熟悉所在岗位的工作内容、业务流程和工作规范，掌握相关知识和技能，逐渐成为该岗位的专业人员。
2. 培养领导能力：储备干部需要积极主动地参与到团队工作中，学会分配和协调团队成员的工作，培养和提升自己的领导能力。
3. 轮岗实践：储备干部通常会经过一定的轮岗实践，即在不同的岗位间进行轮流调动，以便全面了解企业或机构的各个职能和部门，拓宽视野，提高综合素质。
4. 学习管理知识：储备干部需要系统地学习和掌握管理知识，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的知识，为将来担任管理职位做好准备。
5. 积极参与企业发展：储备干部应积极参与企业的各项发展活动和项目，提供建设性的意见和建议，为企业的战略决策和业务发展做出贡献。
6. 及时报告工作进展和问题：储备干部需要向上级领导及时汇报工作进展情况，并及时向上级领导汇报工作中出现的问题和困难，寻求协助和解决方案。
总体而言，储备干部的岗位职责是培养并储备未来的管理人才，通过学习岗位职责、培养领导能力、轮岗实践、学习管理知识、参与企业发展和及时报告工作进展等方式，全面提升自己的素质和能力，为将来担任管理职位做好准备。
关于储备干部的岗位职责（2）
储备干部是指被企业或组织选拔培养，具备潜力和能力成为未来领导者的人才。他们一般会经过一定的培训和轮岗，以逐步熟悉并承担各种不同的岗位职责。储备干部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
储备干部培养方案
储备干部培养方案
1、储备干部培养方案
一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干.
三、适用对象
1、毕业1—2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求:
①身体健康,善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
②学习成绩优良、中共党员（含预备党员）,担任班级以上学生干部优先考虑;
③热爱工作,积极上进；
④有强烈的事业心,富有工作激情,认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念;
⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
⑥品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
储备干部实习培养实施方案
福州新界餐饮管理有限公司F u z h o u N e w Te r r i t o r i e s R e s t a u r a n t M a n a g e m e n t C o.,L t d 新界人字[2014]号017 号签发人：
储备干部实习培养方案
为提升储备干部适应社会及公司工作的能力，加快储备人才梯队的建设，为公司各个门店及管理部门有效的输送合格的培养（储备）人才，现对公司储备干部团队做如下的实习期培养方案：
一、培养流程：
1、入职七天培训
2、门店实践培训
二、培训详情
（一）、入职七天培训：详见培训流程
（二）、门店实践培训：
1）储备干部门店发展路线（三个月）
前堂领班
后堂领班
后勤部门专员
2）、储备干部轮岗安排
✧前堂轮岗：
以服务员岗位为基础岗，轮岗时间三个月。
每月进行正常考核，并参与评级。
三个月达到一级服务员后作为后备领班带徒弟。
接受“接班人计划”培训课程。
✧后堂轮岗：
以厨房普通岗位为基础岗，轮岗三个月（传菜员、上菜房各摊位、配料房各岗位）。
每月进行正常考核，并参与评级。
三个月达到一级员工后作为后备领班带徒弟。
接受“接班人计划”培训课程。
✧各岗位达到一级后，可以申请文员、库管岗位。
备注：
✧三个月考核期满未达到一级者，根据实际工作情况延长轮岗期、取消储
干资格或者淘汰。
✧轮岗延长期不超过2个月。
3）、岗位分配
1、培训师根据储干意愿，结合培训期间表现初步确定储干轮岗岗位。
2、店长根据培训师推荐岗位安排，结合门店情况安排轮岗。如遇安排岗位与储干意愿岗位有冲突时，需与储干沟通后再安排。
储备干部培养计划书
XXXXXXXXX公司
储备干部培养计划书
一、目的：
建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。
二、原则：
充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。
三、目标：
坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。
四、机构及功能：
4.1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人力
资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。
4.2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。
4.3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。
五、储备干部甄选：
5.1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件：
5.1.1基本要求：年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。
5.1.2品德优良：无违法经历或违反公司规定行为。
5.1.3责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。
5.1.4沟通能力：善于表达，语言组织能力较强。
5.1.5团队合作：注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。
5.1.6学习能力：有良好的进取心，乐于成长。
5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。
5.3总经理核准名单。
六、培养方案：
6.1培养方式：本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。
6.2本部门业务技能培训：
6.2.1各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：产品知识、品控
储备干部培养方案
储备干部培养方案
1、背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备优质的人才，适时补充新生力量，建设公司梯队人才培养机制是保证现场管理人才“不断层”的有效模式。
2、目的
为加强生产部梯队人才培养机制的建设，规范一线储备干部的培养流程，以满足生产部在发展过程中对基层管理人员的需求。期望通过系列的培训和锻炼，最终使储备干部成为合格的基层管理人员。
3、适用对象
本方案适用于生产部的一线储备干部人选培养。
4、人员选拔
4.1、2年内毕业的有培养潜质的优秀全日制本科毕业生；
4.2、身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
4.3、热爱工作，积极上进，愿意在基层学习、工作、训练，愿意井能够承受较大工作压力；
4.4、有强烈的事业心，富有工作激情，认同恩捷股份的人才观、价值观等企业文化理念；
4.5、品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；
4.6、储备干部前三个月培养期间编制暂放总经办，定岗考核合格后，编制划拨到部门。
5、培养实施
为了使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，储备干部培养分三个阶段进行。
5.1、第一阶段导入（入职第1周）
储备干部培养方案
储备干部培养方案
1、储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3—5年内成为公司管理部门骨干。
三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求：
① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力；
② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
③ 热爱工作，积极上进;
④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念;
⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
员工轮岗计划表
备注：1、此计划由部门统计，每年12月份上报人力资源部。
2、表中“轮岗目的”一栏请填写编号，分别为：①培养复合人才；②激励优秀员工；③控制公司风险；④促进沟通团结；⑤促进工作创新；
⑥促进人员合理配置。
3、表中“考核负责人”原则上为拟轮换部门的主管，请填写岗位名称，而非该岗位现任人员的姓名。
申报部门：审核人：
人才梯队建设人员(储备干部)培养方案
人才梯队建设人员（储备干部)培养方案
一、培养背景
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展.而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3—５年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干.
三、适用对象
1、毕业1－2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生.
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求：
①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
②学习成绩优良、中共党员（含预备党员),担任班级以上学生干部优先考虑；
③热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业；
④有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；
⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)
储备干部轮岗计划表（本部门轮岗任务）
制定：部门批准：储干确认：
储备干部轮岗计划表（跨部门轮岗任务）
储干姓名：归口部门：人力资源部归口部门负责人：轮岗时间：
归口部门负责人审核：人力资源部复核：储干确认：
储备干部轮岗工作评价表
轮岗部门评价
工作态度
Fra Baidu bibliotek
积极与指导人员沟 积极与指导人员沟 在指导人员催促 通，发现问题主动 通，发现问题主动 需指导人员催促进 下仍无法正常工 提出，并共同参与 提出，但无法提供 行工作 作 解决问题 相关想法意见
合计（低于80分终止轮岗）
部门会签： 继续轮到下一个部门 其他原因终止轮岗，原因： 部门意见
XXXXXXX公司储备干部轮岗工作评价表
姓名
工号
轮岗部门
调入时间
调出时间
本次课题
课题成果小结 （员工自述，可 另附纸）
员工签名：
指导员签名：
XXXXXXX公司储备干部轮岗工作评价表
项目 优秀 （50分） 良好 （40分） 一般 （20分） 较差 （10分） 得分
课题完成情况
指导人员稍加指 指导人员全程指 指导人员全程指 导，基本能独立按 指导人员全程指导 导，需在指导人员 导仍无法按时完 时完成课题，并提 下按时完成课题 帮助下完成课题 成课题 出自己独到的见解
xxxxxxx公司储备干部轮岗工作评价表项目优秀50分良好40分一般20分较差10分得分课题完成情况指导人员稍加指导基本能独立按时完成课题并提出自己独到的见解指导人员全程指导下按时完成课题指导人员全程指导需在指导人员帮助下完成课题指导人员全程指导仍无法按时完成课题工作态度积极与指导人员沟通发现问题主动提出并共同参与解决问题积极与指导人员沟通发现问题主动提出但无法提供相关想法意见需指导人员催促进行工作在指导人员催促下仍无法正常工作部门会签
人才梯队建设人员(储备干部)培养方案
人才梯队建设人员（储备干部）培养方案
一、培养背景
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层"的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3—5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求：
①身体健康,善于思考，有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力;
②学习成绩优良、中共党员(含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
③热爱热水器行业,愿意献身于发展中国热水器的事业；
④有强烈的事业心,富有工作激情,认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念;
⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
储备干部培训计划
储备干部培训计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：储备干部培养计划
储备干部培养大纲
一、培养目的：
为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！
二、培养原则：
自主培养，内部提拔
三、招收条件：
2011年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、发展路径：
1、岗前集中培训→门店实习（经理带教）→新店增援→述职评定→定岗
1-2周4个月个月6个月
储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年
四、发展阶段：
1、岗前集中培训
2011年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实习
了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教
安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
4、新店增援
到公司最需要的地方锻炼成长！
增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定
A．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，范文TOP100原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案；
人才梯队建设人员(储备干部)培养方案
人才梯队建设人员（储备干部）培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3-
5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求：
①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
③热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业；
④有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；
⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
储备干部岗位职责（3篇）
储备干部岗位职责
储备干部是指在职业发展初期，通过培养、轮岗、培训等方式，逐步熟悉企业业务，为将来担任高级管理职位做好准备的人员。储备干部的岗位职责主要包括以下方面：
1. 学习和熟悉企业的战略目标、组织架构、管理流程和工作流程；
2. 完成上级领导交办的各项工作任务，并按时保质地完成；
3. 参与并了解各部门的日常运营管理，逐步熟悉各个部门的职能和工作内容；
4. 接受上级领导的培训指导，不断提升自身的管理素质和专业能力；
5. 参与企业的各类项目，了解项目管理流程和方法，并积极参与项目实施；
6. 建立和维护良好的沟通和协调关系，与各部门紧密合作，解决工作中的问题和难题；
7. 不断学习行业和市场动态，关注竞争对手的发展趋势，为企业提供决策参考；
8. 按照公司的要求，制定个人的学习和发展计划，并积极参与相关培训和学习活动。
总体来说，储备干部的主要职责是通过在各个岗位上的学习和实践，逐渐熟悉企业的各个方面，并为将来担任高级管理职位做好准备。
储备干部岗位职责（二）
一、岗位概述
储备干部是企业为了培养和选拔优秀人才而设立的一种岗位，通过轮岗、轮训、轮备的方式，培养储备干部，为企业的发展和未来人才需求做好准备。储备干部需要具备全面的素质和能力，作为企业的栋梁之材。
二、岗位职责
1.了解企业各个部门的职能和工作流程，积累全面的业务知识。
2.参与部门的日常工作，接受领导的分配和指导，完成各项工作任务。
3.积极参与跨部门的协同工作，提高团队合作能力。
4.参与企业的重大项目和决策中，提出建设性意见和建议。
5.深入基层单位、工厂车间等一线部门，了解实际工作情况，锻炼自己的管理能力。
轮岗实施计划表
区域
公司
轮岗方式
姓名
原所在部门 原所在岗位
拟轮入公司
拟轮入部门
拟轮入岗位
wenku.baidu.com
轮岗前工作内容
轮岗后工作内容
岗位调整日期
备注