人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)

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20XX届大学生轮岗计划书(4-3-1)

4、本表应与大学生储备干部轮岗系列表格统一存档至所属人力资源部。
20XX
基本信息
大区/集团中心：区域/集团部门：所属商场：
大学生储备干部姓名：毕业院校：学历及学位：培养方向：
轮岗计划
轮岗阶段
轮岗部门及岗位
轮岗内容概述
指导员签字
备注
注：1、本表为大学生储备干部轮岗期工作表现参考文件，将列入大学生公司档案进行管理；
2、本表应按大学生储备干部轮岗顺序填写；
3、本表由指定大学生指导员进行填写，于当期轮岗结束后汇总至所属人力资源部存档保存；

交流轮岗培训计划表

交流轮岗培训计划表一、培训目的：1. 加强员工之间的沟通与协调能力；2. 提高员工的专业素养和能力；3. 丰富员工的工作经验和视野；4. 提高员工的整体素质和创新能力；5. 增强员工的团队意识和责任心。

二、培训对象：公司全体员工。

三、培训时间：月份培训内容1-2月岗位交流轮岗培训计划准备，确定培训计划表，确定培训课程。

3-4月员工适应期，确定轮岗人员名单，进行初步培训。

5-6月开始轮岗培训，并进行定期评估。

7-8月轮岗培训达到一定成果，进行总结和反馈。

9-10月整理资料，准备总结交流报告，确定培训效果。

11-12月培训效果分析，制定后续培训计划。

四、培训内容：1. 岗位介绍：各部门的主要职责和工作内容；2. 岗位交流：员工在不同岗位之间进行轮岗；3. 工作任务：员工在新岗位中接受新的工作任务；4. 团队合作：员工在不同岗位中加强团队合作；5. 经验分享：员工在不同岗位中进行工作经验的分享；6. 问题交流：员工在轮岗过程中遇到的问题进行交流和解决。

五、培训方式：1. 轮岗培训：员工在不同岗位之间进行轮岗，每个员工轮岗时间为1个月；2. 岗位培训：每个员工在新岗位中接受新的工作任务，并进行培训；3. 团队培训：轮岗期间员工加强团队合作和交流；4. 交流会议：定期举行交流会议，进行工作经验的分享和问题的交流。

六、培训计划：月份培训内容具体安排1-2月岗位交流轮岗培训计划准备确定培训计划表，确定轮岗时间表，确定培训课程。

3-4月员工适应期确定轮岗人员名单，进行初步培训，进行岗位适应期。

5-6月开始轮岗培训员工根据轮岗时间表开始轮岗培训，并进行定期评估。

7-8月轮岗培训达到一定成果进行总结和反馈，确定培训效果。

9-10月整理资料准备总结交流报告，确定培训效果。

11-12月培训效果分析制定后续培训计划。

七、培训方法：1. 岗位轮岗：员工在不同岗位之间进行轮岗；2. 岗位培训：每个员工在新岗位中接受新的工作任务，并进行培训；3. 团队培训：轮岗期间员工加强团队合作和交流；4. 交流会议：定期举行交流会议，进行工作经验的分享和问题的交流。

员工轮岗机制管理制度(含表格)

员工轮岗机制管理制度（ISO9001-2015）1.0目的1.1激励员工，培养人才。

在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。

1.2优胜劣汰，增加员工危机感。

轮岗原则是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。

1.3控制风险，规避潜在危险。

对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。

1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。

提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。

2.0范围：本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相关部门的学习。

3.0定义：3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。

3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度。

3.3轮岗管理：指公司为了培养储备人才或对特殊敏感岗位进行科学管理的需要而进行轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管理过程。

3.4轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。

3.5轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由公司高管（5职等及以上）、人力资源部经理及各部门负责人组成。

4.0权责：4.1公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。

4.2各部门负责人：执行员工岗位轮换计划，评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

4.3人力资源部：制定、评估轮岗方案，督导各部门轮岗计划落实到位，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。

员工岗位轮岗计划表

部门:生产部
备
注：
1.轮
刚目
的为
培养
综合
型技
能及
管理
人员;
部门每月（一线人员、基层管理）岗位轮岗计划表
月份：7月-9月
人员每月进行岗位轮岗学习;
3.同一组别建议按人员比例的10-50%比例进行;
4.当月轮岗人员必须服从当属组长工作安排及管理;
当月调配轮岗人员工作上的负责及岗位技能内容指导灌输; 6.当属组长必须对当月调配轮岗人员进行综合学习能力考核评定;
部门经本部门主管或经理、高级经理签署确认后归档备案，以作日后人员的加薪、晋升、评选优秀员工的考评依据.
提报人:部门主管、经
理:
高级经理：日期:。

员工轮岗学习培训计划表

员工轮岗学习培训计划表一、培训目的员工轮岗学习培训计划的目的是为了提高员工的综合能力和全面发展，增强员工的个人职业发展能力，满足公司业务发展对人才多元化需求。

二、培训对象公司全体员工三、培训内容1. 岗位轮岗学习通过员工岗位轮岗学习，让员工了解更多的公司业务和岗位职责，提高员工的全面发展能力，帮助员工了解公司各个部门的工作内容和业务流程，增加员工的工作经验和技能。

2. 职业技能提升针对不同部门的员工，进行具体的职业技能提升培训，包括但不限于：人际沟通技巧、团队合作能力、时间管理技能、问题解决能力、创新思维等。

3. 管理能力培养对于具有一定工作经验和潜力的员工，进行管理能力培养培训，包括但不限于：领导力培训、团队管理技巧、决策能力提升、目标管理能力等。

四、培训方法1. 线下培训公司提供专业培训师或者邀请外部专业培训机构进行线下培训，以讲授、讨论、案例分析等形式，进行技能培训和管理能力培养。

2. 线上学习公司提供在线学习平台，员工可以根据自己的时间进行线上学习，包括但不限于：视频课程、文档资料、在线测试等形式。

3. 实践培训公司的一些岗位需要实践培训，比如销售岗位需要到市场实际执行销售工作，技术岗位需要到生产线实际操作设备等。

五、培训流程1. 培训需求调研公司HR部门负责进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。

2. 培训计划制定根据员工的培训需求和公司业务发展需求，HR部门制定培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。

3. 培训资源准备HR部门负责准备培训资源，包括但不限于：培训师、培训材料、培训场地等。

4. 培训推广根据培训计划，HR部门进行培训推广，让员工了解培训内容和安排，提高员工的培训积极性。

5. 培训实施按照培训计划，进行培训实施，包括线下培训、线上学习、实践培训等。

6. 培训总结培训结束后，HR部门和培训师进行培训总结，收集员工对培训的反馈和建议，并进行培训成果评估。

7. 培训跟进根据培训总结和员工反馈，对培训进行跟进和改进，不断提高培训效果。

员工轮岗计划表

员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。

但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。

二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。

多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。

三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。

四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。

内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。

五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。

七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。

2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。

3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。

轮岗计划表

轮岗计划表篇一：轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写。

篇二：员工轮岗计划实施办法深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。

第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。

（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。

（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。

第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。

第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。

第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。

第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。

第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。

第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求：（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。

标杆地产集团人力资源：新栋梁轮岗安排表

XX
158XXXXXXXX
地产集团/区域集团
XX区域集团
地产集团
轮岗部门一中心/区域公司部门/岗位
XX区域公司市场营销部运营中心工程管理部
轮岗部门二
轮岗导师
时间
地产集团/区中心/区域公
域集团
司
XX
2019.8.152019.10.31
地产集团
运营中心
XX
2019.8.152019.10.31
中梁地产集团20XX届新栋梁轮岗工作安排表
序号 1 2
地产集团/区域集团地产集团
XX区域集团
中心/区域公司部门/岗位营销客服中心中心区域公司工思想导师思想导师联系方式
XX
159XXXXXXXX
XX
158XXXXXXXX
XX
186XXXXXXXX
XX
2019.12.12019.12.31
部门/岗位内控管理
轮岗导师
时间
地产集团/区域集团
XX
2019.11.12019.11.30
地产集团
轮岗部门三
轮岗部门四
轮岗部门五
中心/区域公司
部门/岗位
轮岗导师
时间
地产集团/区域集团
中心/区域公司
部门/ 岗位
轮岗导师
时间
地产集团/区域集团
中心/区域公司
部门/ 岗位
轮岗导师
时间
投资发展中心市场策划部

新人轮岗培训计划表

新人轮岗培训计划表一、培训目的和背景在现代企业竞争激烈的环境下，每一个员工都需要不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场需求和企业的发展需要。

特别是对于新入职的员工来说，一个全面系统的轮岗培训计划非常重要。

通过轮岗培训，新员工可以更加全面地了解企业的运作机制、各部门的职责和工作流程，提升工作技能和综合素质，为以后更好地适应和融入企业提供必要的帮助。

二、培训计划表1. 培训时间：2022年10月1日-2022年12月31日2. 培训对象：新入职员工3. 培训内容：（1）岗前准备阶段- 公司概况和组织架构介绍- 个人职责和工作守则学习- 初步了解各部门的职责和工作流程（2）轮岗培训阶段- 第一周：人力资源部轮岗学习人事管理、招聘、员工培训等基本工作流程，了解企业的人力资源管理体系和政策- 第二周：市场部轮岗学习市场调研、市场推广、客户管理等基本工作流程，了解市场营销相关知识和技能- 第三周：采购部轮岗学习采购流程、供应商管理、采购合同管理等基本工作流程，了解采购管理相关知识和技能- 第四周：财务部轮岗学习财务报表分析、成本控制、税务管理等基本工作流程，了解财务管理相关知识和技能- 第五周：生产部轮岗学习生产计划管理、生产过程控制、质量管理等基本工作流程，了解生产管理相关知识和技能- 第六周：物流部轮岗学习物流配送、仓储管理、运输管理等基本工作流程，了解物流管理相关知识和技能（3）培训总结和评估阶段- 汇总各部门轮岗学习情况，进行培训总结- 对员工的轮岗培训情况进行评估和反馈- 结合员工反馈和实际情况，进行培训计划的调整和完善4. 培训方式：（1）理论学习通过专业讲师授课、企业内部培训资料和在线学习平台进行培训通过阅读相关书籍、期刊、论文等途径进行学习（2）实践操作通过实习、跟岗、模拟操作等方式进行实际操作通过项目学习和案例分析等方式进行实践操作（3）实践指导由企业内部导师或专业人员进行一对一或集体指导5. 培训评估：（1）定期考核按照培训计划的进度，对员工进行定期考核，对学习情况进行评估（2）培训报告每阶段培训结束后，由培训督导员进行培训报告，总结和评估本阶段员工的学习情况（3）培训效果评估培训结束后，对员工的实际工作表现和综合素质进行评估，对培训效果进行评估6. 培训成果：（1）员工能力提升通过轮岗培训，员工将全面了解企业各部门工作流程和职责，提升综合能力和实际操作技能（2）团队凝聚力增强通过轮岗培训，员工和各部门间的交流和沟通能力得到增强，提升团队协作能力（3）企业整体效益提高员工能力的提升和团队凝聚力的增强将带来企业整体效益的提高，为企业发展提供新的动力三、培训实施和监督1. 培训实施- 由培训领导小组统一组织和安排培训- 培训导师和培训人员配合，确保培训计划的实施2. 培训监督- 设立培训巡查组，对培训情况进行监督和检查- 定期召开培训总结会，进行培训进展情况的分析和总结四、培训风险和对策1. 培训风险- 新员工可能对企业各部门的工作流程和职责不够了解，对轮岗培训的理解和实施存在困难- 员工对于轮岗培训的重要性和必要性产生怀疑，培训积极性不高- 培训中可能出现人员流动、意外等情况，影响培训进度2. 对策- 加强培训前的准备工作，对员工进行前期辅导和宣传- 设立专门的培训督导员和培训专员，对员工进行培训指导和督促- 安排备份培训人员，确保培训的顺利进行五、培训总结和反馈1. 培训总结- 培训结束后，由培训领导小组召开培训总结会，对培训过程和效果进行总结和评估- 汇总员工的培训反馈意见，对培训计划进行调整和完善2. 培训反馈- 员工对轮岗培训计划进行评价和反馈，对培训的质量和效果进行评估和改进- 接受员工提出的建议和意见，及时调整企业培训政策和方案六、培训效果和应用1. 培训效果- 新员工对企业各部门的工作流程和职责有了全面的了解和掌握- 新员工的工作能力和综合素质得到了提高- 新员工和企业的融合度和凝聚力得到提升2. 培训应用- 培训结束后，将培训成果应用到实际工作中，提升员工的工作效率和工作品质- 培训成果将为企业的发展和壮大提供更多的人才支持，推动企业的快速发展和壮大以上是新人轮岗培训计划表的内容，希望对企业的管理提供一定的借鉴和参考。

人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)

2、了解人事报表制作流程并协助制作报表 3、掌握人事系统的操作；了解人事资料存放方法；
1、能清楚描述人事手续（入职、离职）办理程序，并能独立操作
2、能清楚说出人事报表的内容及制作过程，并能从人事报表中清楚指出其反映的问题； 3、能熟练应用人事系统，并能快速找出需要的人事档案
考勤管理
5
1、了解考勤工作程序，协助制作考勤报表 2、了解各部门排班班次； 3、掌握考勤系统的操作
6、初步掌握招聘效果评估的方法
7、参与现场招聘，掌握提问技巧
劳资
10
1、了解劳动合同的管理方式方法
2、了解社保及其他商业保险的办理、申报及扣费等相关事项，并亲身实践
3、了解工伤处理程序及注意事项
1、熟悉社保及商业保险购买、申报程序，清楚扣费的金额和各自承担的比例，能回答员工在这方面的疑问 2、能清楚说出工伤处理及申报流程及注意事项；
归口部门负责人审核：人力资源部复核：储干确认：
绩效
1、了解公司绩效考核操作流程
2、了解绩效考核指标制定过程
3、通过对指标的了解进一步明确部门工作职责
1、熟悉绩效考核操作流程，关注细节方面的问题
2、明确指标含义，对于各指标的内容及计算方式清楚明了
3、进一步了解部门的工作职责，并能针对其职责对目前的考核指标及方案提出自己的看法
人事档案管理
10
1、熟悉人事入职/离职手续办理程序及注意事项，协助将人事资料录入系统及劳动合同签订工作
3、了解制定实施培训计划和进行培训总结的方式、方法
4、初步掌握培训效果评估的方法
5、通过亲自实践进行入职培训及旁听其他课程，初步掌握授课技巧
制定：部门批准：储干确认：
储备干部轮岗计划表（跨部门轮岗任务）

人力资源部---能力矩阵表和顶岗计划

岗位
带领薪酬考勤合同社保招聘劳动职业培训绩效体系组织例外团队管理管理档案管理管理关系健康管理考核运行设计事项
人事专员 ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ○ ○ ●
说明：对本岗位职责范围之内的各项技能必须达到“能熟练进行操作”等级，顶岗人员对所顶岗位的各项技能必须达到“可操作但不熟练”等级。
人力资源部岗位柔性表
能力测评: ○ 专业知识经指导可操作 ● 可操作但不熟练 ▲ 能够熟练进行操作 ★ 指导新人
岗位
战略规划
带领团队
规章制度
人力预算
体系建立
企业宣传
人才梯队建设
技能培训
职业通道建设
法务处理
▲ ★ ★ ▲ ★ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ★ ▲
顶岗计划

轮岗培训计划表

轮岗培训计划表一、培训目标和意义轮岗培训是指员工在公司内部进行各部门之间的轮换工作，旨在提高员工的综合能力和全局观念，让员工能够更好地适应公司未来的发展和变化。

通过轮岗培训，员工可以更好地了解公司的运作机制和各个部门的业务流程，增强团队意识和协作能力，提高工作效率和成果。

同时，轮岗培训也可以为员工的个人职业发展提供更多的选择和机会，促进员工的自我提升和成长。

二、培训计划内容为了充分发挥轮岗培训的效果，我们制定了以下培训计划内容：1. 员工轮岗计划根据公司的实际情况和员工的发展需求，制定员工轮岗计划，明确轮岗的时间、部门和岗位，确定轮岗的流程和安排，确保培训的顺利进行和有效实施。

2. 员工轮岗流程员工轮岗流程包括轮岗前的准备工作、轮岗期间的实际操作和轮岗后的总结评估。

轮岗前的准备工作包括确定轮岗计划、安排轮岗培训导师、制定轮岗任务书等；轮岗期间的实际操作包括员工在不同部门的工作内容和业务流程，接受部门导师的指导和培训，了解不同工作环境和岗位要求等；轮岗后的总结评估包括员工的个人成长和收获，轮岗的效果和问题分析，对员工的职业发展和岗位调配提出建议等。

3. 员工轮岗导师培训为了能够更好地指导员工进行轮岗培训，需要对部门导师进行培训。

培训内容包括导师的角色和责任、轮岗指导的方法和技巧、员工轮岗计划的制定和实施、员工轮岗期间的指导和考核等。

4. 员工轮岗评估体系为了对员工轮岗的效果进行评估，需要建立员工轮岗的评估体系。

评估内容包括员工轮岗前的能力测试、轮岗期间的实际表现和成绩评估，轮岗后的总结评估和岗位调配的建议等。

通过评估体系，能够及时发现员工的问题和不足，为员工的个人成长和职业发展提供有针对性的培训和指导。

三、培训实施方式为了能够更好地实施轮岗培训计划，我们制定了以下培训实施方式：1. 轮岗计划的制定和安排公司HR部门负责制定员工轮岗计划，并根据员工的发展需求和公司的实际情况进行安排。

同时，需要与各部门的负责人进行沟通和协调，确保轮岗计划的顺利实施和有效推进。

2019-岗位轮换计划表-实用word文档 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==岗位轮换计划表篇一：岗位轮换培养计划表大学生员工岗位轮换培养计划表填表事项：1. 此表由大学生员工导师拟制，部门经理初审，公司审核通过，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。

2. 培养目标包括工作规范、业务能力及沟通能力、写作能力等，尽可能具可操作性。

3. 培养措施要具体可操作，包括：工作内容、学习工作计划、进度安排等。

篇二：岗位轮换工作实施方案岗位轮换工作实施方案鱼河峁中学为进一步加强学校的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合学校的实际，制定本方案。

一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

通过轮岗，建立起学校的管理人才库，为学校选择、提拔管理干部提供依据。

二、范围对象轮岗对象：各职能部门的管理人员。

三、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，服从大局。

（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。

（三）整体功能优化的原则要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

四、轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。

（二）轮岗条件1、参加工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗；2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。

储备干部培养计划

储备干部培养计划一、目的为建立和完善公司的人才培养机制，补充基层管理及专业人才后备力量，提升公司基层岗位的专业文化水平，通过制定有效的后备人才甄选计划，自主培养、逐步建立公司的人才梯队，为公司提供可持续发展的动力，特成立储备干部培养班（以下简称储干班）。

二、培养原则自主培养，竞争定岗三、招收条件1、应届本科以上学历优秀毕业生；2、专业要求：机械设计制造及其自动化、模具设计与制造、电气工程及其自动化、自动化控制、工业工程、化学工程与工艺、高分子材料、工商企业管理、国际经济与贸易；3、个人能力：需具备良好的心理素质和从业心态，较强的沟通能力及团队协作能力，吃苦肯干，愿意从基层做起。

四、发展晋升路径五、储干班实习安排人事部将为员工提供良好的职业发展规划，并设计实习期的实习方案，分配到合适的岗位上培养，让员工快速六、班内管理➢班主任：➢助手：➢指定储备干部培训师及活动室➢做好储备干部出勤记录➢统一配备笔/本/课件/服装/证件等➢轮岗前三个月要求提交周报考核表（每周五交/阐述实习体会收获感想/认识的不足及改善建议）及周六安排实习总结及问题解答（需实习部门主管或班长协助）见附页一➢定岗实习三个月要求部门每月提交一次实习考核表见附页二➢储备干部实习期遵守公司各项规章制度七、实习考核1、过程考核设定考核表，在实习期间定期对储备干部在表现力、适应力、沟通力等方面进行考评，该项由人资负责；2.答辩考核（1）试卷（个人素质考评），实际操作，（车间技术的考评）（2）实习总结（考察员工学习力及适应力）（3）毕业答辩（通过问答形式考核是否留用及岗位建议）八、相关薪资福利待遇1.储备干部轮岗试用期均按作业员0级（1-3个月）计薪：，不参与绩效考核薪资2.定岗后（4-6个月）薪资按公司管理人员薪资结构给予定职定级，但薪资不低于（税前综合）元。

3.6个月后部门可根据实习期间的综合表现给予职位或职级上的调整，薪资不低于（税前综合）元。

轮岗岗前培训计划表模板

轮岗岗前培训计划表模板培训主题：轮岗岗前培训培训对象：所有即将进行轮岗的员工培训目的：为员工提供轮岗所需的知识和技能，帮助他们顺利完成轮岗任务，提升个人能力和团队协作能力。

培训时间：1周培训地点：公司培训中心培训方式：理论讲授、案例分析、角色扮演、实际操作培训内容：第一天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：公司概况介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司经营范围4. 公司文化和价值观培训时间：下午2：00-5：00培训内容：岗位职责介绍1. 轮岗岗位职责和要求2. 岗位职责与业绩指标3. 工作流程和标准操作流程4. 岗位职责相关的政策法规第二天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：团队协作能力培养1. 团队协作的重要性2. 团队协作的原则和方法3. 团队协作中的角色分工4. 团队协作中的沟通技巧培训时间：下午2：00-5：00培训内容：职业素养和自我管理1. 职业操守和职业道德2. 职业素养的培养和提升3. 自我管理的重点和方法4. 工作中的时间管理和情绪管理第三天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：产品知识和服务技能培养1. 公司产品知识介绍2. 服务技能培养和提升3. 产品特点和竞争优势4. 客户需求和服务需求分析培训时间：下午2：00-5：00培训内容：安全生产知识1. 安全生产政策和制度2. 安全生产责任和义务3. 安全生产风险预防和处理4. 安全生产事故案例分析第四天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：岗位技能培训1. 岗位相关的专业知识2. 岗位相关的技能要求3. 岗位相关的操作流程4. 岗位相关的问题解决和改进方法培训时间：下午2：00-5：00培训内容：角色扮演和案例分析1. 针对岗位职责的案例分析2. 针对岗位技能的角色扮演3. 案例分析中的问题解决和改进4. 角色扮演中的团队协作和沟通能力第五天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：知识检测和技能考核1. 岗前知识检测2. 岗前技能考核3. 复习和总结培训时间：下午2：00-5：00培训内容：岗前集中讨论和心得交流1. 岗前工作的重点和注意事项2. 岗前工作中的问题解决方法3. 岗前工作的心得体会和建议4. 岗前工作的团队协作和互助支持培训评估：1. 知识考核成绩2. 技能考核表现3. 培训满意度调查4. 培训效果评估培训考核标准：1. 知识考核成绩≥90分2. 技能考核表现≥80分3. 培训满意度调查≥85分4. 培训效果评估≥80分培训考核结果公布及奖惩办法：1. 考核合格者，将获得岗前培训合格证书，并获得岗前奖励。

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