煤矿生产科业务管理制度
煤矿各科室管理制度
煤矿各科室管理制度一、前言煤矿是典型的重工业，具有极高的危险性和不确定性，各科室的管理是保证矿井正常运行、确保煤炭安全生产的基础。
因此，建立科学规范的管理制度对煤矿的发展至关重要。
本文将从煤矿生产的各个环节，制定科室管理制度，以确保各科室的任务完成和工作效率，提高煤矿生产的安全性和效益。
二、矿长室管理制度1.职责责任矿长室是煤矿的最高权利机关，职责责任非常重要。
室主任负责领导室内的工作人员进行各项工作的开展，并把煤矿部的主要任务落实到各个科室。
室内工作人员必须遵守煤矿的规章制度和管理制度，做好各类文件汇报，及时反馈生产经营和安全管理工作的情况和存在的问题。
2.权限形式矿长室除负责决策外，还负责监督和指导煤炭生产工作，建立煤炭生产的科学管理制度和提高煤矿生产效益。
三、运输科室管理制度1.职责责任运输科室负责所有煤炭的运输、装卸、堆放等工作。
科室主任是运输科室的领导人，负责协调科室各职能部门，保证生产安全，维护设备正常运行。
科室内每个员工必须按照规章制度，严格执行操作程序，优化工作技术，时刻注意煤矿安全。
2.权限形式运输科室主要监管煤炭运输质量和数量，设备效率及维护，工人员工状态等。
四、安全科室管理制度1.职责责任安全科室是煤矿的中枢，需要建立完善的煤炭安全管理体系。
科室主任承担此职责，监力煤矿的日常安全事故率，科学指导各岗位的安全工作，并提出改进建议。
科室工作人员要时刻关注安全问题，并及时回应煤矿的各类安全事故。
2.权限形式安全科室应建立安全工作日报、周报、月报、年报等报告机制，负责对安全生产工作情况及时上报给上级。
五、人力资源科室管理制度1.职责责任人力资源科室是为煤矿输送更多、更好的人才。
科室主任负责人力资源的调配和管理，在招聘、培训和激励方面，有着非常重要的作用。
人力资源科室必须遵守煤矿的规章制度和管理制度。
2.权限形式人力资源科室应及时收集各部门的用人需求信息，充分执行公平竞争的招聘程序。
煤矿生产现场管理制度内容
煤矿生产现场管理制度内容第一章总则第一条为了加强对煤矿生产现场管理，促进煤矿安全生产，保障人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿的生产现场管理工作。
第三条煤矿生产现场管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则。
第四条煤矿应当建立健全现场管理组织机构，明确管理责任，加强安全教育培训，提高从业人员安全生产意识和法规法规遵从意识。
第五条煤矿应当建立健全现场管理制度，明确生产任务、管理要求，并不断进行改进和完善。
第六条煤矿应当建立健全现场管理考核制度，对生产现场管理工作进行定期检查和评定，并及时整改。
第七条煤矿应当建立健全现场安全保障措施，保证生产设备和环境的安全。
第八条煤矿应当建立健全现场安全应急预案，应对突发事件及采取应急措施。
第九条煤矿应当加强与相关政府部门的沟通协作，及时报告生产现场安全事故和隐患，并配合相关部门进行调查处理。
第十条煤矿应当建立健全现场管理档案，记录生产现场管理的重要信息和数据，作为经验积累和借鉴。
第二章煤矿生产现场管理组织机构第十一条煤矿应当建立健全生产现场安全管理委员会，由煤矿领导和相关部门负责人组成，负责生产现场管理工作的统一领导和协调。
第十二条煤矿应当设立生产现场管理部门，配备专职人员，负责具体的生产现场管理工作。
第十三条煤矿应当建立健全生产现场管理人员岗位设置和职责分工，明确各级管理人员的管理职责和权限。
第十四条煤矿应当建立健全现场管理工作人员的培训和考核制度，提高现场管理人员的素质和能力。
第三章煤矿生产现场管理制度第十五条煤矿应当建立健全生产现场管理规章制度，包括生产作业规程、安全操作规定、清洁卫生规范等。
第十六条煤矿应当建立健全生产现场安全检查制度，对生产设备和环境进行定期检查，发现隐患及时整改。
第十七条煤矿应当建立健全生产现场事故应急预案，对常见事故进行模拟演练，提高员工应急处理能力。
第十八条煤矿应当建立健全生产现场安全监控系统，对生产设备和环境进行24小时监控，发现异常立即处理。
煤矿各科室制度
煤矿各科室制度煤矿中涉及的各个科室包括生产科室、安全科室、设备科室、人力资源科室、财务科室、维修科室等。
每个科室都有相应的制度和规定，旨在保证煤矿的安全生产和正常运营。
以下是一些常见的煤矿各科室制度：1. 生产科室制度：- 生产计划制度：规定矿井的生产计划安排、矿工生产工时和工作任务。
- 生产操作规程：规定矿井生产过程中的操作步骤、安全措施和注意事项。
- 生产现场管理规定：规范矿工在生产现场的行为、安全用电、作业区域划分等。
2. 安全科室制度：- 安全管理制度：规定矿井的安全管理体系、安全责任分工和安全监督机制。
- 安全培训制度：规定矿工必须接受的安全培训内容和培训频率。
- 安全事故报告制度：规定矿井发生事故后的报告程序和责任追究。
3. 设备科室制度：- 设备管理制度：规定设备的安全使用、维护和保养以及设备故障处理流程。
- 设备检修制度：规定设备的定期检修和检修记录的保存要求。
- 设备清单和档案制度：规定设备的清单编制和档案管理。
4. 人力资源科室制度：- 人员招聘制度：规定招聘程序和要求，确保人员的合规录用。
- 岗位职责和权责分配制度：规定各岗位的职责和权限，并进行岗位描述和岗位评价。
- 培训和绩效管理制度：规定员工的培训计划和绩效评估的标准。
5. 财务科室制度：- 费用核算制度：规定各项费用的核算原则和规程。
- 预算编制和执行制度：规定预算的编制程序和预算执行的控制要求。
- 财务报表和审计制度：规定财务报表的编制要求和审计程序。
6. 维修科室制度：- 设备维修规程：规定设备维修的流程、要求和时间安排。
- 备件管理制度：规范备件的采购、入库、库存管理和使用。
- 故障排除制度：规定故障的排查、分析和解决措施。
这些制度在煤矿的运营中起着重要的作用，帮助管理和控制各个科室的工作，并确保煤矿的安全和效益。
煤矿各科室制度范文（4篇）
煤矿各科室制度范文煤矿各科室应制定相应的制度，以确保工作的有序进行。
下面是一个煤矿各科室制度的范本，仅供参考。
一、人力资源科室制度1. 人员招聘与录用制度2. 人员培训与发展制度3. 薪酬与福利管理制度4. 绩效评估与奖惩制度5. 工时与考勤管理制度6. 假期与休假管理制度7. 人员沟通与反馈制度8. 人员离职与退休管理制度二、生产科室制度1. 生产计划与排产制度2. 作业流程与工艺参数制度3. 设备操作与维护制度4. 安全生产与环境保护制度5. 质量控制与验收制度6. 技术创新与改进制度7. 生产数据统计与分析制度8. 报废物处理与利用制度三、安全与环保科室制度1. 安全生产管理制度2. 应急管理与事故处理制度3. 灾害防控与应对制度4. 安全培训与教育制度5. 安全设施与装置管理制度6. 危险品管理与存储制度7. 环境监测与排放控制制度8. 环境影响评价与监管制度四、财务与会计科室制度1. 预算与资金管理制度2. 会计核算与报表制度3. 审计与内控管理制度4. 资产管理与监管制度5. 税务管理与申报制度6. 合同管理与结算制度7. 成本控制与费用分析制度8. 经济效益评估与分析制度五、行政事务科室制度1. 办公室管理制度2. 档案与资料管理制度3. 会议与活动组织制度4. 采购与供应管理制度5. 公文与文件处理制度6. 用车与差旅管理制度7. 办公设备与耗材管理制度8. 对外联络与对内协调制度以上仅为煤矿各科室制度的范本，具体应根据煤矿实际情况进行调整和补充。
煤矿各科室制度范文（2）1. 安全科室：安全生产制度- 工人必须穿戴符合要求的个人防护装备。
- 工人必须经过必要的安全培训和考核。
- 煤矿设备必须定期进行检查和维护。
- 工人必须遵守煤矿的安全规定和程序。
- 发生事故后，必须立即采取适当的应急措施。
2. 采掘科室：采矿管理制度- 采矿作业必须遵守矿山法规和相关规定。
- 采掘设备必须经过严格的检查和维护。
煤矿各科室制度
煤矿各科室制度
煤矿各科室的制度可以包括以下几个方面：
1. 安全科：负责煤矿的安全管理与监督，制定安全生产规程和操作规程，开展安全培训和教育，监测安全设备的运行情况，协调应急救援工作。
2. 生产科：负责煤矿的生产计划的制定和执行，监督生产过程的合理进行，协调各岗位间的工作配合，提高生产效率。
3. 设备科：负责煤矿设备的维护和保养，制定设备维护计划，提出设备改进建议，定期检查设备运行状态，确保设备的正常运行。
4. 采掘科：负责煤矿的采掘工作，制定采掘方案和爆破方案，监督和管理采煤工作面的运转，确保采煤效果并且保证作业人员的安全。
5. 通风科：负责煤矿的通风系统平衡和安全，制定通风计划，监测通风设备的运行情况，确定通风设计参数，保证矿井内空气质量和安全。
6. 检验科：负责煤矿产出煤炭的质量检验，对煤炭的化学成分、物理性质进行检测，确保产品达到规定的标准。
7. 财务科：负责煤矿的财务管理，编制和执行财务预算，核算煤矿的收入和费用，负责税务申报和税款支付，做好财务报告的编制和审计。
8. 人力资源科：负责煤矿的人力资源管理，招聘和录用员工，制定用工政策和人事制度，开展员工培训和绩效考核，协调劳资关系，处理人事纠纷。
每个科室都有其具体的工作职责和制度要求，这些制度有助于规范各科室的运作，保证煤矿的安全生产和高效运营。
煤矿科目管理制度
煤矿科目管理制度第一章总则第一条为规范煤矿企业的科目管理，加强资金监管，提高资金使用效率，保障煤矿企业的正常经营活动，制定本制度。
第二条本制度适用于国有煤矿企业及其子公司的财务管理工作。
第三条煤矿企业应当建立科目管理规范体系，明确职责分工，规范操作流程，确保会计信息的采集、加工和报送准确、及时、完整。
第四条本制度内容包括科目设置、科目的核算和监管、科目使用规范等。
第五条煤矿企业的科目管理应当遵循科学、规范、严谨的原则，保证会计信息的真实性、合法性和完整性。
第六条煤矿企业应当建立科目管理工作机构，设立专职会计人员负责科目管理工作，确保科目管理制度的落实。
第七条煤矿企业应当制定科目管理制度文件，对员工进行科目管理制度的培训，确保员工熟悉科目管理制度。
第八条煤矿企业应当建立健全科目管理档案，对科目的设置、变更、调整等进行记录，以备查阅。
第二章科目设置第九条煤矿企业的科目设置应当符合财务管理的要求，保证资金的来源和去向可以清楚地知晓。
第十条煤矿企业的会计科目应当按照《企业会计准则》的规定进行设置，科目名称、编码和属性应当明确，便于收支的统计和核算。
第十一条煤矿企业应当结合其经营特点和规模，合理设置会计科目的级次和数量，满足资金管理和财务监管的需要。
第十二条煤矿企业应当根据实际需要，设立不同类别的资金账户，如经营账户、投资账户、贷款账户等，以方便不同资金的管理。
第十三条煤矿企业的会计科目应当与企业的主要业务活动相关联，保证会计信息的准确性和实用性。
第三章科目的核算和监管第十四条煤矿企业应当建立资金核算和监管制度，确保资金的安全和合理利用。
第十五条煤矿企业应当加强资金的监督和审计工作，确保资金的流向和使用情况真实、准确。
第十六条煤矿企业应当建立完善的账务核算机制和查询系统，确保资金的流向和使用情况可以随时查询。
第十七条煤矿企业应当定期对科目进行核算和调整，确保会计信息的真实性和准确性。
第十八条煤矿企业应当加强对资金流向的监控，及时发现和解决资金管理中的问题，确保资金的安全和稳定。
煤矿安全生产管理规章制度
煤矿安全生产管理规章制度一、安全生产责任制1、矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对全矿的安全生产工作全面负责。
负责建立健全安全生产管理机构，配备足够的安全管理人员，确保安全生产投入的有效实施。
2、各副矿长对分管范围内的安全生产工作负责，组织制定并实施分管范围内的安全生产工作计划和措施，及时解决安全生产工作中存在的问题。
3、各科室负责人对本科室的安全生产工作负责，组织本科室人员认真贯彻执行安全生产法律法规和规章制度，落实各项安全生产措施。
4、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。
负责组织本班组人员严格执行安全生产规章制度和操作规程，及时消除事故隐患。
5、岗位工人对本岗位的安全生产工作负责，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，不违章作业，有权拒绝违章指挥。
二、安全管理制度1、安全教育培训制度新工人入矿必须进行不少于 72 小时的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。
特种作业人员必须经过专门的安全培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
定期组织全员安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能。
安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
2、安全检查制度建立定期安全检查制度，每月至少进行一次全面安全检查。
安全检查由矿长或副矿长带队，各科室、区队负责人参加。
安全检查内容包括安全设施、设备运行、作业环境、安全管理等方面。
对检查出的问题和隐患，要下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪整改情况，确保整改到位。
3、安全隐患排查治理制度建立安全隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行登记、分类、分级管理。
一般隐患由区队负责整改，重大隐患由矿领导组织制定整改方案，落实整改资金和整改措施，限期整改。
对暂时不能整改的隐患，要制定防范措施，加强监控，确保安全。
4、安全技术措施审批制度采掘作业规程、安全技术措施等必须经过严格的审批程序，由相关科室和矿领导审核批准后方可实施。
煤矿生产技术科安全生产责任制
煤矿生产技术科安全生产责任制第一章总则第一条目的和依据为了加强煤矿生产技术科的安全管理，确保生产经营活动的安全和稳定进行，保护员工的生命资产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及上级行业监管部门的要求，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于煤矿生产技术科全体职工，包含技术人员、工程技术人员、技术管理人员等。
第二章安全生产责任第三条责任制度1.煤矿生产技术科设立安全生产责任人，由科室主任担负，负责技术科室的安全生产工作。
2.安全生产责任人要落实安全生产主体责任，确保相关工作的有效开展。
3.安全生产责任人要定期组织开展安全检查、隐患排查和事故防范工作，并及时整改和报告。
第四条安全生产管理1.煤矿生产技术科要建立健全安全生产管理体系，订立相关安全管理制度，并进行宣传和培训，确保员工熟知安全制度和操作规程。
2.安全生产管理要做到制度与实际相结合，科学订立工作计划和安全目标，明确责任分工，确保各项工作有序进行。
第五条风险评估和防控1.煤矿生产技术科要进行全面的安全风险评估，订立相应的防控措施，并进行定期复查和评估。
2.安全风险评估和防控工作涉及到设备、操作过程、作业环境等各个方面，必需全面掩盖，防患于未然。
第六条事故应急管理1.煤矿生产技术科要建立紧急事件应急预案，组织开展应急演练，提高员工应急处理本领。
2.在发生事故时，安全生产责任人要立刻组织救援，做好事故处理和善后工作，并及时向上级报告。
第三章安全教育培训第七条安全教育培训计划1.煤矿生产技术科要订立年度的安全教育培训计划，包含新员工入职培训、定期培训和专项培训等内容。
2.安全教育培训计划应依据员工的实际需求和安全生产工作的要求进行合理布置。
第八条培训内容1.煤矿生产技术科的安全教育培训内容包含但不限于煤矿安全法律法规、安全操作规程、应急处理等。
2.安全教育培训内容要依据不同岗位和职责进行分类，确保培训的针对性和实效性。
第九条培训方式1.煤矿生产技术科可以采用集中培训和现场操作培训相结合的方式进行安全教育培训。
煤矿生产科煤质管理制度范文
煤矿生产科煤质管理制度范文第一章总则一、为了规范煤矿生产科煤质管理，提高煤炭的品质，保障矿工的生产安全，根据相关法律法规以及煤矿生产实际，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于煤矿生产科的煤质管理工作。
三、煤矿生产科应当建立健全煤质管理制度，明确责任、规范工作程序，加强对矿井内煤炭品质的监控和控制。
四、煤矿生产科应当加强与其他部门的沟通与合作，共同维护煤炭生产的质量和安全。
第二章质量监控一、煤矿生产科应当建立完善的煤炭质量监控系统，监控煤炭的主要质量指标，如灰分、硫分、发热量等。
二、煤矿生产科应当制定合理的取样方案，确保取样的准确性和代表性。
三、煤矿生产科应当对取样的煤炭进行实验分析，及时获得煤炭的质量指标。
四、煤矿生产科应当对生产过程中的关键节点进行监控，确保煤炭质量的稳定。
五、煤矿生产科应当建立并维护煤炭质量数据库，及时记录并分析煤炭的质量信息。
第三章煤质检验一、煤矿生产科应当委托具有相应资质的煤质检验机构对煤炭进行检验。
二、煤矿生产科应当按照煤质检验机构的要求，提供煤炭的样品和相关资料。
三、煤矿生产科应当对检验结果进行认真分析和评估，并及时采取相应的措施。
四、煤矿生产科应当定期对煤质检验机构进行评估，确保其检验结果的准确性和可靠性。
第四章煤质控制一、煤矿生产科应当根据煤炭质量的要求，制定相应的生产工艺措施，控制煤炭矸石的混合、煤层赋存的探测和煤炭的混装。
二、煤矿生产科应当制定相应的工艺参数，如进采速度、通风量等，控制煤炭的灰分、硫分等指标。
三、煤矿生产科应当对生产过程中的异常情况进行及时处理，防止不合格煤炭的混入。
四、煤矿生产科应当定期对生产设备进行维护和维修，确保生产过程中的稳定性和可靠性。
第五章违规处理一、煤矿生产科严禁在生产过程中违规掺混其他矿石、焦炭等非煤炭杂质。
二、煤矿生产科应当按照相关规定对违规掺混煤炭的责任人进行相应的批评、教育和处罚。
三、煤矿生产科应当及时上报违规掺混煤炭的情况，并配合相关部门进行调查和处理。
煤矿生产管理制度
煤矿生产管理制度煤矿是我国的重要能源产业，为了确保煤矿生产的安全高效，建立科学完善的煤矿生产管理制度非常重要。
本文将从煤矿生产管理的内容、原则、方法等方面进行详细阐述。
一、煤矿生产管理的内容煤矿生产管理的内容包括多个方面，主要包括生产组织管理、安全管理、质量管理、设备管理、人员管理等。
1. 生产组织管理生产组织管理是煤矿生产管理的核心部分，包括生产计划编制、矿井管理、设备维修保养等。
煤矿应根据市场需求和资源情况制定合理的生产计划，并按照计划进行组织和安排。
同时，要保持矿井的正常运行，做好各项工作的协调和配合，确保生产过程的顺利进行。
对设备的维修保养工作要及时、科学地进行，确保设备的正常运转。
2. 安全管理安全管理是煤矿生产管理的重要内容，煤矿是一个高风险的行业，必须要加强安全生产管理。
在煤矿的生产过程中，必须严格按照安全生产标准进行操作，制定安全操作规程和安全操作流程，确保人员的安全。
同时，要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
此外，还要定期检查安全设施和设备，及时消除隐患，确保生产环境的安全。
3. 质量管理质量管理是煤矿生产管理的重要环节，煤矿生产的产品必须符合国家标准和用户要求。
煤矿应建立质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量责任和要求，并进行过程控制和质量检测。
同时，要加强对产品的监督抽查，及时处理质量问题，确保产品的质量稳定。
4. 设备管理设备管理是煤矿生产管理的关键环节，煤矿的生产依赖于各种设备的正常运转。
煤矿应建立设备台账，完善设备维修保养制度和设备管理规范，对设备进行定期检查和维护，确保设备的良好状态。
同时，要加强对设备的更新和改造，提高设备的生产能力和性能。
5. 人员管理人员管理是煤矿生产管理的基础，煤矿需要招聘、培训和管理一支合格的人才队伍。
要建立人员档案，对员工进行绩效考核和职业发展规划，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，要加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力。
煤矿管理制度与流程
煤矿管理制度与流程一、煤矿管理制度的概述煤矿是我国重要的能源资源，对于国民经济的发展和社会进步起着至关重要的作用。
然而，由于煤矿生产具有一定的危险性，因此煤矿管理制度必不可少。
制定科学合理的煤矿管理制度，能够保障安全生产、提高生产效率，实现煤矿企业的可持续发展。
二、煤矿管理制度的内容1. 安全生产管理制度安全生产是煤矿生产工作的首要任务，也是企业始终不断努力的目标。
煤矿管理者应建立健全安全生产管理制度，确保煤矿生产过程中的安全。
安全生产管理制度应包括安全监督管理、事故预防和应急救援等内容。
2. 生产管理制度生产管理制度是实现煤矿生产目标的关键。
煤矿生产管理制度应包括生产计划制定、生产组织管理、生产责任制度等内容，确保生产过程的高效有序进行。
3. 质量管理制度质量管理制度是煤矿保证产品质量的重要保障。
煤矿管理者应建立质量管理制度，包括质量检测与控制、产品质量监督等内容，确保产品符合国家标准和客户需求。
4. 环境管理制度环境管理是煤矿企业社会责任的关键内容。
煤矿管理者应建立环境管理制度，包括环境影响评价、环境保护措施等内容，保护环境，维护生态平衡。
5. 资源节约利用制度资源节约利用是煤矿企业可持续发展的前提。
煤矿管理者应建立资源节约利用制度，包括资源节约利用计划、能源利用效率提升等内容，实现资源的最大化利用。
6. 法律法规遵守制度煤矿企业必须遵守国家有关法律法规，维护国家和社会的利益。
煤矿管理者应建立法律法规遵守制度，包括法规学习与培训、法规遵守监督等内容，确保企业合法合规运营。
7. 行为规范制度员工的行为规范直接影响煤矿企业的形象和发展。
煤矿管理者应建立行为规范制度，包括员工行为守则、职业道德规范等内容，引导员工正确行为，确保企业良好声誉。
8. 绩效管理制度绩效管理是煤矿企业发展的动力。
煤矿管理者应建立绩效管理制度，包括目标设定与考核、绩效评价与奖惩等内容，激励员工积极进取，提高企业绩效。
三、煤矿管理流程1. 生产过程管理流程①生产计划编制：煤矿管理部门根据市场需求和企业实际情况，编制生产计划。
煤矿生产技术管理制度（三篇）
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
神华煤矿安全生产管理制度
一、总则第一条为加强神华煤矿安全生产工作，保障职工生命安全和身体健康，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》等相关法律法规，结合神华煤矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于神华煤矿所有生产、经营、管理活动。
第三条神华煤矿安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
二、组织机构及职责第四条神华煤矿设立安全生产委员会，负责全矿安全生产工作。
安全生产委员会下设办公室，负责日常安全生产工作。
第五条安全生产委员会职责：1. 制定全矿安全生产规章制度，并组织实施。
2. 组织安全生产大检查，确保安全生产。
3. 组织安全生产培训，提高职工安全意识和技能。
4. 负责事故调查处理，落实事故责任追究。
5. 组织安全生产标准化建设，提高安全生产水平。
第六条矿长是安全生产第一责任人，对本矿安全生产工作全面负责。
第七条矿长职责：1. 严格执行国家安全生产法律法规和本制度。
2. 组织制定安全生产规章制度，并组织实施。
3. 定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
4. 组织安全生产培训，提高职工安全意识和技能。
5. 落实事故责任追究，确保安全生产。
三、安全生产责任制第八条神华煤矿实行安全生产责任制，明确各级领导、部门、岗位人员的安全职责。
第九条各级领导安全职责：1. 矿长：对本矿安全生产工作全面负责。
2. 分管领导：负责分管范围内的安全生产工作。
3. 部门负责人：负责本部门安全生产工作。
4. 岗位人员：负责本岗位安全生产工作。
第十条安全生产责任制包括：1. 安全生产目标责任制。
2. 安全生产责任追究制。
3. 安全生产奖惩制度。
四、安全生产措施第十一条神华煤矿采取以下安全生产措施：1. 严格执行国家安全生产法律法规和本制度。
2. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
3. 加强安全生产教育培训，提高职工安全意识和技能。
4. 完善安全生产设施，确保安全生产。
煤矿生产技术管理规定(4篇)
煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为规范煤矿生产技术管理，加强安全生产，保障矿工的生命财产安全，根据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国所有煤矿的生产技术管理工作。
第三条煤矿生产技术管理，应坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强对煤矿生产过程中的各个环节的监督和管理，保证煤矿生产的安全、高效、稳定。
第四条煤矿应建立健全生产技术管理制度和安全生产责任制度，明确相关职责和权限，落实安全生产责任。
第五条煤矿应建立科学合理的生产技术管理组织体系，配备专业人员，保证煤矿生产的科学化、规范化。
第六条煤矿生产技术管理应注重技术创新和工艺改进，不断提高生产效率和技术水平。
第七条煤矿应定期进行技术交流和学习，推广先进的技术管理经验，提高煤矿各项工作的质量和水平。
第二章生产技术管理职责第八条煤矿生产技术管理部门是煤矿的技术管理主体，负责煤矿的生产工艺、设备、技术标准等的管理工作。
第九条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产工艺流程的管理，确保各项工艺流程的稳定和安全。
第十条煤矿生产技术管理部门应制定并完善工艺技术标准和规范，指导和监督煤矿的生产操作。
第十一条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产设备的管理，配合维修部门对设备的检修和维护工作。
第十二条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产过程中可能存在的安全隐患的排查和处理工作。
第十三条煤矿生产技术管理部门应协调各相关部门的工作，促进各项工作的合作和协调。
第三章生产技术管理制度第十四条煤矿应建立技术管理制度，明确相关工作程序和要求。
第十五条煤矿生产技术管理部门应制定年度和季度的技术管理计划，确保技术管理工作的有序进行。
第十六条煤矿生产技术管理部门应建立各项技术管理档案和记录，保留相关的技术管理文件和数据。
第十七条煤矿生产技术管理部门应建立技术改进和升级的机制，推动煤矿的技术进步和发展。
第十八条煤矿生产技术管理部门应建立技术管理培训制度，加强对技术人员的培训和教育，提高技术管理人员的素质和水平。
煤矿生产技术管理制度(5篇)
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
煤产管理制度
煤产管理制度一、总则1. 目的：为规范煤炭生产、储存、运输、销售等全过程的管理，确保煤产资源的合理开发和利用，保障煤矿安全生产，提高资源利用率，特制定本煤产管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所辖所有煤矿及其相关配套产业，包括但不限于煤炭开采、洗选加工、仓储、运输、销售等环节。
3. 基本原则：坚持安全生产、绿色开采、资源节约、循环利用、环境保护的原则，严格遵守国家关于煤炭产业的法律法规和政策要求。
二、煤矿生产管理1. 开采规划：制定科学合理的煤炭开采规划，确保煤炭资源得到充分利用，避免浪费和破坏。
2. 安全生产：严格执行国家煤矿安全生产法规，落实安全生产责任制，定期进行安全隐患排查与整改，确保煤矿生产安全。
3. 技术改造与装备升级：推行现代化、智能化开采技术，定期对生产设备进行维护保养和更新换代，提高煤矿生产效率和安全保障能力。
三、煤炭质量与储量管理1. 煤炭质量管理：严格按照国家煤炭质量标准，进行煤炭开采、洗选、储存，确保煤炭产品质量稳定，满足用户需求。
2. 储量管理：定期进行煤炭储量动态监测，合理规划煤炭开采速度，确保煤炭资源的可持续利用。
四、环保与节能管理1. 绿色开采：采用环保型开采技术，减少开采过程中的环境污染，对采空区进行合理回填和生态修复。
2. 节能减排：优化生产工艺，降低能源消耗，减少废弃物排放，积极实施节能减排项目，履行企业社会责任。
五、煤炭运输与销售管理1. 运输管理：规范煤炭运输流程，合理调度运输资源，确保煤炭运输安全、高效，遵守交通运输法规。
2. 销售管理：建立完善的煤炭销售管理体系，签订正规合同，严格履行合同约定，规范煤炭销售行为，维护市场秩序。
六、煤产信息化管理1. 信息化平台建设：构建集生产、安全、环保、销售于一体的信息化管理平台，实现煤产管理的数字化、网络化、智能化。
2. 数据采集与分析：实时采集煤产各个环节的数据信息，进行大数据分析，为决策提供科学依据，提升煤产管理效能。
煤矿生产科煤质管理制度范文（3篇）
煤矿生产科煤质管理制度范文一、煤矿生产科负责全矿煤质管理的日常业务工作，负责编制年(季度)初计划及年(季度)末总结，负责采、掘工作面衔接安排和煤炭质量的考核工作。
经常深入井下，掌握采、掘工作面割顶、割底情况，监督检查煤质措施的落实情况，建立分工作面煤炭质量台帐。
要根据地测科的地质预报，指导采、掘生产，尤其在遇地质构造时，组织编制煤矸分装、分运和可能绕道通过的专项技术措施，以保证煤质;并在巷道设计施工和设备选型方面把好关，巷道断面尺寸满足通风安全即可，设备选型要适应煤层厚度。
负责每季度组织召开一次煤质管理工作会议，专题研究煤质管理工作，根据井下存在问题制定相应措施。
二、矿调度室负责收集、整理、监控、传递生产过程中的煤质信息，负责协调不同品种的煤分装、分运、分储的日常指挥工作。
三、人事科负责岗位人员的定编和技能要求的确定，负责超灰扣产，降灰加产制度的落实，会同安全科搞好职工培训组织工作，不断地提高职工的质量意识。
四、地测组负责加强井下地质勘探工作，在每月____日前做出下月的采、掘工作面地质预报，为生产、计划、煤质管理提供信息。
五、计划科负责会同有关部门合理编制工作面的煤质计划，在编制资金计划时，优先安排提高煤质措施工程及设备项目。
六、安全科负责编制全矿职工的质量培训计划，并组织实施，监督、检查各采、掘队组，开展全面质量管理活动的落实情况，负责各种计量仪器和器具的鉴定工作，确保测定数据的准确性。
七、运输队负责矿井毛煤的大巷运输、标识工作，建立逐日逐时毛煤拉运台帐，负责按矿调度指令合理调配车辆，进行毛煤和矸石拉运，遇矸石分装、分运时，要作好记录。
八、矿调度负责井下煤库及溜煤眼上口蓖子的管理，筛孔最大300mm，以防大块矸石进入煤库，转载点有条件铺设轨道的，大石头要装车排弃。
淋头水、老空水及工作面水要采取有效办法排放，严格杜绝将水排入煤仓，产生水煤。
负责督促采、掘队组严格按提高煤质措施的要求执行，确保煤质措施的贯彻落实。
煤矿任务管理制度
煤矿任务管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿的任务管理，并保证生产运行的顺利进行，保证员工的安全生产，依照国家有关法律法规、煤矿安全规程和《煤矿任务管理制度》，制定本制度。
第二条煤矿任务管理制度适用于煤矿的生产任务管理、岗位责任分工、作业程序等工作的管理。
第三条煤矿任务管理制度的宗旨是：严格遵守国家法律法规和安全规定，确保生产任务按时完成，提高煤矿生产效率，保障员工安全生产。
第四条煤矿领导要严格遵守煤矿任务管理制度和操作规程，对于违反本制度的行为，要依法追究责任。
第二章任务管理第五条煤矿任务管理应严格执行任务书，任务书由上级领导发出，包括生产任务、安全要求、质量要求、生产时间等。
第六条煤矿任务管理分为计划任务和临时任务，计划任务每月安排一次，临时任务由领导根据生产情况临时安排。
第七条煤矿任务要按照国家规定的安全生产标准要求，制定生产方案，执行生产任务。
第八条煤矿任务执行过程中，如遇特殊情况需要调整任务，需提前向上级领导反映，并报请批准。
第九条煤矿任务执行过程中，如遇不可抗力因素，导致无法按时完成任务，要及时向上级领导汇报情况，并提出合理化建议。
第十条生产任务完成后，需要填写任务完成报告，上报给上级领导审核，未经审核不能擅自更改任务内容。
第三章岗位责任第十一条煤矿任务管理制度中，对于每个岗位的责任要求应当明确，任职人员要依照岗位要求开展工作。
第十二条煤矿任务执行过程中，各岗位的职责及权限要明确划分，不得越权操作。
第十三条生产任务中，存在安全和质量问题的，需要追究相关责任人员的责任，直至进行处罚处理。
第四章作业流程第十四条煤矿任务管理制度中，对于作业流程的规范要求应当明确，任职人员要按照作业程序进行操作。
第十五条煤矿作业流程包括：任务下达、方案预审、安全检查、材料准备、设备检查、作业执行、结果汇报等步骤。
第十六条煤矿作业流程中，存在违章操作和隐患的，需要进行整改和跟踪，确保安全生产。
第五章安全生产第十七条煤矿任务管理制度中，对于安全生产要求应当得到重视，确保员工的安全生产。
煤矿生产科 管理制度
煤矿生产科管理制度一、煤矿生产科的职责和任务煤矿生产科主要负责矿井的煤矿生产管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的监督、生产设备的维护保养等。
其主要职责和任务包括：1. 制定合理的煤矿生产计划，确保煤矿生产按时按量完成。
2. 监督生产过程中的安全生产工作，保障生产作业人员的安全。
3. 组织开展生产设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
4. 根据生产情况及时调整生产计划，提高生产效率。
二、煤矿生产科的管理制度1. 生产计划制度煤矿生产科应该制定完善的生产计划制度，包括年度生产计划、月度生产计划等，并明确责任人和分工。
在制定生产计划时，应考虑煤矿的产量、煤矿的储量、生产设备的情况等因素，合理安排生产任务，确保生产顺利进行。
2. 安全生产管理制度安全生产是煤矿生产科工作的首要任务，煤矿生产科应该建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产标准、安全生产培训、安全生产巡查等。
在日常生产中，要加强对生产过程的监督，及时发现并处理安全隐患，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理制度煤矿生产科应该建立健全的设备管理制度，包括设备台账管理、设备维护保养、设备故障处理等。
要定期对生产设备进行检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
4. 生产成本管理制度煤矿生产科应该建立完善的生产成本管理制度，包括生产成本核算、生产成本控制等。
要控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5. 生产质量管理制度煤矿生产科应该建立生产质量管理制度，包括生产质量检测、生产质量控制等。
要严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量合格，提高企业的竞争力。
三、煤矿生产科的管理流程1. 生产计划制定煤矿生产科根据煤矿的生产情况及市场需求，制定年度、月度生产计划，并分解到各部门和个人。
2. 安全生产管理煤矿生产科要严格执行安全生产管理制度，加强对生产过程的监督，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理煤矿生产科要对生产设备进行定期检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
煤矿区队生产管理制度内容
煤矿区队生产管理制度内容第一章总则第一条为了规范煤矿区队的生产管理，保障矿工的安全生产，提高矿山的生产效率，制定本制度。
第二条矿区队生产管理制度适用于煤炭矿山的生产经营管理活动。
第三条矿区队生产管理制度的内容包括生产操作、安全生产、职工保障、质量管理、成本控制和精益生产等方面。
第二章生产操作第四条煤矿区队应当按照国家相关规定和企业内部要求，严格执行生产操作流程，保证煤炭开采的效率和质量。
第五条矿工必须按照作业指南和操作规程进行操作，不得擅自变更作业程序或者违反规程进行操作。
第六条矿工应当定期接受相关技术培训，提高工作技能水平，保证生产操作的标准化和专业化。
第三章安全生产第七条煤矿区队应当建立健全安全生产管理机制，确保煤炭开采过程中的安全生产。
第八条矿工必须严格遵守安全操作规程，穿戴必要的安全防护用具，不得违章操作或者违规行为。
第九条矿工应当根据相关规定进行定期的安全培训和演练，提高应急处置能力，并积极配合企业的安全检查和隐患排查工作。
第四章职工保障第十条矿工应当享有合法的劳动权益，矿区队应当保障矿工的工资、社会保险等合法权益。
第十一条矿工应当享有合理的节假日和休息时间，不得强迫矿工加班或者违反劳动法规。
第十二条矿工在工作过程中如遇到工伤或者职业病，矿区队应当及时进行救护和报告，并协助矿工进行相关的工伤鉴定和赔偿。
第五章质量管理第十三条矿区队应当建立健全质量管理制度，提高煤炭产品的质量，满足市场需求。
第十四条矿区队应当加强对煤炭产品的质量控制，确保产品符合国家相关标准和企业内部质量要求。
第十五条矿区队应当进行定期的产品检测和质量评估，确保产品的质量持续稳定。
第六章成本控制第十六条矿区队应当严格控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
第十七条矿区队应当加强对生产设备和物资的管理，做到节约使用，减少浪费。
第十八条矿区队应当加强对生产过程中的资源消耗情况的监测和分析，提出相应的节能减排措施，降低生产成本。
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生产科办公会议制度
第一条办公会议时间为每日（8点班、4点班）早6 : 30分, （0点班、4点班）下午2 : 30分无论节假日或双休日，均正常召开。
第二条生产科科长、副科长、安全检查工必须按时参加班前会议，如因特殊情况（如因婚、丧、嫁、娶请假休息等）不能参加调度会议，必须请假，否则每次罚款50元。
如引起严重后果将另行处理。
第三条参加会议人员不得迟到，否则每次罚款10元。
第四条参加会议人员不得开手机，不得接受传话外出会议室，否则罚款10元。
第五条会议上发言要言简意明，根据次序发言。
第六条所有参加会议人员要严肃认真，对科长和各区域负责人安排的工作要不讲条件执行，如有其它客观原因，会后另行协调，执行不到位者，每次罚款20元。
第七条当日会议精神，会后要认真传达、落实，做到会上有安排，会后有落实。
第八条前一天会议上安排的工作，第二日会上要主动说明完成
情况，不得隐瞒。
否则，每条问题没有落实罚款10元。
业务管理制度
第一条每个工作面必须有审查合格的作业规程方可开工作业。
第二条每月15日前对所辖采掘工作面作业规程及措施进行会审，并及时在调度会上进行补充修改，审查规程必须作好记录。
第三条按时参加矿安排的各种跟班，严禁出现空岗，有事必须向领导请假并由别人替岗。
第四条安全质量检查必须按时参加，并积极作好质量表及隐患三定表交有关科室，不得出现空岗。
第五条各类报表必须及时按要求向上级单位或矿井有关单位，不得出现漏报、迟报、错报。
第六条对材料管理，各队必须按照本月生产计划，提出材料计划经分管技术员审核并留一份备案，由各分管技术员负责按计划审查批料，非计划用料必须经生产矿长审批。
第七条积极推广新技术新工艺，并及时总结申报进步奖，奖金归所有参与人员。
第八条下井必须达标准，填写各种卡片及抓三违达矿规定。
第九条临时交办任务要按时按质完成，每月由科长考核，使大家对本职工作增强责任感
顶板管理制度
第一条技术管理
（一）采煤方面
1、所有采煤工作面必须严格按照作业规程贯彻落实，工作面支护应以相邻工作面的矿压观测数据为依据，支护方式、支护强度、支护材料等相关支护参数应做出明确要求。
2、采面投产前必须编制作业规程，作业规程要在工作面投产前15天编制完毕，报安全、生产等部门备案。
3、工作面初采、初放、过构造、切巷扩帮、安装、回撤等都必须制定顶板管理专项安全技术措施。
4、工作面必须按规定开展矿压观测工作，工作面结束后10天内必须写出工作面采后总结。
（二）开掘方面
1、巷道支护设计必须依据经总工程师批准的地质说明书及地质报告、支护技术规范、已掌握的支护监测资料进行设计，报总工程师批准后编入工作面作业规程中执行，巷道净断面必须按支护最大允许变形后的断面计算。
2、巷道开工前15天必须编制工作面作业规程，报安全、生产等部门备案。
作业规程编制要依据巷道断面、地质条件、采动影响、服务年
限等情况进行支护设计参数验算，进一步确定支护形式。
工作面的空顶距、支护材料及规格数量、支护形式、支护强度、支护标准、围岩涌水及处理等必须在作业规程中明确规定。
凡不按规定进行支护验算的规程一律视为不合格规程，工作面严禁开工。
3、巷道掘进期间因地质构造、顶板破碎、围岩变化等情况，需改变支护时，必须编制专项安全技术措施或补充作业规程。
4、开口必须有支护设计及专项安全技术措施，巷道掘完一个月内必须写出工作面技术工作总结。
第二条采面管理
1、采煤工作面支架（柱）和顶梁的数量必须符合作业规程规定。
2、工作面必须有一定数量的备用支护材料。
3、工作面支架初撑力不小于规定值的80%，合格率100%。
4、工作面端头支护应使用“四对八梁”支护，成对布置，对梁间距不大于150mm，支柱间距不得大于700mm。
5、软底工作面支柱必须穿鞋，钻底量不大于100mm。
6、严禁随意留设顶、底煤，特殊情况需留设时，必须制定专项安全技术措施。
7、工作面支支柱高度必须与采高相匹配。
8、采空区悬顶面积不得超过 2 X5m2，否则必须进行强制放顶; 特殊条件下，顶板难以垮落，作业规程中必须明确悬顶面积，并制定相应
的安全技术措施。
9、质量安全验收记录必须有顶板管理内容，应包括支柱初撑力、
漏顶、片帮、支柱完好、液压系统、两巷支护等内容并严格验收、考核。
第三条两巷管理
1、正副顺槽采空区侧必须打好封口柱，封口柱必须带帽，柱距
不得大于300mm。
2、超前支护双排不小于10m，单排不小于20m，支柱初撑力不小于90KN （6.5Mpa），使用2.5m以上的支柱时，必须采取支柱防倒措施，由于动压影响造成巷道变形、顶板下沉等情况，要及时调整超前支护距离，并在作业规程或专项安全措施中明确规定。
3、两巷支护完好，不得有明显失修，人行道宽度不小于700mm，超前支护范围内巷道高度不小于1.8m。
第四条液压系统管理
1、回采工作面应选用大功率、大流量泵站，实现长距离供液，泵站做到固定化、峒室化管理。
2、泵站压力不得小于18Mpa，乳化液浓度配比2 —3%。
3、管路材料要保证与泵压相匹配，管路吊挂整齐，注液枪不得落地，泵站与管路系统严禁有漏液现象。
第五条矿压观测及顶板动态监测。