园林景观工程如何降低施工成本
园林景观工程降本增效方案
园林景观工程降本增效方案
一、选址合理
在进行园林景观工程规划时，选址是至关重要的一步。选址合理可以减少后续土地再开发
和修建成本，也可以提高整体工程效率和效益。因此，在选址时，需要考虑以下方面因素：
1. 地理位置：选址时需要考虑地理位置的便利性，比如交通、物流、通讯等设施的便捷性
是否能够满足工程建设和后续管理的需要。
2. 土地用途：选址时需要考虑土地的用途和现有用地的情况，避免不必要的土地整理和开
发成本。
3. 生态环境：选址时需要关注生态环境，尽量选择对生态环境影响较小的地点，减少后续
环境保护和修复的成本。
二、合理规划
在园林景观工程的规划阶段，需要合理规划各项设施和功能区域，确保充分利用土地资源，降低工程成本，提高效益。
1. 空间布局：合理规划各项设施和功能区域的空间布局，尽量减少设施之间的距离，降低
施工和后续管理的成本。
2. 设施配置：合理配置设施和设备，选择性能稳定、维护成本低的设备和材料，降低后续
维护和更新的成本。
3. 兼顾功能和美观：在规划过程中需要兼顾园林景观工程的功能和美观，努力在美观和功
能性上做到平衡，确保规划方案能够满足使用需求，提高工程整体效益。
三、科学设计
科学设计是园林景观工程降本增效的关键环节。通过科学设计，可以有效降低工程建设和
后续管理的成本，提高工程效益，具体包括：
1. 精准测量：利用现代测量技术进行精准测量，减少误差，降低土地整理和建筑成本。
2. 合理配置植物：结合土壤和气候条件，精心选择植物，做到合理配置，降低养护成本。
3. 设备选型：根据工程需求和环境条件，选择合适的设备和材料，确保其性能稳定，延长
园林景观工程成本造价控制方法技巧
园林景观工程成本造价控制
园林绿化工程具有一定的独特性，主要体现在：
1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的绿化种植设计涉及了土建（包括土方)、给排水、园林景观工程、维修等多种专业，实属“麻雀虽小，五脏俱全”。
2、施工图设计大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。
3、工程量清单建设在场地平整、园林景观等方面则更讲究艺术性。
4、园林绿化往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。
园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
一、投资决策阶段
主要是对景观进行产品定位：定品质、定风格、定功能和定特色。
二、设计阶段
尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占住宅小区成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达70%以上。成本不是优化出来的,而是设计出来的。
不同企业的价值取向差异大, 有的企业偏重硬质景观，设计以“硬质景观”为中心，硬景多，软景少。有的企业则更偏重软景，从投入产出效率角度而言，硬景造价高，而软景造价低。一些大型的住宅房地产企业均以软景为主。
建立景观的面积指标模型是保证景观品质、控制成本的有效手段。
首先是软硬景面积比，在景观中，软硬质景观造价相差很多，硬质景观单方造价一般是软景的两到三倍。通常是按照7:3或8:2控制。
其次是单项控制，在硬质景观中，按单方造价从高到底依次是：建构筑物（门卫室等）、泳池、水景、高档铺装（森林绿等）、普通铺装（黄锈石、地砖等）。造价比约为15: 10: 5: 2: 1。所以硬质景观应主要控制建构筑物数量、泳池面积、水景面积、高档铺装面积、普通材料铺装面积等指标。
绿化工程成本控制施工方案
绿化工程成本控制施工方案
1. 引言
绿化工程是指在城市、乡村或园林中开展的一系列植物种植和景观设计活动。绿化工程的成本控制对于项目的成功实施至关重要。本文将介绍一种有效的绿化工程成本控制施工方案，以确保项目的质量和效益。
2. 施工前的成本预估
在开始进行绿化工程之前，应对项目的预计成本进行估算。这包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等。通过对绿化工程所需材料和工作量的评估，可以制定合理的预算，并为后续施工过程中的成本控制提供指导。
3. 绿化植物材料的选择
在绿化工程中，选择适宜的绿化植物材料是至关重要的。不同的植物材料具有不同的价格和维护成本。因此，在选择绿化植物时应考虑其成本效益和可持续性。对于大规模的绿化工程，可以选择耐旱、抗病虫害以及易于维护的植物品种，以降低成本。
4. 施工队伍的管理
有效的施工队伍管理对于绿化工程成本控制至关重要。施工队伍的规模应根据项目的实际情况进行合理调整，以避免人力资源的浪费。同时，对施工队伍进行培训和管理，提高工作效率，减少人力成本和错误工作的发生。
5. 进度控制和资源分配
在进行绿化工程施工时，进行进度控制和资源分配是必要的。通过合理的进度安排和资源分配，可以避免资源的浪费和项目的延期。定期进行进度检查和资源评估，并根据实际情况进行调整，确保绿化工程的顺利进行。
6. 管理费用的控制
除了人工和材料成本外，绿化工程中的管理费用也需要进行控制。管理费用包括项目管理人员的薪资、办公费用等。为了降低管理费用，可以采用合理的项目管理流程和信息系统，提高管理效率，减少人力资源和物力资源的浪费。
风景园林工程的施工管理及成本控制措施
风景园林工程的施工管理及成本控制措
施
摘要：近年来，伴随着社会经济飞速发展的背景，人们的生活方式也发生了
变化，对生活质量的要求越来越高，为了保证现代社会的人们对生态居住的要求，我国的相关部门已经开始大力开展风景建设园林项目，促进周边环境的可持续生
态发展。由于该技术还不够先进，我国园林工程在建筑过程中，出现了许多问题，无法保证施工管理的有效实施，不完善的成本控制措施也不利于园林工程的良好
施工。这一现象的产生，就需要建筑行业的管理人员在风景园林工程工作中树立
正确的建筑管理和成本控制理念，采用科学的合理化的方式，提高项目质量，争
取把造价控制在合理范围内，保证园林工程的质量和经济性。
关键字：风景园林；施工管理；成本控制；
1.引言
随着中国国内经济规划和建设的不断推进，中国的建筑工程行业的发展也在
加快，风景园林工程也在建筑工程行业占据热点。在园林建设时推进管理工作，
并根据近期目标和实际情况，制定相关措施的具体内容，核算项目总成本，可以
有效的提高风景园林项目的整体质量，进而促进园林时建筑的发展。尽管园林建
筑的管理方式每年都在不断的进步，但是根据现场施工项目的真实情况来看，影
响着项目管理的这个问题一直都存在，并且会长久的影响该行业[1]。发展有效的
管理措施，保证合理的成本控制措施，是景观设计师必须完成的任务，为此，设
计师们需要谨慎和清晰的了解日常管理的内容，做好全面成本管理。
1.风景园林工程建设常见的问题
2.1施工管理方面的问题
根据目前风景园林建设的实际情况来看，我国的园林工程管理方面的技术并
不算成熟，还存在许多问题，新的技术不能保证建筑物的管理效果。第一点，在
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制
摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自
己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。要加强科学
的对环节进行对接。同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要
结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制
一、园林绿化工程成本控制的意义
首先，增强企业获得工程项目的能力。当前，随着我国招投标市场管理不断
完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。加强园林绿化
工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林
绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。其次，提高园
林施工企业经济效益。在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企
业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各
项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。最后，均衡工程设计、施工
之间的关系。在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，
如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。通过合理的
成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工
程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业
园林景观降本增效措施
园林景观降本增效措施
1. 使用可再生材料和环保材料：选择木材、竹子等可再生材料作为园林景观材料，同时选择环保材料如水性涂料、绿色建筑材料等，降低材料的成本。
2. 合理设计景观布局：通过合理的规划和设计，将景观元素的安排和植被的选择与园林施工的成本相匹配，避免浪费。
3. 采用高效节水技术：通过安装节水设备、利用雨水收集系统等方式降低水资源的使用成本。
4. 运用智能技术：采用智能灯光控制系统、智能喷灌系统等，将人工维护和管理费用降到最低。
5. 精简园林维护流程：选择易于养护的植物，合理设置园林设施，减少养护人员的工作量和维护费用。
6. 引入生态系统：利用生物多样性和自然生态系统的特点，通过引入自然控制措施和生物肥料，减少化学农药和化肥的使用，降低成本。
7. 鼓励社区参与和公众教育：通过组织社区志愿者、开展园艺培训等活动，提高公众对园林景观的参与度，降低管理成本。
景观工程施工成本优化
景观工程施工成本优化
随着社会的不断发展，人们对生活环境的要求越来越高，景观工程作为提高城市品质的重要手段，其施工成本的控制与优化成为越来越多人的关注焦点。景观工程施工成本优化，就是在保证景观效果的前提下，合理控制成本，提高工程的投资效益。本文将从以下几个方面探讨景观工程施工成本优化的策略。
一、科学合理的设计
景观工程设计阶段是成本控制的关键环节。设计人员应充分了解客户需求，结合项目特点，合理选择景观元素和材料，并在满足功能和美观的前提下，力求降低成本。此外，设计人员还应注重创新，运用新技术、新材料、新理念，提高设计水平，为成本优化提供空间。
二、严格的项目管理
项目管理是景观工程施工过程中成本控制的重要手段。项目经理应具备丰富的施工经验和成本意识，对项目进行全面管理，确保工程顺利进行。在施工过程中，项目经理要密切关注工程进度、质量、安全等方面，及时发现并解决问题，避免不必要的成本浪费。
三、合理的材料采购
材料采购是景观工程施工成本控制的关键环节。采购人员应充分了解市场行情，选择性价比高的材料，并与供应商建立长期合作关系，以获得优惠价格。同时，要注重材料质量，避免因质量问题导致的返工和维修成本。
四、提高施工效率
施工效率是影响景观工程施工成本的重要因素。施工队伍应具备较高的技能水平，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。此外，合理组织施工进度，避免工期延误，也能有效降低成本。
五、完善的质量监管体系
建立健全的质量监管体系，对景观工程施工过程进行全程监控，确保工程质量。通过质量监管，及时发现和解决质量问题，避免因质量原因导致的返工、维修等额外成本。
园林工程提高利润措施方案
园林工程提高利润措施方案
引言
园林工程是指通过绿化规划、景观设计、园艺建设等手段，改善城市环境、提升居民生活
质量的工程。园林工程在城市建设中起着重要作用，不仅能提升城市形象，还能改善城市
生态环境，增加绿化覆盖率，促进居民的身心健康。但是，园林工程的施工和维护成本很高，利润率较低，如何提高利润成为园林企业亟需解决的问题。本文将从多个角度提出园
林工程提高利润的具体措施。
一、提高园林工程施工效率
1.引进先进施工技术和设备
园林工程施工过程中，可以引进先进的技术和设备，如自动喷灌设备、智能化绿化机械等，能够提高施工效率、减少用工成本。采用机械化作业方式，不仅可以提高工人施工效率，
还可以减少工伤事故的发生。
2.提高员工技能水平
园林工程企业可以加大对员工的技能培训和提高力度，通过培训提高员工的专业水平，提
高施工效率和质量。培训内容可以包括花卉种植技术、园林绿化工程技术等。
3.优化施工流程
对园林工程施工过程进行全面的优化和改进，包括施工计划的制定、材料采购和管理、施
工现场管理等环节，通过调整优化流程、降低成本、提高效率。
二、降低园林工程维护成本
1.选择适合当地气候条件的植物
在园林工程设计和植物选择时，需要充分考虑当地的气候条件，选择适合的植物品种，可
以减少对植物的额外维护成本。根据当地气候条件，选择耐旱、抗病虫害的植物，能够减
少植物维护成本。
2.合理安排园林维护人员
园林工程企业需要根据实际需要，合理安排维护人员的数量和工作时间，充分利用人力资源，减少不必要的人力成本。可以合理制定维护人员的工作计划，提高工作效率。
降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。
1认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸开展认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
在会审图纸的时候，对于构造复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。
2加强合同预算管理，增创工程预算收入
（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：但凡政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
园林绿化施工成本的控制方法
园林绿化施工成本的控制方法
随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。
园林绿化工程是一项综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。
园林绿化工程成本控制，是指在工程成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目成本，提高企业生产经营效益。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，应从节约成本、增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能真正达到控制项目成本、提高经济效益的目标。
合理控制园林绿化工程成本，主要从以下几个方面入手：
一、确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标
工程项目的责任成本应根据项目的具体情况进行分析，考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据是：（1）工程中标价；（2）以前年度工程成本资料；（3）工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格；（4）单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。在制定责任成本的过程中，企业、项目经理部相关人员都必须参加，以保证项目成本目标
园林绿化工程造价特点及控制措施
园林绿化工程造价特点及控制措施
园林绿化工程是指利用植物、地貌和水体等自然资源，配以建筑和设施，以打造景观、改善环境、提升居住质量为目的的工程项目。其造价特
点与普通的建筑工程有所不同，下面将从不同方面介绍园林绿化工程的造
价特点及控制措施。
1.植物费用高：园林绿化工程的核心是植物的选择和布置，因此植物
费用会占到总造价的较大比例。高档的植物品种价格较高，且植株的生长
周期较长，需要耗费更多的时间和资源。
2.建筑及设备费用：园林绿化工程中常常需要考虑到建筑和设备的安
装和维护费用，尤其在景观建筑设计和水体工程方面。这些费用包括建筑
材料、施工人工、设备采购和维护等。
3.环境修复成本：园林绿化工程往往用于改善环境，提升空气质量和
水质，修复生态系统等。这些环境修复的成本不可忽视，需要对土壤、水
源等进行净化处理，增加了工程的投入。
4.养护费用：园林绿化工程的运营和维护同样需要大量的费用，例如
植物的定期修剪、施肥和病虫害防治等。养护费用是一个持续不断的支出，需要长期考虑。
为了控制园林绿化工程的造价，需要采取以下措施：
1.全面预算：在进行园林绿化工程之前，需要对整个项目进行详细的
预算，包括植物费用、建筑及设备费用、环境修复成本和养护费用等。确
保预算的全面性和准确性，避免预算不足。
2.植物选择与布局：对于植物费用的控制，可以通过选择适合当地气候和土壤条件的品种，以及合理布局和配置植物，避免浪费和不必要的投入。同时，考虑选用一些生长速度较快、栽培简单的植物，以减少建设周期和养护费用。
3.建筑和设备的合理选用：在建筑和设备方面，要根据实际需求和预算来选择材料和设备。可以考虑使用经济实用的建筑材料，选择性价比更高的设备，以节省成本。
绿化工程降低施工成本的措施
绿化工程降低施工成本的措施
认真学习相关文件，找出本工程与类似工程的异同点，认真修订、深化施工组织设计。做到合理组织施工，先算后做，每周进行一次成本分析，以期充分利用工时，提高生产效率，减少浪费，缩短工期，达到预期的经济效益。
1、合理安排施工进度和施工顺序，均衡安排劳动力，防止窝工现象，搞好有关工程的协调关系，避免不必要的返工浪费。
2、对材料设备、施工机械的采购应货比三家，在保证质量的前提下合理选购，强化验收制度。
3、在施工时应合理使用材料，杜绝“优材劣用”，减少材料的消耗，提高周转材料的周转率，实行限额领料。
4、严格管理，提高工程施工质量，减少返工修理降低质量成本。在施工中要针对实际情况搞技术革新，改革制作专用机具机械。
5、合理布置现场临设及施工用水、用电管线，减少重复搭设以节约临设费。
6、采用现代化网络技术优化管理，采用微机对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行高效管理，提高工作效率，缩短工期，降低成本。
7、为充分调动职工积极性，对作业班组进行计件工资制。
8、加强对施工班组的用工考核制度，严格纪律，加强管理。
9、根据类似工程施工经验，及时向业主提出合理化建议，以给业主节约资金，降低工程造价。
10、加强现场材料管理，按计划进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号上把关，防止不合格材料进场，造成浪费。施工员对材料和材料消耗做到心中有数。
11、在工程开工前，项目部根据项目的工期、施工图预算、施工组织设计、工程合同等有关文件，编制总的资金需用计划和总的成本计划。
12、成本控制及核算由项目部负责。
园林绿化工程成本控制策略
园林绿化工程成本控制策略
园林绿化工程成本控制策略是指在规划、设计、施工和维护过程中，通过一系列管理手段和控制措施，合理分配资源、降低成本，以实现工程质量、进度和经济效益的综合优化。下面将介绍一些常用的园林绿化工程成本控制策略。
1.规范设计和施工过程
规范的设计和施工是控制成本的基础。在设计阶段，要充分考虑工程的实际需求和资源限制，合理确定工程的规模和配置。在施工阶段，要加强管理，确保施工按照设计方案进行，减少不必要的修补和重施工程，从而降低成本。
2.合理选择材料和植物
在进行园林绿化工程中，材料和植物的选择对成本有很大的影响。要根据工程的要求和预算限制，选择性价比高的材料和植物，避免浪费和不必要的投入。同时，要关注材料和植物的质量和寿命，避免短期内出现大面积维修和更换。
3.引进新技术和装备
随着科技的发展，园林绿化工程的施工和维护过程中出现了许多新的技术和装备，可以提高工作效率和降低成本。比如，应用无人机进行勘测和摄影、利用自动喷水系统进行灌溉等，这些新技术和装备可以减少人力投入和材料浪费，提高工程效益。
4.加强项目管理
项目管理是实现成本控制的核心。要建立科学合理的项目管理体系，
明确工作职责和流程，加强进度控制和协调配合。通过项目管理，可以避
免工程的拖延和重复工作，提高资源的利用效率，降低成本。
5.健全考核和激励机制
建立健全的考核和激励机制，对于控制成本具有重要的作用。在施工
和维护过程中，要根据不同的任务和岗位，设定明确的目标和指标。对于
优秀表现的个人和团队要及时给予奖励和激励，提高工作积极性和创造力，从而提高工程质量和效益。
园林景观工程施工成本目标与风险控制措施
园林景观工程施工成本目标与风险控制措施
（一）成本目标
为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：
1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。
2、根据合同中材料采用甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。
3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需用材料的品种。规格型号数量并明确进料的时间。
4、甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催要材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。
5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。
6、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前
通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。
7、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。
8、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。
9、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。
景观设计降低成本方案
景观设计降低成本方案
景观设计的成本主要包括材料、施工、维护等方面。在降低景观设计成本时，可以从以下几个方面着手。
首先，选择经济实用的材料。景观设计中需要使用的材料种类繁多，如植物、石材、木材等。在选择材料时，可以考虑使用更经济实用的材料，如选择价格较低的植物品种、使用仿石材替代天然石材等。同时，还可以优先选择环保材料，既能减少对环境的影响，又能降低成本。
其次，精简设计方案。景观设计的复杂度和细节越多，所需的材料和工艺也会越多，成本也会随之增加。因此，在设计方案中可以适度精简，避免过于复杂的构造和装饰，以减少材料和工艺的使用。
再次，合理分配施工资源。在景观设计项目中，施工成本通常是一个不可忽视的开支。合理分配施工资源，避免浪费和重复施工，能够有效降低成本。例如，合理安排施工进度，避免因为施工扰动而造成的损失；合理组织施工团队，提高施工效率，降低施工成本。
最后，注重景观设计的后期维护。景观设计项目的后期维护同样需要一定的成本。为了降低维护成本，在设计时可以考虑植物的生长特点，选择易于管理和养护的植物品种；合理设置排水系统和灌溉系统，减少维护工作的频率；选择耐候性强的材料，减少维护和更换的频率等。
通过以上几个方面的措施，可以有效降低景观设计的成本。同时，还可以更好地利用资源，保护环境，提升景观设计的实用性和可持续性。
绿化工程成本控制方案
绿化工程成本控制方案
一、前言
随着城市化进程的加速和人们环保意识的增强，绿化工程成为城市建设的重要组成部分。
然而，绿化工程的投入成本相对较高，因此在项目实施过程中，必须要加强成本控制，确
保项目能够按时、质量、成本完成。本文将从项目立项、设计、施工、运营等不同阶段来
阐述绿化工程成本控制的相关方案。
二、项目立项阶段
在绿化工程项目立项阶段，成本控制的核心是确保项目的合理性和可行性。要做到这点，
可以从以下几个方面着手：
1. 项目定位：在项目立项阶段，应该明确项目的定位和目标，包括项目规模、建设周期、
投资额等。通过合理确定项目的规模，可以避免项目在后期施工过程中出现规模膨胀，导
致成本增加的情况。
2. 成本预算：在项目立项阶段，应当对项目的总成本进行预算，详细列出项目的经营费用、建筑材料费、人工费用、设备费用等，以此为基础来确定项目的投资额。同时，对项目可
能出现的变数进行合理估算，确保项目的成本可控。
3. 财务评估：针对项目的可行性，需要进行全面的财务评估，确认项目的投资回报率和财
务效益，确保投资与收益相匹配。
4. 环保评估：绿化工程项目通常需要对环境进行一定程度的干预，因此在立项阶段需要进
行环境影响评估，合理控制环境干预的范围和强度，以减少对环境的损害，从而降低环保
治理的成本。
通过以上几个方面的工作，可以有效控制绿化工程项目在立项阶段的成本，确保项目的合
理性和可行性。
三、设计阶段
设计阶段是绿化工程项目成本控制的重要阶段，设计的合理性和经济性对后期施工和运营
的成本都有着直接影响。因此，在设计阶段需要做好以下工作：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈园林景观工程如何降低施工成本
∙作者：来源：点击量： 67 更新时间：2012-7-10 14:12:00
∙浅谈园林景观工程如何降低施工成本
On Construction of Landscape Engineering How to Reduce Costs
郝建华
HAO Jian-hua
摘要：文章探讨了园林企业在园林景观工程施工阶段的成本控制问题，结合工作实践经验，提出了园林景观工程施工阶段成本控制管理的措施和方法，为园林景观工程施工阶段成本控制提供一些借鉴。
关键词：园林景观工程；施工阶段；成本控制
Abstract: The article mainly discusses landscape engineering enterprise in the construction stage of cost control problems. Combined with work experience, the mea sures and methods of cost control management at landscape construction stage are put forward, to provide some reference for landscape construction stage of cost contro l.
Key words: landscape engineering; construction stage; cost control
随着城市建设的深入发展，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展，园林景观施工企业的数量也日益增加，为了能在有限的市场份额中分得一杯羹，各家施工企业在投标时竞相压低工程报价，致使园林景观工程的利润率屡创新低。在这种竞争中企业如何才能立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的园林景观产品。由此可见项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支及时掌握，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。本文结合实际工作对园林景观工程中降低成本的方式进行了探讨。
1 施工准备阶段
1.1 人员落实
组建项目部，确定项目经理和项目总工、预决算员、质量员、安全员、材料员、采购员，明确各自的责、权、利。
1.2 编制项目目标成本
目标成本计划的编制是按工程量清单子目依据施工总体方案和优化的施工方案，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用进行全面、合理和可操作性的测算，也就是固定的量，市场化的价，它是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的主要依据。
（1）编制《工程数量复核表》，以便发现与中标工程量清单之间的差异，寻找发生差异的原因，采取相应措施。
（2）编制《工程单价分析表》，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降价措施。
（3）编制《工程两算对比表》，将中标价与直接成本分析进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况。
（4）编制《综合管理费分析表》，分析确定综合管理费用的控制目标，保证有计划使用，防止滥用和随意摊派。
（5）编制项目目标成本[1]
对工程概况进行描述；指出工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况；阐述中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据以及采取的具体措施；详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益。
如在香溪庭苑项目中，发现遗漏两个花钵，经确认后如实反映情况，得到了建设单位的认可，给予确认工程量；通过编制《工程单价分析表》算出了园林小品的实际工程量及人工、材料、机械成本耗用情况，得出了实际成本，便于对实际成本进行控制；通过编制《工程两算对比表》，在施工前就明确了能盈利15 %左右。
1.3 建立项目成本管理体系
工程项目成本管理体系是指建立合理的成本管理职能机构，并形成一套完整的成本预测、计划、控制、核算、考核、分析的手段与措施，有效地运用于工程项目全过程，实现动态控制，使工程项目的实际成本能够控制在预计的计划成本范围内，同时获取最大的经济效益。
（1）建立工程项目全面管理职能机构
建立项目经理部，通过分工协作，建立合理的组织机构，规定各职能机构的成本管理责任，将对成本管理落实到每一个人，以达到成本控制目标的目的。如：项目经理负责全面工作，造价员负责成本核算等等。
（2）健全工程项目全面成本管理要素
一是工程成本，项目部必须随时追踪各影响因素的变化情况，及时进行相应的修改，以此作为正确的成本管理基础，主要包括工程直接成本、工期成本、质量成本、安全成本、资金成本、工程变更成本等；二是制度成本，它包括制度形成成本、制度的运行成本、制度的机会成本。针对这些成本在运行中的变化，制定出具体的成本控制措施。
（3）强化工程项目全面成本管理的过程
工程项目全面成本管理的过程主要包括：成本计划、成本核算、成本控制、成本分析四个方面，这些方面贯彻在工程施工的全程中。如在香溪庭苑项目施工中，先后完成了成本计划、核算、控制，由于材料采购延误，通过成本分析得知成本将超出预期，立即制定了赶工措施，重新调整后续工作的计划，并贯彻实施，使成本控制在了预期范围内，并保证了工程按期完工。
（4）工程项目全面成本管理信息化集成[2]
对工程项目的成本进行准确的分析与控制，就要进行大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求项目部建立成本信息管理系统，实现对项目成本的信息化管理。
工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本，只有采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
2 实施阶段
2.1 调动管理人员的主观能动性提高工作效率
工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个人员知晓，作到心中有数。共同研究工程项目成本管理的有关措施和控制成本的方法，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现，使每个项目管理人员明白成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理，这是降低工程成本的关键措施。
2.2 发挥施工班组长的作用是提高施工人员劳动效率的有效方法
施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用，在工程施工全过程中施工班组长始终指挥着各自的操作工人，操作工人的劳动效率直接影响着工程进度、工程质量、材料损耗。因此，工程项目成本管理的具体要求和奖励制度，才能直接影响和带动他所带领的操作工人参与项目成本管理的积极性，提高节约原材料的积极性和操作工人的创造性，不断提高工程质量等。
2.3 合理安排施工机械是减少机械台班费用和提高效率的具体方法
在园林工程施工中，往往要用许多机械设备进行施工，机械施工的工作效率较高，如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用机械前要注意以下几点。第一，工作量要具备机械施工的条件。因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的；第二，机械施工要连续进行，防治中途发生停顿。因为机械台班是按时间计算，只有连续作业才能发挥机械施工的高效率和高效益；第三，机械施工签证要及时准确。机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主进行台班结算。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好的发挥机械施工的优势。
2.4 把好材料关，节约工程材料，最大限度地降低工程材料成本
目前工程施工中，材料的价格都是按投标价或市场信息价，价差都很少，投标时下浮率大的工程甚至材料成本都达不到。一次采购来的工程材料的质量与数量的验收关显得尤为重要。如