公司员工年度工作绩效考核表

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公司年度绩效考核计划表

公司年度绩效考核计划表公司年度绩效考核计划表1. 背景介绍公司年度绩效考核计划是为了评估员工在过去一年中的工作表现，确定他们的绩效水平，并为奖励和晋升提供依据。

该计划旨在激励员工持续提高工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升。

2. 考核指标根据公司战略目标和各部门的工作重点，制定相应的考核指标。

考核指标应具体、可衡量、与岗位职责相符，并能够反映员工的工作表现和贡献度。

常见的考核指标包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

3. 考核流程（1）目标设定阶段：每位员工与直线经理共同制定年度工作目标，并明确预期结果和达成标准。

（2）中期评估阶段：在年度中期进行一次评估，对员工的工作进展进行反馈和调整。

（3）年度绩效评估阶段：根据年度工作目标和考核指标，评估员工的绩效水平，包括定性和定量评估。

（4）结果反馈阶段：向员工提供绩效评估结果和反馈意见，与员工进行绩效面谈，共同制定个人发展计划和改进措施。

4. 奖励和晋升根据绩效评估结果，公司将给予符合条件的员工奖励和晋升机会。

奖励形式可以包括年终奖金、股权激励、晋升、荣誉表彰等。

晋升机会可以根据员工的绩效水平和发展潜力来确定，旨在激励员工持续发展和提升。

5. 绩效考核的重要性绩效考核是公司管理的重要工具，它可以帮助公司了解员工的工作表现和能力水平，为员工提供发展机会和个人成长空间。

同时，绩效考核也可以激励员工提高工作质量和效率，推动公司整体业绩的提升。

6. 沟通与培训为了确保绩效考核的公正性和准确性，公司将加强与员工的沟通，并提供必要的培训和辅导支持。

公司将定期组织绩效考核培训，帮助员工了解考核流程、标准和要求，提高员工对绩效考核的理解和接受度。

7. 绩效考核的持续改进公司将定期评估和改进绩效考核计划，根据员工反馈和实际效果，进行必要的调整和优化。

公司将借鉴最佳实践，与其他部门进行经验分享，不断提升绩效考核的科学性和有效性。

总结：公司年度绩效考核计划是激励员工、促进公司发展的重要管理工具。

某公司职员绩效考核记录表(9页)

考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。

员工绩效考核表(范本)

考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成分
建
人单
议事位
主主
事管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥ 晋（）级
‥ 降（）级
二、晋升
‥ 另附人事异动申请单
三、调职
‥ 另附人事异动申请单
‥ 调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤月分
嘉奖次分
（一）员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
记过次分
累计加分
累计扣分
考核结果：分等
员工能力考核表（一）
员综合素质考核表
姓名
员工能力考核表（二）
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满

员工绩效考核表(范本)

填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：

企业员工绩效考核表格

10
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工作态度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力

员工绩效考核表(范本)完整版本

10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

行政员工年度绩效考核表

分值
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。

员工绩效考核表(范本)

教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
熟悉工作的每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5

一般员工绩效考核表模板(通用版)

一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名：职位：部门：
考核周期：考核人：考核日期：
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成？
2. 工作任务进度是否合理？
3. 工作任务完成质量是否有保证？
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通，协同完成工作？
2. 是否能够主动参加团队会议，发表意见？
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争？
三、是否能够自我发展，提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能？
2. 是否能够积极参加培训，提高工作技能？
3. 是否能够定期认真总结个人工作，改进工作方式？
四、是否能够参加公司内部活动，树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动？
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化？
3. 是否能够主动参加志愿者活动，为社会做贡献？绩效评分：
优秀：每项绩效达到90分以上
良好：每项绩效在80分以上，不足90分
一般：每项绩效在70分以上，不足80分
差：每项绩效在70分以下
考核人签名：日期：
员工签名：日期：。

员工绩效考核表(范本)

10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
XX
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行

公司绩效考核指标表

公司绩效考核指标表公司绩效考核指标表公司绩效考核是评估员工工作表现和公司整体业绩的重要工具。

以下是一份常见的公司绩效考核指标表，用于帮助人力资源行政专家和管理者评估员工的工作表现。

1. 目标达成率- 指标：员工在设定的时间内完成的工作目标的比例。

- 衡量标准：根据目标设定的难易程度和重要性，评估员工的目标达成率。

2. 工作质量- 指标：员工完成的工作质量，包括准确性、完整性和专业性。

- 衡量标准：通过检查工作成果、客户反馈和同事评价等方式评估工作质量。

3. 工作效率- 指标：员工在规定时间内完成的工作量。

- 衡量标准：根据工作任务的复杂性和时间要求，评估员工的工作效率。

4. 团队合作- 指标：员工在团队中展现的合作能力和贡献。

- 衡量标准：通过与团队成员的互动、团队目标的达成和团队评估等方式评估团队合作能力。

5. 创新能力- 指标：员工提出的创新想法和解决问题的能力。

- 衡量标准：通过员工的创新提案、改进项目和解决方案等方式评估创新能力。

6. 自我发展- 指标：员工在个人发展方面的努力和成果。

- 衡量标准：通过员工的培训记录、学习成果和个人成长计划等方式评估自我发展情况。

7. 与公司价值观的契合度- 指标：员工在工作中展现出与公司价值观一致的行为和态度。

- 衡量标准：通过员工的行为表现、参与公司活动和遵守公司规章制度等方式评估与公司价值观的契合度。

以上是一份常见的公司绩效考核指标表，用于评估员工的工作表现。

根据实际情况，公司可以根据自身需求进行调整和定制，以确保绩效考核指标与公司目标和价值观相一致，并能够准确评估员工的工作表现。

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________ 日期，__________。

评分标准：
1. 工作态度（10分）。

从不迟到早退，态度积极（10分）。

偶尔迟到早退，态度一般（5分）。

经常迟到早退，态度消极（0分）。

2. 工作质量（20分）。

工作认真负责，精益求精（20分）。

工作完成较好，偶有瑕疵（15分）。

工作完成不尽如人意，质量不过关（10分）。

3. 工作效率（15分）。

工作效率高，能够按时完成任务（15分）。

工作效率一般，偶尔需要加班完成任务（10分）。

工作效率低，经常需要加班完成任务（5分）。

4. 团队合作（15分）。

积极与同事合作，能够有效沟通（15分）。

一般与同事合作，沟通不畅（10分）。

不愿与同事合作，沟通障碍（5分）。

5. 创新能力（10分）。

有创新思维，能够提出有效建议（10分）。

偶尔提出创新想法，但不够成熟（5分）。

缺乏创新意识，无有效建议（0分）。

6. 自我发展（10分）。

积极学习，不断提升自己的能力（10分）。

学习态度一般，偶尔参加培训（5分）。

缺乏学习意识，无自我提升计划（0分）。

7. 考核总结，__________（总分100分）。

评价人签名，__________ 日期，__________。

员工绩效考核表(范本)

5、填表人对表中工程如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出奉献者
A――经常超过工作目标及期望
B――到达工作目标及期望，间或能超过目标及期望
C――根本到达工作目标及期望，间或不能到达目标及期望
D――经常不能到达工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很中意□还可以□不中意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很中意
□中意□还可以□不中意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感缺乏□能力明显缺乏
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的本钱、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场致辞、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改良

员工绩效考核表(范本)

部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想?
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等）的建议：
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作18、你今年的工作目标是什么目标19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度服从性人协作性考核纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人一、调整薪资加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分单议事位主主事管管会商建议项晋（）级降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发51是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标52能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测103是否可以改正自己的缺点5评价分数合计20初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

员工年度考核绩效表

员工年度考核绩效表
一、基本信息
姓名：_________ 部门：_________ 岗位：_________
二、工作业绩
1. 项目完成情况：
* 项目A：_________（完成情况描述）
* 项目B：_________（完成情况描述）
* 项目C：_________（完成情况描述）
2. 工作质量：
* 任务A：_________（质量评估）
* 任务B：_________（质量评估）
* 任务C：_________（质量评估）
3. 工作效率：
* 任务A：_________（效率评估）
* 任务B：_________（效率评估）
* 任务C：_________（效率评估）
三、工作态度与职业素养
1. 工作态度：
* 积极主动性：_________（评估）
* 团队协作精神：_________（评估）
* 责任心：_________（评估）
2. 职业素养：
* 专业能力：_________（评估）
* 沟通能力：_________（评估）
* 学习能力：_________（评估）
四、工作改进与未来发展计划
1. 工作改进建议：_________
2. 未来发展计划：_________
五、考核结果与奖惩建议
1. 考核结果：_________（优秀、良好、合格、需改进）
2. 奖惩建议：_________（奖励、晋升机会、培训机会、改进措施等）
六、上级领导意见与签名：_________。

公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表1。

不断提高公司的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2。

加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3。

不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门,班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队;5。

通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整,精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二，绩效考核的原则：1。

公平，公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2。

定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工(业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4。

公司对员工的考核采用百分制的办法.5。

评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70％。

6。

灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位，不同层次，不同时期两者考核重点不同, ％。

定量考核：A.中层干部:部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量。

B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力，安全，卫生，考勤，行为准则等软指标)。

三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.组长：副组长：成员:工作职责:1。

组长负责主持每月，每周考核总结会,对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2。

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