武汉市市长质量奖申报表

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市长质量奖自评报告(4.2战略)

4.2战略公司下设战略委员会，成员包括董事会、各职能部门负责人。

4.2.1 战略制定战略分为公司战略和职能战略二个层次，每个层次战略的制定均包括外部环境（宏观环境和产业环境）、内部因素分析和战略确定两个阶段，采用什么SWOT 等战略分析工具来确定公司的战略，保证战略制定的科学性。

为更好地实现公司宗旨、愿景和价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，战略管理流程具体见图4.2.1-1。

图4.2.1-1 战略管理流程图4.2.1.1 战略制定流程和时间区间a)长短期战略区间的界定为保证公司战略发展与宏观环境、市场环境的适应性，因此分为“年度经营计划（即短期计划，时间段为1年）、中长期计划（时间段为3--5年），同时为保持对市场竞争的快速反应，公司高层每年对战略进行评估。

b) 战略编制流程公司在战略制定时，聘请专家，必要时还邀请外部战略管理专业咨询机构策划，充分征求员工意见，组织各部门讨论，然后将战略方案提交董事会或公司高层管理人员讨论，与相关专业人员沟通后做出最终决定，再由职能部门将其分解，形成与本部门任务相对应的具体化的战略方案。

4.2.1.2 数据、信息的收集和分析公司由各职能部门负责对公司内外部环境关键信息的收集、整理和筛选。

具体见表4.2.1-2。

表4.2.1-1 战略分析的内容和职责分配战略分析层面数据、信息收集和分析的主要内容主要负责部门宏观环境政治：政党、法律、法规经济：国内外宏观与微观环境社会：社会结构、阶层、文化导向、价值观等（包括可持续发展的要求）技术：宏观技术发展、技术壁垒、关联产业技术创新和变化趋势总裁办行业及市场行业发展趋势、消费者变化、技术、产业变化、产业盈利性分析技术发展分析、产业演化分析总裁办营销中心顾客顾客需求和期望分析：产品定位、服务定位、接触方式、购买行为营销中心竞争对手主要竞争对手的市场占有率、财务信息、技术研发的现状分析及预测，其领导层、战略的调整预测营销中心内部资源技术、品牌、信息技术、资金、人力资源、供应链方面的拥有状况及趋势预测各职能部门SWOT 综合分析公司的优劣势、机会与威胁战略委员会4.2.1.3 战略目标及对应时间表a) SWOT分析，确定了公司企业发展战略的框架和目标公司积极从内、外部因素着手，运用SWOT分析，建立战略矩阵，据此确定公司的战略目标。

南昌市人民政府关于印发南昌市市长质量奖管理办法的通知

南昌市人民政府关于印发南昌市市长质量奖管理办法的通知文章属性•【制定机关】南昌市人民政府•【公布日期】2021.10.20•【字号】洪府发〔2021〕21号•【施行日期】2021.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文南昌市人民政府关于印发南昌市市长质量奖管理办法的通知各县(区)人民政府、开发区管委会,湾里管理局,市直各有关部门:《南昌市市长质量奖管理办法》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

2021年10月20日目录第一章总则第二章组织管理第三章申报条件第四章评审程序第五章表彰奖励第六章监督管理第七章附则南昌市市长质量奖管理办法第一章总则第一条为贯彻落实新发展理念,大力推进质量强市战略,示范带动各类组织高质量发展,根据《中华人民共和国产品质量法》《中共江西省委江西省人民政府关于开展质量提升行动建设质量强省的实施意见》(赣发〔2018〕16号)等有关法律法规,结合南昌实际,制定本办法。

第二条南昌市市长质量奖(以下简称市长质量奖)的评审、奖励、监督管理等适用本办法。

第三条市长质量奖是南昌市人民政府设立的最高质量荣誉,主要授予南昌市具有法人资格,已经实施卓越绩效管理模式,具有显著的示范带头作用,在行业内处于领先地位,取得显著质量效益的组织(企事业单位,以下统称组织)和为质量强市作出突出贡献的个人。

第四条市长质量奖评审采用《卓越绩效评价准则(GB/T19580)》和《卓越绩效评价准则实施指南(GB/Z19579)》国家标准的最新版本。

第五条市长质量奖评审工作,遵循自愿申请、科学公正、公开公平、好中择优,不收取任何费用的原则。

第六条市长质量奖每2年评审1次,每届市长质量奖获奖组织和个人各不超过2个,市长质量奖提名奖获奖组织不超过3个,达不到奖励条件的奖项可以空缺。

第二章组织管理第七条市质量强市与名牌战略工作领导小组(以下简称领导小组)负责市长质量奖的评审工作。

推进卓越绩效模式经验

推进卓越绩效模式经验
二、卓越绩效模式的实践
卓越绩效模式，之所以备受世界500强企业所推崇，主要原于它使越来越多的管理者深刻认识到：
卓越绩效模式是全面质量管理实践的标准化、条理化、具体化；是经营管理的成功途径，事实上的企业管理国际标准；是以结果为导向，使TQM的每一分努力都被输送到最需要的地方；它始终力图体现被证明行之有
推进卓越绩效模式经验
二、卓越绩效模式的实践
我公司体系建设的里程见下表
年份(年)
体系建设发展历程
主要创新点
2002以前 2002 2003 2005 2006 2006 2007 2008-2009
推进卓越绩效模式经验
二、卓越绩效模式的实践
比如，在我公司争创全国质量奖的时候，公司成立
了战略、企业文化、顾客满意度、员工满意度、制度
化建设等七个专项推进工作小组。每个小组都由公司
主管领导、责任部门和配合部门的人员组成。再如，
我公司近两年所开展的“四个一流”创建工作，也同
样是采用项目管理模式，成立七个推进小组。每个小
创奖的基础是必须通过几大体系的认证。我们的做法是：按照《卓越绩效评价准则》中的管理理念和管理原则，对公司的综合管理体系建设与实施工作进行了一体化的策划、职能分配、文件管理和审核监督，在原有的质量、环境及职业安全健康管理体系的基础上，整合形成同时满足ISO9001、ISO14001、 OHSAS18001、TS16949 ISO10012等五大管理标准要求的综合管理体系。
推进卓越绩效模式经验
一、公司的总体情况
武钢股份历经多年的发展，通过自主创新、技术
改造、产品升级实现了工艺装备大型化、现代化，主
要经济指标、经济效益和竞争能力大幅提高，拥有了

武汉市司法局关于就市政府规章规范性文件清理结果草案向社会公开征求意见的公告

武汉市司法局关于就市政府规章规范性文件清理结果草案向社会公开征求意见的公告文章属性•【制定机关】武汉市司法局•【公布日期】2020.05.09•【字号】•【施行日期】2020.05.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文武汉市司法局关于就市政府规章规范性文件清理结果草案向社会公开征求意见的公告各公民、单位、组织、社会团体：为贯彻落实《中共中央、国务院关于印发法治政府建设实施纲要（2015-2020年）的通知》(中发〔2015〕36号)、《中共湖北省委、湖北省人民政府关于印发湖北省法治政府建设实施方案（2016-2020年）的通知》（鄂发〔2016〕37号）精神，全面推进依法行政，加强法治政府建设，深化“放管服”改革，促进生态文明建设，优化经济社会发展环境，我局按照省、市清理工作部署，对截止2019年12月31日有效的文件开展了相应清理工作。

现就规章、规范性文件清理结果草案向社会公开征求意见，欢迎社会各界提出宝贵意见建议，并于5月18日前将意见反馈至我局。

工作邮箱：whxzzf 附件：1.市政府规章清理结果（草案）2.市政府规范性文件清理结果（草案）3.市政府规章修改草案4.市政府规范性文件修改草武汉市司法局2020年5月9日附件一市政府规章清理结果(草案)表1决定继续有效的市人民政府规章目录（38部）表2 决定予以废止的市人民政府规章目录（7部）表3 决定予以修改的市人民政府规章目录（11部）附件二市政府规范性文件清理结果(草案) 表1 决定继续有效的市政府及其办公厅规范性文件目录（173件）表2 决定宣布废止的市政府及其办公厅规范性文件目录（14件）表3 决定宣布失效的市政府及其办公厅规范性文件目录（36件）表4 决定予以修改的市政府及其办公厅规范性文件目录（15件）附件三关于修改部分市政府规章的决定（草案）为贯彻落实2019年无谓证明事项清理工作和有关规章清理工作的要求，经认真清理，决定对《武汉市经济适用住房管理办法》等7部市政府规章的部分条款进行集中修改，具体内容如下：一、对《武汉市经济适用住房管理办法》（市人民政府令第203号）作如下修改：删除第十四条第二款中的“并对符合要求的项目作出批复”。

质量奖申请材料范文

质量奖申请材料范文1. 全国质量奖的申报条件申报组织必需是中华人民共和国境内合法注册与生产运营的组织，并具备以下基本条件：1.仔细贯彻实施ISO 9000族标准，建立、实施并保持质量管理体系，已获认证注册；对有强制性要求的产品已获认证注册；供应的产品或服务符合相关标准要求；2.近三年，有获得用户满足产品，并获全国实施杰出绩效模式先进企业称号；3.仔细贯彻实施ISO14000族标准，建立、实施并保持环境管理体系；组织三废管理达标；4.近三年无严重质量、平安和环境事故（按行业规定）及严重用户赞扬。

2. 全国质量奖的申报的预备当你的组织已开头了追求杰出绩效的旅程，并使用了全国质量奖评审标准开展自我评价。

请与我们联系，猎取全国质量奖申报表。

l填写申报表；l根据要求编写组织简介（限在3000字以内），对组织进行简要描述，包括组织概况、运营的关键影响因素和组织面临的次要挑战； l根据全国质量奖评审标准进行自我评价，编写自评报告，含图表不超过6万字；l供应相关的证明材料；l递交一份含全部申报材料的光盘；l由所属行业或所在地区质协对申报组织进行推举，提出对申报组织的质量管理评价看法。

外资或独资企业可以不经推举，直接申报。

以上材料在规定日期内寄送到全国质量奖工作委员会办公室。

3. 全国质量奖的申报的预备当你的组织已开头了追求杰出绩效的旅程，并使用了全国质量奖评审标准开展自我评价。

请与我们联系，猎取全国质量奖申报表。

外资或独资企业可以不经推举，直接申报。

以上材料在规定日期内寄送到全国质量奖工作委员会办公室。

企业质量奖申报材料范文

企业质量奖申报材料一、公司概况我公司成立于XXXX年，是一家专注于XX领域的生产与销售企业。

公司总部位于XX，拥有现代化的生产基地和先进的生产设备，致力于为客户提供高品质的产品和服务。

二、组织架构我公司的组织架构清晰，各部门职责明确。

公司设立了质量管理部，专门负责产品质量管理、监督与改进等工作。

同时，公司建立了完善的生产、销售、售后服务体系，确保产品从原材料采购到最终销售的整个过程都得到有效控制。

三、质量管理团队我公司拥有一支专业的质量管理团队，团队成员具备丰富的质量管理经验和专业知识。

质量管理团队通过不断学习和实践，不断提升自身素质和技能，为公司质量管理工作提供有力支持。

四、质量管理体系我公司建立了完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。

公司采用质量管理体系认证，确保产品和服务符合相关标准和客户要求。

同时，公司还建立了严格的质量考核制度，对产品质量进行定期检查和评估，及时发现并解决问题。

五、质量改进与创新能力我公司注重质量改进和创新能力的提升。

通过不断引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。

同时，公司还建立了质量改进小组，对生产过程中出现的问题进行深入研究和分析，提出改进措施并付诸实践。

此外，公司还鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的创造力和创新精神。

六、产品质量水平与表现我公司的产品质量水平一直处于行业领先地位。

公司通过了多项国际和国内质量认证。

同时，公司的产品也得到了广大客户的认可和好评，销售业绩逐年攀升。

在客户满意度方面，我公司一直保持着较高的水平，客户反馈良好。

七、顾客满意度与反馈我公司非常重视顾客满意度和反馈。

通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈意见，了解客户对产品和服务的评价和需求。

针对客户反馈的问题和意见，公司及时采取措施进行改进和优化，确保客户满意度不断提高。

同时，公司还建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、有效的服务支持。

八、社会责任与可持续发展我公司注重履行社会责任和推动可持续发展。

市长质量奖实施方案

市长质量奖实施方案一、背景。

市长质量奖是市政府为了促进企业提高产品质量、推动全市产品质量水平提升而设立的荣誉称号。

市长质量奖的设立旨在激励企业加强质量管理，提高产品质量，推动企业不断提升核心竞争力，促进全市产品质量整体水平的提高。

二、实施目标。

市长质量奖的实施目标是通过评选表彰，推动企业建立和完善质量管理体系，提高产品质量，树立品牌形象，促进企业持续改进，提升市场竞争力，推动全市产品质量水平整体提升。

三、奖项设置。

市长质量奖分为优秀奖、提名奖和特别贡献奖三个奖项。

优秀奖主要评选本市产品质量和品牌形象在全国同类产品中具有较强竞争力的企业；提名奖主要评选在本市产品质量和品牌形象具有一定影响力的企业；特别贡献奖主要评选在产品质量和品牌形象方面做出突出贡献的企业。

四、评选标准。

市长质量奖评选标准主要包括企业质量管理体系、产品质量、品牌形象、市场影响力等方面。

企业质量管理体系包括质量管理组织架构、质量管理制度、内审体系等；产品质量包括产品技术性能、质量稳定性、产品符合性等；品牌形象包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等；市场影响力包括市场份额、市场占有率、市场反馈等。

五、评选程序。

1. 提名推荐，企业可通过自荐或由相关行业协会、商会等组织推荐参评，提交相关申报材料；2. 初审资格，由市质量监督部门对申报材料进行初审，确定初审资格；3. 现场考察，对初审合格的企业进行现场考察，了解企业生产经营情况；4. 终审评选，由市长质量奖评选委员会对现场考察合格的企业进行终审评选，确定获奖名单；5. 颁奖表彰，对获奖企业进行颁奖表彰，并在各类媒体上进行宣传报道。

六、奖励措施。

市长质量奖获奖企业将获得市政府颁发的奖牌、证书，并享受相关政策扶持。

同时，获奖企业将被列入市长质量奖获奖名单并在相关场合进行宣传推介，提升企业品牌形象和知名度。

七、宣传推广。

市长质量奖的评选结果将通过各种媒体进行广泛宣传，包括报纸、电视、网络等，以提升市长质量奖的知名度和影响力，激励更多企业加强质量管理，提高产品质量。

XX市XX区区长质量奖申报书【模板】

**市**区区长质量奖申报书（二〇一三年）申报单位（盖章）申报日期**市**区区长质量奖评审委员会办公室印制申报说明一、申报区长质量奖的单位，应具备下列基本条件：1、依法在**市**区行政区域内登记注册，具有法人资格，从事合法生产经营三年以上（非法人组织申报时，需提供具有法人资格的上级组织证明文件）；2、积极推广先进的质量管理方法，质量管理体系健全，实施并按照卓越绩效模式管理运行一年以上；3、具有杰出的经营业绩或社会贡献。

从事生产、经营活动的，其质量水平、经营收入、利税总额或总资产贡献率等指标在上年度位居省、市内同行业前列（应提供行业协会证明文件或者给出排名邻近的企业名称和数据），最近三年未发生亏损，未发生质量、安全、环保等责任事故；从事非盈利性业务的组织其社会贡献位于行业前列（应提供准确数据支持）；4、有广泛的社会知名度与影响力，标杆示范带动作用强，具有良好的诚信记录和社会声誉；品牌优势突出，荣获中国名牌、河南省名牌产品生产企业、驰名商标、服务名牌企业、卓越绩效示范单位可优先推荐申报；5、企业主导产品市场占有率高，质量管理水平和自主创新能力在省、市内同行业处于领先地位，对所在地区或全行业经济发展能起到带动作用；6、申报组织应获得所在地政府及政府质量管理等部门的推荐；7、应分别取得国税、地税、环保、安全监察、发改委等部门的有效证明材料。

二、凡有下列情况之一者，不得申报区长质量奖：1、不符合国家产业、环保、质量等政策；2、国家规定应取得相关证照而未取得；3、近三年内有质量、安全、环保等责任事故（按行业规定）；4、近三年内省、市、区监督抽查产品不合格，或存在严重服务质量问题；5、近三年内参加区长质量奖评定活动存在弄虚作假等违规行为；6、近三年内有其它违反法律、法规不良记录的。

填报说明1、**市**区区长质量奖申报书由自我声明、组织概述、企业基本情况、证实性材料和自我评价报告组成。

2、申报书内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标是指申报当年前连续三年的指标。

质量奖申报材料范本

质量奖申报材料范本1.质量标兵申报审批表我这里有不知能否帮上你附件2：编号南通市质量标兵企业申请表（2009年度）企业名称（盖章）申请类别企业代码填报日期南通市质量兴市工作领导小组办公室编印市质量标兵企业申请材料制造及填写说明一、基本版式要求1、申请材料一律使用统一的申请表。

使用标准A4纸（210mm*297mm），双面打印。

申请表不另制造封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。

不采纳硬皮材质、塑料拉杆装订。

2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。

3、供应的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清晰的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。

二、材料要求质量标兵企业奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证明性材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式五份。

需递交一份含全部申报材料的光盘。

1、申请表填写内容要实事求是、数据真实，如表内填写不够，可另附纸页或扩充表格。

2、企业简介限在3000字以内，内容要求GB/Z19579-2004《杰出绩效评价原则实施指南》附录B。

3、自我评价报告内容应对比《杰出绩效评价原则》的详细要求，逐条从采纳方法、工作绽开和实施结果三个方面用数据和现实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可相互引用，但应说明。

需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年状况，报告文字要求简要。

4、证明性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业供应的，以及企业自认为还应供应的其它有效证明性材料，需照实供应，如无法供应的，应当说明。

5、绩效案例：申报企业必需供应绩效管理的典型实例。

6、申报光盘：word文档格式的南通市市长质量奖申报表；申报材料的证明文件的扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片，不超过五张，次要反映企业的概貌；反映企业质量管理水平。

每张图片的详细要求：（1）图片格式：TIF;(2)精度300dpi;(3)颜色模式：CMYK(4)规格：横向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm;(5)简要文字引见（300字内）。

市长质量奖发言材料

市长质量奖发言材料
尊敬的各位领导、亲爱的市民们：
大家好！
首先，我要感谢各位领导和市民们对我市质量工作的高度重视和大力支持。

今天，我们在这里举行市长质量奖的颁奖仪式，旨在充分肯定和表彰在质量管理和创新方面表现优秀的企业和个人，激励全市各行各业在质量建设上追求卓越。

质量是产品和服务的生命线，也是市场竞争的核心。

在快速发展的时代背景下，提高质量水平是我市实现经济持续健康发展的重要保障。

市长质量奖的设立，旨在推动我市质量管理水平的提升，培育和弘扬企业家精神，鼓励各界人士积极追求卓越质量，不断提升产品和服务的竞争力。

过去一年，我市广大企业和个人在质量工作中努力奋斗，不断创新，取得了显著成绩。

他们以自身的实际行动践行“以质量
求生存、以创新谋发展”的理念，推动了我市产品和服务的质
量水平整体提升。

同时，他们在质量管理方面充分发挥了示范引领作用，为全市质量工作的顺利推进起到了积极的推动作用。

在今后的发展中，我们将进一步加强质量基础设施建设，积极培育和引进一批有影响力的国内外质量标准和认证，并推动企业加强质量管理和技术创新。

我们将以质量为核心，以市场为导向，全面提升我市产品和服务的质量水平，不断满足人民群众日益增长的消费需求。

最后，我要向获得市长质量奖的企业和个人表示热烈祝贺！你们的优秀表现是对市场竞争力和质量管理的充分肯定，也是对你们辛勤努力的最好回报。

同时，我也要呼吁全市企业和个人要向你们学习，不断提高质量意识，加强创新能力，推动质量工作再上新台阶。

谢谢大家！祝贺大家取得的成绩再创辉煌！
谢谢！。

质量奖,市长讲话稿

质量奖,市长讲话稿胡小国同志们:首先，借此机会，我代表县委、县政府，向获得首届市长质量奖提名奖的湖北国宝桥米有限公司表示热烈的祝贺！向长期以来关心、支持、参与全县质量工作的同志们、朋友们表示衷心的感谢！今天，在“全省质量兴省工作暨第二届长江质量奖颁奖会议”和“全市质量兴市工作暨市长质量奖颁奖会议”刚刚结束之后，我们就召开全县质量工作会议，旨在及时贯彻全省、全市的会议精神，深入推进质量兴县战略。

今天的会议，是全县实施“十二五”质量兴县战略的动员启动会议。

为动员全县上下进一步加快推进实施质量兴县战略，使质量兴县工作在“十二五”开局之年开好局、起好步，从而提高我县经济增长的质量和效益，促进经济社会又好又快发展。

下面我根据会议安排，讲三点意见：一、近年来我市质量工作取得了显著成效近年来，县委、县政府始终把质量工作作为振兴京山经济的重要命脉，作为保证人民群众生活安全的有效抓手，作为落实科学发展观的具体实践，强力推进，广泛开展了质量兴县、名牌兴企、品牌兴业活动，提升了产品和服务质量，促进了经济社会快速发展。

质量水平稳步提高。

截止2010年底，全县已初步形成机电、建材、纺织服装、冶金、医药化工、农副产品加工等6大支柱行业，现有规模企业320家，其中年销售过30亿的企业1家、过10亿的企业2家、过5亿的企业2家、过亿元的企业30家、过5000万元企业180家、过千万元企业55家、过500万元企业50家，从业人员2.6万人，资产总额110多亿元。

连续7年被省委、省政府授予县域经济先进县、工业经济先进县。

2010年，国家质检总局对我县生产的大米进行了国家监督抽查，共抽样15个批次，经检验全部合格，比去年同期的86.6%增加了13.4个百分点；湖北省对我县的白酒、肥料、饮料、眼镜等产品实施了监督抽查，共抽取样品52个批次，合格率上升10个百分点；省局专项抽查共抽样48个批次，合格率达90%，同比上升4个百分点；荆门市局下达的定期监督检验计划244批次，有19家企业因停产、转产无法抽检，实际抽检225个批次，合格批次217个，合格率96.5%，同比增长10个百分点。

武汉市人民政府关于印发武汉市市长质量奖评定管理办法的通知

武汉市人民政府关于印发武汉市市长质量奖评定管理办法的通知文章属性•【制定机关】武汉市人民政府•【公布日期】2010.05.16•【字号】武政规[2010]12号•【施行日期】2010.05.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文武汉市人民政府关于印发武汉市市长质量奖评定管理办法的通知（武政规〔2010〕12号）各区人民政府，市人民政府各部门：经研究，现将《武汉市市长质量奖评定管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二0一0年五月十六日武汉市市长质量奖评定管理办法第一章总则第一条为引导和激励广大企业或者组织追求卓越的质量经营，提升企业或者组织核心竞争力和城市竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》和《省人民政府关于印发〈湖北省长江质量奖管理规定〉的通知》（鄂政发〔2009〕37号）等有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市市长质量奖的评定及其管理适用本办法。

本办法所称市长质量奖是市人民政府设立的最高质量荣誉，主要授予本市具有法人资格，有广泛的社会知名度与影响力，实施卓越绩效管理模式，质量管理水平和自主创新能力在国内同行业处于领先地位，对本市经济发展贡献突出，并取得显著经济和社会效益的企业或者组织。

第三条市长质量奖评定工作坚持企业或者组织自愿申报，科学、公正、公平、公开，不向企业或者组织收费，不增加企业或者组织负担的原则。

第四条市长质量奖每年评定1次，每次奖励的企业或者组织总数不超过2家。

首次获得市长质量奖称号的企业或者组织由市人民政府奖励50万元，奖励经费由市财政统一安排。

第五条市长质量奖的评定和管理经费列入市质量技术监督部门的部门预算。

第二章组织管理第六条市质量振兴委员会负责市长质量奖的评定工作。

市质量振兴委员会办公室（以下简称市质量振兴办公室）设在市质量技术监督部门，承担日常具体工作。

第七条市质量振兴委员会的主要职责是：（一）制定市长质量奖评审工作规范；（二）组织、指导、监督市长质量奖评定活动；（三）建立评审专家库；（四）确定拟获奖企业或者组织名单；（五）研究决定评定过程中的其他重大事项。

中国质量奖申报条件

中国质量奖申报条件
摘要：
1.引言：介绍中国质量奖的背景和意义
2.申报条件：列出中国质量奖的申报条件
3.结论：总结中国质量奖申报条件的重要性
正文：
【引言】
中国质量奖是我国质量领域的最高荣誉，旨在表彰在质量管理方面取得卓越成果的企业和组织。

获得中国质量奖不仅是对企业质量管理的肯定，还能提高企业的社会声誉和市场竞争力。

本文将介绍中国质量奖的申报条件，帮助企业更好地进行申报工作。

【申报条件】
中国质量奖的申报条件主要包括以下几个方面：
1.依法设立：申报企业需在我国境内依法设立，具备独立法人资格，且近三年内无违法违规行为。

2.质量管理模式：申报企业应采用先进的质量管理模式，如卓越绩效模式、六西格玛管理、精益管理等，并在实践中取得显著成效。

3.绩效表现：申报企业需在产品质量、服务质量、经营绩效等方面表现突出，达到行业领先水平。

具体指标包括销售额、利润率、客户满意度等。

4.创新能力：申报企业应具备较强的创新能力，包括产品创新、技术创新、管理创新等，并在创新中取得显著成果。

5.社会责任：申报企业要积极履行社会责任，在环保、节能、安全生产等方面达到相关要求。

6.诚信建设：申报企业需加强诚信建设，建立健全诚信管理体系，并在诚信经营中取得良好业绩。

【结论】
总之，申报中国质量奖的企业需要满足一系列条件，包括依法设立、质量管理模式、绩效表现、创新能力、社会责任和诚信建设等。

只有达到这些条件的企业，才能获得中国质量奖的申报资格。

质量管理表格大全(很全的)

质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述 (6)（一）质量管理部的工作职责 (6)第二章质量管理部组织管理 (7)（一）质量管理工作计划表 (7)（二）质量目标达成计划表 (7)（三）质量教育年度计划表 (7)（四）竞争产品质量比较表 (7)（五）质量计划实施情况检查表 (7)第三章质量方针与质量目标管理 (8)（一）质量方针实施对策表 (8)（二）质量方针实施评审表 (8)（三）质量方针管理工作流程 (9)（四）部门（车间）质量目标展开表 (10)（五）质量目标管理统计月报表 (11)（六）质量目标分解实施评审表 (12)（七）质量目标管理工作流程 (13)第四章供应质量管理 (14)（一）质量检验委托单 (14)（二）进厂零件质量检验表 (14)（三）零件质量检验报告表 (14)（四）采购材料检验报告表 (15)（五）材料试用检验通知单 (15)（六）说明书质量检验报告 (15)（七）采购设备检验报告单 (16)（八）特采/让步使用申请单 (17)（九）进厂检验情况日报表 (17)（十）供应商基本资料表 (17)（十一）供应商质量评价表 (18)（十二）合格供应商考核表 (19)（十三）供应商综合评审表 (20)（十四）供应商质量管理检查表 (21)（十五）进料检验工作流程 (22)（十六）检验状态标识流程 (23)（十七）供应商管理工作流程 (24)第五章制程质量管理 (25)（一）制程作业检查表 (25)（二）生产条件通知单 (25)（三）生产事前检查表 (25)（四）生产过程记录卡 (25)（五）过程控制标准表 (26)（六）产品质量标准表 (26)（七）产品质量检验表 (26)（八）质量因素变动表 (26)（九）操作标准变更通知单 (27)（十）生产过程检验标准表 (27)（十一）产品质量抽查记录 (27)（十二）制程质量管理工作流程 (28)（十三）质量分析统计工作流程 (29)（十四）质量指标报告工作流程 (30)（十五）制程质量异常处理工作流程 (31)（十六）工序质量分析表 (32)（十七）工序质量评定表 (32)（十八）工序质量跟踪卡 (33)（十九）工序控制点明细表 (33)（二十）工序质量审核记录表 (33)（二十一）检验工序作业指导书 (33)（二十二）工序质量检验评定表 (34)（二十三）工序操作标准通知单 (34)（二十四）工序质量异常报告表 (35)（二十五）工序质量控制工作流程 (36)（二十六）工序质量检验工作流程 (37)第六章质量检验管理 (38)（一）试验委托单 (38)（二）试验报告单 (38)（三）检验通知单 (38)（四）产品抽查汇总表单 (38)（五）待出厂产品检验表 (39)（六）产品出厂检验表单 (39)（七）产品质量检验报告 (39)（八）检验计划签审工作流程 (40)（九）成品抽样检验工作流程 (41)（十）成品入库送检工作流程 (42)（十一）产品样件检验工作流程 (43)（十二）工厂出货送检工作流程 (44)第七章质量控制管理 (45)（一）质量管理标准表 (45)（二）质量标准变动表 (45)（三）产品质量管理表 (45)（四）质量因素变动表 (45)（五）质量控制管理工作流程 (46)（六）质量标准制定工作流程 (47)（七）质量记录控制工作流程 (48)（八）质量管理小组资料登记表 (49)（九）质量管理小组会议报告表 (49)（十）质量管理小组活动计划表 (50)（十一）质量管理小组活动记录表 (50)（十二）质量管理小组活动报告表 (50)（十三）QC小组活动成果评审表 (50)（十四）质量管理小组组织建立流程 (51)（十五）质量管理小组活动组织流程 (52)（十六）清理和整理活动检查表 (53)（十七）清理和整理效果检查表 (54)（十八）清洁和保养活动检查表 (55)（十九）清洁和保养效果检查表 (56)（二十）素养活动检查表 (57)（二十一）素养效果检查表 (58)第八章不合格品管理 (59)（一）质量异常通知单 (59)（二）质量异常报告单 (59)（三）质量异常处理单 (59)（四）不合格品审理单 (59)（五）质量不良记录表 (60)（六）质量不良分析表 (60)（七）装配不良处理表 (60)（八）产品退货统计表 (60)（九）不良项目调查表 (61)（十）产品返修通知单 (61)（十一）不合格零件处理单 (61)（十二）不合格现象预防表 (61)（十三）不合格产品管理流程 (62)（十四）不合格现象分析流程 (63)（十五）报废品处理工作流程 (64)（十六）质量处罚工作流程 (65)（十七）预防措施工作流程 (66)第九章质量改进管理 (67)（一）产品质量改进记录表 (67)（二）产品质量改进分析表 (67)（三）质量改进评审记录表 (67)（四）质量改进结果记录表 (68)（五）质量持续改进工作流程 (69)（六）质量问题解决工作流程 (70)第十章质量成本管理 (71)（一）质量预防费用统计表 (71)（二）质量鉴定费用统计表 (71)（三）质量内部故障统计表 (71)（四）质量外部故障统计表 (71)（五）质量成本统计报告表 (72)（六）质量成本损失估计表 (72)（七）质量改进费用汇总表 (73)（八）质量培训费用计算表 (73)（九）质量奖励费用计算表 (73)（十）质量停工损失报告表 (73)（十一）质量事故处理费用计算表 (74)（十二）产品降级/降价处理报告表 (74)（十三）车间质量管理费月报表 (75)（十四）车间质量损失费月报表 (76)（十五）质量成本管理工作流程 (77)（十六）质量成本控制工作流程 (78)第十一章质量管理体系审核及建立 (79)（一）质量管理体系审核计划表 (79)（二）质量管理体系审核检查表 (80)（三）质量管理体系审核报告表 (81)（四）质量文件评审记录表 (81)（五）质量文件发放回收表 (84)（六）质量文件更改申请表 (84)（七）质量文件销毁申请表 (84)（八）过程业绩评审报告表 (85)（九）纠正预防措施处理单 (85)（十）质量文件记录清单 (86)（十一）不符合项报告表 (86)（十二）质量体系建立工作流程 (87)（十三）质量体系文件管理流程 (88)（十四）质量体系内审工作流程 (89)（十五）质量体系运行工作流程 (90)（十六）质量体系完善工作流程 (91)第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表编号：日期：年月（二）质量目标达成计划表编订人：审核人：发布时间：执行期限：（三）质量教育年度计划表填写日期：（四）竞争产品质量比较表产品名称：填写日期：（五）质量计划实施情况检查表填写日期：第三章质量方针与质量目标管理（一）质量方针实施对策表（二）质量方针实施评审表时间：年月日评审人：（三）质量方针管理工作流程（四）部门（车间）质量目标展开表（五）质量目标管理统计月报表单位：填写日期：单位负责人：制表人：（六）质量目标分解实施评审表部门：考核日期：年月日～年月日编制：审核：（七）质量目标管理工作流程第四章供应质量管理（一）质量检验委托单编号：填写日期：（二）进厂零件质量检验表零件编号：零件名称：号码：（三）零件质量检验报告表编号：填写日期：（四）采购材料检验报告表编号：填写日期：（五）材料试用检验通知单编号：填写日期：（六）说明书质量检验报告（七）采购设备检验报告单（八）特采/让步使用申请单编号：特采/让步使用类型：□原材料□成品填写日期：年月日（九）进厂检验情况日报表填写日期：页次：（十一）供应商质量评价表编号：考核时间：从年月日至年月日制表：审核：批准：编号：填写日期：（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商填写日期：检查员：（十五）进料检验工作流程（十六）检验状态标识流程（十七）供应商管理工作流程第五章制程质量管理注：使用记号：“√”妥善“×”故障“△”需改进（二）生产条件通知单编号：填写日期：（三）生产事前检查表（四）生产过程记录卡批号：规格：工令：用途：编号：经办：审核：（五）过程控制标准表审核：质量检验：（八）质量因素变动表编号：填写日期：（九）操作标准变更通知单编号：填写日期：审批：复核：（十）生产过程检验标准表产品名称：部门：页次：（十一）产品质量抽查记录机器名称：班别：抽查员：主管：（十五）制程质量异常处理工作流程（十六）工序质量分析表（十七）工序质量评定表（十八）工序质量跟踪卡工程名称：编号：质检员签字：年月日（十九）工序控制点明细表审核：填单人：（二十四）工序质量异常报告表（二十五）工序质量控制工作流程（二十六）工序质量检验工作流程第六章质量检验管理（一）试验委托单编号：填写日期：（二）试验报告单报告号码：（三）检验通知单编号：填写日期：主管：检验：（四）产品抽查汇总表单编号：填写日期：（五）待出厂产品检验表编号：填写日期：检验员：复检：（六）产品出厂检验表单编号：填写日期：（七）产品质量检验报告编号：填写日期：主管：检验员：（八）检验计划签审工作流程（九）成品抽样检验工作流程（十）成品入库送检工作流程第七章质量控制管理（一）质量管理标准表产品名称：（二）质量标准变动表（三）产品质量管理表（四）质量因素变动表编号：填写日期：（九）QC小组会议报告表填写日期：（十）QC小组活动计划表（十一）QC小组活动记录表（十二）QC小组活动报告表填写日期：。

武汉市人民政府关于表彰荣获第四届武汉市市长质量奖等荣誉称号先

武汉市人民政府关于表彰荣获第四届武汉市市长质量奖等荣
誉称号先进企业和个人的决定
【法规类别】奖惩
【发布部门】武汉市政府
【发布日期】2013.06.17
【实施日期】2013.06.17
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
武汉市人民政府关于表彰荣获第四届武汉市市长质量奖等荣誉称号先进企业和个人的决
定
各区人民政府，市人民政府各部门：
近年来，我市广大企业在实施绩效管理、创新质量经营模式过程中积极开展有益实践，确立了不断追求卓越的价值理念，建立了创新求变、持续发展、科学高效的管理模式和运行机制，塑造了以品牌、市场为导向和以人为本的企业文化，积极履行社会责任，并取得了优秀的经营绩效，为全市质量发展与进步作出了积极贡献；全市广大质量工作者立足本职岗位，辛勤耕耘，开拓创新，在全市经济建设和社会发展中发挥着重要作用，并涌现出一批成绩显著、贡献突出的行业技术权威和质量
1 / 1。

市质量管理奖申报资料填报与撰写

70
40 40
4.3.1 顾客与市场的了解 4.3.2顾客关系与顾客满意
4.4资源 4.4.1人力资源 4.4.2财务资源 4.4.3基础设施 4.4.4信息 120
40 50
4.6.2信息和知识的管理 4.6.3
4.7经营结果
30 30
400 120 80 80 70 50
改
进
40 10 20 20
c)顾客满意程度依据性资料中应包括销售量/销售额据前十位
的顾客。
淮南市市长质量奖申报资料填报与撰写要点
1.4主要竞争对手名单要求：国内、省内或市内同行业竞争
伙伴必须各提供2家以上。
1.5组织下属分公司、分场所名单、部门职能分工表根据企业情况如实填写即可。
淮南市市长质量奖申报资料填报与撰写要点
适的切入点，可作为组织初始的自我评价，当从中识别出问题或不足时，就可以直接指定改进计划；
2.1.2有助于组织关注其关键过程和结果，识别出关键的潜在差距；
2.1.3有助于评审员在材料评审、现场评审中了解组织所考虑的重点。
淮南市市长质量奖申报资料填报与撰写要点
2.2组织概述是组织撰写自评报告的大纲，所反映的状况和
提供的信息数据都能在标准的各个阶段得到证实。撰写要点
主要描述组织的基本情况及其环境，阐述组织所面临的挑战。
包括“组织描述”和“组织面临的挑战”。
2.2.1组织描述：可从“组织的环境”和“组织的关系”两部分展开。
淮南市市长质量奖申报资料填报与撰写要点
2.2.1.1组织的环境：包括组织的核心产品和服务，产品的销售渠道
或服务的提供方式；陈述组织的文化、目标、愿景、使命和价值观；
介绍职工总数、文化程度分布、用工性质、安全和健康要求；技术状况（包括水平、专利、科技成果）、主要设备、设施、仪器等的

省长质量奖申报材料

附件（封面）省长质量奖申报材料申报企业（组织）名称（加盖公章）填报日期：年月日填报说明：1．申报材料制作申报材料采用三号字体双面打印，沿长边装订。

2．申报材料的要求内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标系指申报当年前连续三年的指标。

如表内填不下可另加附页或自行复印表格指标不适用的，可依据行业特征自选指标，并注明定义或公式。

无法填写的项目，要说明原因或提供相关的证实性材料。

3．其他事项若表格篇幅不够，可附页或在不变动内容的情况下自行调整。

—2—一、基本情况申报企业名称：集团公司或所属单位明细：通讯地址：邮编：法人代表姓名：电话：最高管理者姓名：电话：卓越绩效管理机构名称：负责人职务：电话：传真：企业成立日期：经济类型：所属行业（注明行业代码）：工商注册号：组织机构代码：企业规模：□大型（□特大型□大一型□大二型）□中型（□中一型□中二型）□小型职工总数：研发人员总数：管理人员总数：其中卓越绩效管理自评员总数：主要产品或服务对象：注：1.经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。

详见国家统计局2001年颁发的《关于划分企业登记注册类型的规定》。

2.企业规模划分详见国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》及其说明。

特大型工业企业划分详见国家统计局《特大型工业企业划分标准》。

3.行业划分对照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）准确填报。

—3—二、资质信息1．实施卓越绩效管理起始时间2．是否符合国家产业政策□是□否行业政策规定3．产品是否纳入行政许可或强制性管理范围□是□否许可或强制类别4．近三年是否遵守环保法律法规□是□否5．近三年有无重大质量、安全、环保、卫生等责任事故（按行业规定）□有□无6．近三年有无重大有效投诉、不良记录或违法行为□有□无说明：7．体系或产品认证情况认证类别认证时间□提供证书复印件认证类别认证时间□提供证书复印件认证类别认证时间□提供证书复印件认证类别认证时间□提供证书复印件注：在选定项前“□”内划“√”。

运用卓越绩效理论促进医院领导力提升

运用卓越绩效理论促进医院领导力提升杜杏利;郑菁;李卉;廖家智;吴菁;陈安民【摘要】卓越绩效评价一定程度上弥补了现行医院评审标准的不足,有助于完善现代医院管理制度.华中科技大学同济医学院附属同济医院运用卓越绩效理论,从强化医院高层领导作用、组织治理、社会责任3方面探索促进医院领导力提升路径,确保医院战略发展目标实现.【期刊名称】《中国医院》【年(卷),期】2018(022)006【总页数】2页(P3-4)【关键词】卓越绩效;领导力;现代医院管理制度【作者】杜杏利;郑菁;李卉;廖家智;吴菁;陈安民【作者单位】华中科技大学同济医学院附属同济医院,430030 湖北省武汉市硚口区解放大道1095号;华中科技大学同济医学院附属同济医院,430030 湖北省武汉市硚口区解放大道1095号;华中科技大学同济医学院附属同济医院,430030 湖北省武汉市硚口区解放大道1095号;华中科技大学同济医学院附属同济医院,430030 湖北省武汉市硚口区解放大道1095号;华中科技大学同济医学院附属同济医院,430030 湖北省武汉市硚口区解放大道1095号;华中科技大学同济医学院附属同济医院,430030 湖北省武汉市硚口区解放大道1095号【正文语种】中文【中图分类】R197我国各级政府近年陆续将卓越绩效标准用于政府质量奖评审，目前上海、天津、重庆、深圳、南京、武汉、南昌等已开展市长质量奖评审活动。

2017年，华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称“同济医院”）按照武汉市质量监督管理局部署，接受了武汉市市长质量奖材料评审和现场评审。

卓越绩效理论通过引导企业或组织建立和实施卓越绩效模式，包括战略、领导、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进及结果等7个方面，促进管理创新和绩效改进，以提高产品和服务质量[1]。

1 卓越绩效领导准则解读“领导”是卓越绩效理论7个主要方面之一，可从3个角度对领导准则进行解读：（1）高层领导作用角度，要求高层领导关注未来、关注创新；（2）组织治理角度，评价高层领导进行组织治理的体系以及领导方法的改进；（3）社会责任角度，要求确保组织行为符合法律要求、道德规范，担负社会责任[2]。