国有企业领导干部管理
国有企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法
1. 引言
国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着
贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。
2. 背景
国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理
条例以及相关政策制定的。旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。
3. 选拔与任用
3.1 选拔标准
国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选
拔的标准和要求。选拔标准应包括以下几个方面：
•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；
•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；
•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。
3.2 任用程序
中层干部的任用程序应包括以下几个环节：
•上级部门提出候选人名单；
•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；
•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；
•公示和任命。
4. 培养与发展
4.1 培养计划
国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和
干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。培养计划应包括以下几个方面：
•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必
要的专业培训，以提高其工作能力；
•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能
力和团队合作精神，提升其管理水平；
•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
国有企业领导人员管理规定
国有企业领导人员管理规定
国有企业是国民经济的命脉! 那么，对于国有企业领导人员的管理要出台哪些一系列的管理制度，从而更好促进国民经济增长呢?下面就不妨和学习啦一起来了解下国有企业领导人员管理的相关知识，希望对各位有帮助 ! 国有企业领导人员管理规定【 part1 】第一章总则第一条为进一步规范国有企业领导人员管理工作，建立健全与现代企业制度相适应、符合科学发展
要求的企业领导人员管理机制，根据《中华人民共和国公司法》( 以下简称《公司法》) 、《中华人民共和国企业国有资产法》( 以下简称《资产法》) 、《中国共- 产- 党章程》( 以下简称《党章》 ) 、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》、《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》、《苏州市国有企业领导人员任期管理暂行规定》等有关法律、法规和规章，结合我市实
际，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业，是指太仓市人民政府国有资产监督管理委员会 ( 以下简称“市国资委 ) 直接履行出资人职责的国有资产经营公司 ( 以下简称“企业 ) 。
第三条本办法所称企业领导人员，包括由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事(不包括外部董事和职工董事) ，总经理 ( 总裁 ) 、副总经理 ( 副总裁 ) ，党委书记、副书记、委员，
纪委书记，以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。
第四条企业领导人员管理应当遵循下列原则： ( 一) 党管干部与依法办事相结合 ;( 二) 管资产与管人、管事相结合 ;( 三) 市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合 ;( 四) 组织选拔与市场配置相结合 ;( 五 ) 激励与约束相结合 ;( 六 ) 分类与分层管理相结合。
国有企业干部管理制度
国有企业干部管理制度
一、目的
本制度的制定目的是规范国有企业干部的管理，维护国有企业正常运营，保障员工权益，提高企业经济效益，确保干部管理工作科学化、规范化、程序化。
二、范围
本制度适用于国有企业内部的干部管理，包括领导班子成员、管理人员、技术骨干、专业人员等。
三、制度制定程序
1.成立制度制定小组，明确制定任务和时间进度。
2.调研、收集资料，分析现有干部管理存在的问题，了解员工意见和反馈。
3.编写制度草案，征集干部和员工的意见和建议。
4.修改完善制度草案，经企业领导审批，正式发布执行。
四、相关法律法规及公司内部政策规定
1.《劳动合同法》
2.《劳动法》
3.《劳动保障监察条例》
4.《行政管理法》
五、制度内容
1.干部选拔任用制度
2.干部考核评价制度
3.干部培训进修制度
4.干部惩处制度
5.干部工资待遇制度
6.干部选拔任用工作的程序和方式
7.干部考核评价的对象、内容、程序和办法
8.干部培训进修的内容、方式和程序
9.干部惩处的对象、内容、程序和办法
10.干部工资待遇的制定和规定
11.责任主体、执行程序、责任追究
六、责任主体
1.国有企业领导班子成员
2.干部部门负责人
3.人力资源部门负责人
4.员工
七、执行程序
1.制度实施前，需要对干部进行宣传教育，让干部了解制度内容。
2.干部部门需严格按照制度规定，开展干部的选拔任用、考核评价、培训进修和惩处工作。
3.人力资源部门需对干部工资待遇制度进行管理和执行。
八、责任追究
对违反干部管理制度的行为，组织人事部门应及时调查并报告企业领导班子，根据具体情况进行批评教育、警告、撤职或开除处分。对干部及部门负责人失职渎职、对员工的违法违规行为也要追究相应的责任。
国有企业领导干部的定义
国有企业领导干部的定义
国有企业领导干部是指担任国有企业的高层管理职务的人员。国有企业作为国家财产的代表，其管理者具有特殊的责任和使命。国有企业领导干部必须具备一定的素质和能力，以确保国有资产的保值增值，促进企业的良性发展。
首先，国有企业领导干部需要具备坚定的党性原则和高尚的思想道德品质。他们应秉承正确的政治方向，牢记党和国家的使命，始终坚守党的领导，带头贯彻落实党的各项方针政策，保持廉洁奉公的作风，严守纪律和法律法规。
其次，国有企业领导干部应具备广博的知识和较强的专业素养。他们需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，不断学习和更新自己的知识结构，以适应国有企业日益复杂的经营环境和市场竞争的挑战。同时，他们应具备较深的产业知识和行业经验，能够指导企业战略发展，把握市场趋势，实现企业的可持续发展。
第三，国有企业领导干部需要具备良好的组织管理能力和团队合作精神。作为企业的高级管理者，他们应具备领导团队的激励和管理能力，能够组织协调各部门的工作，合理分配资源，推动企业的各项工作落地。他们还应注重团队合作，增强团队凝聚力和向心力，形成良好的企业文化和团队氛围，打造高效的工作模式。
总之，国有企业领导干部是国有企业的中坚力量，他们的素质和能力直接影响到企业的发展和国家的利益。党和国家对他们提出了较高的要求，希望他们能够以身作则，勇于担当，为国有企业的发展贡献自己的力量，并始终在党的领导下，为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗。
国有企业干部管理规定（三篇）
国有企业干部管理规定
是指国务院、国资委等部门制定的用于管理国有企业干部的一系列规定和制度。
根据国有企业干部管理规定，国有企业干部应该遵守以下几个方面：
1.选拔任用：国有企业干部的选拔任用应该坚持公开、公平、公正的原则，确保人才的选拔和任用能够真正反映干部的能力和潜力。
2.绩效考核：国有企业干部应该定期接受绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
3.职业道德：国有企业干部应该具备高尚的职业道德，维护国有企业的利益，不得利用职务权力谋取私利。
4.廉洁从业：国有企业干部应该遵守廉洁从业规定，防止腐败行为的发生，对于腐败行为应该严肃查处。
5.培训提升：国有企业干部应该参加培训和学习，不断提升自己的素质和能力。
6.离退休制度：国有企业干部在离退休时应该按照规定享受相应的待遇和政策。
以上是一些常见的国有企业干部管理规定，具体的规定可能因地区和部门的不同而有所差异。
国有企业干部管理规定（二）
是指对国有企业干部进行管理的相关规定和制度。在中国，国有企业干部管理规定主要包括以下方面：
1. 干部选拔任用制度：确立了选优用能、多渠道选拔干部的原则，明确了选拔任用程序和条件，要求严格遵循公平、公正、公开的原则。
2. 干部考核评价制度：建立了对干部工作表现进行定期考核评价的制度，根据干部的工作成绩、能力素质和廉政风险等综合因素进行评价，以确定干部的晋升、调整、奖惩等事项。
3. 干部培训发展制度：设立了干部培训机构，制定了培训计划和课程，通过培训和进修提高干部的管理能力和专业素质。
4. 干部待遇管理制度：明确了干部的工资、福利、奖励、退休等待遇管理办法，保障干部的合法权益，激励干部积极进取。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定
一、前言
国有企业作为国家经济重要的组成部分，具有特殊的地位和职责。为了规范国有企业的干部管理，提高国有企业的管理水平和效率，制定本《国有企业干部管理规定》。
二、干部选拔与任用
1. 干部选拔应坚持公开、公平、公正的原则，遵循能上能下、能者上、平者优等原则。
2. 干部任用应重视专业知识和能力，注重选拔具备相关经验和技能的人才。
3. 干部选拔和任用的程序要规范，严格执行相关岗位资格条件和选拔标准。
4. 干部在担任重要职务前，应进行必要的审查和考核，确保干部选拔任用的合理性和适应性。
三、干部培训与发展
1. 干部培训应根据企业的需求和干部的发展需求，制定全面、系统的培训计划。
2. 干部培训应注重理论与实践相结合，加强实践操作和案例分析。
3. 干部培训应开展多样化的培训形式，包括集中培训、现场观摩、学习考察等。
4. 干部培训应加强与相关高校和研究机构的合作，共同开展培训项目和研究课题。
四、干部考核与奖惩
1. 干部考核应坚持质量第一、效益优先的原则，注重考核结果与干部工作业绩的关联性。
2. 干部考核应根据实际情况，采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
3. 干部考核应公开透明，确保公正公平，严禁搞形式主义和官僚主义。
4. 干部考核结果应根据实际情况，采取奖励和惩罚相结合的方式，鼓励干部积极进取，激励干部敢于担当。
五、干部监督与问责
1. 干部监督应建立健全的制度体系，明确监督责任和监督程序。
2. 干部监督应注重日常管理和专项检查相结合，把握重点，发现问题及时解决。
3. 干部监督应形成多元化的监督方式，包括上级领导、同级干部、下属员工、群众和媒体的监督。
国企干部任用管理制度规定范文
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国企干部任用管理制度规定
第一章总则
第一条为了加强国企干部任用管理工作，规范国企干部选拔任用程序，提高国企干部队伍素质和能力，根据国家有关法律法规和国企实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业干部选拔任用工作。
第三条国企干部选拔任用工作应遵循公开、公正、公平、择优原则，坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导核心作用。
第四条国企干部选拔任用应注重岗位特点和职业道德，树立正确用人导向，确保人岗相适、能上能下，以提高国企绩效和竞争力。
第二章干部任用对象
第五条国企干部任用对象应符合以下条件：
（一）拥护党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具备党的干部标准和岗位要求的政治素质、职业道德和业务能力；
（二）拥护国家的政治制度，具备忠诚、守法、敬业、奉献的
精神风貌和良好的工作作风；
（三）具备良好的沟通协调能力、团队合作能力和组织领导能力；
（四）具备良好的职业操守和廉洁自律意识；
（五）具备相关岗位要求的学历、职称、工作经验等条件。
第六条干部任用对象应经过民主推荐、资格审查、考察核实、选拔任用等程序。
第三章干部选拔任用程序
第七条国企干部选拔任用程序应包括以下环节：
（一）民主推荐：层层推进，积极推荐担任相应职位的人选，增加择优余地；
（二）资格审查：对推荐人选进行资格审查，查证其政治素质、职业道德和业务能力是否符合岗位要求和选拔标准；
（三）考察核实：对通过资格审查的人选进行考察核实，了解其政治意识、组织纪律性、工作能力和廉洁自律情况；
（四）选拔任用：综合考虑推荐人选的民意、资格审查结果和考察核实情况，确定最终任用人选。
国企组织人事干部管理工作问题和解决策略
作者简介：喻娴婷（1983— ），女，汉族，重庆人。主要研究方向：组织人事、干部管理。
在国有企业内部，人事干部管理主要是针对单位内部的人才进行管理，借助于科学的思想以及有效的手段来使得人与人之间形成良好的状态。在新时期国有企业改革关键阶段，加强企业组织人事干部管理工作会带来较大的影响，尤其是实现国有企业管理工作的创新、人员管理的效率提升，为新时期国有企业的全方位发展奠定良好的基础。
一、国有企业人事干部管理的重要性
在企业发展中生产力因素是非常多的，其中人才是最为关键的要素，尤其是在现代企业建设中，必须要注重对人员的管理，并树立以员工为核心的理念，运用相应的管理知识以及信息技术来实现人员的有效管理。在整个市场竞争中，企业拥有核心骨干人才就会提升自身的竞争力，因此在新时期国有企业改革以及发展中，只有加强人事干部的管理，才能够逐步树立正确的管理理念，并采取先进的管理手段，从而提升内部管理的有效性，提升企业的核心竞争力。
二、国有企业人事干部管理中存在的问题
（一）管理者缺乏正确的认知
在国有企业管理中长期缺乏对于干部管理的正确认知，尤其是并没有树立以员工为核心的理念，无法在日常工作中调动员工的积极性以及有效性，甚至在国有企业内部大多数都是由领导一人做主。在现代企业改革中，人事管理理念已经发生了相应的转变，需要重视员工所发挥的作用，并且充分发挥员工的主体性作用。国有企业在传统观念影响下，并没有将人事干部管理上升到企业战略高度，仍然停留在一些具体事务上，这就导致国有企业人员管理存在着决策盲目以及管理混乱的问题，甚至对于人事干部管理的错误理念导致了整体管理工作的效率低下。
国有企业干部的管理制度
国有企业干部的管理制度
第一章总则
第一条为加强国有企业干部的管理，提高国有企业的经营效率和竞争力，根据国有企业法及有关法律法规，制定本管理制度。
第二条国有企业干部应当恪尽职守，忠实履行职责，维护国有资产的安全和增值，服务于企业的经营发展。
第三条国有企业干部应当严格遵守国家法律法规和企业规章制度，自觉维护国有企业的声誉和形象。
第四条国有企业干部应当遵守职业操守，廉洁自律，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第五条国有企业干部应当积极投身企业改革和发展，在职业生涯中不断提高自身素质和业务水平。
第六条国有企业干部应当充分意识到国有企业的独特性和使命，在工作中始终坚持“为国有、为职工、为社会”的宗旨。
第七条国有企业干部应当严格遵守国有企业的组织纪律和管理制度，服从领导，听从指挥。
第二章干部任用管理
第八条国有企业干部的任用应当按照国家和企业的相关规定进行，经过程序合法、程序合规。
第九条国有企业干部的选拔任用应当公开、公平、公正，遵循以能力为本、以德为先的原则，避免以权谋私、以权压人。
第十条国有企业干部的选拔任用应当根据职位要求和岗位需要进行，任人唯贤，公正公平。
第十一条国有企业干部的选拔任用应当为干部的培养、晋升、调整和选拔提供公平公正的平台，建立完善的干部人才库。
第十二条国有企业干部的选拔任用应当注重干部的业绩和潜力，将德才兼备的干部选拔到重要岗位。
第十三条国有企业干部的选拔任用应当遵循选人用人公开透明的原则，避免用人以私，保护公平竞争的环境。
第三章干部考核评价
第十四条国有企业干部的考核评价应当根据干部的工作业绩和绩效进行，定期进行考核评价。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其领导干部的管理工作显得尤为重要。国有
企业的发展和壮大离不开领导干部的正确指导和有效管理。为了加强国企领导干部管理工作，提高国有企业的综合竞争力，下面就针对这一问题提出一些相关的措施。
一、加强领导干部的选聘工作。
做好领导干部的选聘工作是国有企业管理工作的重中之重。要建立科学的选聘机制，
坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照择优录用的标准选拔领导干部。要加强对领
导干部的考察，全面了解其政治素质、业务能力和团队协作能力等方面的情况，避免“官
官相护”、“一言堂”等现象的发生。要加强对领导干部的培训，不断提升其管理水平和
综合素质。
二、建立健全领导干部考核评价体系。
领导干部的考核评价是国有企业管理工作的重要环节，也是激励干部积极工作的关键。为此，国有企业应建立健全领导干部考核评价体系，包括年度绩效考核、能力素质评估、
职业道德评议等环节。要建立科学的考核指标体系，突出干部的业绩、责任心、领导能力
等方面的评价，确保考核评价的公正性和客观性。要将考核评价和领导干部的晋升、薪酬
待遇挂钩，激励干部发挥水平，为国有企业的发展作出更大的贡献。
领导干部的监督管理是国有企业管理工作的重要内容，也是保障国企良好运转的重要
保障。国有企业应建立健全领导干部监督管理机制，加强对领导干部的日常工作和行为进
行监督。要建立健全巡视制度，加强对领导干部的巡视检查，及时发现和纠正领导干部的
工作中存在的问题。要加强对领导干部的廉政教育，确保领导干部清正廉洁、廉洁过关。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定是指对国有企业干部进行管理的规定。在国有企业中，干部是企业的重要管理人员，负责领导和管理企业的各项工作，对于企业的发展具有重要影响力。因此，对于国有企业干部的管理是非常重要的。
一、选拔任用规定
1. 选拔任用干部要坚持公开、公平、公正的原则，通过招聘、选拔、考核等方式进行。
2. 干部的选拔任用要注重政绩和业绩，对于能够创新、善于管理、具有发展潜力的干部要优先考虑。
3. 干部的选拔任用要遵循诚信原则，要注重干部的品德和职业道德，不能有不良行为和违法违纪问题。
二、培训规定
1. 国有企业干部要接受各种形式的培训，提高自身的业务能力和管理水平。
2. 培训内容要与企业的实际需要相结合，注重实践能力的培养。
3. 培训机构要有资质，教师要具有专业素质，培训费用要合理。
三、考核评价规定
1. 干部的工作要定期进行考核和评价，评价结果要与晋升、薪酬挂钩。
2. 考核评价要有科学性和全面性，要注重绩效评价和素质评价。
3. 干部考核评价结果要向干部本人进行公示，并根据结果进行奖惩。
四、纪律监督规定
1. 干部必须遵守国家法律法规和企业的规章制度，维护企业的利益和形象。
2. 对于违法违纪的干部要进行严肃处理，包括警告、严重警告、降级、撤职等。
3. 干部要接受监督，对于监督机构和群众的举报要及时处理，不能包庇和纵容。
五、激励保障规定
1. 国有企业要建立公平合理的薪酬制度，对于业绩优秀的干部要提供适当的薪酬激励。
2. 对于创新和发展的干部要给予适当的晋升机会和岗位调整。
3. 对于退休的干部要给予合理的养老保障和福利待遇。
国有企业领导干部管理问题探析
国有企业领导干部管理问题探析
•国有企业领导干部管理概述
•国有企业领导干部管理现状及问题分析
•国有企业领导干部管理的改进策略
•国有企业领导干部管理实践案例分析
•结论与展望
目
录
CHAPTER
国有企业领导干部管理概述
定义特点
国有企业的定义与特点
角色
职责
国有企业领导干部的角色与职责
实现企业发展目标
国有企业领导干部管理的重要性
提升企业管理水平
推动企业改革创新
CHAPTER
国有企业领导干部管理现状
及问题分析
目前国有企业领导干部的选拔任用多采用组织任命的方式，缺乏公开选拔、竞争上岗等多元化渠道，可能导致优秀人才无法脱颖而出。
选拔标准不够明确
组织任命过程中，往往缺乏明确的选拔标准，导致干部选拔的随意性和不公平现
象。
现有的考核评价机制往往只注重表面工作，无法真实反映干部的工作绩效和能力水平。
考核指标不够科学
考核评价指标过于笼统，缺乏具体、量化的指标体系，导致评价结果不够客观、公正。
考核评价流于形式
VS
培训内容与需求脱节
现有的培训内容多以理论知识和政策法规为主，与实际工作需求存在一定差距，难以提高干部的实际能力。
培训方式单一
培训方式过于传统，缺乏多元化的培训渠道和手段，可能导致干部参与培训的积极性不高。
激励约束机制的问题
激励机制不足约束机制缺失
CHAPTER
国有企业领导干部管理的改
进策略
完善选拔任用机制
加强公开选拔力度
建立多渠道选拔方式
制定明确的选拔标准
建立科学考核评价机制确立科学的考核指标
推行多维度考核方式
加强考核结果的应用
加强培训开发力度
制定培训计划
加强政治理论、现代企业管理、领导艺术、法律法规等方面的培训，使领导干部具备全面的知识和技能。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定是对国有企业干部管理工作进行规范、监督和管理的制度规定。该规定包括了干部选拔任用、干部考核评价、干部培养和管理、干部激励和奖惩等各方面的内容，是国有企业干部管理的重要法规。
一、干部选拔任用
国有企业干部选拔任用是国有企业干部管理中的基础工作，关系到国有企业的长远发展。根据国有企业干部管理规定，选拔任用国有企业干部必须依据科学、公正、公开、竞争的原则，采取多种方式和手段，充分发挥人才优选机制，坚决遏制各种形式的人情关系和特权干预。
二、干部考核评价
干部考核评价是指对国有企业干部工作业绩、道德品质、领导能力、工作作风等方面进行评价，旨在建立科学、公正、公开、合理的干部考核评价体系，激励干部工作积极性和创造性，推动国有企业的高质量发展。按照国有企业干部管理规定，干部考核评价应该充分考虑工作实绩、反映基层干部群众意见、突出特殊情况、避免形式主义等影响因素。
三、干部培养和管理
干部培养和管理是国有企业干部管理的另一个重点领域。国有企业干部管理规定指出，干部培养和管理必须贯彻“固本
培新、动态管理”的理念，注重干部的学历学位、学科专业、
工作经验、基本素质、职业素养等方面的不断提高，注重培养和发掘具有国际视野、创新精神、实战经验和人际交往能力的复合型人才。
四、干部激励和奖惩
干部激励和奖惩是国有企业干部管理的重要手段，也是国有企业保持竞争力和发展动能不断增强的重要保障。按照国有企业干部管理规定，干部激励和奖惩必须严格按照规定程序进行，注重区分不同岗位和不同级别干部的工作性质和工作内容，注重重视基于工作实绩的考评，并以此为基础做好激励和奖惩的安排。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面和小编一起来看，国有企业干部管理规定，希望有所帮助！
国有企业干部管理规定1
第一章总则
第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。本《办法》适用于下列人员：
（一）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；
（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；
（三）分公司、子公司班子成员；
（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；
（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则
（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、以德为先原则；
（三）公开、公平、公正原则；
（四）双向选择、择优聘任原则；
（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；
（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件
第四条基本条件
（一）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；
（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；
（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；
国企领导干部规章制度
国企领导干部规章制度
一、总则
为规范国企领导干部的行为，提高其管理水平和履职能力，根据国有企业的特点和要求，
制定本《国企领导干部规章制度》。
二、岗位设置和职责
1. 国企领导干部根据企业的组织架构和岗位设置，负责实施企业的战略决策和管理工作，
统筹协调各部门的工作，推动企业的发展。
2. 国企领导干部应按照职责分工，履行好各自的职责，保障企业的正常运转和发展。
3. 国企领导干部应该保持高度的政治敏感性和责任感，积极配合党委的工作，推动企业的
改革发展。
三、选任和管理
1. 国企领导干部的选任应按照干部管理条例和企业章程的规定进行，要求有很高的政治觉
悟和业务素质。
2. 国企领导干部的管理应该遵守企业的管理制度和规章，严格执行领导层级制度，发挥好
领导干部的作用。
3. 国企领导干部应该定期进行工作考核和绩效评定，对工作不合格的领导干部要进行调整
或者问责。
四、廉洁自律和廉政建设
1. 国企领导干部要严格遵守党纪、国家法律和企业制度，牢固树立廉洁自律的意识，严格
遵守廉洁纪律，不得搞权色交易、贪污受贿等违法行为。
2. 国企领导干部要积极参加廉政教育和廉政建设活动，主动接受监督，自觉遵守廉政规定，严格要求自己，履行好领导干部的职责。
五、能力提升和培训
1. 国企领导干部要不断提高自身的业务素质和管理水平，积极参加各类培训和学习，提升
自己的能力和素质。
2. 国企领导干部要关注行业发展动态和企业新技术，不断优化管理决策，推动企业的发展
和进步。
六、其他规定
1. 国企领导干部要建立健全工作档案，定期报告工作，接受党委的领导和监督。
国有企业干部管理制度
国有企业干部管理制度
干部是国有企业的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到国有企业的发展和成长。因此，建立健全的干部管理制度对于国有企业来说至关重要。干部管理制度是一套规范、科学、
合理的管理制度，它规定了国有企业干部的选拔、培训、考核、晋升等方面的具体内容和
程序，确保干部的选拔选拔、使用和管理的公平公正公开。
一、干部选拔制度
干部的选拔是国有企业的核心工作之一。国有企业应该建立科学有效的选拔制度，通过公
开招聘、内部竞聘、考试考核等形式选拔具有优秀素质的干部。在这个过程中，要注重选
拔人才的综合素质，不仅包括专业技能和工作经验，还要考察其为人处事的能力、团队合
作的精神、领导能力等方面的素质。同时，尽量避免用人唯亲唯利，确保干部的选拔公平
公正。
二、干部培训制度
干部培训是提高国有企业干部能力和素质的有效途径。国有企业应该根据干部的实际需求
和发展方向，制定相应的培训计划和课程。培训内容不仅包括专业技能的提升，还应该注
重干部的思想政治素质和道德品质的培养。培训的方式和形式也应该多样化，包括内部讲座、外部培训、实践锻炼等形式，满足不同层级、不同岗位的干部的需求。
三、干部考核制度
考核是管理干部工作的重要手段，它能够及时发现存在问题和不足，促进干部的进步和提高。国有企业应该建立严格公正的干部考核制度，明确考核标准和程序，确保考核的客观
公正。考核内容既包括干部的工作绩效，也包括干部的廉洁诚信、团队协作等方面的表现。同时，考核的结果应该公开透明，对考核结果做出奖惩并重的处理。
四、干部激励激励制度
激励是激发干部工作积极性和主动性的重要手段，国有企业应该建立富有激励机制的干部
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我国国有企业就是国有独资和国有控股企业，在国有企业里最主要的资产是国有资产，国有资产归全民所有，并由代表全民利益的人民政府来集中行使所有权，类似于西方的政府企业。国有企业是我国国民经济的支柱，也是我国社会主义公有制的重要表现形式。
国有企业与国家有着紧密的联系，一方面其生产经营要以国民经济和社会发展计划为依据，以保证实现国家特定的政治目标；另一方面为确保国有企业社会功能的实现，国家又赋予国有企业以法律上的特权，并享有国家的优惠待遇。虽然目前国有企业不足全国经济总量的50%，但它始终控制着能源、交通、电讯等直接关系到国计民生的关键领域，并在国家经济晴雨表上占据着支配地位。根据2006年底的统计数据,国有经济对GDP的贡献率约占30%。159家中央企业和1031家地方国企资产总额200014亿元，实现销售收入121062.3亿元，实现利润9644.1亿元，我国进入全球企业500强的企业中,绝大部分为国有企业。
改革开放后，为适应社会主义市场经济的发展，国有企业进行了全方位的体制改革，国有企业领导干部管理体制改革作为国有企业体制改革的重要组成部分，也发生了深刻的变化。所谓国有企业领导干部管理体制是指国有企业中领导
机构设置、人事隶属关系、管理权利划分、干部培养选用、绩效评价、激励约束等具体体系和制度的总称。
一、我国国有企业领导干部管理体制改革的意义
新中国成立之初，百废待兴，在国有企业中实行严格的党管干部和政府直接管理企业，有它积极的一面，有利于用强有力行政手段保证实现经济目标，实践证明也是非常有效的。但随着改革开放政策逐步深化，原有的国企领导干部管理体制的弊端就日益暴露出来，与市场经济所要求的企业干部管理极不协调，已严重阻碍了国有企业的正常发展，成为我国经济体制问题重症区之一，已到了非改不可的时候。
1、是国有企业改革的突破口
搞活国有企业对于建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。目前是国有企业深化改革的关键时期，经过多年的摸索和积累，国有企业已具备较强的经济基础和思想准备，下一阶段国有企业改革,应当下决心以干部人事制度改革为突破口, 首先解决好人的关系问题，尤其是要解决企业领导者的选择和管理问题。必须学习借鉴西方国家管理企业的成功经验,改变对国有企业实行政府直接管理的做法,采取市场化聘任制,实行彻底的委托代理
制。
2、适应国有经济战略调整的需要，关系到国有资产安全和保值增值
国有企业各级管理者作为国家授权经营管理国有资产的主体，面对如何确保国有资产安全和保值增值。目前国有企业还没有真正走出困境,在各种类型的企业中,国有企业还是发展最慢、效益最低的。据国家统计局的最新统计,国有及国有控股企业实现利润6447亿元,仅比上年增长17.4%，而且这部分赢利主要靠的是中央直属的资源性、垄断性企业,2005年国有及国有控股工业企业中的亏损企业亏损额达到1026亿元,是历史上第二个亏损高峰。因此国有企业必须进行战略调整，重点之一就是企业领导干部管理体制改革。
我国在加入WTO后，伴随着世界经济的全球化，国有企业面临更为激烈的市场竞争，在开拓海外市场的进程中面临着严峻考验，人力资源已成为决定国企成败的主要因素。这种情况下，选好国有企业的经营者和管理者就显得尤为重要，因此也迫切需要国有企业进行领导干部管理体制改革，
3、国有企业改革处于攻坚阶段，领导干部管理体制变革事关国企改革成败
国有企业领导干部代表政府和企业行使国有资产的使用权和经营权，因此国企改革中对“人”的要求几乎是首当其冲，为何时至今日,国有企业改革仍未取得预期的成效？我们认为,主要原因在于改革过程中未能抓住最关键的一个环节——国有企业干部人事制度改革。这既有一个如何才能挑选到合格的企业领导人的问题,又有一个如何管理企业领导人的问题，而这两个问题，现有的国有企业干部人事制度都没有解决好。国资委主任李荣融提出的2005年国资委五大任务中，对企业领导干部的管理就占了两项，足见其重要性，因此,改革国有企业干部人事制度,对于真正搞好国有企业,实现改革的预期目标,有着关键性的作用。
二、我国国有企业领导干部管理体制沿革
新中国成立以来，我国政治、经济形势经历几个重大阶段，国有企业作为我国经济领域的主力军，也相应地经历了计划经济时期、有计划的商品经济和社会主义市场经济的不同阶段，国企领导干部管理体制也深深的打上时代烙印。其演变和沿革作为一种特殊的企业文化现象，既反映了企业价值观、企业管理思想的演变，同时也反映了企业管理水平不断由低级、粗放型的管理渐渐走向更高级的、集约型管理的进程。
1、计划经济时期的国企领导干部管理体制情况
建国之初，我国国有企业全盘学习苏联模式，实行高度集权的计划经济。企业没有独立的地位，完全成为政府的附属物，政府与企业基本是“父子”关系，政府通过制定各项计划直接对企业进行协调，并任命或委派干部担任企业的领导者，企业领导者必须按照国家的意图进行经营决策和生产管理，产品以调拨或计划形式进行流转，以保证国家特定的社会经济政策的实现，国有企业领导干部管理体制采用行政管理方式，具有高度的集权性、组织性和政府性。
2、改革开放后国企领导干部管理体制探索
改革开放后，我国开始实行有计划的市场经济，国有企业也进行了体制改革的探索，通过实行《企业法》、《企业转换经营机制条例》和《公司法》，国有企业经历了简政放权、政企分开、承包制、所有权与经营权相分离以及建立现代企业法人治理结构等管理体制的重大变革。国企领导干部管理体制也逐渐破冰，进行过不少有益的尝试，如厂长负责制、成立企业工委,、对大型国有企业派出监事会主席,再到现阶段的成立国资委,对国有企业进行股份制改造,引进独立董事,建立现代企业制度等，有些改革达到了比较好的效果，促进了国有企业的发展，有的则出现较多问题，对其效果存在争
议，但总体来说，我国目前已建立起一套基本适合国情、较为完善有效的国有企业领导干部管理体制。
三、目前我国国有企业领导干部管理体制存在的弊端
经过多次改革调整，我国很多国有企业基本上建立起了现代企业制度，逐步适应了现代市场经济体制，正显示出勃勃生机。但也无庸讳言，还有相当多的企业改革并不彻底，没有触及根本。很多国有企业虽然实行了公司化改革，但大多是行政性翻牌公司，竞争力弱、效益低下。究其原因，是因为企业作为一种成熟的组织结构，最重要的就是要处理好资产关系和人的关系，其中资产关系决定企业治理结构和组织形式，人的关系决定企业运作方式，然而，我们以往的企业改革更多地侧重于资产关系改革，对人的改革不够，归结起来主要有这样一些弊端：
1、管理层次不清，董事会无法成为企业真正的法人代表
按照现代公司制，股东按股份比例推荐董事，形成董事会，董事会代表股东行使决策权，对股东负责；由董事会聘任经理人员进行日常经营管理，经理层对董事会负责，这样的层次是清楚的，是现代企业制度所要求的。但是在实际中，