XX集团总部职能部门职责说明书

华融部门职责和相关流程

工会主席
所属公司：
华融公司总部
部门使命：
完成公司的审计工作
工作内容：
1)负责贯彻国家有关审计法规,制定内部审计规章制度；
2)负责开展公司内部审计工作,对公司系统内下列事项进行审计监督；
内部控制制度的健全、适用和有效性；
遵守国家财经政策、法规情况；
贯彻执行公司经营决策和规章制度情况；
各种会计资料和经济信息的真实性、正确性、完整性；
（11）配合投资部完成公司的长短期投资：在项目评估过程中,负责提供和解释必要的相关财务数据,并完成投资部项目国有资产产权的变更登记工作；
（12）负责协调总部与财政税务部门、国有资产管理部门以及银行的关系；
（13）完成上级交办的其他工作;
三、审计部
1.审计部部门职责
部门名称：
审计部
部门编号：
直属上级：
2)负责董事会和部门文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作,要求及时更新整理部门文件档案资料清单；
3)负责年度计划的统计整理工作；
4)协助主任做好内务、各种部内会议的记录等工作,提交董事会办公室月、季、年度工作计划；
5)主持编辑华融研究与观察,并对华融研究与观察的内容负责;
6)协助收集、整理、统计、归纳行业信息资料,为部门人员分析、领导决策提供参考,整理市场信息统计,行业资料汇编等；
二、
1.财务部部门职责

XX集团总部及各事业部定岗定编报告(案例)

xx集团总部及各事业部定岗定编报告（案例）
目录
• 引言 • xx集团总部及各事业部现状分析 • 定岗定编方案设计与实施 • 定岗定编效果评估与改进 • 结论与建议
01
引言
报告背景与目的
背景
随着xx集团的快速发展，总部及各事业部的组织架构和人员规模不断扩大，需要进行定岗定编管理，以提高组织效率和员工工作积极性。
信息化管理
加强信息化管理，提高管理效率和决策水平。
04
05
结论与建议
结论总结
01
岗位设置合理
根据集团业务发展需求，总部及各事业部的岗位设置较为合理，能够满足日常运营需要。
02
人员编制控制得当
03
高素质人才占比高
在保证业务开展的前提下，人员编制控制得当，有效避免了人力资源浪费。
集团总部及各事业部员工整体素质较高，具备较强的工作能力和专业素养。
人力不足
针对人力不足的部门，进行人员招聘或内部调配。
工作流程不畅
优化工作流程，提高工作效率。
员工培训不足
加强员工培训，提高员工技能和素质。
持续优化方案
01
定期评估
定期对定岗定编方案进行评估，确保方案的有效性和适用性。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
03
02

XX部部门职责及岗位说明书

财务部部门职责：

1、财务管理部：

按照总公司财务管理制度和要求，负责所在公司的资金及全面管理、经营状况分析，监控预算执行，推动落实税务筹划、资金计划。

（1）依据公司各项制度及要求，制定成都管理办法,并监督执行.

（2）负责日常资金安排及组织编制月度资金会议纪要.

（3）在总部制度规定的条件下，对盈余资金理理财.

（4）资金筹措及融资关系维护。

（5）负责项目预算编制及执行情况分析。

（6）负责年度经营计划编制及年中经营计划调整。

（7）负责费用预处编制及执行情况分析。

（8）项目各阶段涉税分析。

（9）项目税务筹划。

（10）税务关系维护。

（11）各项目纳税报表的编制。

（12）对接总部相关部门。

（13）相关档案整理与归类.

2、会计核算部

按照总公司会计核算制度和要求,负责所在公司项目的成本核算分析、销售收款、银行按揭回款及往来结算业务、保证核算的及时准确，各项数据真实反应所在公司状况，保障资金安全。

（1）依据公司各项制度及要求，制定成都管理办法,并监督执行。

（2）负责日常资金支付及时登记货币资金收支情况.

（3）认真审核付款条件，保证付款的及时性、准确性。

（4）及时上报银行日报、按时税务申报。

（5）负责涉及房地产销售和交房业务的核算，登记销售台账，保证核算的及时、准确性。

（6）反映项目销售回款情况、经营指标完成情况。

（7）与销售部协同催促银行及时放贷。

（8）对制度及业务流程的完善和新业务的会计处理及流程细化提出建议。

（9）ERP数据的录入，协同营销、工程、成本部完成ERP系统运行。

（10）协同营销部及时完成应收账款清收.

XX集团财务部部门职责

财务部部门职责

财务部是集团公司负责财务、会计、价格工作的部门。主要职责是：

1.负责确定集团公司财务管理体制，制订集团公司统一会计政策及有关财务会计管理的规章制度和办法，并组织落实和检查。

2.负责制订集团公司中长期财务计划，编制年度财务预算（集团与总部）和财务会计报告。

3.负责统一管理集团公司的各项资金，筹措集团公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查。

4.负责组织编制、上报、下达集团公司科研费、事业费、基建技改费、财政补贴、维持费、维护费等财政经费的预算和请款、拨款，并检查经费的使用情况。

5.会同有关部门负责集团公司主要财务指标的测算、下达、考核、监督。

6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、预警、预测及提出改进措施。

7.负责集团公司会计信息的定期汇总、分析、报告及披露。

8.负责审查、汇总、上报、下批集团公司所属企事业单位的财务决算及科研费、基建技改费等财政经费的决算。

9.负责集团公司会计信息化建设工作。

10.负责管理集团公司收益及分配，包括下属单位上缴利润、管理费及集团公司直接投资项目收益等。

11.负责指导、检查集团公司所属企事业单位财务会计管理工作。

12.负责指导集团公司所属企事业单位的成本管理，根据授权开展航空产品价格的上报、审批、协调和仲裁工作。

13.负责集团公司财税政策研究及纳税事项管理；归口管理集团公司的经济担保事项。

14.负责集团公司企业效绩评价工作。

15.负责集团公司的融资管理及投资和资本运营（如企业并购、分立、破产、出售等）活动中的财务管理。

16.负责集团公司总部财务内部控制（稽核等）及所属企事业单位财务监督工作的指导、检查。

公司总部部门具体职责(工程部)

公司总部部门具体职责（工程部）

工程部是公司xx公司（以下简称“公司”）下设的职能管理部门。主

要负责项目管理体系建设、工程项目施工生产及履约管理、客户过程

服务管理、分包管理、采购管理、环境保护及节能减排管理、采购管

理、集采组织、采购信息化管理、物资设备供应商管理、物资管理、

设备管理、现场质量管理、综合管理等职责，具体职能如下：

1体系建设

1.1负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善；负责推进并不断

完善项目管理标准化工作；

1.2负责推进公司计划管理系统及云筑网平台的推广应用；

1.3负责牵头组织项目工程总承包管理建设；

1.4负责公司质量管理体系运行、内审和第三方外部审核。

1工程项目施工生产及履约管理

1.1负责公司工程项目的施工生产管理工作，编制公司年度营业额计划指

标，下达司属各在建项目季度施工生产计划，编制生产统计报表；

1.2负责公司工程项目的工期履约过程监管工作，发布月度工期延误预警

通报，督导工期严重延误项目的纠偏工作；

1.3负责牵头组织召开生产会和现场观摩会，负责组织项目管理巡检考核，

发布考核通报；

1.4负责组织项目策划的审核，督导落实项目的季度激励机制落实；

1.5负责推动落实现场临建标准化工作；

1.6负责协调处理各类工程投诉事件及工程管理突发事件的协调、处理。2客户过程服务管理

2.1依托工程局400客户服务呼叫中心做好信息督导、处理及日常维护工

作，持续提升项目建造阶段的综合服务能力；

2.2负责组织开展项目竣工后的回访、保修工作，提高保修反应速度，持

续提升快速维修的服务能力；

2.3组织开展顾客满意度的调查统计、分析改进工作。

公司各部门组织架构和岗位职责

XX福和物流发展有发展XX 部门职责及岗位职责说明书

二○一六年六月二十日总裁岗位职责说明书

一、岗位基本信息

岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数 1 人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6

二、工作职责

1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。

2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。

3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行

4、负责董事会相关决定的落实。

5、定期参加董事会，提报相关事项。

6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。

7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。

8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。

9、负责处理公司重大突发事件。

10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。

11、负责分管副总工作职责的分配。

12、负责各分管副总裁的考核工作。

13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。

14、协调处理集团公司各部门工作关系。

15、完成董事会交办的其他临时工作。

三、任职资格

教育背景企业管理等相关专业本科以上学历

培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。

经验要求10 年以上企业高层管理工作经验

1、熟悉企业管理基本知识；

2、熟悉企业运营流程； 3 、具较强的问题解决能力；4 、具有较

技能技巧

强的沟通协调能力；5 、具有较强的领导能力。

1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；

态度2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；

副总裁岗位职责说明书

一、岗位基本信息

岗位名称副总裁所属部门总裁办岗位人数 2 人岗位编号A2-1

xx地产集团各岗位职务说明书

二、工作内容

1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）

三、任职资格：

二、工作内容

2、工作关系：

二、工作内容

1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）

2、工作关系：

二、工作内容

2、工作关系：

二、工作内容

1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）

2、工作关系：

二、工作内容

职务说明书

二、工作内容

职务说明书

一、基本资料资料编号

二、工作内容

三、任职资格

一、基本资料资料编号

二、工作内容

三、任职资格

一、基本资料资料编号

二、工作内容

三、任职资格

一、基本资料资料编号

二、工作内容

三、任职资格

二、工作内容

三、任职资格：

二、工作内容

2、工作关系：

二、工作内容

2、工作关系：

三、任职资格：

二、工作内容

2、工作关系：

二、工作内容

2、工作关系：

三、任职资格：

二、工作内容

职务说明书

二、工作内容

职务说明书

一、基本资料资料编号：

2、工作关系：

职务说明书

二、工作内容

职务说明书

2、工作关系：

三、任职资格：

职务说明书

2、工作关系：

三、任职资格：

职务说明书

一、基本资料资料编号：

二、工作内容

1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）

三、任职资格：

职务说明书

二、工作内容

职务说明书

一、基本资料资料编号：

二、工作内容

1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）

三、任职资格：

职务说明书

一、基本资料资料编号：

二、工作内容

1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）

2、工作关系：

职务说明书

一、基本资料资料编号：

二、工作内容

大型企业总部机关部门职责清单

一、办公厅

1. 研究制定公司党委、公司及总部机关经营决策和办公运行等重要规章制度，并组织实施。

2. 负责公司党委、公司日常办公运行、政务活动组织，重要内外事活动统筹，月度、每周公司领导重要活动安排。

3. 负责公司党委及主要领导向上级机关、领导同志的专题报告、信函等重要文稿的起草或核改。

4. 协调总部机关办公运行，负责全局性会议及重要办公会议等会务组织、记录和纪要的起草或核改编发，重要会议活动新闻稿审核等；负责管理总部机关部门和专业公司年度会议。

5. 负责党中央、国务院及部委批转批办事项，公司党委、公司重大决策部署和重要会议议定事项，以及主要领导重要批示指示和调研安排事项的督查检查。

6. 负责总值班工作，管理应急平台，协调处置应急、突发事件。

7. 负责公文流转及核稿制发，编发办公厅通报；管理公司印信。

8. 负责保密密码和机要文件管理，协调公司国家安全工作。

9．负责公司党委制发规范性文件向中央报送备案，协调公司信息公开工作。

10. 负责公司董事会及各专门委员会会议的组织协调，外部

董事、职工董事的履职服务，以及董事会年度工作报告的起草。

11. 负责国务院派驻公司监事会综合事务的总体协调，牵头配合监事会开展工作。

12. 负责品牌、社会责任和总部国内对外捐赠事务管理，协调国内展览展示，联系社会团体。

13. 负责定点扶贫和对口支援，协调对口帮扶企业和受援地政府，组织实施帮扶项目。

14. 组织协调全国人大代表、政协委员涉及公司的提案与建议的答复。

15. 负责档案管理工作，归口管理XX总公司档案馆。

XXXX公司XX事业部管理制度DOC

尊敬的全体员工：

一、组织架构及职责分工

1.公司XX事业部设总经理一人，负责整体事业部的运营和决策，并

汇报给公司总部；

2.事业部下设各个部门，如市场部、销售部、研发部等，各个部门设

部门经理，负责各自部门的日常运营和管理，部门经理应及时向总经理汇

报工作情况；

3.各岗位在人员招聘时要求明确职责和权限，岗位职责不得冲突互倾，职责明确，以利于触类旁通，增强效率。

二、工作流程和制度规定

1.每个部门应制定详细的工作流程和制度规定，明确每个环节的职责

和工作要求，确保工作的有序进行；

2.各部门应定期举行部门例会，对工作进展进行汇报和讨论，及时调

整工作计划和目标；

3.部门之间要加强沟通和协作，共同完成公司的目标和任务，不得各

自为战；

4.每个员工应按照所在部门的工作要求和流程进行工作，不得随意跨

部门干预工作；

5.每位员工应按时提交工作报告和工作总结，以便汇总和审阅，便于

公司总部了解事业部的工作情况。

三、评价机制和激励措施

1.事业部将定期进行员工绩效考核，根据工作业绩和表现评定绩效等级，并据此确定薪酬和奖惩措施；

2.公司将根据员工表现和岗位要求，提供相关培训和职业发展机会，

帮助员工提升自身能力和素质；

3.针对优秀员工，公司将进行表彰和奖励，如提拔、加薪等；

4.员工违反管理制度的，公司将进行相应的纪律处分，包括扣减薪酬、降职、解雇等。

四、沟通和信息共享

1.公司将建立健全的内部沟通机制，包括例会、通讯工具、企业文化

活动等，以提高信息的传递和交流效率；

2.公司将加强内外部信息的收集和共享，及时反馈给员工和逐级主管，以便员工了解公司动态和市场变化，为工作提供参考；

XX环保有限公司总部部门及所属企业负责人增(补)岗位主要职责与任职条件说明书

XX环保有限公司总部部门及所属企业负责人增（补）岗位主

要职责与任职条件说明书

一、副总经济师兼战略规划部负责人

1、岗位主要职责

（1）负责组织研究、贯彻国家有关战略规划、企业改革、宏观经济、产业发展等方面的政策法规；负责拟订相关管理制度并组织实施。

（2）负责组织公司战略管理体系建设，编制公司战略规划、中长期规划、三年滚动发展规划，并组织督导落实。负责确定分子公司及事业部年度经营业绩目标。

（3）负责组织研究明确公司管控模式，科学界定公司总部及各层级企业功能定位，厘清公司各层级管理权责关系。

（4）负责组织公司对外投资相关管理制度的拟定工作，经批准后组织实施；负责组织所属企业投资管理制度的审核及制度执行的审查工作。

（5）负责组织公司投资归口管理、投资管理体系建设；负责组织拟订公司投资业务发展规划和年度投资计划。

（6）负责组织公司股权投资、经营性固定资产投资、基地建设投资项目评审、论证及督导检查等管理工作。

（7）负责根据公司投资项目及计划筹措资金，组织进行项目预算，制定融资计划。负责根据投资项目特点及金融市场动态，组织制定融资方案，并负责方案的具体实施。

（8）负责组织制定公司投后管理相关的制度及流程，全面监督指导股权投资项目或企业运行等股权投资后续管理事项。

2、岗位基本任职条件

（1）本科及以上学历，经济学、金融学、财务学、企业管理、工商管理、管理工程及其它相关专业。

（2）符合环保公司中层管理人员任职条件。

（3）精通企业管理、改革改制、投资管理等政策法规及相关专业知识，具有丰富的大型集团公司战略管理、改革改制、投资并购等实战经验，熟悉大型集团公司战略规

xx市政工程公司组织架构图和岗位汇编手册

Xx市政工程有限公司部门职能及岗位职责

编制：

一、xx市政工程有限公司组织架构图

二、各岗位岗位说明书 ................................................................................................... - 2 - （一）总部各岗位说明书 ............................................................................................... - 2 -

1、总经理—岗位说明书 ................................................................................................. - 2 -

2、副总经理—岗位说明书............................................................................................. - 2 -

3、企管部职能说明书 ..................................................................................................... - 6 - 3.1企管部经理—岗位说明书......................................................................................... - 7 - 3.2人资主管—岗位说明书........................................................................................... - 9 - 3.3行政专员—岗位说明书......................................................................................... - 10 - 3.4文员—岗位说明书 ................................................................................................. - 12 - 3.5行政司机（1）—岗位说明书................................................................................. - 13 - 3.6行政司机（2）—岗位说明书................................................................................. - 14 - A岗--岗位职责............................................................................................................. - 14 - B岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 - C岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 -

集团公司部门设置及职能

xx（集团）公司部门设置及职能

一、集团公司层面职能部门

总裁办

人力资源部

财务部

法律事务部

产品研发部

客户服务部

市场部

销售部

质量部（与锅炉公司质检部两块牌子一套班子）

二、天元锅炉公司职能部门

行政部

生产车间

采购部

♦物资管理部

♦工艺部

质检部

♦动力设备部

♦保安部

XX教育集团部门职责DOC

教育集团部门职责文件

新华信管理咨询制作

2003年11月5日

总裁办公室部门职责 (1)

人力资源部部门职责 (2)

财务部部门职责 (3)

基建管理部部门职责 (4)

总裁办公室部门职责

人力资源部部门职责

财务部部门职责

基建管理部部门职责

主要职责：

1.制度完善

♉负责建立完善集团的基建管理制度；

♉负责集团基建项目的可行性研究；

2.项目管理

♉负责集团基建项目的计划和实施工作；

♉负责对基建工程承包商的招标选择和管理；

♉负责工程质量的监督和工程监理；

♉根据招标文件和施工合同，负责组织好材料、设备的采购供应；

♉负责基建资料的收集和归档立卷。

♉负责做好工程竣工的决算审核；在决算审定后，及时办理财务结算，并按规定做好固定资产的移交。

♉负责基建项目中的紧急情况处理，并及时调控基建项目进程。