最新执行力培训心得范文
有关执行力培训心得体会总结6篇
有关执行力培训心得体会总结6篇有关执行力培训心得体会总结 (1)一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。
一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。
通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
执行力学习培训心得体会(优秀9篇)
执行力学习培训心得体会（优秀9篇）执行力培训心得体会篇一看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。
余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的。
执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。
在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。
此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。
销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。
对于基层管理者而言，所谓执行力，就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。
要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。
一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。
如果只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。
因此，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团队的建设。
只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。
同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。
执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。
任务明确后，指导和协调尤为重要。
管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。
关于执行力培训的培训心得（通用9篇）
关于执行力培训的培训心得（通用9篇）关于执行力培训的培训心得关于执行力培训的培训心得（通用9篇）我们得到了一些心得体会以后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编收集整理的关于执行力培训的培训心得（通用9篇），希望对大家有所帮助。
执行力培训的培训心得1很高兴能有机会参加总公司举办的这次员工执行力培训。
两天的员工执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队。
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
执行力培训的心得体会4篇
执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会精选4篇（一）参加执行力培训的心得体会1. 重视时间管理：在执行力培训中，我学会了如何合理安排和利用时间。
我学到了设置目标和制定计划的重要性，以便在工作中更加高效地完成任务。
通过合理的时间管理，我能够更好地避免拖延和浪费时间，提高工作效率。
2. 掌握重要任务的优先级：执行力培训还教会了我如何分辨任务的重要性和紧急程度，并据此安排工作顺序。
我学到了如何将时间和精力投入到最重要的任务上，避免将大量时间花在琐碎或不紧急的事务上。
这样，我能够更好地应对工作压力，提高工作质量。
3. 增强决策能力：在培训中，我学会了如何做出更明智的决策。
我明白了决策的重要性，以及对后果负责的原则。
通过学习决策模型和技巧，我能够更加客观地分析问题，权衡利弊，做出合适的决策。
这让我在工作中更有自信和确定性。
4. 培养坚持和毅力：在执行力培训中，我明白了坚持和毅力对于成功的重要性。
我学到了如何面对困难和挑战时保持积极的态度，并找到解决问题的方法。
我也学会了从失败中吸取教训，不断调整和改善自己的执行力。
培训让我明白了只有坚持不懈，才能取得更好的结果。
5. 合理分配资源：执行力培训还教会了我如何合理分配人力、物力和财力资源。
我学到了如何评估资源的需求和可用性，制定合适的分配计划。
这样，我能够更好地管理和利用资源，提高工作效率和成果。
总而言之，执行力培训让我意识到时间管理、任务优先级、决策能力、坚持和毅力以及资源分配的重要性。
通过学习和实践，我已经在工作中体现出更强的执行力，在面对挑战时更加自信和成熟。
我相信这些培训所教授的技能和知识必将对我的职业生涯产生积极的影响。
执行力培训的心得体会精选4篇（二）在进行执行力建设的过程中，我有几点心得体会：1. 设定明确的目标：在开始任何任务之前，务必确保目标是明确的、可衡量的，并且与个人或组织的长期目标相一致。
目标的明确性有助于我们更好地理解任务的重要性和紧急性，并且能够调整自己的心态和行为来实现目标。
赋能执行力培训心得(16篇)
赋能执行力培训心得（精选16篇）有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家整理的赋能执行力培训心得（精选16篇），希望能够帮助到大家。
赋能执行力培训心得1企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。
企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁.提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。
一、坚持终身学习的运用，提高创新力、教导力终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。
这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。
二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。
二、坚持自己时间的掌握，提高计划力、应变力自己时间的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。
这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。
二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。
三、坚持要事优先的原则，提高服从力、配置力要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。
执行力培训总结范文(9篇)
执行力培训总结范文（9篇）执行力培训总结范文（精选9篇）执行力培训总结范文篇1陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。
从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。
通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：首先，认识到执行的重要性。
陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。
“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。
这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。
企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。
而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤：1、锁定执行人执行力必须要明确责任、锁定责任。
陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。
我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。
当主管的，要多做教练，指导下属，给予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。
以往，我们在安排工作任务时，一件事情安排两个人或者三个人同时参与，没有明确谁是主要负责人，明明一个人就能做好的事情，却安排了几个人进行协助，然而人越多个人责任感就下降，导致执行力缺失，责任就没有办法界定，自然达不到所期望的结果。
执行力培训心得体会（精选20篇）
执行力培训心得体会执行力培训心得体会（精选20篇）我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，从而不断地丰富我们的思想。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的执行力培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
执行力培训心得体会篇1透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。
二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
执行力提升培训总结5篇
执行力提升培训总结5篇篇1在竞争激烈的市场环境中，企业的生存与发展离不开高效执行力。
为了提高团队的整体执行能力，我公司特此举办了执行力提升培训活动。
本次培训旨在通过系统性的课程设计和互动式的培训方式，帮助员工充分认识执行力的内涵与重要性，并掌握提升执行力的方法和技巧。
一、培训背景与目标在培训开始之前，我们进行了深入的调研，发现团队在执行力方面存在一些短板。
为了解决这些问题，我们设计了本次执行力提升培训。
我们的目标是帮助员工认识到执行力对工作成果的重要性，提升个人和团队的执行能力，从而实现企业整体绩效的提升。
二、培训内容与方法本次培训内容涵盖了执行力的定义、重要性、提升方法等方面。
我们采用了互动式的教学方式，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，让员工能够全面而深入地理解执行力的内涵，并学习到实用的提升技巧。
同时，我们还邀请了行业内的专家进行授课，他们结合自身的实践经验，为员工带来了宝贵的建议和指导。
三、培训成果与收获经过本次培训，员工在执行力方面取得了显著的进步。
首先，员工对执行力的认识更加深入，明白了执行力对工作成果的重要影响。
其次，员工掌握了许多实用的提升技巧，如时间管理、目标设定、团队协作等。
这些技巧的掌握，将有助于员工更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。
最后，本次培训还增强了团队之间的凝聚力和协作精神，为企业的长远发展奠定了基础。
四、建议与展望虽然本次执行力提升培训取得了显著成果，但我们仍需继续努力。
首先，我们可以进一步丰富培训内容，拓展更多的执行力提升技巧和方法，以满足不同岗位和员工的需求。
其次，我们可以加强培训后的跟踪与评估工作，及时了解员工的执行力和工作表现是否得到了真正的提升。
最后，我们还可以鼓励员工在日常工作中不断实践和应用所学的执行力提升技巧，以形成良好的工作习惯和企业文化。
通过本次执行力提升培训活动，我们不仅提升了员工的专业素养和技能水平，更增强了企业的凝聚力和竞争力。
执行力培训心得体会最新范文5篇
执行力培训心得体会最新范文5篇我们得到了一些心得体会以后，就很有必要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
你想好怎么写心得体会了吗?下面是小编为大家整理的执行力培训心得体会最新范文，希望能够帮助到大家!执行力培训心得体会最新范文1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自我的品德，修自我的格局，修自我的本事，同时修自我的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点1、企业咒语：是，保证完成任务!2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务!它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
执行力培训的心得体会（通用5篇）
执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。
执行力培训的心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。
当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。
让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。
这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。
再就学习心得体会如下。
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。
执行力培训心得总结6篇
执行力培训心得总结6篇篇1参加本次执行力培训，我深感其重要性及实用性。
通过本次学习，我对执行力有了更为深刻的认识，对于如何提升个人及团队的执行力有了更明确的思路。
一、培训内容概述本次培训主要分为以下几个部分：1. 执行力的概念与重要性；2. 执行力在团队中的作用；3. 提升个人执行力的方法；4. 创建高效执行团队的方法；5. 执行力案例分析。
二、重点与难点阐述本次培训的重点在于如何提升个人及团队的执行力，难点在于如何将理论应用到实际工作中。
我深感：1. 个人执行力方面，需要培养良好的工作习惯，如目标明确、计划性强、自律性强等。
同时，还需提高处理复杂问题的能力，做到面对困难不退缩。
2. 团队执行力方面，需要强化团队协作意识，建立共同的目标，明确分工，加强沟通。
此外，领导者的角色至关重要，他们需具备引导团队、解决问题、激励团队成员的能力。
三、案例分析与实践应用通过培训中的案例分析，我对执行力的应用有了更直观的认识。
例如，某企业在面临市场困境时，通过提升团队执行力，成功实现业绩翻盘。
这使我认识到，提升执行力不仅是解决工作效率问题的关键，更是推动企业和个人发展的核心动力。
结合我的实际工作，我计划从以下几个方面将所学应用到实践中：1. 制定明确的目标和计划，确保工作方向清晰；2. 加强与团队成员的沟通与合作，共同解决问题；3. 提高自身处理复杂问题的能力，增强应对挑战的信心；4. 定期进行团队执行力评估，及时调整改进。
四、心得与反思通过本次培训，我深刻认识到执行力在工作和生活中的重要性。
我反思自己在过去的工作中，有时缺乏明确的计划和目标，导致工作效率低下。
今后，我将努力培养自己的执行力，提高工作效率。
同时，我也意识到团队协作的重要性，将努力提升团队执行力，以实现共同的目标。
五、结论与展望本次执行力培训对我个人及职业发展具有重要意义。
我深刻认识到执行力在提升工作效率、推动个人及团队发展方面的关键作用。
未来，我将继续努力提升自己的执行力，并带动团队成员共同提高。
执行力培训心得体会范文(通用5篇)
执行力培训心得体会范文（通用5篇）执行力培训心得体会1一、化被动为主动执行，说传统一点，就是行动。
因为想，永远是问题，做才会有答案。
但行动与做，不是盲目的，须要有清晰、明确的任务。
其次是摆正心态，变要我做“为”我要做。
当任务来临时抱定第一接受，第二完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交代……我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去实施“执行”定会产生惊人成果。
在工作上，如果树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。
因为这时他已把“职业”当事业，“把企业”当“家业”，有较强的责任心，感到对工作负责，就是对自己负责，也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。
如果每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会产生结果，或创造出结果，让富有凝聚力的团队朝气蓬勃，推动着公司的不断发展壮大。
二、团队精神现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
如今__为我们提供很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余提供更多增进员工交流的机会，林总也给予每位员工很好的照顾，因此，作为一名班组长，我们在__给我们提供的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。
毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
三、工作上的创新、突破作为一名班组长，我的任务除了是发挥自己的领导组织能力，人格魅力，较好的引导组员，做好分配、协调工作外，我还需要在本组（裁剪部）的工作方式力求突破，对平常做得不好的进行总结，然后拟定好的工作形式，以便最好的完成上级交代的任务，在工作上力求创新、突破，用最省的方式完成相同的任务。
裁剪部目前最突出的问题在于，裁剪材料上的浪费，对此，作为班组长，今后我将在接到订单后，根据现有材料进行规划、拼接，拟定一个最优裁剪形式，并根据拟定裁剪形式进行工作安排，尽量避免材料上的浪费。
执行力培训学习心得体会范文(通用7篇)
执行力培训学习心得体会范文（通用7篇）执行力培训学习心得体会范文篇1通过对公司开展“提高执行力，推进精细化管理”活动学习及电教片《赢在执行》的观看，我深受触动，进一步认识到了开展执行力建设活动的重要性及必要性，在这次活动中，我认真学习、积极参加讨论，尽管这次活动还是刚开始，但我受到的教育、得到的启发可真不少。
下面就个人在这一阶段参与学习、讨论谈谈个人对执行力建设活动的一点肤浅认识。
一、充分认识加强执行力建设的重要性及必要性执行力是指贯彻执行党和国家方针政策、战略决策、工作部署以及上级指示、决定、命令，实现预定目标和任务的能力。
加强个人及企业的执行力建设，是关系到企业未来生存发展，关系到企业在市场上的核心竞争力，关系到企业的未来成败存亡。
通过这次执行力建设活动的学习，我充分认识到该活动的重要性及必要性，让我更加坚定强企目标、信心及勇气不动摇，努力实现工作创新，树立学习先进的良好风气，树立正确的荣誉观，在以后的工作中要有责任意识、团队意识、争先意识，抓工作要不讲条件、不找借口、不遗余力。
只有大力加强执行力建设，着力打造一支具有强烈执行责任、扎实执行作风、高效执行能力的干部队伍，才能团结带领广大员工攻坚克难，确保各项任务顺利完成。
总之，我们要充分认识新形势下，加强企业领导人员执行力建设的重要性和必要性。
二、开展执行力建设工作的重要意义“落实之要，贵在执行”。
执行不力，再重要的决策部署都是空谈，再美好的发展规划都是空中楼阁。
因此，推动发展战略落实，完成既定的奋斗目标，既需要领导人员具有较高的.领导水平和发展能力，更要以良好的作风和执行力作保证，加强领导人员执行力建设，就是要着力解决好存在的执行、落实不力或不到位的突出问题，形成政令畅通、真抓实干的良好局面；就是要进一步振奋精神，积极应对挑战，奋发有为地做好各项工作，切实树立务实、清廉、高效执行的良好形象，推动公司健康发展。
三、开展执行力建设年活动的主要内容开展执行力建设年活动的主要内容是大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。
执行力培训心得体会【7篇】
执行力培训心得体会【7篇】【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
粉笔教育为您倾力推荐了执行力培训心得体会【7篇】，希望您及时采纳。
【篇一】执行力培训心得体会通过此次高效能执行力提升培训学习，作为公司一线的测量工作者，我感到责任重大，仅仅做好本职工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠个人的付出是不行的。
执行，说传统一点，就是行动；其次是摆正心态，变我做为我要做。
要提高团队执行力，必须先提高凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
一次把事情做好是我追求的目标，作为一线的执行层，我认为必须是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承担责任。
我明白了做一个负责人且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，特别是明白了一名组长的职责所在。
【篇二】执行力培训心得体会培训刚开始，讲师便提出了，什么是高执行力的人，什么是高执行力的团队，怎么来展开来学习高效执行力。
在培训开始前，我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣。
当讲师提出这几个问题的同时，我脑海里也在跟着一起思考，并扪心自问，我是不是一个具有高效能执行力的人呢。
一天的培训下来思考了很多，也受益良多，在一定程度上提高了我的工作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间里，我能够继续提升自己，让自己成为一个具有高效执行力的人，为公司贡献自己的一份力量！【篇三】执行力培训心得体会通过高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败，而企业的执行力由员工的执行力凝聚而成。
这次培训让我更清晰的认识到做好一个财务人员的要素，应了解财务整体工作，才能达到提高团队协作能力，提高执行力，工作效率。
执行力培训总结范文5篇
执行力培训总结范文5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们要做好归纳，写好总结。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的执行力培训总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
执行力培训总结篇1透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定十分的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
目送读后感二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。
我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。
如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
男生超拽网名3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
执行力培训总结篇2根据公司各部门沟通确认，大家都希望能够进行一场有关于执行力和团队建设为主题的外训，鉴于此需求我们特别邀请资深讲师邓成伟来工厂为班组长以上人员进行团队执行力的培训课程，培训课程2小时，现对本次培训作如下分享：本次培训参训人员主要针对班组长以上人员，原定培训计划参加人数有40人，实际出勤31人。
执行力的培训心得体会（通用6篇）
执行力的培训心得体会执行力的培训心得体会（通用6篇）有了一些收获以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编精心整理的执行力的培训心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力的培训心得体会112月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。
来自汇聚国际教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。
非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。
只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂——重视成果，而不是结果！做了x100=0做到x1=100。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。
但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。
关于培训执行力的心得体会范文(5篇)
关于培训执行力的心得体会范文（5篇）培训执行力的心得体会1紧扣打造顽强的这一主题，既对公司系统改革进展面临的新状况、新冲突、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续安康进展具有很强的实践指导意义，沈教授的讲座是我受益匪浅。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业成败的关键。
只要企业有好的治理模式、治理制度，好的带头人，充分调动全体的积极性，治理执行力就肯定会得到最大的发挥，企业就肯定能制造百年企业的目标。
要企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
加强执行力建立必需将企业的鼓励机制和执行力联系起来。
可通过绩效治理，建立有效的鼓励机制，充分调动和爱护每一位职工的积极性和制造性，鼓舞职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
而不行一味地考核，员工感受到的只有压力，没有鼓励，固然谈不上什么执行力了。
用有难度的指标、竞争的气氛和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。
在此根底上，不断提高员工的自我治理力量，理顺企业的治理流程，标准治理手段，提升治理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程治理的要求。
培训执行力的心得体会2执行就是有结果的行动。
而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司制造价值之后才有价值。
有关执行力培训心得体会总结范文（5篇）
有关执行力培训心得体会总结范文执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行-没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有____%是由于沟通不力造成的，而____%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。
作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。
只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
有关执行力培训心得体会总结范文（二）今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。
执行力培训心得总结8篇
执行力培训心得总结8篇篇1近日，我有幸参加了公司组织的执行力培训，这次培训不仅让我对执行力有了更深刻的理解，也为我日后的工作指明了方向。
现将我在培训过程中的心得体会总结如下：一、执行力的定义与重要性在培训的初期，我们学习了执行力的定义和重要性。
执行力指的是将计划付诸实践并达成目标的能力。
它不仅仅是对任务的简单完成，更是一种高效、准确地实现目标的能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功往往取决于其执行力。
一个拥有强大执行力的企业，能够迅速适应市场变化，抓住机遇，实现快速发展。
二、执行力培训的内容与收获在培训过程中，我们学习了如何提高执行力。
首先，我们要明确目标，确保自己始终朝着正确的方向前进。
其次，我们需要制定详细的计划，将大目标分解成小目标，逐步实现。
此外，我们还要学会合理分配时间，确保高效利用时间资源。
在培训中，我们还学习了如何克服拖延症、如何提高专注力等方面的内容，这些都对提升我们的执行力起到了重要作用。
三、执行力在实际工作中的应用通过培训，我深刻认识到执行力在实际工作中的重要性。
在工作中，我们不仅要完成上司交代的任务，更要主动思考、积极行动。
当我们面对困难和挑战时，要勇于迎难而上，不断寻找解决问题的方法。
同时，我们还要学会与团队成员密切合作，共同完成任务。
只有这样，我们才能不断提升自己的执行力，为企业的发展贡献自己的力量。
四、未来展望与努力方向通过这次培训，我意识到自己在执行力方面还有很大的提升空间。
在未来的工作中，我要继续加强学习与实践，不断提高自己的业务能力和综合素质。
同时，我还要积极与团队成员沟通交流，共同探索提升执行力的有效方法。
我相信，在公司的培养下和团队的支持下，我一定能够不断进步，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，这次执行力培训对我产生了深远的影响。
它不仅让我认识到执行力的定义与重要性，还为我提供了提升执行力的具体方法和途径。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的执行力，为企业的发展贡献自己的力量。
执行力培训心得体会(精选10篇)
第1篇：执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新执行力培训心得范文
总之，作为大楼一名物业管理部员工，我们不仅仅要有坚定不移地执行力度，更要有
一身过硬的技术，以及甘为孺子牛的工作心态。
上周周日上午组织全体教师学习了来自张老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上
他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了
精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严
格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛
热烈，掌声不断。
听后大家想法也挺多。
关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写
出来大家可以一起探讨一下。
张老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果
的行动，按质按量按时的完成自己的工作。
虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，
在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成事务的
三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企每个个人都能做好自己的事也就可以。
企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自
己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，集体才会有更好的发展。
执行力是个人“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务
需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标
准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上
是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。
如果
从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自
己不去做的前提下如何让别人去做。
责任感及使命感的培养。
提高员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。
可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。
工作现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。
传统意义上来讲没有工作意味着没有
收入，也就没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论)。
高品质的生活以及相应的物质保
障又是人们所向往的，不断去努力争取的。
也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只
是人们为了生存的一种手段而已。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过，讲了几
个“万科、蒙牛”等的例子。
企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做
的再好也只是增加更多的损失。
一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加
强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。
如何加强“执行力”，张老师讲到执行力的标准是“结果”。
态度、职责、任务不等
于结果。
我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、
团队”。
企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。
当然从文化角度看，个人在团队活
动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。
制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较
明确。
主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。
至于人员方面，随着企业的发展
对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展
是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是
很重要的。
执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领
导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企
业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。
不管怎么说，公司发展好了，个人自
然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。
只要人人都有一颗良好
的心态，做好自己的事，每件事都站在集体根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结
协作，上下一心，和谐发展，相信我们学校必会茁壮成长，会走向更好。
这才是真正的执
行力结果!
第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任
何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，
而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题
和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
范文二
此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工
作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即
使是再好的战略或决策，都会付诸东流。
通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通
过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也
是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时
不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。
作为一个单位，再好的目标与构想，
再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
如何提升强化我们
的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：
紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新
挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的
阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，
还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及
品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。
沈教授的讲座是我受益匪浅。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操
作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，
充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百
年企业的目标。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而
且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。
可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
而不可一味地考核，员
工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。
用有难度的指标、竞争的氛
围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。
在此基础上，不断提高员工的自我管
理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提
出的全员、全面、全过程管理的要求
在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。
在面对批评和指责的时候，我们要摆正
心态、虚心接受。
要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。