土建工程预算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
问题一：信息不准确或不全面
在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：
1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁
在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：
1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善
在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：
1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动
建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：
1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成
本。
问题五：工程量计算不准确
建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也得到了迅猛发展。在建筑施工企业日常
经营中，预算管理问题一直是一个比较头疼的难题。建筑施工企业在深化预算管理时，还
存在着一系列问题，如预算编制不合理、执行不到位等。本文将就建筑施工企业全面预算
管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析
1. 预算编制不合理
建筑施工企业在编制预算时，往往存在着不合理的情况。预算编制不合理可能导致施
工项目过程中出现资金不足、资源浪费等问题。造成这一问题的原因主要包括对项目的需
求评估不足、对市场变化的预测不足、对竞争对手的分析不足等。
2. 预算执行不到位
一些建筑施工企业在预算执行方面存在着不到位的问题。这主要表现在对预算的监督
不力、对成本的控制不力、对资源的配置不当等方面。导致这一问题的原因可能包括管理
层对预算执行的重视程度不够、员工对预算执行要求不清楚、外部环境的变化等。
二、建议
1. 提高预算编制的科学性
建筑施工企业需要提高对预算编制的科学性。在编制预算时，必须全面考虑到项目的
需求、市场的变化、竞争对手的情况等因素。针对这一问题，建筑施工企业可以加强与客
户的沟通，了解客户需求；加强对市场的调研，了解市场变化；加强对竞争对手的分析，
了解竞争对手的优势和劣势。在这个基础上，进行预算编制，以确保预算的合理性和科学性。
2. 加强预算执行的监督
建筑施工企业需要加强对预算执行的监督。管理层要对预算执行进行严格的监督和检查，确保预算得到有效执行。要对员工进行相关的培训，让员工清楚了解预算的执行要求
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算是建筑项目管理中不可或缺的一环，对于项目的顺利进行以及预算的
合理使用起到了关键的作用。在实际工作中，人们常常会遇到各种各样的问题，需要采取
相应的应对措施。下面是建筑工程预决算中常见问题及应对措施的一些案例。
一、工程量清单拟定问题及应对措施：
1. 量清单编制不规范：可能会导致工程款项计算错误，影响项目的预算控制。应对
措施为：
- 严格按照规范编制工程量清单，确保清单中包含了所有需要预算的工作内容，减
少错误和遗漏。
- 在编制工程量清单时需要参考相关设计文件和规范来确定工作内容及工程量，并
根据现场实际情况进行合理调整。
- 定期对已编制的工程量清单进行核查和修订，确保工程量清单的准确性。
2. 工程量计算错误：可能会导致工程预算的计算错误，对项目造成经济损失。应对
措施为：
- 严格遵守计量规范和计量方法，确保工程量计算的准确性。
- 对于复杂的工作内容，可以进行多次计算并核对，以确保计算结果的准确性。
- 在工程量计算完成后，进行复核和审定，确保工程量计算结果的正确性。
- 在计算工程量时，注意对可能存在的临时工程量进行估算，以充分考虑工程实际
情况。
二、定额和单价编制问题及应对措施：
1. 定额和单价编制不合理：可能导致工程项目的造价预算不准确，影响项目的经济
效益。应对措施为：
- 参照相关的国家和地方定额标准，合理设置定额和单价。
- 在定额和单价编制过程中，要结合实际工程需要，参考项目历史数据和市场行情，进行适当的调整和修订。
- 定期对已编制的定额和单价进行评估和修订，确保其与当前的市场行情和实际情
工程预算审核中常出现的问题及其解决措施
工程预算审核中常出现的问题及其解决措
施
问题一：不合理的预算金额
问题描述：工程预算审核中常会遇到不合理的预算金额，即预算金额与实际工程项目的需求不符。
解决措施：
- 审核人员应仔细分析项目需求，了解工程的具体要求，以确保预算金额与实际需求相符。
- 可以参考过往类似工程项目的预算金额，结合市场行情和工程特点进行合理估算。
- 审核人员还可以与负责工程项目的专业人员进行沟通，共同讨论并确定合理的预算金额。
问题二：预算材料不完整或不准确
问题描述：工程预算审核中常会发现预算材料不完整或不准确的情况，这给预算审核带来了困难。
解决措施：
- 审核人员应仔细核对工程预算所需的材料清单，确保所有必要的材料都齐全。
- 可以与工程项目相关人员进行沟通，要求提供准确的预算材料。
- 在审核过程中，可以对预算材料进行逐项核对，确保其准确性和完整性。
问题三：不合理的费用安排
问题描述：工程预算审核中常会遇到不合理的费用安排，即某些费用在预算中分配不合理或过高。
解决措施：
- 审核人员应对预算中的每一项费用进行仔细审查，确保其合理性和合规性。
- 可以参考行业标准或类似工程项目的费用分配情况，对比分析是否存在不合理之处。
- 如果发现不合理的费用安排，应及时与工程项目相关人员进
行沟通，寻求合理的调整方案。
问题四：工期计划不合理
问题描述：工程预算审核中常会发现工期计划不合理的情况，即安排的工期与实际工程进度不匹配。
解决措施：
- 审核人员应仔细分析工程项目的复杂度和规模，从而合理安
排工期。
- 可以参考类似工程项目的工期计划，结合实际情况进行合理
工程预算管理中的问题及对策
工程预算管理中的问题及对策
提纲：
一、工程预算管理中的问题
二、造成问题的原因分析
三、工程预算管理中的对策
四、工程预算中的技术手段
五、工程预算管理中的财务手段
一、工程预算管理中的问题
工程预算管理是建筑工程管理的重要组成部分。在实际工程中，存在着一些常见的问题，如预算的偏差、预算的追加、预算的延期等。这些问题可能导致项目工期延误、造价增加，严重影响工程的质量和安全。
二、造成问题的原因分析
预算偏差的原因可能来自于项目计划和设计、施工队伍合作不良等方面，也可能来自于来自市场采购、采购和供应链管理方面所带来的不可预测因素，或来自惊人的意外事件。例如，一些设计施工所需的材料价格波动大且不可预测，这可能导致预算的偏差。处理这些问题的关键在于制定解决方案，并通过现
代化技术手段和财务手段监控预算，避免预算偏差。
三、工程预算管理中的对策
为了避免预算管理中出现问题，需要采取一些对策。首先，需要建立一个完整的工程预算体系，包括完整的预算制度、人员配备等。其次，要确保设计施工团队能够充分沟通、密切合作，提高整体合作能力。同时，应加强市场采购、采购和供应链管理方面的工作，提高对材料和设备的预测能力，减少预算偏差的风险。
四、工程预算中的技术手段
在工程预算中，技术手段是不可或缺的。通过运用先进的软件技术和成本管理工具，可以快速提高预算准确性和预测能力。例如，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）
技术可以有效地提高设计施工效率，减少误差。它可以实现多个软件之间的信息交换，还能检测细小的构造错误，并提供解决方案。通过这些技术手段，可以有效预防工程预算管理中出现的问题。
工程预算审核中常出现的问题及其解决措施
工程预算审核中常出现的问题及其解决措
施
1. 预算编制不准确
问题描述
在工程预算审核过程中，常常发现预算编制存在较大偏差，导
致项目资金难以有效控制。
解决措施
1. 提高编制人员的专业素养，加强预算编制技能培训。
2. 引入大数据分析技术，对历史项目数据进行挖掘，提高预算
编制的准确性。
3. 强化与项目参与各方的沟通，充分了解项目需求和实施细节，确保预算编制的全面性。
2. 预算执行失控
问题描述
在工程实施过程中，实际支出超出预算，导致项目成本增加。
解决措施
1. 建立健全预算管理制度，强化预算执行监控，确保项目按计划进行。
2. 定期进行项目成本分析，对预算执行情况进行评估，发现问题及时调整。
3. 加强项目风险管理，对可能引起预算失控的因素进行识别和应对。
3. 预算调整频繁
问题描述
在项目实施过程中，由于各种原因，预算调整频繁，影响项目进度和成本控制。
解决措施
1. 充分评估项目风险，提前制定应对措施，减少预算调整的可能性。
2. 加强项目前期调研，确保预算编制的合理性和可行性。
3. 建立严格的预算审批流程，对预算调整进行严格控制。
4. 预算虚高
问题描述
在预算编制过程中，部分项目预算虚高，导致项目资金浪费。
解决措施
1. 强化预算编制的监督和审核，对异常预算进行排查和纠正。
2. 引入竞争性报价机制，促使项目预算更加合理。
3. 加强项目管理，确保项目实际支出与预算相符。
5. 预算漏项
问题描述
在预算编制过程中，部分项目预算漏项，导致项目实施过程中出现资金缺口。
解决措施
1. 优化预算编制流程，确保预算全面、详尽。
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算是一个重要的管理工具，能够帮助企业合理规划资源和资金，保证项目顺利
实施。然而在实际操作中，工程预算总会出现各种问题，这些问题可能来自于项目本身的
复杂性，也可能来自于管理人员的不足。本文将从工程预算中出现的问题及原因进行分析，希望能为相关管理人员提供一些思路和方法。
一、预算编制不合理
工程预算编制不合理是导致预算问题的主要原因之一。这可能包括对于项目需求和风
险的不全面考虑，以及对于市场价格和成本波动的不准确预测。在预算编制过程中，管理
人员应该全面分析项目所需资源和资金，并结合市场情况进行合理预测，确保预算编制合
理可行。
二、变更管理不当
工程项目变更是一个不可避免的因素，但如果变更管理不当将给预算带来较大影响。
工程预算编制时应该考虑到可能出现的变更情况，并在预算中留有一定的余地来应对变更
带来的影响。管理人员应该建立健全的变更管理机制，及时调整预算，并与相关利益相关
方进行有效沟通和协商。
三、成本控制不力
成本控制不力是导致工程预算问题的重要原因之一，在工程项目实施过程中，可能会
出现材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理人员没有有效的成本控制措施，将导
致预算超支。管理人员应该密切关注成本变化，及时采取措施控制成本，确保预算实施过
程中不出现超支情况。
四、信息不对称
在工程预算编制和实施过程中，信息不对称可能会导致预算执行出现问题。项目中的
各个环节可能出现信息不对称，导致预算编制不准确，或是一些成本变化无法及时得知。
管理人员应该加强信息共享和沟通，确保各个环节的信息对称，以便更好地进行预算管
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施
工程预算是在工程项目启动前制定的一份预算报告，用于估算工程项目全部或部分工
程的造价和费用。它是工程项目管理中必不可少的一个环节，可以有效地控制工程项目的
经济效益和投资风险。但是，工程预算也存在着一些弊端，在实际工作中也会带来一些困扰。下面将对工程预算在工作中的弊端及应对措施进行浅谈。
一、存在的弊端
1. 只能作为参考
2. 存在一定的误差
在制定工程预算时，需要根据很多因素进行估算，如设计、施工、材料等多个方面的
因素。这些因素都存在一定的变数，因此，工程预算也存在着一定程度的误差。如果工程
预算的误差较大，就会导致工程项目的财务风险增加，给项目的实施带来不利影响。
3. 难以应对现实的变化
在实际的工程项目管理中，很难避免各种意外情况的发生，如工程变更、材料价格上涨、自然灾害等，这些都会影响工程预算的准确性。如果预算无法灵活地应对这些变化，
就会导致工程项目达不到预期的效益。
二、应对措施
1. 加强预算管理
要提供准确的工程预算，就需要对各个环节进行严格管理，如设计、采购、施工等环
节都要进行彻底的审查和监控。并且，要在预算中预设一定的浮动成本，以应对工程变更
等其他因素对预算造成的影响。
2. 持续优化工程预算
在实际工程项目管理中，要经常对工程预算进行修订、优化，以确保它能够更好地适
应实际情况的变化。对于实际成本与预算金额存在差异的情况，要及时地反馈给相关人员，督促他们进行调整和优化。
3. 坚持灵活的风险管理
在工程项目实施中，风险管理是非常重要的一个环节。无论是预算管理还是其他业务
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的复杂性增加，工程预结算管理成为了建设
工程领域中一个重要的管理环节。工程预结算管理是指在工程施工前，根据工程设计方案
和项目实际情况，对工程造价进行预估和预算，从而为工程施工提供经济保障和指导作用。在实际的工程预结算管理过程中，常常出现各种各样的问题，严重影响了工程建设效率和
质量。本文将就工程预结算管理存在的常见问题及解决措施展开讨论。
一、常见问题
1. 预算偏差大
工程预结算管理中最常见的问题就是预算偏差大。预算偏差大主要表现在预算与实际
工程造价之间存在着较大的偏差，导致工程预算无法准确地反映实际工程造价。这种情况下，工程预算无法发挥其应有的指导作用，影响了工程的实际施工。导致这种情况发生的
原因可能是由于施工图设计不够详细，工程材料价格波动大或者施工方法及技术发生变化等。
2. 预算编制不合理
工程预结算管理中的另一个常见问题是预算编制不合理。预算编制不合理主要表现在
预算中的内容不够详细或者不符合实际情况，导致了后续工程施工中出现种种问题。在实
际工程建设中，预结算的编制者可能会因为时间紧迫或者工作繁忙，对预算的编制过程不
够认真，导致了预算的不合理性。预算编制者对工程施工的了解不深，也会导致预算的不
合理性。
3. 变更管理困难
工程预结算管理中的第三个常见问题是变更管理困难。这主要表现在施工过程中的工
程变更会对原有的预算带来很大的影响，但由于各种原因，工程预算往往难以及时地对这
些变更进行调整。这种情况下，往往会导致预算与实际工程造价之间的差距越来越大，进
预算管理中存在的问题和措施
预算管理中存在的问题和措施
一、预算管理中存在的问题
1.预算设定不合理：预算制定过程中可能存在依靠主观猜测或未经充分分析的情况，导致预算设定不准确、不合理。
2.预算执行不到位：预算执行过程中，可能存在决策失误、资源浪费、费用控制不到位等问题，导致预算执行结果与预期目标不符。
3.预算监控不及时：预算监控环节可能存在监控机制不完善、信息传递不畅等问题，导致对预算执行情况无法及时掌握、调整和优化。
二、整改措施
1.制定科学合理的预算计划：结合实际情况，采取科学方法和数据分析工具，制定合理、具有可操作性的预算计划。
2.加强预算执行管理：建立预算执行的责任制，明确责任人，加强预算执行过程中的监督和控制，确保预算执行的准确性和效果。
3.完善预算监控体系：建立预算监控的信息收集、分析和反馈机制，及时了解预算执行情况，对偏差进行分析和修正，及时调整预算计划。
4.提高预算管理人员的能力：加强预算管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，在预算制定、执行和监控
等方面具备足够的能力和经验。
以上内容为预算管理中存在的问题和措施。
建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施
建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施
引言
建筑企业工程造价预算是项目施工过程中必不可少的一项工作。准确的预算可
以帮助企业控制项目成本，提供合理的预算基准，确保项目按计划顺利进行。然而，在实际操作中，我们常常会遇到建筑企业工程造价预算存在的一系列问题。本文从预算准确性、资料不全、风险预测不足等方面对建筑企业工程造价预算存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
问题一：预算准确性不高
问题描述
建筑企业在进行工程造价预算时，经常会出现预算准确性不高的问题。这主要
表现在以下几个方面： 1. 预算过于乐观，对工程造价进行低估。 2. 预算缺乏科学性，只是简单地依据以往经验进行估算。 3. 预算中没有考虑到后期费用的变动。
解决方案
为解决预算准确性不高的问题，建议采取以下措施： 1. 对工程项目进行充分的
调研和分析，确保预算中包含了所有必要的项目费用。 2. 引入科学的方法和工具，如专业的预算软件，进行工程造价预算。 3. 在预算过程中，充分考虑后期费用的
变动，如物价上涨、设备维护等。
问题二：资料不全不规范
问题描述
建筑企业在进行工程造价预算时，常常会遇到资料不全不规范的问题。这导致
预算无法准确地反映项目的实际需求和成本。
解决方案
为解决资料不全不规范的问题，建议采取以下措施： 1. 对工程项目进行详细的
资料搜集和整理，确保预算所依据的数据准确可靠。 2. 建立规范的数据管理系统，确保资料的完整性和可追溯性。 3. 加强和相关部门的沟通与合作，确保能够及时
获取所需的资料。
问题三：风险预测不足
问题描述
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理是工程项目管理中的一个重要环节，它直接影响着工程项目的成本控制和最终的质量和进度。在实际的工程项目中，工程预算管理经常面临着各种问题和挑战，如预算编制不准确、成本控制不力等。对工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，对于提高工程预算管理的质量和效率具有重要意义。
1. 预算编制不准确
工程预算编制不准确是一个普遍存在的问题。预算编制不准确可能是由于对工程项目的需求和成本的估算不足、对相关市场行情的不了解等因素造成的。这一问题导致的后果是工程项目的实际成本与预算不一致，从而影响了工程项目的最终成本控制和经济效益。
2. 成本控制不力
在工程项目实施过程中，往往会出现成本控制不力的情况。这可能是由于对工程进度和实际成本的监控不及时、成本的波动未能及时发现和处理等原因造成的。成本控制不力将导致工程项目的成本超支，严重影响工程项目的质量和进度。
3. 预算变更频繁
在工程项目实施过程中，由于种种原因，预算往往会发生频繁的变更。预算变更频繁将导致项目计划的不稳定性，增加了项目实施的风险，同时也增加了项目管理的难度。
二、对策分析
1. 加强前期调研和数据采集
为了提高预算的准确性，公司可以加强前期调研和数据采集工作。通过对工程项目的需求和成本进行充分的了解和研究，对相关市场行情的信息进行充分的收集和分析，从而提高预算编制的准确性。
2. 强化成本控制和审计
为了防止成本控制不力，公司可以通过强化成本控制和审计工作，及时监控工程进度和实际成本的变化情况，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整，从而确保工程项目的成本控制。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程是一个复杂而又庞大的系统工程，涉及到的专业知识和技术较多，而建筑工
程预算审核作为建筑工程中重要的环节，往往会存在一些问题，影响着工程的进展和质量。本文将探讨建筑工程预算审核中存在的问题及对策。
一、建筑工程预算审核中存在的问题
1. 预算编制不合理
在实际建筑工程中，由于预算审核人员对于各项材料和工程量的计算存在误差，导致
预算编制不合理，影响了工程的进展和质量。
2. 预算审核流程不完善
在建筑工程中，预算审核流程不完善往往导致审核人员审核不严谨，或者审核流程中
存在漏洞，造成工程资金管理不到位，影响工程的正常进展。
3. 预算审核标准不统一
由于建筑工程预算审核标准不统一，导致建筑工程中存在审批标准不一致的情况，增
加了工程的不确定性，影响了工程的质量和进度。
二、对策
1. 完善预算审核流程
建立健全的预算审核流程，明确审核程序和规范，加强对审核人员的培训，提高他们
的审核水平和能力，严格执行审核规定，做到审核标准统一。
2. 提高预算审核人员的专业水平
加强对预算审核人员的培训，提高他们的专业水平和审核能力，确保审核人员能够准
确地理解工程图纸和技术要求，准确地计算工程量，编制出合理的预算。
3. 强化预算审核的监督和管理
加强对预算审核的监督和管理，建立健全的监督机制，对审核人员的审核工作进行定
期检查和评估，发现问题及时进行纠正和处理。
4. 健全工程资金管理制度
健全工程资金管理制度，规范资金管理流程，确保工程资金的安全和有效使用，加强
对施工单位的资金使用监督，避免工程预算的浪费和滥用。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
一、存在的问题
1. 造价预算不准确
在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。
2. 施工过程中的成本控制不到位
在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。
3. 材料和设备成本高
在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。
4. 合同管理不规范
施工合同对于工程造价的控制至关重要。如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。
5. 设计变更频繁
在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。
6. 成本核算不准确
在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。
二、应对措施
1. 建立科学的造价预算体系
工程施工预算中存在的问题
工程施工预算中存在的问题
随着我国经济的快速发展，基础设施建设越来越完善，工程施工项目如雨后春笋般涌现。在这个过程中，工程施工预算作为项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和施工进度。然而，在实际操作中，工程施工预算存在一些问题，值得我们关注和探讨。
一、预算编制不准确
1. 设计深度不足：在一些工程项目中，设计阶段对工程量的计算和材料价格的预
测不够准确，导致预算编制与实际施工存在较大偏差。
2. 预算编制依据不充分：部分项目在编制预算时，未充分考虑施工现场的实际情况，如地质条件、交通状况等，使得预算与实际施工不符。
3. 人工、材料、设备价格预测不准确：由于市场价格波动较大，预算编制时所依
据的人工、材料、设备价格与实际施工时期的价格存在较大差异。
二、预算执行不力
1. 成本控制不严：在施工过程中，部分项目对成本控制不严，导致预算超支。这
主要表现在人工、材料、设备等方面的浪费。
2. 变更频繁：由于设计变更、现场签证等原因，导致施工过程中预算与实际施工
不符，增加工程成本。
3. 管理不善：在施工过程中，项目管理方对预算执行情况的监控不足，导致预算
执行不力。
三、预算调整不及时
1. 预算调整程序繁琐：在实际施工中，由于预算编制不准确或执行不力，需要对
预算进行调整。但部分项目预算调整程序繁琐，导致调整不及时，影响项目进度。
2. 预算调整依据不足：部分项目在调整预算时，未对预算执行情况进行充分分析，导致调整依据不足。
四、预算监管不到位
1. 监管部门职责不清：在工程施工预算管理中，监管部门职责不清，导致预算管
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算是一个工程项目的重要环节，它通过对项目的各项工程量、工程项目和工程
造价的核算，为工程项目的实施提供经济依据。在实际操作中，工程预算常常会出现一些
问题。下面分析几个常见的问题及其原因。
问题一：工程预算的准确性不高
在一些工程项目中，工程预算的准确性并不高，往往是超支或者低于实际所需资金的
情况。造成这种问题的原因主要有以下几个方面：
1. 不完善的资料准备：在编制工程预算时，对项目的设计、施工方案以及材料等方
面的资料准备不完善，导致工程预算无法准确地反映实际情况。
2. 建设过程中的变更：工程建设过程中，由于技术、设计或者环境等因素的变化导
致施工方案的改变，从而影响了工程预算的准确性。
3. 人为因素的干预：一些工程项目中，预算编制者可能存在故意夸大或者减少工程
造价以谋取私利的情况，导致工程预算不准确。
1. 缺乏风险评估：在工程预算编制的过程中，没有对工程项目可能出现的风险和变
动进行充分的评估，导致工程预算需要不断修订。
2. 设计方案的不完善：在工程项目的设计方案中存在不完善的地方，需要根据实际
情况不断修改，从而导致工程预算的变动频繁。
1. 不良的估算方法：在工程预算的编制过程中，使用了不准确的估算方法，导致工
程预算的估算结果不准确。
2. 缺乏经验：对于一些复杂或者特殊的工程项目，预算编制者可能缺乏相关的经验，导致工程预算的估算不准确。
3. 资料准备不充分：在工程预算的编制过程中，对工程项目的相关资料准备不充分，导致对工程量、工程项目和工程造价的估算不准确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建工程预算管理中存在的问题及对策分析
发表时间：2019-02-28T15:28:47.027Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：王海良
[导读] 从企业角度来看，土建工程的预算工作非常关键。预算工作可以帮助管理者充分了解各项数据，科学收集土建工程需要使用的资源，为工程提供良好条件。
宿迁市万福置业有限公司江苏省宿迁市 223800
摘要：从企业角度来看，土建工程的预算工作非常关键。预算工作可以帮助管理者充分了解各项数据，科学收集土建工程需要使用的资源，为工程提供良好条件。同时，工程预算工作还可以确保合理的投资，调节投资，有利于正确做出决算。现阶段，我国的土建工程正在努力更新管理机制，因此企业应该重视工程预算，明确合理的预算计划，为项目的落实奠定基础。本文主要分析了土建工程预算中存在的问题以及解决对策，具体内容如下。
关键词：土建工程；预算管理；存在问题；对策
1导言
随着土建工程行业的迅速发展，工程预算管理在工程建筑工作中起着承上启下的作用。土建工程预算管理是对土建工程每道工序所需要的投资金额作出计划预算，便于土建工程在规定要求内顺利完成工程建设。它不仅对土建工程的投资金额进行事先规划，而且是建设单位开展招投标及确定施工合同工程款的重要依据。工程预算为工程施工的经济成本控制起到了保障作用，同时也是建筑项目投资的重要依据，可以促使施工项目顺利开展，有效地减少在施工过程中的资源浪费。因此，做好土建工程预算管理工作，具有非常重要的实际意义。 2土建工程预算管理中存在的问题
2.1管理机制问题
目前，在我国建筑工程发展的现阶段，我国的工程预算管理方面存在着各种各样的问题。首先，由于目前国家政策的相关问题，建业行业和领域目前正处于快速发展的重要时期。同时，在建筑行业的内在的创新改革的发展要求下，传统的工程预算管理方式依然无法满足现在的市场需求。因此，我们需要对于工程管理方式不断创新和改善，这一点在预算和造价管理的工作中十分必要，甚至可以说是迫在眉睫，是目前我们首要面临的急需要解决的关键问题。除此之外，不合理的预算结构和无效的管理系统也将会引起预算管理失衡等现象的发生，进而影响到各方的综合利益。
2.2不恰当的预算管理方式
恰当的管理方式是确保工程预算管理工作能够高效完成的关键和重点。虽然，目前建筑行业已经迎来了大跨越的发展趋势，但不能忽视的是在这种大跨越的发展过程中，仍存在着由于过度追求收益而造成的安全质量问题的出现。尤其是在各部门之间的信息共享方面，往往没有什么高效的沟通，从而使得工程预算和造价管理中的不合理、不规范，导致了多余的资金投入和支出，浪费了有效的工程资源。同时，在预算管理和控制的过程当中也缺少对于相关人员和部门的必要监督，才使得管理人员缺乏效力，使得管理部门形同虚设。这不仅与目前我国市场经济的发展规律相违背，同时也影响了我国建筑行业的优势、实力，不利于我国经济可持续发展的进程。
3土建工程预算管理的完善措施
3.1加强统筹管理模式
管理是一门学问，是需要科学合理分析研究后根据相关法规制定出预算管理体系。预算管理能否做好，一定离不开相关部门有效地协调沟通。因此，预算管理人员应与建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位进行不断地协调沟通以保证工程的顺利实施。在预算管理过程中，应把握施工过程中设计方案的实施情况，加强对施工合同和设计变更的管理，及时做好记录以便于业主了解投资上的差距。同时做好成本分析与管理，预算人员根据消耗成本情况上报相关部门，这样便于调整工程建设计划。
3.2制定一套完整统一的工程预算定额体系
相关政府机构应该重视各类造价信息，将造价信息进行有效地处理，使造价信息得到筛选、整合。作为内部工作人员应在造价信息平台上动态化地调查和认证市场价格的趋势，为精准地作出估价结果奠定基础。作为专业的预算管理人员，应结合市场行情进一步确定项目单价，对于无法计算的项目，应结合其他的建筑设施造价分析进行补充和完善。材料单价是通过建筑市场的现实供求关系得来的，再通过管理费率的确认，便可以得到较为准确的市场材料价格。因此，在以后的工程预算管理工作中，预算管理人员应遵循既有的信息系统，然后做好动态评估工作，这样便能有效地规避市场价格波动造成的影响。
3.3加强工程预算的监督效力
在进行工程项目的预算管理和控制工作之前，我们首先就需要对于预算管理的程序和阶段有一个明确的了解，并且针对这些程序加强监管和审核工作的效力。其中，要包括整个工程运作过程中预算管理部门、人员以及第三方的中介机构在职能和职权范围方面的明确规定和划分，更要注重预算监管工作的能力以及效率，制定出规范的工作纪律和奖惩原则，从而也就达到了防止预算监管工作意外和损失的目的，防止了监管工作的失效。从更深一层的意义来看，对于整个工程单位的监督工作也具有着高度的现实意义，不仅能够提高工作预算监管能力、扩大预算监管职能，更能够积累工程单位在监督管理工作方面的诸多经验。
3.4确立合理的工程预算结构
在我国，目前进行工程预算管理工作的过程中，经常将工程预算费用中的劳动部分的构成人为地划分为两方面，一方面体现为生产工人的直接劳动费用预算，另一方面则体现在管理阶段中各工作的费用预算。
3.5采取工程预算管理信息共享
目前，我国在工程预算管理方面，对于信息的有效利用率往往不高。多数的工程项目中，都会出现一定程度上的管理信息滞后和缺失的问题，这也是引起各种预算管理问题的主要原因。我们国家在预算管理工作中经常运用并且可查的信息资源，主要都集中在了建筑材料的预算和造价方面，对于已经建成或已经完工的工程预算和实际造价的对比方面却存在着较大的缺失。
3.6提高预算管理人员的综合素质
土建工程是一门含盖面比较广的学科，对预算管理人员要求也比较高，他们不仅要熟悉相关法规制度，还要具有较强的专业知识素
养。例如：他们需要熟悉掌握各种建材、施工工艺、人工、机械及工程定额的相关知识。对于预算管理工作，预算管理人员起着举足轻重的作用，是保证预算工作顺利实施的关键，因此，提高预算管理人员的综合素养具有重要的意义。为了提高预算管理人员的综合素养，应该加大培训力度，定期对预算管理人员开展思想道德培训、业务知识培训及法律知识培训，并结合实际工程，引导他们将所学的知识用于实践中。
4结束语
综上所述，随着我国社会稳步发展态势的推进，人们的生活水平也因此得到了大幅地提高，使得人们越发地开始注重一些细微层面的问题，就比如我们这篇论文中所提到的工程预算管理和造价控制工作。在工程施工中，为了维持各方综合的经济效益，加强预算管理工作的科学性，也就成为了工程单位职责的重点。目前，我国建筑领域内的工程预算管理方式存在着诸多问题，比如效率不高、大量资金消耗外流等等，因此不能实现工程预算管理和控制的科学、规范。为了建筑行业能够得到加速的发展，使得建筑行业在各领域的经济竞争中更具优势，我们必须要善用其法、与时俱进，学会提高工程管理工作的效率。
参考文献
[1]金传远.土建工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].山西建筑，2016，31（05）.
[2]张延涛.土建工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].中国建筑，2016（04）.