绩效考核分值分配表
工厂各部门绩效考核分值表
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
员工绩效考核评分标准表
10
25
能力差，工作时常出错
5
26
综合素质10分
学习创新能力
10％
积极学习专业知识、参加各种技能培训，改善工作中的不足
10
27
安于现状，从不学习、从不创新
8
合计得分
主管签字：年月日
8
16
难与他人合作，行为涣散
5
17
执行力
10％
认真执行交代工作，理解能力强，工作效率高
10
18
执行能力一般，需要他人监督
8
19
能力差，工作恋度不积极
5
20
工作效率
15％
完成工作效率离、质量好
15
21
督促下能准确完成工作
10
22
工作效率低、时常出错
5
23
专业能力
15％
专业能力强、能攻克工作难题
15
24
5
8
忠诚度
10％
对公司充满信心，积极奉献，不在乎个人得失
10
9
按部就班，准确完成分配事项
8
10
自我意识强，注重个人利益，不讲奉献
5
11
诚信度
10％
品行兼优，言行一致，以身作则
10
12
诚实守信，行为规范
8
13
弄虚作假，不实事求是
5
14
工作能力50分
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
8
16
难与他人合作，行为涣散
绩效考核表(模板)
指标简述
被考核人
员工绩效考核表
指标细化
考核人 分值 权重
项目管理技能
工作技能得分小计
0%
部门管理技能
工作技能得分小计
0%
主动性
主动性得分小计
0%
分享与培训
分享与培训得分小计
0%
其他
其他得分小计
0%
考评得分
0
注：
1.考核指标类别系考核细化的总分类，例：工作技能、态度、主动性、团队协作、分享与培训，如有补充项可列入其他类。
2.考核指标细化：参照绩效考核制度中的绩效考核标准定制，如有未体现项，可自行填入此表。
3.分值：根据自身工作重点分解。
4.权重：每一类别总权重100%，根据侧重点不同，进行分解。
5.完成情况：季度末根据所列各项指标完成情况，由被考核人填写完成度，考核人审核沟通，最终根据分值*完成度=各项得分。
6.每季度初由考核双方沟通确认季度考核计划及标准，每季度末进行双方评价。根据绩效考核制度执行奖惩激励。
分值
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
完成情况%
第（ ）季度
得分
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
全科团队绩效考核评分表
（2）随机抽查10份档 案，核查档案完整性 和动态使用情况。电 话回访核实档案真实 性
扣分原因
得分
一级指标 二级指标 分值
开展出诊、巡 诊、家庭病床 2 等上门服务
上门服务签约
服务(5)
35岁以上居民 家庭签约 分
3
接到患者电话应诊。巡诊 和进社区服务每人每周累 计不少于2天（次）。
开展活动不利，造成不良影响扣2分
每月召开例会不少于1 （1）、例会少一次扣0.2分；（2）、
次，按时上报报表，按 不按时上报报表扣2分，报表逻辑错误
时完成团队其他临时指 扣0.1分；（3）、未按时完成临时指派
派工作
工作扣2分
健康档案建档率＝建档 健康档案建档率≥90%，得8分
人数/辖区内常住居民 健康档案建档率<90%，得分＝（健康档
接到出诊要求未应诊，发现一次扣1分，如 无故拒绝出诊，发现一次扣2分。巡诊和进 社区服务每人每周累计每少一次扣1分。
（1）现场查看上门巡 诊资料
做好居民家庭签约工作，
签 约 率 >40 ％ ， 并 按 要 求 对签约家庭实施动态管理
签约率>40％，每下降1％扣1分
。以重点人群签约为主
（2）查看签约服务的 数量，签约服务的质 量和动态管理情况
2
所有登记在册的确诊重 性精神疾病患者数
患者管理率≥90%，得2分 患者管理率<90%，不得分
（1）现场查看精神病 患者健康管理资料
3
每年按照规范要求进行 管理的确诊重性精神疾 病患者数/所有登记在 册的确诊重性精神疾病 患者数×100％
（1）规范管理率≥90%，得3分 规范管理率<90%不得分 （2）1例档案抽查不合格扣0.3分，扣 完为止
事业单位个人绩效考核评分表
2013年个人绩效考核评分表一、科室自评0-40分，本项最终平均得分：a= 。
由本科室人员根据被评分人实际表现进行评分，“其他表现”可根据其出勤、服从管理、廉政建设等情况进行评分。
二、科室互评0-30分，本项最终平均得分：b= 。
由互评科室根据被评分人实际表现进行评分，“其他表现”可根据其主动承担跨科室工作情况进行评分。
三、局领导评分0-30分，本项最终平均得分：c= 。
由局班子成员根据被评分人实际表现进行评分，“其他表现”可根据其“德能勤绩廉”综合情况进行评分。
1本季度内有发现最-1 □2本季度发现办公时-1 □3本季度未参加所在-1 □4本季度考勤记录有-1 □5本季度科室学习或-1 □6本季度发现工作时-1 □7本季度项目纸质版-1 □8本季度项目电子版-1 □9本季度负责的项目-1 □10本季度未及时报送-1 □11本季度未及时完成-1 □12本季度未及时完成-1 □13本季度未及时联系-1 □14本季度未及时完成-1□15本季度未按要求办-1□16本季度未及时处理-1 □17本季度报送工作动-1 □18本季度未及时传达-1 □19本季度未及时回复-1 □20本季度未按时报送-1 □21本季度未及时完成-1 □22不认真配合考核、-1 □23对单位形象造成负-1□24其他原因（领导要-1□1本季度有参加县委+1 □2本季度有参加征文+1 □3本季度有参加工青+1 □4本季度有国家承认+1 □5本季度有帮助员工+1 □6本季度有提出单位+1 □7本季度发生的每项+1 □8本季度报送工作动+1 □9本季度及时完成领+1□10其他原因（领导要+1□ 出现以下现象进行加分，请在“□”内打“√”，加分值超过单位1，可在单位加分值右侧×相应数值五、额外表现B= 。
出现以下现象进行减分，请在“□”内打“√”，减分值超过单位1，可在单位减分值右侧×相应数值四、考核平均得分d= 。
（d 为负值）。
员工岗位绩效考核评分表
岗位绩效考核评分表
目标任务考核（共80分）
序号
目标任务
绩效标准
分值权重分配 总分80分
完成进度
自评
部门
备注（扣分说明）
1
2
3
4
5
6
7
合计
80
注：1.完成进度是指任务按绩效标准和完成时间结与实际完成情况对应的完成比例，作为评分依据；2.被考核人创造突出业绩，作出特殊贡献的经审批可加20分；3.总分不得超过120 分。
1
没有学习计划，对专业知识 的学习没自我提高意识
0
工作纪律得分 自评：
部门：
工作态度得分自评：来自部门：总 自评：
部门：
评： 分管领导审核得分：
员工签字/日期 签字/日期：
综合管理部审核得分：
部门负责人签字/日期 签字/日期：
加 分：
总 分：
总经理意见：
党委书记意见：
董事长意见：
2 工作态度 偶尔在规定的时间 内完不成任务
经常在规定的时间 内完不成任务
3
根据岗位职责， 独立开展工作
3
与团队其它人 员关系融洽
2
1 偶尔经他人的提醒开展工作 1 与团队其它人
员关系不够融
0
0
经常在他人的催促指导下， 进行工作
0洽
自我学习能力强，工作执行 力提高快
2
请在相应的分值 内打√
学习自觉性不强
考核内容
出勤情况
全勤
1 工作纪律 病事假
有迟到、早退、旷工行为
工作计划性
态度和纪律考核（总分20分）
违纪违规情况
4
遵守公司制度、工作规范、按工作流程办事
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值表一
附件1：
工作人员平时考核评价表
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20 年度）
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。
（如
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
说明（建议等次为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）的原因）：
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
关说明（审定等次与考核人建议等次不同时需说明原因）：
部门负责人签名：
考核结果已书面通知本人。
签名：注：“年终奖惩及其他特殊事项”以及“廉洁自律情况”由考核领导小组办公室填写。
绩效考核等级标准明细表
等级 定义
S
优秀
A
良好
绩效考核等级标准明细表
参考分值 96分及以上
定义说明
参考分布比例
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求， 在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取 得非常突出的成绩。
5~10%
考核奖金挂钩 系数
1.3
实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或/分工要求所涉及的主要方
10~20%
1.1
面取得比较突出的成绩。
B
合格
85~76
实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求， 既没有突出的表现，也没有明显的失误。
30~50%
1
实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要
C
需改进
75~61
求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进
10~15%
0.7
一步改进才能达到要求。
D
不合格 60分及以下 在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。
5%
绩效考核评价等级转换分值excel模板(含公式,下载可用)
5 5.00 E 1 1.00 C 5 5.00 D 2 2.00 B 2 2.00 C 3 3.00 A 4 4.00 A 5 5.00 B 2 2.00 B 4 4.00 A 3 3.00 D 2 2.00 B 4 4.00 A 5 5.00 A 3 3.00 B 4 4.00 B 4 4.00 A 5 5.00 D 4 4.00 B 4 4.00 C 4 4.00 A 5 5.00 A 4 4.00 B 4 4.00 B 5 5.00 A 5 5.00 A 4 4.00 C 3 3.00 C 4 4.00 D 2 2.00 D 3 3.00 A 5 5.00 A 4 4.00 B 4 4.00 B 3 3.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 B
69.80 67.80 65.60 52.80 61.60 70.60 57.80 68.20 71.20 76.40 86.00
等级评分标准
满分 等级
A B C D E F
各项指标权重值
满分
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
4 4.00 D 5 5.00 A 3 3.00 C 5 5.00 C 4 4.00 B 2 2.00 A 3 3.00 B 5 5.00 A 3 3.00 B 3 3.00 A 3 3.00 C 4 4.00 A 4 4.00 C 3 3.00 D 5 5.00 C 3 3.00 B 5 5.00 D 3 3.00 C 2 2.00 C
职业道德
工作热情与精神面 加权后实际
貌
分值合计
转换 实际分 评价 转换分 实际分 评价 转换 实际分 评价 转换 实际 评价等 转换分 实际分 评价 转换 实际 评价 转换 实际分
分值 值 等级 值
员工的绩效考核评分表
以下是一个简单的员工绩效考核评分表的估标准
评估维度
评分
工作质量
任务完成度
错误率
工作效率
任务完成速度
工作态度
团队合作
工作态度
创新能力
新思维、新方法的应用
沟通能力
与团队成员的沟通交流
技术能力
专业知识的掌握和应用
评估标准可以根据具体的工作内容和要求进行调整和增减。评估维度可以根据实际情况进行细化，例如工作质量可以细化为任务完成度、错误率等。评分可以根据实际情况进行打分，并可以在表格中设置相应的计算公式或权重，以得到综合的绩效评分。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。
3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。
4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。
5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。
6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。
7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。
评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。
评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。
绩效考核分数比例分配表
绩效考核分数比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)
主管领导签名： 年 月 日
本 人
签署意见
签名： 年 月 日
审核意见
审核人签名： 年 月 日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20 年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个 人 总 结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
主题词：绩效 考核 评估 通知
抄送：省人事厅，市委办公室，市政府办公室，市纪委，
市委组织部，市级机关工委，各县（市）、区人事局
南通市人事局办公室 2007年4月 日印发
（共印50份）
签名： 年 月 日
年度奖惩情 况 及
其他特殊事 项
廉洁自律
表 现
主管领导评 语
签名： 年 月 日
考核组
评 分
德
（10分）
+（1~1.5）
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
5
工作效率低下，上级交办、督办事项不能按时完成，或给部门以上工作造成被动的
-(0.5~1.5)
勤
10分
1
工作日、集体活动迟到、早退的
-0.2
2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能 （24分)
与同事发生口头纠纷0次； 与同事发生口头纠纷1 与同事发生口头纠纷1-3 组织协调 与同事、客户发生打架、斗 次；与同事、客户发生打 次；与同事、客户发生打 能力 殴等纠纷0次；未能合理的 架、斗殴等纠纷1次；未 架、斗殴等纠纷1-2次； （8分） 组织协调好公司领导安排的 能合理的组织协调好公司 未能合理的组织协调好公 工作0次 领导安排的工作0次 司领导安排的工作1次 直接提出合理化建议并实施 直接提出合理化建议并实 直接提出合理化建议并实 创新能力 或将员工的合理化建议有创 施或将员工的合理化建议 施或将员工的合理化建议 （8分） 新的实施1次及以上 实施1次及以上 实施1次 工作不认真，不负责0次； 工作不认真，不负责0 工作不认真，不负责1次 责任心 出现工作失误不能主动承担 次；出现工作失误不能主 以上；出现工作失误不能 （8分） 责任0次 动承担责任1次 主动承担责任1次以上
违背社会公德0次；触犯国 政治品德 家法律、法规0次；损害公 （8分） 司利益0次 德 衣着不整0次；不遵守公司 （24分） 职业道德 制度0次；泄露公司机密， （8分） 造成损失0次 工作态度 不忠于公司0次；不热心于 （8分） 本职工作0次 业务能力 违反操作流程0次；造成公 （8分） 司损失0元
绩效考核分值分配表
要素 出色（1） 等级 合格（0.6） 违背社会公德1次；触犯 国家法律、法规0次；损 害公司利益0次 衣着不整1次；不遵守公 司制度1次；泄露公司机 密，造成损失0次 不忠于公司0次；不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次，造成 公司损失2000元以下 需改进（0.2） 违背社会公德1次以上； 触犯国家法律、法规1次 以上；损害公司利益1次 以上 衣着不整1次；不遵守公 司制度1次；泄露公司机 密，造成损失1次 不忠于公司1次；不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次，造成 公司损失2000元以上
勤 (24分)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作不主动0次；挑三拣四0 工作不主动1次；挑三拣 积极性 次；不服从工作分配，影响 四1次；不服从工作分 （8分） 工作0次 配，影响工作1次
工作不主动1次以上；挑 三拣四1次以上；不服从 工作分配，影响工作1次 以上
迟到、早退1次；旷工1 迟到、早退1次以上；旷 纪律性 迟到、早退0次；旷工0次； 次；违反其它规章制度1 工1次以上；违反其它规 （8分） 违反其它规章制度0次 次 章制度1次以上 工作数量 完成生产、工作任务的 完成生产、工作任务的 按时完成生产、工作任务 （7分） 70%及以上 70%以下 工作质量 生产产品质量完全符合规定 生产产品出现质量事故， 生产产品出现质量事故， （7分） 的要求 造成损失2000元以下 造成损失2000元以上 不能在规定时间内完成安 能在限定的时间或提前，高 不能在规定时间内完成安 绩 工作效率 排的工作1次以上，因返 质量地完成工作任务，无返 排的工作1次，因返工延 （28分） （7分） 工延误工作影响生产进度 工延误工作 误工作影响生产进度1次 1次以上 注意工作环境卫生，树立安 安全生产 全第一的思想，有效地避免 发生安全事故1次，造成 发生安全事故1次以上， （7分） 工作中危险事故的发生，无 公司损失5000元以下 造成公司损失5000元以上 安全事故0次 完成计划 100%以上或提前完成计划目 100%以下或超时完成计划 合计 目标 100%正常完成计划目标 标 目标 （100分）