领导学-----平衡的艺术

美国通用汽车公司前总裁 莫飞曾说：“我始终认为人的 因素是一个企业成功的关键所 在，根据我40 年来的管理工 作经验，我发觉所有的问题归 结到最后都是沟通问题。”
的确，对于一个企业而言，合 作和协调是必不可少的，而这种合作和 协调都是建立在成员之间的相互了解、 信任和支持的基础上的，这种了解、信 任和支持的程度归根结底又依赖于成员 之间的沟通情况，因此，沟通时影响群 体潜力发挥的最基本因素。要做卓越的 领导者，必须善于沟通。所谓善于沟通， 必须是条有来有往的双向通道，才能收 效。
最后，平衡是相对的。平衡是事物的内在作用力 最小时的状态，而不是为零的状态。
平衡的管理有两个角度：一是建立和维护平衡； 二是改变平衡，使平衡向前发展。
自我平衡：
一切从个体整合开始
若能在人生、金钱、事业上取 得平衡，才是一个成功的领导者， 而领导者首先作为个体，其个体生 活的平衡的是其平衡领导的开始。
感情账户首先应该存入的是信赖；
一些看似无关紧要的小节，其实最能消耗感 情帐户的存款；
维系人与人之间的情谊，最重要的不是技巧， 而是诚信；
阐明你的期望； 诚恳正直可赢得信任，是一项重要存款；
勇于道歉；
关心和帮助；
感情投资，事半功倍。
在《三国演义》第四十二回记载着这样一个 故事： 长坂坡一战，刘备被曹操打的丢盔弃甲、仓 皇逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死 救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备 却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大 将。” 刘备这一番话使赵子龙感到自己在刘备心中 的位置比阿斗还重要，从而激发了赵子龙为刘备 打天下的热情。
领导者对组织的平衡领导得以成 功的一个个体前提，就是领导者自身 的生存状态和心理状态能够保持平衡。 否则，领导者自身将成为影响甚至破 坏组织平衡的一个动荡因素，甚至可 能是觉定因素。也就是说，领导者必 须先致力于个体整合，以达到自我平 衡境界。
人际氛围：
营造有效领导的人际氛围
平衡的人际关系是领导者事 业成功的基础。一个人的要素很 多，但交际是重要的前提条件。
平衡并不是一门科学， 而是一门艺术，它需要的是 一种微妙的领悟和一种基于 心灵的感应方能运用自如， 而不是用一堆复杂的模型公 式进行计算就能够得出某个 确定结果的东西。
谢谢大家
卡耐基成功公式： 成功=85%交际能力+15%专业能力
就是说人气是事业的保证，有 人则有事业；没有人脉则一切都完 了。也就是说成功意味着别人的参 与，如果你把事业看成自己的，则 你的事业将不会有发展。
贝尔研究室的研究人员大都是毕 业于名校，拥有很高的智商。但是， 在他们工作几年后，彼此却都拉开了 距离，有的人十分成功，而有的人却 表现平平。是什么因素使得这种差距 产生，研究人员发现，那些事业成功 的人，都有一个特点，即他们都有良 好的人际关系。
几个星期后，史瓦寄给了埃菲· 利一张支票， 面值25000美元。并且还告诉他自己已经从中上了 十分珍贵的一课。 为什么要付出这么多的代价来换埃菲· 利的一 个建议呢？ 史瓦回答：“这个建议并不简单。正是由于 埃菲· 利的指点，我和我的下属才养成了先做重要 事情的习惯。”
据说就是因为埃菲· 利的那几句箴言，使这个 当年不为人知的小钢铁厂一跃成为当时世界上最 大的独立钢铁厂。
查尔斯· 史瓦在担任伯利恒钢铁公司总裁期间， 曾经向管理顾问埃菲· 利提出这样一个具有挑战性 的问题：“请你告诉我，如何才能够在工作时间 内做妥更多的事情，我将支付给你任何合理的顾 问费。
埃菲· 利的建议是将每天必须做的最重要的工 作任务写下来，并且按照重要性予以排列，从走 进办公室开始首先去做你认为最重要的工作，直 到完成。即使任何一项工作花费了一整天的时间 也不用担心，只要手中的工作是最重要的，就坚 持去做。因为用这种程序都无法完成重要的工作， 其他方法也不可能完成。将上述的一切变成你的 习惯，并介绍给你的下属。
对工作的目标执着，从工作 中得到乐趣，让外现为工作的 “他者”与外现为兴趣的“我者” 之间形成一种水乳交融的关系， 这是被社会公认为成功人士所共 有的特征。
毕加索曾说过：“我工作时，觉得舒服自 在；无所事事或谈天说地，令我困倦。”或许 我们都不像毕加索，但是我们仍可以尽力找出 能令我们兴奋的事来，把许多游戏时的方式带 到工作中。
马克· 吐温说过：“成功的秘诀是把工作视 为休闲。”这似乎就是所有成功者的工作态度。 人的一生中，可以没有很大的名望，也可 以没有很多的财富，但不可以没有工作的乐趣， 对于领导者来讲更是如此。
在人生的天平上，事业和家 庭总是天平两头最重的砝码，家 庭的不幸很可能拖住事业的后腿， 而事业的失利，也会对家庭的幸 福投下阴影。经营事业需要足够 的自信和巨大的勇气，经营家庭 也需要温柔的爱心和认真的付出， 平衡这二者是一门艺术。
刘备不但善于抓住任何一个机会“感情投 资”,而且方法独到，确实值得我们每一个人借鉴。
பைடு நூலகம்
理事平衡：
事物处理中的平衡艺术
错综复杂的事件，领导者时 有面对。问题的关键在于如何把 握各种事件的轻重缓急实现平衡 处理
海尔总裁张瑞敏在发挥领导作用方面， 可以说为大多数领导数立了榜样。
在1989年12月28日的时候，张瑞敏获得 “轻工部部级管理专家”的证书，他发表 讲话，指出企业家应该具备两种素质。首 先，要能够善于把握大局，能够从一大堆 问题当中抓住主要矛盾，其次，要有一种 对一件事情一抓到底的韧劲。 也就是说，领导者在做事情的时候， 要能够区分轻重缓急。
一个幸福的成功者背后一定有一个支持者， 组织或组织成员也期待着领导者有一个相得益 彰的家庭生活，在每一次美国总统大选的时候， 除了候选人必须向公众展现自己在政治、经济、 外交、文化乃至哲学等方面的各种见解之外， 候选人的妻子也必须频繁在公众之前露面，已 取得公众对领导者具有相得益彰的家庭生活的 信赖，相信领导者能够免却后顾之忧，领导这 个国家继续发展，克林顿在大选中的一句话 “选择了我，你们就等于有了两个总统”对其 取得当年大选胜利大有助益。
一切的成就，一 切的财富，都始于健 康的身心，健康是最 大的财富。
04年巴解组织的首脑阿拉法特的身体 状况总是能够成为半岛、BBC、CNN的头条 新闻，也正是人们关注者这个巴勒斯坦人 民的领导者到底还有没有能力在以色列的 猛烈攻势下平稳的掌控这个多灾多难的国 度。
中体奥林匹克花园管理有限公司总裁 郭梓文的事业呈现跳跃式发展，迅速从番 禺名人跃升入《福布斯中国100富人榜》 其中重要因素除了善于学习、理念超前外， 另一个重要因素就是健康的身体。
如同普利高津所说：“耗散结 构理论认为，一个系统的生命与它 跟外界进行的物质、信息、能量的 交换成正比，即交换越多，生命力 越强。” 人作为一个系统人的能量的大 小，跟他与外界的交换成正比，即 他与外界的交换越多，他的能量就 越大。因此，在团队组织中间，沟 通十分重要。
良好的人际关系不是 一朝一夕能够建立起来的， 而是需要感情的长期积累。 这种现象也可以被比喻为 “感情账户”。
平衡的艺术
我最相信平衡，平衡是一种 艺术，老的领导艺术已经不起作 用了。
——卡莉· 菲奥莉娜
平衡，在不同的领域，有不同的语 言来描述。
对于世界，平衡就是和平
对于国家，平衡就是稳定 对于家庭，平衡就是和睦
对于个人，平衡就是健康
对于组织，平衡就意味着良性循环
首先，平衡是动态的。静止的平衡只能维持在 一个瞬间，而这个所谓的“瞬间”在时间的维度上 是趋近于零的。 其次，平衡是模糊的。所谓模糊，从物理的角度 就是多种作用力集合到一起所形成的状态——而这 些作用力的数量和各自的力的大小几乎是无法计量 的。 再者，平衡是有惯性的。平衡的惯性体现在参与 平衡的各种作用力都具有一种惯性的平衡回归。