台积电公司治理的典范
TBM：品牌创新工程
终 日忙于急功近利的事务，讲起品牌 人云 亦云 ，高谈 阔论 ，但 眼高 手低 ， 执 行不力 ，往往 意兴 阑珊 ，欠缺积极 的进取心 ，有头无尾 ，难有建树 。鲜 少 与属下 职工坦诚相对 ，沟通品牌使 命、愿景 、策略与原理 ；造成 员工 没 有归属感 ， 团队凝聚力不足 ， 组织松散 ， 纪律废弛 ，士气低落 ，品牌竞 争力严 重衰退 。企业偏重形而 下的有 形物质 而 忽略无形 的非物质精神心态 ，组 织 将沦为没有灵魂的公司。
吗 ？ ＨＰ、Ｍ ｉｒ ｓ ｆ、Ｙａ ｏ 、Ｇｏ ｇｅ ｃｏ ｏｔ ｈｏ ｏ ｌ、
Ａ ｚｎ创业之初都是在车库里发迹的 ｍａｏ
欢迎的企业排行榜 ：产 品与服务质 量、 有雄 厚的财 力与庞 大的规模 ，却不敢 小公司，做品牌须有赢的策略和致胜的 钱 创新力 、长期投资 、财 务结构、吸 引 造次躁进 ，冒然闯进 Ｂ Ｃ品牌的范畴。 方法 ，以有限的财力作适当的投资 ， ２ 和保有人才 的程度 （ 工作环境 ） 、社会 但 已在暗 中摸索 学 习如 何做好 Ｂ Ｂ 要用在刀 口上。但请咨询专家与杰出的 ２， 责任 、资源运 用和经营 管理 的质 量。 未雨绸缪 ，防患未然 ，降低风险 ，适 设计师不可吝啬小气 ，重赏之下必有勇 品牌 商誉是 董事会 的重大工 作 目标 ， 时取舍 ，期待 安全 转型升级 ，尽早促 夫来帮你赢得挑战；在态度上对有真才 有助于企业获利与成长 ， Ｂ 是增进 使 鸿海变成蓝海的代名词 ，度过此一 实学 的达人要 礼贤 下士给 予尊重 ，只要 Ｔ Ｍ 品牌商誉的一大利器 。 微利的艰困时段。 塑造出有口碑的品牌，投资报酬跟着水 涨船高。一家公司的老板宁可花 ３０ ０ 多 万买一辆进口轿车，却舍不得付 ３ 万 ０ 考 守界的品牌老师来上课。 制造工业型产 品的 Ｂ Ｂ厂商 ，可 ２ 能 只有个位数 的客 户，并不直接与终 端 消费者打 交道 ，也没有刻意筹组专 业 的品牌经营团队 ，利润虽低，订单 不 断。Ｂ Ｃ必须 面对 成千上万的消费 ２
从公司治理的角度解析华为成功的原因
从公司治理的角度解析华为成功的原因华为的成功可以从多个角度来解析，其中公司治理扮演着至关重要的角色。
华为的成功并非偶然，它涉及了一系列科学、稳定、透明、灵活的公司治理措施，以下是从公司治理的角度解析华为成功的原因：第一，强大的讲求规则的执行力。
华为始终坚持以法治为基石，遵守各种国际和当地的法律法规，构建了一套完善的内部法律体系。
公司成立了法律合规机构和监察机构，对公司的运营进行监督，并负责处理违规行为。
同时，华为对员工进行全方位的培训，使员工时刻明白公司的规则，并以身作则，为员工树立了良好的榜样。
第二，高效的公司组织架构。
华为采用以市场为导向的组织架构，以一种高度去中心化的方式进行管理。
华为将公司分为若干个业务单元，每个单元都有自己的独立决策权和利润责任，以最大限度地激发员工的创造力和积极性。
同时，华为建立了一套科学的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行晋升和奖金发放，使员工与公司的利益紧密相连。
第三，自主研发和创新能力。
华为积极投入巨额资金用于研发，建立了全球领先的研发中心和实验室，拥有世界顶尖的专家和科学家团队。
公司设立了专门的创新基金和奖励机制，鼓励员工提出创新想法并实施。
华为也与全球大学和研究机构建立了广泛的合作关系，加强了技术引进和转化能力。
这些措施使得华为在技术上始终保持领先，并能推出具有竞争力的产品和解决方案。
第四，高度关注客户需求。
华为将客户放在公司发展的核心位置，不断增加对客户需求的理解。
华为建立了一套完善的客户反馈机制，通过定期的市场调研和客户满意度调查来获取客户意见，并及时提供解决方案。
此外，华为还积极参与行业标准的制定和国际组织的活动，与客户共同探索未来的技术和发展方向。
第五，全球化经营策略。
华为提倡全球化思维，积极开展国际合作和经营，建立了全球化的供应链和销售网络。
公司建立了一套完善的项目管理和风险管理制度，对各个项目进行全过程的跟踪和管控。
此外，华为非常重视本地化发展，通过引进土生土长的人才和与当地政府、企业进行合作，提升了自身在国际市场上的竞争力。
先进芯片制造行业中成功案例分析
先进芯片制造行业中成功案例分析先进芯片制造行业中的成功案例分析引言：芯片是现代信息技术领域的核心组成部分，也是高科技产业的重要组成部分。
随着信息技术的迅猛发展，人们对芯片的需求不断增加，先进芯片制造行业迎来了快速增长的机遇。
本文将以先进芯片制造行业中的成功案例为切入点，对其成功因素进行分析，以期帮助读者深入了解先进芯片制造行业，并为相关企业的发展提供借鉴和启示。
一、成功案例一：台积电台积电是一家全球领先的先进半导体制造企业，专注于逻辑芯片、DRAM和存储芯片等产品的研发和制造。
其成功的关键在于以下几个方面：1. 技术领先：台积电始终保持在制程技术方面的领先地位，提供了包括7纳米、5纳米在内的先进制程，满足了市场对高性能、低功耗芯片的需求。
技术领先是台积电在市场上站稳脚跟的基础。
2. 客户合作：台积电与众多全球知名的芯片设计公司建立了长期稳定的合作关系，为其提供高质量、高效率的制造服务。
客户合作关系的稳定与密切为台积电带来了稳定的收入来源。
3. 投资持续性：台积电长期致力于技术研发和制造设备的更新升级，不断推动制程技术的进步。
公司每年都有巨额的资金用于研发和设备更新，保持了技术的竞争力。
二、成功案例二：英特尔英特尔是全球最大的芯片生产商之一，其成功的关键在于以下几个方面：1. 强大的研发实力：英特尔在芯片技术的研究和开发方面投入巨大的资源，努力保持在制程和架构技术方面的领先地位。
通过自主研发和技术创新，英特尔能够推出高性能、高可靠性的芯片产品。
2. 垂直整合能力：英特尔不仅拥有先进的芯片制造工艺，还通过整合生态链条，从设计到制造，形成了完善的产业链条。
这使得英特尔能够控制芯片生产过程的每一个环节，提高了效率和质量。
3. 大规模生产能力：英特尔具备大规模芯片生产的能力，能够满足市场对大量芯片的需求。
在芯片制造工艺上的积累和规模经济效应为英特尔提供了竞争优势。
三、成功案例三：三星电子三星电子是全球领先的电子产品制造商，旗下拥有先进芯片制造、电子设备和解决方案等多个业务领域。
张忠谋：台积电老将的传奇人生
张忠谋：台积电老将的传奇人生要是一个好的职业经理人，也要是一个好的创业者，要能开创一个行业，当然也要能轻而易举影响一个行业，要全球化，但一定要世界级的。
这句话用来形容台积电董事长张忠谋，是再贴切不过的了。
或许你并不了解张忠谋，但是说起手机、数码相机、电脑、电视机你一定不会陌生，而要制造出这些东西，有一样东西不可或缺，那就是芯片，台湾积体电路制造股份有限公司（以下称“台积电”），正是全球最大的晶圆代工企业。
在这一干全球科技产业的“幕后英雄”中，独有它享有无可动摇的地位。
而它的掌门人，就是全球最佳职业经理人之一的张忠谋。
张忠谋是一个有着传奇故事的人，他的传奇也就是台积电的传奇。
高瞻远瞩开创先河任何事情的诞生总会有一个故事，台积电也不例外，并且还有着不同寻常的意义，似乎在诞生之初就承载着某种使命。
一九八七年，全球第一家专业晶圆代工厂台积电在新竹诞生，当年台积电董事长张忠谋向岛内企业简报晶圆代工时，感觉自己犹如外星人；经过二三十年的努力，台积电早已成为世界第一，为台湾赢得专业晶圆代工王国美誉。
一九八五年，是诞生前的台积电关键的一年，也是张忠谋转换人生跑到关键的一年。
时任工研院董事长的徐贤修、政务委员李国鼎等人力邀他回台接掌工研院院长，徐贤修还亲自到纽约拜访他三次。
由于先前自爱美国德州仪器做到集团副总裁、通用器材总裁，负责企业经营职务前后二十一年，经济上已独立，他正好想找一个新的挑战，张忠谋说，“工研院研究成果可以技术移转给台湾很多公司以创造利润，对我是很大的吸引力。
”当年台当局推动成立大型半导体公司，是李国鼎的点子。
美国有三家由华人创办的IC设计公司如国善、华智、茂硅，他们没有晶圆厂，希望台湾当局能够资助设厂。
李国鼎属意由张忠谋筹办一家半导体公司，已有二十多年半导体管理经验的张忠谋，几天之内提出晶圆代工模式，他向李国鼎报告，“台湾要做半导体，只有生产方面有竞争力，而晶圆代工最有成功希望。
”张忠谋有着自己的独立思考，他选择方向，往往是选择最有利的，他明白世界上所有的决定都是如此，一定会有缺点，只是这个决定优点多，成功的可能性比别的选择大。
台积电半导体制造自动化
RFID, 智慧型晶片卡
主要資料來源: IC Insights
晶圓製造服務成長預測
晶圓製造服務之年成長率高於半導體業平均成長值 台積電市佔率佔全球晶圓製造服務 50%
‘06
© 2007 TSMC, Ltd Mar. 2007 P. 4
Source: IC insights, WSTS, TSMC
End-to-End商務系統趨勢與應用
半導體產業水平分工將繼續進行，但虛擬垂直整合的必要性也愈來愈高。台積電 使用大量資訊技術以eFoundrySM創造新的商業模式“Virtual Fab” 。
物流
E2E商務系統平台支援全公司四大領域商務運作。 提供電子商務服務平台，與廠商及客戶上下游結合成IC產業完整的價值鏈。
運用最佳化方法(BKM, Best Known Method)及標準化過程將企業流程建置成 最頂尖的企業資訊系統，以滿足企業快速成長的需求，並降低成本。
© 2007 TSMC, Ltd Mar. 2007 P. 11
© 2007 TSMC, Ltd Mar. 2007 P. 12
台積電電子商務系統
台積電全球營運據點
WaferTech
美國子公司
歐洲子公司
日本子公司 總部
韓國辦事處
Fab 2, 3, 5, 8, 12
台積電(上海) 有限公司
© 2007 TSMC, Ltd Mar. 2007 P. 6
印度辦事處 SSMC
Fab 6 ,14
台積電全球廠區簡圖
Fab 2 (竹科)
Fab 3(竹科)
以資訊技術打造台積電 世界級的半導體企業
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company 台灣積體電路製造股份有限公司
台湾博达公司审计案例分析
台湾博达公司审计案例分析1 引言被称为“下一个芯片代工的台积电”的台湾博达科技,于2004年6月15日，无任何预警地宣布,因无法偿还即将到期债务29.8亿元新台币，向台北士林地方法院申请重整，由此引发了台湾股市的剧烈动荡.博达案被称为台湾版的安然事件,其作账手法十分隐蔽和复杂,精巧程度比起安然可谓有过之而无不及,严重冲击台湾股市，引发台湾资本市场及相关监管制度诸多重大变革.这些舞弊手段同我国内地、美国的舞弊手法相比有很大不同.研究这样的问题，能够在甄别会计舞弊行为、防范财务信息风险方面产生效用,也能够给证券监管部门及注册会计师一定的启示。
2案情简介1991年2月25日，博达科技由其董事长叶素菲以500万新台币成立，初期员工仅4人,主要从事经营计算机外设产品进出口贸易与开发智慧型硬盘机SCSI接口控制卡，并以自有品牌PROCOMP行销。
1996年开始涉足砷化镓化合物生产领域，进行砷化镓磊芯片的生产。
1999年12月18日，股票以每股85.5元上市，并获颁国家磐石奖.公司于2000年 12月在台湾证券交易所挂牌上市,其后共进行了四次现金增资与发债，从市场筹资111。
04亿新台币。
2002年,宣称成功开发出雷射二极管磊芯片，获得日本DVD读取头大厂订单。
在2004年6月15日的事件发生后,台湾证券管理部门对该公司进行财务调查，就此引发了由博达科技开始的一连串会计舞弊案的曝光。
博达上市后，叶素菲在岛内设立近30家子公司、关联公司，之后又连续在香港、新加坡、美国等地成立约10家海外上、下游关联公司.借助这些上、下游关联公司,可以将卖不掉的货，塞给海外公司，以虚增营收及获利、隐藏亏损，通过这样不停制造假的“销、进货”纪录，可以让上市公司始终保持高增长业绩，从而拉高博达及关联公司的账面数字。
以此手法，博达上市的5年内，叶素菲“创造”了博达141亿元的账面营收，借由关联公司在转卖过程中的利润，掏空了博达20亿的资金。
台积电或成最先进芯片制造商
台积电或成最先进芯片制造商
作者：
来源：《董事会》2018年第05期
臺积电计划使用最新技术生产半导体产品，这将使其首次取代美国英特尔公司生产全球性能最强的芯片。
台积电一直以铸造厂商的身份为没有生产工厂的芯片设计商制造产品，其最新的生产工厂建造成本达到200亿美元。
凭借这一经营模式，台积电占领了大量市场，2017年在行业内的生产规模达到整体的65%。
相比英特尔的10纳米节点制造芯片技术，台积电将维度减少至7纳米。
2017年，公司在研发方面投入30亿美元，其中纳米节点技术方面的投资超过了英特尔与三星两家公司的总和。
技术领先最直观的体现是公司估值，2017年，台积电首次在估值上超过英特尔。
就当前发展状况而言，台积电所处的市场环境极佳。
源于苹果等不愿意转向三星这类竞争对手为台积电带来了大量的订单，并进一步带动该公司的客户群发展。
来源：Economist。
台积电的绩优与隐忧——ESG视角下的业绩观
台积电的绩优与隐忧——ESG视角下的业绩观
黄世忠
【期刊名称】《财会月刊》
【年(卷),期】2022()18
【摘要】本文基于台积电2021年度的年报、永续报告书、气候相关财务信息揭露报告、环境损益分析报告和重大性分析报告,从影响力的角度分析其经济价值、社会价值和环境价值,透视其经营活动和价值链活动产生的正外部性和负外部性。
本文的分析表明,作为全球最大的芯片代工商,台积电创造了优异的经济和社会效益,但在环境效益方面的表现却不尽如人意,耗电耗水和温室气体排放给环境带来了巨大的负外部性影响。
台积电信息披露案例的启示意义在于:可持续发展报告既可弥补财务报告未能反映外部性的缺陷,也可弥补财务报告忽略智慧资本、人力资本、自然资本和社会及关系资本的不足,基于双重重要性原则、面向利益相关方的可持续发展报告理应定位为独立的报告,以提升信息披露框架的逻辑严谨性。
本文认为,可持续发展报告与财务报告相辅相成、相得益彰,不仅可以将外部性纳入企业绩效评价中,而且能更有效地洞见企业的可持续发展前景。
【总页数】6页(P3-8)
【作者】黄世忠
【作者单位】厦门国家会计学院
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.企业效绩评价等同于绩效(业绩)评价吗?--效绩评价与绩效(业绩)评价的比较分析
2.刘彦春掌舵景顺长城绩优成长基金/工银瑞信深证红利ETF业绩与规模双飞/前海开源杨德龙:提前迎来“七翻身”
3.业绩期望顺差、知识产权保护与绩优企业创新
4.改革成效突出经营业绩骄人——对我省建立现代企业制度试点企业中20家绩优企业的分析
5.单位业绩突出气象服务效显绩优
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
台积电的国际营销策略
台积电的国际营销策略台积电（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited，TSMC）是全球领先的半导体制造公司之一。
作为台湾最大的科技公司之一，台积电自1979年成立以来，一直致力于提供高品质、高性能的半导体解决方案。
在国际市场上，台积电采取了一系列有力的营销策略来提升其品牌形象和全球市场份额。
下面将从几个方面介绍台积电的国际营销策略。
首先，台积电注重建立良好的合作伙伴关系。
作为芯片代工厂商，台积电与诸多知名半导体公司建立了稳固的合作关系。
通过与合作伙伴共同开发新技术和产品，台积电不仅提供了高品质的芯片制造服务，还为合作伙伴提供了技术支持和解决方案。
通过这种合作方式，台积电得以更好地了解客户需求和市场动态，从而能够更准确地提供定制化的产品和解决方案。
其次，台积电积极参与国际行业展览和会议。
在全球各地举办的重要行业展览和会议上，台积电经常亮相并展示最新的技术和产品。
这些展览和会议提供了展示公司实力和技术研发成果的机会，同时也是与行业同行和潜在合作伙伴进行面对面交流的平台。
通过积极参与这些国际活动，台积电扩大了其在全球市场的知名度和影响力，并进一步巩固了其在半导体行业的领导地位。
此外，台积电还注重与客户之间的沟通和合作。
通过建立开放的沟通渠道，台积电与客户保持密切联系，以更好地了解其需求和挑战。
台积电通过提供定制化的解决方案、及时的技术支持和高效的交付服务，帮助客户实现其市场目标，并共同推动行业的发展。
在国际市场上，台积电的口碑和客户满意度一直是其成功的关键因素之一。
最后，台积电不断投资于研发和创新。
作为半导体制造业的领导者，台积电注重技术创新和卓越的研发实力。
通过不断投入资金和资源，积极推动新技术的研究和开发，台积电保持了在先进制程和技术领域的领先地位。
这种创新力使台积电在国际市场上更具竞争力，能够不断满足客户的需求，并引领行业的发展。
综上所述，台积电的国际营销策略建立在优质合作伙伴关系、积极参与行业展览和会议、与客户的密切沟通以及持续的研发和创新之上。
台积电CEO张忠谋EMBA三万元讲义
台积电CEO张忠谋EMBA三万元讲义Overview本电子文件内容是半导体教父张忠谋先生在交大上课时之讲义，经景德制药公司侯荣俊先生搜集汇整后，由台证证券竹科区本部林文明先生改编成电子文件形式以便于读者阅读保存。
该内容价值不菲，如果你想到交大上这堂课，学费至少三万元，更重要的是你可以了解这些宝贵的「经营哲学」，一生受用不尽!主管应有诚意坦白告诉属下的弱点公司才会进步＊论柯林顿谈劾案在第一堂上课时我曾提过柯林顿的桃色风波，会是美国价值观改变的关键，这几天的发展可称得上锋回路转。
美国时间本周四众议院将进行弹劾案的表决，从昨日晚间到周四的60小时间，我想未来案情有二个发展可能，第一就是这期间柯林顿应该会有动作，很可能是认罪之类的宣告。
第二是如果他不认罪，几乎所有共和党众议员都想弹劾他，虽然民意调查有2/3美国人不主张弹劾，但也有一半以上美国人不喜欢柯林顿，这种「民意如流水」倾向，很可能让众议员们过半数投下赞成弹劾的票。
不过众议院通过弹劾后还要送交参议院，并需获得2/3以上的赞成弹劾票，这点并不太容易。
柯林顿这个案子攸关美国社会价值观的改变，因为当前约束人类行为的三种要素中，宗教的力量已经荡然无存，道德的力量也很小，法治力量成为唯一留存具有约束力的。
柯林顿的婚外情一案如果在一般民事诉讼，大概就是处以罚款之类，但重点是他对大陪审团说谎，一般人有此犯行事要坐牢的，总统违法施以惩罚，是社会价值观的基础。
如果一点都没受罚，代表美国的价值系统后退了一大步。
二十四年前尼克松在参议院举办弹劾总统投票前宣布辞职，那天晚上我看电视看到很晚，如今我对这新闻也相当注意。
＊激励与塑造培育﹝Incentive & Development﹞中国与西方都强调赏罚必需相称，中文常说赏罚分明，西洋歌剧Micado中有一句「Let the punish feed the crime.」﹝让犯罪的人受到惩罚﹞，也是英美文化对法治理念的缩写。
从公司治理的角度解析华为成功的原因
从公司治理的角度解析华为成功的原因朱彬斌建电1301 131507138公司介绍：华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。
为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
华为曾有“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）之称的四个中国IT行业的领头羊之一，在任正非的带领下，从1988年创业初期的注册资金24000元，14名员工到复杂的经济形势下的2009年，华为依然实现了稳健增长。
销售收入达到了1491亿人民币（218亿美元），同比增长19%。
伴随着华为全球市场的稳健发展，市场规模效应已逐渐显现，盈利能力持续提升。
2009年，营业利润率为14.1%，净利润达到183亿人民币（27亿美元）。
公司治理架构：公司组织架构：主要内容：华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。
华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。
华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。
全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定了基础。
华为的管理体系被无数的大小企业奉为学习的楷模，华为的管理体系不是一天之内建成的，也不是一年、两年之内建成的，华为管理体系的建设一天都没有停止。
台积电创办人张忠谋的领导风格和经营理念指导老师： 简俊成
Date: 2008/5/3Pa Nhomakorabeae: 14
專注於「專業積體電路製造服務」本業
台積電的本業是「專業積體電路製造服務」，這個領域發 展迅速，只要能集中力量，積極從事本業的鑽研，發展空 間必定無可限量。因此，要心無旁騖、全力以赴，在「專 業積體電路製造服務」本業中謀求最大的成就。
Date: 2008/5/3
Page: 15
放眼世界市場，國際化經營
台積電的目標是全球市場，而不侷限於東南亞或任何地區， 積體電路是一個跨越國界的產業，全球各主要業者無不將 目標延伸到世界各地。而台積電最強的競爭者也來自國外， 如果不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競爭力，在國內 終究也將無法生存，遑提競爭力。 台積電的根在台灣，但要在全世界主要市場建立基地， 是國際化經營的意義。而為配合國際多元發展的文化需求， 在人才募集方面，不論國籍，惟才適用。
Date: 2008/5/3
Page: 5
企業家的小故事
•張忠謀領導風格---將帥智謀之領導 •張忠謀--荒唐的想法，就是一種創新 一九八五年台積電尚在籌備階段時，張忠謀曾向英特爾（Intel） 請教晶圓代工的可行性，結果所獲得的訊息是不可行，因為他 們告訴張忠謀，半導體公司一定自己蓋有晶圓廠，絕不會將晶 片交由外人生產，所以晶圓代工不可行。 不過，張忠謀卻認為半導體產業並不只是一個整體性的產業而 已，它應該可以再細分為兩個產業：一個是晶片設計，另一個 是晶圓製造。 這樣的想法，當時很多人都認為很荒唐，但是張忠謀卻勇於創 新、大膽地嚐試。結果，張忠謀成立了世界上第一個晶圓代工 廠後，非晶圓製造公司的設計人員非常欣賞這種新思維，紛紛 與張忠謀合作，使得張忠謀的「荒唐想法」獲得了豐富的收益， 並造就了今日的台積電。
张忠谋 78岁杀“回马枪”
张忠谋７８岁杀“回马枪”作者：陈婧来源：《中国新时代》2009年第07期78岁的张忠谋恐怕从没有想到，创始人回归的故事有朝一日竟然也会在他和台积电身上上演悲情指数★★★金融危机给台湾芯片业带来了不小的冲击。
对台积电来说，更无疑是产业增长困境的“放大器”，这在台积电过去的几季不容乐观的财报就已经有所体现。
缓解投资人的压力，提升业绩，可能是白发如雪的张忠谋重新披披挂上阵的主要原因。
但以78岁的高龄杀个“回马枪”，不能不让旁观者们看得揪心。
2009年6月11日，全球半导体代工巨头台积电宣布了两条让外界惊诧的人事任命：首先是离任四年的台积电创始人张忠谋重新出山，担任公司CEO兼任现有的董事长职位；第二是原CEO蔡力行卸任，改为担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，并直接向张忠谋汇报。
“我的任期没有时间表。
”当白发如雪的张忠谋在记者会上说出这个决定时，台下一片哗然。
老骥伏枥张忠谋重返CEO岗位可以说是2009年半导体代工界的一次重大的人事调整了，而在台积电的心里，恐怕更是意味丛生。
2005年的5月10日，做了18年董事长兼CEO的张忠谋，卸去了CEO的头衔，开始转向幕后，而蔡力行则被任命为他的接班人。
这一调整，在当时被看作高管接班的最合理安排。
蔡力行曾在惠普美国总部任职8年。
1989年被台积电副董事长曾繁城引荐加入公司，一路从普通技术人员升迁到最高决策层。
在他上任时，张忠谋曾高度评价他说：“能力与经验都十分优秀，是台积电公司下一任总执行长的不二人选。
”当时，大家都认为，年岁已高的张忠谋将从此退隐幕后。
没想到，4年以后他又回来了，以78岁的高龄。
台积电的这项新人事布局的公布，迅速引起了业界各方的猜测。
有人认为，张忠谋这次的出山是台积电应对全球经济衰退，提升信心的一项举措。
因为在此之前，包括鸿海创始人郭台铭以及华硕董事长施崇棠等在内的大亨级IT企业的掌门人，也都因为金融海啸的到来而打消了隐退计划，重新出山。
张忠谋：台积电尚未决定在美兴建晶圆厂
张忠谋：台积电尚未决定在美兴建晶圆厂
晶圆代工龙头台积电(TSMC)创办人、董事长暨执行长张忠谋(Morris Chang)现身于美国加州圣荷西举行的年度技术研讨会;今年已高龄81岁的他在
研讨会上发表专题演说，回顾了半导体产业过去一年的概况与该公司前景，并
预测今年市场能有4%的成长。
在专题演说结束后，张忠谋回答了几个来自媒体记者与客户问题，然后
赶赴下一个行程;以下是几个令人印象特别深刻的问题，以及他经过思考之后的
简短回答：
问：传言台积电将在美国兴建新晶圆厂，是否属实?
答：还没有任何决定;兴建新晶圆厂是重大决策，现在一座新厂的成本约
为50亿美元。
我们目前在台湾有20座晶圆厂，这是一个优势，因为当某座厂
房的设备发生故障，我们可以马上从另一座厂房运送设备前往支援;这是当美国
只有一座晶圆厂时无法做到的。
问：对于已开始为多家厂商生产晶片、成为台积电竞争者的英特尔(Intel)，您的看法如何?
答：我们一直有竞争者来来去去;(身为微处理器供应商的)英特尔与他的
客户也有潜在竞争关系。
而三星(Samsung)在某些程度上更积极经营晶圆代工业务，GlobalFoundries也一样。
问：晶片价格压力是否在今年仍然是个棘手问题?
答：我认为价格压力一直存在。
问：随着半导体制程节点越来越复杂、优势也逐渐削弱，您对摩尔定律(Moores Law)的前景看法如何?
答：现在看来我们还领先了7~8年的时间──甚至更多──我们将看到半。
美的公司治理案例
美的公司治理案例
美的公司是一家中国跨国家电器制造公司，总部位于广东省佛山市。
作为一家上市公司，美的公司一直非常注重公司治理，在公司治
理方面积累了丰富的经验。
首先，美的公司注重公正透明。
公司制定了一系列严格的财务和
内控制度，确保公司各项业务均合法合规。
同时，公司加强了对外部
审计机构和内部审计部门的监督，确保审计工作能够得到有效的开展。
此外，美的公司还在其官方网站上公布了相关的公司治理信息，包括
公司章程、董事会成员名单、高级管理人员信息、重要会议记录等，
保证信息公开透明。
其次，美的公司强调独立性。
公司董事会成员大部分为独立董事，确保董事会对公司的决策具有相对独立性。
此外，公司建立了高管薪
酬与绩效挂钩的制度，鼓励高管们在公司的经营方面进行积极探索，
保证公司业务上的独立性和创新性。
最后，美的公司注重股东权益保护。
公司在维护股东权益方面采
取了多种措施，包括建立了股东投诉机制、设立了独立董事会委员会等，确保股东在公司运营中有较好的参与度。
同时，公司积极沟通和
交流，确保及时回应股东的各种关切和问题。
无论是公正透明、独立性还是股东权益保护，美的公司在公司治
理方面都做得非常到位。
这些措施不仅有效提升了公司治理水平，也
更好地保护了投资者的合法权益。
张汝京与台积电10年恩怨
张汝京与台积电10年恩怨作者：潘灯来源：《商界·中国商业评论》2010年第01期一边是跳跃式发展,一边是官司缠身,1.75亿美元仅仅换来免于起诉,中芯国际是赔是赚?如果不是执意挑战台积电,张汝京不会被迫出走中芯国际。
但如果不是执意挑战台积电,中芯国际也许根本就不会存在。
2000年元旦刚过,台积电一单收购,用最干净彻底的方式打败了世大积体电路公司。
彼时,世大积体是仅次于台积电和台联电的台湾地区第三大芯片代工厂。
尽管仅仅成立两年,但因为创办人张汝京在全球芯片业的盛誉,其掌握的技术和客户资源足以让其短时间能与台积电平起平坐。
为了消除这个日渐强大的对手,台积电最终说服了世大积体的第一大股东——而这起收购居然让张汝京毫不知情。
张汝京毕竟不仅仅是商人。
比起50亿美元的收购价,他更看重的是要自己创办起一家能抗衡,甚至超越台积电的芯片制造商。
好在他的身价因为这单买卖,被抬得更高。
台积电收购的只是一个没有了灵魂的世大积体。
被收购后的第二个月,张汝京筹资14.8亿美元在开曼群岛成立了中芯国际集成电路制造有限公司。
而营业地址,则选择在了上海浦东的张江高科技园区。
和他一起来到大陆的,除了不少昔日世大的旧部,还有他掌握的当时世界最先进的集成电路制造设备和主流工艺技术。
这些技术,本可以通过收购,成为台积电的商业秘密。
当时,台当局对高新科技企业进入内地有严格的限制。
要把集成电路厂建到大陆,作为台湾地区的第二代“土生”居民,张汝京不得不面临被撤消台湾的户籍,以及当局500万新台币(约合15.5万美元)的罚款。
但是,挑战台积电,决意创办世界最大芯片代工厂的理想,让张汝京觉得,这一切都值得。
噩梦翻版由于欧美各国和台湾地区对于向中国内地企业出让高新尖端科技都采取了最严格的措施,因此,中芯国际要在芯片生产技术落后台湾几个时代的大陆重新上演昔日世大积体的神话,的确很难。
也因此,台积电中国区总经理赵应诚对中芯国际似乎并没有放在心上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◆台積電公司治理的典範
全方位的企業社會責任發展
1、台積電公司之公司治理
獨立董事
薪酬委員會、稽核委員會(隸屬於董事會)
2、環保、安全、衛生組織之重視
員工認股方式
3、社會責任型投資績優及環境會計制度
4、文教基金會
◆企業社會責任(Corporate social responsibility CSR) 的緣起
1、企業是人類經濟活動上的重視發明
2、人類逐漸無法駕馭企業
利害關係人的關念stakeholder v s stockholder
3、企業有責任解決本身引發的問題
◆安隆公司事件
◆企業自利層面
形象良好的企業更容易獲得社會大眾肯定，正面形象帶來無限商機：
1、企業形象與品牌價值的提高
品牌是企業最有價值的Asset，如可口可樂，麥當勞
2 、吸引有價值之員工
3 、消費者之認同
4、供應鏈與企業CSR
5、企業CSR與財務績效有正面關係
◆企業家應負甚麼樣的CSR？
profit ethic vs social ethic(第21頁)
◆CSR最低道德標準：「不危害」的觀點(是消極的)
1、企業的產品會勞務，或產生的過程不危害(機率上)
2、利潤與責任的衝突問題
◆最高道德標準的觀點
「不危害」+使世界變得更美好，即創造生活價值
◆法律無法規範完善的CSR
法律僅反應甚麼不該作的低道德標準
◆市場機制無法規範完善的CSR
價格不見得是良好的道德溝通工具
例如高排放二氧化碳之企業
◆社會慈善的觀點
取之於社會用之於社會
善因行銷公益行銷策略性慈善
◆建立以員工為核心之社群
CSR是否是企業追求利潤過程的窗飾而已？
從員工的角度來看企業，企業本身就是壹個社群
企業中主導力從股東轉為員工，更注重永續發展與CSR
◆企業CSR之總架構
philanthropic responsibility----社會慈善的觀點
ethical responsibility---- 最高道德標準的觀點
legal responsibility---- 「不危害」的觀點
economic responsibility---- 最大利潤觀點
◆企業之利害關係人stakeholder
企業內部員工、工會
管理者
股東、董事會
企業外部債權人、原料供應商
下游廠家、消費者
競爭者
其他政府、社區、社會大眾、生態環境、其他
◆企業CSR建立在道德研判上
◆不同觀點之CSR彼此互補
◆台達電得遠見雜誌之「企業社會責任獎」
第二章道德法則
◆窮人的銀行
孟加拉2006諾貝爾獎經濟學家尤努斯(Muhammad Yunus)
「信用是窮人打破貧窮最後的機會」
貸款給婦女。
「使用乾淨的水，小孩必須受教育，必須修建廁所，必須互相幫助。
」好人，積極行善的例證
◆道德法則Moral Principle
實然倫理：已存在的倫理實務
應然倫理：從哲學所發展出來的理想
◆如何判斷道德
目的論(teleology) ：從目的來判斷
實用主義(utilitarianism)
義務論(deontology)
◆應用倫理：基於實際需要
◆個人的道德特質
Kohlberg 之道德層級架構
階層一服從與懲罰—守規矩以避免被處罰
階層二工具性的目的—以自利為依歸，惟有在與自己的利益不衝突時才守法階層三人際依歸—以符合別人的期望為依歸
階層四社會依歸—依循自己所同意的規矩，尋求對社會群體有所貢獻
階層五社會接觸—發展多元化的價值觀，有獨立抗拒大眾壓力的勇氣
階層六泛倫理法則--依循自己所選擇的倫理原則，標準與行為一致
◆理想性idealism：理想性高者教願依循高層次之道德標準
一致性relativism：一致性高者對自己與別人，在不同情境下所採行的道德標準差異就越小
situationist(情境主義者) absolutist(絕對主義者)
subjectist(主觀主義者) exceptionist(例外主義者)
由左而右，一致性越高絕對主義者最高
由下而上，理想性越高主觀主義者最低
◆道德法則(moral principle)：一個人用來判斷是、非、對、錯的依據。
◆道德研判(moral reasoning)：一個人對是、非、對、錯作出具體見解的過程。
◆道德研判與企業倫理
道德法則道德研判(企業經營議題之道德研判即企業倫理、醫學議題之道德
研判即醫學倫理、科技倫理‥執行與實踐(企業之社會責任)
◆道德研判與企業倫理的關係
道德研判如何形成：
決定道德法則的偏好-->特定事件資訊收集-->形成道德研判
道德理想高者可能採取義務論
道德理想低者可能採取實用論
◆面對道德兩難(ethic dilemmas)時，
建議從「對」或「錯」中發展出「有創意」的解決之道
當事者可從 1.事件與自身的靠近Proximity)
2.自己之能力(capability)
3.最後指望(last resort)
三項因素來研判，是否要付出代價來作。
聖經中好的撒瑪利亞人的故事
◆道德法則在企業中的落實問題
缺口一、企業成員之道德研判能力不足
缺口二、企業營運經常面臨道德法則不易研判之模糊地帶
缺口三、利益衝突問題。