施工现场质量管理制度64154

合集下载

施工质量管理制度（3篇）

施工质量管理制度

第一章总则

第一条为了确保施工项目的质量，提高施工工程水平，保障人员和资产的安全，制定本企业施工质量管理制度。

第二条本制度适用于本企业的施工项目，所有相关人员都必须遵守。

第三条施工质量管理的目标是：保障工程质量，提高施工效率，减少施工事故，增强企业的竞争力。

第四条施工质量管理的原则是: 系统化、质量优先、全员参与、持续改进。

第五条施工质量管理要做到：明确责任、合理分工、严格控制、及时整改。

第六条本企业要建立健全施工质量管理体系，实施全过程的质量控制。

第二章质量目标和要求

第七条本企业要制定明确的质量目标和指标，并向全体员工进行宣传和培训。

第八条本企业要确保施工过程中的质量，不得出现质量事故和质量缺陷。如出现问题，要及时进行整改和改进。

第九条本企业要保证施工工程的质量符合相关法律法规和标准要求。

第十条本企业要不断提高施工工程的质量，提高施工技术和管理水平。

第三章质量管理组织

第十一条本企业要成立质量管理部门，负责施工项目的质量管理工作。

第十二条质量管理部门的职责包括：制定施工质量管理制度；组织质量培训和考核；监督施工过程中的质量控制；管理质量文件和记录。

第十三条质量管理部门要配备足够的专业技术人员，确保施工质量管理工作的顺利进行。

第十四条本企业要建立质量管理小组，由各个施工项目的负责人组成，负责本项目的质量控制和管理。

第四章质量管理过程

第十五条施工质量管理过程包括：质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。

第十六条施工质量计划要编制详细的工作计划，包括质量目标、质量指标和质量控制措施。

(完整版)施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

一、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底.交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度

原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场.

三、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工.

四、质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：

（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就.

（2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性.

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度8篇

施工现场质量管理制度篇1

1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

施工现场质量管理制度篇2

一、目的

为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。

二、范围

施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。

施工现场工程质量管理制度

一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

建设单位工程质量管理

一、编制完善而可行的进度计划

先由总承包及各分包分别编制(根据建设单位进度目标);完成后由建设单位项目工程人员汇总、修订，考虑不同专业，不同公司(主要是总承包及建设单位直分包)的穿插配合，并将设计、专业公司深化设计、前期、市政、竣工备案等工作的进度同时整合进去，考虑各类工作的介入节点及相互衔接。建设单位工程管理人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应包括设计院、本单位设计部、前期部、预算部(价格确认)等各相关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。

工地施工质量管理制度范本

一、总则

为了确保工地施工质量，提高施工效率，保障工程安全和工程质量，特制定本制度。

二、组织机构及职责

1. 工地项目经理为工地施工质量第一责任人，负责组织、协调和监督工地施工质

量管理工作。

2. 工地项目技术负责人负责制定施工方案、技术措施和质量标准，组织施工人员

实施，并对施工质量进行监督检查。

3. 工地项目质量员负责质量记录、资料整理和统计分析，对施工过程中的质量问

题进行跟踪处理。

4. 施工班组负责本班组施工质量的自我检查、互检和工序交接检，确保施工质量。

三、施工质量管理要求

1. 施工前，项目技术负责人应组织施工人员学习施工图纸、技术规范和质量标准，确保施工人员掌握施工要求。

2. 施工过程中，必须严格执行施工图纸、技术规范和质量标准，确保施工质量。

3. 施工班组应实行自检、互检和工序交接检，发现问题及时整改，确保施工质量。

4. 施工过程中，应做好质量记录，包括原材料、施工过程、检验结果等，以便于

追溯和改进。

5. 对施工过程中发现的质量问题，应及时上报项目经理和质量员，并采取措施进

行整改。

四、施工过程控制

1. 施工前，项目技术负责人应组织编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序和质

量要求。

2. 施工过程中，项目技术负责人和质量员应定期对施工质量进行检查，发现问题

及时整改。

3. 施工班组应按照施工方案和质量标准进行施工，确保施工质量。

4. 对施工过程中的关键工序和隐蔽工程，应进行专项检查，确保施工质量。

五、施工验收制度

1. 施工过程中，分部分项工程完成后，应由施工班组进行自检，合格后报请项目质量员进行验收。

施工现场质量管理制度(3篇)

施工现场质量管理制度

第一章总则

第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。

第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。

第二章施工现场质量管理机构

第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。

第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。

第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。

第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。

第三章质量控制流程

第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。

第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。

第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。

第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。

第四章资料管理

第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。

施工质量管理制度

第一章总则

第一条为规范施工过程，确保施工质量，提高工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有施工工程，包括建筑工程、市政工程等。

第三条施工单位应当严格遵守本制度的规定，保证施工质量符合国家标准和相关法律法规的要求。

第四条施工单位应当建立健全质量管理体系，进行质量管理工作的持续改进。

第二章施工质量管理的基本原则

第五条施工质量管理应当遵循质量第一的原则，确保施工质量优良。

第六条施工质量管理应当遵循优质高效的原则，提高工程建设效率。

第七条施工质量管理应当遵循全员参与的原则，强化全员质量意识。

第八条施工质量管理应当遵循持续改进的原则，不断提升施工质量水平。

第三章施工质量管理的组织机构

第九条施工单位应当设立专门的质量管理部门，负责施工质量管理工作。

第十条质量管理部门应当设置质量管理人员，负责对施工质量进行监督和检查。

第十一条质量管理部门应当与工程管理部门、监理部门等部门密切配合，共同推动施工质量管理工作。

第四章施工质量管理的具体要求

第十二条施工单位应当按照国家标准和相关法律法规的要求，制定施工质量控制计划。

第十三条施工单位应当组织质量管理培训，提高施工人员的质量管理水平。

第十四条施工单位应当加强对施工材料的质量管理，确保施工材料符合工程要求。

第十五条施工单位应当加强对施工工艺的管理，确保施工工艺符合工程设计要求。

第十六条施工单位应当建立健全施工记录档案，做到有据可查。

第十七条施工单位应当加强施工现场监督，及时发现并纠正施工质量问题。

第五章施工质量管理的监督检查

第十八条施工单位应当接受业主委托的监理单位对施工质量进行监督检查。

施工现场工程质量管理制度方针范本（2篇）

施工现场工程质量管理制度方针范本

一、引言

本施工现场工程质量管理制度方针旨在提高工程质量水平，确保施工现场工作的安全、高效、优质进行。为此，我司将以质量为核心，强化管理，遵守法规，不断创新，始终追求卓越，以满足客户需求，赢得市场信誉。

二、质量目标

1. 实现施工现场工程质量合格率100%的目标；

2. 减少工程质量事故发生率至零；

3. 维护良好的施工环境，确保工程质量与环保相互协调；

4. 提高施工工艺水平，降低工程成本；

5. 持续改进施工管理水平，提高施工效率；

6. 鼓励员工参与质量管理，形成全员质量意识。

三、质量管理责任

1. 董事会将负责施工现场工程质量管理的决策和资源的分配；

2. 公司管理层将负责制定、实施和监督施工现场工程质量管理体系；

3. 项目经理将负责直接参与并监督施工现场工程质量管理；

4. 所有相关人员将共同负责保证施工现场工程质量符合要求。

四、质量管理原则

1. 以人为本：尊重每一位员工，关注其工作环境和工作需求，为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工工作潜能，确保施工工作的安全与高效。

2. 客户满意：树立客户至上的理念，以客户需求为导向，加强与客户的沟通和合作，提供高质量的工程服务，争取客户的满意与信任。

3. 持续改进：不断总结经验，反思问题，采取有效措施持续改进施工现场工作，推动工程质量不断提升。

4. 风险管理：制定合理的风险管理策略，识别、评估和控制施工现场的潜在风险，减少质量事故发生概率。

5. 合规合法：遵守相关法律法规，确保施工现场工作符合法律要求，保护员工权益和环境可持续发展。

施工现场质量管理制度

1.引言

本文档旨在规范施工现场的质量管理制度，确保施工项目能够符合相关质量标

准和客户要求，达到预期的建设目标。本制度适用于施工过程中的所有环节，涉及到建筑结构、土建、装修、机电等方面。

2.组织结构

2.1 质量管理部门

公司或项目部设立质量管理部门，成立质量管理小组，负责方案的审定、质量

控制点的设定、验收等工作。

2.2 施工现场质量经理

项目部指派专职质量经理，对施工现场所涉及的质量问题负责。

2.3 相关部门负责人

在施工现场所涉及的各个部门中，各部门负责人需对自己部门的工作质量负责，并参与协调质量问题。

3.质量管理制度

3.1 施工前的溯源管理

在施工之前，要对工程的各项技术标准、质量标准、验收标准等要素进行溯源，并建立档案资料。根据悉心研究的工程设计图纸、工程规范等资料，列举所有施工工序和环节，总结出施工过程中需要把握的关键质量点。

3.2 施工中的文件控制

所有涉及到施工质量的文件，都需要进行文件控制，包括文件版本号、编制、

核准、分发、审核、存档等要素。文件控制程序应具有管理规范、易操作、跟踪有效、记录清楚的特点。

3.3 施工中的变更控制

在施工过程中可能会有变更，需要按照规范的变更控制程序进行，确保变更后

的工程质量符合设定标准，不影响原有施工计划的执行。

3.4 施工中的质量检查

按照工程的质量计划，严格执行施工质量检查、抽样检验、集体试验等程序，确保施工过程符合相关要求。对发现的问题要及时排查处理，并及时追究相关人员的责任。

3.5 施工中的成果验收

当工程施工完成后，在验收过程中需按照相关验收标准，严格进行检查。如冒出质量问题，应及时整改，确保放心使用。

施工现场质量管理制度(完整版)

施工现场质量管理制度

总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的应进行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部

门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。

3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

施工质量管理制度（5篇）

施工质量管理制度

1、强化质量保证体系

a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。

b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。

c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。

d)层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。

e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查

2、加强施工技术管理

a) 积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。

b) 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。

c) 认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。

d) 认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。

e) 加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。

3、加强原材料把关及检验和试验管理工作

a) 采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。

施工现场质量管理制度

第一章总则

第一条为了加强施工现场质量管理，保证工程质量符合国家法律法规、技术规范和标准要求，提高工程质量水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目的施工现场质量管理。

第三条施工现场质量管理应坚持“预防为主、防治结合”的原则，实行全过程质量控制，确保工程质量安全。

第四条公司应建立健全施工现场质量管理体系，明确各部门和人员的职责，落实质量责任制，确保工程质量的稳定和提高。

第二章质量管理组织机构

第五条公司应设立质量管理领导小组，负责公司

整体质量管理工作的领导。组长由公司总经理担任，副组长由公司分管质量的副总经理担任，成员由公司相关部门负责人组成。

第六条项目部应设立质量管理小组，负责本项目

质量管理工作。组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人担任，成员由项目相关部门负责人组成。

第七条施工现场应设立质量检查小组，负责现场

质量检查工作。组长由现场质量检查员担任，成员由现场相关人员组成。

第八条质量管理组织机构应定期召开质量工作会议，分析质量形势，解决质量问题，提高工程质量水平。

第三章质量管理制度

第九条施工现场应严格执行国家法律法规、技术

规范和标准要求，确保工程质量。

第十条施工现场应实行施工班组自检、互检、工

序交接检的三检制度。施工班组自检合格后报请专业工

长，由专业工长会同下道工序专业工长、施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面记录并签字齐全。

第十一条施工现场应实行质量挂牌制度，质量责任具体落实到施工人员。对经检验确定不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

施工现场质量管理制度范本（2篇）

施工现场质量管理制度范本

一、引言

施工现场是建设项目的核心地点，质量管理是确保建筑施工项目顺利进行的重要保障。为此，为了提高施工现场的质量管理水平，确保施工质量和安全环保，制定了本施工现场质量管理制度。

二、组织机构及责任

1. 项目经理负责对施工现场的质量管理工作进行全面监督和协调，保证施工质量符合相关法规和标准。

2. 技术负责人负责现场质量管理的技术指导和评估，并及时解决与质量问题相关的技术难题。

3. 现场质量管理人员负责监督施工现场的质量，并及时发现和处理质量问题。

三、施工现场质量管理的原则

1. 安全第一，保障工人和施工设备的安全，防止人员伤亡和事故发生。

2. 现场质量管理从项目启动到竣工验收的全过程管理，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。

3. 精细管理，强化工序控制和监督，确保施工过程符合质量要求。

四、施工现场质量管理的内容

1. 施工前期准备

（1）编制详细的施工计划和方案，保证施工流程和工序合理。

（2）制定并实施施工方案和控制措施，确保施工过程稳定可靠。

2. 材料管理

（1）采购合格的建材和设备，确保施工所需材料的质量符合标准。

（2）建立并执行材料检验制度，对进场材料进行抽样检验和登记。

3. 施工过程监督

（1）严格执行施工方案和设计图纸，确保施工质量符合要求。

（2）加强施工工序的监督，对重要节点进行检查和验收。

4. 质量记录

（1）建立并完善施工质量台账，记录施工过程中的重要质量问题和处理情况。

（2）定期检查和分析施工质量记录，及时总结经验教训。

5. 施工质量检查

（1）进行定期的施工质量检查，发现问题及时整改。

施工现场质量管理制度

一、引言

在工程建设过程中，施工现场质量管理是确保工程项目质量、安全和效益的关键环节。为了提高工程质量，降低工程风险，提高施工效率，本制度明确了施工现场质量管理的责任、程序和要求，以确保施工过程中质量管理工作规范化、标准化。

二、适用范围

本制度适用于公司及所属项目的施工现场质量管理，涵盖了室内、室外及各类公共建筑等工程类型。

三、质量管理责任

施工单位：负责按照合同约定和相关质量标准进行施工，对施工质量全面负责。

监理单位：负责依据合同和相关质量标准对施工质量进行监督和管理，对工程质量负监管责任。

建设单位：负责提供良好的施工环境和必要的技术支持，对工程质量负相应的管理责任。

四、施工过程控制

材料选购：严格按照设计要求选购材料，确保材料质量合格，提供相应的质量证明文件。

施工工艺：遵循施工工艺流程，确保每道工序质量达标，做好技术交底和记录工作。

质量检查：定期进行质量检查，及时发现并处理质量问题，杜绝质量事故。

五、隐蔽工程验收

隐蔽工程完成后，施工单位应先行自检，确认质量合格后通知监理单位进行验收。

监理单位应按照合同和相关质量标准进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。

验收不合格的隐蔽工程，施工单位应立即进行整改，直至验收合格。

六、质量缺陷处理

施工过程中出现质量问题，施工单位应立即采取有效措施进行纠正，消除质量隐患。

若出现质量问题造成较大损失或严重后果，监理单位和建设单位有权要求施工单位进行返工或采取其他补救措施。

返工后的工程应经过重新检验，确认质量合格后方可继续施工。

七、考核与奖惩

施工现场质量管理制度

一、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工

程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进

行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组进步行技术交底；

每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记

录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行

技术交底。

二、原资料、成品及半成品的考据和查收制度

原资料、成品、半成品的质量利害直接影响工程质量，因此在施工中应

严格要求，把好进场时的考据和进场复检关。

原资料、成品、半成品在进场前对付供货方供应的质检资料、产品合格证、样品进行考据，必要时可取样试验，合格后方可进场。

资料成品、半成品进场后，依照相关规范标准进行复验，合格后应按资料

的特点及要求分别进行储藏，并做好表记。不合格者不得在工程中使用，也

不得在现场堆放，必定马上清运出场。

三、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职查验制度，并做好记录，作

业班组在自检的基础进步行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行查收，合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量反对制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序严禁转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票反对制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：

（1 ）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必定返工重来，决不

迁就。

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，战胜管理和操作上的随意性。

施工现场质量管理制度

一、引言

随着建筑业的不断发展，质量管理已成为施工企业不可或缺的重要环节。建立施工现场质量管理制度，旨在规范施工过程中的建设、管理和监督，确保项目顺利进行和工程质量的合理控制。

二、管理范围

本制度适用于施工单位的各种建筑工程，包括但不限于住宅、商业、工业、公共建筑等类型的工程。同时，也适用于施工现场不同阶段的工作活动，如施工前期的设计和准备阶段、施工中的施工与验收阶段、竣工验收与保修阶段等。

三、管理要求

3.1 施工现场管理

1.建立相应的施工现场管理制度与规章制度，明确各

种建设活动的具体实施要求、作业流程与安全管理办法。

2.进行现场巡视和检查，有效遏制各种不安全行为和

违规操作，确保施工现场的安全、卫生和景观效果。

3.配合监理工作，做好施工记录和文案管理，留有相

关的日志和制度材料。

3.2 施工质量管理

1.初始化阶段：对工程项目进行认真的可行性研究，

制定详细的建设方案和施工方案。

2.施工前期：对设计文案进行详细审核，安排好工人

的技术能力等问题，确保施工前具备必备条件。

3.施工中期：做好各项关键工序的监测评估，在需求

变更及监管情况下，保证施工质量。

4.施工后期：做好工程竣工验收，并做好相应的保修

管理，确保工程质量。

3.3 施工过程控制

1.严格按照工程合同要求进行建设，合理控制材料的

使用量和材料单价，并做好各项进度控制。

2.做好土方、砌筑、钢结构及安装等各项工序的质量

检查，严格按照工程图纸进行施工。

3.加强安全管理，增强安全意识，对施工过程中存在

的危险情况及时处理，有效保护工人的生命财产安全。