施工现场质量管理制度64154
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、总则为了提高施工现场的施工质量，确保工程的安全和可靠性，维护工程建设单位和施工单位的合法权益，制定本施工现场质量管理制度。
二、质量管理责任1.工程建设单位应指定质量管理人员，负责施工现场的质量管理工作。
2.施工单位应配备专业的质量管理人员，负责组织和实施施工现场的质量控制和监督工作。
3.监理单位应派驻专业的质量监督人员，对施工现场的质量进行监督和检查。
三、施工现场质量管理流程1.施工前的准备工作：a.工程建设单位与施工单位共同制定施工方案，明确施工的具体要求和标准。
b.施工单位进行验收，满足施工要求后方可开始施工。
c.施工现场设立质量管理小组，明确责任和权限，并制定相应的工作计划。
2.施工过程中的质量管理：a.施工现场设置质量检测点，对施工过程进行实时监测和检验。
b.施工单位按照质量控制计划进行施工，保证施工质量和安全。
c.施工单位与质检部门共同进行质量验收，确保施工合格。
d.施工单位及时整改质量问题，并记录整改措施和结果。
3.施工后的质量管理：a.施工单位配合工程建设单位进行竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
b.施工单位提供完整的质量资料和施工记录，供工程建设单位备查。
c.施工单位维护工程质量，及时处理客户投诉和质量问题。
四、质量管理措施1.质量培训：a.工程建设单位和施工单位定期组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
b.施工单位对新进人员进行入职培训，并进行合格证书的颁发。
2.质量检测设备：a.施工单位配备专业的质量检测设备，确保施工过程中的质量得到有效控制。
b.施工单位定期检查和保养检测设备，确保其正常运行和准确性。
3.现场巡检：a.质量管理人员定期进行现场巡检，发现质量问题及时整改，并做好记录。
b.施工单位按照质量管理人员的要求执行质量整改措施。
4.质量记录：a.施工单位按照质量管理的要求进行质量记录，包括施工日志、报表和检测结果等。
b.施工单位建立施工档案，记录施工过程中的质量问题和解决措施，供备查。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度
一、实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目经理负责。
二、图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸，搞清设计意图，对复杂的结构进行放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位、进行图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。
三、施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理部审批。
四、技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技术交底，并提前将交技术交底内容报监理项目部审批，未进行技术交底的不准施工。
五、工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员实施工程质量检查验评。
实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。
建立质量管理体系，对工程质量实行一周一评定、一月一总结，对达到工程质量要求的施工班
组按承包项目价格的3%进行奖励，对达不到工程质要求的施工班组除令其返工外，按承包项目价格的5%进行处罚。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理主要包括工程交底、技术管理、参建方管理、材料设备管理、工作面移交管理、过程质量管理、成品保护管理、验收管理及总结提升、质量预警机制及质量问题处理、质量管理奖罚规定等。
一、工程交底1、进场交底承包单位首次现场会应进行质量管理交底。
2、工序交底工序交底应在工序实体样板的基础上进行交底且应于现场工序施工前进行，在基础阶段，项目部应主责审核承包单位的工序样板规划。
项目部应主责推进重点工序实体样板及交底，重点工序包括防水工程（含地下室底板、侧墙、顶板；主体外墙、卫生间、阳台、窗、屋面）、外墙工程、首个装配式标准层结构样板。
重点工序实体样板方案由承包方编制，报监理单位审核、报项目部审批。
承包单位技术负责人向班组长进行交底时，项目部及监理单位进行监督，交底记录报建设单位项目部备案。
班组长向工人进行交底时，监理应进行监督。
一般工序、实体样板及交底，由监理单位和施工总承包单位进行主责推进，对于精装修工程的墙地面铺贴工程，承包方应将墙地面铺贴平面设计图纸在工作面（户内以每户为单位，公共区域为楼层为单位）进行展示；景观硬铺装工程，承包方应将地面铺贴平面设计图纸在工作面（以每个流水施工段为单位）进行展示。
一般工序/实体样板及交底方案由承包方编制，报监理单位审批、报项目部备案，并由监理单位抽查落实情况，交底记录报监理备案。
3、对监理的交底对监理的交底是指为加强监理对合同条款和建设单位现场管理要求的理解，保证监理按照合约及管理要求开展工作的交底。
交底时间为监理单位进场后3日内。
交底内容包括但不限于：建设单位方项目管理体系、监理人员及资质要求、各项管理目标、对监理单位的管理要求（分为施工准备阶段、施工阶段、保修阶段）、监理工作奖惩管理细则要求、监理单位廉洁要求等。
二、技术管理1、图纸会审参建方进场后，项目部应组织召开并委托监理主持图纸会审及设计交底会议，由监理形成会议纪要及图纸会审记录，并交各方签字盖章确认。
施工现场工程质量管理制度
施工现场工程质量管理制度一、引言本施工现场工程质量管理制度是为了确保施工过程中的工程质量符合相关标准和要求，确保施工项目顺利进行，并最终交付合格的工程。
本制度规定了施工现场的质量管理要求和措施，旨在提高工程质量管理水平，保证工程质量的可控和可持续发展。
二、质量目标1.严格按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求；2.实施严格的质量控制措施，减少施工过程中的质量问题；3.提高员工的质量意识和技能水平，提升施工工艺和技术；4.建立健全的质量管理体系，持续改进施工质量。
三、质量管理责任1.项目经理负责施工现场的质量管理工作，全面负责项目的施工质量；2.质量部门负责组织制定和实施质量管理制度，并监督和检查施工现场的质量管理工作；3.施工人员要严格遵守质量管理制度，确保施工过程的工程质量。
四、质量管理措施1.施工前的准备工作（1）制定详细的施工工艺和施工方案；（2）合理安排施工资源，确保施工过程的顺利进行；（3）对施工材料进行验收和质量检测，确保材料符合标准要求。
2.施工过程的质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工过程的质量；（2）加强现场巡查，及时发现和处理施工过程中的质量问题；（3）对施工人员进行培训和技能提升，提高施工工艺和技术水平；（4）建立质量档案，记录施工过程中的各项质量数据。
3.施工结束后的质量评估（1）对施工工程进行验收和评估，确保工程质量符合要求；（2）分析和总结施工过程中的质量问题，并提出改进措施；（3）建立质量回访制度，跟踪和评估工程质量的长期效果。
五、质量验收标准1.同行评审和专家评定标准；2.国家和行业标准；3.设计图纸和施工方案；4.合同和技术规范。
六、质量管理改进措施1.定期组织质量培训，提高施工人员的技术水平；2.加强质量监督和检查，提前发现和解决施工过程中的质量问题；3.及时总结和分析施工过程中的质量问题，提出改进措施；4.建立质量奖惩制度，激励和约束施工人员的工作积极性。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度一、总则为了保证工程施工的质量，确保工程的安全、可靠、高效完成，现制定本施工现场质量管理制度。
二、管理责任1.项目质量管理部门应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，并定期进行质量管理培训。
2.施工现场负责人应全面负责施工现场质量管理工作，组织质量检查，确保施工过程中的质量问题及时发现、处置。
3.施工企业应引进先进的施工技术和设备，确保施工质量符合国家和地方的标准要求。
4.工程监理单位应严格按照监理合同履行监理职责，确保施工质量符合设计要求。
三、质量控制1.施工现场应按照设计文件要求施工，不得擅自更改设计方案。
2.施工过程中，应制定详细的施工工艺和施工控制措施，确保施工质量。
3.施工现场应配备专职质量检查员，对施工工艺、材料、设备等进行监督和检查，对存在质量问题的部分及时整改。
4.每个施工节点应按照规定的程序和要求进行验收，验收合格后方可进行下一步施工。
四、质量监督1.工程监理单位应对施工现场进行定期监督检查，记录并及时向项目质量管理部门汇报检查结果。
2.项目质量管理部门应定期组织质量安全检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
3.质量问题的整改应及时落实，质量管理部门应建立整改台账，追踪整改情况。
4.对存在严重质量问题的施工工序，可以采取停工整改的措施，直到问题解决并经过验收合格后方可继续施工。
五、质量记录1.施工现场应建立质量档案，包括设计文件、施工计划、质量检查记录、质量整改记录等内容，并及时进行归档。
2.施工现场应建立质量检验点和抽样检验制度，确保施工质量的监控和控制。
3.施工现场应定期向项目质量管理部门汇报施工质量情况，及时跟进问题的解决情况。
六、违反规定处理对于违反本质量管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括责令整改、暂停工程或解除合同等措施。
七、附则1.本质量管理制度适用于本公司所有施工现场。
2.本质量管理制度的解释权归本公司所有。
施工现场质量管理制度(7篇)
施工现场质量管理制度(7篇)施工现场质量管理制度1工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：1、按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的.基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查；2、外观检验；3、理化检验；4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
6、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
7、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
施工现场质量个管理制度
一、总则为了加强施工现场质量管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程施工现场的所有质量管理工作，包括施工准备、施工过程、验收等各个环节。
三、组织机构及职责1. 项目经理为本工程施工现场质量管理的第一责任人，负责组织、协调、监督施工现场质量管理工作。
2. 技术负责人负责组织编制施工组织设计、施工方案，指导施工人员按图施工，确保工程质量。
3. 质量管理员负责施工现场质量检查、验收、记录等工作。
4. 施工人员应严格按照施工图纸、施工方案、质量标准进行施工，确保工程质量。
四、施工准备1. 施工前，项目经理应组织编制施工组织设计、施工方案，明确质量目标、质量措施和质量保证体系。
2. 施工单位应向监理单位提交施工组织设计、施工方案，经审核批准后方可施工。
3. 施工单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工图纸、施工方案和质量标准。
4. 施工单位应配备必要的质量检测设备和仪器，确保施工过程中的质量检测。
五、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工方案和质量标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量保证体系，明确各岗位质量职责，加强质量培训，提高施工人员质量意识。
3. 施工单位应加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。
4. 施工单位应加强施工现场材料管理，确保所用材料符合设计要求和国家标准。
5. 施工单位应加强施工现场施工工艺管理，严格执行施工工艺标准，确保施工质量。
六、质量检查与验收1. 施工单位应建立健全质量检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应组织施工人员进行质量自检、互检，确保工程质量。
3. 施工单位应定期向监理单位提交质量检查报告，接受监理单位的监督检查。
4. 工程验收时，施工单位应组织相关人员进行验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
施工现场质量管理制度[6]
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施工现场质量管理制度一、目的为了保证施工现场的质量水平，规范施工现场的质量管理活动，提高施工质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目的所有施工现场，包括土建、安装、装饰等各专业分部工程。
三、基本原则坚持质量第一，预防为主，全员参与，持续改进的方针。
坚持以合同为依据，以设计图纸和规范为准绳，以验收标准和规范为目标，以满足业主和监理的要求为宗旨。
坚持实行层级负责制，各级管理人员和施工人员都要对自己所负责的工程质量负责。
坚持实行计划管理、过程控制、成果检验、问题整改、资料归档的全过程管理。
四、组织机构和职责1. 项目经理项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，其职责是：制定和组织实施施工现场质量管理计划，确定施工现场质量目标和要求。
负责施工现场质量管理的组织协调和监督检查，及时解决施工现场质量问题。
负责与业主、监理、设计等相关方沟通协调施工现场质量事宜，处理施工现场质量异议和纠纷。
负责对施工现场质量管理人员进行培训和考核，提高施工现场质量管理水平。
2. 施工总监施工总监是施工现场技术管理的第一责任人，其职责是：负责组织编制和审核施工组织设计、技术方案、作业指导书等技术文件，确保技术文件符合设计图纸和规范要求。
负责组织实施施工现场技术交底、技术培训、技术指导等技术活动，确保技术传达到位，技术措施落实到位。
负责组织实施施工现场技术检查、技术评审、技术改进等技术控制措施，确保技术水平达标。
负责对施工现场技术问题进行分析和处理，提出技术改进意见和建议。
3. 质量管理员质量管理员是项目部的专职质量管理人员，其职责是：负责编制和执行项目部的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
负责组织实施项目部的内部质量审核和管理评审，检查项目部的质量管理运行情况，并提出改进措施。
负责组织实施项目部的外部质量审核和认证，配合总公司、业主、监理等相关方的质量检查和评价，并及时整改不符合项。
负责收集、分析和处理项目部的质量信息，包括质量记录、质量报告、质量统计、质量评价等，并及时反馈和报告。
施工现场质量管理制度[1]
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施工现场质量管理制度一、目的为了保证施工现场的质量水平，规范施工现场的质量管理活动，提高施工质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承建的所有施工项目的现场质量管理。
三、基本原则坚持以质量为核心，以顾客为中心，以法律法规为依据，以标准规范为准绳，以预防为主，以持续改进为动力的质量管理理念。
建立健全施工现场的质量管理组织机构和职责分工，明确各级各部门和人员的质量管理职责和权限，实行层级管理和责任追究。
遵循计划-执行-检查-处理（PDCA）的质量管理循环，实施全过程、全方位、全员参与的质量管理。
严格执行设计图纸、施工合同、施工规范、技术标准、技术规程等相关文件和要求，控制好施工现场的各个环节和关键点，防止发生质量事故和缺陷。
加强对施工现场的质量监督和检验，及时发现和纠正不符合要求的现象和问题，做好质量记录和资料归档，提供有效的质量证明。
四、具体内容4.1 质量管理组织机构和职责施工项目部设立专职或兼职的质量管理人员，组成项目部质量管理小组，由项目经理任组长，负责项目部的整体质量管理工作。
各分包单位设立专职或兼职的质量管理人员，组成分包单位质量管理小组，由分包单位负责人任组长，负责分包单位的自身质量管理工作。
各班组设立专职或兼职的班组长或技术员，负责班组内部的日常质量管理工作。
公司总部设立专门的质量监督部门或人员，定期或不定期对项目部进行巡查或抽查，指导和监督项目部的质量管理工作。
4.2 质量计划与控制项目部根据设计图纸、施工合同、施工规范、技术标准、技术规程等相关文件和要求，编制项目部总体质量计划，并报公司总部审批。
施工现场质量管理制度一、目的为了保证施工现场的质量水平，规范施工现场的质量管理活动，提高施工现场的质量效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承建的所有施工现场，包括土建、安装、装修等各类工程项目。
三、基本原则以顾客满意为目标，以合同要求为依据，以规范化、标准化、程序化为手段，以预防为主，以控制为核心，以持续改进为动力，实施全过程、全方位、全员参与的质量管理。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、引言在工程建设过程中，施工现场质量管理是确保工程项目质量、安全和效益的关键环节。
为了提高工程质量，降低工程风险，提高施工效率，本制度明确了施工现场质量管理的责任、程序和要求，以确保施工过程中质量管理工作规范化、标准化。
二、适用范围本制度适用于公司及所属项目的施工现场质量管理，涵盖了室内、室外及各类公共建筑等工程类型。
三、质量管理责任施工单位：负责按照合同约定和相关质量标准进行施工，对施工质量全面负责。
监理单位：负责依据合同和相关质量标准对施工质量进行监督和管理，对工程质量负监管责任。
建设单位：负责提供良好的施工环境和必要的技术支持，对工程质量负相应的管理责任。
四、施工过程控制材料选购：严格按照设计要求选购材料，确保材料质量合格，提供相应的质量证明文件。
施工工艺：遵循施工工艺流程，确保每道工序质量达标，做好技术交底和记录工作。
质量检查：定期进行质量检查，及时发现并处理质量问题，杜绝质量事故。
五、隐蔽工程验收隐蔽工程完成后，施工单位应先行自检，确认质量合格后通知监理单位进行验收。
监理单位应按照合同和相关质量标准进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。
验收不合格的隐蔽工程，施工单位应立即进行整改，直至验收合格。
六、质量缺陷处理施工过程中出现质量问题，施工单位应立即采取有效措施进行纠正，消除质量隐患。
若出现质量问题造成较大损失或严重后果，监理单位和建设单位有权要求施工单位进行返工或采取其他补救措施。
返工后的工程应经过重新检验，确认质量合格后方可继续施工。
七、考核与奖惩建设单位应对施工现场质量管理情况进行定期考核，考核结果与施工单位、监理单位的信誉评价挂钩。
对于质量管理工作表现优秀的施工单位和监理单位，建设单位应给予相应的表彰和奖励。
对于质量管理工作不力的施工单位和监理单位，建设单位应视情况采取相应的处罚措施，直至追究其法律责任。
八、附则本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场质量管理，保证工程质量符合设计要求和验收标准，提高工程质量水平，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目施工现场质量管理。
第三条公司对施工现场质量管理实行公司、项目、班组三级管理，各级管理人员应严格按照本制度履行职责。
第四条施工现场质量管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保工程质量安全、环保、节能、美观。
第二章质量管理组织机构第五条公司设立质量管理委员会，负责公司质量管理工作的领导、组织、协调和监督。
第六条项目经理部设立质量管理部，负责本项目质量管理工作的组织、协调和监督。
第七条施工现场设立质量管理小组，负责现场质量管理、监督和检查。
第八条质量管理组织机构应明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
第三章质量管理制度第九条施工现场应按照工程特点和施工工艺，编制质量管理计划，并组织实施。
第十条施工现场应建立健全质量保证体系，确保施工过程质量受控。
第十一条施工现场应严格执行工程图纸、设计文件和施工技术标准，确保工程质量符合要求。
第十二条施工现场应加强原材料、构配件和设备的质量管理，确保进场的材料和产品符合国家相关标准和规定。
第十三条施工现场应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
第十四条施工现场应建立健全质量检查制度，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
第十五条施工现场应加强工程验收管理，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
第四章质量事故处理第十六条施工现场发生质量事故，应立即报告公司质量和安全管理部门，并启动质量事故处理程序。
第十七条质量事故处理应按照事故调查、原因分析、责任认定、整改措施和责任追究的顺序进行。
第十八条施工现场应认真总结质量事故教训，加强质量管理和控制，防止类似事故的再次发生。
第五章奖惩制度第十九条对在质量管理工作中取得优异成绩的单位和个人，公司给予表彰和奖励。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、总则为加强施工现场质量管理，确保工程质量，提高施工效率，保障人员安全，特制定本质量管理制度，以规范工程施工管理行为，确保按照合同要求完成工程建设任务。
二、管理机构1.项目质量管理部门是负责工程施工现场质量管理的主要机构，直接向项目经理汇报工作进展情况。
2.项目质量管理部门应当设置专门的质量管理人员，负责工程质量监督检查和记录工作成果。
三、质量管理责任1.项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，应当制定并执行质量管理方案，确保施工质量符合合同规定。
2.项目质量管理部门应当定期检查施工质量，及时发现问题并提出整改意见。
3.监理单位应当在施工现场进行质量检查，随时提供技术支持和建议。
四、质量管理措施1.项目施工现场应当按照合同规定的施工工艺和标准进行施工，严格按照质量管理手册执行工艺流程。
2.施工现场应当建立健全的工程质量管理档案，包括图纸、合同、检测报告等资料。
3.施工现场应当统一规定施工人员的着装标准和行为规范，确保工作安全和质量。
4. 施工现场应当定期进行技术交流和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
5.施工现场应当加强监督检查力度，确保工程施工质量符合标准要求。
五、质量管理流程1.施工前的质量准备阶段，项目经理应当对施工计划和工艺进行认真分析，确保施工过程中能够按照要求全面展开。
2.施工中的质量管控阶段，项目经理应当加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改，确保质量符合标准。
3.施工后的质量检验阶段，项目经理应当对整个工程进行综合评估，明确工程质量和安全隐患，确保工程交付合格。
六、质量管理考核1.项目经理应当定期对质量管理部门进行绩效考核，评估其工作成效并及时调整管理措施。
2.各施工单位负责人应当对部门施工质量进行考核，发现问题及时整改。
七、质量管理改进1.项目经理应当定期组织质量管理部门开展工作经验交流，总结案例，找出问题原因，并提出改进措施。
2.各施工单位应当定期开展内部质量管理评审，改进管理模式和方法，提高工程质量。
施工现场质量管理制度(4篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、目的本施工现场质量管理制度的目的是确保施工过程中的质量得到严格控制和管理，以保证工程按照设计要求和相关标准进行，达到高质量的建设目标。
二、适用范围本施工现场质量管理制度适用于所有施工现场，无论是新建工程、改建工程还是维修工程，包括一切建筑、土木和装饰装修工程。
三、质量管理要求1. 强化质量意识所有参与施工的人员，包括管理人员、施工人员和监理人员，都应具备高度的质量意识，并时刻牢记质量是我们的生命线。
2. 设立质量管理机构在每个施工现场应设立专门的质量管理机构，负责组织、协调和实施质量管理工作，包括质量控制、质量检测和质量评估等。
3. 制定质量控制计划在施工前，质量管理机构应制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、控制点和控制措施，以确保施工过程中的质量符合要求。
4. 严格执行施工规范和标准所有施工人员都必须遵守相关的施工规范和标准，包括建筑设计规范、施工工艺标准和安全操作规程等，严禁任何违规行为。
5. 定期检测和评估质量管理机构应定期进行质量检测和评估，以检查施工过程中的质量问题，并及时采取措施进行整改和改进。
6. 实施质量培训为了提高施工人员的质量意识和技能，质量管理机构应定期组织质量培训，包括施工工艺培训、安全知识培训和质量管理培训等。
7. 建立质量档案质量管理机构应建立完整的质量档案，包括施工过程中的质量记录、检测报告和整改措施等，以备查阅和追溯。
8. 加强质量监督监理人员应加强对施工现场质量的监督，包括监督施工过程、监督质量控制和监督整改措施的执行等，确保质量管理制度的有效实施。
四、质量问题处理1. 发现质量问题的处理如果在施工过程中发现质量问题，施工人员应立即上报质量管理机构，并采取措施进行整改，确保质量问题得到及时解决。
2. 整改措施的实施质量管理机构应及时分析和评估质量问题的原因，并制定有效的整改措施，确保类似问题不再重复出现。
3. 质量问题的追溯和追责对于严重的质量问题，质量管理机构应进行追溯，找出责任人，并按照相应的规定进行追责和惩处。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、总则1.1根据国家有关法律法规、标准和工程施工的技术要求，制定本施工现场质量管理制度，以确保工程质量的稳定和持续改进。
1.2本制度适用于工程施工现场的各个环节和施工过程，包括施工准备、土建施工、安装施工、调试以及竣工验收等阶段。
1.3本制度的实施责任由项目总监负责，并由项目经理和各个专业工程师协同配合执行。
二、施工准备2.1施工准备阶段包括施工图设计的审核、施工材料的采购、施工方案的制定等。
2.2在施工准备阶段，各个专业工程师应参与施工图设计的审核，确保符合国家相关标准和规范。
2.3施工材料采购应严格按照所需品牌、规格及数量进行采购，并有专人负责验收，并保留相关验收记录。
2.4施工方案制定中，应充分考虑工程施工的可行性和安全问题，尽可能减少施工风险。
三、土建施工3.1土建施工应根据施工图设计和施工方案进行施工，严格按照相关质量标准操作，保证土建施工质量。
3.2施工过程中应确保土方开挖、土方回填等土建施工的平整度和均匀度，防止坑洼和不平整现象出现。
3.3土建材料的使用应符合国家相关标准和规范，并有专人进行材料验收。
3.4土建施工过程中的测量工作应准确无误，保证基底的水平度和尺寸的准确性。
四、安装施工4.1安装施工应根据工程设计和施工方案进行，严格按照相关安装规范和质量标准操作，保证安装施工质量。
4.2安装施工前，应进行设备的验收，并检查设备及其配管的完整性、质量和规格是否与设计一致。
4.3安装施工中，应确保设备的安装位置准确、设备的连接牢固、管道的密封性良好等。
4.4安装施工结束后，应进行设备的功能调试，确保设备正常运行和符合设计要求。
五、调试和竣工验收5.1根据施工方案和相关技术要求，进行设备的调试和试运行，保证设备的技术性能和安全可靠性。
5.2调试和试运行过程中，应记录设备运行的参数和数据，并根据相关标准和规范进行评定和判定。
5.3竣工验收前，工程施工方应按照有关要求制定竣工验收报告，并组织相关单位和专家进行验收。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、制度目的为了确保施工现场工程质量符合国家相关法律法规以及所在工程的规定要求，保证施工过程顺利进行，减少施工现场事故发生，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司在进行施工过程中对质量管理的规定。
三、管理机构公司质量部门为本制度的主要执行机构，施工单位的现场施工负责人和质量负责人为本制度的执行人。
四、基本原则1.从最初的工程方案设计到施工造价的统计、工程质量的监控，以及最后的移交工作，每个环节都应该按照国家相关的法律法规和工程质量的标准实行严格的管理和监控。
2.监督控制全过程，全员质量管理责任，以预防为主。
3.通过核查检查、互相检查、自我检查等措施有效地杜绝次品率，最大程度减少客户投诉。
4.在适当的时间和阶段上启动质量安全体系的内部审核和持续改进，以对公司的工程质量安全管理提出切实可行的改进意见。
五、责任划分1.项目经理负责施工现场的质量管理和工程分包、分项的质量控制。
2.工程监理对施工现场进行日常巡查、检查、应急处置等工作。
3.质量部门对施工现场进行计划内的检查和评估。
4.施工单位质量负责人及现场负责人对质量差错第一时间进行核查并采取措施，及时消除事故隐患。
六、具体管理措施1.对工程材料的质量进行严格的检验，杜绝不合格材料的使用。
2.加强现场施工进度的监督，确保完工质量达到国家规定标准。
3.建立施工质量台账，定期对质量问题进行分析和。
4.尽量避免使用不合格、劣质材料和工程设备，以保证工程的长期稳定性与安全性。
5.工人操作过程必须严格按照作业规程手续及相关安全规定执行，不得略过安全措施、匆忙操作或违反技术操作规程，确保施工现场安全生产。
6.对机具、设备进行定期检修、保养，确保设备正常运转和使用安全。
七、违规处理对损害施工过程中工程质量或安全的现象，采取警告、罚款、停工直至工程返工等措施。
八、制度效力本制度自发布之日起实施，如发现问题及时修订。
施工现场质量管理制度(7篇)
施工现场质量管理制度（7篇）施工现场质量管理制度（篇1）1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
施工现场质量管理制度[2]
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施工现场质量管理制度一、目的为了保证施工现场的质量水平，规范施工现场的质量管理活动，提高施工质量和效率，制定本制度。
二、合用范围本制度合用于本公司承建的所有施工项目的现场质量管理。
三、基本原则坚持质量第一，安全第一，预防为主，综合管理的方针。
坚持以合同为依据，以规范为准则，以标准为目标，以满足业主和用户的要求为宗旨。
坚持实行质量责任制，明确各级各部门和各岗位的质量职责和权限，落实质量检查和考核制度。
坚持实行质量计划管理，按照工程进度和质量要求，制定合理的质量控制计划和措施。
坚持实行质量监督管理，加强对施工过程和成果的监督检查和评定，及时发现和纠正不符合要求的质量问题。
坚持实行质量改进管理，总结经验教训，分析原因措施，不断提高质量管理水平和能力。
四、组织机构和职责（一）项目经理项目经理是施工现场的第一责任人，对施工现场的质量管理全面负责。
其主要职责有：贯彻执行公司的质量方针、目标和制度，组织编制项目的质量计划和控制文件。
组织建立项目的质量管理组织机构和人员配备，明确各级各部门和各岗位的质量职责和权限。
组织实施项目的质量教育培训，提高全体员工的质量意识和技能。
组织实施项目的质量检查和考核，对发现的质量问题进行分析处理，并采取纠正预防措施。
组织实施项目的质量改进活动，总结推广优秀经验做法，不断提高项目的质量水平。
协调处理与业主、监理、设计、供应等相关方面的质量问题。
（二）项目部技术人员项目部技术人员是施工现场的技术保障人员，对施工现场的技术管理和指导负责。
其主要职责有：负责编制或者审核施工图纸、施工方案、技术交底等技术文件，并及时下达到相关部门和人员。
负责组织或者参预施工前的技术准备工作，如材料设备的选择、验收、配送等。
负责组织或者参预施工过程中的技术控制工作，如隐蔽工程、关键部位、重要节点等的技术交底、检查、验收等。
负责组织或者参预施工后期的技术总结工作，如竣工图纸、竣工资料、质量评定等的编制、审核、归档等。
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施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。
不符合设计及规范要求的应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。
验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。
集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。
检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。
由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。
三、质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。
工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
1、现场材料员根据工程施工负责人提出用料计划量进行采购。
钢材、水泥一类由项目部参与，公司统一采购。
对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。
采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。
符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。
按《不合格品控制程序》进行处理。
对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
为了保证施工现场的材料质量和满足广东省广州市达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。
并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。
要保证外架的刚度。
3、钢才堆放处最好要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。
二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。
2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。
包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。
堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。
3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。
质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。
一、安全生产目标管理方法：为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、负伤频率控制在15%以内。
3、确保安全文明达标，争创广州市安全文明达标工地。
4、无重大火灾事故。
5、无重大设备事故，完好率95%以上。
6、全员教育面100%。
7、特殊工种持证上岗。
三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和总公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及广州市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。
四、安全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。
本工程必须单独编制临时用点施工方案。
采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。
2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。
制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。
2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。
5、不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。
对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。
三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目部检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。