员工内部推荐奖励管理办法

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内部推荐管理办法

一、目的

为确保公司人力资源的稳定供给，拓宽人才招聘途径，提高招聘效率，同时激发员工参与招聘的积极性，特制定本内部推荐管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括总部员工及各业务经营单位员工。

三、可推荐岗位范围

员工可推荐人才至以下岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机等，以及公司根据业务发展需求确定的其他急需岗位。

四、推荐人资格

（1）组长级别以上员工，且在公司服务满半年。

（2）组长级别以下员工，且在公司服务满一年。

五、被推荐人资格

被推荐人需满足应聘职位的基本要求，并依据岗位类型满足以下条件：（1）工程技术类：具备大专学历，同类型职位工作经验满三年；或本科及以上学历，同类型职位工作经验满两年；或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生。

（2）现场操作类：具备高中或中技及以上学历，同职位工作经验满两年。

（3）售后服务维修类：具备中技及以上学历，同类型职位工作经验满两年。

（4）其他类：具备高中或以上学历，相关工作经验满一年。

在特殊情况下，如公司急需或人才市场紧缺的人才，可适当放宽上述条件。

六、内部推荐流程

（1）信息发布：人力资源部定期在公司内部信息平台发布需要内部推荐的岗位信息。

（2）推荐申请：推荐人根据发布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料通过电子邮件发送至人力资源部招聘负责人，邮件主题注明“内部推荐-应聘岗位-应聘者姓名”。

（3）资料审核：人力资源部在收到推荐资料后，于三个工作日内完成审核，并告知推荐人审核结果。

（4）面试安排：对于符合条件的被推荐人，人力资源部将按照公司招聘流程安排面试，并在面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。

员工内部推荐奖励制度

一、目的：

为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。

二、适用范围：

公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：

1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励

2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励

3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励

4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励

三、内部推荐奖励流程：

1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。

2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。

3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。

4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。

四、奖励标准：

1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人

2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人

3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人

五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责

内部推荐人才奖励制度

内部推荐人才奖励制度是指企业在招聘过程中，鼓励员工积极推荐人才，并给予一定的奖励的制度。通过内部推荐人才奖励制度，企业可以有

效地利用员工的社交网络和人脉资源，提高招聘效率，降低招聘成本，同

时也能增强员工对企业的归属感和参与感。以下是我对内部推荐人才奖励

制度的详细解析。

一、奖励对象

二、奖励方式

1.奖金制度：既可以根据推荐人才的岗位级别、薪资水平等给与一定

的奖金；也可以根据推荐人才被录用后的工作期满、绩效优秀等给与一定

的奖金。

2.礼品制度：可以根据推荐人才的重要程度，给予一些高价值的礼品，如智能手机、平板电脑、旅游机会等。

3.荣誉称号：推荐的人才经过一段时间的工作后，如绩效表现优秀，

可以给予推荐人一定的荣誉称号，如“优秀推荐人才先进个人”、“企业

招聘推荐专家”等。

三、奖励标准

1.推荐人才职级、薪资水平、服务年限等：推荐人才的级别越高，薪

资水平越高，服务年限越长，可以获得的奖励也越多。

2.推荐的人才是否被录用，以及其在企业的绩效表现：如果被推荐的

人才确实是优秀的，并被企业录用后，在其工作期满后表现出色，推荐人

可以获得更多的奖励。

四、奖励流程

1.推荐人提交人才推荐申请：员工将招聘需求和被推荐人的信息提交

给企业的人力资源部门。

2.面试和录用过程：企业的人力资源部门将根据推荐人才的信息进行

面试和评估，如符合企业的招聘要求并录用，则进行到下一步。

3.确认奖励：企业的人力资源部门确认推荐人是否符合内部推荐人才

奖励制度的相关规定，并与财务部门进行沟通，来支付相应的奖励。

4.发放奖励：企业根据奖励的形式，如发放奖金、购买礼品、颁发荣

企业内部推荐奖励制度模版（3篇）

企业内部推荐奖励制度模版

第一章总则

为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围

本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义

1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径

1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准

1. 一般岗位推荐奖励标准：

（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：

（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：

（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

员工内部奖励管理暂行办法

一、目的和范围

本管理暂行办法旨在规范和管理公司内部的员工奖励制度，激励员工积极参与工作并提高工作效率。

二、奖励种类和条件

1. 个人奖励：根据员工个人表现和贡献，颁发个人奖励。具体奖励种类包括但不限于优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等。个人奖励的条件将在每一次奖励活动之前确定，以确保公平公正。

2. 团队奖励：根据团队的合作和协作表现，颁发团队奖励。具体奖励种类包括但不限于卓越团队奖、协作精神奖、最佳项目团队奖等。团队奖励的条件将在每一次奖励活动之前确定，以确保公平公正。

三、奖励程序

1. 提名：员工可以向上级领导提名自己或其他员工，作为奖励候选人。每个员工至多可以提名两个候选人。

2. 评选：评选委员会将根据提名的候选人的表现进行评选，并

确定该次奖励的获奖者。评选委员会由公司高级管理人员组成，评

选结果将保密并公布。

3. 颁发：奖励将在特定的奖励活动中进行颁发，以表彰获奖者

的成绩和贡献。

四、奖励福利和权益

1. 获奖者将获得相应的奖金和奖品作为奖励福利。

2. 奖励将作为获奖者的表彰和荣誉，并记入个人工作履历。

五、奖励管理

1. 奖励管理委员会将负责制定奖励管理规定，并监督奖励的执

行和评估。

2. 奖励管理委员会将定期评估奖励制度的效果，并根据需要进

行调整和改进。

六、附则

本暂行办法自发布之日起生效，并适用于公司内部所有员工。

对于本暂行办法未约定的情况，公司管理委员会将行使最终解释权。

以上为员工内部奖励管理暂行办法，如有任何问题或建议，请咨询奖励管理委员会。

员工内部推荐奖励制度

引言：

员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的

员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式

1. 人才推荐奖金

企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇

为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰

企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准

1. 被推荐人的招聘成功与否：

被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

内部员工推荐奖励方案

介绍

内部员工推荐奖励方案是一种鼓励和奖励公司内部员工推荐高素质人才的制度。通过此方案，公司寻求得到有能力、有潜力的人才，同时也提升了员工的参与度和工作满意度。

目的

内部员工推荐奖励方案的目的是通过员工的网络和资源，扩大招聘渠道，提高

招聘质量和效率。此外，该方案还能够增强员工的归属感和对公司的忠诚度，提升员工与公司的紧密联系。

实施步骤

1. 制定奖励政策

在制定内部员工推荐奖励方案之前，公司需要明确奖励政策。奖励政策应包括

以下几个方面：

•奖励金额：确定员工成功推荐新员工后可以获得的奖励金额。金额可以根据新员工的级别和职位进行差异化设置。

•发放时间：明确奖励何时发放，可以是在新员工入职后一段时间内，也可以是员工推荐成功后的下一个薪资结算周期内。

•奖励形式：确定奖励形式，可以是现金奖励、礼品、员工福利或其他形式。

2. 员工推荐流程

公司需要建立一个明确的员工推荐流程，包括以下几个步骤：

•员工提交推荐信息：员工通过内部系统或者其他指定渠道提交推荐信息，包括被推荐人的基本信息、岗位需求以及推荐理由等。

•HR部门筛选和面试：人力资源部门对推荐人选进行筛选和面试，评估其适应公司岗位的能力和潜力。

•预录用和背调：通过面试的候选人进入预录用环节，并进行必要的背景调查。

•最终录取和发放奖励：经过综合评估后，确定录用候选人并发放员工推荐奖励。

3. 推广和宣传

为了提高员工推荐的积极性，公司需要积极推广和宣传内部员工推荐奖励方案：•内部宣传：通过公司内部宣传平台、员工会议等方式，向员工宣传奖励方案，强调推荐的价值和意义。

内部员工推荐职员管理制度

XX公司

内部员工推荐职员的管理办法

1.目的

为了进一步鼓励公司员工推荐优秀人才，增强公司技术力量，扩大公司人才队伍，公司特制订本管理办法。

2.适用范围

本规定适用于XX公司全体员工（含分公司）。

3.具体规定

3.1 推荐具有2年以上工作经验的成熟性人才，人才转正后，推荐员工将获得1000元奖励基金。

3.2 推荐具有0-2年工作经验的人才，人才转正后，推荐员工将获得500元奖励基金。

3.3 推荐家属、亲戚或应届毕业实习生，公司将不给予奖励。

4.本规定最终解释权归人力资源部，此前与本规定相冲突者，均以本规定为准。

5.本规定自文件发布之日起正式生效执行。

人力资源部

20xx年6月14日

员工内部推荐奖励制度

是指企业为鼓励员工推荐优秀人才并提供相应的奖励政策。这种制度有助于企业招聘到符合要求的人才，并增强员工与企业的互动与合作。

以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：

1. 奖励标准：根据被推荐人的职位级别和所获得的认可度，设立相应的奖励标准。例如，高级职位的推荐人可以获得更丰厚的奖励。

2. 奖励形式：奖励可以是现金、礼品卡、旅行机会、额外的假期等。奖励形式可以根据公司的情况和员工需求进行调整。

3. 推荐流程：设立一个清晰的推荐流程，包括员工填写推荐表格、推荐人审核和企业面试等环节，以确保推荐的可行性和透明度。

4. 推荐成功率：如果被推荐人成功入职并完成一定的工作期限（如3个月），推荐人可以获得奖励。这可以鼓励员工选择合适的人选，并确保被推荐人真正适应企业文化。

5. 推荐奖励公示：企业可以定期公示员工推荐奖励的结果，以鼓励更多员工参与到推荐活动中。

6. 推广推荐制度：通过内部宣传、邮件通知、员工会议等渠道，向所有员工宣传推荐奖励制度，并鼓励他们积极推荐人才。

员工内部推荐奖励制度可以提高员工参与度和忠诚度，推动内部招聘，降低招聘成本，同时也是一个良好的员工激励机制。

然而，企业在制定推荐奖励制度时应考虑到公平、透明和可执行性，并根据实际情况进行调整和改进。

员工内部推荐奖励制度范本

第一章总则

为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围

本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式

1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件

1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程

1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放

内部员工推荐奖励办法

第一章总则

第一条目的

为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。

第三条管理原则

内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。

第二章推荐条件

第四条推荐资格

1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。

2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。

第五条推荐岗位

1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。

2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。

第三章推荐流程

第六条推荐步骤

1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。

2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。

3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。

第七条审核流程

1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。

2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。

3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。

第四章奖励办法

第八条奖励标准

1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。具体标准如下：

- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。金额根据岗位等级和招聘难度确定。

- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。

员工内部推荐奖励制度

一、制度目的：

1. 提高员工的积极性和参与感，促进员工之间的交流和合作；

2. 鼓励员工发现和引进人才，提高招聘质量和效率；

3. 倡导公司文化，建立和维护一个相互推崇、互助互利的团队氛围。

二、具体措施：

1. 奖励范围：所有员工都可以参与推荐。

2. 推荐方式：员工可以填写推荐表格，将候选人的基本信息和推荐理由提交给人力资源部门。

3. 奖励标准：奖励金额根据两个因素确定：招聘岗位的重要性和难度，以及候选人的背景和能力。奖励金额可以放在一个合理的范围内，既能激励员工，又不会对公司财务造成压力。

4. 奖励发放：奖励金额将在候选人正式入职6个月后，发放给推荐人。如果候选人在入职6个月内离职，或者在试用期内没有通过评估，将不会发放该奖励。

三、推荐奖励的优势：

1. 激励员工：员工推荐奖励制度可以激励员工主动参与招聘工作，提高工作积极性和团队合作精神。

2. 提高招聘效果和质量：员工往往更了解公司的文化和岗位要求，通过员工的推荐，能够更准确地匹配合适的候选人，提高招聘的质量。

3. 降低招聘成本：通过员工推荐能够降低招聘渠道费用，节约

招聘成本。同时，员工推荐的候选人往往更快速地适应公司文化，并且更容易适应团队合作，减少了培训成本和员工离职率。

4. 加强团队合作：员工推荐奖励制度可以促进员工之间的交流和合作。推荐人会在整个招聘过程中与候选人有更多的接触，增进了彼此之间的了解和信任，有助于团队的合作效率和凝聚力的提高。

四、完善和落实：

1. 员工推荐奖励制度应该及时修订和更新，根据实际情况进行调整和改进；

员工内部推荐奖励制度

是一种激励机制，旨在鼓励员工推荐合适的人才进入公司。通过这种制度，公司可以获得更好的员工来源，提高招聘效率和质量。以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：

1. 奖励方式：

- 奖金：在推荐人成功招聘的候选人顺利入职后，推荐人将获得一定数量的奖金。奖金金额可根据候选人的级别、岗位和重要度来确定。

- 其他奖励：除了奖金外，推荐人还可以享受其他奖励，如额外的假期、特殊福利或公司股票期权等。

2. 候选人要求：

- 候选人必须符合公司的招聘标准和要求，具备相关的工作经验和技能。

- 候选人不能是公司已雇佣过或已经申请过的人才。

3. 推荐流程：

- 推荐人将候选人的简历或推荐信提交给人力资源部门，并填写推荐人信息和推荐理由。

- 人力资源部门将对候选人进行评估和筛选，如果候选人符合要求，将通知推荐人。

- 候选人通过面试和其他招聘流程后成功入职，推荐人将获得相应的奖励。

4. 奖励发放：

- 奖金将在候选人正式入职后的一个月内发放给推荐人。

- 其他奖励将根据公司政策和协议进行发放或提供。

5. 监督和反馈：

- 公司将建立监督机制，确保推荐流程的公正和透明，防止作弊或虚假推荐的情况发生。

- 推荐人也可以提供候选人在入职后的表现和工作情况的反馈，以便公司对推荐制度进行优化和改进。

通过员工内部推荐奖励制度，公司可以鼓励员工积极参与招聘，促进员工参与感和忠诚度的提升，同时获得高质量的人才，帮助公司实现业务增长和发展。

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度是一种激励组织内员工积极主动推荐优秀人才的制度。通过给予员工奖励和认可，内部推荐奖励制度可以有效提升组织的招聘质量、减少招聘成本，并促进员工的参与感和归属感。本文将介绍内部推荐奖励制度的优点、实施步骤以及注意事项等方面。

一、优点

内部推荐奖励制度有以下几个显著优点：

1. 提升招聘质量：员工对组织的了解程度更深，掌握着优秀人才的信息。通过内部推荐奖励制度，可以更精准地找到符合组织需求的人才，提升招聘质量。

2. 减少招聘成本：传统的招聘方式往往需要广告宣传、外聘中介机构等费用支出。而内部推荐奖励制度则可以通过员工的人脉关系，降低组织的招聘成本。

3. 促进员工参与感和归属感：内部推荐奖励制度可以鼓励员工积极参与组织的发展，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和凝聚力。

二、实施步骤

要建立一个有效的内部推荐奖励制度，需要经过以下几个步骤：

1. 设定奖励政策：制定明确的内部推荐奖励政策，包括奖励标准、奖励金额、奖励形式等。奖励政策应该公平、公正，并与组织的目标相一致。

2. 宣传推广：将内部推荐奖励制度的政策和流程进行全员宣传，并鼓励员工积极参与。可以通过内部邮件、企业内刊等形式进行宣传推广。

3. 提供推荐渠道：为员工提供方便快捷的推荐渠道，例如建立内部推荐平台、设立专门的推荐邮箱等，使员工可以随时向组织推荐人才。

4. 评估和筛选：对接收到的推荐人才进行评估和筛选，确保符合组织的招聘要求和岗位需求。评估和筛选过程应该公开、透明，并且避免因为内部关系而偏袒或歧视候选人。

员工内部推荐奖励制度(5篇)

员工内部推荐奖励制度

一、目的

为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则

1、回避原则

1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;

1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;

1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:

2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;

2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;

2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;

2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则

3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，

推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例

由人力资源部进行合理控制;

三、内部推荐流程

1、空缺岗位公布

人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空

缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括

招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选

2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写

相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖

金的发放;

2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐

员工内部推荐管理办法

一、目的：

为了拓宽集团人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励员工为集团引荐更多的优秀人才，特制定本管理办法。

二、适用范围：

除以下人员外，集团所有员工，均有资格获得推荐奖金：

1、集团人力资源中心及下属单位人力资源部人员；

2、待招职位直属的部门经理、总监及以上级别负责人。

三、推荐对象：

1、待招人才：集团已发布的岗位；

2、储备人才：如果推荐的候选人适合的岗位暂时没有编制，也可以将简历推荐给共享招聘中心，共享招聘中心将其纳入集团人才储备库，届时在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人。

四、内部推荐的原则：

1、集团鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才；

2、被推荐人需按集团正常流程参加面试、评估、审批；

3、被推荐人所提供的个人简历真实并无任何虚假的内容。

五、职责：

1、共享招聘中心负责内部推荐的统筹管理工作及奖励费用的统计工作；

2、用人单位/部门负责协助共享招聘中心做好内荐人员的面试、评估、审批工作。

六、流程：

1、共享招聘中心通过OA系统公布所有内部推荐的职位及应聘条件；

2、推荐人通过邮件（****************************）或将纸质简历直接提交至共享招聘中心，并在简历下方写明推荐人单位/部门、姓名、推荐日期及推荐人电话；

3、共享招聘中心接收简历后按照公司招聘制度和相关流程，安排被推荐人参加笔试、面试等；

4、根据面试结果，共享招聘中心将给被推荐人发出录用通知书或答谢信，并将结果告知推荐人。

5、被推荐人通过试用期考核转为正式员工的，共享招聘中心会同时向推荐人和被推荐人发出通知和祝贺，并在被推荐人转正当月进行费用申请。