服装销售分析
服装销售总结报告7篇
服装销售总结报告7篇第1篇示例：服装销售总结报告近年来，随着消费水平的提高和时尚意识的增强，服装行业也在不断蓬勃发展。
作为服装销售的一员，我们对于过去一段时间的销售情况进行了总结和分析，以便更好地制定下一阶段的销售策略和目标。
一、总体销售情况在过去一个季度中，我们共计销售了XX件服装，总销售额达到了XXX万元。
相比去年同期，销售额增长了XX%，销售量增长了XX%，表现得十分出色。
在销售额中，男装占比XX%，女装占比XX%，童装占比XX%，配饰占比XX%，市场需求稳中有升，不同类型服装销售均呈现出良好的增长态势。
二、销售渠道分析我们的销售渠道主要包括线下实体店和线上电商平台。
线下实体店以提供个性化的购物体验和专业的服务为主，吸引了众多消费者的目光；而线上电商平台则具有便捷快捷、信息量大、覆盖范围广等优势，为我们带来了大量的订单。
在过去的销售中，线下实体店销售额占比为XX%，线上电商销售额占比为XX%，线上销售额同比增长了XX%，表现出了极佳的发展态势。
三、销售热门单品分析在过去一个季度中，我们的某些单品表现得尤为突出，成为了销售的热门款。
男士西装套装、女士连衣裙、童装卫衣和配饰项链等单品销售情况最为优秀，受到了消费者的青睐。
我们将进一步加大这些热门单品的推广力度，并不断为消费者提供更多更好的选择。
四、目标客群分析通过对过去销售情况的分析，我们发现我们的目标客群主要为25-35岁的都市白领、学生和家庭主妇。
他们具有购物力强、时尚意识高、追求品质、注重品牌等特点。
我们将通过不同的宣传方案和促销活动，进一步吸引和留住目标客群，实现精准营销。
五、未来发展规划在未来的销售中，我们将继续坚持“顾客至上、品质为本”的经营理念，不断创新、提升服务质量，加强与供应商的合作，拓展新的销售渠道。
我们将适时推出新品，迎合市场需求，增加品类丰富度，引领新的时尚潮流。
我们还将继续加强人员培训，提高团队凝聚力和执行力，为未来的销售攻坚打好基础。
服装日销售分析总结报告
服装日销售分析总结报告服装日销售分析总结报告【篇1】服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
一、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：1、企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
2、服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
3、服装产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
4、服装产品价格定位服装产品结构不当。
5、销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
6、促销方式不务，消费者不了解企业产品。
7、服务质量太差，令消费者不满。
8、售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
二、针对产品特点分析优、劣势。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
三、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
四、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
五、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。
在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
服装日销售分析总结报告【篇2】时间过得真快，即将成为过去，在里我们学到了什么，收获了什么，现对全年工作总结如下。
一、全年工作总结1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵；2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由"比较"过度到"信念"，最终销售成功。
服装店铺所有数据分析(一)
服装店铺所有数据分析（一）引言概述：服装店铺作为一个实体店面，拥有大量的数据需要分析和管理。
本文将围绕服装店铺的所有数据展开详细分析，探讨其在业务决策和经营管理中的重要性和应用。
正文：一、销售数据分析1.1 销售额分析：根据不同时间周期（日、月、季度、年）的销售额进行比较和趋势分析，了解店铺的销售情况。
1.2 销售渠道分析：分析不同销售渠道（线上、线下、合作伙伴）的销售情况和贡献度，确定合适的渠道组合。
1.3 销售地域分析：根据销售数据的地域分布，了解不同地区的消费偏好和需求，调整产品线和市场定位。
1.4 销售人员绩效分析：通过销售数据对比和个人业绩评估，激励销售人员并调整销售团队结构。
二、库存数据分析2.1 库存周转率分析：根据库存量和销售数据计算库存周转率，优化库存管理，避免过高或过低的库存水平。
2.2 季节性库存需求分析：根据历史销售数据研究产品的季节性需求特点，调整采购计划和库存策略。
2.3 退货率分析：通过退货率数据分析，评估商品质量和供应链管理，并优化退货流程。
2.4 滞销商品分析：识别滞销商品并进行降价或清仓处理，优化库存结构和资金使用效率。
三、顾客数据分析3.1 顾客购买行为分析：通过购买数据分析，了解顾客的购买习惯、商品偏好和购买频次，制定个性化的销售策略。
3.2 顾客留存率分析：根据顾客活跃度和回购率，评估顾客忠诚度和店铺的留存策略效果，并进行相应调整。
3.3 顾客满意度分析：通过顾客反馈和评价数据，评估服务质量和商品质量，并作为改进的依据。
3.4 顾客分群分析：基于顾客属性和消费行为，将顾客进行分群，定制个性化的市场营销策略。
四、竞争对手数据分析4.1 价格竞争力分析：分析竞争对手的定价策略和价格走势，调整自身的价格策略和促销活动。
4.2 产品竞争力分析：对比竞争对手的产品特点和市场表现，调整产品设计和产品线策略。
4.3 市场份额分析：根据市场份额数据，评估自身在市场中的竞争地位和发展潜力。
服装销售存在的问题及改进
服装销售存在的问题及改进一、问题分析1. 供应链管理问题在服装销售领域中，供应链管理是一个常见的问题。
由于服装品牌种类繁多，生产地点遍布全球，供应商和制造商之间的协调变得困难。
这导致了一系列的问题，如库存过剩或缺货、延迟交货以及质量控制不良等。
这些问题不仅会影响企业的盈利能力，还会损害品牌形象。
2. 雷同产品竞争激烈服装销售行业竞争激烈，大量品牌生产类似或雷同的产品，导致消费者很难选择。
在这样的市场环境下，企业需要努力寻找差异化的竞争优势，并注重品质和服务提升以吸引消费者。
3. 线下实体店面临挑战随着网络购物快速发展，线下实体店面临着来自线上电商的挑战。
消费者逐渐习惯了在线浏览和购买服装，并享受到了便利和价格优势。
许多传统零售商需要采取措施来改善门店体验和服务，以留住并吸引顾客。
二、改进措施1. 加强供应链管理企业应建立更有效的供应链管理体系，确保与供应商和制造商之间的有效沟通，并通过数据分析和技术工具来优化物流、库存和交付。
通过避免过剩库存或缺货问题，提高交货准时率和产品质量，企业可以提高盈利能力并满足消费者需求。
2. 强调品牌差异化竞争力企业需要注重独特的品牌定位和差异化竞争力。
这包括设计风格、材料选择、工艺水平等多个方面。
为了吸引消费者，需要通过在产品设计上下功夫，打造出吸引人的服装系列。
同时，不断优化产品质量和服务水平，增加客户忠诚度和口碑传播。
3. 创新线下实体店面经营模式为了应对线下实体店面临的挑战，企业可以整合线上线下渠道，在网点布局、客户体验和销售策略方面采取创新方式。
提供多元化的购物体验，增加个性化服务以及优惠活动等手段可以吸引消费者走进实体店面，改善消费者的购物体验。
4. 加强数字化转型随着科技的快速发展，企业需要加强数字化转型以适应市场变化。
通过建立在线销售平台、推进电子支付和物流配送等数字化手段，可以为消费者提供更便利的购物方式并优化供应链管理。
此外，借助大数据分析和人工智能等技术工具，可以深入了解消费者需求和行为模式，并迅速做出相应调整。
大学生服装销售报告
大学生服装销售报告1. 引言大学生是年轻人的代表，其服装潮流和消费习惯对服装市场具有重要影响力。
本报告旨在分析近期大学生服装销售情况，并提供相关建议。
2. 销售总览根据市场调研数据显示，今年大学生服装销售量稳步增长。
其中，男性服装销售量占比约为45%，女性服装销售量占比约为55%。
消费者主要关注时尚感、舒适度和价格。
线上销售渠道成为大学生购买服装的主要方式。
3. 热门款式与品牌近期热门男性服装款式主要包括街头风格、休闲运动风格和复古风格。
女性服装方面，则以浪漫风格、学院派风格和日常休闲风为主。
一些明星代言的品牌在大学生中具有较高的影响力，同时，平价品牌也备受大学生喜爱。
4. 销售趋势4.1 线上销售占比增长随着互联网普及和电商平台发展，线上销售占大学生服装销售比重逐年增长。
线上销售渠道便捷、选择多样，有效吸引了大学生消费者群体。
4.2 定制化需求增加大学生越来越注重个性化和独特性。
因此，一些服装品牌开始提供定制化服务，以满足大学生的需求。
定制化能够增强消费者对服装的认同感，并提高品牌忠诚度。
4.3 可持续发展意识增强大学生对环境保护和可持续发展的关注度增加，他们更倾向于购买环保材料制成的服装。
服装品牌应提供环保选项，并在宣传中突出可持续发展理念。
5. 市场竞争情况大学生服装市场竞争激烈，知名国际化品牌与本土品牌均争夺市场份额。
因此，品牌知名度和口碑对销售增长起到重要作用。
6. 建议6.1 根据消费者需求更新款式与设计了解大学生消费者的趋势和偏好是提高销售的关键。
品牌应关注潮流趋势，推出新款式，并考虑大学生目标消费群体的个性化需求。
6.2 加强线上销售渠道的推广和运营提供便捷的线上购物体验，通过社交媒体等渠道与大学生建立连接，开展精准的市场推广活动。
6.3 推动可持续发展理念品牌可通过使用环保材料、推广服装回收和节能减排等方式提升环保形象，吸引更多注重可持续发展的大学生消费者。
6.4 构建品牌形象与忠诚度品牌应提供高品质的服装和良好的售后服务，以提高顾客满意度和忠诚度。
服装销售总结报告(6篇)
服装销售总结报告(6篇)服装销售总结报告篇1一、分析：21年上半年销售数据完成得不是很理想，同等对比业绩不升反降。
①人员占很重要原因（管理不到位）②货品没有很好的规划。
上下柜时间及店铺的商品陈列混乱。
③活动申请更换时间没有衔接好。
④没有很好的利用vip顾客（上半年vip使用率10%）。
⑤周边品牌今年的活动相对于往年力度要大很多。
二、改善方法：①希望加强对终端店铺人员的培训机制和晋升制度。
有效的提高员工的积极性，销售采取优胜劣汰的原则。
同时对于个别销售业绩差且表现不好的员工采取辞退方式予以解雇。
②加强对商品的数据分析并及时有效的退、补货。
例：每半月对店堂货品进行陈列大调一次，每周小调一次，有利于加强顾客对商品的新鲜感，也能避免店铺的畅、滞销货品的增多。
同时在淡季也能让每位员工都能参与进来，加强员工的货品熟悉度和对店铺工作的参与感、集体感。
③及时根据天气增补货品，例：现阶段增补了些12年春装。
有效的弥补了天气突变的情况下保证店铺有货品销售，同时也能保证我司品牌的价格优势和对春装库存的清理，减少库存对公司的压力。
④每周进行一次其它品牌调查，及时的根据竞品的货品、活动、人员的分析并及时的提交至公司相关人员再根据公司政策做进一步改变。
三、经营指标：品类销售数据分析（1—6月）①茄克、棉服、裤类、t恤、衬衫销售量和金额占比较大，西装次之，其中毛衫占比较少，前期有通过对顾客和员工的了解到，店铺所在当地季节更替较快，其中突出冬季比较寒冷，毛衫穿者较少。
其次我司毛衫价格比较偏贵也是一个原因，后期店铺会针对毛衫特别增补货品，价格做到适中即可。
希望能提高毛衫的销售占比。
②冬季货品折扣较低，但业绩占比较高。
服装销售总结报告篇2近期业绩明显下滑，现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址，对于门店能否盈利至关重要，专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。
服装销售分析改进方案
一、背景分析随着市场竞争的加剧，服装行业面临着巨大的挑战。
为了提高销售业绩，增强企业竞争力，有必要对现有的服装销售进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进方案。
以下是对当前服装销售状况的分析及改进方案。
二、问题分析1. 销售数据分析不足：目前，企业对销售数据的分析主要集中在销售额和销售量的统计上，缺乏对客户群体、销售渠道、产品组合等方面的深入分析。
2. 顾客需求把握不准：由于市场变化快，消费者需求多样化，企业对顾客需求的把握不够准确，导致产品定位不明确，影响了销售业绩。
3. 营销策略单一：企业在营销策略上过于依赖传统手段，如广告、促销等，缺乏创新，难以吸引消费者。
4. 供应链管理不完善：服装企业供应链管理存在诸多问题，如库存积压、物流配送不及时等，导致销售成本上升。
5. 员工培训不到位：销售人员对产品知识、销售技巧掌握不足，影响了销售业绩。
三、改进方案1. 完善销售数据分析体系（1）建立多维度的销售数据分析模型，包括客户群体、销售渠道、产品组合等。
（2）定期对销售数据进行分析，找出销售瓶颈，为决策提供依据。
（3）利用大数据技术，挖掘潜在客户，提高客户满意度。
2. 深入了解顾客需求（1）通过市场调研、问卷调查等方式，了解消费者需求。
（2）建立客户关系管理系统，跟踪客户购买行为，分析顾客需求变化。
（3）根据顾客需求，调整产品定位和营销策略。
3. 创新营销策略（1）结合线上线下渠道，开展多元化营销活动。
（2）利用新媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行品牌宣传和产品推广。
（3）开展个性化定制服务，满足消费者个性化需求。
4. 优化供应链管理（1）加强库存管理，降低库存积压。
（2）优化物流配送体系，提高配送效率。
（3）与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
5. 加强员工培训（1）定期对销售人员开展产品知识、销售技巧等方面的培训。
（2）设立销售竞赛，激发员工积极性。
（3）建立激励机制，提高员工销售业绩。
四、实施计划1. 在三个月内完成销售数据分析体系的建立。
服装销售存在的问题
服装销售存在的问题
服装销售存在的问题主要有以下几个方面：
1.产品问题：可能是产品质量不过关，也可能是产品款式过时，或者不符合市场需求。
当
这些问题出现时，无论销售策略多么高明，都难以提升销售业绩。
因此，产品的问题是最根本的问题，需要得到优先解决。
2.价格问题：价格过高，会使消费者望而却步；价格过低，又会让消费者对产品的质量产
生质疑。
因此，合理的定价策略至关重要。
企业需要对市场进行深入研究，设定合理的价格。
3.渠道问题：如果销售渠道过于单一，或者渠道覆盖面不够广，都可能导致销售量受限。
此外，如果渠道商的积极性不高，或者渠道商的服务质量差，也会影响到销售业绩。
4.促销问题：促销活动的力度不足或者不够吸引人，难以激发消费者的购买欲望。
同时，
过于频繁的促销活动也会降低消费者的购买欲望。
5.人员问题：销售人员对产品了解不足，无法向消费者充分展示产品的优点；或者销售人
员的服务态度不好，都会影响到消费者的购买决策。
6.竞争环境问题：在激烈的市场竞争中，如果不能准确把握市场动态和消费者需求，就很
难脱颖而出。
为了提升销售业绩，服装企业需要全面审视这些问题，找出问题所在并加以解决。
服装营销分析和提升方案
服装营销分析和提升方案关于营销策划，欧洲国家已经将定位、营销、策划分的很细，各自有专业的操作公司。
下面给大家共享一些关于服装营销分析和提升方案5篇，盼望能够对大家有所关心。
服装营销分析和提升方案篇1服装淡季促销是开服装店的必修课之一.服装淡季促销是指在服装销售淡季进行有必要的促销手段,从而降低成本,提高销量.服装淡季促销有许多种方法,假如针对服装淡季促销的方法得当,可以收到很棒的服装淡季促销效果.“旺季取利，淡季取势”，这应当是服装淡季促销的核心思想。
取利，就是要夺取最大销量;取势，则是猎取制高点，争取长期的战略优势。
同时，淡季需求不旺。
企业的营销应更强调竞争导向，把更多的精力放在观注和分析竞争对手上。
相对而言，旺季则应强调需求导向，顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。
另外，淡季意味着肯定销量的肯定削减，应当敬重这一客观事实。
抢减量增销量，提高销量是淡季促销最直接、最现实的目标。
“旺季做销量，淡季做市场”，这句话在sales中广为流传，实际上反映了淡季中普遍的松懈思想。
旺季的.辛苦用命和淡季的休生养息，已然成为大多数公司的运行规律。
这本也无可厚非。
但常理的存在，也是机会的存在。
同时，淡季销量的增长明显不会来源于市场的增量，而是来源于对手的减量。
说白了，就是在对手松懈时从他们手中抢。
这也是“淡季旺做”策略被采纳的缘由。
“旺季抢增量，淡季抢减量”，是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的、更广的宣扬和更低的价格进行掠夺。
但需要指出的是，淡季的肯定量究竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度也要有个度。
而且，淡季做销量，同样重在取势。
另外，创新很重要。
营销的本质就是要将同质的产品买出不同来。
创新就是要制造差异化，差异性的，差异性的市场定位和市场选择来完成淡季销量的增长。
(1)适时推出新品在淡季适时推出一些新产品，可以有效地切割对手的市场份额。
从取势的角度来看，能强化企业品牌在消费者心智中的地位。
服装销售分析和提升方案
服装销售分析和提升方案一、市场现状分析1.1 行业概况当前服装行业竞争激烈，消费者需求多样化，市场份额分散，市场需求不断变化。
1.2 竞争分析主要竞争对手包括知名品牌和线上线下销售渠道，价格竞争激烈，品牌影响力不容忽视。
1.3 消费者分析消费者更加注重品质、时尚度和价格，消费规律更个性化，品牌忠诚度较低，更趋向于注重性价比。
二、销售数据分析2.1 销售额走势根据数据显示，近期销售额呈现波动，受季节和促销影响较大，需进一步分析销售数据变化原因。
2.2 商品销售情况不同品类、款式的商品销售情况存在差异，某些热门款式受欢迎，需进一步分析销售热点。
2.3 客户购买习惯客户购买渠道多样，线上线下销售比例差异较大，需评估不同客户群体的购买偏好。
三、提升销售方案3.1 产品策略•根据市场需求调整产品结构，加大热门款式生产比例。
•提高产品质量，凸显品牌特色和差异化竞争优势。
3.2 价格策略•推出优惠活动吸引消费者，加强促销力度。
•调整不同商品定价策略，提高整体销售额和利润率。
3.3 渠道策略•拓展线上销售渠道，提高线上运营效率，提升线上销售量。
•优化线下门店陈列，提升购物体验，增加客户复购率。
3.4 市场推广•加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
•开展新品发布会和时尚活动，吸引更多潮流消费者关注。
四、总体策略展望4.1 持续监测和分析销售数据•定期跟踪销售数据，及时调整销售策略和方案。
•结合市场趋势和消费者需求，动态调整销售计划。
4.2 不断优化产品和服务•提升产品质量，不断更新设计款式，保持市场竞争力。
•加强客户服务，提高购物体验，增强客户忠诚度。
4.3 持续改进市场营销•监控市场变化，灵活调整市场推广策略，提高品牌曝光度和影响力。
•加强与代理商、渠道商的合作，拓展销售渠道，开拓新市场。
以上为服装销售分析和提升方案，希望能为公司销售工作提供一些建议和启发。
服装销售太差原因分析及改善措施
服装销售太差原因分析及改善措施引言随着时尚产业的蓬勃发展，服装销售已成为一个竞争激烈的市场。
然而，许多服装销售商发现自己面临销售不如预期的问题。
本文将分析服装销售太差的原因，并提出一些改善措施。
原因分析1.缺乏市场了解如果服装销售商没有充分了解目标市场的需求和趋势，就很难成功销售产品。
缺乏市场了解可能导致以下问题： - 销售的款式不符合目标市场的喜好和潮流，无法引起消费者的兴趣。
- 销售的价格与竞争对手相比过高或过低，无法满足消费者的预算或希望获得高质量产品的需求。
- 销售的渠道选择不当，无法达到目标市场。
2.产品质量问题产品质量是消费者购买决策的重要因素之一。
如果销售的服装存在质量问题，消费者就不会再次购买或推荐给他人。
产品质量问题可能包括： - 制作工艺不佳，导致衣物易损坏或质量不稳定。
- 材料质量不过关，导致服装容易起皱、褪色或变形。
- 尺寸不准确，导致消费者无法正确选择适合自己的尺码。
3.营销策略不当良好的营销策略对于推动销售至关重要。
如果销售商没有制定合适的营销策略，就很难吸引和保留消费者。
营销策略不当可能包括： - 缺乏有效的广告和促销活动，无法提高产品的知名度和吸引力。
- 未能利用社交媒体和网络渠道进行有效的市场传播。
- 销售通路选择不当，无法覆盖目标市场的潜在消费者。
改善措施1.深入市场调研销售商应该积极进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这可以通过以下方式实现： - 开展消费者调研，了解消费者对于服装款式、价格和购物渠道的偏好。
- 关注时尚趋势和社会文化变化，以便及时调整产品设计和定位。
- 密切关注竞争对手的动态，借鉴他们的成功经验并避免他们的错误。
2.提高产品质量销售商应该注重产品质量，以满足消费者的期望和需求。
以下措施可帮助提高产品质量： - 与可靠的供应商合作，选择高质量的材料和工艺。
- 加强质量控制，确保产品符合规范并符合消费者期望。
- 提供尺码清晰的购物指南和尺码测量工具，以帮助消费者正确选择适合自己的服装。
如何对服装的销售进行数据分析
1、 畅滞消款分析。
畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。
畅消款即在一定时间内销量较大的款式，而滞消款则相反，是指在一定时间内销量较小的款式。
款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数（即原订货加上可以补上的货品数量的总和）有关，比如某款销售非常好，但当初订货非常少，也无法补的到货，这样在很短的时间内就销售完了，其总销售数量并不大，那么也不能算是畅消款，因为该款对店铺的利润贡献率不大。
在畅滞消款的分析上，从时间上一般按每周、每月、每季；从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。
畅滞消款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握，多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助；畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助，在对相同类别的款式的销售进行对比后，再结合库存，可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利润贡献率；畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款；畅滞消款分析可以及时、准确对滞消款进行促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。
2、 单款销售生命周期分析。
单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况（一般是指正价销售期）。
单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。
单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。
单款的销售周期除了专业的销售软件以外，还可通过Excel软件，先选定该款的销售周期内每日销售件数，再通过"插入"-"图表"功能，通过矩形图或折线图等看出其销售走势，从而判断其销售生命周期。
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2月女装商场名品班组销售分析
春节前旺季销售已经结束，伴随而来的是新一轮充满竞争和挑战的一年，正因为竞争是残酷的，工作才更具有挑战性，回顾本次春节前销售，在大家的努力下，发挥团队的力量，群策群力,销售工作都取得了很大的进展，同时也让我收获良多。
本月的12月25日圣诞节，1月1日元旦，1月18日内购会，2月14日情人节，2月19日元宵节。
在节日活动的推动下，大部分品牌都取得了较好的成绩，但是个别品牌还是业绩平平。
圣诞节活动全场7折，赠品及满减比较丰富，目前该品牌2月份业绩在整个女装商场排名第一，销售业绩占名品班组总业绩的47%，超出计划151%。
主要原因
1.该品牌的活动力度比较有吸引力；货品库存充足，折后价格相对适中；
2.人员配备较完善，经过品牌的专业培训，整体专业素质较高，品牌厂家业务能及时跟进督导销售；
3.当地有一部分稳定的会员。
莲灿：
该品牌2月份的业绩在女装商场排名前五名，销售额占本班组总销售额的29%，完成计划123%。
主要原因
1.品牌价位1000-2000元，能满足大多数消费者的需求，低折扣商品款式较少，大多是老款或断码；款式新颖，有着自己独特的设计风格；货品布局整体以羽绒服为主，内搭款少，裤装裙装较少。
名舍：
目前该品牌在女正装商场业绩较差；销售占班组总业绩的8%，完成计划34%。
主要原因
1.新款货品较少，已联系供应商重新调货150件。
2.人员组成，目前该品牌有三名店员，之前的老员工已做调整，目前是一名店长和两名导购，导购之前没有从事过相关行业，对商品的专业知识掌握不够，工作状态不佳，责任心还不够强，销售技巧还没有达到专业导购的水平，店长在利群做过服装销售。
3.活动力度相对其他品牌比较平淡，没有活动氛围，不够吸引顾客；
鲨鱼：
目前该品牌在女装商场排名靠后；
主要原因
1.定位较高，不适合大众消费群体，主要针对中高消费档次的人群，购买率相对低一些，这么有针对性的高端品牌在县级市还需要一个和顾客慢慢培养感情的过程；
2.人员问题，目前该品牌的人员组成为3人，一名店长加两名导购，导购在本行业的经验较少，对商品的专业知识掌握不够全面，不管是对顾客的引导还是销售能力都有一定的欠缺，高端品牌对销售人员整体素质要求比较高，尤其是形象气质和沟通能力。
女装商场名品班组
王仁斌
2019年2月23日。