认质认价流程.docx
材料认质认价流程
材料认质认价流程
工程材料认质认价流程指引
一、目的
为了加强材料认价管理，合理控制成本，规范工作流程，明确各部门职责，特制订本指引。
二、范围
本指引仅限工程材料的采购审核、认价。
三、材料认价流程
项目所需的工程材料，由施工单位报送监理单位审核后，统一由公司各部门审核：
1、项目部
对施工单位提交的材料认价表，负责审核材料的规格、型号等技术参数是否符合施工图要求；
2、合约采购部、预算部
针对项目部确认的材料，公司合约采购部、预算部根据所需材料。
主要负责材料数量、质量、价格，对材料价格需进行询价、比价，确认最终材料价格。
3、主管副总
针对各部门的审核情况进行抽查及审核
4、总经理审批
审批材料价格，确认是否按审核价格执行。
5、时间要求
对于所需工程材料，各部门应按如下时间完成审核
1）监理单位将材料计划单在1个工作日内予以审核，并报送项目部；
2）项目部按照职责要求在1个工作日内完成审核；
3）合约采购部、预算部按照职责要求在7个工作日内完成审核；
4）工程主管副总在2个事情日内确认审核；
5）总经理在5个工作日内确认是否执行确认价格。
四、其他。
乙方采购材料认质认价流程
加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。
适用范围
公司开发项目的乙供材料认价管理。
定义
1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：项目公司，乙方：施工单位。
符合标准
否
符合标准
否
符合标准
否
符合标准
否
参与部门
流程中承担的职责
施工单位
1.负责提出材料认价申请；
2.提供供应1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；
2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范；
3.负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。
造价咨询公司
1.审核施工单位提报的乙供材料认价申请；
2.最终确认乙供材料价格、品牌、数量等。
监理公司
1.对项目公司造价控制部提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；
2.必要时，组织对供应商考察。
建设单位
审批造价控制部做出的认价决策。
乙方采购材料认质认价流程
认质认价流程图
认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
认质认价现场会议流程
认质认价现场会议流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部；；4.2成本合约部；；4.3设计研发中心；4.4成本采购中心；4.5总裁5．管理流程5.1材料设备认质认价原则，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
5.2材料设备认质认价范围的确定，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
5.3 认质认价申请，不得漏填。
5.4材料设备的认质5.4.3 合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发《材料设备认质意见单》。
5.5材料设备的认价，核定材料设备品牌及价格，并出具《认质认价单》报总裁审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。
，考察由成本采购中心牵头，设计研发中心、成本合约部、工程技术部共同参加，考察后参与部门形成各自考察意见，填写《认质认价考察报告》的相关栏目，成本采购中心将意见汇总形成《材料设备认质认价单》。
(完整word版)认质认价流程.doc
公司管理体系文件编号：版本：生效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1 费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2 工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3 合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1 工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2 成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3 设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4 成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5 总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程认质认价流程施工单位工程技术部设计研发中心段阶划核对计认质认价申请单材料设备审核认质认价申请特殊材料设Y备？N材料设备认质意见单材料设备认质段阶价认质认执行采购材料设备验收管理规定采购验收段阶购结束采成本合约部 / 成本采购中心决策层施工合同认质认价清单审批认质认价考察报告组织考察认质认价单材料设备认价审批5.1 材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
认质认价流程
认质认价流程Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责工程技术部负责跟进施工单位编制认质认价申请；配合进行材料设备的调研并提供专业意见；组织材料设备的到场验收。
成本合约部负责编制《材料设备认质认价清单》；负责进行基础价格信息的收集及洽谈；组织材料设备供应商考察。
设计研发中心配合材料设备的考察；负责认质过程中提供本专业意见。
成本采购中心参与材料设备的考察；负责对认质认价结果的会签。
总裁负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程材料设备认质认价原则质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
材料设备认质认价范围的确定在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
5.2材料设备认质认价范围的确定5.2.1在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
5.3 认质认价申请5.3.1认质认价申请：材料设备（因设计变更、新增工作内容产生）进场前15天施工单位填报《材料设备认质认价申请单》一式三份。
计划单、申请单均须列明材料名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、质量技术要求等信息，不得漏填。
认质认价流程(精选.)
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
认质认价流程范文
认质认价流程范文认质认价是指企业通过对产品进行品质评定和价格评估，以确定产品的质量和价值。
这个过程包括了对产品的质量特征和性能进行检测、定价和价值评估的步骤。
以下是认质认价的流程。
第一步：选择评估方法和评估依据在开始认质认价之前，企业需要选择适合的产品评估方法和评估依据。
评估方法可以包括市场调研、实验室检测、专家评审等。
评估依据可以包括法规标准、行业标准、消费者需求等。
第二步：收集产品信息企业需要搜集和整理产品的各项信息，包括产品的技术参数、材料成分、生产工艺、市场竞争情况等。
这些信息将被用于后续的评估过程。
第三步：进行产品质量检测企业可以选择将产品送到第三方实验室进行质量检测，也可以自行对产品进行测试。
质量检测包括产品的物理性能、化学成分、安全性等方面的测试，以确保产品符合相关的法规标准和行业要求。
第四步：分析市场需求和竞争情况企业需要分析市场需求和竞争情况，了解产品在市场上的需求程度和与竞争对手的差异。
这可以通过市场调研和对竞争对手产品的比较分析来完成。
第五步：制定产品定价策略根据产品的质量和性能，以及市场需求和竞争情况，企业需要制定合适的产品定价策略。
定价策略可以分为高价策略、低价策略、中等价策略等，根据企业的竞争优势和市场定位来确定。
第六步：进行产品价值评估产品的价值评估可以通过多种方法进行，如盈亏平衡分析、效益评估、成本效益分析等。
企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合的评估方法，以确定产品的价值。
第七步：确定产品质量和价值通过前面的评估和分析，企业可以确定产品的质量水平和价值。
这包括了产品的质量特征、性能、定价等方面的结果，可以用于产品的推广和销售。
第八步：调整和改进认质认价是一个持续改进的过程，企业需要根据评估结果进行调整和改进。
这可能包括改进产品质量、调整定价策略、优化生产工艺等方面的改进措施，以提高产品的竞争力和市场地位。
通过认质认价流程，企业可以了解产品的质量特征和性能，确定产品的市场价值和竞争优势，为产品的开发、推广和销售提供指导和依据。
甲方认质认价材料管理流程
甲方认质认价材料管理流程
流程图
说明
办理时间 责任人
● 成本部提供甲方认质认价的
规格、品种、数量
● 工程部编制需甲方认质认价
的材料明细表
● 工程部督促供方报送须甲方
认质认价材料的进度计划，督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料，并对供方报送的资料进行初审，初审完毕将资料转交成本部
● 成本部对供方提出并经项目
管理部初审合格的供货单位进行复审
● 工程部组织对未列入公司合
格供方的单位组织考察，成本部、设计部参加考察，考察后共同填写考察报告
● 考察报告经工程主管副总、
项目公司总经理审批后由成本部补充列入合格供方数据库
● 1、工程部提供甲方认质认价
的技术要求；2、成本部对材料进行询价，并要求供货单位报价；3、成本部对报价进行分析；4、工程部、成本部对材料进行评定
● 1、工程部确定材料品牌、成
本部确定结算价并向总包下达确认书；2、与针对品牌及价格与总包洽谈；3、成本部下达确认单
● 1天
● 1天
● 3天
● 1天
● 2天
● 1天
● 3天
● 3天
● 成本部造价
工程师
● 工程部经理
● 专业工程师
● 成本部经理
● 工程部经理
● 成本部经理
● 工程部经理/
成本部经理
● 工程部经理/
成本部经理
材料确定
资料初审
明细表编制
材料规格、品种、
数量确认
成本部复审
单位考察
考察报告审批
询价招标。
认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托得工作内容。
分类如下:1.1费率合同:根据合同计价原则,不执行信息价价格、合同中未确定价格得材料设备、新增及变更产生得材料设备.1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外得暂定价材料设备、新增及变更产生得材料设备。
1.3合同中约定认质认价得材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价得有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定得材料与设备得价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购得材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格(或暂定价格）以及新增、变更得材料设备，需核定品牌、价格得工作。
4．职责4、1工程技术部4、１、１负责跟进施工单位编制认质认价申请；4、1、3配合进行材料设备得调研并提供专业意见；4、1、5组织材料设备得到场验收.4、２成本合约部4、２、1负责编制《材料设备认质认价清单》;4、2、2负责进行基础价格信息得收集及洽谈;４、2、3组织材料设备供应商考察。
4、3设计研发中心４、３、1配合材料设备得考察；４、3、2负责认质过程中提供本专业意见.4、4成本采购中心4、４、１参与材料设备得考察；4、4、２负责对认质认价结果得会签。
4、５总裁４、5、1负责材料设备认质认价结果得审批。
5．管理流程５、1材料设备认质认价原则5、１、１质量优先原则：以材料设备得质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5、１、2货比三家原则:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌得比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报得多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应得品牌。
5、1、３质价匹配原则:认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
５、1、4信息积累原则：认质认价过程中形成得合格供应商信息与材料设备价格信息，应纳入相应数据库,做为基础数据积累。
(完整word版)认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
建筑材料认质认价流程
参与部门 流程中承担的职责
施工单位
1.负责提出材料认价申请； 2.提供供应商名单和相关资料
1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规
格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；
项目管理 2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申
公司 请文件是否规范；
3.必要时组织对供应商进行考察
2.最终确认乙供材料价格、品 牌、数量等
审批造价咨询公司做出的认价 决策。
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程 关于乙方采购材料认质认价流程图 唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
施工单位采购材料认质认价程序
施工单位上报材料认价单
符合标准 项目管理公司进行初审 否
监理公司审核并提出参考意 见 符合标准
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程 关于乙方采购材料认质认价程序
加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职 流程目的
责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求
适用范围 项目的乙供材料认价管理
定义
1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进 行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括 甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：建设单位， 乙方：施工单位
1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规 监理公司 格、使用部位及是否符合设计要求进行核定；
2.对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品
牌、市场价格行情、供应商等参考意见； 3.负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作
造 价 咨 询 1.审核施工单位提报的乙供材料认价申请；
公司
造价咨询公司最终确定 否
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5.2材料设备认质认价范围的确定
5.2.1在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成 《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位 完成核对。
4.职责
4.1工程技术部
4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；
4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；
4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部
4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》;
4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；
4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心
中心审批，成本采购中心审批通过后下发复印件。
4）钢筋先认价后进场时，成本合约部结合计划进场时间综合考虑，以收单日期的网价认价，并
约定认价有效期。
5）其他特殊情况，成本合约部按照《钢之家》网价每月5日、15日、25日钢筋的平均网价进
行认价，遇节假日无当日网价时选择最近的当日网价。
6）合同中对于钢筋认质认价另有约定的，按照合同约定执行。
公司
管理体系文件
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版本：
生效日期：编制：
审核：
批准：
版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
版本
备注
1.适用范围
适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下：
1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更 产生的材料设备。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、 品牌的比价信息。成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报 价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前 提下核定。
段阶划计
核对
认质认价申请单
材料设备
认质认价申请
审批
段阶价认质认
段阶购采
材料设备认质意见单
米购验收
特殊材料设 备？
N
材料设备认质
材料设备验收管理规定
认质认价考察报告
认质认,
价单
组织考察
材料设备认价
执行米购
IT
5.1材料设备认质认价原则
5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
4.3.1配合材料设备的考察；
4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心
4.4.1参与材料设备的考察；
4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5.管理流程
认质认价流程
施工单位
工程技术部
设计研发中心
成本合约部/成本采购中心
决策层
施工合同
认质认价清单
5.4.3合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发
《材料设备认质意见单》。
5.5材料设备的认价
5.5.1认质通过后由成本采购中心组织认价，核定材料设备品牌及价格，并出具《认质认价单》报总裁 审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合 约部，由工程技术部下发施工单位。
约部，由工程技术部下发施工单位。
5.5.3对同一项目分标段施工的单位，同一种材料在市场价格波动在±5%以内可进行一次统一认价。在
同一阶段，根据不同项目施工进度要求，可一次下发统一认质认价单。
5.4.4成本采购中心对联合考察合格的新增品牌应做样品封样，并保留《认质认价考察报告》、样册、报
价单等相关信息，样品、样册一份留存公司封样库，一份交工程技术部。
5.5.5钢筋认价
1）钢筋以材料进场日期为基准查询《钢之家》或《我的钢铁》网价或甲乙方合同约定的网站信
息价，根据工地具体情况增加运输费、装卸费、采保费等相关费用。
2）施工单位在收集完整资料后报送我司认价，资料包括材质书、进场收料单、钢材复检报告。
3）钢筋先进场后认价时，成本合约部以工程技术部书面确认的进场时间查询网价后报成本采购
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料 设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备
2.控制目标
通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、
量得到有效控制。
3.术语定义
材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、 暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
5.3认质认价申请
5.3.1认质认价申请：材料设备（因设计变更、新增工作内容产生）进场前15天施工单位填报《材料设
备认质认价申请单》一式三份。计划单、申请单均须列明材料名称、规格型号、数量、计划进 场时间、使用部位、质量技术要求等信息，不得漏填。
5.4材料设备的认质
5.4.1材料设备的规格型号、材质、质量等级、品质等对价格有影响的参数由工程技术部会同设计研发 中心审核并签署认质意见。
5.6采购与验收
5.6.1采购
1）施工单位在收到《材料设备认质认价单》后开始实施采购。市场价格波动较大的材料设备，
施工单位在收到认质认价单后必须在3天内实施采购，超出此时间范围因材料价格上涨产生
的采购差价我司不予认可。
2）施工单位拒不接受我司认定的合理市场价且协商不成的情况下，须提出书面的原因申请甲供
5.5.2特殊材料设备（直接影响工程质量的/单价高的）或大宗材料设备的认质认价须进行考察，考察由
成本采购中心牵头，设计研发中心、成本合约部、工程技术部共同参加，考察后参与部门形成 各自考察意见，填写《认质认价考察报告》的相关栏目，成本采购中心将意见汇总形成《材料
设备认质认价单》。《材料设备认质认价单》连同《认质认价考察报告》由成本采购中心报总裁 审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合