最新Samsung三星单元生产线设计培训
三星TWI-学员课件 共97页PPT资料
4、 尊重组织中个人的独特性
以独特的个人对待部属
其它
经济
工作
朋友
家庭
健康
23
三、解决问题四阶段法
24
第一阶段 ─ 掌握事实
1、详查当事人过去的资料和情况 2、找出相关规则与惯例 3、找有关人员谈话 4、倾听当事人的理由与感受
⊙应掌握全部事情经过⊙
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第二阶段 ─ 思考措施
1. 整理、分析 事实 2. 分析事实间的关联性（前后、因果关系） 3. 根据事实，找出可能采取的措施 4. 必须符合公司规定和方针 5. 评估措施对目的、对当事人、对其他部属、
TWI 一线主管管理技能提升
讲师：唐汉英
1
课程内容
TWI介绍 1
工作教导 3
工作关系 2
工作改善 4
2
TWI介绍
直译：工厂中的训练。是美国在二次世界大战为迅速培养大量有效人 力从事军需工业生产而设计的一套训练方法。
战后美国协助欧洲与日本重建，也是藉重TWI这套训练模式。TWI在 日本发扬光大。因为二战日本战败，人力、物力都很紧缺，在资源有 限的情况下，快速、正确地生产是第一需要的。
4
工作教导－JI
有效的教导员工的程序，教导新员工 快速、正 确掌握操作方法。
帮助一线主管缩短新员工培训时间，大副度降低 材料损耗，减少返工及工作事故，并达到良好的 经验传承的作用。
PLC介绍中文-三星培训
把PLC 程序从 CPU 存储器中 READ,WRITE
由CPU 程序运算的结果 传送到输出部
Y
PL
开关, 传感器等
⊙ PLC PROGRAM 控制用电脑应是IBM或其兼容机,
而且应该有可编 PLC 程序的 FPST S/W 软件
BZ
电磁阀,灯, 蜂鸣器等
3
PLC 的结构
■ PLC结构示意图
开关或传感器 继电器触点 行程开关 模拟量输入 地址总线 控制总线 编 程 单 元
■ INITIALIZE/TEST MODE SWITCH
1. INTIALIZE (上) :(PROG 状态) 运行记忆内容初始化 (RUN 状态) 去除运行错误及电池故障
2. (中) : 正常工作位置 3. TEST (下) : (PROG 状态) TEST 方式
■ 动作方式转换 SWITCH
■ Baud-Rate转换
RELAY OUT UNIT
250V AC 30V DC
L L L L L L L L
L L L L L L L L
DC 24V
TR OUT UNIT
0
L
1
L
2
L
3
L
4
L
5
L
6 12V∼
L
7
24V DC
L
COM
三星.现场管理者培训项目效果评估
三星“现场管理者”培训项目效果评估三星的现场管理者培训项目,培训对象是生产线上的班组长.结合他们的实际工作和培训需求,课程内容设计如下:1)现场管理者角色认知2)如何履行工作职责 3)正确指导下属的方法 4)班组沟通技巧5)处理班组的人际冲突 6)现场工作改善技巧 7)现场安全作业管理方法 8)班组会议运营技巧.
对此培训项目的效果评估,三星主要采用调查问卷的方法进行学习层和行为层的评估.为便于评估结果的分析和比较,三星把学习层评估和行为评估内容设计在同一问卷上,分别在以下三个不同时期发放.1.培训前一周 2.培训结束后立即进行3.培训结束三个月后.然后,对上面三个阶段的评估结果用7点量表呈现出来.
问卷回收后,开始对结果进行分析.首先,比较培训前和培训结束后的问卷结果,发现学员参加培训后在各项管理技能上都有提升,其中”现场管理者角色认知”和”如何履行工作职责”两项培训前后改变幅度不大,因为这两项内容需要一些个人知识的积累,不是通过一次培训就可以做到的.其他的内容如”现场工作改善”、“现场安全作业管理”等，培训前后差异比较大，尤其是“班组会议运营”，学员回到工作岗位后能够马上应用。
然后，比较三个月后的问卷和培训刚刚结束后的问卷，从三个方面进行分析：
1）变化不大的是“角色认知”和“如何履行工作职责”两项，前面已经简单分析过原因。
2）“现场安全作业管理”和“班组会议运营”在三个月后得到了提升，因为这是班组长每天要做的部分，通过不断练习，提高比较快。安全管理除了技巧之外，通过相关的制度和宣传教育，不论从意识和方法上，都得到了提高。
三星公司新员工入职培训方案分析
目录
摘要 (2)
1 .新员工入职培训概述 (3)
1.1 新员工入职培训基本含义 (3)
1.2 新员工培训特点 (3)
1.3 新员工培训的现状与发展 (3)
2.三星公司概况 (4)
2.1三星公司新员工培训理念 (4)
2.2三星公司新员工培训方案分析 (4)
2.2.1培训需求分析 (4)
2.2.2培训方案各组成要素分析 (5)
2.2.3 培训方案的评估与完善 (6)
3.结束语 (6)
【参考文献】 (7)
三星公司
新员工入职培训方案分析
摘要
本文从分析新员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的特点以及入职培训工作的发展和现状。以三星公司为例，分析了三星公司新员工培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。培训目标和培训内容、培训资源、培训对象（新员工）、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。
关键词：三星公司、新员工、入职培训、培训方案
Abstract
Based on the analysis with the definition of the new employee orientation to explain the characteristics of the new employee orientation and induction training and status of the development work. To Samsung, for example, Samsung's new analysis of the design requirements for employee training programs, orientation programs that are based on training needs analysis, based on needs analysis to determine training objectives, training objectives is the fundamental purpose of the training program. Training objectives and training content, training resources, training objects (new employees), training date and time, training methods, training facilities and equipment, training, discipline and the orientation program is an organic combination of elements of the system. A system is reasonable and effective training program, whether to achieve training objectives, assessment of training effectiveness have been in
2024版年度TWI培训课件完整版
通过工作指导发现并改善工作流 程中存在的问题，提高工作效率
和质量。
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02
TWI工作改善方法
2024/2/2
7
工作改善的目的与意义
提高生产效率
通过优化工作流程、减少浪费，实现更高效 的生产。
增强员工技能
培养员工的问题解决能力和自主改善意识。
2024/2/2
提升工作质量
确保产品或服务满足客户需求，减少不良品 率。
技巧运用
采用启发式提问、鼓励员工参 与、注重实际操作和反复练习 等方法提升指导效果。
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工作指导的实践应用
新员工培训
针对新员工进行系统的工作指导， 使其快速适应岗位要求。
2024/2/2
在职员工提升
针对在职员工进行有针对性的工 作指导，提高其专业技能和综合 素质。
岗位轮换与调整
当员工进行岗位轮换或调整时， 通过工作指导帮助其快速适应新 岗位。
尊重与包容
尊重他人的观点和个性，包容不同的 意见和习惯，以开放的心态接纳多样 性。
合作与共赢 积极寻求合作机会，共同解决问题和 面对挑战，实现双方或多方的共赢。
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人际关系处理的实践应用
处理同事关系
处理上下级关系
在工作中与同事保持良好的合作关系，互相 支持、互相帮助，共同推动工作的顺利进行。
与上级保持良好的沟通，理解并执行上级的 决策和指示；与下级建立信任关系，关注下 级的成长和发展。
三星贴片机初级培训课程SM321
4．2．4 同时 在线式 ． ． 同时/在线式 同时式贴装机组成流水线，一组一组地贴装SMC/SMD。 SMT常见单词解释 常见单词解释 Chip: 芯片 Ceramic: 陶瓷 Polarity: 极性 Stagger: 交错的 Hexagon inductor: 六角型的感应器 Air wound coil: 空的旋转的盘绕物 Crystal oscillator: 晶体 振荡器 晶体,振荡器 Criteria: 标准的 Notch: 槽口 凹口 槽口,凹口 Contour: 轮廓 周边 轮廓,周边 Stable: 稳定的 Burrs: 粗刻边 Inferior: 差的 劣等的 差的,劣等的 Reliability: 可靠性，可靠度，可信度 可靠性，可靠度， CSP：chip scale package 晶片级尺寸封装 ： MCM：multi-chip model 多芯片组件 ： COB：chip on board 板载芯片 ： LSI：large scale integrated circuit 大规模集成电路（LSIC） 大规模集成电路（ ： ） FCP: flip chip倒装芯片 倒装芯片
前言
SMT技术日新月异 其应用也越来越广泛,为了使 技术日新月异,其应用也越来越广泛 为了使SMT操作人员能尽快掌握 操作人员能尽快掌握 技术日新月异 其应用也越来越广泛 为了使 我公司SMT设备的操作技能 我们客服中心(SUNEAST(SHANGHAI)OFFICE)特 我公司 设备的操作技能,我们客服中心 特 设备的操作技能 我们客服中心 别制作了这套幻灯片,供SMT设备操作人员参考和学习 别制作了这套幻灯片 供 设备操作人员参考和学习. 设备操作人员参考和学习 本套幻灯片包括:SMT简介 程序编制及生产操作 安全操作 机器保养 常见 简介;程序编制及生产操作 安全操作;机器保养 本套幻灯片包括 简介 程序编制及生产操作;安全操作 机器保养;常见 故障及处理. 故障及处理 本套幻灯片内容浅显易懂,叙述条理分明 图文并茂 有助于SMT操作人员对 本套幻灯片内容浅显易懂 叙述条理分明,图文并茂 有助于 叙述条理分明 图文并茂,有助于 操作人员对 本设备操作技能的巩固和提高. 本设备操作技能的巩固和提高
三星电子芯片毕业设计实习报告
三星电子芯片毕业设计实习报告
篇一：电子专业毕业实习报告
毕业实习报告
姓名：郑咪班级：电子21002学号：时间：20XX-01-05
目录
一毕业实习的目的和意义 ................................................ ........................................... 3 二毕业实习的要求 ................................................ ................................................... ... 3 三毕业实习的时间及地点 ................................................ ........................................... 3 四生产实习过程 ................................................ ................................................... ...... 3 毕业实习的培训以及学习 ................................................ ............................................. 3 实
习产品硬件设计 ................................................ ................................................... ...... 4 实习产品的软件设计 ................................................ ................................................... .. 8 制作与调试 ................................................ ................................................... .................. 9 五实习产品的功能及指标参数 ................................................ .................................... 9 六总结和体会 ................................................ ................................................... .......... 9 七参考文献 ................................................ ..................................错误！未定义书签。八附录 ................................................ ................................................... ................... 11 实习系统的原理图 ................................................
三星电子有限公司TPM生产培训TPM的进行方向和自主保全
公 T P M
色 安 全
主
维 修
全员参与的TPM活动 合作活动效果的极大化
自主活动的习惯化
知识信息 经营
创新活动
保全品质 活动
技术经营
提高效率 活动
学习改变命运,知 识创造未来
三星电子有限公司TPM生产培训TPM的进行方向和自主保 全
4.TPM的8大活动.
8大原则的定义！
1. 自主保全( Autonomous Maintenance )活动是？ 是指操作人员以制造部门为中心，以全体职员参与的小组活动为基础，展开的设备保全活动。就是 说维持进行对设备基本条件的整备和管理，遵守使用要求。同时进行综合检查教育，从而找出设备 缺陷和劣化，加以解决。
☆ 人们的思考方式或行动改变的话 设备的 “0”故障是可以达到的.
☆
设备故障发生
设备没有故障 故障为 “0”是可能的
思考方式 思考方式转变.
学习改变命运,知 识创造未来
三星电子有限公司TPM生产培训TPM的进行方向和自主保 全
7.故障为“0”的原则
☆ 把潜在的缺陷控制在现状态, 防止故障的扩散!!
85% 1.0/100时间
1.7% 5,100时间/月
85% 100%
3.5% 100% 3件/年 ·人 15件/百万时间
(目 标)
90% 0.2件/100时间以下 0.5%以下 2,550时间/月以下(50%减) 95%以上 130%以上(30%) 0.3%以下 75%以下 10件/年 ·人以上 6件/百万时间
三星培训计划
三星培训计划
一、培训背景
随着科技的发展和竞争的加剧，员工的职业能力和综合素质要求越来越高。作为一家全球
性跨国公司，三星电子公司深知员工的培训是企业发展的基石，因此制定了全面的培训计划，以提高员工的能力和素质，帮助员工实现个人价值的同时为公司的发展注入强大动力。
二、培训目标
1. 提高员工的专业素养和技能水平，使其能够胜任工作岗位。
2. 增强员工的创新精神与团队合作意识，提高工作质量和效率。
3. 培养员工的领导能力和沟通能力，为公司的战略目标服务。
三、培训内容
1. 专业技能培训
通过开展各类专业技能培训课程，提高员工的专业素养和技能水平，真正做到“业精于勤、荒于嬉”，使每一位员工都能成为自己领域的专家。培训内容包括但不限于行业最新技术、市场趋势、产品知识等。
2. 创新精神与团队合作
通过团队建设、团队合作比赛等形式，激发员工的创新精神和团队合作意识，培育团队
合作意识，培养员工的创新思维和协作能力，提高团队整体绩效。
3. 领导力与沟通能力
针对公司中层干部和核心骨干员工开展领导力与沟通能力的培训课程，提高员工的领导
能力和沟通效率，培养良好的领导风格和沟通技巧，增强员工的影响力和执行力。
四、培训方式
1. 线上培训
针对全球各地的员工，公司将开展线上培训，通过网络直播、在线课程、微信群等方式，让员工在工作之余便捷地学习和交流，提高学习的效率和便利性。
2. 线下培训
公司将组织员工参加各类专业技能培训课程、团队合作比赛、领导力沟通能力训练营等
活动，提供丰富多样的学习体验，激发员工的学习热情。
五、培训评估
tpm活动推行实务培训教材
全面生产保养（Total Productive Maintenance）是所有员工经由小集团活动实现的生产保养；具体内涵是「彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到最高效率，以提升企业的业绩及创造出有人生意义的工作现场为目标」，亦是企业制造策略重要一环，藉由人员素质提升，进而改善设备效能，以提升企业体质提升制造竞争力具体作为之活动。日本设备维护协会（Japan Institute of Plant Maintenance，JIPM）对TPM 具体涵义为：（1）以建立追求生产系统效率化的极限（总合效率化），以改善企业体质为目标。（2）在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求「零灾害、零不良、零故障」，并将所有损失事先加以防范。（3）从生产部门开始，扩展到开发、营业、管理等所有的部门。（4）从公司经营阶层到第一线的作业员，全员参加。（5）利用重复小集团活动，达成「零损失」之目标。
(1)改善生产设备、模具与制作方法的安全性、信赖性与保养性，(2)将稳定质量的制造程序及所需的设备、模具等汇整成一套可传授之技术(3)提升设备之使用率(Utilization)，(4)培养工作人员对与自己切身工作相关之设备、生产流程和工作环境具亲切感及能爱护和改善以提升工作环境全面质量。1989 年之后TPM 已由生产部门推广至全公司，包含(1)追求生产系统的最高效率化，(2)追求零故障，(3)跨部门之效率提升，(4)全体参与推动TPM，(5)由小集团活动来达成各小单元目标。
三星电子公司生产培训
三星电子公司生产培训
1. 简介
三星电子公司是一家全球知名的电子产品制造商，总部位于韩国。作为世界领
先的技术创新企业，三星电子公司提供各类电子产品，如智能手机、电视、家用电器等等。为了保持自身在市场上的竞争力，三星电子公司注重员工的培训和发展，特别是在生产线方面。本文将介绍三星电子公司生产培训的内容和重要性。
2. 生产培训内容
2.1 理论知识培训
在开始实际生产之前，三星电子公司对新员工进行理论知识培训。这些培训课
程包括但不限于以下内容：
•产品知识：新员工需要了解三星电子公司所生产的各类产品的特点、功能和技术细节。这将帮助他们更好地理解产品的需求和制造流程。
•质量控制：三星电子公司对产品质量有着严格的要求。因此，新员工需要学习质量控制标准、检测方法和问题解决方案，以确保产品的质量符合公司的标准。
•生产流程：生产线的运作需要有良好的协调和流程控制。新员工将学习生产流程、操作规范和安全标准，以确保生产线的顺利运行。
2.2 实际操作培训
除了理论知识培训外，新员工还将接受实际操作培训。这些培训课程旨在让新
员工熟悉具体的生产设备和操作流程。
•设备操作：新员工将学习如何正确操作生产设备和工具，以及如何进行设备的维护和保养。这将有助于提高工作效率和避免设备故障。
•生产工艺：三星电子公司采用先进的生产工艺来提高产品质量和生产效率。新员工将学习不同的生产工艺和技术，以及如何在实际生产中应用它们。
•团队合作：在生产线上，团队合作是至关重要的。新员工将接受团队合作培训，学习如何与其他团队成员协作，以达到生产目标。
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入/出口的检查同一人担当， 并全部检查
改善 STAFF 小集团活动
现场中心的 2天改善活动
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▣ CELL-LINE的目标
▷实现公平的作业分配 (工程Balance) ▷ 工程不良的驱逐 (工程品质保证) ▷ 省人化的实现 (1人生产性)
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▣ CELL-LINE的七原则
▷ 立式作业的原则 ----- 人类是站立了进步 ▷ 给予步行的原则 ---- 步行能消除疲劳 ▷ 制造1个的原则 ---- 可以看到浪费，可以消除 ▷ 多工程担当的原则 --- 모던 타임스中解放 ▷ 入口/出口同一人的原则 --- LINE的自律性 ▷ 作业量公平的原则 --- 人性化 ▷ LINE STOP的原则 ------ 由于工程不良的STOP
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运营方法 : 慎重地说服作业者
▷ 强调选拔了工作态度、技能优秀的作业者，并作为先驱者对其有期望。 ▷ 明确告知全公司人员CELL-LINE是公司的方针，并通告其扩散计划，
要求所有作业者都要参与。 ▷ 应考虑到作业方法的急变带来的短时间的Trouble发生。
建立可以互相协作、没有人员浪费的 CELL-LINE。
5. 生产计划 生 产 6. 设备投资
7. 机器设备
8. 作业者的配置训练
9. 品质确保
10. 改善组织
直线KINE方式
CELL LINE方式
以销售增加确保利益
以节俭成本，提高每件的附加价值
PRODUCT OUT 生产的效率化是 MARKET IN
中心
能够卖出的在需要时制造
材料费，人力费，管理费节俭 想着以制造方法的改善，足以降低
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▣ CELL-LINE的优点
▷ 通过工程再编制，可以果断地进行少人化 ▷ 可以一眼看出工程上的异常 ▷ 不良发生时，可以采取快速ACTION ▷ 根据所需要的生产量，可以容易进行工程再编制 ▷ 入口/出口由同一个人担当，所以品质管理及生产管理
变得容易，但需要对作业者进行多技能的训练
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▣ CELL-LINE的特征
＊LINE 要建立起来。
＊在前面一直投入就可以。
＊以Cycle Time为基准投入。
＊不良品以后修理就可以。
＊要贯彻良品100%。
＊主演是设备，作业者是Operator。
＊作业者是主演，监督者也是主 演。
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▣ CELL-LINE 启发的原点
▷ LAYOUT 形态的发展 ▷ 省人化LINE( Flexible Manpower Line) CELL-LINE ▷实现公平的作业分配 ▷实现100%良品主义 ▷活用边角料工时
2) 根据作业量公平的原则，把ΣHT按LINE数分配，计算每人平均HT， 平均HT，并以此为目标考虑作业的分配。
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▣ 坐式作业的浪费
▷ 取部件的距离变远的浪费 ▷ 必须旋转肩膀、上身的浪费 ▷ 肩膀、腰、胳膊的疲劳被集中的浪费 ▷ 难以把握 Line Balance 的浪费
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▣ 给予步行的理由
▷促进作业者疲劳的恢复 ▷ 赋予作业一定的节拍 ▷ 促使容易把握工程的Balance
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▣ 流动1个必要的理由
Cell Line 再编制
改善 实施
(反复) (目标)
省人化 不良零化
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▣ 创造CELL-LINE Image的步骤
步骤 1. 创造Image，要用笔、纸、自由地、轻轻地…。
步骤 2. 工作的分配模拟。 1) 要反映的 Cell-LINE 的原则 (1) 给予步行的原则 (2) 多工程担当的原则 (3) 入口/出口同一人的原则 (4) 作业量公平的原则
1) 可对应于订购型生产 （MONITOR，相机的组装 等） 2) 可提高生产性，增大业务效率性 3) 明确不良的责任所在，为提高品质做贡献 4) 提高作业者的业务满足度
（能够感到对自己工作的成就感与满足感。）
2
3
4
5
6
7
8
▣ 生产哲学的比较
以前的生产哲学
Cell Line的生产哲学
＊LINE不可以建立起来。
▷ 可以确实遵守流动1个的原则； ▷ 工程不良发生时LINE可以自动STOP；
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▣ 问题发生时的LINE STOP
▷ 最小限度地抑制因异常的LOSS ▷ 在现场直接进行异常现象的把握及原因追查 ▷ 在现场确实采取异常再发生的防范措施。
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▣ CELL-LINE的 Pass word
▷ 100% 良品主义 --- 不良品既不接受，也不制造， 更不能流出。
大 LOT 生产
漏掉 1个
计划主义型 (各工程别日程计划)
只以周间计划树立，随时可以进行 计划变更
大型设备的高价格
LINE别编成可能的 简易自动化设备
机种别配置直线LINE ONE MAN ONE M/C 培养成专门工
配置LINE别，同时作业 培养成多工程担当 配置成同时作业
在传送带的最终工程中检查
▷ 进行立式作业 ▷ 担当多工程 ▷ 以作业者的效率提高为目标，而不是机器稼动率 ▷ 小LOT生产， ▷ 通过全数检查投入100%良品，生产出100%良品的产品。
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▣ CELL-LINE与直线LINE的比较
LINE
区分 1. 提高利益的方式 事 2. 制造的基本思考 故 3. 原价节俭 4. 工程的PROCESS
Samsung三星单元生产 线设计培训
▣概要
1. Cell 生产方式的定义 是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的
生产方式。
2. Cell 生产方式的特 · 优点 生产的根本以人为中心（组装产业）进行 Focusing， 通过品质保证，提高生产性、返工库存缩减来提高资本周转率 确保利益。
▷ Minimum is Best! --- 越小越好。 ▷ Keep Flexibility --- 在任何地方总是灵活。
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▣ CELL-LINE的推进 7步骤
步骤 1 步骤 2
步骤 3
Hale Waihona Puke Baidu
步骤 4
步骤 5
步骤 6 步骤 7
把握 现象
消除 浪费
工程 再编制
Cell Line LINE化
Cell Line 浪费消除
▷ 为了等待的浪费现实化， ▷ 为了容易掌握标准时间与实际时间的差距， ▷ 为了避免过剩生产的浪费。
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▣ 工程顺序别平面图
是加工或组装所需的工程（机器，设备，作业台）的按照使用顺序的 布置。按工程别组成小组而配置的方式叫做横向担当（技能别）平面图。
IN 작 作업 业者자
OUT
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物 流물 류
▣ 入口/出口由同一人担当的理由