煤化工绩效考核管理办法
化工企业绩效考核方案
化工企业绩效考核方案一、绩效考核目标确定绩效考核是用来评价化工企业员工的工作表现并确定员工的奖励和晋升机会的一种管理工具。
化工企业绩效考核的目标主要包括以下几个方面：2.激励员工积极性：通过设立奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
3.促进员工个人成长：通过绩效考核，发现和培养优秀员工，提供晋升和发展机会，促进员工的个人成长和发展。
二、考核指标制定绩效考核指标的选择应该具备以下几个基本原则：1.目标性原则：考核指标要与企业的战略目标和部门/个人的工作任务相一致，能够反映工作的质量和效果。
2.可量化原则：考核指标应该是可以量化的，能够通过具体的数据进行度量和评估。
3.公平公正原则：考核指标要公平公正，不偏袒或歧视任何一方，对所有员工都要公平透明。
4.综合性原则：考核指标要综合多方面的因素，包括财务绩效、客户满意度、员工发展等综合指标。
根据以上原则，在化工企业绩效考核方案中可以将考核指标分为以下几个方面：1.生产效率：包括产量、质量、成本等指标，评估员工在生产过程中的工作效率和质量控制能力。
2.安全环保：包括安全事故率、环境保护措施等指标，评估员工对安全和环境的重视程度。
3.客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估员工的服务质量和客户满意度。
4.创新能力：通过新产品开发、技术创新等指标评估员工的创新能力和贡献。
5.团队合作：通过团队合作和协作精神等指标评估员工的团队合作能力和组织协作能力。
三、考核方式确定1.自评：员工自主进行绩效自评，对自己的工作进行量化评估，并提供工作成果和证据。
2.上级评：由员工的直接上级对员工的工作进行评估，包括对其绩效指标的完成情况的评估和对工作表现的评价。
3.同事评：同事对员工的工作进行评估，包括对其团队合作能力、沟通能力等方面的评价。
4.客户评：通过客户满意度调查等方式对员工的服务质量和客户关系进行评估。
考核结果综合上述评估结果，并按照事先确定的分数权重加权得出最终的考核结果，将员工分为不同的绩效等级。
化工公司工作绩效考核管理办法
2019年化工企业工作绩效考核管理办法管理制度模板目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (8)第二部分考核实施程序 (10)第五章对车间（部门）的月度考核 (10)第六章车间（部门）内部的月度考核 (12)第七章对中管人员的季度考核 (18)第八章年度考核 (19)第三部分附表和附件 (24)表3-2考核台帐 (24)表4-2员工申诉表 (25)表4-3员工申诉处理记录表 (25)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29)表5-5中管正职月度考核评分表 (31)表5-6中管副职月度考核评分表 (33)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35)表6-5员工月度考核综合统计表 (37)表6-6绩效面谈记录表 (39)表6-7绩效改进计划 (40)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43)表8-3中管人员能力考核评分表 (44)表8-4员工能力考核评分表 (45)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47)表8-6员工年度考核综合统计表 (49)附件一员工态度考核指标评定表 (50)附件二周边绩效考核指标评定表 (52)附件三员工能力考核指标评定表 (54)附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。
第三条考核目的一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。
二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。
三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。
四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。
化工企业绩效考核制度
化工企业绩效考核制度化工企业绩效考核制度是指为了对企业中各个岗位员工的工作表现进行评价，以此来激励员工工作的一种管理制度。
通过考核，可以对员工的工作能力、工作态度和工作成果进行全面、客观和公正地评价，为企业的发展提供有效的保障和支持。
一、绩效考核的目的1.激发员工积极性：通过设立绩效目标和权衡考核评分，可以激发员工工作积极性，提高工作效率和工作质量，进而提高企业整体绩效。
2.促进员工成长：通过考核，可以帮助员工发现自身的不足，找到提升和改进的方向，促进员工的个人成长和发展，为企业未来的发展培养更多的优秀人才。
3.优化组织结构和人事配置：通过绩效考核，可以评估员工的工作能力和业务水平，为企业优化组织结构和人事配置提供依据，确保企业的人力资源得到合理利用和配置。
二、绩效考核的要素1.工作目标：根据岗位的职责和要求，制定明确的工作目标，明确岗位职责和工作任务，为员工提供明确的工作目标和方向。
2.工作质量：考核员工在工作中所体现出来的工作能力和专业水平，包括工作态度、工作方法、工作效率等方面的综合评价。
3.工作贡献：考核员工在工作中为企业所做出的贡献，包括技术创新、工作效益、团队协作等方面的评价。
4.培训和学习：考核员工在工作中的学习和提升情况，包括岗位培训、业务学习、自我成长等方面的评价。
5.个人素养：考核员工在个人素养方面的综合评价，包括诚信、责任感、沟通能力、团队合作等方面的评价。
三、绩效考核的流程1.目标设定：根据企业的年度发展目标和各部门的需求，制定明确的目标指标，包括年度目标和季度目标。
2.考核实施：通过定期的个别面谈、部门组织会议和业绩分析会议等方式，对员工的工作表现进行评价，形成考核结果。
3.考核结果统计和评审：由考核组对各个员工的绩效评分进行统计和评审，形成绩效考核报告。
4.绩效奖励和激励：根据员工的绩效评分和绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，包括薪酬激励、晋升和培训等方面的措施。
5.考核结果反馈和改进：对员工的绩效评分和考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的表现和不足之处，并进行改进和提升。
化工企业工作绩效考核管理办法
化工企业工作绩效考核管理办法管理制度模板目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (8)第二部分考核实施程序 (10)第五章对车间（部门）的月度考核 (10)第六章车间（部门）内部的月度考核 (12)第七章对中管人员的季度考核 (18)第八章年度考核 (19)第三部分附表和附件 (24)表3-2考核台帐 (24)表4-2员工申诉表 (25)表4-3员工申诉处理记录表 (25)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29)表5-5中管正职月度考核评分表 (31)表5-6中管副职月度考核评分表 (33)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35)表6-5员工月度考核综合统计表 (37)表6-6绩效面谈记录表 (39)表6-7绩效改进计划 (40)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43)表8-3中管人员能力考核评分表 (44)表8-4员工能力考核评分表 (45)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47)表8-6员工年度考核综合统计表 (49)附件一员工态度考核指标评定表 (50)附件二周边绩效考核指标评定表 (52)附件三员工能力考核指标评定表 (54)附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。
第三条考核目的一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。
二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。
三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。
四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。
[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案
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[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案一、绩效管理的目标和意义绩效管理是一个旨在提高组织绩效和个人绩效的管理过程。
对于化工有限公司而言，绩效管理的目标是通过制定合理的绩效考核方案，激励员工的工作动力和创造力，提高员工的工作质量和效率，达到公司的发展目标。
绩效管理的意义在于激励员工积极参与工作，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
二、绩效管理的原则和基本要求1.公平公正原则：绩效考核要公平公正，不偏袒个人或团队，以客观数据和事实为依据，充分考虑员工工作的实际情况和工作环境的差异。
2.目标导向原则：绩效考核要与公司的发展目标相对应，员工的绩效评价必须与目标达成的情况相一致。
公司的目标可以包括销售额、利润、市场份额等指标。
3.反馈与改进原则：绩效考核结果要及时反馈给员工，帮助他们了解自己的工作情况，发现问题并及时调整。
同时，绩效考核要以促进员工改进和成长为目的，通过定期的培训和反馈活动，提升员工的绩效水平。
4.多元评价原则：绩效考核要综合运用多种评价方法，包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等，以全面了解员工的工作表现和影响力。
5.激励和约束原则：绩效考核结果要对员工进行奖励和惩罚，并与薪资激励和晋升机制相结合，使员工能够深刻认识到绩效与利益的关系，并积极投入工作。
三、绩效管理的实施步骤1.设定明确的绩效目标：根据公司的战略目标，制定具体的绩效目标，并与员工进行沟通和协商，确保员工对目标的理解和认同。
目标的制定应具有可衡量性和可达成性，能够量化员工的工作贡献和绩效水平。
2.确定绩效评价指标：根据岗位要求和员工的职责范围，确定适当的评价指标，如工作质量、工作效率、工作态度等。
评价指标应具有可操作性和客观性，能够反映员工的工作表现。
3.建立评价体系：从不同角度综合评价员工的绩效，可以包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等。
评价体系应设置合适的权重，以真实客观地反映员工的实际表现。
4.进行绩效评估：根据评价体系进行绩效评估，采集相关的数据和信息，进行绩效测算和分析，得出员工的绩效评分，并形成评价报告。
煤化工绩效考核管理办法
宁夏通达煤业集团煤化工有限公司月度绩效考核办法为提高公司的管理水平，建立科学的现代管理办法，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕集团的发展目标，高效地完成工作任务，根据煤化工公司目前的实际情况，针对月度绩效考核做补充说明如下：一、公司绩效考核小组组长：副组长：成员：二、月度考核时间月度考核于每月1-5日进行上一个月的月度绩效考核工作，汇总后交集团人力资源部。
三、月度绩效考核程序：1、员工自评（1）每月度结束后，所有员工对照岗位职责、工作要求、工作目标与《岗位绩效考核量表》中工作业绩和工作表现两方面考核指标进行自我评价。
2、考核评分（1）绩效考核方式为先自评后由直接上级审核，直接上级在评分时须参考被考核者工作目标完成过程与完成结果情况进行评分；（2）在工作业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位说明书》、业务要求及当月工作安排执行；（3）在工作表现考核项目中，考核内容、标准依据工作目标完成过程中的工作状态执行；（4）部门各级人员的月度绩效考核评定要求于下一个月的5日前完成，并汇总到部门经理处四考核等级及比例控制1、综合评定结果共分6级，各等级定义如下：S：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值；A：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。
对被评为A的员工，部门必须有详细的书面说明，经主管该部门的副总裁审核后，统一报集团人力资源经理审批；B：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越；C：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时的达成工作目标；D：有所不足——基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；E：难以胜任——不符合岗位要求，需立即调岗或辞退；对于部长、经理级以上干部的综合评定等级不作比例限制。
2、综合评定等级对应Q值和分数四、绩效工资核算a、公司全体执行：岗位工资=基本工资+绩效工资b、基本工资=岗位工资*40%c、绩效工资=岗位工资*60%五、考核内容及要求（1）工作业绩：工作业绩是指被考核人员所取得的工作成果，主要考核员工本职工作任务完成的结果情况。
化工企业绩效考核制度
第19条 态度指标体系
1.副总工/部门负责人态度指标体系
部门负责人的五项核心态度指标分别为团队建设意识、勇于承担责任、公平公正意识、学习意识、员工培养意识，权重均为20%。
2.员工态度指标体系
员工的六项核心态度指标分别为是否认真完成任务（20%）、是否遵守上级指示（20%）、是否具有服务意识（20%）、是否有责任感（20%）、出勤率的高低（10%）、是否虚心好学（10%）。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
（4）勤务人员，即司机等。
第2章 绩效考核的内容及考核办法
第10条 绩效考核体系相关定义
1.绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
2.考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、能力等级，是绩效考核体系的基本单位。
（3）季度考核时由部门负责人填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。
（4）考核成绩作为部门负责人季度业绩考核的分数。
3.勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）
（1）员工业绩考核，主要考核员工的工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
化工公司绩效考核管理制度
化工公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范化工公司绩效考核管理工作，提高企业绩效管理水平，根据国家有关法律法规、企业章程及公司实际情况，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于化工公司全体员工的绩效考核管理工作，包括绩效目标的确定、考核指标的制定、考核周期的安排、绩效考核结果的评定和使用等环节。
第三条本制度的执行机构为公司人力资源部，具体责任由公司人力资源部门负责。
第四条公司全体员工应当遵守本制度的规定，接受绩效考核的安排和指导，按照制定的考核指标和标准，积极参与绩效考核工作。
第二章绩效目标的确定第五条年度绩效目标由公司领导根据公司整体战略目标和年度工作计划确定，并下发给各部门负责人。
第六条部门负责人根据公司下发的年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门内部的年度绩效目标，并将绩效目标下发给部门员工。
第七条员工根据部门下发的绩效目标，制定个人的年度绩效目标，并向部门负责人报备。
第八条绩效目标包括业绩目标、行为目标、能力提升目标等，具体细化到具体岗位和个人。
第九条绩效目标分为定性目标和定量目标，定性目标主要通过评价行为和态度，定量目标主要通过完成数量、质量、时限等进行评价。
第三章考核指标的制定第十条考核指标由公司人力资源部门根据绩效目标的要求，制定相应的考核指标，包括业绩指标、行为指标、能力指标等。
第十一条不同岗位的员工，其考核指标各有侧重，特殊岗位的员工还可以增加相应的特殊指标。
第十二条考核指标一般分为定性指标和定量指标，其中定性指标主要通过主观评价进行，定量指标主要通过数据统计和比对进行。
第十三条考核指标一般结合员工岗位的职责、权利和工作特点进行制定，具体要求明确、可行性强、可操作性大。
第四章考核周期的安排第十四条考核周期按照一年为一个考核周期进行安排。
第十五条一般在每个季度结束之后，对员工的绩效进行中期评定。
在年底，对员工的年度绩效进行总体评定。
第十六条考核周期的安排要求全年的绩效考核能够落实到位，确保全年的工作目标和任务能够达成。
化工行业绩效考核方案
化工行业绩效考核方案绩效考核是企业管理中至关重要的一环，对于化工行业而言更是如此。
化工企业的生产过程复杂多变，因此需要一个科学合理的绩效考核方案来确保企业的运营效益和企业员工的工作激励。
本文将针对化工行业的特点，提出一种适用于化工企业的绩效考核方案，旨在提高企业绩效、优化资源配置和激发员工潜能。
一、绩效考核目标绩效考核的首要目标是确保企业的生产运营效益。
化工企业的核心指标包括产品质量、生产效率、成本控制、安全环保和客户满意度等方面。
在制定绩效考核方案时，应充分考虑这些指标，并针对化工行业的特点进行量化和明确。
二、绩效考核指标1. 产品质量产品质量是化工企业的核心竞争力，也是客户满意度的重要体现。
因此，在绩效考核中，需要设置一系列与产品质量相关的指标，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
这些指标可以通过生产工序监控、检测数据统计和客户反馈等手段进行评估。
2. 生产效率化工行业的生产过程通常较为复杂，需要考虑原材料投入、设备利用率和生产周期等因素。
绩效考核中的生产效率指标可以包括产能利用率、生产周期缩短率、能耗降低率等。
通过对生产数据的统计和分析，可以对企业的生产效率进行全面评估。
3. 成本控制成本控制对于化工企业的盈利能力至关重要。
在绩效考核中，可以设置与成本控制相关的指标，如人工成本比例、能源成本占比、废品处理费用等。
通过对成本数据的分析和对比，可以及时发现并纠正成本偏离情况，提高企业的综合成本效益。
4. 安全环保化工企业在生产过程中需要严格遵守相关的安全环保法规和标准。
绩效考核中应设立与安全环保相关的指标，如事故率、环境排放合规性评估等。
通过对安全环保数据的监控和评估，可以推动企业加强安全管理和环保意识，降低安全事故风险和环境污染。
5. 客户满意度客户满意度是化工企业的再生力量，对于绩效考核也有着重要的影响。
在绩效考核中，可以通过客户满意度调查、客户投诉解决率等指标来评估企业在市场中的声誉和竞争力。
某化工公司绩效考核方案
某化工公司绩效考核方案化工公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核是化工公司对员工的工作业绩进行评价和激励的重要手段，旨在通过科学客观的评估体系，提高员工的工作质量和效率，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升。
二、考核内容1.为公司制定的目标任务完成情况，包括销售业绩、生产效率、质量要求等；2.团队协作与沟通能力的表现；3.工作态度和职业道德的表达；4.具备的专业技能和知识水平；5.面对挑战时的创新意识；6.参与公司相关培训和学习的积极程度。
三、考核指标根据上述考核内容，制定以下具体考核指标：1.目标任务完成情况：根据公司制定的工作目标和任务，员工在规定时间内完成任务的情况，以及完成质量的评估；2.团队协作与沟通能力：员工在团队项目中的合作度和沟通效果的表现；3.工作态度和职业道德：员工的工作热情、责任感、诚信等方面的表现；4.专业技能和知识水平：员工在所从事工作中展现的专业知识和技能的水平；5.创新意识：员工在工作中提出的创新思想和解决问题的能力；6.学习积极程度：员工参与公司组织的培训和学习活动的积极程度。
四、考核方法1.个人考核：通过个人目标任务完成情况的评估，并结合上述其他考核内容进行评价；2.团队考核：根据团队项目的完成情况，评价员工在团队中的作用和贡献；3.360度评估：除上级领导的评估外，还将员工的同事、下属和客户进行匿名评价，综合评估员工的工作表现。
五、考核周期考核周期一般为一年，根据公司业务情况和实际需要，可适当调整考核周期。
六、绩效奖励与激励1.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，奖金金额根据公司政策进行确定；2.晋升机会：优秀员工将有机会获得职位晋升和薪资调整；3.学习培训机会：公司将提供多样化的培训和学习机会，提升员工的专业素质和工作能力；4.荣誉表彰：优秀员工将受到公司的表彰和赞扬，例如优秀员工会议表彰、荣誉称号等。
七、绩效改进机制针对绩效不达标的员工，将制定个别改进方案，并设立跟踪观察期；如果改进效果不佳，将采取必要的纠正措施，包括培训或调整岗位等，以提高员工的工作能力和绩效水平。
[煤矿绩效考核实施办法]
![[煤矿绩效考核实施办法]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d2dd1f94a7302768f9939cb.png)
[煤矿绩效考核实施办法]煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法第一章总则第一条考核目的及范围（一）为规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。
（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。
（三）考核范围：本办法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导（一）矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
（二）领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在效能监察科。
负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；负责审定各单位的考核办法；负责监督检查各单位的绩效考核工作。
第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。
重点强化过程沟通，及时改进和修正工作中存在的问题与不足，提高工作透明度。
（二）坚持实事求是的原则。
能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
（三）坚持及时反馈的原则。
通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班（队）长部门管理团队员工班（队）长第五条考核责任（一）绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
（二）绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则背景为推进煤矿企业安全生产管理工作，多年来，各个煤矿企业逐步建立了以绩效工资制度为基础的工资管理机制。
这种机制既体现了员工的表现，又能够激发员工的积极性和工作意识，提高工作质量，增强企业绩效。
目的本文档旨在规范煤矿企业安全生产工作的考核办法和细则，以此作为标准来评价和激励员工的表现和未来的进步。
通过这种机制，可以更好地评估员工的业绩和贡献，提高煤矿企业的工作效率，同时也保障煤矿企业的安全生产管理工作得以促进。
考核细则本文档所述的考核细则包含以下内容：1. 安全生产工作标准•严格执行安全生产法律法规，遵循相关层次文件和标准规范；•在员工中心开展安全培训和各种安全警示活动，提高员工安全意识，并加强对工作规程和公司的安全管理工作的了解；•及时开展安全检查和隐患排查工作，并做好相关记录，防止事故发生。
2. 安全生产工作实绩•根据工作任务划分出来的内容，及时完成各项任务，并进行成果的统计；•广泛收集员工的工作成果，动态记录工作实绩，保障质量；•参与企业安全生产考核，积极配合考核工作并进一步加强安全生产管理工作。
3. 安全生产工作效果•保证安全生产工作的最终效果，减少工作隐患和生产事故发生；•对员工的发展情况进行定期评估，为企业提供员工潜力的预测；•激励员工树立正确的职业道德观，并促进员工的职业发展。
4. 安全团队建设•注重团队建设，培养和推广优秀安全人才；•着重培养员工的一定的安全技能和技术经验；•推行集体学习和工作，提高团队的协作与沟通能力。
考核办法1. 安全生产工作标准评价方法评价方法包括对员工所负责的安全生产工作有效性、严谨性和创造性的评价。
评价方法主要包括安全生产工作标准、制度执行等。
2. 安全生产工作实绩评价方法评价方法包括员工对企业安全生产工作进行具体保障和贡献的实际情况。
评价方法的主要内容包括、工作计划的完成情况、安全生产设备的维护和管理、安全生产质量的控制和维护等。
化工公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重个人与团队的综合素质提升。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成任务的速度和准确性；3. 工作态度：遵守公司规章制度，积极参与各项活动，团结协作；4. 专业技能：掌握岗位所需的专业知识和技能；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率；6. 团队协作：与其他员工共同完成工作任务，发挥团队优势；7. 绩效指标：根据岗位特点设定相应的绩效指标。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体包括以下几种：1. 定量考核：通过统计数据、工作报表等方式，对员工工作量、工作效率、绩效指标等进行量化评估；2. 定性考核：通过上级领导、同事、客户等对员工工作态度、专业技能、创新能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 自我评价：员工对自身工作进行全面总结，评估自身在各个方面的表现。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：根据公司年度目标和部门工作计划，制定详细的绩效考核计划；2. 下达考核指标：将绩效考核计划分解到各个岗位，明确考核指标和标准；3. 执行考核：按照考核计划执行，收集相关数据和信息；4. 考核评价：根据考核指标和标准，对员工进行综合评价；5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，分析问题，制定改进措施；6. 考核结果运用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等激励措施。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬奖励，对表现不佳的员工进行降薪或调整岗位；2. 晋升：优先考虑绩效考核优秀的员工晋升；3. 培训：针对绩效考核结果，制定针对性的培训计划，提高员工综合素质；4. 警告：对连续两次考核不合格的员工，进行警告，如第三次考核不合格，将予以辞退。
化工企业安全绩效考核管理制度
化工企业安全绩效考核管理制度一、背景介绍随着化工企业规模的不断扩大和技术的不断进步，安全问题已成为化工企业经营管理中的重要组成部分。
为了保障企业的生产安全和员工的生命安全，建立一个科学有效的安全绩效考核管理制度是非常必要的。
二、目的和意义1.目的：（1）促进化工企业安全管理水平的提高，减少事故的发生；（2）提高员工对安全的责任心和参与度；（3）创建良好的安全文化，形成安全行为的习惯。
2.意义：（1）为化工企业安全生产提供科学可行的指导；（2）形成合理的考核机制，激发员工关注安全的积极性；（3）为企业和员工的长期发展提供有效的支持。
三、考核指标与方法1.考核指标：（1）事故率：以事故率的降低为目标，反映企业安全管理的有效性；（2）隐患整改率：反映对已发现的隐患能否及时整改；（3）安全培训覆盖率：反映企业对员工安全培训的关注程度；（4）安全设施完善度：反映企业是否按要求配备安全设施。
2.考核方法：（1）定期进行安全检查和隐患排查，记录统计各类事故和隐患；（2）按照事故率、隐患整改率、安全培训覆盖率和安全设施完善度等指标进行量化评估；（3）将各项指标得分按一定比例加权，得出最终的绩效评分。
四、考核周期与频率1.考核周期：分为年度考核和季度考核两个层级。
年度考核主要用于总结和评估整个年度内的安全绩效，季度考核则用于及时跟踪和纠正问题。
2.考核频率：年度考核一次，季度考核四次，分别在每个季度末。
五、考核结果处理和奖惩措施1.考核结果：（1）优秀：综合考核得分在90分以上；（2）良好：综合考核得分在80-89分之间；（3）合格：综合考核得分在60-79分之间；（4）不合格：综合考核得分在60分以下。
2.奖惩措施：（1）对于综合考核得分优秀和良好的单位，给予一定的奖励，如业绩提成或奖金等；（2）对于综合考核得分合格的单位，保持原有待遇；（3）对于综合考核得分不合格的单位，要求限期整改，并进行责任追究；（4）对于个别重大违规行为或事故发生，根据情况给予相应的处罚。
化工行业绩效考核方案
化工行业绩效考核方案一、背景介绍化工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，对于企业的绩效考核具有重要意义。
本文旨在探讨化工行业的绩效考核方案，提出有效的评估指标和方法，以提高企业的运营管理水平、促进行业的可持续发展。
二、考核指标的选择为了准确评估化工企业的绩效，在选择考核指标时应综合考虑行业特点以及企业的发展阶段、经营战略等因素。
以下列举一些常用的考核指标供参考：1. 财务指标：包括净利润、营业利润率、资产报酬率等，用于评估企业的盈利能力和财务健康状况。
2. 生产效率：包括产能利用率、生产成本、工艺效率等指标，用于评估企业的生产效率和资源利用效率。
3. 客户满意度：包括产品质量、交货准时率、客户投诉率等指标，用于评估企业的市场竞争力和品牌形象。
4. 研发创新能力：包括研发投入、新产品比例、专利申请数量等指标，用于评估企业的技术创新能力和市场竞争力。
5. 环境与安全：包括排放标准符合度、事故率、环保投入等指标，用于评估企业的环保和安全管理水平。
三、考核方法的设计绩效考核方法应既能定量衡量绩效指标，又能对绩效评价进行综合分析。
以下是一些常用的考核方法供参考：1. 权重赋值法：对各项指标依据其重要程度给予不同的权重，并将各项指标得分乘以相应的权重进行加权求和，得出最终的绩效得分。
2. 标准化评分法：对各项指标制定相应的评分标准，并对企业的实际得分进行标准化处理，将各项指标的得分综合计算，得出最终的标准化得分。
3. 成对比较法：将各项指标两两进行比较，通过专家评价或者投票的方式确定各项指标之间的优劣关系，进而得出绩效得分。
4. 成本效益分析法：通过计算投入产出比、成本效益比等指标，评估企业在资源利用和成本控制方面的绩效水平。
四、绩效考核流程为了将绩效考核有效结合到企业的管理中，建议以下流程：1. 设定目标：根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的绩效指标和考核目标。
2. 数据收集：收集相关的数据和信息，并进行数据归档和整理，以备绩效评估使用。
化工企业绩效考核方案
化工企业绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义绩效考核是一种将员工的工作表现与组织目标相结合的管理方法，通过对员工个人绩效的评估和激励，促进员工的积极工作态度和卓越绩效，从而实现组织的战略目标。
在化工企业中，绩效考核具有以下背景和意义：1.确保企业目标的完成：通过绩效考核，能够将企业的目标、战略和公司文化与员工具体业绩相结合，确保员工的工作与企业目标紧密契合。
2.提高员工工作积极性和满意度：通过设立科学、公平、公正的绩效考核机制，能够激励员工争取更好的业绩，提高员工对企业的归属感和满意度。
3.优化员工队伍结构：通过绩效考核，能够发现和激发优秀员工的潜能，留住人才，优化企业的人力资源结构。
4.提高企业竞争力：通过绩效考核，能够识别员工的优点和不足，制定有针对性的培训计划，并为员工提供成长和晋升的机会，增强企业的核心竞争力。
二、绩效考核指标体系设计1.目标管理指标：根据企业的战略目标制定具体、可量化的国家目标，使员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作质量指标：包括产品质量、工艺规范、工作方法等方面的指标，用于评估员工的工作质量。
3.工作效率指标：包括工作完成时间、工作效率等方面的指标，用于评估员工的工作效率。
4.团队合作指标：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等方面的指标，用于评估员工在团队中的表现。
5.创新能力指标：包括创新意识、创新能力等方面的指标，用于评估员工的创新能力。
6.职业素养指标：包括职业道德、职业礼仪、职业形象等方面的指标，用于评估员工的职业素养。
三、绩效考核程序1.定期考核：每年或每个考核周期，对员工的绩效进行考核。
考核周期可以根据企业的实际情况进行设定。
2.目标设定：每个考核周期开始时，由上级领导与员工确定工作目标和考核指标。
3.绩效评估：通过上级领导与员工进行工作回顾和结果评估，对员工的绩效进行评估。
4.绩效面谈：在评估结果出来后，上级领导与员工进行面谈，对员工的绩效进行反馈和总结。
化工企业绩效考核制度[最新]
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1.考核副总工分管工作完成情况。
2.考核各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）计划工作完成情况。
3.考核勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）工作完成情况。
第14条业绩考核办法
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
第7条权重分配
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责
人/副总工
●
分管领导
●
●
●
●
普通员工
（除勤务系列员工）
本部门负责人
●
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
●
勤务系列
本部门负责人
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
注：“●”代表构成指标。
第12条业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条被考核人
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宁夏通达煤业集团煤化工有限公司
月度绩效考核办法
为提高公司的管理水平，建立科学的现代管理办法，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕集团的发展目标，高效地完成工作任务，根据煤化工公司目前的实际情况，针对月度绩效考核做补充说明如下：
一、公司绩效考核小组
组长：
副组长：
成员：
二、月度考核时间
月度考核于每月1-5日进行上一个月的月度绩效考核工作，汇总后交集团人力资源部。
三、月度绩效考核程序：
1、员工自评
（1）每月度结束后，所有员工对照岗位职责、工作要求、工作目标与《岗位绩效考核量表》中工作业绩和工作表现两方面考核指标进行自我评价。
2、考核评分
（1）绩效考核方式为先自评后由直接上级审核，直接上级在评分时须参考被考核者工作目标完成过程与完成结果情况进行评分；
（2）在工作业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位说
明书》、业务要求及当月工作安排执行；
（3）在工作表现考核项目中，考核内容、标准依据工作目标完成过程中的工作状态执行；
（4）部门各级人员的月度绩效考核评定要求于下一个月的5日前完成，并汇总到部门经理处
四考核等级及比例控制
1、综合评定结果共分6级，各等级定义如下：
S：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值；
A：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。
对被评为A的员工，部门必须有详细的书面说明，经主管该部门的副总裁审核后，统一报集团人力资源经理审批；
B：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越；
C：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时的达成工作目标；
D：有所不足——基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；
E：难以胜任——不符合岗位要求，需立即调岗或辞退；
对于部长、经理级以上干部的综合评定等级不作比例限制。
2、综合评定等级对应Q值和分数
四、绩效工资核算
a、公司全体执行：岗位工资=基本工资+绩效工资
b、基本工资=岗位工资*40%
c、绩效工资=岗位工资*60%
五、考核内容及要求
（1）工作业绩：
工作业绩是指被考核人员所取得的工作成果，主要考核员工本职工作任务完成的结果情况。
包括每个职位的职责指标和每个考核期计划中的临时工作任务指标。
（2）工作态度：
指被考核人员对待工作的态度。
态度考核包括严格认真、主动高效、团队协作、学习总结等内容。
（3）要求补充：
①、各部门要加强职工劳动纪律管理，严格考勤制度，严格认真对待月度绩效考核。
②、各部门职工除每月的正常周末休息外，请事假4天以上（含4天），当月绩效考核系数为0.8，请事假6天以上（含6天），当月绩效考核系数为0.6，事假超过15天，当月绩效考核系数为零。
③、全体员工不服从指挥、调度者，当月绩效考核系数为0.6，
情节严重者，当月绩效考核系数为零。
④、出现打架斗殴、酒后滋事、损坏公物等损坏公司形象的违纪行为者，当月绩效考核系数为零，情节严重者，累计月度绩效考核或者开除处分。
宁夏通达煤业集团煤化工有限公司
2011年7月3日。