年度计划书表格
商业计划书使用表格
商业计划书使用表格
目录
表一：投资预算表
表二：历史损益表
表三：历史资产负债表
表四：销售预估表
表五：销售计划表
表六：现金流量预估表
表七：损益预估表
表八：资产负债预估表
投资预算表（表一）
单位：人民币：万元
历史损益表（表二）
单位：人民币：万元
历史资产负债表（表三）
单位：人民币：万元
销售预估表（表四）
单位：人民币：万元
销售计划表（表五）
200 年度单位：人民币：万元
现金流量预估表（表六）
单位：人民币：万元
损益预估表（表七）
单位：人民币：万元
资产负债预估表（表八）
单位：人民币：万元。
初中计划表(通用19篇)
初中计划表(通用19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品研发计划表
产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。
怎样做工作计划表格
怎样做工作计划表格【篇一：月度工作计划表模板】副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：2012 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写 a、b、c、d 代码，其中 a 表示“新增项目” ， b 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，c ，d ；2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度” 中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常重要” ，b 表示“重要” 表示“不太重要” ，c ；3.“紧急程度”中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常紧急” ，b表示“紧急” 表示“不太紧急” ，c ；5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注副总（分公司）月度工作计划表c a a说明：1、完成情况中填写a、b、c、d 代码；其中 a 表示完成达标，b 表示部分达表，c 表示已启动但未达标，d 表示未实施。
【篇二：工作计划安排表格式(共4篇)】篇一：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：2012.8备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。
篇二：工作计划进度表格式工作计划进度表格式-一、目标概述(一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。
如何用wps写工作计划书
如何用wps写工作计划书作为一份重要的商务文件，工作计划书对于企业的运营和发展都有着至关重要的作用。
而现在，随着WPS Office软件的普及和使用，越来越多的人选择使用WPS来编写工作计划书。
那么，如何用WPS来写一份高质量的工作计划书呢？下面将为您详细介绍。
一、工作计划书的基本内容在编写工作计划书之前，我们首先需要明确工作计划书的基本内容。
一份完整的工作计划书一般包括以下几个方面的内容：1. 企业或部门的基本信息：包括企业名称、部门名称、联系方式等。
2. 工作计划的主题：即工作计划的具体内容和目标。
3. 工作计划的时间安排：即工作计划的开始时间、结束时间以及各个阶段的时间安排等。
4. 工作计划的具体内容：包括工作计划的具体流程、实施步骤、人员分工、责任划分等。
5. 工作计划的预算：即工作计划所需的经费和资源等。
以上就是工作计划书的基本内容，下面我们将重点介绍如何使用WPS 来编写一份高质量的工作计划书。
二、使用WPS进行工作计划书的编写1. 打开WPS软件首先，我们需要打开WPS Office软件。
WPS Office是一款功能强大的办公软件，包括文字处理、演示文稿、表格处理等多种功能。
打开软件后，我们可以通过新建一个文件来进行工作计划书的编写。
2. 设定页面格式在开始编写工作计划书之前，我们需要先设定页面格式。
点击页面布局，可以选择页面大小、边距、页眉页脚等。
一份高质量的工作计划书应该选择A4纸张大小，边距为2.54厘米，页眉页脚中应包含企业或部门名称、工作计划主题、页码等信息。
3. 编写工作计划书的基本信息在页面设定完成后，我们需要在工作计划书中输入企业或部门的基本信息，包括企业名称、部门名称、联系方式等。
在WPS软件中，我们可以通过插入页眉页脚来方便地显示这些基本信息。
点击页面布局中的页眉页脚，可以选择插入页眉页脚，然后在页眉中输入企业或部门名称等信息即可。
4. 编写工作计划的主题在输入完基本信息后，我们需要输入工作计划的主题。
2022年度目标计划书模板（10篇）
2022年度目标计划书模板（10篇）工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
下面小编为大家带来2022年度目标计划书模板，希望大家喜欢!2022年度目标计划书模板1一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。
按照今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。
在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。
2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。
结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。
3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。
今年年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘。
4、招聘工具的开发。
为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。
5、关键人员纳新率与流失率。
截至12月31日关键人员流失率为25.81%。
6、人才培养和输送。
二、绩效管理1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。
公司人力资源部在年初根据分公司__年度的经营计划和分公司经理__年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员__年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。
同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。
2、月度考核。
公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。
年度个人计划表格
[已完成/进行中/未开始]
5月
社交活动 参加社交活动，扩大人脉圈
月底
[已完成/进行中/未开始]
6月
财务规划
制定储蓄和投资计划
月底
[已完成/进行中/未开始]
7月
旅游计划 安排一次期待已久的旅行
月底
8月
自我提升
学习一门新语言或培养一项 新爱好
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
月底
9月
健康生活
保持健康饮食和良好的作息 习惯
月底
10 月
家庭时间 与家人共度更多的美好时光
年度个人计划表格
月份
目标
具体行动
完成时间
进展情况
1月
学习新技能
参加相关培训课程/阅读相 关书籍
月底
[已完成/进行中/未开始]
2月
健身计划
每周至少进行三次锻炼
月底
[已完成/进行中/未开始]
3月
职业发展
寻找晋升机会或参加培训提 升自己
月底
[已完成/进行中/未开始]
4月
阅读计划 每月阅读一本有益的书籍
月底
月底
[已完成/进行中/未开始] [已完成/进行中/未开始] [已完成/进行中/未开始] [已完成/进行中/未开始]
11 月
志愿活动
参与社区志愿服务活动
月底
[已完成/进行中/未开始]
12 月
总结与回顾
回顾一年的成就和不足，制 定明年的计划
月底
[已完成/进行中/未开始]
创业计划书表格模板
创业计划书表格模板1. 项目概述本项目旨在探索一种全新的商业模式，通过提供某种具有创新性和竞争力的产品或服务来满足目标市场的需求。
此计划书表格模板将帮助您全面系统地分析和规划您的创业项目。
2. 市场分析2.1 市场背景描述目标市场的整体情况，包括市场的规模、增长趋势、竞争程度等。
2.2 目标市场描述定义您的目标市场，包括目标受众的特征、需求和偏好等。
2.3 竞争分析列出您在目标市场中的竞争对手，并分析他们的优势和劣势。
3. 产品或服务描述3.1 产品或服务概述简要描述您的产品或服务的特点、功能和优势。
3.2 产品或服务定位明确您的产品或服务在目标市场中的定位。
3.3 产品或服务开发计划列出产品或服务的开发流程和时间表。
4. 商业模式4.1 商业模式描述详细说明您的商业模式，包括收入来源、成本结构和利润预测等。
4.2 资金需求和筹集计划描述您的创业项目所需的资金数量和筹集计划。
5. 市场推广计划5.1 品牌定位和形象设计定义您的品牌定位和形象设计，包括标志、口号等。
5.2 渠道策略确定您的产品或服务的销售渠道和分销策略。
5.3 市场推广策略描述您的市场推广计划，包括广告、宣传和促销等。
6. 组织结构和人力资源6.1 组织结构定义企业组织结构，并说明每个职位的职责和层级关系。
6.2 人力资源需求和招聘计划列出您的创业项目所需的各类人力资源数量和招聘计划。
7. 财务计划7.1 开支预算列出创业项目的各类开支预算，包括产品开发成本、市场推广费用等。
7.2 收入预测预测创业项目的收入情况，包括销售额、利润等。
7.3 盈亏平衡分析分析创业项目的盈亏平衡点，即需要达到的销售额。
8. 风险分析和应对策略8.1 风险分析识别可能面临的风险，并进行分析和评估。
8.2 应对策略列出应对各类风险的具体策略和措施。
9. 实施计划和时间表9.1 实施计划制定创业项目的实施计划，包括各项任务和关键里程碑。
9.2 时间表创建一个时间表，详细说明各项任务的开始和完成时间。
工作计划书表格范文
工作方案书表格范文一、工作要求1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户效劳。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好工程配合，并可以和同行分享行业人脉和工程信息，到达多赢。
6.先友后单，与客户开展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，容许客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作详细量化任务1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。
每天至少打30个，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的工程运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写工程跟踪表，根据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。
年度维保计划制定表模板
年度维保计划制定表模板
1. 设备/设施名称，_______。
2. 负责人，_______。
3. 维护周期，_______。
4. 维护内容，_______。
5. 预计开始日期，_______。
6. 预计结束日期，_______。
7. 实际开始日期，_______。
8. 实际结束日期，_______。
9. 维护费用预算，_______。
10. 实际维护费用，_______。
11. 备注，_______。
在这个模板中，你可以根据具体情况填写设备或设施的名称、负责人、维护周期、维护内容以及预计和实际的开始和结束日期。
此外，你还可以记录维护的费用预算和实际费用，并在备注栏中添加任何额外的信息。
这个模板可以帮助你组织和跟踪设备或设施的维护计划，确保它们得到及时和有效的维护，从而延长其使用寿命并保持其正常运行。
当然，实际的年度维保计划制定表可能会更加复杂和详细，根据具体的维护需求和管理要求进行定制。
希望这个模板对你有所帮助。
年度工作计划日历安排表
年度工作计划日历安排表1月份- 设定年度目标和战略计划- 分析市场趋势和竞争对手，制定市场营销策略- 制定人力资源计划，招聘和培训新员工- 安排年度预算，确保资金的合理分配和利用- 设定销售目标，制定销售计划并启动销售活动- 进行一次团队会议，回顾过去一年的工作，并讨论新的工作计划2月份- 开展市场调研，收集客户需求和反馈- 更新产品规划，改进现有产品，并设计新的产品- 继续进行招聘和培训活动，保障人力资源的稳定与发展- 给员工进行绩效评估，激励优秀员工，提供必要的培训和辅导- 继续推进销售，跟进潜在客户，并开展市场推广活动3月份- 完善产品设计和制造流程，提高生产效率和质量- 继续进行市场调研，了解客户需求和竞争动态- 完成年度预算的监控和分析，确保资金的合理支配和利用- 组织产品推广活动，增加品牌知名度和市场份额- 与合作伙伴签订合同，确保供应链的稳定和可靠4月份- 进行产品发布会，宣传新产品并推广市场- 继续进行市场调研和竞争对手分析，调整营销策略- 梳理销售流程，优化销售管理系统，提高销售效率- 继续进行员工绩效评估和培训，激励并提升团队业绩- 分析年度预算执行情况，及时调整和改进预算计划5月份- 继续开展产品推广活动，拓展市场份额- 与合作伙伴合作，共同开发新的市场和客户资源- 组织团队建设活动，增进员工之间的合作和沟通- 根据市场反馈和客户需求，调整产品和营销策略- 公司年度晚会，表彰优秀员工，展示和庆祝团队成果6月份- 继续进行产品推广活动，提高品牌知名度和市场份额- 开展市场调研，分析市场动态和竞争对手的策略- 进行年中业绩评估，及时调整和改进工作计划- 继续班组建设活动，提升员工协作能力和团队凝聚力- 继续进行招聘和培训，建立稳定且高效的人力资源团队7月份- 继续进行市场调研，了解客户需求和竞争动态- 与合作伙伴进行业务合作，共同开发市场机会- 组织员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质- 制定下半年销售目标，制定销售计划并开展销售活动- 进行一次团队会议，总结上半年工作，制定下半年工作计划8月份- 继续进行市场推广活动，增加市场份额和销售额- 继续进行市场调研，及时掌握市场变化和竞争动态- 继续培训和发展员工，提升专业能力和团队协作能力- 分析公司运营状况，调整业务战略和运营模式- 定期与客户进行沟通和交流，建立并维护良好的合作关系9月份- 进行产品更新和升级，满足客户需求和市场变化- 继续改进销售流程和管理系统，提高销售效率- 继续进行市场调研，跟踪竞争对手，调整营销策略- 继续培训和发展员工，提升员工能力和团队凝聚力- 定期与合作伙伴进行合作评估，优化合作关系和业务模式10月份- 继续进行产品推广和市场营销活动，提高品牌知名度- 分析销售数据和市场反馈，调整销售策略和计划- 继续培训和发展员工，提升员工的专业素质和综合能力- 完善企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度- 加强内部沟通和协作，优化组织架构和工作流程11月份- 进行年终销售总结和评估，总结经验教训，制定下一年度计划- 进行年度预算的编制和审核，确保合理分配和利用资金- 继续进行市场调研和竞争对手分析，调整市场营销策略- 开展员工培训和发展计划，提升员工的专业水平和综合能力- 与合作伙伴进行业务评估和商务合作，共同开拓市场机会12月份- 评估和总结整年的工作成果和业绩，制定年终报告- 完善员工绩效考核体系，激励和奖励优秀员工- 制定新一年的目标和计划，为新的一年做好准备- 进行年度业务分析和财务报表审计，确保公司的正常运营- 公司年度庆典，分享和庆祝全年的团队成果和进展以上是一份年度工作计划日历安排表，根据实际情况和具体行业，可以根据需要对时间节点和具体任务进行调整和定制。
SYB创业计划书含表格
SYB创业计划书含表格引言本文档旨在介绍SYB创业计划书，其中包括了创业项目的概述、目标、市场分析和竞争对手分析、运营计划、财务计划等内容。
该计划书是为了帮助创业者详细规划和管理创业项目，以实现项目的成功运营和盈利。
项目概述本创业项目旨在开发一款名为SYB（Startup Your Business）的在线创业教育平台。
通过该平台，创业者可以获得从创业理论到实战经验的全方位培训和指导，帮助他们更加有效地创立和管理自己的企业。
项目目标本项目的目标是成为全球领先的创业教育平台，为创业者提供最全面、专业和实用的创业指导和资源，帮助他们实现创业梦想，并在竞争激烈的市场中获得成功。
市场分析和竞争对手分析在市场方面，创业教育正成为越来越多创业者的需求。
根据统计数据，全球创业教育市场规模持续增长，预计未来几年将保持高速增长。
然而，目前市场上的创业教育平台存在着教学内容单一、缺乏针对性指导和培训资源的问题。
在竞争方面，市场上已经存在一些相对成熟的创业教育平台，例如Coursera、Udemy等，这些平台在课程内容和知名度方面具有一定优势。
此外，还有一些创业指导机构和创业孵化器也是我们的竞争对手。
运营计划为了实现项目目标，我们将采取以下运营策略：1.扩大课程内容：增加更多针对不同创业阶段和不同行业的教学课程，提供全方位的创业知识和技能培训。
2.优化用户体验：定期更新平台功能和界面设计，提供更友好、便捷的用户体验。
3.加强合作伙伴关系：与优质的创业机构、投资机构等建立合作关系，为创业者提供更多资源和支持。
4.推广和市场营销：通过线上线下的推广活动、社交媒体和合作伙伴渠道扩大品牌知名度和用户群体。
财务计划在财务计划方面，我们预计首年的运营费用将主要用于平台的开发和推广。
预计第二年开始，平台将开始实现收入，并逐渐实现盈利。
以下是SYB创业计划书的财务预测表格：年份总收入（万元）总成本（万元）总利润（万元）2021 0 100 -1002022 50 120 -702023 120 150 -302024 200 180 202025 300 200 100结论通过本创业计划书，我们可以清晰地了解到SYB创业项目的概述、目标、市场分析和竞争对手分析、运营计划和财务计划等内容。
怎么做落地计划书表格模板
怎么做落地计划书表格模板落地计划书是一种重要的管理工具，它可以帮助我们规划和实施各种项目和计划。
而其中的表格模板是落地计划书的核心部分之一，它可以让我们更加清晰地组织和展示计划的内容，提高工作效率。
那么，我们应该如何制作一个高效的落地计划书表格模板呢？首先，我们需要确定表格的内容。
一个好的表格模板应该包含以下几个方面的内容：项目名称、项目目标、项目范围、项目进度、项目资源、项目风险等。
这些内容可以帮助我们全面了解和把握项目的情况，为项目的实施提供有力的支持。
接下来，我们需要确定表格的结构和布局。
一个清晰简洁的表格结构可以让我们更加方便地查看和编辑表格内容。
我们可以根据实际需求，设计合适的表头和表格格式，使得信息的呈现更加直观和明了。
同时，我们还可以使用颜色、线条等方式来区分不同的内容，增加表格的可读性。
然后，我们需要确定表格的数据格式。
数据格式的设置可以使得表格更加规范和易读。
我们可以使用合适的字体、字号和加粗等方式，使得文字更加清晰可辨，方便阅读。
同时，我们还可以使用合适的对齐方式和边框设置，使得表格整齐有序，方便查找和编辑。
最后，我们需要确定表格的功能和操作。
一个好的表格模板应该具备一定的功能和操作性，以便于我们更好地利用表格进行管理和分析。
我们可以设置合适的筛选和排序功能，方便查找和整理数据。
同时，我们还可以设置数据验证和公式计算等功能，提高表格的准确性和可靠性。
综上所述，制作一个高效的落地计划书表格模板需要我们明确表格内容、设计表格结构和布局、设置数据格式和功能操作。
只有这样，我们才能更好地利用表格模板进行项目管理，提高工作效率。
希望以上的建议能够帮助大家制作出更加优秀的落地计划书表格模板。
计划书的格式
计划书的格式计划书是一种常见的文档形式，十分重要，用于规划和指导工作，协调进度，达成目标。
计划书的格式应该遵循一定的标准，以使其易于阅读，正确有效地传达信息。
这篇文章将为您介绍计划书的格式。
概述计划书的格式应该根据具体的内容和目的来进行设计，这既包括文档结构，也包括文本排版和格式要求。
在编写计划书之前，我们应该明确计划书的受众群体，考虑其专业背景、语言能力和资料需求，以便能够更好地满足他们的需求。
文档结构计划书的结构应该清晰明了，包含以下部分：1.封面：应包括项目名称、编制日期、编制单位等信息。
2.目录：应列出各章节标题及其页码。
3.编制说明：应包括编写计划书的目的、范围、依据、限制条件等信息。
4.项目概述：应包括项目的背景、目标、范围、时间、成本等关键要素。
5.组织结构：应包括参与该项目的组织机构、各组织之间的关系、责任等信息。
6.工作计划：应列出项目的主要工作任务及其时间要求、进度及其控制措施，包括里程碑和标志点。
具体内容需要结合项目特点进行详细编写。
7.风险管理：应分析项目可能遇到的风险，对其进行评估和控制，制定应对方案。
8.资源分配：应对项目所需物资、人力资源、资金等进行分配和使用计划。
9.结束控制：在项目完成后应对成果进行验收和评估，制定结束控制方案。
文本排版计划书的文本排版应该干净利落，字体要求统一，段落和标题要层次清晰，便于快速浏览和理解。
要求如下：1.字体：建议使用宋体、微软雅黑、雅黑等常用字体，不宜使用变形字体或华丽字体。
2.字号：建议使用小四号或五号字。
3.段落：每一段应该有明确的主题，段落之间应该有过渡，避免出现突兀的转换。
4.标题：应该与正文区分开来，使用不同的字体、字号、加粗等方式标识出来。
可根据目录进行命名，具体的内容需要根据需要变更。
5.列表：应该使用有序或无序列表，将内容分条列出来。
这样便于阅读和理解。
6.表格：如果需要使用表格，应该尽量简洁明了，表格中的内容需要合理分列，数据格式一定要规范，易于查找排序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为何发生？
有多少人受这问题所影响？
问题总结和陈述
预计需求目标对象及人群
问题关键性原因
（二）目标制定
撰写同学：
2.1成效目标制定
关键性成因成效目标成效指标
1、
2、
3、
4、
5、
2.2过程/服务目标制定
成效目标过程目标
1、1、
2、 2、
3、 3、
4、 4、
（2）方案安排
撰写同学：
3.1达致目标的可行性方案
服务/活动年度计划书
机构名称：服务类别：青年服务
实施年度计划日期：由2015年1月1日至2015年12月30日止。
负责拟定运作/年度计划书的小组名称：
小组组员：
一、计划制定撰写同学：
（1）社区问题/需要识别和评定
问题项目基本问题
问题（一）
问题（二）
问题（三）
问题（四）
什么社会问题？
何处发生？
何时候发生？
过程目标制定
可行性方案
3.3服务方案/计划实施期、活动要求以及负责同学撰写同学：
方案项目
服务方案名称
实施期
活动要求
负责同学
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11
月
12
月
指标
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15