科龙公司简介
科龙事件
一、引言
随着中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）等相关职能部门对“科龙案件”和格林柯尔系的立案调查，科龙在2002年至2004年间的重大财务造假问题渐渐公诸于众，成为社会各界关注的焦点。在此期间为科龙提供审计服务的国际“四大”会计师事务所之一的德勤却出具了两份保留意见和一份无保留意见的审计报告来看，并未揭示出科龙的假造行为。究竟是由于审计业务内在固有的局限，使得审计不可能揭示出所有财务造假；还是因为德勤违反审计准则存在执业过失，造成审计失败，这在社会民众、会计业界与德勤之间产生了众多争议。
目前证监会的最终处罚决定尚未出台，德勤一方以此为由三缄其口，而众多主张追究德勤责任的更多的是主观判定德勤存在失误，难以令人信服。因此，有必要对德勤审计科龙一案进行全面的评析，公正地判断德勤在科龙案中的责任，为了防止将来再次出现此类审计失败寻找防治措施。
二、审计社会角色的转变
在审计发展初期，审计师被赋予“警犬”的功能。审计被视为一种独立的经济监督方式，就在当时承担起了监督检查的职能。由于初期反映经济活动的财务信息相对简单，信息量不大，因此，查错防弊成为审计的目标，审计师的作用和价值在于履行查错防弊的职能。
随着经济现实和审计实务的发展，到了20世纪30年代，审计师开始被定位为“看门人”。经济的发展造成了反映经济活动的信息量骤然增加，信息也越来越复杂。于是，审计是在实务中对财务报表实施在审查企业内部控制制度基础上的抽样审计，通过发现内部控制制度的不足之处，来确定审计资源。有重点有目标的进行审计，确保审计结论符合一定可靠性水平的前提下提高审计效率。但这种抽样审计的方式仍会给审计师带来很高的风险。可以看到，此时审计师承担的责任范围由委托方向已知第三者延伸，包括众多的股东以及企业的债权人和许多的利益相关者。因而，审计师否定了自己“警犬”的角色，强调只是“看门人”，仅仅对财务报表的真实公允发表意见，不对查找帐簿中的错误与舞弊负责。
大金中央空调和海信中央空调哪个好？
大金中央空调和海信中央空调哪个好？
大金中央空调和海信中央空调哪个比较好呢？这是很多想要购买中央空调的消费者比较关心的问题。实际上，毫无疑问，对比大金中央空调，海信中央空调更具有优势。那么，海信中央空调有哪些其他中央空调所不具备的优势呢？
1.海信具有海信电器和科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公司，一起变成国内仅有一家持有海信、科龙和容声三个我国知名商标的公司集团。
2.海信科龙电器股份有限公司是我国比较大的白电产品制作公司之一，创立于1984年，总部坐落我国广东顺德，主要出产、空调、冷和等系列产品。
3.海信空调工作噪声极小，频率规模大幅拓展，机芯准确度比较高，大幅减低走漏损失，过紧缩损失，能效进步达5%以上。
4.海信植入自立研制的智能长途操控技能，一举打破传统空调往往遭到操作间隔和空间的约束，经过plc设备使空调与互联网联接以后，轻松完成智能空调的长途快捷操作。plc长途操控技能，又称为电力载波长途操控技能，是经过海信自立研制的电力线适配器设备，完成网络信号与电力信号的彼此转化并输出，
使空调与互联网连接，然后用户可以长途操作空调。
5.海信日立十年的生产积淀、业内无数奖项过硬的品质与技术是海信立足国产知名品牌令人信服的保证。海信日立耕耘十年，拥有市场占有率；成熟的营销团队与完善的管理体系，深厚的技术背景与十年国际品牌经验给客户选择海信的强大信心，生产平台、服务标准、采购标准、工艺流程、品质保障，国际化的品质是赢得消费者信赖的保证。
6.海信日立十多年的研发制造经验以及对国际先进空调技术的吸收转化，让海信中央空调自诞生之日起便具备了高品质的品牌基因，以他人难以企及的国际高度屹立于百年技术之巅，铸就了国际化品质。
海信科龙电器股份有限公司
海信科龙电器股份有限公司（「科龙」、「本公司」）是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A 股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。
公司从2010年度至2012年度，营业收入分别为人民币1,769,032万元、1,848,866万元1,895,892万元，相比于上年同期分别增加了4.51%及2.54%，增长趋势减弱。按照2012年营业收入排名，在11家公司中列第4位；净利润分别为人民币58,528万元、22,702万元、71,776万元,相比于上年同期分别减少61.21%和增加216.17%，2011年因非经常性损益的大幅减少，造成净利润大幅下降，但同时本公司经营性利润三年基本持平；毛利率从2010年至2012年分别为16.36%、17.77%及20.70%，呈上升趋势。自06年起，海信对科龙完成注资，海信科龙资产重组交易完成后，彻底解决了海信内部同业竞争问题，营业收入逐年上升。得益于重组后规模效应带来的公司采购成本、管理成本、运输成本等成本的降低，公司综合毛利率逐年增长。但同时这一指标低于行业的平均水平，可见公司的盈利能力仍需加强。
公司从2010年度至2012年度，权益净利率分别为47.47%、28.20%及108.14%，呈波动状态，与这一周期的资产净利率的波动情况相对应，且远高于11家企业的三年平均指标。由资产负债率逐年走高且数值远高于行业均值可以看出，权益乘数逐年增大，但增长幅度较小，资产净利率对权益净利率波动的影响为主要因素。企业资产负债率处于高位，体现企业充分利用财务杠杆效应，但同时逐年增高至2013年88.64%的资产负债率已存在较高风险。建议企业适当降低资产负债率水平，避免信任危机引发资金链断裂。
德国科龙公司介绍(新版)
德国科龙公司介绍
KRONE公司介绍
KRONE公司1928年成立于柏林，今天它已成为国际知名
的成功企业。KRONE一直以客户利益为宗旨，为客户提供最资
深、最优质的服务和面向未来的技术。
KRONE公司的子公司遍及全球，开发、生产和销售其产品，
KRONE正是通过全球性的网络为客户提供优质的服务。
KRONE公司不仅在德国和美国拥有大型的制造企业，在澳
大利亚、英国、奥地利、印度、印尼等地均设有工厂。
作为行业的专家，KRONE提供完整的全系列的产品，范围覆盖公共网络和专用网络，
产品包括从连接器到配线部件、从主配线架到工作间的一整套系
统产品。
在众多应用领域，KRONE技术已成为全世界的标准。KRONE
独有的LSA-PLUS®绝缘位移技术含量高、性价比好，为现代通信
网络提供快速连接，是KRONE取得成功的基石。
凭借这项技术，KRONE在绝缘位移技术领域树立风范，使之成为世界标准。在线缆连接的安全性、快捷性和可靠性方面，KRONE始终处于技术先锋的地位。
光通信：KRONE光纤技术
KRONE是欧洲最大的光纤熔接模块的生产厂商。
作为欧洲最大的熔接模块生产商，KRONE提供全球最好的光信号分路和并路的功能的光通信的关键元件。
同样，KRONE的许多其它光纤部件已经
在其使用过程中发挥其无比优越的性能。与传
统的铜缆相比，光纤的使用前景无可限量，必
定会成为未来通讯行业的发展趋势。KRONE是产品和服务的供应商
KRONE为其全套的产品提供广泛的后备服务：从咨询服务、计划分析到安装调试和档案管理。
因此，KRONE可以提供完整的通讯产品和相应
海信科龙空调介绍
先进的变频控制器功能
12年变频空调研发经验，形成了先进的变频控制器功能
弱磁控制技术
在特定条件下，通过调节电流的Id、Iq分量，来 提高压缩机运转频率，满足整机的转速需求。
先进的变频控制器功能
12年变频空调研发经验，形成了先进的变频控制器功能 压缩机低频振动补 偿技术
压缩机低频运行 时，由于每个旋转周期 的压缩过程和释放过程 负载不同，转矩总是有 变化,由于控制的滞后 性造成压机转速波动， 从而产生机械振动。根 据压机负载在每个机械 转动周期的转矩变化规 律进行必要补偿，稳定 速度，减小振动。
采用德国真空泵和 高精度真空计严格 控制，不仅避免了 系统内混入空气对 压缩机和系统造成 的伤害与系统运行 时的压力异常升高 ，而且还降低了室 内机发出的噪音
先 进 的 检 测 设 备
引进的高精度日本YAMAHA整机氦质谱检漏设备，其检 验精度可达到相当于氟里昂每年0.1克的整机泄漏量， 确保空调出厂状态的泄漏指标合格率达100%。
细节力量 传奇品质
空调公司始终坚持走“技术立企、质量兴企”的发展道路，以“高 标准、零缺陷”为质量目标： 第一、研发阶段，产品必须经过严酷的环境验证和老化可靠性验证； 第二、零部件采购全部经过严格的确性和型式试验；
第三、利用国外引进的先进检测设备，进行科学标准的测试；
第四、对空调生命系统---压缩机、冷凝器、蒸发器的高密封性坚持人工 、机检、单检、整检等十大检测主张，使空调的实际感温精度误差不过 0.5度。
科龙案例分析
科龙案例分析
金融危机环境下，管理层舞弊的甄别
－－试析KL并购舞弊案例
内容提要：令世界震撼动荡的金融危机使得企业面临更加复杂多变的经济形势，金融危机环境下，财务舞弊的动机会更加强烈。本文通过科龙并购这个典型案例的教学引导学生了解管理层财务舞弊的手法和成因，科龙电器股份有限公司是中国最大的白色家电产品制造企业之一，堪称国内冰箱四大品牌之一，两次被易主和两次被ST，科龙并购是足以影响中国家电行业格局的重大并购。
案例要求运用管理层财务舞弊理论进行剖析，洞悉管理层财务舞弊的机会、压力、条件、需求、惯用策略和手段，认识金融危机环境下管理层舞弊的新趋势，捕捉管理层舞弊的预警信息，旨在掌握如何甄别管理层舞弊的方法，以期能有效地防范管理层舞弊。
关键词：金融危机管理层舞弊资本运营案例分析
金融危机环境下，管理层舞弊的的甄别
－－从KL危机透视管理层财务舞弊的特征和手段
一、引言
安然事件以来,财务舞弊成为世界资本市场上所关注的焦点。美国的世通公司、施乐公司、南方保健的假账丑闻使投资者蒙受了巨大的损失.银广厦、琼民源和郑百文似乎是昨天的事，科龙电器、银河科技、天津磁卡等舞弊事件接踵而至, 财务舞弊已经成为备受关注的热门经济话题也是内部控制的重点。
本文以广东科龙危机为例, 科龙电器股份有限公司是中国最大的白色家电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年、1999年公司股票分别在香港和深圳两地上市。作为国内冰箱四大品牌之一的科龙电器两次被易主和两次被ST。第一次易主是2002 年 4 月由顾雏军名下的格林柯尔公司以3.468亿元收购科龙电器；第二次易主被称为是“蛇吞象”的收购，2006年4月24日海信集团以6.8亿元的最终收购价，完成对格林柯尔所持有的全部科龙股份的收购。两次被ST分别是：2001年第一次被戴上ST的帽子，于2003年摘去ST帽子；2006再次被戴上S*ST的帽子，希望在2009年能再次摘去ST帽子。
(完整版)科龙公司案例分析
科龙公司案例分析
科龙电器股份公司是中国最大的白电产品制造企业之一。科龙品牌是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要的地位。但在2006年7月10日施行以来，中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为做出行政处罚与市场永久性禁入决定。
顾雏军收购科龙后，公司的经济状况并无明显改善，净利润的大起大落属于人为调控，扭亏神话原来靠的是做假账。虚构主营业务收入，少计坏账准备，少计诉讼赔偿金等编造虚假财务报告。科龙公司使用不正当的收入确认方法，虚构收入，虚增利润，粉饰财务报表。在2002年科龙年报中共虚增收入4.003亿元，虚增利润近1.2亿元。其具体手法主要是通过对未出库销售的存货开具发票或销售出库单并确认为收入，以虚增年报的主营业务收入和利润。根据德勤会计事务所的报告，科龙电器2004年第四季度有高达4.27亿元的销售收入没有得到验证。并且顾雏军入住科龙后出具3份公司年报都存在财务造假，将不曾实现的销售确认为当期收入。科龙公司同时利用关联交易转移资金。
对于科龙财务造假，中国证监会已做出处罚决定，但其引发的相关问题令人深思。科龙财务造假的根源仍然是公司治理结构问题。2001年，科龙实施产权制度改革，通过股权转让引入“格林柯尔”实现了民营化重组，其初衷是希望民营资本的介入能够打开产权之结，改善公司治理。现在看来，在顾雏军的把持下，科龙的内部人控制现象不但没有
改善，反倒被强化了。从表面上看，科龙已经形成了股东大会，董事会，监事会之间的权力制衡机制，但实质上公司治理仍存在严重缺陷。顾雏军利用其对公司的超强控制力，以其他股东的利益为代价为格林柯尔谋利，导致科龙陷入新的危机。公司的独立董事制度也是名存实亡。公司治理不仅包括内部治理，还包括外部治理。法制的完善和监管的有效性也是相当重要的。有法不依，任何公司治理，监管制度和企业的社会责任都可能失去存在的基础和保障。虽然市场主体为了使自身利益最大化会与制度博弈，而法律法规就是为了约束和防范这种试图突破制度的行为而设置的。
科龙电器财务造假案例分析
会计准则所固有的估计和专业判断以及会 计核算方法的可选择性给上市公司管理层 操纵利润提供了机会。 • ⑴使用不当的收入确认方法 • ⑵使用不当的费用确认方法 • ⑶运用不当的股权投资核算方法 • ⑷随意变更会计
2020/3/1
上市公司财务造假手法总结
2020/3/1
公司与实际控制人之间的产权和控制关系
顾雏军
60%
60%
GCT投资有限公司 100%
格林柯尔制冷剂（中国）有限公
司
40%
广东格林柯尔企业发展有限公司
26.43% 广东科龙电器股份有限公司
2020/3/1
4、公司股权转变历程 ❖ 2001年10月底，科龙电器同时在深港两地公告，
广东科龙(容声)集团有限公司将所持有的约 20447万股法人股份转让给顺德市格林柯尔企业 发展有限公司，转让价为5.6亿元人民币； ❖ 2002年4月格林柯尔公司占科龙股份数为20.64%； 到2004年10月增至26.4%； ❖ 2001年11月2日，公告显示，科龙电器现有董事 会将有变动，同时顾雏军提早入主科龙董会。 ❖ 2002年4月18日，股权转让完成。
2020/3/1
根治对策
• 六）中国的注册会计师事务所应实行强强联合， 积极开拓海外业务，提高国际市场的竞争力
科龙造假案分析
科龙造假案
目录
一、前言 (2)
二、科龙公司简介 (2)
三、科龙造假案始末 (3)
四、各执一词 (4)
五、三方印证与独立性 (5)
（一）德勤审计失败缘由 (5)
（二）CFO独立性 (6)
六、总结 (7)
科龙造假案分析
一、前言
审计这门技术从诞生之初就是备受瞩目的，当资本主义进入高度发达的阶段，财富积累使得很大一部分人钱多的无处可使，但是高度发达的资本主义也没有办法让人们很清醒地认识财富的实际意义，敛财依旧是人们一大清早醒来做的第一件事。后来的结果就成了这样，资本的回报率高于预期，似乎金钱也有物以类聚一样，钱越来越多，但是钱的主人却已经不能驾驭如此众多的钱了，于是，所有权和经营权就这样活生生地被剥离开了，这肯定是资本家不能忍受的，最后，为了有效防止职业经理人可能的私利行为，审计就应运而生了。审计刚产生的时候，审计师被赋予“警犬”的功能，他们的职能是监督检查，这是没有什么复杂的经济活动，似乎一切从简，信息量也没有今日这样泛滥，也就只有几百KB的样子吧，查错防弊成为审计的目标，审计师的作用和价值在于履行查错防弊的职能。
后来，事物的发展总是这样千篇一律，简单的经营发誓已经不能为资本家谋取更多的利益，于是，所有的交易活动变得异常复杂，而且动不动就诉诸于公堂之上，有关经济活动的法律条文也日益显得连篇累牍，到了20世纪30年代，审计师开始被定位为“看门人”。面对如此庞大的业务量与信息量，审计师们不可能“事无巨细，悉究本末”，于是，审计是在实务中对财务报表实施在审查企业内部控制制度基础上的抽样审计，通过发现内部控制制度的不足之处，来确定审计资源仅仅对财务报表的真实公允发表意见，不对查找帐簿中的错误与舞弊负责。
(完整版)科龙公司案例分析报告
科龙公司案例分析报告
一、公司背景
科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。 1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业；2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业；2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。
科龙品牌是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。
科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。
二、案例描述
从2001年起，一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团。随后，又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购了美菱、亚星、襄轴等上市公司，开始打造世界级冰箱帝国的白色梦想；顾雏军入选“央视2003中国经
济人物”；2004年的郎顾之争；2005年，科龙帝国轰然倒地，顾雏军被拘押，这一从天堂到地狱的商业传奇。科龙的故事，对中国的国有企业改革，留下了极其丰富的经验和难忘的教训。
2005年4月29日，科龙电器年报报出6000万巨亏。10天后，科龙电器发布公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被中国证监会立案调查。2005年8月1日，科龙董事长顾雏军等6人被采取刑事强制措施。200 6年4月，海信6.8亿入主科龙。一时间，这个曾占据中国白电产业半壁江山的企业就这样结束了辉煌。谈到科龙，就要从顾雏军和他的格林柯尔系开始。
科龙集团发展史给我们的启示
科龙集团发展史给我们的启示
从1984年的珠江冰箱厂到2004年的科龙集团，科龙21年的发展史，是一部管理的历史，更是一部用经济的方式演绎的政治史：人事争斗、关联交易、政企博弈、新旧势力对峙……关系错综复杂，从未间断。
一、从产权角度来解析科龙的发展过程，可以看到科龙经历过三次产权改革：一是股份制改革，1992年8月，广东省有关部门批准珠江冰箱厂改组为珠江电器股份有限公司，后改名为科龙电器。二是上市，成为公众公司，在3年时间里先后在香港和深圳两个地方实现上市。第三次是2001年科龙的民营化重组，政府作为企业控股股东的历史从此结束。
二、从人事更迭上来回溯科龙的历史，可以更清晰的看到：科龙经历了创业期的潘宁时代、改革期的王国端时代和徐铁峰时代、改制期的顾雏军时代。数次王朝的变更，几番沉浮，科龙从97年的巅峰走向了亏损的不归路，究其原因，最主要在于政企不分、产权不清。一是政府过分干预、裙带经济蔓延、冗员繁多、成本增高；二是投资责任不清，缺乏真正的风险承担者，企业进行盲目多元化经营；三是政企难分情况下存在的治理问题。
1、潘宁时代：
在这一阶段前期，由于企业得到充分的政府政策支持和外部资金支持，通过一系列的方式募集资金注入到生产中，从而获得巨大收益，科龙由原有的镇办工厂成功转型为国有上市股份公司。通过这一阶段的强势发展，企业获取巨大利润，显示出前所未有的勃勃生机。
影响因素：从客观条件上来说，90年代市场竞争不规范、市场空间大、竞争机会多，企业们只要努力，基本上都能够获得不错的市场份额。从主观因素来说，这一阶段成绩的取得与作为企业的缔造者和领导者的潘宁是不无关系。一方面，作为曾经的政府公务员、党员，潘宁的经历让他没有私心杂念，一心为公司的发展着想。另一方面，潘宁“兼容并蓄”的灵活管理手段与“处变不惊”、“以稳求胜”、“以质求胜”的经营手段均对他引领科龙进入黄金时代起到了极大的作用。
科龙空调怎么样 科隆空调品牌成长史
科龙空调怎么样科隆空调品牌成长史
或许大家对科龙空调并不熟悉，但是对海信空调却是耳熟能详，事实上，科龙空调和海信空调同属海信科龙电器公司旗下的空调产品，可以说品牌质量、做工工艺、科技水平相差不多，那么，科龙空调怎么样？新浪装修抢工长的小编非常乐意与大家分享！
Tips1、科龙空调怎么样：历史成就
科龙空调早在1984年就开始加入制冷事业，1988年国内首台分体式挂机正式由科龙推出，1992年国内首台分体式柜机也是由科龙推出。不仅如此，科龙空调还是高能效空调专家，
2001年国内首台能效等级为一级的空调面世，11年来科龙空调一直保持着高效节能的桂冠。同时，科龙空调三破国内能效记录，三破世界能效记录。
Tips2、科龙空调怎么样：新的突破
科龙空调在加入海信科龙电器公司后，结构外观由名师操刀，摆脱了陈旧的外观，以高效节能、时尚靓丽的面目重新与消费者见面，同时融入海信变频技术，更加富有年轻活力。科龙空调一贯注重科技领先，2000年因碳氢物质替代CFC制造系统再获行业内同类别唯一的国家科技进步奖。
Tips3、科龙空调怎么样：服务贴心
作为海信科龙电器公司旗下的产品，科龙空调拥有无忧的售后服务和安装队伍，空调讲究“三分购买，七分安装”，专业的变频空调安装是完全不同于定频空调的安装的，海信科龙专家级服务会带给科龙变频空调更好地使用效果。
结语：此外，科龙空调注重洁净的生活环境，获得国家专利的第三代全自动清洁技术，一键开启自动洁净的生活，能够保持室内空气清新，避免空调因清洁问题导致性能下降，让用户享有最舒适的空调使用体验。
海信科龙公司审计案例分析
海信科龙公司审计案例分析
一、了解被审计单位及其环境1、公司基本情况简介
海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创
立于1984年。2006年底，海信成功收购科龙电器后，由此诞生了中国白
色家电的新航母——海信科龙。2022年12月，本公司被国家科技部认定
为国家火炬计划重点高新技术企业。
①公司法定中文名称：海信科龙电器股份有限公司（缩写：海信科龙）
②主营范围：冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。（白色家电）
③旗下的品牌：海信、科龙、容声。（海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”）
④股票上市证券交易所：深圳证券交易所、香港联合交易所有限公司股票代码：000921
A股股票简称：ST科龙H股股票简称：海信科龙⑤主要控股公司：海
信容声（广东）冰箱有限公司控股公司名称海信容声（广东）冰箱有限公
司权益100%业务性质主要产品及服务工业制造及销售冰箱⑥发展战略：
高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌⑦市场主要的竞争对手：海尔、美的、格力。
⑧科龙品牌定位：科技创新先锋，高质量的中高档品牌。
⑨经营方针：强化产品竞争能力、推进长效激励机制、完善内部控制
体系、提高市场占有份额。加大绿色、低碳、环保产品的技术创新，推动
产品结构向高端转型；优化市场网络，加大三、四级市场投入力度，建立
专卖店，增加B2C等销售渠道，公司冰箱、空调产品的销售规模增幅均位
于行业前列；加速资金周转，降低存货占用，不断改善公司财务状况，公司经营质量得到全面提升。2、宏观分析（1）行业状况
海信科龙属于白色家电领域。白色家电，指的是生活及家事用的家庭用电器。被列为白色家电的电器有：洗衣机、电冰箱、空调、微波炉等。目前无论是生产
广东科龙模具公司介绍
广东科龙模具公司简介
〔◢〕广东科龙模具于1995年6月建成投产，投资1.2亿元人民币，占地1.4万平方米。公司拥有出色的研究、开发、设计队伍和练习有素的技术工人，专业从事各类大中型、周密、复杂的五金、注塑、吸塑、发泡、压铸模具的开发、设计与制造，业务范围广泛，包括：冰箱零配件模具〔◢〕，空调零配件模具〔◢〕，汽车零配件模具〔◢〕，厨卫用品模具〔◢〕，办公用品模具等等。
本公司技术水平领先，拥有精良的技术装备和超周密检测仪器与设备。〔◢〕本公司公司自主开发的翅片模具类，面板塑模类,外箱本体模具类，发泡芯模类这四类产品于1999年被列进“国家重点新产品〞，同年被认定广东省高新技术企业。公司已并通过了ISO9000质量体系、ISO14001环境体系、ISO10012讲师体系及OHS职业平安卫生体系国际认证。
〔◢〕应用新技术做强广东模具工业
〔◢〕到2005年底，广东模具工业总产值和销售收进、出口创汇等指标，均占全国同行业40%以上，被中国模协领导称为“当今中国模具第一大省〞。成了模具大省不够，我们还要向模具强省迈进。质量是永恒的主题，是企业生存及开展的命脉。要打造模具强省，模具质量必定是先决条件。然而，模具是非定型产品，具有单件订单式的生产特点，另一方面，现代模具涉及材料科学、计算机科学、系统科学、操纵工程等各学科知识，而且根基上专业技术要求特不高的研究领域，因此，我们应积极应用推广新技术，新工艺，新材料，提高
模具整体水平，从而促进模具行业自身开展，并能更好地效劳于其他产业。
〔◢〕一、CAD/CAM/CAE一体化系统
一容声冰箱品牌介绍
一
HR整体盖帽
5 哪句是真哪句是假
HR宣传连续 19年销冠军
容声冰箱十一年销量全国第一;那么HR的十九年销量 全国第一是哪里来的 有证明么 容声是有证明的
一
HR整体盖帽
6 哪句是真哪句是假
冰箱行业在1993年以前;全面采用板管蒸发器;1994年;容声全面淘汰板 管;启用丝管;开启了冰箱行业的新一代革新 容声95年开始用丝管蒸发 器;新飞2001年用丝管蒸发器;西门子2003年O度保鲜开始使用丝管蒸 发器;06年开始全面采用丝管;美菱2004年用丝管蒸发器 目前很多外资
品牌也足步淘汰板管使用丝管
一 海信科龙简介
中国最大的白色家电产品制造 企业之一;创立于1984年
公司原名广东顺德珠江冰箱厂
总部位于中国家电之都顺德
主要生产冰箱 空调 冷柜和洗 衣机等系列产品
容声冰箱11年销量位居全国 第一
2006年12月;海信成为公司的 大股东;由此诞生了中国白色 家电的新航母——海信科龙
一 海信科龙简介 1992年;一句发展才是硬道理从科龙传遍全国
初创（1984－1987）
艰难创业 白手起家
二 容声冰箱荣誉
1983年 第一台容声冰箱诞生 容声生产出
中国第一台圆弧门暗拉手流线型冰箱 BCD103;从此带动了国产冰箱的升级换代
海信科龙介绍
产 品风 格和 优 势 ．培 养各 自
鲜 明 的 品 牌 个 性 ．全 面 满 足
冷 柜 和 洗 衣 机 等 系列 产 品
１９ ９ ６年 和 １ ９ ９ ９年 ． 公 司 股
扬 州 、 芜 湖 、 营 口等 省 市 ，
形 成 了 年 产 ６ ０万 套 空 调 、 ０
８ ０万 台 冰 箱 、 ７ ０ ０万 台 冷 柜
并逐 渐形 成 自有 品牌 ．攀 上
行 业 支 配 地 位
新 宝电器的战略蓝 图：
“ｏ ＥＭ — ｏ Ｄ Ｍ 一 一 ｏ ＢＭ
发 和 设 计 目前 ． 新 宝 电 器
已 ＯＤＭ （即 自 主 设 计 生
电熨 斗等 出 口量也 位居 全 国
前 列
（ 自主 品 牌 经 营 ） 。 ”
的 强 大 产 能
不 同 国度 和 地 域 、 不 同 特 征
票 分别 在 香港 和 深圳 两地发
行 上 市
和 偏好 的 消 费者的 需求
按 照 稳 健 、 务 实 的 原 则 ． 海 信 科 龙 的 发 展 目 标 是 ： 经 过 未 来 ３ ５年 的 发 ～
展 ． 公 司 销 售 收 入 总 额 达 到
的 龙 头 地 位
了优 势 的 转 移
科 技 创 新 改 变 了 企 业 的
专业从 事 小 家 电研 发 、 生产 、
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一、科龙公司简介
1.基本情况
全称：广东科龙电器股份有限公司
注册地：广东省佛山市顺德区
主要从事行业：冰箱、空调等家电制造兼国内外销售及售后服务2.发展历史
1992 年12 月，广东珠江冰箱厂按照股份制规范意见以定向募集方式改制为科龙电器公司。
1996 年4 月，顺德市容奇镇经济发展总公司将其持有的科龙电器公司股份全部转让给科龙（容声）集团从而使科龙电器公司成为科龙（容声）集团控股的子公司。
1996年7月23日，公司的459589800股境外公众股在香港联合交易所有限公司上市交易；
1998年度，公司获准发行110000000股人民币普通股，
1999年7月13日在深圳证券交易所上市交易。
2001 年10 月到2002 年4 月，顾雏军名下的格林柯尔公司收购了科龙电器。顾雏军正式入主科龙电器，并一直担任其董事长一职。
2004年10月，格林柯尔公司占科龙股份数由2002年的20.64％增至26.4％。
二、德勤科龙案
事态发展概况
2000年亏损6.78亿
2001年亏损15.57亿安达信“拒绝表示意见”（2002年，安
达信因安然事件颠覆后，其在我国内地和香港的业务并入普华永道，然而，普华永道认为风险较大，对格林柯尔和科龙这两个”烫手山芋”采取了请辞之举。随即，德勤走马上任，为科龙审计了2002年至2004年的年报。
这些话跟网上的一模一样，说的时候稍微变通点儿。
2002年扭亏为盈德勤“保留意见”
2003年处理掉账上三年的累计亏损德勤“无保留意见”2004年亏损6833万德勤“保留意见”
2005年5月10日，公司因涉嫌违反证券法规，被中国证监会立案调查。与此同时,证监会对德勤的调查也已展开。德勤不再担任科龙的审计师。
2006年8月，科龙高官被捕
2006 年4 月7 日，中国证监会对德勤进行行政处罚听证,德勤将为其在审计科龙电器过程中的不当行为进行最后的辩解。
是什么导致了科龙高管落马，德勤面临处罚的严重后果，首先我们来看看有关方面对此事的调查情况
背后调查
中国证监会公布的《关于广东科龙电器股份有限公司涉嫌证券违法违规案件调查终结报告》显示，2002年以来，顾雏军等人在科龙电器采取虚增收入、少计费用等多种手段，虚增利润，导致该公司所披露的财务报告与事实严重不符。
毕马威华振会计师事务所受聘，对公司及附属公司自2001 年10 月 1 日至2005 年7月31 日期间内发生的重大现金
流向进行调查。结果显示：顾雏军在入主科龙电器的四年间，通过格林柯尔系公司及与格林柯尔系有可疑关系的公司的非正常现金流出超过40 亿元，顾雏军可能挪用科龙电器资金5 亿元。
下面具体看一下，科龙公司是如何造假的，使得我们看到的会计信息严重失实，并因此葬送了自己的前程
科龙舞弊手法之一：通过计提坏账准备、资产减值损失等调节利润编造虚假财务报告
做图表
经查，在2002年至2004年的3年间，科龙共在其年报中虚增利润3.87亿元(其中，2002年1.1996亿元，2003年1.1847亿元，2004年1.4875亿元)。
（这些虚增利润的计算要确保正确哦）
做图表
仔细分析，科龙2001年半年报实现收入27.9亿元，净利1975万元，可是到了年报，则实现收入47.2亿元，净亏15.56亿元。科龙2001年下半年出现近16亿元巨额亏损的主要原因之一是计提减值准备6.35亿元。（其余的原因呢？有么有查到哦，差额还差很多喃）
到了2002年，科龙转回各项减值准备和预计负债（加上去的），对当年利润的影响是3.5亿元。可是没有证据能够证明其巨额资产减值计提及转回都是“公允”的。如果2001年没有计提
各项减值准备和广告费用，科龙电器2002年的扭亏为盈将不可能；《证券法》规定“公司最近三年连续亏损，由证券交易所决定暂停其股票上市交易”，如果科龙电器业绩没有经过上述财务处理，可能面临退市的风险。
(二)科龙舞弊手法之二：使用不正当的收入确认方法，虚构收人，虚增利润，粉饰财务报表。
经查，2002年科龙年报中共虚增收入4.033亿元，虚增利润近1.2亿元。其具体手法主要是通过对未出库销售的存货开具发票或销售出库单并确认为收入，以虚增年报的主营业务收入和利润。
根据德勤会计师事务所的报告，科龙电器2004年第四季度有高达4.27亿元的销售收入没有得到验证，其中向一个不知名的新客户销售就达2.97亿元，而且到2005年4月28日审计时仍然没有收回。(前面说是2004年第四季度，后面又说是此后的2003年和2004年，是不是语言有点儿矛盾，还是写错了？) 此后的2003年和2004年，同样是在顾雏军和格林柯尔的操纵下，科龙年报又分别虚增收入3.048亿元和5.127亿元，虚增利润8935万元和1.2亿元。这意味着在顾雏军入主科龙之后所出具过的3份公司年报都存在财务造假，将不曾实现的销售确认为当期收入。
(三)科龙舞弊手法之三：利用关联交易转移资金
顾雏军利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对
倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林科尔这一购并平台。
2003年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。2005年格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取17560.912万元的销售款，同时强买强卖，以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080 万元。为了掩盖罪行，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出
经查，科龙电器2002年至2004年未披露与格林柯尔公司共同投资、关联采购等关联交易事项，2000年至2001年未按规定披露重大关联交易，2003年、2004年科龙公司年报也均未披露使用关联方巨额资产的事项。
面对如此重大的财务造假，德勤为什么却只出具了两份保留意见和一份无保留意见的审计报告
德勤审计过程中存在的问题（我看了下面这部分的内容跟网上的差不多，一定改变哦，跟网上一样，老师会很反感的）