年度培训需求调研访谈提纲.doc

培训调查访谈记录

篇一：年度培训需求调研访谈提纲

XX公司年度培训需求调研访谈表

访谈对象：职位：访谈日期：年月日访谈时间：

篇二：访谈记录

―免费师范生专访中小学名校长‖活动

访谈记录

时间：2010年8月8日上午9:00

地点：成都市电子科技大学附属实验小学校长接待室受访对象：成都市电子科技大学附属实验小学校长康永邦

访谈者：东北师范大学教育科学学院小学教育专业

曹龙、王思懿

记录人：王思懿

备注：王：王思懿

曹：曹龙

校：康永邦校长

-------开始-------

王：您的―教育就是创造感动‖教育理念具体该如何理解？

校：因为教育理念的东西是在自己的执教过程中不断发展变化的，所以我以前―教育就是创

造感动‖的教育口号已经发展为―心系健康，赢在习惯‖，要心系孩子健康。教育要一切从孩子的健康出发去思考问题，孩子教育的成功与否在于习惯，在于孩子是否养成好的习惯，所以我们今天提出：我们的教育要做―心系健康，赢在习惯‖的教育。具体就是老师、学生、家长要养成良好的习惯。我们的任何一个教育活动都是要保证孩子、帮助孩子养成好的习惯。习惯的养成是一个长期的过程，要持久。主要就是要激发受教育者那种持续参与的积极性，坚持成为一种习惯；而一旦养成了这种习惯，反过来，对孩子的成长和发展又有积极地帮助。你们可以具体参考一下我的一篇文章―文化立校，创新思维‖，上面就有我的这个理念。对于之前谈到的―教育就是创造感动‖，是从如下说的：―民主‖、―亲和‖、―心态‖、―习惯‖。最终还是要养成习惯，感动最终的目的就是要让学生养成好的习惯，因而教育者自身也要养成好的习惯。所以今天我在这个思想的基础上提出了―心系健康，赢在习惯‖。那么为什么要谈―心系健康，赢在习惯‖，首先谈一下背景。胡锦涛总书记在刚刚举行的全国第四届教育工作上有一个重要讲话，其中有一个对过去教育的总结，主要是前三十年的教育的经验总结。五条经验，其中第五条

培训需求访谈提纲

一、背景信息

1.公司名称、规模和行业背景

2.培训目的和背景（为什么需要进行培训）

3.目标受访者群体的特征和岗位职责

二、培训需求分析

1.现有培训计划和措施的情况

2.受访者对现有培训的评价和反馈

3.受访者自身的技能和知识现状

4.受访者对自身培训需求的认知和期望

三、培训内容和形式需求

1.培训内容的重点和优先级

2.培训形式的偏好（面授培训、在线培训、实际操作等）

3.培训时间和频率的安排

4.培训地点和设备要求

四、培训资源和支持需求

1.师资力量的需求（内部培训师、外部专家等）

2.培训资料和工具的需求（书籍、软件、设备等）

3.培训评估和反馈机制的需求

4.其他支持需求（培训经费、培训场地、教材等）

五、培训效果和衡量需求

1.期望实现的培训效果（技能提升、工作表现改善等）

2.培训效果评估的方式和指标

3.培训后的继续支持和跟进计划

六、风险评估和应对需求

1.培训实施中可能出现的风险和挑战

2.相应的应对措施和支持需求

七、其他需求

1.公司对培训的预算限制和要求

2.受访者对培训的其他期望和建议

以上提纲可根据实际情况进行调整，以满足访谈中的具体需求。为了获取更准确的信息，建议在访谈过程中尽可能引导受访者具体描述自身的培训需求和期望，以便制定出更符合实际的培训计划。

培训需求访谈提纲

背景

在进行培训前，了解学员的需求和期望是非常重要的。通过与学员的访谈，可以确定他们的现有知识、技能以及需要提升的能力。这些信息可以帮助培训师制定更具针对性的培训计划，让学员更好地理解和掌握培训内容。

访谈目的

本次访谈的目的是：

•了解学员的需求和期望

•确定学员的现有知识、技能和需要提升的能力

•收集学员对培训内容的意见和建议

访谈问题

以下是一些可能的访谈问题，这些问题可以根据不同的培训需求进行调整和修改：

1.你对这次培训的主题有什么期望和需求？

2.你对这个领域已经有了哪些了解和经验？

3.你希望在这次培训中学到什么新的知识或技能？

4.你认为你在这个领域的哪些方面需要提升？

5.你在这个领域中遇到过哪些问题？

6.你对这次培训的时间、地点、培训方式有什么建议？

7.你希望这个培训内容包括哪些方面？

8.你觉得这个培训的评估方式应该是什么？

访谈方法

为了保证访谈的顺利进行，可以采用以下方法：

1.确定访谈对象：指定负责人，通过电话、邮件或面对面等方式与学员

进行访谈。

2.制定提纲：提前准备问题清单，依据访谈目的进行筛选和调整。

3.了解背景：在访谈开始前，可以了解学员的背景信息，例如职位、工

作经验、所属部门等。

4.保持专注：在访谈过程中，保持专注和耐心，不要打断学员的回答。

5.记录信息：可以利用录音设备或纸笔等工具进行记录和整理。

6.回馈意见：在访谈结束后，可以给予学员反馈，表示感谢并汇总意见

和建议。

通过培训需求访谈，可以更好地了解学员的需求和期望，制定更具针对性的培训计划，并收集学员的意见和建议。这些信息可以帮助培训师更好地为学员提供优质的培训服务，提高培训效果和学员满意度。

培训需求访谈提纲

开头语：您好，我是10级人力资源管理专业2班的学生，在这次人力资源综合实验课中，我们小组的实践任务是对本校商学院中各专业在校大学生的培训需求进行调查分析，所以，需要通过对您的访谈得到一些信息。我担任的是访谈者的角色，我们的访谈不是对您的评价，也不会对您的学习和工作产生影响。请问您是否有时间接受访谈，如果可以，我们现在开始吧。

访谈人信息：

被访谈人信息：

访谈时间：访谈地点：记录人：

访谈问题：

1、你毕业的发展方向（求职意愿）：

2、就目前你的发展方向，你的求职单位对你所在岗位的要求？

3、就求职单位对你所在岗位的要求，你认为你欠缺的是？

4、你对就业前培训有什么看法？

5、您期望何种就业培训形式？

6、你希望在哪个时间段参加培训，培训时间为多长合适？

7、您对培训讲师有何要求和期望？

8、您期望就业培训的主要内容是？

9、您觉得目前我校可以从哪些方面加强大学生的就业培训工作?

10、你认为参加培训将为你带来哪些收获？

结束语：本次访谈内容就是以上这些，您还有哪些补充吗？这是我们的访谈记录，确认无误后请您留下联系方式和相关信息，以便日后有不明之处再回访，谢谢您接受我们的访问。

培训需求访谈提纲及记录表

培训需求访谈提纲及记录表(总5

页)

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--内页可以根据需求调整合适字体及大小--

培训需求访谈提纲

一、需求访谈的目的：

培训需求访谈主要是为了帮助我们获取以下信息

1、清晰界定需要改善的业务问题：什么需要改变

2、确认导致该问题的行为因素：根本原因是什么

3、区分培训需求和非培训需求：培训能否起到作用

4、确定培训需求的轻重缓急：哪些急需解决

5、培训设计的参数：多大改善可以被接受（培训对象、培训目标、培训内容、培训形式和方法）

6、加强培训需求信息调查的真实性、切实结合实际培训需要。

二、培训需求访谈的对象：

1、人力资源部负责调查公司副总经理、中基层管理人员；随时抽取各基层部门1到2名员工访谈。

2、各部门负责调查本部门所有相关人员。本次培训以部门为单位提交培训需求，分管领导个人的培训需求和分管的部门一起提交，分管几个部门的分管领导，只需和其中一个部门提交即可。

三、培训需求访谈的程序：

1、明确业务问题

2、引导问题的根源

3、确定培训内容

4、确定培训目标

四、访谈的问题清单：

注：本问题清单仅做参考，访谈人可以根据实际情况调整。

1、当访谈对象有具体的培训需求时候：

A、这个培训有什么业务背景针对什么业务问题对下年度的业务开展的作用。

B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了

C、这个培训的目标对象是谁

D、为什么是他们

E、培训参数的合理性设置

总结语：您最希望这个培训帮助您改善（衡量指标），对吗希望达成的培训目标

。

2、当访谈对象没有具体的培训需求时候：

A、本公司/业务/部门本年度业务目标完成情况如何暴露出哪些问题业务流程不能够流畅执行的原因

培训需求访谈提纲

开头语：

2023年，公司将在原有培训计划的基础上增加一些培训项目。为了让培训更符合员工需求，切实提高员工技能，人事部近期会对所有人员进行一次培训需求调查。此次调查分为两部分：访谈形式（面对面了解）、培训需求调查表（手机操作）。

今天，找到您是想通过谈话得到一些信息。我们的访谈不是对您的评价，也不会对您的工作产生影响。整个访谈大约需要15分钟的时间，如果可以，我们现在开始吧。

被采访人：部门：岗位：采访时间：

访谈提纲：

1.2023年工作重点是什么？您工作完成情况如何？

2.您在工作中有哪些成绩？有哪些感觉到遗憾的地方？自己是怎样补救处理的。

3.您认为工作上可以改善的地方有哪些？

4.2023年工作中，有没有碰到哪些困难？是否已经解决？通过什么方式解决的？哪些是因为

能力方面的因素？

5.2023年工作中，出现过哪些对您印象最深的事件或事故？造成事件或事故的原因是什么？

第-1-页共3页

6.您在与上级、同事关系如何？

7.您认为要达成2023年工作目标，部门员工需要具备哪些能力?

8.您预计2023年工作难点会在哪些方面？哪些因素将影响您部门工作的开展？

9.您对部门2023年重点工作的开展的思路或想法是什么？

10.您本人在2023年希望参加哪些培训提升个人能力？

11.您的主管是否对您有专业方面的培训和指导？有哪些？

12.您对部门负责人有怎样的期望，他们哪些地方与您期望不一致，迫切需要提高？

第-2-页共3页

13.您对2023年培训工作有哪些批评、建议？

14.您对2023年培训工作开展有哪些建议？

培训需求访谈提纲

一、针对高层的面谈问题

1、公司的核心竞争力？

2、公司现有管理不足的方面有？

3、公司管理最有效的和最缺乏的方面分别是？

4、公司绩效管理目前存在的困惑或问题分别是？

5、公司人才培养这块？

6、如何对管理层进行考核？

7、对公司管理人员的期望和要求是？

8、公司以后的规划是？

9、员工对公司的目标清楚吗？

10、希望在哪方面加强管理者的培养？

二、针对基层的面谈问题

1、个人情况：

（1）哪里人？参加工作多久？来公司多久了？（2）您的工作主要是？（具体岗位职责）

2、个人感觉在公司工作开展得怎样？

3、工作遇到的困难和瓶颈是？

4、跟员工沟通怎样？

5、觉得执行怎样？问题出在哪里？

6、平常学习的多吗？通过什么途径来学习？

7、自己想在哪方面得到提升？

8、希望公司在哪方面改善提升？

培训需求访谈提纲及记录表

培训需求访谈提纲及记录

表

Prepared on 22 November 2020

培训需求访谈提纲

一、需求访谈的目的：

培训需求访谈主要是为了帮助我们获取以下信息

1、清晰界定需要改善的业务问题：什么需要改变

2、确认导致该问题的行为因素：根本原因是什么

3、区分培训需求和非培训需求：培训能否起到作用

4、确定培训需求的轻重缓急：哪些急需解决

5、培训设计的参数：多大改善可以被接受（培训对象、培训目标、培训内容、培训形式和方法）

6、加强培训需求信息调查的真实性、切实结合实际培训需要。

二、培训需求访谈的对象：

1、人力资源部负责调查公司副总经理、中基层管理人员；随时抽取各基层部门1到2名员工访谈。

2、各部门负责调查本部门所有相关人员。本次培训以部门为单位提交培训需求，分管领导个人的培训需求和分管的部门一起提交，分管几个部门的分管领导，只需和其中一个部门提交即可。

三、培训需求访谈的程序：

1、明确业务问题

2、引导问题的根源

3、确定培训内容

4、确定培训目标

四、访谈的问题清单：

注：本问题清单仅做参考，访谈人可以根据实际情况调整。

1、当访谈对象有具体的培训需求时候：

A、这个培训有什么业务背景针对什么业务问题对下年度的业务开展的作用。

B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了

C、这个培训的目标对象是谁

D、为什么是他们

E、培训参数的合理性设置

总结语：您最希望这个培训帮助您改善（衡量指标），对吗希望达成的培训目标

。

2、当访谈对象没有具体的培训需求时候：

A、本公司/业务/部门本年度业务目标完成情况如何暴露出哪些问题业务流程不能够流畅执行的原因

培训调研计划访谈提纲

调研目的：

1. 了解员工对现有培训方案的满意度和需求，以及对未来培训计划的期望和建议。

2. 收集员工对培训内容、形式、时间和地点等方面的意见和建议，以制定更加贴合员工需求的培训计划。

3. 掌握员工对于培训效果的评价和反馈，以及对于培训后绩效提升的看法。

调研对象：

公司全体员工

调研时间：

调研计划预计从XX年XX月XX日开始，持续为期一个月。

调研方式：

采用面对面访谈和问卷调查相结合的方式进行调研。

访谈内容主要包括：

1. 对已接受公司培训的员工：对于已经接受过公司培训的员工，将了解其对培训内容、形式、师资、效果等方面的满意度和评价，以及对于未来培训的期望和建议。

2. 对尚未接受公司培训的员工：对于尚未接受公司培训的员工，将了解其对于培训需求和期望，以及对于未来培训计划的建议和意见。

访谈问题提纲：

1. 个人情况介绍

- 姓名、部门、职务、工作年限

- 是否接受过公司培训，接受过哪些培训

2. 对已接受培训的员工：

- 对于已接受培训的内容、形式、师资等方面的评价和意见

- 对于培训效果的评价和自身能力提升情况

- 对于未来培训的期望和建议

3. 对尚未接受培训的员工：

- 对于个人的培训需求和期望

- 对于未来培训计划的建议和意见

4. 对于公司培训方案的整体满意度

- 对于公司现有培训方案的评价和意见

- 对于公司未来培训计划的期望和建议

5. 培训意愿和参与度

- 是否愿意参与公司提供的培训计划

- 是否愿意提出个人的培训需求和建议

6. 其他意见和建议

调研实施方案：

1. 面对面访谈：选择各个部门和层级的代表员工进行面对面访谈，采取随机抽样和自愿报名的方式，确保各类员工的意见都能得到充分的反映。

培训需求访谈提纲高层版

培训需求访谈提纲（高层版）

摘要：本文档是为了帮助高层管理人员进行培训需求的访谈而编写的一个提纲。通过对高层管理人员的访谈，可以了解组织中的培训需求，以便制定相应的培训计划和策略。

一、背景介绍

1. 组织/公司的背景和目标

2. 组织/公司的规模和行业背景

3. 组织/公司的现状和未来发展计划

二、访谈目的

1. 了解高层管理人员对培训的看法和观点

2. 确定高层管理人员的培训需求和重点关注方向

3. 收集高层管理人员对现有培训计划的反馈和建议

三、培训需求访谈内容

1. 培训目标和期望

a. 对培训的定义和目标的理解

b. 对培训结果和效果的期望

2. 组织战略和业务发展需求

a. 组织的战略目标和业务发展计划

b. 高层管理人员在实现战略目标和推动业务发展方面的培训需求

3. 培训课程和内容

a. 对培训课程和内容的需求和期望

b. 哪些领域需要加强培训，哪些领域已经有较好的掌握

4. 培训方式和形式

a. 对培训方式和形式的偏好和期望（例如面对面、在线、混合等）

b. 培训时间和场地的安排要求

5. 培训评估和反馈

a. 是否对现有培训计划进行过评估和反馈

b. 对现有培训计划的优点和不足的评价

四、访谈对象

1. 高层管理人员（例如CEO、CTO、CFO等）

2. 部门负责人

五、访谈技巧

1. 面对面访谈或电话访谈？

2. 如何合理地安排访谈时间？

3. 如何保证访谈过程的准确性和保密性？

4. 如何记录和整理访谈内容？

六、访谈结果分析和使用

1. 对访谈结果进行整理、分析和总结

2. 与组织其他部门进行交流和沟通，以便制定相应的培训计划和策略

培训需求访谈提纲

一、背景介绍

- 介绍访谈的目的和背景。

- 简述公司或组织的情况，包括规模、行业等。

二、访谈对象

- 确定访谈对象，包括职位、部门等。

- 简述访谈对象的工作职责和重要性。

三、培训需求分析

1. 工作内容分析

- 了解访谈对象的工作内容和流程。

- 分析工作中存在的问题和难点。

2. 岗位能力分析

- 分析岗位所需技能和知识。

- 评估访谈对象在这些方面的掌握程度。

3. 培训需求确定

- 根据工作内容和岗位能力分析，确定培训需求。- 包括必要技能、知识和态度等方面。

四、培训方式选择

1. 培训形式选择

- 根据培训需求，选择合适的培训形式，如课堂培训、在线学习等。

2. 培训内容设计

- 设计符合目标人群需求的培训内容。

- 确定课程大纲、教材选用等。

3. 培训安排与实施

- 安排合适的时间和地点进行培训。

- 确保培训实施质量。

五、培训效果评估

- 通过问卷调查、考试等方式，评估培训效果。

- 根据评估结果，调整和改进培训方案。

六、总结

- 对本次访谈和培训方案进行总结。

- 提出改进建议。

培训访谈提纲范文

一、介绍访谈的目的和背景（200字左右）

1.访谈目的：了解培训的需求和现状，探讨培训的重点和方向。

2.访谈背景：为了提高组织的绩效和员工的职业发展，进行培训是必要的。

二、访谈对象的背景和工作环境（200字左右）

1.访谈对象：将面对不同职务和部门的员工，包括高级管理人员、普通员工等。

2.背景介绍：本次访谈将面向公司内的各个部门和层级的员工，以全面了解培训需求。

三、访谈问题（500字左右）

1.培训需求调研：

a.您是否认为培训对您个人和组织的发展有益？为什么？

b.您认为目前的培训方案是否满足了您的需求？如果不满足，您希望在哪些方面得到改善？

c.您对于培训内容和方式有何建议？

2.培训重点和方向讨论：

a.您认为目前组织中最需要改进的方面是什么？您希望通过培训来解决哪些问题？

b.您对于不同岗位的培训是否有特殊的需求？请具体说明。

c.您认为在未来的工作中，您需要提升哪些能力和技能？希望公司通过培训来帮助您实现哪些目标？

3.培训落地和效果评估：

a.您希望在培训后得到哪些实际的变化和效果？

b.您认为如何评估培训的效果？希望公司在此方面做出哪些改进？

四、访谈结束和总结（200字左右）

1.感谢受访者的参与和分享，并表达对他们宝贵意见的重视。

2.归纳总结访谈结果，提取出核心问题和主要建议，为制定培训计划提供参考。

五、附录（100字左右）

1.访谈对象的基本信息和职务，以确保数据的准确性和参考价值。

2.访谈记录的完整版和要点摘要，供后续分析使用。

（以上内容共计1200字）

员工培训需求访谈大纲

背景介绍

在现代企业中，员工培训是非常重要的过程。它不仅能够提高员工的个人素质和工作技能，还能够提升企业整体竞争力。因此，针对员工培训需求的了解和分析十分必要。

访谈对象

在进行员工培训需求访谈前，需要先确定访谈对象。通常情况下，访谈对象应该包括以下几个群体：

1.公司管理层：了解公司战略分析，人才规划，以及对培训的整体投入

情况。

2.部门负责人：了解各部门工作内容，人员岗位职责要求，以及岗位职

能提升的实际需求。

3.员工群体：了解各个群体员工需求，如技能提升、管理能力、职业规

划等，以及教育水平和工作年限对培训需求的影响。

访谈问题

1.公司管理层

•公司的总体培训战略是什么？

•公司将投入多少预算用于员工培训？

•哪些部门或岗位更需要培训？

•公司是否有计划提供管理者培训？

2.部门负责人

•部门当前的工作重点和难点是什么？

•对部门的员工和管理人员来说，哪些技能是最重要的？

•哪些技能或知识点需要掌握？

•哪些技能或知识点需要改进？

3.员工群体

•您现在工作的岗位需要哪些技能？

•您想要提高的岗位技能是什么？

•对于追求职业生涯提高的人，您认为他们需要学习哪些技能？

•您认为公司应该提供哪些培训课程？

访谈结果分析

在对访谈结果进行分析的时候，需要注意以下几个方面：

•了解各个公司部门和岗位的员工培训需求

•确定公司培训课程的优先级和内容

•确定员工培训的目标和效果

•建立完整的培训计划和制度，保证培训的实施顺利

员工培训是一项非常重要的任务，它关系到企业的发展和员工的个人发展。通过访谈和分析员工培训需求，能够让企业更好地理解员工的需求，为其提供更有针对性的培训课程。企业应该根据访谈结果制定详细的培训计划，确保员工获得必要的技能和知识，同时推动企业的发展。

培训需求访谈提纲及记录表

培训需求访谈提纲及记录表．

培训需求访谈提纲

一、需求访谈的目的：

培训需求访谈主要是为了帮助我们获取以下信息

1、清晰界定需要改善的业务问题：什么需要改变？

2、确认导致该问题的行为因素：根本原因是什么？

3、区分培训需求和非培训需求：培训能否起到作用？

4、确定培训需求的轻重缓急：哪些急需解决？

5、培训设计的参数：多大改善可以被接受（培训对象、培训目标、培训内容、培训形式和方法）？

6、加强培训需求信息调查的真实性、切实结合实际培训需要。

二、培训需求访谈的对象：

1、人力资源部负责调查公司副总经理、中基层管理人员；随时抽取各基层部门1到2名员工访谈。

2、各部门负责调查本部门所有相关人员。本次培训以部门为单位提交培训需求，分管领导个人的培训需求和分管的部门一起提交，分管几个部门的分管领导，只需和其中一个部门提交即可。

三、培训需求访谈的程序：

1、明确业务问题

2、引导问题的根源

3、确定培训内容

4、确定培训目标

四、访谈的问题清单：

注：本问题清单仅做参考，访谈人可以根据实际情况调整。

1、当访谈对象有具体的培训需求时候：

A、这个培训有什么业务背景？针对什么业务问题？对下年度的业务开展的作用。

B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了？

C、这个培训的目标对象是谁？

D、为什么是他们？

2

、培训参数的合理性设置？E（衡量指标），对吗？希望达成的培训目总结语：您最希望这个培训帮助您改善

标。

2、当访谈对象没有具体的培训需求时候：业务流程不能够流畅?/业务/部门本年度业务目标完成情况如何？暴露出哪些问题、本公司 A 执行的原因？部门本年度工作过程中，出现过哪些对您印象最大的危机或者事故？造成/、本公司/