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房地产行业存在的堵点与解决方案

房地产行业存在的堵点与解决方案一级段落标题：引言

房地产行业在中国经济中占据重要地位，但同时也存在着一些问题和堵点。这

些问题包括土地供应不足、过度开发导致资源浪费、信贷政策过于严格等。为了实现可持续发展，需要找到解决这些问题的方法和策略。本文将分析房地产行业存在的堵点，并提出相应的解决方案。

二级段落标题：土地供应不足及解决方案

由于城市人口的快速增长和土地利用约束，土地供应成为一个严峻的问题。然而，土地是房地产项目顺利进行的基础。因此，如何增加土地供应成为一个亟待解决的任务。

一种解决方案是推动国有企事业单位和集体建设用地入市进程。这将通过改革

现有制度，将原本属于国有企事业单位和集体所有的建设用地纳入市场交易，增加供应量。同时，还可以改善政府土地招标、拍卖机制以确保公平竞争，并减少黑市交易和腐败行为。

另一种方式是提高土地利用效率。通过优化土地利用，例如提高土地的多功能

性和深度综合利用，可以达到在有限土地资源下提高供应量的目标。

三级段落标题：过度开发导致资源浪费及解决方案

随着房地产行业的快速发展，过度开发已然成为一个问题。大量未使用或空置

的房屋和商业建筑不仅浪费了宝贵的补偿资源，还带来了环境、交通等一系列问题。

为解决此堵点，一种方法是加强规划与监管。相关部门应加强对房地产开发项

目的审批和管理，确保项目能够真正满足市场需求，并避免盲目投资。此外，在城市规划阶段应更注重生态环境、交通出行等方面因素考虑，以减少对资源造成不必要的浪费。

从另一个角度来看，改善住宅建筑品质也是减少资源浪费的关键所在。提倡绿色建筑和可持续设计理念可以降低能源消耗并减少废弃物产生。

房地产行业的问题及解决方案

房地产行业是国民经济的支柱产业之一，也是人民群众渴望拥有

的一种必需品。但是，随着市场的升温，房地产行业也面临着许多问题。本文旨在探讨房地产行业的问题，并提出相应的解决方案。

一、房价过高问题

当前，我国房价普遍较高，实现居民住房自主购买越来越困难，

人民负担越来越重。这主要有以下几个方面的原因：

1.基础设施投入不足，土地成本高。由于城市化进程加快，土地

供应量不足，导致土地价格高企，再加上基础设施建设所需资金大量

投入，造成了房价居高不下。

解决办法：政府应加大基础设施投入，增加土地供应，通过规划、布局等措施，缓解我国房地产市场的需求矛盾。

2.金融政策扶持房地产行业。囤积房屋的资本野心炽热不减，加

之金融机构对房地产行业的资金支持，导致了房价的不合理高企。

解决办法：应研究出合适的宏观调控政策，如限购、限贷、征地等，以限制资本对房地产市场的投机行为。

3.房地产开发商的不正当行为。由于当前房地产市场的繁荣，开

发商抱团取暖，买断市场，房价自然居高不下。

解决办法：完善相关房地产相关法律法规，从提高土地出让金的

标准、强化市场监管、减少地产价格虚高等方面入手，规范市场行为，防止恶意炒作。

二、楼市库存问题

当前，我国房地产市场存量过高，尤其是二三线城市，库存问题

十分严峻。造成库存问题的原因也有以下几个方面：

1.豪华住宅过量供给。由于豪华住宅过量供给，导致商品房受众

群体不断缩小，形成了供需矛盾，库存居高不下。

解决办法：应加强对房地产市场的科学管控，从源头上抑制过量

投资、过度发展豪华住宅的趋势。

房地产行业解决方案

随着城市化进程的加快和人口的持续增长，房地产行业一直是一个备受关注的领域。在这个行业中，涉及到了房地产开发、销售、租赁、物业管理等多个环节，因此，如何有效解决房地产行业中存在的问题，成为了业内人士关注的焦点。本文将就房地产行业中的一些常见问题提出解决方案，希望能够为行业的发展提供一些参考和借鉴。

首先，房地产行业中常见的问题之一就是土地资源的紧缺。针对这一问题，可以采取多种措施来解决。首先，可以通过城市更新和土地整治来实现土地资源的再利用，提高土地利用率。其次，可以加大对可再生能源的开发利用，减少对传统能源的依赖，从而减少对土地资源的占用。此外，还可以通过建立健全的土地资源管理制度，合理规划土地利用，避免浪费和滥用土地资源。

其次，房地产行业中存在着建设质量参差不齐的问题。为了解决这一问题，可以加强对建筑施工的监管力度，严格执行建筑工程质量标准，提高建筑工程的质量和安全水平。同时，可以加大对建筑材料的质量监控，杜绝使用假冒伪劣建材，确保建筑质量可靠。另外，加强对施工单位和施工人员的培训和管理，提高其专业素质和责任意识，也是提高建设质量的有效途径。

再者，房地产行业中存在着房地产金融风险较大的问题。为了解决这一问题，可以建立健全的房地产金融监管体系，加强对房地产金融市场的监管力度，避免金融风险的产生和传播。同时，可以加大对房地产金融产品的审查和监控，杜绝高风险金融产品的流通，保护投资者的合法权益。此外，还可以加强对房地产金融机构的监管，提高其风险防范和化解能力，确保金融市场的稳定和健康发展。

房地产行业各种问题解决方案

房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节：市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程，从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广，参与单位和人员多，因此房地产业是公认的上下产业链长，数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。

一、行业概况

1、行业背景及信息化情况

房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节：市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理，企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程.通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程，从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广，参与单位和人员多,因此房地产业是公认的上下产业链长，数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业.

随着信息技术的发展，国内房地产企业已开始认识到，企业发展越来越需要依靠一个系统来支撑.企业利润将主要来自这样一个良性循环圈:“科学决策－精细管理－科学决策”，即企业一改过去“拍脑袋式”决策模式，更加注重基于企业内外部情报分析结果基础上的科学决策,减低风险，增大决策利润效益;改过去粗放式管理，转而追求精细化管理，想方设法增加收入,降低运营及项目成本，例如注重产品设计、加强计划管理、严格控制项目成本，加强客户关系管理,抓品牌营建等。

我国房地产行业解决方案

我国房地产行业的解决方案

房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。

随着WTO各项有关条款的兑现和落实，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。

房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。

房地产企业多采用跨地域的经营方式，项目分散运营与集团管理决策之间的矛盾制约了房地产企业的发展。目前房地产企业普遍采用的项目公司运作模式缺乏统一的业务管理系统，使得管理层无法及时准确的了解各项目情况，不能充分的在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测。

房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的基础上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求；

房地产业发展问题与解决方案

房地产业发展问题与解决方案在当今社会发展的大背景下，房地产业作为国民经济的重要支柱产

业之一，对于国家和社会的发展具有举足轻重的作用。然而，随着城

市化的不断推进和人们对生活质量的不断追求，房地产业发展也面临

着一系列的问题和挑战。本文将从多个方面分析房地产业发展中存在

的问题，并提出相应的解决方案。

一、土地资源紧张

随着经济的快速发展和人口的不断增加，土地资源的供给逐渐紧张，使得房地产开发面临严峻的挑战。一方面，城市边缘地区的土地供应

受限，导致房价上涨和供应量减少。另一方面，城市内部的闲置地块

未能充分利用，造成土地资源的浪费。

解决方案：政府应加大土地供应的力度，提高土地利用效率。首先，可以通过合理规划城市边缘地区，加快土地开发审批流程，增加新土

地的供应。其次，应加强土地管理，鼓励闲置地块的合理利用和开发。同时，为了实现土地资源的可持续利用，政府还可以推动发展集体土

地经营和农村集体经济，确保土地资源的有效保护和利用。

二、房地产泡沫风险

房地产市场存在过度投机和炒作的现象，导致房价虚高，出现了房

地产泡沫的风险。一旦泡沫破裂，将会对金融系统和经济发展造成严

重影响。

解决方案：政府应加强对房地产市场的监管，制定明确的政策和措

施来遏制投机行为。首先，可以加大对购房贷款的审查力度，加强对

房地产开发商的准入和资质审核。其次，加强对二手房交易的监管，

规范市场秩序，避免投机行为的发生。同时，政府还可以引导资金流

向实体经济和其他领域，减少对房地产市场的依赖，降低金融风险。

三、住房困难问题

虽然我国的房地产市场发展迅速，但是城市化进程中伴随而来的住

房地产行业解决方案

引言

近年来，房地产行业一直是国民经济的重要支柱产业之一。然而，随着社会的不断发展和技术的快速进步，房地产行业也面临着许多挑战和问题。为了应对这些挑战并提供可行的解决方案，本文将探讨房地产行业当前面临的主要问题，并提出相应的解决方案。

问题一：市场需求波动不稳定

房地产市场的波动不稳定一直是房地产行业面

临的主要问题之一。市场需求的波动不仅对房地

产开发商造成压力，也对整个经济体系产生深远

影响。为了应对这一问题，以下是一些解决方案：

1.做好市场调研：了解目标人群的需求和购

房意愿，市场调研可以帮助开发商更好地预测

市场走向，减少风险。

2.多元化开发模式：开发商可以借鉴其他行

业的经验，不仅仅局限在住宅开发上，可以开

发商业地产、文化地产等多种形式的房地产项

目，以分散风险和稳定收益。

3.与政府合作：与政府相关部门和机构合作，

共同制定有效的市场调控政策，以平衡供需关

系和稳定房地产市场。

问题二：低效的工程管理

房地产开发过程中的工程管理低效一直是行业

的痛点。工程项目常常存在进度拖延、资源浪费

和质量问题。为了提高工程管理的效率，以下是

一些建议：

1.引入信息化管理系统：利用现代技术，引入信息化管理系统可以实现工程项目的全面监

控和有效协调，提高工程管理的效率和减少人

力资源的浪费。

2.建立协同合作机制：在项目的各个环节中，建立协同合作机制可以提高沟通效率和解决问

题的能力，减少项目延误和成本增加。

3.加强人员培训和素质提升：提高工程管理人员的专业素质和管理能力，可以有效提高工

程管理的效率和质量。

问题三：环境保护和可持续发展

房地产开发行业的堵点与解决方案

一、引言

随着城市化进程的加速推进，房地产开发行业成为中国经济中一个重要的支柱产业。然而，尽管取得了长足的发展，但该行业面临的堵点和问题也日益凸显。本文将对当前房地产开发行业存在的主要堵点进行分析，并提出相应的解决方案。

二、土地供应不足

1.土地资源有限

近年来，城市规划和建设扩张速度快于土地供应速度，导致城市用地紧缺，严重制约了房地产开发行业的健康发展。

2.土地使用效率低下

部分大型企业以及政府部门垄断了大量土地资源，占据了高质量土地，而中小房企往往只能选择次优土地进行开发。这使得土地使用效率低下，无法满足市场需求。

解决方案：

- 加大城镇建设用地规模：政府可以通过调整城乡规划布局，扩大城市建设用地规模。

- 提高土地使用效率：引入市场机制对优质土地进行拍卖或租赁，增加中小房企的获得土地资源的机会。

- 推进土地资源综合开发利用：通过协同发展、错位配置土地资源，提高土地的综合利用效率。

三、资金链断裂

1.融资难

由于房地产行业在国内金融体系中的重要性，从而受到了一系列宏观调控政策的影响。银行贷款收紧、信托公司减少对房地产项目的支持等使得房企更难获取融资支持。

2.部分房企融资成本高

由于信誉及规模所限，一些中小型房企面临着更高的融资成本。这使得它们在开发过程中往往陷入困境，难以迅速应对市场需求变化。

解决方案：

- 创新融资渠道：推动金融创新，鼓励设立专门服务于房地产开发行业的民间借贷公司或资管产品。

- 完善担保体系：建立多元化担保体系，提供更多选择给中小型企业。同时，在风险评估方面加大非抵押贷款支持。

房地产公司解决方案1.doc

房地产企业解决方案1

房地产企业解决方案

1.房地产项目及企业管理现状与存在问题

伴随着中国加入WTO，工程企业面临着国际环境下的激烈竞争，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、房地产开发等多个领域。因管理、经营范围、承接项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起公司各个项目部之间、各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升。这给企业的发展带来了很大的障碍。

以上这些问题主要表现在：

信息孤岛现象严重；

企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的在线沟通；

将管理层、决策层置身于信息化的应用之外；

缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险；

企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困

难；

总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化；

无法科学、精确、实时进行项目的成本预测；

总部需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任；

总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况；

项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。

2、新中大整体解决方案总体架构

在全球经济一体化、信息互动的新经济时代，传统的工程项目管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革。一方面，项目管理越来越依赖于企业管理的支撑，与国际接轨（如符合FIDIC合同条件）的项目投资和建设，更需要建立先进、规范、具有竞争力的企业管理机制；另一方面，单个企业间的竞争几乎将不复存在，取而代之的将是企业群体与企业群体之间的竞争。这种以品牌企业为核心的新型企业群体即经济资源联盟体正在迅速形成。激烈竞争的市场和经济资源联盟体的发展，以及现代信息技术推动下的管理技术的发展，给这种互动管理带来了越来越丰富的内涵，互动管理已经演进为全面、立体化的联盟体协作。它以资源共享和利益共享为纽带，以项目为核心，通过竞争机制，择优建立经济资源联盟体，在互动协议条件下，实现包括品牌、服务在内的资源共享，实现联盟体成员互赢、互动。

完整版)房地产公司运营管理方案

设计方案：房地产公司内部运营模式

房地产公司内部运营模式是为了适应房地产项目的特点而设计的一套管理运作体系。本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。

一、组织机构

一）公司组织机构框架

组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。

职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。

据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。以下是各部门的主要职能框架：

部门

业务开发部：

前期协调、土地资源、证件办理、投资机会评估、行业政策研究

工程部：

设计管理、施工管理、材料管理、预算管理、审计管理

设计院：

建筑单位、材料供应商

市场部：

营销管理、销售管理、物业管理

行政部、财务部：

项目人力资源、项目办公设施、项目财务管理、项目现金管理、公司财务管理、公司现金管理、融资管理、银行、税务

公司内部管理内容：

企业形象、公司人力资源、公司办公设施

对外协作单位：

政府相关部门、广告公司、销售代理公司、物业管理公司、XXX、办公外协单位

二）项目部组织机构

纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。

房地产企业的体系性解决方案

引言

随着房地产市场的不断发展和进步，房地产企业面临的挑战也日益增加。为了在这个竞争激烈的市场中立足并取得优势，房地产企业需要采取一套完整的体系性解决方案来应对各种问题和挑战。本文将探讨房地产企业在传统业务模式的基础上，如何通过引入新的科技手段和管理方法，

构建一个全面的体系性解决方案，以提高企业的效率和竞争力。

1. 信息化管理系统

在数字化时代，信息化已成为各行各业的发展趋势，房地产企业也不例外。引入信息化管理系统可以帮助企业实现对项目、客户和员工的全面管理和监控。这些系统可以包括客户关系管理系统（CRM）、项目管理系统（PMS）和人力资源管理系统（HRMS）等。通过信息化管理系统，

企业可以更好地了解客户需求，更高效地安排项

目资源，提升人力资源管理效能。

2. 数据分析和决策支持

房地产企业需要从大量的数据中提取有价值的

信息，并针对市场趋势和客户需求做出准确的决策。数据分析和决策支持系统可以帮助企业实现

这一目标。通过对市场数据、销售数据和客户行

为数据的分析，企业可以更准确地评估市场需求，了解自身竞争力，并制定相应的销售和营销策略。

此外，数据分析也可以帮助企业进行风险管理和预测，提前做好市场调整和规划。

3. 物联网技术的应用

物联网技术将各种设备和传感器连接到互联网上，通过数据的收集和分析，实现对物理世界的实时监测和控制。在房地产企业中，物联网技术可以应用于楼宇管理、安防监控、能源管理等方面。通过使用物联网技术，企业可以实现对房屋设施和设备的远程监控和管理，提高设备的运行效率，降低能源消耗，提升居住体验。

房地产行业解决方案

房地产行业是一个动态而多变的领域，面临着许多挑战和问题。为

了解决这些问题，行业内的专业人士积极寻找创新的解决方案，以推

动行业的发展。本文将探讨几个现有的解决方案，并提出一些建议来

改进和提升房地产行业的发展。

一、绿色建筑与可持续发展

随着环保意识不断增强，绿色建筑成为房地产行业的一个热门话题。绿色建筑注重节能、资源利用和环境保护，通过使用先进的材料和技术，降低建筑物的能耗和碳排放。在新的房地产项目中，应该优先考

虑选用符合环保标准的建筑材料，并提供清洁能源供应。此外，房地

产企业还可以提供绿色建筑认证，以提供可持续发展的环境。

二、智能化技术与数字化转型

房地产行业也可以借助智能化技术进行数字化转型。随着物联网技

术的发展，智能家居和智能城市的概念已经成为现实。通过智能化技术，可以实现更高效的能源管理，提高居住者的生活质量。同时，数

字化转型可以提供更好的客户体验，从而吸引更多的购房者。房地产

企业应该积极探索和应用人工智能、大数据分析等技术，推动行业的

创新和升级。

三、租赁市场与共享经济

租赁市场是房地产行业的另一个重要领域，尤其是随着年轻人对购

房需求的减弱。租赁市场的发展可以提供更多的住房选择，并促进城

市的流动性和灵活性。共享经济的概念也可以应用于房地产行业，例如共享办公空间和共享住宿服务。为了推动租赁市场的发展，政府可以出台相应的政策，鼓励房地产企业积极参与租赁市场，并提供租金稳定和公平的租赁条款。

四、社区建设与居住体验

在房地产行业中，社区建设是关键的一环。一个良好的社区可以提供舒适的居住环境和丰富的生活配套设施。房地产企业应该注重社区规划和设计，提供公园、健身房、儿童游乐设施等公共设施，以满足居民的各种需求。此外，社区居住体验也需要得到重视，例如社区管理、安保和居民参与等方面。通过提升社区建设和居住体验，房地产企业可以增加客户的满意度和忠诚度。

房地产行业中存在的问题及解决方案

一、引言

房地产行业是我国经济发展的重要支柱之一，但在长期发展中也暴露出一些问题。本文将探讨当前中国房地产行业存在的问题，并提出对应的解决方案。

二、问题1：高房价与刚性需求

1.1 问题描述

近年来，中国大城市房价持续攀升，让居民无法负担得起合适的住房。与此同时，由于城市化进程推动和人口流动增加，住房需求变得刚性。这导致了巨大的供需矛盾。

1.2 解决方案

首先，政府应通过调整土地政策，增加土地供应并合理规划用地，以降低房价。其次，加大公共租赁住房建设力度，满足居民基本住房需求。最后，在稳定楼市价格上下功夫，遏制投机炒作。

三、问题2：空置率高与商品化住宅过剩

2.1 问题描述

虽然有许多家庭渴望拥有自己的住宅，但大量商品化住宅面世后却面临空置的

问题。一方面，部分投资者将房地产作为投资工具，购买住房后不租不售，使得空置率居高不下；另一方面，一些开发商过度推崇建设商品化住宅而忽视了社会公共利益。

2.2 解决方案

政府应加大监管力度，规范住房市场行为。要求开发商合理规划商品化住宅与公共资源建设的比例，并加强保障性住房的供给。同时，通过增加购买税和土地使用费等手段倒逼投资者将房屋投入市场流通。

四、问题3：违法建筑与环境破坏

3.1 问题描述

在追求经济效益的背后，许多地方出现了大量违法建筑和毁林开荒的行为。这不仅破坏了自然生态环境，还增加了城市管理的风险。同时，公共服务配套设施滞后也是一个亟待解决的问题。

3.2 解决方案

政府应该强化对违法建筑行为进行处罚，并完善相应制度。加强土壤污染治理与生态环境保护，实施可持续发展理念。此外，加大对城市基础设施建设的投入，提高公共服务配套水平。

房地产管理领域整治工作方案(二篇)

房地产管理领域整治工作方案

房地产市场管理整治工作实施方案

为认真落实市委、市政府《___对严重违法违规领域区域点位进行整治的工作部署》（市委工作部署第___期），进一步加强房地产市场管理，规范房地产销售行为，维护购房群众合法权益，制定本方案。

一、工作目标

通过整治，使房地产市场秩序进一步规范，管理更加严格科学，房屋预（销）售行为、物业管理收费行为和经济适用住房管理更加规范，各种变相违规销售、收费问题得到有效遏制。

二、主要任务

重点整治规范以下内容

（一）房屋预售审批

严格执行《___市商品房销售管理办法》和相关法规政策，进一步加强房屋预售许可的管理规范（范本），坚持预售审批程序、标准、时限，确保预售审批程序合法、要件齐全，确保房屋预售审批不出任何问题。在此基础上，对房地产项目预售审批情况进行检查，重点检查审批程序是否合法、环节是否科学、要件是否齐全、时限是否延迟，看受理人员作风是否扎实，是否存在预售审批中衔接不流畅、审批不及时或违法违规行为。同时，进一步端正态度，改进工作作风，科学整合预售许可环节，加快审批速度和质量，提高办事效率。

（二）预售资金监管

严格按照《___市商品房预售款监管办法》（___政文…___‟___号）的规定，专户存储、专款专用。房地产开发企业收取的预售款只

能用于购买开发建设必需的建筑材料、设备和支付项目建设的施工进度款、法定税费和其他相关费用，任何单位和个人不得挪用和违规使用商品房预售款。严肃查处变相逃避监管、超前超额支取等行为，积极督促监管银行认真履行监管职责，杜绝擅自拨付、挪用监管资金行为。严格管理监管部门及其工作人员，防止玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊现象发生。

房地产解决方案

房地产解决方案「篇一」

尽管不少房地产商想实现以客户为中心的营销模式，提高客户满意度，但操作起来却不尽如人意，业主的投诉、客户的要求等一些至关重要的信息仍“烂”在各员工的大脑中，没有对房地产商提高服务水平带来帮助。

创智PowerCRM房地产行业解决方案

而带来这种现象的一个重要原因是房地产商缺乏一个有效的工具，能有效地组织和挖掘这些零散信息的商业价值。那么，房地产业应该如何——

以客户为中心的数据库营销早已不是新鲜的营销理念，但是，不少房地产商虽然一直试图这么去做，最终往往没有落到实处，结果，这种营销理念仅仅成为了一个愿望，它终究没有给房地产商带来价值。

现状：愿望没有价值

随着国内房地产领域市场化程度的加深，竞争不可避免地向房地产商压来。各房地产商面临着“以产品为中心”向“以客户为中心”的管理模式的过渡转型。这一点对专业的品牌地产商尤为重要。

但是，任何一种管理模式都需要与之相适应的理论指导和工具支持。“以客户为中心”的管理理论已经成熟，各企业已经普遍接受了这种管理模式。但理论和实施之间存在着巨大的落差: 譬如房地产商希望围绕客户开展一系列的服务创新，吸引更多的用户，这种创新却没有足够的信息支持，如客户的反馈、投诉、要求等。

原因很简单，所有的信息都存在于各个部门及各个部门员工的大脑中。至于在这些信息基础上的需求分析、销售订单管理、营销自动化就更无从谈起了。

如何了解房地产市场客户的消费需求、把握与客户的关系、提高客户满意度是房地产企业最迫切需要解决的问题。我国现有约2.7万家房地产企业，这些企业普遍处于作坊式经营状态: 销售从业人员素质不高，缺乏有效的业务流程管理机制和客户资源统一、共享的利用。

房地产项目运营管理方案4完整篇.doc

房地产项目运营管理方案4 顾问训练营“项目运营管理”问答集

体系篇

1、项目运营管理的价值是什么？为什么说房地产的项目运营管理不仅限于计划的管理，而

是充当房企“规模发动机利润监控者”？

一是管目标

根据企业战略导向下的经营目标实现项目维度的运营目标分解，事前做好目标的严

格分级和管控，承接经营计划管理，实现指标的PDCA循环管理；

二是控进度

针对项目总控计划和关键里程碑节点进行严格管控，强化协同与防范风险，最终实

现开发目标的过程监控，支撑项目快速高效运营；

三是防风险

强化价值链前端管控，通过构建投资收益跟踪体系，在项目重大节点和事件节点进

行投资收益跟踪回顾，最终保证项目运营结束时完成既定目

标。

2、项目运营管理体系包括什么？

答：项目运管管理体系是一个完整的流程体系，包括针对项目的计划管理，基于报告的会议管理以及项目阶段性成果管理。企业规模和发展历程不同，可以分别选择完备型体系和简约型体系。

3、如何诊断房企业项目运营管理体系？

答：明源五步模型法用于诊断和评估房企运管管控体系是否有效。

a)体系与战略的匹配度

b)运营管理组织的有效性

c)运管管理制度和流程的可执行性

d)运营管理体系的落地执行能力

e)决策的频率和效果

4、什么是运营管理体系中的“管一年、看三年”

答：管一年：构建更有弹性的经营计划管控体系，应需而变，让开工节奏、销售计划等环环相扣，产供销高度匹配，减少大量资金被存货和土地占据，规避现金流风险。

看三年：通过经营计划的管控，能有效保证当年业绩的兑现，从长远来看，通过经营计划调整开发节奏，有利于保证未来3-5