打样申请样版
产品打样流程
产品打样流程及过程检验标准编号：编制：关克求审核：批准：日期：2016年7月目录一、目的规范产品打样过程、提高产品打样质量，健全新产品研发试制流程，为确保开发新产品的可靠性和准确性，保证产品能顺利批量生产，保证产品生产质量、工艺、效率、成本等，确保产品符合客户的需求。
二、适用范围适用于产品打样的全过程，包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。
三、打样、转产、转产全貌图职责输入部门职责：负责与客户沟通，确认打样内容，协助打样过程中所遇问题。
技质中心职责：负责产品打样试制、转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制技术部：负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸，转产全套输入资料。
生产执行组：负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作；质量部：负责产品打样、转产的全过程质量监控配合部门职责：全力配合打样、转产、转厂全过程。
财务部：负责处理成都生产部：玻璃、美工、钢构、外协各环节全力协助打样车间提出的配合需求。
四、产品打样试制流程1.打样分类：产品打样分两大类：A类包括：新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类；B类包括：产品标准化、新工艺打样。
2.操作流程：1.1新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类打样流程1.1产品标准化打样验证、新工艺打样流程Y3.相关文件表格记录：1.1《打样申请单》1.2《技术交底协调单》1.3《作业时间统计表》1.4《质检验收表》1.5《打样过程问题记录表》1.6《样品评审表》打样申请单单号:DY2017-002打样申请人：申请日期：院长审核：总经理/总裁办审批：技质总监：注：SI新设计、工程项目、新产品打样需设计院院长或总经理审批；产品标准化试制、新工艺打样由技质中心总监审批。
技术交底协调单项目名称：会议主持：会议日期：目的：确保项目顺利完成。
记录人：审核：作业时间统计表记录人：审核：作业流程单样品评审表流程：编制------分管领导审核------技质中心总监审定------总经理批准------存档五、生产工艺标准及过程检验标准木工环节质量检验表工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：钢构环节质量检验表工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：油漆环节质量检验表工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：玻璃质量检验表工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：安装环节质量检验表工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：六、打样产品技术工艺要求及原材料通用标准1.柜台饰面油漆做法➢普通珠宝品牌柜和普通眼镜柜：通常做一底一面处理。
关于物料的打样和承认规范要求
关于物料的打样和承认规范要求一，物料的打样要求：1，所有要求打样的物料均需写一份样品申请单。
由工程文员统一归纳并跟进样品回样时间。
2，所有电子料打样在填写样品申请单时必须写明具体的元件规格参数。
3，PCB打样时写明产品型号或料号并注明产品PCB的生产工艺和板材要求。
并附上电子文档，注明电子文档的日期。
4，线材打样需随样品申请单附一份线材连线图，若没有第一手资料可以要求采购找供应商提供合适的样品或图纸。
再根据供应商提供的资料来申请正确的样板。
5，结构五金件打样需随样品申请单附一份结构图。
二，物料的样品承认要求和注意事项：1，所有的样品承认必须要有《样品承认书》的封面，工程主管确认后，由工程文员发放给相关部门。
2，《样品承认书》需要附上相关的样品规格书和图纸，塑胶，五金件可以附丝印图，和结构图。
并在样品，承认书及图纸上签名。
PCB样品承认至少要附上下层的丝印图。
所附图纸确保与样品相符合。
并在样品上承认书及图纸上签名。
3，签样确保是完善的样品才签，否则拒签，没有完善的正确的样品也可以等到批量来料时再确认签一个最终样品给IQC并发行《样品承认书》4，新物料的承认，需要弄清物料的品牌和型号，仔细阅读规格书，确保规格书中的描述和样品一致。
5，如果是替代物料，包栝更换供应商，原则上不能随意更换供应商的，除非有特殊情况和正当的理由，在承认新的物料供应商时必须要采购提供正当的理由，并要求安排考察供应商。
三，关键元件的承认的注意事项：1，电容的承认：首先确认品牌，然后测试关键的容值误差，和电容的耐压值，电容的尺寸。
和高低温特性及可靠性测试。
2，电源IC的承认：先确认品牌，看表面封装工艺和丝印。
核对样品的丝印字符是否对得上规格书。
再根据规格书上的电性参数来测试，注意测试输入电压范围，输出负荷电流是否能达到要求。
并用最大负载来老化试验。
3，晶体管的测试，用晶体管特性分析仪来测试相关的参数是否符合规格书的指标要求。
4，集成IC，模块（蓝牙，GPS,收音，电视）的承认，必须要装机测试整体功能，并且要根据不同的方案公司分别测试。
包材物料打样模板
广州汗马电子科技有限公司
样品打样申请单
申请部门业务申请人陈秀华申请日期2016-12-17
打样类别□新产品物料打样□客户变更物料打样□新供应商物料打样□代用料（第二供应商）□成品样品□其他：
打样要求（描述）
品牌：外观：
材质：规格：
性能/效果：颜色/色号：其他特性描述：
客户代码
打样次数□第一次□第二次□第三次□第四次□第五次
业务同意最小订购量供应商要求最小订购量
是否提供图纸□是附页□否供应商出图□否业务出图□否工程出图□其他：
打样材料基本信息
序号物料编码物料名称标贴规格打样
数量
交
期
采购员/
样品员
1 4.43.0R01.001-R 搜索灯白盒251*258*264mm；350g灰底白表加强B坑10 2016-12-1
9
申请
部门
意见
签名/日期：
工程
研发
评估
签名/日期：
采购
意见
签名/日期：
表格编号：HM-RD-FM-002。
试模打样通知单
试模/打样通知单
版本号A/0表单编号：QP-07-01
产品规格/名称
产品项目号
申请日期
要求完成日期
机台类型
机器工时
人工
目的
1.□试模次数□2、非库存收费打样3.□新产品打样□MCA□新色水打样□新材料试用□4.试机□5.其它
原材料
项目号
名称
规格型号
比例
单位
数量
备注
技术要求
取样要求
样品质量：
取样数量：
检测要求
项目
变量
功能
外观
模数（模）
样品数（PCS）
检测标准
完成时间
备注
备注
技术部
编制
审核
批准
计划组填写
日期安排
机台安排
主管签名
注：计划组收到试模/打样通知单后,24H内安排,如果试模/打样要求时间与计划安排时间不相符时,双方协商处理,但最多不超过3天,超过3天的计划安排由经理间协调处理。
分发部门：计划组/生产Байду номын сангаас设备管理部/品管部/技术部
产品打样申请单
客
户 某某某
产品打样申请单
日期：20XX 年 X 月 X 日 样 品 类 别 产前样、质检样、新产品、花型样
样 品 交 期 20XX.X.X 优 先 级 别 一般 急 加急
样品费
元 客户承担 公司承担
参
考 实物 图纸 其它：
样品名称
规格型号
材质成分
颜
色
其它属性
其它属性
品质要求
样品需质检，重量、尺寸均需满足质检条件
若样品费需公司承担，500 元以内样品费营销部门长审核即可；超过 总 经 理 批 示 500 元，需总经理审核才可启动打样。
审批人：小壳 时间：20XX 年 X 与客户签订合同，样品确认后将支付定金 生产订单。
审批人：小稻 时间：20XX 年 X 月 X 日
技术部审批
同意打样。请设计人员按照客户提供参数设计相关图纸，三天内出图 纸。
审批人：小米 时间：20XX 年 X 月 X 日
生产部审批
同意打样。请计划优先安排此单打样。 审批人：稻壳 时间：20XX 年 X 月 X 日
样品打样管理制度
样品打样管理制度一、背景及目的样品打样是产品研发和生产过程中的一个重要环节，通过打样可以验证设计和制作的可行性，确保产品的质量和准确性。
为了规范样品打样的管理流程，提高打样效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及样品打样的部门和人员。
三、主要内容1. 打样申请1.1 打样申请应由项目负责人或相关部门填写并提交给样品制作部门。
1.2 打样申请中应包括项目名称、产品描述、样品数量和交付日期等基本信息。
1.3 申请中需提供相关技术文件和设计图纸等详细资料，以便样品制作部门准确理解需求。
2. 样品制作2.1 样品制作部门在接到打样申请后，应评估样品制作的可行性和时间，并与申请单位及时沟通。
2.2 样品制作部门应确保有足够的材料和设备，按照申请要求进行样品制作。
2.3 样品制作过程中应严格按照设计图纸和技术要求操作，确保制作的样品达到预期效果。
3. 样品检验3.1 完成样品制作后，申请单位应组织样品检验，验证样品是否满足设计和技术要求。
3.2 样品检验应由专业人员进行，记录样品的不足之处，并与样品制作部门商讨改进措施。
3.3 如果样品不符合要求，样品制作部门应及时进行修正，并重新提交样品进行检验。
4. 样品存档与管理4.1 合格的样品应进行存档，确保样品的安全和可追溯性。
4.2 样品存档应明确标识样品的基本信息，包括制作日期、样品编号等。
4.3 样品存档应定期进行审查，避免过时的样品占用存储空间。
5. 数据统计与分析5.1 样品打样管理应建立数据统计与分析体系，及时掌握打样工作的进程和效率。
5.2 数据统计与分析应包括打样申请的数量、周期、不合格率等关键指标，为工作改进提供依据。
6. 制度执行和改进6.1 各部门应严格执行本管理制度，确保样品打样流程的规范化和准确性。
6.2 领导层应定期评估样品打样管理制度的执行情况，并及时采取措施改进不足之处。
6.3 根据实际情况和需求，制度执行过程中可以进行适当调整和修订，以提高管理效能。
样品管理流程
样品管理制度流程为切实落实收费及非收费样品管理，重申如下制度流程：1.业务有样品需求申请打样，需填写《样品制作通知单》，经逐级核准后到研发部，研发工程师建立样品成品编码，业务在系统中录入《样品销售订单》，收费样品业务在系统录入单价，不收费样品录入零单价；2.研发工程师根据《样品销售订单》系统录入《样品生产制令单》；3.研发工程师根据样品《样品生产制令单》系统录入《样品（材料）请购单》，申请材料请购；4.采购根据《样品（材料）请购单》下单采购样品材料，如材料为免费供给，入库单价为零；5.样品材料到位后，样品组录入《样品采购收货单》，入样品（材料）仓，样品组录入《样品生产领料申请单》，领料生产；6.样品生产完成，样品组系统录入《样品生产收货申请单》，收货入库，入样品成品仓；7.样品成品出库，无论是收费还是非收费样品，样品组均需在系统录入《样品销售交货单》，打印三联《送货单》，第一联样品仓、第二联财务、第三联客户，业务签名领取样品后交予客户后，同时将第二、三联《送货单》给客户盖章签收，第三联留客户，第二联拿回交给财务。
事项注意：1.业务有样品需求，申请打样需填写《样品制作通知单》，须经部门主管、部门总监核准；打样如涉及开模或费用金额超出1000元至20000元的须经总经理核准，费用金额超出20000元的须经董事长核准，研发见经核准后的《样品制作通知单》方可安排样品生产；2.收费样品业务须在《样品销售订单》录入单价，非收费样品录入零单价；3.采购采买样品材料时，须按实际采购单价录入，如为免费材料单价录入为零；4.样品成品入库后（样品成品仓），无论收费或免费样品，样品组需建立《样品领用登记薄》，样品出库业务领取时需在《登记薄》登记后方可领取，业务将样品送交客户后，须拿回客户签字盖章后的第二联《送货单》交回财务；样品组每次样品出库均须在系统中录入《样品销售交货单》做出库处理，保证进销存的准确性；5.业务须及时将样品送货单第二种联交给财务，收费样品业务要做到及时对帐，及时回款，；6.如在样品生产过程中出现样品补料情况，样品组须系统录入《样品生产补料申请单》进行申请，经部门主管及总监核准后方可补料；7.每月初5号前研发部根据系统按业务部门及客户导出汇总上月实际发生样品费用、样品生产补料费用、原始单据先自行核对，经财务审核后，数据发出各对应部门检讨。
印刷打样制度审核流程确认单
印刷打样制度审核流程确认单印刷打样制度审核流程确认单一、背景介绍印刷打样是印刷品生产中非常关键的一环，通过打样可以确保印刷品的质量和效果，提前发现和解决问题，减少生产中的损失。
为了规范印刷打样过程，提高效率和质量，我们制定了印刷打样制度，并进行审核流程确认。
二、印刷打样制度1.目的印刷打样制度的目的是确保印刷品的质量和效果，减少错误和损失，提高生产效率。
2.适用范围本制度适用于所有需要进行印刷打样的项目，包括但不限于商业印刷品、宣传印刷品、标识印刷品等。
3.职责和权限3.1印刷生产部门负责组织实施印刷打样工作，负责打样过程的安排和监控。
3.2设计部门负责准备印刷样稿，包括设计、文字编辑等工作。
3.3品质部门负责对打样印刷品进行质量检查和评估，提供意见和建议。
3.4项目负责人负责协调各个部门的协作，确保打样工作按照制度和流程进行。
4.流程概述4.1提交打样申请：项目负责人向印刷生产部门提交印刷打样申请，包括印刷品的规格、数量、要求等。
4.2设计准备：设计部门准备印刷样稿，包括设计、文字编辑等工作。
4.3打样生产：印刷生产部门根据样稿进行打样生产，包括印刷、裁切等工序。
4.4质量检查：品质部门对打样印刷品进行质量检查和评估，对存在的问题提出意见和建议。
4.5处理问题：印刷生产部门根据品质部门的意见和建议，对印刷品进行修正或重新打样。
4.6审核确认：品质部门确认打样印刷品符合要求后，向项目负责人发出审核确认。
5.流程细节5.1提交打样申请：项目负责人将印刷打样申请书提交至印刷生产部门，包括申请时间、印刷品规格、数量、要求等信息。
5.2设计准备：设计部门根据申请要求准备印刷样稿，并进行审查和修正。
5.3打样生产：印刷生产部门根据样稿进行打样生产，包括选择合适的印刷设备和材料，进行印刷、裁切等工序。
5.4质量检查：品质部门对打样印刷品进行质量检查和评估，包括颜色准确性、文字清晰度、纸张质量等。
5.5处理问题：如果在质量检查中发现问题，印刷生产部门将根据品质部门的意见和建议进行修正或重新打样。
专案开发申请表
版本： 日期： 专案类别 Index:
铭板 Nameplate 塑胶 Plastic 其它 Others (请说明）
表单编号： 是否收费 If Charge
是 Yes 否 No 请说明：
客户 Customer 专案/机种 Model 品名 Part name 料号 Part No. 产品代码(内部）Internal 开发目的 Purpose
模具 Tooling 治具 Fixture 样品 Samples 其它 Others 需求数量 Q'ty 需求数量 Q'ty 需求数量 Q'ty 需求数量 Q'ty
非GP
材料要求及说明 Material spec
主要材料 Major material 辅材要求 Supplement
交付地点地 Delivery Destination
新品开发导入注意事项 Take care of
Байду номын сангаас
核准（副总） Approved:
审核（部门主管）Checked:
申请 Application:
表单流程：业务部开单/审核
副总核准
工程部
工程师：
国内 Interan 国外 Oversea 长三角区域 Regional 非本地区 Non-regional
交付时间 Delivery Date 输入客户资料 Input from customer
图纸 Drawing 图档 Files 样件 Master sample 色板 Color chip 客户材料 Material 客户标准或检验规范 Requirement/Spec 其它 Others
新品开发 New part 客户设变 Customer change 增加数量 Added q'ty 小批量产 Pre-luanch 客判不合格，重新打样 Reject,re-submission 试验 Trial 保税 试模 Tooling test 请说明原因 非保税 GP
首次订单、打样流程11.27
成本核算及报价
报价流程
《初期产品标准配料表》 《顾客技术需求表》
《报价单》
版本状态：A/0
报价审批
《报价单》
新产品打样（试 机）作Biblioteka 流程客户签样合同签订
合同/订单评 审流程
《产品打样申请表》 《顾客技术需求表》
《合同/订单评审表》
研发部编制《产 品BOM表》
PMC制定《物料 需求计划》
采购部制定《采购 计划》及采购周期
业 务
部
研 发
部
首次订单、打样管理流程
文件编号：AL-WI-GM-009
8.1 首次订单、打样流程图
顾客技术要求收集
审核
《顾客技术需求表》
技术评审
如我司已存在同类产品而且有完 整BOM信息时无需评审，可直接报 财务部进行成本核算报价处理
初期BOM表编制 及报价
《初期产品标 准配料表》
《顾客技术需 求表》
仓务部备料、发料
PMC编制《生产线每日 /3班排查计划表》
生产部组织生产
品质部进行质量管控
入库、出库
财 务
部
总 经
办
业 务
部
生 产
事 业
部
业 务
跟踪信息
回款
售后
部
样品申请流程图
步骤 作业细则说明 流程图 责任单位
1
业务接收客户的打样需求
客户打样需求或技术资料开立打样制作申请 单
打样制作申请 NG
业务部
3
业务主管收到样品制作申请单，根据客户提供的信息进 行审核，如信息填写错误或不完整则要求业务重新开打 样制作申请单
业务主管审核
OK
业务部
NG 业务核对样品
业务部
OK 8 样品核对完成后，根据客户要求送货至客户。如为收费 样品，业务按国内订单出货流程出货。 样品出货
业务部
4
工程师根据客户的图纸或技术资料评估打样
工程打样
工程部
5
打样完成后，需确定样品是收费样品还是免费样品
收费样品
免费样品
工程部
6
如为收费样品，工程将样品送物控杂收入库
样品入仓库
物控部
7
样品在制作完成并过账后，业务核对样品与工程图纸或 技术资料是否OK，如不符合客户要求则开立样品反馈单 要求工程部重新评估重新制样；如符合则开单要求发行 工程资料。
客户样品承认管理程序
订
记
录
原版次
修订日期
修 订 内 容
核 准
审 核
制 订
A2
-06-14
1、删除音箱工程部和工
程部,增加电源部.
2、由2页变为3页
xxxxx有限公司
制订日期
-11-10
客户样品承认管理程序页 次来自2/3生效日期
-06-15
版 次
B0
制订部门
业务部
编 号
P0705
序号
作业流程
责任部门
依据文件或说明
使用表单
4
研发部
电源部
4.1研发部\电源部负责按要求进行样品制作。
4.2内部使用样品制作一律为5PCS，客户需求样品按《样品申请单》申请数量制作。
《样品申请单》
《电源样品申请单》
5
品管部
研发部
电源部
工程部
5.1由研发部会同工程部、品管部依据产品设计开发输入文件进行样品评测，具体按《设计开发管理程序》执行。
5.2若评测合格由业务送客户承认。
8
研发部
相关部门
因样品承认而产生的相关记录按《记录管理程序》要求管理。
修
订
记
录
原版次
修订日期
修 订 内 容
核 准
审 核
制 订
A1
-06-01
1、增加商务部职责2、增加5.4节,修订6.1节
A2
-06-14
1、第7条:工程部改为研发部\
电源部
2、页面编辑：由2页变为3页
xxxxx有限公司
制订日期
-11-10
客户样品承认管理程序
页 次
1/3
生效日期
打样申请单
表单编号： BM-YG-004 环节一：打样信息 1 2 申请人 需求数量 材料名称 文件路径 打样要求 材质 3 要 求 尺寸大小 □SPCC G □ 产品型号 需求日期
外购件打样申请单
申请样品类型：□OEM打样 样品用途 订单数量 打样方式 □研发打样 客户名称 订单交期 □菲林 申请需求程度：□紧急 销售单号 □实物 □较急 □正常
研发部
确认数量 □未按时到样，质量合格；□未按时到样，质量不合格。
样品情况 □按时到样，质量合格；
备注;※首次打样，部门主管审核；第二次打样，主管+经理审核；第三次打样，主管+经理+总经办审批。 版本：BM1.0
□SECC □
G
□SUS304 □
G □
□铝 □
□铜 □
□ 45#
□
描述
申请原因
是否提 交文件 部门经 理审核 总经办 审批
□是 □否
4
申请次数
□第一次
□第二次
□第三次
部门主 管审核 环节二：打样安排
5
采购签收 供应商
部门审核 环节三：回样信息
供应商回复
交期 确认人
6
收样时间
营销部
国内部 □按时到样，质量不合格；
生产打样申请单范本模板 -
附件：1、之前打样实物样板参照皮料和主板颜色
2、最终设计图
3、打样图纸标明材料各部件尺寸工艺logo大小及位置是否车线logo工艺和颜色
申请人（签字）：
跟单
复核人（签字）：
业务复核
车间复核（签字）：
厂长
总经理（签字）
生产/打样申请单
项目名称
酒店项目全套样板打样
申请数量
打样两套
依据
设计图和前期打样客户已下单打产前样一套给客户一套留做生产样板
材料和工艺简要说明
具体材料和工艺图纸标明并认证复核
材料：1、灰色布纹皮皮料编形纸巾盒、茶水托盘、耗品盒为皮加竹工艺
竹喷漆喷胡桃木色以样板为准烫金色logo车同色粗线
样品打样管理制度
样品打样管理制度一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业需要不断推陈出新，开发出具有创新性和竞争力的产品。
而在新产品开发过程中，样品打样是非常关键的环节，它可以帮助企业验证产品设计的合理性和可行性。
为了规范和优化样品打样管理工作，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与新产品开发相关的部门和人员，包括但不限于研发部门、设计部门、市场部门、生产部门等。
三、打样申请1. 打样申请应写明产品的基本信息，包括产品名称、功能特点、材质要求、外观效果等。
2. 打样申请还应附上相关的设计图纸、立体模型或其他必要的文件。
3. 打样申请应提交给研发部门，并由研发部门负责对申请进行审批。
四、打样过程1. 研发部门收到打样申请后，应及时组织相关人员进行评估和讨论，确定打样的可行性和优先级。
2. 如果打样被批准，研发部门应与设计部门、生产部门等相关部门进行沟通，明确各方责任和工作进度。
3. 样品的制作过程中，需按照相关标准进行，确保制作出来的样品符合规格要求和设计要求。
4. 打样过程中，研发部门应及时跟进进展情况，确保样品的质量和交付时间。
五、样品管理1. 完成的样品应认真进行记录，并标注样品名称、编号、生产日期、制作人员等信息。
2. 样品应存放在专门的样品库中，确保安全，并定期进行检查和维护。
3. 样品库内的样品应定期清理，剔除废旧样品，并及时更新记录。
六、打样结果评估1. 打样完成后，相关部门应对样品进行全面的评估和测试，包括外观检查、功能测试、性能测试等。
2. 根据评估结果，研发部门应及时向提出打样申请的部门反馈，提供改进意见或确定生产计划。
七、责任与考核1. 研发部门负责对打样过程进行整体协调和管理，并对样品打样的质量和进度负责。
2. 各相关部门应按时完成打样工作，并保证样品质量符合要求。
3. 公司将对样品打样的质量和进度进行考核，根据考核结果进行奖惩。
八、制度宣导和培训研发部门应定期开展打样管理制度的宣导和培训，提高相关人员对制度内容和要求的理解和遵守度。
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7 意？ 、 请您对产品提出您的意见：
产品的包款装式（卡形合状、膜配袋色等、）气 味等）产品的质量（材质、重量、硬
度等）
产品性价比
建议：
是□ 是□
职务： 职务： 职务：
否□
联系否方□ 式联：系方 式联：系方 式：
是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□
否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□
非常满意 □ 非常满意 □ 非常满意 □ 非常满意 □
满意 □ 满意 □ 满意 □ 满意□
一般 □ 一般 □ 一般 □ 一般 □
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公司名称：
6
公司名称：
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非常感谢您的选择与支持！真诚地 邀评请 价您人再：次与欧臣合作共赢联。系电 话：
公司名称：
欧臣酒店用品 2013 年 月 日