(完整版)物流与供应链管理答案

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专科《物流与供应链管理》试卷：答案

专科《物流与供应链管理》

一、（共75题,共150分）

1. 供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。（2分）

A.供应链运作管理

B.供应链采购管理

C.供应链分销管理

D.供应链库存控制

.标准答案：B

2. （）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）

A.运营策略

B.渠道策略

C.外包策略

D.物流战略

.标准答案：C

3. 创新战略的竞争优势来源是（）。（2分）

A.品牌与独特技术

B.低成本运营

C.超级服务

D.最安全可靠的产品

.标准答案：A

4. （）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）

A.服务商

B.消费者

C.分销商

D.生产商

5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于（）（2分）

A.高盈利水平

B.一定盈利水平

C.一定反应能力

D.高反应能力

.标准答案：A

6. （）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。（2分）

A.按订单销售

B.按订单装配

C.按订单制造

D.按订单设计

.标准答案：D

7. （）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。（2分）

A.总线模块化

B.可组合模块化

C.变更-装配式模块化

D.混合模块化

.标准答案：A

8. （）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。（2分）

物流与供应链管理作业及答案

单选题

1.在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略.如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择（）的为合作伙伴.正确答案：D

A 关键性伙伴企业

B 一般性伙伴企业

C 竞争性伙伴企业

D 战略核心伙伴企业

单选题

2.物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化.从而获得较低的( ）成本。正确答案：B

A 采购与供应

B 运输和仓储

C 运输与服务

D 运输与库存

单选题

3。建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于（）.正确答案：A

A 制造商与供应商的帮助

B 采购商与批发中间商的帮助

C 批发商与零售商的帮助

D 零售商与顾客的帮助

单选题

4.下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务（）。正确答案:A

A 公路运输

B 铁路运输

C 水路运输

D 航空运输

单选题

5。库存管理部分常用的特征值的质量指标有（）。X:供应计划实现

率；1：物品完好率;Z：物流中断率；H:销售合同完成率。正确答案：C

A X+1+Z

B 1+Z+H

C Z+H+X

D X+1+H

单选题

6.（）不属于配送中心所要追求的主要目标.正确答案:D

A 功能的集约化

B 成本最小

C 完善的服务

D 完美的订货

单选题

7。戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知，随后不超过36小时,顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来，装上送货载货汽车送往顾客手中。戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上,而是花在检验机器和转载软件上。因此，戴尔电脑公司的取得成功的关键是（）。X:个性化的物流客户服务；1：直销模式；Z：物流成本的控制；H：订货周期的控制.正确答案:D

（完整版）物流与供应链管理B卷及答案

⼀．单项选择题（每题2分，共30分）

1．从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是( D )。

A．外包后能够分担风险B．企业能够进⾏业务重组

C．外包⽅具备相应条件 D．企业能够确定核⼼业务

2．（ B ）中，会导致“⽜鞭效应”。

A．拉式市场 B．推式市场 C．产品中⼼ D．推拉式市场

3．物流系统的设计应以( D )为中⼼。

A．库存战略B．运输战略

C．设施分布 D．顾客服务

4．商品检验是国际贸易和物流活动的重要环节，也是国际货物买卖合同中的⼀个重要内容。按通⾏原则，对于装运粮油⾷品、冷冻品等易腐烂变质⾷品出⼝的船舱由( D )实施检验。A．买⽅向检验检疫机构提出申请

B．卖⽅向检验检疫机构提出申请

C．承运⼈向检验检疫机构提出申请

D．检验检疫机构强制

5．物流是由（ C ）两个基本元素组成的。

A．货物和⽕车B．货物和汽车

C．物和流D．商品和运输⼯具

6．物流系统⼀般要素包括（ A ）。

A．劳动者要素、资⾦和物的要素 B．货和⽕车

C．仓库和运输⼯具D．买⽅与卖⽅

7．第三利润源泉是指（ C ）。

A．降低原材料成本B．提⾼劳动⽣产率

C．降低物流费⽤D．降低交易费⽤

8．第三⽅物流提供的是（ B ）。

A．物流服务B．全⽅位的物流服务

C．货物速递D．仓储

9．第⼆次世界⼤战时期，美军为了有效提供物资保障能⼒，采⽤托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合（集装）的装卸活动到⾼效连贯的搬运搬运、运输、储存，直到按军事⽬标到达⽬的地为⽌的整个过程，为战争提供了有效的后勤⽀持。这体现了物流的（ A）价值

物流与供应链管理考试题简答及答案

物流

1.物流与供应链管理的联系和区别？

答：物流与供应链管理具有紧密的联系，两者的运作理念是一致的，而且供应链管理离不开物流管理。物流系统是企业运行的重要组成部分，也是供应链管理理论、技术方法的主要应用领域。供应链管理理论、技术方法的发展为改善物流管理和物流系统运行奠定了良好的理论基础。

区别主要表现在：（1）供应链管理强调的是“三流合一”而物流仅为其中的一个环节；（2）供应链管理的范畴比物流更广。（3）供应链管理是基于战略伙伴关系的企模型，而物流管理是基于物流企业的合作关系。（4）供应链管理与物流管理的目标不一致。

2.物流设施选址的原则？

答：（1）适应性原则。区域性物流设施的选址必须与国家以及地区的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。（2）协调性原则。物流设施选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流设施与设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。（3）经济性原则。在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用两部分。物流设施的选址不同，其未来的物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流设施选址的标准。（4）战略性原则。物流设施的选址，应具有战略眼光。一是要考虑全局观，二是要考虑长远性。局部要服从全局，当前利益要服从长远利益，既要考虑当前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。

3.企业物流网络规划的考虑因素？

答：通常来说，企业物流网络规划涉及许多方面的内容，企业必须考虑多种因素的作用包括：（1）战略因素。企业战略对企业物流网络规划具有指导作用。在不同的战略指向下，会有不同的物流网络规划结果。（2）竞争对手因素。企业在规划物流网络时必须考虑到竞争对手的战略、规模和设施布局。（3）客户因素。客户对物流设施的服务质量、服务价格、服务半径、响应速度等方面的需求直接影响了企业物流网络布局规划。（4）物流网络规划需要综合考虑各类成本变化，重新设计的目的一般是使总的运营成本降低。

物流与供应链管理习题和答案(10507)

1、全面质量管理的关键是SIPOC，其内容是指什么？

答：由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统

2、供应链绩效评价指标有哪两个体系？

答：一般由供应链内部绩效评价指标体系和供应链整体绩效评价指标体系组成。

3、影响运价的因素有哪些？

答：服务成本，服务价值，距离，货物重量。

4、配送中心的类型有哪些？

答：根据配送中心所具备的功能不同．配送中心可以分为以下： 1．储存型配送中心2. 流通加工型配送中心3. 综合型配送中心

5、现代物流管理的目的是？

答：现代物流管理以企业整体最优为目的

6、属于供应链运营整合障碍的是？

答：分散的信息结构

7、供应链运营整合应遵循的原则是？

答：全局性视野

8、销售与动作流程（S&OP）是以（月）为单位进行滚动进行的

9、常见的条形码有哪些类型？

答：常见的条形码有两种体系，第一种是国际通用的EAN商品条形码体系，适合制造商、供应商和零售商共同使用，包括商品条形码、储运条形码、EAN—128码；第二种是企业内部管理使用的条形码，包括ITF交叉二五码、Code39码、Coderar码、Code128码

10、战术选择层面上整合战略的实质是什么？

答：在战术选择的层面上，整合是优化配置的决策。

11、什么是企业即时采购战略？纵向协调物流战略？

答：企业即时采购战略是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。

12、第四方物流又称为什么？

答：“总承包商”或“领衔物流服务商”

物流与供应链管理试题及答案

一、选择题

1. 物流管理的目标是：

A. 提高生产效率

B. 降低运输成本

C. 改进客户服务

D. 所有选项都是

答案：D. 所有选项都是

2. 供应链管理的核心是：

A. 以客户需求为中心

B. 优化供应链各个环节

C. 降低库存成本

D. 加强与供应商的合作

答案：A. 以客户需求为中心

3. 以下哪种情况属于供应链中的瓶颈环节？

A. 采购环节

B. 生产环节

C. 销售环节

D. 运输环节

答案：B. 生产环节

4. 以下哪个环节不属于供应链管理的范围？

A. 采购管理

B. 仓储管理

C. 生产管理

D. 人力资源管理

答案：D. 人力资源管理

5. 下列哪项不是物流运输方式的分类？

A. 公路运输

B. 铁路运输

C. 空运输

D. 电子运输

答案：D. 电子运输

二、简答题

1. 解释物流管理与供应链管理之间的关系。

答：物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流管理侧重于管理

货物的流动与仓储，包括采购、运输、仓储和配送等环节；供应链管

理则更广泛，包括物流管理在内，还涵盖了供应商、制造商、分销商

和零售商等各个环节之间的协调与合作。物流管理通过优化货物的流

动和仓储，提高生产效率、降低运输成本和改进客户服务，为供应链

管理提供了基础和支持。

2. 请简述供应链管理的优势及其在企业中的作用。

答：供应链管理的优势包括：提高客户满意度、降低成本、加快产

品上市时间、提高市场反应速度、降低库存水平、加强与供应商的合

作关系。在企业中，供应链管理可以帮助企业更好地了解客户需求，

并以客户需求为导向进行生产和物流，提高客户满意度；通过供应链

物流与供应链管理试题与答案

物流与供应链管理试题与答案【正文】

一、选择题

1. 物流是指在什么条件下，对业务进行处理？

A. 供应链

B. 时间与地点

C. 仓储

D. 交通与运输

答案：B

2. 下面哪项不是供应链管理的目标？

A. 降低成本

B. 增加库存

C. 提高客户满意度

D. 缩短交货时间

答案：B

3. 选择下面哪个不属于供应链成本的组成部分？

A. 运输成本

B. 仓储成本

C. 人工成本

D. 设备成本

答案：C

4. 下面哪个不是供应链创新的技术应用？

A. 云计算

B. 物联网

C. 人工智能

D. 传真机

答案：D

5. 供应链管理的目标是什么？

A. 实现供需平衡

B. 实现仓储自动化

C. 实现交通高效率

D. 实现物流信息化

答案：A

二、问答题

1. 请简述物流与供应链管理的区别。

物流主要关注的是商品的运输、仓储与配送等环节，强调的是对流

动物品进行有效管理的过程。而供应链管理则是以整个供应链为视角，通过优化各个环节之间的协调与合作，实现供应链的高效运作。物流

是供应链管理的一个重要组成部分，但供应链管理更加注重整体性与

协同性。

2. 请列举一些提高供应链响应速度的方法。

- 优化供应链信息系统，实现实时监控与数据共享；

- 建立紧密的合作关系，与供应商、分销商等各方进行频繁沟通与

协商；

- 采用合理的库存管理策略，避免库存积压或库存不足的问题；

- 引入先进的物流技术，如物联网、人工智能等，提高物流效率；

- 预测市场需求，并及时调整生产计划，以减少交货时间。

3. 请简单概述物联网在供应链管理中的应用。

物联网技术可以实现物流信息的实时监控与数据收集，为供应链管

专科《物流与供应链管理》_试卷_答案

专科《物流与供应链管理》

一、（共75题,共150分）

1. 供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）. （2分）

A.供应链运作管理 B。供应链采购管理

C。供应链分销管理 D.供应链库存控制

。标准答案:B

2. ( ）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点：企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）

A.运营策略 B。渠道策略 C。外包策略 D.物流战略

。标准答案：C

3. 创新战略的竞争优势来源是（ )。（2分)

A.品牌与独特技术 B。低成本运营

C.超级服务 D。最安全可靠的产品

。标准答案：A

4。（）是向生产商。分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）

A。服务商 B.消费者 C.分销商 D。生产商

.标准答案:A

5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化,因此其在供应链的能力图谱中属于( ) （2分）

A。高盈利水平 B。一定盈利水平

C.一定反应能力 D。高反应能力

.标准答案:A

6。 ( ）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。（2分）

A。按订单销售 B.按订单装配 C。按订单制造 D。按订单设计

。标准答案：D

7. ( ）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型。数量和位置等方面有所变化。 (2分）

A。总线模块化 B。可组合模块化

C。变更-装配式模块化 D。混合模块化

.标准答案:A

8。（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。 (2分）

（完整版）物流与供应链管理考试题

1.现代物流管理的目的是什么？现代

物流管理以企业整体最优为目的2.何谓物流的系统价值？物流并非是

多个功能、环节的简单叠加，而

是各个功能、环节相互联系、整

体运作的综合体

3.物流有哪几个机能？（输送，保

管理，流通加工，包装，装卸，

信息

4.根据美国学者巴罗的划分，企业物

流作业活动分为关键性活动和支

持性活动，其分别包括哪些内

容？关键性活动包括：客户服务

标准，运输，库存管理，信息流

动和订单处理，

支持性活动包括：仓储，物料搬运，采购，保护性包装，与生产或动作

部门合作，信息维护。

5.销售与动作规划（S&OP）工作包

括哪些内容？新产品计划、需求

计划、供给计划、财务计划

6.拉式经营体制强调的重点？所谓拉

式经营体制强调的是拉式，即将

销售时点的信息同步地传输给商

品策划、设计、生产以及在库地

点，其形式表现为商品的生产、

在库数量以及商品的具体事项等

都是按照顾客的需求来决定的。

7.拉式经营体制的5R原则和“四流”

各自是什么？5R原则：正确的

价格，正确的商品，正确的操作

成本，正确的时间，正确的地点

四流是：商流，物流，信息流和资

金流

8.为什么要实施供应链运营整合？

答：（1）实现高效益的客户服务

（2）增强供需的平衡，减少波动。

（3）降低库存（4）使企业实现

系统质量保证（5）使企业实现系

统总成本最低。

其内容是指：由供应商、投入、流

程、产出、客户所组成的大系统9.全面质量管理的关键是SIPOC,其

内容是指什么？由供应商、投入、

流程、产出、客户所组成的大系

统

10.什么是S&OP？其效用与实现要

专科《物流与供应链管理》_试卷_答案

专科《物流与供应链管理》

一、（共75题,共150分）

1. 供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）. （2分）

A.供应链运作管理 B。供应链采购管理

C。供应链分销管理 D.供应链库存控制

。标准答案:B

2. ( ）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点：企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）

A.运营策略 B。渠道策略 C。外包策略 D.物流战略

。标准答案：C

3. 创新战略的竞争优势来源是（ )。（2分)

A.品牌与独特技术 B。低成本运营

C.超级服务 D。最安全可靠的产品

。标准答案：A

4。（）是向生产商。分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）

A。服务商 B.消费者 C.分销商 D。生产商

.标准答案:A

5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化,因此其在供应链的能力图谱中属于( ) （2分）

A。高盈利水平 B。一定盈利水平

C.一定反应能力 D。高反应能力

.标准答案:A

6。 ( ）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。（2分）

A。按订单销售 B.按订单装配 C。按订单制造 D。按订单设计

。标准答案：D

7. ( ）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型。数量和位置等方面有所变化。 (2分）

A。总线模块化 B。可组合模块化

C。变更-装配式模块化 D。混合模块化

.标准答案:A

(完整版)物流与供应链管理在线作业参考答案

1.将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式，（）实现从计算机到计算机的数据传输。

A MRP/ERP

B CAD/CEA

C EDI

D POS

正确答案:C

2.建立共同数据库对整个供应链的效益不起作用（）。

A 制造商/供应商的帮助

B 批发中间商的帮助

C 零售商的帮助

D 顾客的帮助

正确答案:D

3.（）不属于配送中心所要追求的主要目标。

A 功能的集约化

B 成本最小

C 完善的服务

D 完美的订货

正确答案:D

4.当物流对企业的重要程度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是（）。

A 寻求强有力的合作伙伴

B 自营物流

C 第三方物流

D 主导物流合作

正确答案:B

5.供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行（）有效管理。

A 采购与供应的协调

B 信息和产品流程优化整合

C 企业之间的信息共享

D 企业之间的物流活动的系统优化

正确答案:B

6.戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知，随后不超过36小时，顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来，装上送货载货汽车送往顾客手中。戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上，而是花在检验机器和转载软件上。因此，戴尔电脑公司的取得成功的关键是（）。X ：个性化的物流客户服务；1：直销模式；Z ：物流成本的控制；H ：订货周期的控制。

A X+1

B 1+Z

C H+X

物流管理：物流与供应链管理习题与答案

一、单选题

1、（）年美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会，是从

物流到供应链的演进，标志着全球物流进入了供应链时代。

A.2003

B.2005

C.2004

D.2002

正确答案：B

2、( )的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分

销商逐级推向用户。

A.需求拉动模式

B.供给推动模式

C.循环模式

D.推—拉结合模式

正确答案：B

3、（）供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的

集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。

A.推—拉结合模式

B.循环模式

C.需求拉动模式

D.供给推动模式

正确答案：C

4、（）是指企业的供应链运作分为两部分,一部分为推动模式，另一部分为拉动模式。

A.推—拉结合模式

B.循环模式

C.供给推动模式

D.需求拉动模式

正确答案：A

5、基于产品的供应链设计策略，由美国供应链管理专家（）提出的。

A.西泽修

B.马歇尔·费歇尔

C.阿奇·萧

D.彼得·德鲁克

正确答案：B

6、不同的（）对供应链设计有不同的要求。按照产品的需求特征可将产品分为功能型产品和创新型产品。

A.产品价格

B.产品类型

C.产品服务

D.目标市场

正确答案：B

7、流行服装等满足客户个性化需求或时尚需求的产品，边际利润很高，但需求极不稳定的产品属于（）产品。

A.功能型

B.效率型

C.反应型

D.创新型

正确答案：D

8、（）是企业赢得竞争的关键所在，只有这样，才能达到降低成本和提高质量的目的。

A.质量

B.价格

C.服务

D.速度

正确答案：D

9、下列不属于供应链管理方法的是（）。

A.快速反应

B.零库存

C.有效客户反应

专科《物流与供应链管理》_试卷_答案

专科《物流与供应链管理》

一、 (共75题,共150分）

1. 供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（)。（2分)

A.供应链运作管理 B。供应链采购管理

C.供应链分销管理 D。供应链库存控制

。标准答案：B

2. ( ）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点：企业真正擅长什么,哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）

A.运营策略 B。渠道策略 C.外包策略 D。物流战略

。标准答案：C

3. 创新战略的竞争优势来源是（）。（2分）

A。品牌与独特技术 B。低成本运营

C.超级服务 D。最安全可靠的产品

.标准答案：A

4。（)是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）

A.服务商

B.消费者

C.分销商

D.生产商

。标准答案：A

5。钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于( ）（2分）

A。高盈利水平 B.一定盈利水平

C.一定反应能力 D。高反应能力

。标准答案：A

6。（ )是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。 (2分)

A。按订单销售 B。按订单装配 C。按订单制造 D。按订单设计

。标准答案：D

7。（）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型。数量和位置等方面有所变化。（2分）

A。总线模块化 B.可组合模块化

C.变更-装配式模块化 D。混合模块化

。标准答案：A

8. （）是近十余年形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。（2分)

专科《物流与供应链管理》_试卷_答案

专科《物流与供应链管理》

一、 (共75题,共150分)

1。供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。（2分）

A.供应链运作管理 B。供应链采购管理

C。供应链分销管理 D。供应链库存控制

.标准答案：B

2。（ )决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）

A。运营策略 B.渠道策略 C.外包策略 D.物流战略

。标准答案:C

3. 创新战略的竞争优势来源是（ )。 (2分）

A。品牌与独特技术 B。低成本运营

C。超级服务 D。最安全可靠的产品

.标准答案:A

4。（）是向生产商。分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）

A。服务商 B.消费者 C。分销商 D.生产商

.标准答案：A

5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划,缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于( ）（2分）

A.高盈利水平 B。一定盈利水平

C。一定反应能力 D。高反应能力

。标准答案:A

6. （）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。（2分）

A。按订单销售 B.按订单装配 C.按订单制造 D。按订单设计

。标准答案：D

7。 ( )采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。（2分）

A.总线模块化

B.可组合模块化

C。变更—装配式模块化 D。混合模块化

。标准答案：A

8。（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。（2分)

物流管理物流与供应链管理习题与答案

文章标题：物流管理物流与供应链管理习题与答案

物流管理是与供应链密不可分的，两者既有联系又有差异。本文将从物流管理和供应链管理两个方向出发，为你介绍一些相关习题及答案，希望对你的学习有所帮助。

一、物流管理的习题与答案

物流管理着重于管理与控制物流体系的各个环节，包括物流规划、物流运输、仓库管理、物流信息化等。下面是一些物流管理的习题及答案：

1. 仓库管理中，安全库存的作用是什么？

答案：安全库存是指为了应对突发的需求变化、供货延期等风险，而保留的一定数量的库存。它起到了保障生产和销售的正常进行的作用。

2. 为什么物流成本管理需要考虑整个供应链？

答案：物流成本主要由运输成本、库存成本和订单成本组成，这些成本都与整个供应链的管理紧密相关。只有全面考虑整个供应链的物流工作，提高供应链的效率和协同作用，才能实现物流成本的控制和降低。

3. 物流信息系统有哪些功能？

答案：物流信息系统主要包括订单管理、仓储管理、运输管理、结算管理等功能。它们通过信息化手段，实现了物流管理的自动化、规范化和科学化。

二、供应链管理的习题与答案

供应链管理是从整体上策划、组织、实施和控制物流活动，以最小化总体成本、最大化客户价值和实现企业战略目标。下面是一些供应链管理的习题及答案：

1. 供应链风险管理的方法有哪些？

答案：供应链风险管理主要包括风险评估、风险避免、风险转移、风险承担、风险管理和事故应对等。一个综合的供应链风险管理计划应该覆盖以上多个层面。

2. 为什么供应链绩效评估需要兼顾成本、质量和时间的因素？

物流与供应链管理答案

第一章

1.物流管理与供应链管理的基本概念是什么？

答：物流是指物料或商品在空间与世界上的位移，而现代物流管理就是将在这一过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。供应链管理是指在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。

2.物流管理与供应链管理有何区别与联系？

答：共同处：它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的，都是以先进的电子信息技术作为自我实现的前提、基础和保证，都是跨越企业、部门甚至是国别的，等等。不同处：①供应链管理是把供应链商的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。②供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。③供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。④供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，因此，它可以利用信息共享（透明性）、服务支持（协作性）、并行工程（同步性）、群体决策（集智性）、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造。

⑤供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。⑥两者目标不一致。

3.供应链管理与传统管理模式的区别何在？

答：①传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。