工程监理过程控制程序-三标体系认证文件

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建设工程监理文件范本规范工程监理程序和要求

建设工程监理文件范本规范工程监理程序和要求

建设工程监理文件范本规范工程监理程序和

要求

尊敬的各位建设工程监理人员:

为了确保建设工程的质量、安全和合规性,工程监理文件的编制和

执行是至关重要的环节。本文将针对建设工程监理文件的编制范本,

详细阐述工程监理程序和要求,以确保工程监理工作的顺利进行。

一、编制工程监理文件的原则和程序

工程监理文件的编制需要遵循以下原则:

1. 依据法律法规和规章制度:工程监理文件必须符合国家有关法律

法规和规章制度的要求,包括建设工程法、工程监理暂行条例等。

2. 与工程合同和图纸一致:工程监理文件应与工程合同和相关图纸

保持一致,确保监理工作的准确性和有效性。

3. 合理性和可操作性:工程监理文件应合理,能够在实际工程监理

中操作和执行。

编制工程监理文件的程序如下:

1. 收集相关资料:工程监理人员需要收集与工程相关的文件、合同、图纸等资料,以便编制监理文件。

2. 分析设计方案:根据设计方案,对工程的技术要求、施工方法等

进行分析,找出可能存在的问题和风险点。

3. 编写监理规程:根据工程的特点和监理需要,编写详细的监理规程,包括监理组织机构、工程质量控制、工程检测要求等。

4. 编撰监理报告:在工程实施过程中,监理人员需要定期编撰监理报告,包括工程进度、质量、安全等方面的情况,并提出相关建议。

二、工程监理文件的要求

工程监理文件的编制要符合以下要求:

1. 完整准确:工程监理文件应包含全面而准确的信息,包括工程设计、施工等各个环节的具体要求和控制措施。

2. 易于理解:监理文件的内容应简明扼要,易于被工程参与方和监理人员理解和执行。

监理质量控制程序

监理质量控制程序

监理质量控制程序

监理质量控制程序是在建筑工程项目中,为了确保工程质量达到规定标准和要求,监理单位按照一定的程序和要求进行质量控制的过程。下面将详细介绍监理质量控制程序的标准格式。

一、质量控制目标和原则

1. 目标:确保工程质量达到设计要求,保障工程安全和可靠性。

2. 原则:科学、规范、公正、客观、全面、有效。

二、质量控制程序

1. 前期准备阶段

在项目启动前,监理单位应进行以下准备工作:

- 确定监理组织机构和人员职责;

- 制定监理质量控制计划,明确控制目标和控制要点;

- 制定监理工作程序和文件管理制度;

- 确定监理工作的时间节点和里程碑。

2. 施工前期准备阶段

在施工前期,监理单位应进行以下准备工作:

- 审查施工图纸、设计文件和施工方案;

- 检查施工材料的质量和合格证明;

- 检查施工设备和工具的完好性和合格证明;

- 确定施工前的检测和试验计划。

3. 施工过程控制阶段

在施工过程中,监理单位应进行以下控制工作:

- 监督施工单位按照设计要求进行施工;

- 检查施工材料的质量和使用情况;

- 检查施工设备和工具的使用情况;

- 监督施工单位组织施工过程中的质量检测和试验;

- 处理施工中的质量问题和纠纷。

4. 施工结束阶段

在施工结束前,监理单位应进行以下工作:

- 检查工程质量,确保符合规定标准和要求;

- 协助施工单位进行竣工验收;

- 编制工程质量鉴定报告;

- 提出工程质量问题整改意见;

- 归档监理质量控制文件。

三、质量控制记录和报告

1. 监理日志:记录监理过程中的重要事项、问题和处理情况。

2. 工程质量检查记录:记录施工过程中的质量检查情况和结果。

监理全过程工作程序管理流程图

监理全过程工作程序管理流程图

二O二三年九月

监理工作流程

为进一步规范和加强化监理部的监理工作管理及提高监理工作规范化、标准化水平,按照法律、法规和规范要求对项目的施工、质量、安全、进度和合同履行等方面进行监督管理,汇总监理工作流程。

监理工作总流程图

一、施工准备阶段项目监理工作程序

1、熟悉监理合同及施工图纸,总监理工程师主持编制本项目监理规划,监理规划应在召开第一次工地会议前提交建设单位,编制依据为监理合同、设计文件、项目特点及国家有关的工程建设法律、法规。

2、参加设计交底、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;检查施工单位工

程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;审核分包单位资质条件;检查施工单位的试验室;查验施工单位的施工测量放线成果等。

3、审查工程开工条件:施工许可已获政府主管部门的批准,征地拆迁能满足工程进度需要,施工组织设计已获总监理工程师批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。

4、第一次工地会议由建设单位主持,监理单位、总承包单位授权代表参加,也可邀请分包单位代表参加,必要时可邀请有关设计单位人员参加,总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。

5、第一次工地会议由建设单位主持第一次工地会议纪要应由项目监理部起草,并以与会各方代表会签。

6、《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。

(三标质量体系认证28-9)---监理公司质量、环境与职业健康安全管理手册

(三标质量体系认证28-9)---监理公司质量、环境与职业健康安全管理手册

质量、环境与职业健康安全管理体系文件

版次:A

质量/环境/职业健康安全手册

批准:

审核:

编制:

发行部门:

受控编号:

2019-7-20发布 2019-7-20实施

工程监理有限责任公司

目录

0概述 (5)

0.1管理手册批准令 (5)

0.2公司简介 (6)

0.3管理者代表任命书 (7)

0.4手册管理说明 (8)

0.4.1 管理手册的编制和发布 (8)

0.4.2 管理手册的发放、控制 (8)

0.4.3 管理手册的更改和换版 (8)

1 范围 (8)

1.1总则 (9)

1.2应用 (9)

2 引用标准 (9)

3 术语和定义 (10)

4 管理体系 (10)

4.1总要求 (10)

4.2文件要求 (11)

4.2.1总则 (11)

4.2.2管理手册 (11)

4.2.3文件控制 (11)

4.2.4记录控制 (12)

5 管理职责 (12)

5.1管理承诺 (12)

5.2相关方要求 (12)

5.2.1以顾客为关注焦点 (12)

5.2.2 其他相关方要求 (13)

5.3质量/环境/职业健康安全方针 (13)

5.4策划 (14)

5.4.1 质量目标 (14)

5.4.2 环境/职业健康安全目标和指标 (15)

5.4.3管理体系策划 (15)

5.4.4 环境因素识别、评价控制的策划 (16)

5.4.5 危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 (17)

5.4.6 法律、法规和其他要求 (18)

5.4.7 环境、职业健康安全管理方案 (18)

5.5职责、权限与沟通 (20)

5.5.1职责和权限 (20)

5.5.2 管理者代表 (26)

三标程序文件

三标程序文件

程序文件汇编

2009年7月25日发布 2009年7月25日实施

版本号:A 编号:HLSZ-QSP-2009-01~28 受控状态:审批:

1. 目的

确保三标管理体系运行的场所均使用文件的有效版本。

2. 适用围

适用于与三标管理体系有关的文件的控制。

3. 职责

3.1 办公室归口管理本程序。

3.2 办公室负责文件的发放与管理。

4. 工作程序

4.1 文件的编号

4.1.1 三标管理手册编号:

HLSZ- QM *** –**

年代号﹒版次

顺序号

三标管理手册代码

企业名称代号(XX市政公司拼音首字母)4.1.2 程序文件编号:

HLSZ- QSP *** –**

年代号﹒版次

顺序号

程序文件代码

企业名称代号(XX市政公司拼音首字母)4.1.3技术性文件编号:

JB/HLSZ- *** –**

年代号﹒版次

文件顺序号

企业名称代号(XX市政公司拼音首字母)

技术标准(及技术性文件)代号

4.1.4 三标管理文件的编号:

GB / HLSZ - ** –***

年代号﹒版次

顺序号

企业名称代号(宏利市政公司拼音首字母)

管理标准(及管理文件)代号

4.1.5 记录的编号:

JL/HLSZ - **

顺序号

企业名称代号(宏利市政公司拼音首字母)

记录的汉语拼音缩写

4.2 公司需控制的文件资料有:

4.2.1 适用的国家、行业标准及企业标准。

4.2.2 国家、地方政府部门相应法律法规,公司颁布的各项规章和管理制度。

4.2.3《三标管理手册》和“程序文件”。

4.2.4 环境管理方案、职业健康安全管理方案、质量计划。

4.2.5 顾客提供的文件资料、采购合同和销售合同。

建筑工程三体系认证

建筑工程三体系认证

编号:CQM/JL-SH-00-4

现场审核记录

审核区域: 苹果园交通枢纽项目审核时间: 月日

审核提示О涉及的管理体系要求、主管的过程要求、参与/协同实施的要求

О过程模式/流程、环境因素/影响、危险源/风险评估及控制方案

О职责和权限

О目标分解及实施

О资源配置:人力、设备设施、工作环境

О信息、数据及沟通

О审核范围现场确认

О现场文件审查

.完整性、充分性、适宜性、有效性及控制

О记录表式、填写、控制

О监视和测量

О不合格处置

О分析和持续改进

监督审核提示

О认证证书/标志使用情况

.使用场所及范围

.使用内容及方式

.标志是否得到认可

.有无违规现象

О重大变化/变更信息

.组织/文件/人员/职责

.认证范围

О上次不符合项跟踪

.纠正/纠正措施实施情况

.效果/有无再发生

О顾客投诉及监督抽查

.有无重大投诉

.上级监督抽查情况

.有无不合格

О分析和持续改进

评估:1符合准则要求 2基本符合准则要求(存在轻微问题,可接受),口头通知受审核方 3未达到准则要求

注:应记录符合的与不符合的审核证据,应提供完整、准确、清晰的审核记录。

实习审核员承担部分现场审核记录工作时,同组的级别审核员应在记录(首页)上签字确认。

检查表审核记录

标准号

条款号

项目概况及职责

工程概况:

工程名称:石景山区苹果园区交通枢纽商务区F地块

建筑面积:67607平米,地下4层,地上13层,框架结构,工程总造价2.3亿,

实际开工日期为2016年8月21日,计划竣工日期为2019年1月15日。

目前基础底版和地下四层墙体施工。

监理单位为:北京市燕京管理分公司

建设单位为:北京住总骏洋时代置业有限公司

三标体系 XX-OP-08 文件管理控制程序 A0

三标体系 XX-OP-08 文件管理控制程序 A0

文件编号:XX-OP-08受控日期:2021-03-11

版本号:A0生效日期:2021-03-11

文件审批和修订履历页

修订履历(由文件制订/修订人每次更改时填写)

修订版本修订内容概述修订人生效日期

A0首版发行

XX

2021-03-11制订与审核(二级文件由管理者代表审核;三级文件由部门负责人审核)

编制部门及职务:品质工程师审

部门及职务:品质经理

部门及职务:管代签名/日期:XX2021.3.11签名/日期:XX2021.3.11

签名/日期:XX

2021.3.11 DCC校对:XX校对日期:2021-03-11

文件编号:XX-OP-08受控日期:2021-03-11

版本号:A0生效日期:2021-03-11

1目的

对公司质量/环境/职业健康安全管理体系要求的所有文件有效的控制,确保各相关部门使用的文件为最新正确的有效版本。

2范围

适用于公司质量/环境/职业健康安全管理体系有关的所有文件,包括外来文件。

3定义

3.1文件:信息及其承载媒介。

3.1.1管理手册:管理体系的纲领性文件,它概括了本公司管理体系的构成要素过程。

3.1.2程序文件:直接支撑管理手册的主要体系文件,是对各部门运作过程及管理体系要求的具体说明。

3.1.3作业指导书:从程序文件中引申出来,详细叙述各部门动作过程及操作规程,它是程序文件支持性的内容。

4职责

4.1总经理或董事长:负责批准公司质量方针、目标、管理手册。

4.2管理者代表:负责制定管理手册,《程序文件》的批准。

4.4各部门:负责相关文件的编制、修订、使用和保管。

4.5文控:负责所有体系文件的发放、回收、收集、整理、归档以及作废。

三标认证的好处和流程

三标认证的好处和流程

推行ISO9000/ISO14000/OHSAS18000的好处和适用范围

一、实施ISO9000的好处

ISO9000是质量管理体系,提供给企业一套非常好的管理要求和持续改进的平台,如果企业能够真正按照此标准建立体系,会有很多好处,诸如:

1.提高产品的质量。正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素,ISO9000不同的是,它还控制五大因素的持续改进,最终使产品的质量提高。

2.提高企业过程管理水平。ISO9000提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法,应用之后,企业管理效果会有更好,效率会更高。

3.与国际接轨,和外资企业有共同交流的准则。ISO9000是在国际贸易遇到壁垒时产生的,目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证,老外很认可。

4. 获得市场准入的资质,增强市场竞争力。目前我国很多行业有认证要求,有很多出口企业客户也有要求,那么谁先认证了,谁将获得先机。

5. 持续改进,不断增强顾客满意。ISO9000提倡以顾客为中心,从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等,因此得出的结果--产品是会不断增强顾客满意的,这样能够换取客户的信赖和忠诚。

还有更多的细节的好处,不同的企业会获得不同的收获。

二、实施ISO14001的好处

1.促进国际贸易

从促进贸易的角度来看,ISO14000是一个具有灵活性的环境管理体系标准。它除了要求企业在其环境方针中对遵守有关法律、法规和持续改进做出承诺外,并不规定环境绩效的绝对要求,因此两个从事类似活动但具有不同环境绩效的企业,可能都达到ISO14000的要求。同时,ISO14000强调根据本国本地区的环境状况,符合本国本地区而非出口市场所在国的环保法律法规。这就体现了贸易的对等原则,有助于消除技术性贸易壁垒。

建设工程监理单位“三体系”审核的关注点

建设工程监理单位“三体系”审核的关注点

建设工程监理单位“三体系"审核的关注点

近年来,建设工程监理单位实施质量、环境及职业健康安全管理体系(以下简称“三体系”)认证的逐渐增加,对于规范监理行为、提升监理工作质量发挥了积极的作用。但是从审核的情况来看,有些审核员对监理行业的特点了解不清,对法规规定的监理工作质量发挥了积极地作用.但是从审核的情况来看,有些审核员对监理行业的特点了解不清,对法规规定的监理职责不熟悉,导致对监理单位审核不到位,同时也对监理单位理解或应用标准造成了一定的五道。

笔者结合自己多年的审核经历,对监理单位的产品和审核时应注意的事项进行简单的剖析,以供读者供参考。

一、建设工程监理的工作内容

GB 50319—2013《建设工程监理规范》中对“建设工程监理”的定义为:工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动.

工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

监理的安全法定职责在《建设工程安全生产管理条例》第十四条有明确规定:

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情节严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

三标体系认证所有表格

三标体系认证所有表格

三标系统认证全部表格

发文审批单

记录编号: JL/HJDC/03-02/2004发生序次号:年-号领导签发:

部门

本部门领导

签批

附件:受控状态:

填表人:日期:

三标系统认证全部表格

2 / 117

料 发

记 表

记录编号: JL/HJDC/03-03/2004

发生序次号:

年 - 号

文件 发放

版本号及

受控

发文 文

件 名

编号

领用人 / 部门

状态

日期

更正号

填表部门: 填表人: 第 页 共 页

文件更正审批单

记录编号: JL/HJDC/03-05/2004发生序次号:年—号更正文件名称

文件编号版本号 / 更正号

申请更正原因:

申请人/部门:年月日

更正内容简要说明

审察建议:

签字:年月日审批建议:

签字:年月日

三标系统认证全部表格

5 / 117

现行有效(受 控) 文件清单

记录编号: JL/HJDC/03-01/2004

发生序次号:

年— 号

序号

文件名称

版本号 / 更正

受控 受控 文件编号 状态

宣布部门

份数

填表部门: 填表人: 日期: 第 页 共 页

文件更正通知单

记录编号;JL/HJDC/03-04/2004发生序次号:年—号

编号经赞同,文件(填写文件名),

,已进行更正,更正详细情况以下,请收到此通知后,马上

依据《文件控制程序》的要求,在你地方拥有的相应文件进步行更正。

(文件更正提出部门)

年月日序条款

更正内容说明

号号

填表人:日期:

(注:此表不够填写可加附页)

施工组织设计 (施工方案 )审批表

记录编号: JL/HJDC/10-01/2004

部门:

审察人:年月日部

审部门:

审察人:年月日

监理目标控制程序

监理目标控制程序

本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施,在满足投资和进度要求的前提下,实现工程质量达到国家合格标准。为完成好工程质量监理控制,监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作:协调业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场;确认施工单位资质;审查确认施工分包单位;做好材料和设备检查工作,确认其质量;检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;进行施工工艺过程质量控制工作,检查工序质量,严格工序交接检查制度:做好各项隐蔽工程的检查工作;做好工程变更方案的比选,保证工程质量;进行质量监督,行使质量监督权;认真做好质量鉴证工作;行使质量否决权;组织质量协调会;做好中间质量验收准备工作:做好竣工验收工作,审核竣工图等其它相关的一系列质量控制

本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过合同工期。

为完成好工程进度监理控制,理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作:根据招标和施工准

备阶段的工程信息,进一步完善建设工程控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足施工要求,制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制,使满足施工要求:审查施工单位进度控制报告,催促施工单位做好施工进度控制;对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔的措施,做好处理工期索赔工作:在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对照和纠正工作,使进度控制定期续进行;开好协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。

监理质量控制程序

监理质量控制程序

监理质量控制程序

一、背景介绍

在建筑工程中,为了确保工程质量,监理质量控制程序起着至关重要的作用。监理质量控制程序是指监理人员根据相关法规和标准,对施工过程中的质量进行监督和控制的一系列步骤和方法。本文将详细介绍监理质量控制程序的内容和要求。

二、监理质量控制程序的内容

1. 施工前的准备工作

在施工开始之前,监理人员需要进行以下准备工作:

- 熟悉工程图纸和设计文件,确保理解设计要求;

- 检查施工单位的施工方案和施工计划,确保合理性和可行性;

- 检查施工单位的施工人员资质和技术水平,确保施工人员具备相应的能力;

- 制定监理质量控制计划,明确监理人员的职责和任务。

2. 施工过程中的监督和控制

在施工过程中,监理人员需要进行以下监督和控制措施:

- 监督施工单位按照设计要求进行施工,包括施工工艺、材料选用、施工工序等;

- 检查施工现场的安全措施是否到位,保证施工过程中的安全性;

- 监督施工单位的质量控制措施,包括施工过程中的质量检验、试验等;

- 定期组织施工质量检查,发现问题及时整改;

- 监督施工单位的工期控制,确保工程按时完成;

- 定期向建设单位和相关部门报告工程进展和质量情况,及时沟通解决问题。

3. 施工结束后的验收工作

在施工结束后,监理人员需要进行以下验收工作:

- 对工程进行全面的质量验收,包括结构、装饰、设备等各方面;

- 检查工程是否符合相关法规和标准的要求;

- 检查工程的使用功能是否正常;

- 编制工程质量验收报告,评价工程质量的合格性。

三、监理质量控制程序的要求

1. 严格遵守相关法规和标准

建筑工程三体系ISO9001全套程序文件(整理).pptx

建筑工程三体系ISO9001全套程序文件(整理).pptx

****建工有限公司
程序文件
文件控制程序
文件编号 MCJG/ZP-01-2016
版号
B/0
文件页码 共 4 页 第 1 页
1目的 确保文件使用部门、相关场所均使用有效版本,使一体化管理体系文件和资料处于恰当控制状态。
2 适用范围 本程序适用于与一体化管理体系运行有关的所有文件和资料的控制。
3职责 1. 总经理:
是顾客提供的技术、质量、环境和职业健康安全方面的标准,主要包括:
程 序 文 件 MCJG/ZP-01-2016 共 4 页 第 2 页
a)有关质量、环境和职业健康安全方面的法令、法律、法规; b) 国家质量、环境和职业健康安全管理体系标准; c) 上级主管部门下发的行业技术标准和规范; d) 其他与质量、环境和职业健康有关的文件,如:顾客提供的技术、质量、环境和职业健康安全方 面的标准或规范。 4.1.1.2 内部文件 内部文件是本单位为保证一体化管理体系有效运行必须执行的文件,主要包括: a) 一体化管理体系方针、一体化管理体系目标; b) 一体化管理手册; c) 程序文件; d) 操作文件:各部门编写的与一体化管理体系运行有关的文件, 包括相关的规章制度、检验规程、 操 作规程及补充文件,…等; e) 记录。 2. 编写、审核、批准和发布 办公室应设立“受控文件清单”和“文件收发登记表”。 1. 内部文件的编写、审核、批准及发布 a) 一体化管理体系方针、一体化管理目标由总经理批准发布;一体化管理手册由管理者代表审核, 总经理批准发布;

工程监理控制程序

工程监理控制程序

1.目的

通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。

2.范围

本程序适用于对公司工程项目监理的控制。

3.职责

3.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。

3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。4.控制程序

4.1 工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定“工程建设监理合同”,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。

4.2 项目部依据“工程建设监理合同”,审查监理单位的开工准备工作,填写“工程监理审查记录”:

4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:

a)工程概况;

b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;

c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;

d)“三控两管一协调”的措施及内容要求;

e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;

f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;

g)监理实例。

4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:

a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;

b)监理工作范围和目标;

c)项目监理组织形式;

d)项目监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;

e)监理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;

三标体系认证所有表格

三标体系认证所有表格

日期 日期 日期
培训计划
记录编号:JL/HJDC/08-05/2004
发生顺序号: 年— 号

培训项目
培训时间
培训对象
参加
需求部门

人数
填表部门:
填表人:
日期:
审核人:
日期
批准人:
岗位人员能力鉴定记录
日期:
记录编号:JL/HJDC/08-06/2004 姓名
发生顺序号: 年— 号 岗位
岗 位 能 力 要 求
招标项目 简介
招/投标文件评审记录
发生顺序号: 年— 号
评 审 内 容 及 结 论
参加评审人 签名
记录部门:
记录人:
日期:
审 批:
日期:
记录编号:JL/HJDC/11-02/2004
合同名称
评 审 内 容 及 结 论
参加评审人 签名
合同评审记录表
发生顺序号: 年— 号
记录部门:
记录人:
日期:
审 批:
日期:
顾客意见调查表
记录编号:JL/HJDC/11-03/2004
发生顺序号: 年— 号
顾客名称
顾客地址
电话
传真 对工程质量的意见:
负责人
调 对公司合同履约能力的评价:

对后续服务的意见: 记

监理质量控制程序

监理质量控制程序

监理质量控制程序

监理质量控制程序是在建筑工程中非常重要的一项工作,它能够确保工程施工质量符合相关标准和规范要求。本文将详细介绍监理质量控制程序的标准格式,包括程序的目的、范围、责任、流程和相关文件等内容。

一、程序目的:

监理质量控制程序的目的是为了确保施工过程中的质量控制工作能够得到有效实施,提高工程质量,降低质量风险,保证工程按照合同要求进行。

二、程序范围:

本程序适用于所有建筑工程监理过程中的质量控制工作,包括但不限于施工过程中的材料验收、工艺操作、施工质量检查、质量问题整改等。

三、程序责任:

1. 监理单位:

(1)负责建立和实施监理质量控制程序;

(2)组织编制监理质量控制文件;

(3)监督施工单位按照程序要求进行质量控制;

(4)及时处理施工单位提出的质量问题。

2. 施工单位:

(1)按照监理质量控制程序要求进行质量控制;

(2)配合监理单位开展质量检查和整改工作;

(3)及时报告施工过程中的质量问题。

四、程序流程:

1. 编制监理质量控制文件:

监理单位根据工程特点和相关标准要求,编制监理质量控制文件,包括质量控

制计划、质量检查表、质量整改通知书等。

2. 施工质量控制:

(1)材料验收:施工单位按照监理质量控制文件要求进行材料验收,确保材

料质量符合要求。

(2)工艺操作:施工单位按照相关标准和施工图纸要求进行工艺操作,确保

施工质量符合要求。

(3)施工质量检查:监理单位定期对施工质量进行检查,发现问题及时整改。

(4)质量问题整改:监理单位要求施工单位及时整改质量问题,并进行跟踪

检查,确保整改措施有效。

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某监理公司质量管理体系文件

XX-XX- XX

版本/修改码:xx

工程监理过程控

制程序

控制类别:

发放编号:

受控本 发放日期: xx 年 xx 月 xx 日

xx-xx-xx 发布 xx-xx-xx 实施

第 1 页

共 38 页 编制

审查 批准 归口管理部门 解释单位

1目的与适用范围

1.1目的

本程序规定了工程建设监理的职责、控制途径和方法,以确保工程建设监理过程在受控状态下进行, 确保XX的质量方针和质量目标的实现,防止监理过程中出现不合格,保证监理服务质量;证实XX有能力稳定地提供合同约定并满足顾客和适用法律

法规要求的监理服务;同时规范工程建设监理工作,提高工程建设监理服务质量,以满足顾客要求。

1.2适用范围

适用于XX所承担的所有工程建设监理项目的监理服务。

2职责

(1) XX

领导层指定项目分管总经理、分管总工,组建项目监理部、任命项目总监理工程师。

(2) 监理公司分管经理负责指导和审查工程监理规划;项目总监理工程师负责主持编写工程监理规划,审查监理实施细则,并负责实施。

(3) 各专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责监理过程的实施和管理,并负责各专业之间的协调和接口管理。

(4) 各职能部门负责对项目实施跟踪和管理。

3 工作程序

3.1 施工准备阶段的监理工作

3.1.1 依据监理合同约定,适时设立现场监理机构,配置监理人员,并进行必要的岗前培训。

3.1.2 参照《监理工作制度》(GYECC-QS7-C3),结合具体项目建立监理工作规章制度;参照附件《监理常用工作流程图》(GYECC-QS7-D13),制定监理工作流程,按规定报批后贯彻实施。

3.1.3 接收、收集并熟悉有关工程建设资料,包括:工程建设法律、法规、规章和技术标准,工程建设项目设计文件及其他相关文件,合同文件及相关资料等。

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