第一次工程例会内容

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召开工地第一次例会

工地第一次例会会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：工地会议室
与会人员：建设单位、施工单位、监理单位相关人员
会议记录：
一、会议开场致辞
本次工地第一次例会由建设单位主持召开，目的是为了加强各单位之间的沟通与协作，确保工程顺利进行。

首先，建设单位代表致开场辞，对各单位出席人员表示欢迎，并简要介绍了工程概况和本次例会的主要议程。

二、施工单位介绍
接下来，施工单位代表对施工队伍、技术力量、施工计划等方面进行了详细介绍。

重点阐述了施工组织设计、安全保障措施以及质量监控体系等内容。

同时，对施工过程中的重点、难点问题进行了初步分析，并提出相应的解决方案。

三、监理单位发言
监理单位代表对工程监理工作进行了说明，强调了监理工作的职责和任务。

重点对施工质量、安全、进度等方面提出了具体要求，并表示将严格履行监理职责，确保工程按计划顺利进行。

同时，对施工单位提出了一些具体的建议和要求。

四、建设单位发言
建设单位代表对各单位的发言进行了总结，并对工程质量、安全
等方面提出了具体要求。

强调了各单位之间的协作配合，要求大家齐心协力，确保工程按期完工。

同时，对一些具体问题进行了协调和安排。

五、会议总结与闭幕
最后，本次工地第一次例会圆满闭幕。

各方代表一致认为，本次会议取得了良好效果，加强了各单位之间的沟通和协作。

同时，也希望各单位能够认真履行职责，确保工程顺利进行。

建筑工程施工单位工地第一次例会

建筑工程施工单位工地第一次例会嘿，伙计们！大家好！今天我们工地第一次例会，咱们得好好聊聊，毕竟这是我们共同的家园，大家都要尽心尽力把它建设得漂漂亮亮的。

咱们得说说我们的工地安全问题。

大家都知道，安全第一，没有安全，一切都是白搭。

所以，咱们得时刻注意自己的安全，不要乱来，不要图省事。

俗话说得好：“宁拆十座庙，不毁一桩基。

”咱们可不能因为一时的疏忽，让整个工地陷入危险之中。

接下来，咱们得说说我们的施工进度。

大家都知道，时间就是金钱，效率就是生命。

咱们可不能拖拖拉拉，耽误了工期。

咱们得像一只勤劳的蜜蜂，一点一滴地把工作做好。

也不能盲目追求速度，忽略了质量。

俗话说得好：“欲速则不达。

”咱们得在保证质量的前提下，提高工作效率。

这样，我们的工地才能早日完工，让大家早日住进新家。

再来说说我们的团队协作。

大家都知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

咱们这个团队可是一个大家庭，大家要互相帮助，互相支持。

有什么问题，大家要一起商量解决。

俗话说得好：“众人拾柴火焰高。

”只有大家齐心协力，我们的工地才能越来越好。

然后，咱们得说说我们的物资管理。

大家都知道，物资是工地的生命线。

咱们得合理安排物资的使用，避免浪费。

俗话说得好：“粒米成箩不算多，寸丝成丈难求细。

”咱们要珍惜每一分钱，每一寸土地，把我们的工地建设得更加美好。

咱们得说说我们的环保意识。

大家都知道，绿水青山就是金山银山。

咱们得保护好我们的环境，让我们的工地成为一个绿色、环保的好地方。

俗话说得好：“人无远虑必有近忧。

”咱们要从现在做起，为子孙后代留下一片美好的家园。

好了，今天的例会就到这里吧。

希望大家都能认真对待这些问题，共同努力，让我们的工地越来越好。

下次例会再见！。

第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)

第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。

前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

第一次监理例会内容

第一次监理例会内容今天我们召开了第一次监理例会，旨在对当前工程进度和质量进行全面的检查和评估，确保工程按照合同要求顺利进行。

以下是本次例会内容的总结：一、工程进度。

针对工程进度，我们对各个施工节点进行了详细的排查和分析。

通过对比实际施工情况和计划进度，发现部分工序存在一定的滞后情况。

例如，地基处理和桩基施工进度较慢，需要加强监督和协调，以确保后续工序能够按时进行。

二、质量验收。

针对工程质量，我们对已完成的工序进行了验收，发现了一些质量问题。

例如，部分混凝土浇筑存在裂缝和空鼓现象，需要及时整改。

同时，对于材料的选用和施工工艺也需要加强监督，确保施工质量达到合同要求。

三、安全管理。

在施工现场安全管理方面，我们对现场安全措施和施工作业进行了检查。

发现部分作业人员存在安全意识不强，存在违章操作和安全隐患，需要及时整改并加强安全教育培训。

四、合同执行。

针对合同执行情况，我们对合同条款和付款进度进行了审查。

发现部分付款节点存在滞后情况，需要及时与业主进行沟通，确保合同执行顺利进行。

五、后续工作安排。

针对以上问题，我们制定了具体的整改和改进措施，并确定了后续工作的安排。

将加强对施工进度、质量和安全的监督，及时跟进整改情况，确保工程顺利进行。

六、其他事项。

除了以上内容，我们还对施工现场环境卫生、材料采购和库存管理等方面进行了检查，发现了一些问题并提出了改进意见。

同时，对于监理工作人员的职责和监督要求进行了强调，确保监理工作能够有效开展。

总结，本次例会对工程进度、质量、安全和合同执行等方面进行了全面的检查和评估，发现了一些问题并提出了相应的整改措施。

希望各参与方能够积极配合，共同努力，确保工程顺利进行。

同时，监理工作人员要加强监督力度，确保施工质量和安全，为工程顺利完成做出应有的贡献。

以上是本次监理例会内容的总结，希望大家能够认真对待，积极配合，共同推动工程顺利进行。

工地第一次工地例会业主发言内容

工地第一次工地例会业主发言内容各位同仁，大家好！今天是我们工地的第一次例会，我想借此机会，和大家聊一聊工地上那些事儿。

我们这次的工程可是非常重要的，大家也都知道，工地上的每一天都是硬碰硬，不是我们来干活就能完事的，要真心实意地投入进去，才能把项目做得稳稳当当，顺顺利利的。

先说说咱们大家都知道的事情——安全！安全是咱们工地的命根子，谁也不能拿这个开玩笑。

咱们每一个人不管是项目经理，还是普通工人，都有责任确保每一项工作都在安全范围内进行。

大家一定要记住，安全帽、安全带、安全鞋这些都不是装饰品，不戴就是对自己不负责任，对别人也不负责。

如果因为一点小疏忽，出了意外，那可真是得不偿失。

大家都知道这话怎么说的嘛，安全是“放在心里，挂在嘴边”的事儿，大家从细节做起，务必严守安全规定。

我得再强调一下施工进度的事儿。

大家伙应该都明白，工期可不是能随便拖拉的，拖延就意味着成本增加，影响整体的交付时间。

大家可别小看这个“工期”，这可是关系到整个项目的成败。

你要是干活拖拉，最后工程不按时完工，那业主和客户可不答应。

大家每个人都是这条链条中的一环，缺了谁都不行。

大家要有紧迫感，按照进度表推进，别等到最后几天慌了神，最后一刻来个“临时加班”，那可不行。

质量问题绝对不能忽视。

说到质量，我就不怕大家笑话，我是个“挑剔鬼”。

无论是墙面的抹灰，还是地基的打桩，任何一个环节，如果不合格，那就是一个隐患，可能以后出现问题，弄不好就会影响整个项目的质量。

大家一定要一丝不苟，像做自己的家一样对待每一项工作，不能马虎。

工程上的细节，大家千万别忽略。

大家知道的，咱们做建筑不是盖房子，而是给未来的人们创造一个“家”，是要给客户一个“安心”的地方，怎么能让他们住得不放心呢？质量不好，最终吃亏的还是自己，大家都懂得，不容忽视。

我还想说的就是咱们工地上的团队协作。

每个人都是这座大楼的建设者，但也都不是孤军作战。

大家要团结一致，像兄弟姐妹一样互相支持，不管是工作上，还是生活中，彼此之间得有帮助有配合。

开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）

开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）第一篇：开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。

第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。

第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）第五，领导总结发言。

第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。

目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。

第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1.会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

首次例会[推荐五篇]

首次例会[推荐五篇]第一篇：首次例会建筑工程质量安全监督首次例会记录工程名称：形象进度：主持人：记录人：会议时间：会议内容：根据工程质量监督工作导则，我站组织参见各方召开本工程首次例会，首先我站需查验一下资料：一、建设单位办理建设工程手续情况，同时发放监督站工程质量监督计划。

二、核查勘察、设计、监理、施工、工程检测、图审以及预拌砼生产单位的资质以及参建各方质量保证体系。

审查完上述有关资料后，就下阶段施工我单位提出几点要求：一、开工前施工单位必须根据工程特点，编写详细的施工方案（包括专项方案），经单位负责人审查，并报现场总监审定后方可进行施工。

二、审查监理大纲、规划、细则以及人员配备情况。

三、质监站在地基验收、主体验收、节能验收、单位工程竣工验收到达现场，对验收的形式已近参建各方的行为进行监督督查。

四、地基处理完毕后，建设单位须组织进行地基验收，勘察、设计、监理、地基处理单位、建设单位、上部土建单位必须全部参加，验收合格后，上部土建单位方可进行施工。

地基验收时需提供地质勘察报告，地基处理验桩报告，验桩单位资质资料。

五、主体施工时，质监站会对工地经常巡查，主要对建筑的实体质量、参建各方的行为进行监督督查。

在下述部位施工中，质监站监督人员会至少到现场进行巡查一次：基础部分、主体一层、主体标准层、主体封顶、装修期间。

六、主体验收时，建设单位须提前报质监站主体验收通知单，并随报下列资料：实体检测报告、砼评定报告、地基验收记录，施工和监理的自评及评估报告、沉降观察记录、主体施工质保资料等，资料审查合格后方可进行主体验收。

七、参建各方必须严格执行建筑节能强制性标准，总监须对建筑节能技术方案审查并签字认可。

质监站会加强对建筑节能标准情况施工的监督督查，如有违反建筑节能有关法律、法规的，将依法予以处罚。

节能验收前，个参建方需提供有关节能资料，资料审查合格后方可组织验收。

八、单位工程竣工验收前，建设单位须报质监站单位工程竣工验收通知书，并随报下列资料：节能验收记录、住宅工程分户验收记录、施工监理企业的自评、评估报告、质量监督备案资料等。

第一次工地例会总包单位的发言

第一次工地例会总包单位的发言大家好，首先欢迎大家来参加今天的工地例会，今天咱们要聊一聊咱们项目的整体进展，顺便也跟大家说说接下来的工作安排。

话说回来，咱们工地这几天的气氛也真的是有点儿紧张啊，大家都忙得脚不沾地。

不过嘛，咱们说实话，工地上的事儿就像是搅拌机里的一堆杂七杂八的材料，谁也没法一口气解决。

一个个问题就像小石子儿一样，绕来绕去，摆在我们面前。

可是呢，咱们得有耐心，有责任心，别急，慢慢来，事情总能做成。

说到项目的整体进度，先别忙着担心，我知道大家一听进度就会紧张。

进度这玩意儿，早就成了我们每天的头等大事。

上个星期，我去现场转了一圈，真的看到了不少变化，虽然还有点小问题，但大家都在加油干。

施工队的工人兄弟们可真是不容易，天还没亮就开始工作，晚上回去已经是腰酸背痛。

说实话，我都替他们心疼。

咱们这工作量确实挺大的，但大家都没喊过一声累，挺住了！我很佩服这股劲儿！但是，亲们，咱们不能光干，不控制质量，做出来的东西那可不行。

咱们既然承接了这个项目，那就得对得起这份责任。

质量保证，咱们都得做好自己分内的事儿，不光是要做，还得做得好，做得细。

工作就是这个样子，不能有一丝一毫的马虎。

谁不想顺顺利利地完成任务，最后大家一起喝个庆功酒呢？当然了，进度是进度，安全更是安全！你们说，干活儿不安全，那不白忙活了吗？一旦出现问题，得不偿失，咱们就真是得不偿失。

所以说，大家在工作中，千万要注意安全，不能马虎。

碰到什么危险的地方要及时报告，安全帽、工服这些基本的东西也得穿戴好。

别小看这些小细节，这些事儿就像做饭一样，火候不到，锅里的饭就糊了。

咱们可不想吃到“糊饭”，是吧？咱们工地上不是玩儿命的地方，大家的安全就是最重要的，没人能和生命开玩笑。

说起来，咱们这几天也遇到了一些困难，工期上的一些小拖延，材料方面的协调问题，还有一些技术性的小问题。

说实话，这些问题摆在面前，谁看了不皱眉头呢？但是呢，咱们就得心态好一点。

别一遇到问题就慌了神。

第一次工地例会上的主要会议内容

第一次工地例会上的主要会议内容（项目部项目经理发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。

第一次工地例会的主要内容及发言稿

第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。

2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。

3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。

4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。

5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。

6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。

7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。

8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。

9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。

第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。

首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。

在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。

在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。

同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。

在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。

第一次工程例会内容

第一次工地会议及工地例会的主要内容监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。

例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。

根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。

由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。

对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。

所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。

会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。

以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。

为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。

在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。

而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。

对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁第一次工地会议的主要内容有：1.由建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等，同时介绍前期准备情况，如建设用地赔偿、路由审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。

第一次工程例会内容

第一次工程例会内容第一篇：第一次工程例会内容第一次工地会议及工地例会的主要内容第一次工地会议的主要内容有：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

工地例会的主要内容有：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；5、检查工程量核定及工程款支付情况；6、解决需要协调的有关事项；7、其他有关事宜。

第一次工地全会主要内容工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

第二篇：第一次工程例会内容第一次工地会议议题及工地例会的主要内容1.参建单位点名工程部人员: 公司副总工程部经理专业工程师监理部门：总监总监代表土建监理水电监理总包方：项目经理技术负责人质检员安全员资料员班组长2.建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等，同时介绍前期准备情况，如建设手续审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。

第一次工地例会上的主要会议内容

第一次工地例会上的主要会议内容（发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。

了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、会议背景随着我国经济的快速发展，公路工程的建设也日益受到重视。

为了更好地推进公路工程的建设，提高工程质量和效率，我们于XXXX年X月X日在公司召开了第一次工地例会。

本次会议的主要目的是总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，确保公路工程能够按照预定计划顺利进行。

二、会议内容1.1 工程进展情况汇报项目负责人对工程的整体进展情况进行了详细汇报。

他表示，自开工以来，施工队伍克服了诸多困难，如天气、地质等不利因素的影响，严格按照施工方案和技术要求，保证了工程的顺利进行。

目前，工程已完成了地基处理、基础施工等工作，正在进行主体结构的搭建。

总体来看，工程进度符合预期，但仍存在一些问题，如原材料供应不稳定、部分施工人员技术水平有待提高等。

1.2 存在问题及解决措施针对工程中出现的问题，与会人员进行了深入讨论。

大家普遍认为，要从以下几个方面着手解决：(1)加强原材料供应管理。

由于原材料供应不稳定，导致工程进度受到影响。

为此，我们将与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；加强对原材料质量的把关，确保工程质量。

(2)提高施工人员技能。

部分施工人员技术水平有待提高，这在一定程度上制约了工程进度。

为此，我们将加强培训力度，提高施工人员的技能水平；引进优秀人才，提升整体团队实力。

(3)完善管理制度。

当前，公司在管理制度方面还存在一定的不足。

为了更好地推进公路工程的建设，我们将进一步完善管理制度，确保各项工作有章可循、有序进行。

2.1 下一阶段工作重点会议明确了下一阶段的工作重点：(1)加大工程进度推进力度。

要合理安排施工队伍的工作任务，确保工程按期完成；加强现场管理，确保工程施工质量。

(2)加强安全生产管理。

安全生产是工程建设的重中之重。

我们要加强安全生产教育，提高员工的安全意识；加强安全生产检查，消除安全隐患，确保工程建设的安全顺利进行。

(3)加强质量管理。

第一次工程例会

第一次工程例会第一次工程例会时间：2022年1月10日地点：公司会议室参会人员：项目经理、技术负责人、设计师、开发人员、测试人员会议内容：1. 项目背景介绍首先，项目经理向大家介绍了本次工程项目的背景和目标。

项目将开发一个全新的电商网站，旨在提供更好的用户体验、增加销售额，并提升公司的品牌形象。

项目经理强调了项目的重要性以及我们团队的责任和使命。

2. 项目目标和计划在项目背景介绍后，项目经理详细介绍了项目的目标和计划。

项目目标是在6个月内完成网站开发并上线。

项目经理解释了项目的阶段性目标，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段，并给出了每个阶段的时间节点和具体计划。

3. 项目各角色职责为了确保项目的顺利进行，项目经理明确了每个参会人员的具体职责。

技术负责人将负责技术选型和架构设计；设计师将负责网站的界面设计和用户体验；开发人员将负责网站的前后端开发和数据库设计；测试人员将负责对网站进行功能测试和兼容性测试。

4. 项目沟通和协作为了保持良好的沟通和协作，项目经理强调了团队之间的合作和信息流通。

他提醒大家定期举行工程例会，及时沟通项目进展和存在的问题。

此外，项目经理还建议团队成员可以利用内部协作工具，如项目管理平台和即时通讯工具，方便信息的交流和记录。

5. 风险管理和问题解决在项目进行中，难免会遇到一些困难和问题。

为了及时解决和应对这些问题，项目经理提醒大家要始终保持警惕，并及时报告和沟通。

他强调了风险管理的重要性，鼓励团队成员主动发现、评估和防范潜在的风险，并及时采取相应的措施来降低风险。

6. 下一步行动计划会议的最后，项目经理向大家介绍了下一步的行动计划。

他要求每个参会人员在会后尽快开始执行各自的任务，按照项目计划推进工作。

同时，他还提醒大家要保持沟通和协作，随时与团队成员共享进展和问题，确保项目的顺利进行。

总结：第一次工程例会对于项目的顺利进行至关重要。

通过此次会议，我们明确了项目的目标和计划，确定了每个角色的职责，并强调了沟通和协作的重要性。

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》第一篇：第一次工地会议议程第一次工地例会议程为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召，促进青银高速改扩建项目一期工程5、6标全面开工、尽快形成大干局面，青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会，为了让第一次工地例会顺利召开，特制定第一次工地例会议程，望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作：例会时间：（拟定）例会地点：（拟定）参加单位：宁夏公路建设管理局建设四处，设计方设计代表，青银高速改扩建总监办，青银高速公路改扩建中心实验室，青银高速改扩建第二驻地办，驻地办实验室，青银高速5标，青银高速6标。

一、由高级驻地主持第一次工地例会，宣布第一次工地例会的召开。

二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

五、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。

a）5标对各项开工准备情况进行陈述。

b）6标对各项开工准备情况进行陈述。

七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①驻地办各岗位分工、驻地办建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。

市政工程第一次工地例会主要内容

附件二：
工地例会主要内容
一、检查上次例会议定事项的落定情况。
二、分析未完成事项原因及处理措施。
三、检查分析工程项目进度计划完成情况。
四、提出下一阶段进度目标及其落实措施。
五、检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。
六、检查工程量核定及工程款支付情况。
七、检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患及问题提出改进措施。
市政工程
五
检查分析工程项目质量状况，针对有在质量问题提出改进措施
市政工程
六
检查工程量核定及工程款支付情况
市政工程
七
检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患及问题提出改进措施
市政工程
八
解决需要协调的有关事项
1
2
3
4九ຫໍສະໝຸດ 其他有关事项123
4
八、解决需要协调的有关事项。
九、其他有关事项。
附件三：
工程例会纪要
编号：
建设项目名称
会议召开时间
会议主持人
会议召开地点
会议参加人
序号
议题
纪要内容
办理单位
完成时间
备注
一
检查上次例会议定事项的落定情况
二
分析未完成事项原因及处理措施
三
检查分析工程项目进度计划完成情况
市政工程
四
提出本周（下一阶段）进度目标及其落实措施