加强干部日常考察日常管理办法

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干部日常管理和监督中哪些做法

干部日常管理和监督中哪些做法干部是组织中的重要角色，其管理和监督工作对于保持组织的正常运转和提高工作效率至关重要。

正确的管理和监督做法可以激发干部个人的潜力，促进团队的协作，进而实现组织的整体目标。

本文将探讨干部日常管理和监督中的一些关键做法。

一、建立明确的工作目标干部的工作目标应该既符合组织的整体目标，又能够激发干部的个人动力。

建立明确的工作目标有助于干部明确自己的职责范围，提高工作的针对性和效率。

对于每个干部，应该制定具体、明确的工作目标，并与其进行沟通和确认。

同时，监督人员应该定期跟踪目标的完成情况，并进行适时的调整。

二、建立有效的沟通渠道在干部管理和监督过程中，建立有效的沟通渠道是至关重要的。

良好的沟通可以促进信息的流通和交流，增强干部的凝聚力和认同感。

管理者可以通过定期组织会议、开展交流活动、进行个别沟通等方式，与干部进行及时、有效的沟通。

重要决策应该充分听取干部的意见和建议，增强干部的参与感和自主性。

三、建立科学的绩效评估体系绩效评估是管理和监督干部的重要手段之一。

建立科学的绩效评估体系，可以客观地评估干部的工作表现，鼓励干部努力工作和提高工作质量。

在绩效评估中，应该明确评估标准和权重，并与干部进行充分的沟通和解释。

评估结果应该及时反馈给干部，帮助他们了解自己的优势和不足，并进行相应的改进和提升。

四、开展培训和学习活动干部的培训和学习是提升管理能力和监督能力的重要手段。

组织可以根据干部的需要和发展方向，组织培训课程、开展学习活动，提高干部的知识水平和技能。

培训和学习应该结合实际工作，注重理论与实践的结合，使干部能够将学到的知识和技能运用到实际工作中，提高整体工作效果。

五、激励与奖惩并重激励和奖惩是管理和监督干部的有效手段。

通过激励和奖惩，可以调动干部的积极性和工作热情，促进工作的顺利进行。

激励可以采取物质激励和精神激励相结合的方式，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。

而对于工作不力或存在问题的干部，应该采取适当的纪律处分，以起到警示和警戒作用。

加强干部日常管理措施

良好的干部日常管理能够建立良好的内部关系和合作氛围，增强组织的凝聚力和向心力，为组常管理存在的问题
干部职责不明确
缺乏明确的职责划分
一些单位和部门对干部的职责没有明确的规定，导致工作中出现重叠或遗漏。
缺乏责任追究机制
由于没有明确的职责划分，一旦出现问题，难以追究相关干部的责任。
力和专业素养。
通过严格的考核和评价，可以选拔出真正有能力和潜力的干部，并给予他们更多的机会和挑战，
进一步培养他们的领导才能。
促进组织发展
加强干部日常管理有助于促进组织的发展和稳定，通过提高工作效率和培养优秀干部，使组织更具竞争力和活力。
通过加强干部日常管理，可以更好地协调和管理各项业务，确保组织的稳定发展，进一步推动组织的持续成长和创新。
加强干部日常管理措施
汇报人：文小库 2023-12-11
目录
• 干部日常管理的重要性 • 当前干部日常管理存在的问题 • 加强干部日常管理的措施 • 干部日常管理实施方案 • 加强干部日常管理的配套措施
01
干部日常管理的重要性
提升工作效率
干部是组织的核心力量，加强干部日常管理有助于提高工作效率，使干部更好地发挥带头作用，带领团队高效完成工作任务。
有效的干部日常管理能够合理分配工作任务，充分发挥每个干部的能力和特长，避免人力浪费，提高工作效率。
通过加强干部日常管理，可以建立严谨的工作秩序，确保各项工作的顺利进行，从而提高工作效率。
培养优秀干部
加强干部日常管理有助于培养优秀干部，通过严格的要求和培训，提高干部的综合素质和领导能
力。
干部日常管理重视干部的成长和发展，为干部提供学习和锻炼的机会，帮助他们不断提升自身能

机关干部日常管理制度范文

机关干部日常管理制度范文尊敬的领导：您好！根据您的要求，我为您撰写一份机关干部日常管理制度范文，希望对您的工作有所帮助。

以下是具体内容：第一章总则第一条为加强机关干部的日常管理，提高干部工作效能，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类机关干部的日常管理工作。

第三条干部日常管理工作应遵循依法治理、坚持公正、调动积极性、促进团结的原则。

第四条机关干部的日常管理工作分为以下几个方面：考勤管理、绩效评估、工作安排、培训发展、纪律监督。

第五条机关干部应严格遵守党纪国法，遵守本制度规定。

第六条各级党委（党组）应加强对机关干部日常管理的领导和监督，并及时解决日常管理中的问题。

第七条机关干部应积极参与日常管理工作，配合开展工作，做到诚信守规、按时完成任务。

第二章考勤管理第八条考勤管理是机关干部日常管理的重要一环，各级机关要建立健全考勤制度，确保干部的正常出勤。

第九条干部应严格按照工作时间规定，按时到岗，不得旷工迟到早退。

第十条若干部因故不能按时到岗，需提前请假，并按照规定进行备案。

第十一条若干部不能履行考勤管理规定，将依据相关纪律进行处理。

第三章绩效评估第十二条绩效评估是对机关干部工作表现的一种评价方式，旨在激励积极干部，促进工作效率。

第十三条机关干部的绩效评估应公正、客观、有效，评估内容应基于工作任务、工作态度、工作成果等多方面考核。

第十四条绩效评估结果将作为干部工作考核、晋升、奖惩等方面的依据。

第四章工作安排第十五条机关干部的工作安排应合理科学，充分调动干部的积极性和创造力。

第十六条工作安排应充分考虑干部的个人特长和潜力，适应干部的发展需求。

第十七条工作安排须明确任务目标、工作要求、完成时间等方面的内容。

第五章培训发展第十八条机关干部的培训发展是保持干部队伍活力、提高干部工作水平的重要途径。

第十九条各级机关应加强对干部的培训规划和组织，确保干部能够不断提升自己的专业能力和素质。

第二十条干部的培训发展应根据干部的职业特点和个人需求，制定有针对性的培训计划。

[指南]加强干部日常考察日常管理办法

[指南]加强干部日常考察日常管理办法尊敬的各位局领导:现将成都市司法局《加强干部日常考察日常管理暂行办法》呈上～请提出修改意见。

本周五政治部将到您处收集征求意见稿。

政治部二?一?年五月五日成都市司法局关于印发《加强干部日常考察日常管理暂行办法》的通知机关各处,室,:《加强干部日常考察日常管理暂行办法》经党组研究同意～现印发你们～请认真贯彻执行。

成都市司法局二?一?年五月五日加强干部日常考察日常管理暂行办法(征求意见稿)第一条为进一步加强干部日常考察和日常管理～把严格要求和关心爱护干部结合起来～激励督促干部始终以良好的状态投身工作～根据中央和省市委有关精神～结合实际～制定本办法。

第二条本办法适用于成都市司法局机关全体公务员和参照公务员管理的干部。

第三条坚持开展经常性的谈心谈话。

在谈心谈话中倾听干部的心声～了解干部的想法～掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难～及时提供帮助～将关心爱护干部落到实处。

干部遇下列情形时～市局政治部领导会同相关领导必须进行谈话:,一,工作变动、职务任免和退休时,,二,在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时,,三,考察考核、民主评议群众有反映时,,四,理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时,,五,工作中出现重大失误时,,六,对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严～群众有反映时,,七,有重要情况或思想问题需向组织反映时,,八,本人要求与组织交流思想或交换意见建议时,,九,其他需要谈话的情形。

第四条谈话一般以个别交谈为主～特殊情况下～也可进行集体谈话。

谈话人一般在2人以上～并作好记录。

谈话应坚持实事求是、坦诚相待、耐心细致的作风～有针对性地提出明确的意见和要求,接受谈话的干部～要虚心听取意见～本着对党对事业忠诚的态度～敞开思想～如实汇报情况～自觉接受组织监督。

第五条对干部的日常考察要制度化、常态化。

考察的重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况～特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。

干部平时考核工作制度

干部平时考核工作制度是为了全面了解和评价干部的日常表现，进一步提高干部队伍的素质和能力，推动工作落实，根据党的干部人事制度改革精神，结合实际情况而制定。

本制度适用于各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。

一、考核原则1. 公平公正原则。

考核过程要公开透明，确保考核结果公平公正，充分体现干部的实际表现。

2. 注重实绩原则。

考核内容要以实际工作成效为主，注重干部的政绩观，树立正确的用人导向。

3. 分类考核原则。

根据不同岗位、不同职责，制定差异化的考核标准，体现干部队伍的专业化、多样化。

4. 动态管理原则。

对干部平时考核结果进行动态管理，及时了解干部表现，为干部选拔任用提供依据。

二、考核对象和内容1. 考核对象：各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。

2. 考核内容：主要包括政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面。

具体如下：（1）政治素质：包括理想信念、政治立场、政治纪律、党性修养等方面。

（2）业务能力：包括业务知识、工作技能、解决问题、创新能力等方面。

（3）工作作风：包括工作态度、责任意识、协作精神、服务意识等方面。

（4）廉洁自律：包括遵守廉洁自律规定、职业道德、家庭美德等方面。

三、考核方式和程序1. 考核方式：采用平时考核、年度考核、专项考核等多种方式进行。

2. 考核程序：（1）平时考核：各级单位要建立健全干部日常管理档案，对干部的日常表现进行记录，及时了解干部的工作状态。

（2）年度考核：每年年底进行一次全面考核，对干部一年的工作进行总结评价。

（3）专项考核：针对特定任务或事件，对干部进行专项考核。

3. 考核评价：考核评价分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

评价结果要充分体现干部的实际表现和贡献。

四、考核结果的应用1. 考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩处的重要依据。

2. 考核结果作为干部培训、教育、管理、监督的重要参考。

加强干部日常管理监督研究

责任出在哪个环节和哪个监督责任主体身上，到最后往往 “ 谁都有责任又谁都没
有责任” 。板子很难打到某个具体责任人
头上。
常管理监督工作，就是利用各种行之有
效的措施．引导和要求广大党员干部始
荐、群众举荐等多种形式的结合，将符合
条件的干部纳入考察范围，扩大干部任
影响较大。
干部监督检查机制。一是突出重点对象。
要结合职能特点，加强对执法、执纪和掌
管人、财、物等关键部门、关键岗位的领导干部的监督，特别要加强对各级党政
一
（二）对干部管理监督的责任不够明
重要意义
对性和实效性。二是把握重点内容。要切实加强对领导干部运用权力的各个方面
和环节的监督，围绕“ 三重一大” ，加强对领导干部权力运行过程的监督．防止权
（一、加强干部日常管理监督，是永葆党的先进性的内在要求。加强干部日
外” 的监督，促使各级领导干部时刻警醒自己。
（三）强化预防、及时发现，建立健全
三、加强干部日常管理监督工作的
对策建议
（一）制度保证，规范程序，建立健全

加强干部日常管理措施

拓宽了解掌握信息渠道。

一是坚持和完善领导干部个人有关事项报告制度。

二是重视在实际工作中考察了解。

实行重大工作跟踪考察制度，专项考察了解领导班子和领导干部在组织实施市委、市政府确定的重点工程、重要工作部署中的政治态度、工作能力、勤政廉洁等情况。

今年以来，洮南市委组织部领导带队不定期深入全市18个乡镇，对在通村工程建设一线的领导班子和领导干部进行跟踪考核，全面了解掌握他们在通村工程建设中的实际表现。

三是坚持部长约谈制度。

部领导及干部科室负责人与每位乡局级领导干部届期内至少约谈一次，了解领导干部的思想、学习、工作、生活等方面情况。

全面了解领导班子和干部队伍状况。

一是加强对班子调整和干部任用工作的效果评估。

领导班子换届或其他重要人事调整后，在一定时间内进行回访，重点了解调整后领导班子运行情况和新进班子成员的适应情况。

对试用期内的干部、交流干部、挂职锻炼干部、后备干部进行跟踪考察。

对受到党纪政纪处分、诫勉的干部进行跟踪了解。

二是定期分析领导班子建设情况。

对领导班子思想政治建设情况，整体功能发挥情况等，每年至少进行一次综合分析。

结合领导班子和领导干部年度政绩考核工作，通过运用民主推荐、民意调查、实绩分析、个别谈话等方法，全面掌握领导班子和领导干部的情况。

及时解决苗头性、倾向性问题。

一是完善干部监督工作联席会议制度。

加强与纪检（监察）、审计、干部监督信息员等联席会议成员单位的日常沟通，及时收集有关信息。

定期听取领导干部经济责任审计情况汇报。

2009年，经济责任审计26人，其中离任审计18人，任期审计8人。

二是建立干部工作义务监督员制度。

从现任的领导干部、老干部、党务干部、党代表、人大代表、政协委员以及群众代表中选出20位有一定社会影响力、政治素质高、工作能力强、群众公认的代表，聘为洮南市干部工作义务监督员。

三是加大领导干部问题查核力度。

对发现的领导干部问题线索及时进行调查核实。

四是认真做好诫勉函询工作。

针对群众反映的领导存在的问题，经调查情况属实、但又够不上纪律处分的，按照有关规定进行函询、谈话或诫勉等相应处置。

科级领导干部日常管理办法

xxx县科级领导干部日常管理暂行办法为了加强对科级领导干部的监督、管理，确保正常的工作秩序和各项工作任务的完成，依据《国家公务员暂行条例》等规定，制定本办法。

一、工作考勤1、县直部门和乡镇领导干部按照国家规定严格执行工作日考勤制度，每月工作时间不得少于应出勤天数。

其中，乡镇领导干部每月出勤天数中，应有三分之二以上的时间吃住在乡镇机关或村、组。

2、有关单位对科级领导干部要认真进行每日考勤纪实，并坚持每月向县委组织部抄报上月领导干部考勤表。

3、科级领导干部连续旷工5—10天，累计旷工10—20天的，予以诫勉，年度考核不得定为优秀等次；连续旷工11—15天，累计旷工21—30天，年度考核定为不称职；旷工连续超过15天或者一年内累计旷工超过30天的，按有关规定，予以辞退。

二、请假审批权限及请销假程序4、县直部门和乡镇领导干部因公外出或因病因事的下列情形，应请示报告：⑴出县外学习、考察、洽谈项目等（县委、县政府统一组织的活动除外）；⑵因工作需要出国；⑶因病因事需要请假。

5、因公外出或请假的请示报告由部门或乡镇领导干部以书面形式提出，同时抄报县纪委、监察局。

6、部门副职因公外出因病因事请假3天以内的，由班子主要领导审批，3天以上的由班子正职签注意见（有主管部门的还应由主管部门正职签注意见），报分管领导同意后，送县委组织部备案；部门正职外出或请假3天以内的，由分管领导审批，3天以上的，征得分管领导同意后，由县委、政府主要领导审批，送县委组织部备案。

7、乡镇党委书记和乡镇长一般不得同时离开乡镇（县上统一组织的活动及会议除外）。

乡镇党委书记或乡镇长外出、请假3天以上，须征得县委、政府主要领导同意，并报县委组织部备案。

8、乡镇党委、政府副职、人大主席外出、请假5天以内的由乡镇党委书记审批，5天以上的由乡镇党委书记签注意见，经县委、政府主持日常工作的领导同意后，报县委组织部备案。

9、对未经请示擅自外出或经请示未获批准而外出的，按旷工对待。

干部日常考核管理制度

干部日常考核管理制度一、背景作为一种组织管理工作中重要的一环，干部考核旨在评估干部的工作表现、激励干部积极进取、促进干部的成长和发展。

通过科学的考核制度，可以有效地激发干部的工作动力，提高工作效率，实现组织的整体发展目标。

因此，建立健全的干部日常考核管理制度对于组织发展具有重要的意义。

二、制度目的本制度旨在建立一个规范、公平、透明、能够有效激励优秀干部，约束不良干部的考核管理制度，促进组织工作的顺利进行，提高组织的整体绩效。

三、制度内容1. 考核范围本制度适用于组织内各级干部的日常考核管理工作。

其中，包括但不限于干部在工作中的表现、工作态度、工作成绩、素质和能力等方面的考核内容。

2. 考核标准干部的考核标准应当与其工作任务和职责相适应，包括工作态度、工作成果、执行能力、沟通能力、团队合作能力等方面。

具体考核标准应根据干部的具体岗位和职责量身定制，以确保考核的客观、公正、合理。

3. 考核方式考核方式可以包括定期考核、临时考核、360度考核、自评考核等多种形式。

干部可以通过部门主管、同事、下属、自评等多方面进行评价，以全面了解干部在工作中的表现。

4. 考核内容考核内容应包括干部在工作中的具体表现、工作态度、工作效率、工作成果等方面。

同时，还应结合干部的个人素质和能力进行考核，以全面评价干部的工作表现。

5. 考核结果根据考核的结果，可以适当调整干部的工作任务和职责，对干部进行奖惩激励，为干部的进一步发展提供指导和支持。

同时，还可以根据考核结果确定干部的职级晋升、岗位调整等事项。

6. 考核管理考核管理工作由专门的部门负责，制定专门的考核计划和考核流程，确保考核工作的顺利进行。

同时，考核结果应当及时向干部反馈，与干部进行深入沟通，促进干部的改进和提升。

7. 考核监督考核过程中应当建立监督机制，确保考核工作的公平、公正、透明。

对于有争议的考核结果，可以建立申诉机制，保证干部的合法权益得到保障。

四、制度执行1. 组织全员学习本制度，确保每位干部了解并遵守本制度。

加强干部日常考察日常管理办法

尊敬的各位局领导：现将成都市司法局《加强干部日常考察日常管理暂行办法》呈上，请提出修改意见。

本周五政治部将到您处收集征求意见稿。

政治部二○一○年五月五日成都市司法局关于印发《加强干部日常考察日常管理暂行办法》的通知机关各处（室）：《加强干部日常考察日常管理暂行办法》经党组研究同意，现印发你们，请认真贯彻执行。

成都市司法局二○一○年五月五日加强干部日常考察日常管理暂行办法（征求意见稿）第一条为进一步加强干部日常考察和日常管理，把严格要求和关心爱护干部结合起来，激励督促干部始终以良好的状态投身工作，根据中央和省市委有关精神，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于成都市司法局机关全体公务员和参照公务员管理的干部。

第三条坚持开展经常性的谈心谈话。

在谈心谈话中倾听干部的心声，了解干部的想法，掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难，及时提供帮助，将关心爱护干部落到实处。

干部遇下列情形时，市局政治部领导会同相关领导必须进行谈话：（一）工作变动、职务任免和退休时；（二）在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时；（三）考察考核、民主评议群众有反映时；（四）理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时；（五）工作中出现重大失误时；（六）对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严，群众有反映时；（七）有重要情况或思想问题需向组织反映时；（八）本人要求与组织交流思想或交换意见建议时；（九）其他需要谈话的情形。

第四条谈话一般以个别交谈为主，特殊情况下，也可进行集体谈话。

谈话人一般在2人以上，并作好记录。

谈话应坚持实事求是、坦诚相待、耐心细致的作风，有针对性地提出明确的意见和要求；接受谈话的干部，要虚心听取意见，本着对党对事业忠诚的态度，敞开思想，如实汇报情况，自觉接受组织监督。

第五条对干部的日常考察要制度化、常态化。

考察的重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况，特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。

组织部干部日常管理制度

组织部干部日常管理制度第一章总则第一条为规范和加强组织部干部的日常管理工作，提高工作效率，增强工作责任感和团队协作精神，特制定本制度。

第二条本制度适用于组织部全体干部，贯彻执行本制度是每位组织部干部的基本义务。

第三条本制度的解释权属于组织部领导班子。

第四条具体日常管理工作应与所在单位实际相结合，灵活运用。

第二章干部管理工作第五条干部管理工作是组织部日常管理工作的重中之重，是保证组织部顺利开展工作的基础。

第六条组织部干部应勇于担当，做到公正、廉洁和奉献。

第七条组织部干部应严格遵守党的纪律，做到自律、廉洁自律、自我约束。

第八条组织部干部应遵守公司各项规章制度，服从领导，协助领导完成各项任务。

第九条组织部干部应树立正确的干部形象，严守工作纪律，严于律己。

第十条严格执行干部考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不擅离职守。

第十一条遵守公司的工作安排，服从组织部领导的工作命令，按时完成各项工作任务。

第十二条干部应做到心中有党、心中有民、心中有责，把公司的事业当成自己的事业。

第三章干部日常工作第十三条组织部干部应以服务员工为终极目标，依法依规办事，诚信经营。

第十四条干部应认真学习党的路线、方针政策和公司的各项制度规定，提高业务水平。

第十五条干部应以身作则，严格遵守公司的各项规章制度，不得参与违法违纪行为。

第十六条干部应加强自身建设，不断提高业务素质和综合素质。

第十七条干部应依法依规、公正廉洁履行职责，不得擅自决定、不得徇私舞弊、不得滥用职权。

第十八条干部应积极参与工作学习、业务考核和业务培训。

第十九条干部应虚心学习，乐于奉献，不怕困难和挑战，以饱满的热情和鲜明的责任感投入到工作中去。

第二十条干部应以身作则，严格要求自己，严格监督身边的工作人员。

第四章干部奖惩管理第二十一条奖励是鼓励和激励，对尽职尽责、忠诚奉献的干部要给予充分肯定和奖励。

第二十二条严肃处理违法违纪行为，对违法违纪的干部要给予惩处。

第二十三条绩效考核合格的干部，公司将给予相应奖励。

领导干部平时考核制度(2篇)

领导干部平时考核制度第一章总则第一条为加强领导干部队伍的管理与监督，及时准确了解和掌握全县局乡级党政领导班子和领导干部平时工作情况，规范干部工作行为，促进各项工作的开展，为县委年度考核评价干部提供准确依据，根据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》，制定本办法。

第二条平时考核是指考核机关对领导班子和领导干部日常情况的了解和掌握。

第三条平时考核必须坚持实事求是、客观公正、注重实绩、简便易行的原则。

第二章平时考核范围第四条领导班子的考核范围:各乡镇党委、政府，县委、县政府工作部门、直属机构及事业单位，各人民团体、法院、检察院。

第五条领导干部的考核范围:列入上述考核范围(不包括垂管单位和市管干部)的领导班子成员及其他在职局乡级领导干部，县纪委副书记和其他局乡级领导干部，县人大、县政协的局乡级领导干部，乡镇人大班子成员。

第三章平时考核内容第六条依据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》规定的考核内容进行考核。

重点考核履行岗位职责情况，考核目标责任落实情况，县委、县政府部署的重要工作以及其它上级临时交办大项工作完成情况。

主要了解和掌握领导班子和领导干部在落实工作任务过程中努力的程度、发挥的作用、取得的成效，及干部“八小时以外”的生活情况和社交情况。

第四章平时考核形式和方法第七条平时考核主要采取实施考核目标及主要工作公示制度和平时工作实绩登记制度，辅之以巡查、谈话、重点调查等方法进行。

第八条考核目标及主要工作公示制度(一)公示内容和方法。

考核对象以各自承担的年度考核目标及其他临时增加的重要工作为基本内容，主要公示重点、难点工作和取得突破性、创新性工作情况。

具体分三个内容进行公示:1、考核目标。

公示考核目标完成的进度或完成的结果。

2、重点、难点工作。

重点、难点工作主要指县委、县政府交办的重要工作和本单位中心工作或难度较大的工作。

公示要写明采取的措施和方法、发挥的作用、取得的成效。

关于加强年轻干部日常管理监督的实施办法

关于加强年轻干部日常管理监督的实施办法随着时代的发展和改革开放的推进，我国经济、政治、文化等各个方面都呈现出了高速发展的趋势。

为了更好地适应这种发展趋势，各级领导干部需要不断地进修学习，提高自己的能力和素质。

作为新一代领导干部，年轻干部在日常管理监督中的作用显得越来越重要。

本文将从以下几个方面讨论如何加强年轻干部的日常管理监督实施办法。

一、对年轻干部进行培训教育首先，加强年轻干部的日常管理监督需要对他们进行培训和教育。

通过培训教育，可以提高年轻干部的思想政治素质和专业能力，让他们更好地适应工作和生活的要求。

培训教育要从以下几个方面入手：1.政治理论教育。

年轻干部要注重政治学习，认真学习党的思想路线和决策部署。

要深入学习马克思主义基本原理，加强思想政治理论武装，提高政治素养。

2.业务知识培训。

在熟悉了业务之后，年轻干部需要不断学习新知识，掌握新技术，提高自己的工作能力和素质。

要结合实际情况，选择有针对性的培训课程，增强实际操作能力。

3.管理技能培训。

年轻干部要注重管理技能的培养，如有效的沟通管理、团队协作、目标管理、人际关系处理等。

这些技能的掌握将有助于提高年轻干部的管理水平和工作效率。

二、完善制度，落实责任其次，要加强年轻干部日常管理的监督和实施，需要完善制度，明确责任。

要正确处理好保证个人自由与集体效果之间的制度问题，对工作内容和实施办法进行规范和约束，制定出详细的管理办法和工作规章制度，使所有年轻干部都要按照制度和规定来执行任务，克服个人行为、个人主义和自我放纵的问题。

同时，要加强领导班子的协同作用，形成监督和管理的体系。

三、加强工作监督我们要加强工作监督，既要注重监督过程，也要注重监督结果。

对于年轻干部的日常管理，监督是必不可少的。

监督督促着干部们认真对待每一项工作，制定出细致的工作计划和规划，把每一项任务都落实到位。

领导要加大对年轻干部工作的跟踪监督，通过周报、月报、季报等形式及时了解工作进展情况，得知工作细节，确保工作落实到位。

党员领导干部职工日常管理考核考核办法

干部职工日常管理考核考核办法内含三个版本考核办法，全文8300字请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月干部职工日常管理考核考核办法 (一)为进一步加强干部管理，严肃干部纪律，在全镇形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，经镇党委研究，特制定本办法。

一、考核对象全体机关公务员及后勤工作人员，其他站所人员参照此办法严格执行。

站所每月底将本月作风效能考评情况报镇考评办存档核查。

二、考核内容及计分办法考核内容由工作实绩考评、分管领导评定、民主测评、加分和奖励四部分组成。

（一）作风效能考评（满分为50分）主要考评执行考勤、请销假、值班、会议、效能建设等方面制度情况。

1、镇干部上班期间，严格考勤制度，由值班领导及镇党政办组织实施，值班领导要做好出勤考核督查。

党政办每周汇总一次，打卡记录、出勤汇总及假条一律交副书记存档。

党政办每月书面通报一次。

2、在镇上班的全体镇干部每周一到周五实行上下班打卡制度。

每天打卡时间上午9:00前、下午17:00后。

因请假和到上级办事、开会、下村等特殊情况未打卡的，本人需主动告知主要领导。

3、上班无故迟到、早退、考勤无故未打卡的每次扣0.1分，旷工的每天扣1分。

4、事假、病假、产假、婚丧假、年休假等应按相关请销假制度执行，不履行请假手续或假期满无正当理由逾期不归的，每超过1天扣1分。

5、值班迟到、早退的，每次扣0.5分；无故脱岗的每次扣1分；在上级部门督查时（含电话督查）被通报的或发生突发事件需值班人员进行处置而不到场的，相关值班人员每次扣3分。

6、单位组织的会议，迟到、早退的每次扣0.2分，不请假缺席的每次扣0.5分。

7、上班时间不认真履职，做与工作无关的事情被纪检等上级部门通报的（玩电脑游戏、打扑克、炒股等），每查到一次扣3分。

8、服务态度横蛮、作风散漫、办事拖拉被群众举报有违反机关效能行为并查实的，每次扣2分；被新闻媒体曝光的，每次扣3分。

9、个人受到党内严重警告、行政记过及记大过的一次扣20分；受到党内警告、行政警告的一次扣10分。

学院关于加强中层干部日常考勤管理规定

学院关于加强中层干部日常考勤管理规定为进一步加强我校干部队伍建设，增强中层干部的责任意识，规范日常管理，不断提高领干履行职责和自我约束能力，打造一支作风扎实、纪律严明的干部队伍，特制定如下规定。

一、严格请销假管理中层干部离岗，需履行请销假手续。

中层正职请假报请分管领导批准后，由学校政主要负责人审批。

其中，政职能部门及群团组织正职（含主持工作副职）和各总支书记由校委书记审批，其他中层单位正职（含主持工作副职）由校长审批。

中层副职请假须经所在院（系）或部门主要负责人同意，报分管（联系）校领导审批，请假超过七天，同时报请学校政主要负责人审批。

请假者按时返校后，须向请假审批人及时销假；因特殊原因不能按时返校的，应在假满前及时申请延假；销假、延假手续与请假手续相同。

因特殊情况，来不及办理请假或延假手续的，可先电话、短信请假，返校后再补办手续。

中层干部履行请假、销假手续后，到委组织部进行报备。

中层干部在离岗前应安排好工作，安排好临时负责自己工作的人员。

各院（系）政主要负责人、机关部门正副职一般不得同时离开本市，特殊情况须报请分管（联系）校领导批准。

在寒暑假或节假日期间，中层正职离开XX省3日以上、7日以内应向分管（联系）校领导和委组织部报备，7日以上（含7H）应同时向校政主要负责人和委组织部报备。

中层副职离开XX省3日以上、7日以内应向本单位主要负责人报备，7日以上（含7日）应向分管（联系）校领导和校委组织部报备。

二、严格在岗工作管理中层干部实行坐班制，其中双肩挑人员要合理安排所承担的教学和科研工作，确保有足够的时间在岗处理本单位的管理事务，用于管理的时间不得少于工作时间的五分之四。

中层干部应根据工作实际，严格控制外出参加会议、调研等出差时间和次数。

学期当中，原则上每个月出差不超过2次，1次不超过3日（重要的活动和上级安排的会议等除外）。

离岗一个月以上、半年以内的（含半年），其工作由校委专人负责，且每半个月向校委组织部报告个人情况；半年以上、一年以内（含一年）的，由校委指派专人代理行使岗位职责，且每一个月向校委组织部报告个人情况；超过一年的，原则上免去现职，回校后根据工作需要安排工作。

干部日常管理办法(最终版)

干部日常管理办法1、总则1.1 指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。

1.2 使用范围本办法适用于长春市轨道交通集团有限公司（以下简称公司）干部的任用和管理工作。

1.3管理职责1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责干部的日常管理。

1.3.2 党办，人事部负责对干部的日常监督，以及进行日常考核和年度考核。

1.4 干部管理的基本原则1.4.1坚持党管干部原则1.4.2坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。

1.4.3 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

1.4.4坚持责、权、利相结合的原则。

1.4.5坚持动态管理的原则。

2干部的基本条件2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。

善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。

2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。

2.4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。

2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。

2.7一般工作经验不少于3年。

3 干部任免3.1干部任用为聘任制。

聘任制干部是指公司聘任的干部。

由所分管领导或党委委员提出动议及人员提名（提名人员需在后备干部人员中），经党委会讨论后由党办，人力资源部采取走访，谈话，测评等方式进行组织考察，广泛征求相关人员及纪委监督部门意见，形成综合考察意见，报党委会民主集中制协商讨论研究后经公示无异意进行聘任。

干部日常管理制度规定

第一章总则第一条为加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，规范干部行为，确保干部队伍廉洁自律，特制定本制度。

第二条本制度适用于各级领导干部、机关工作人员及事业单位工作人员。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法行政，公开公正；（二）严格管理，奖惩分明；（三）以人为本，注重实效；（四）持续改进，不断完善。

第二章工作纪律第四条严格遵守国家法律法规，执行党的路线、方针、政策，坚决维护党的领导。

第五条严格执行工作职责，切实履行岗位职责，提高工作效率。

第六条严肃工作纪律，严禁迟到、早退、旷工，保持良好的工作状态。

第七条保守国家秘密和单位商业秘密，不得泄露、传播、利用秘密信息。

第八条严禁在工作中弄虚作假、徇私舞弊、贪污受贿。

第九条严禁在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用工作之便谋取私利。

第十条严格遵守会议纪律，按时参加各类会议，不得无故缺席。

第三章考勤管理第十一条严格执行考勤制度，实行签到、签退制度。

第十二条工作日上班时间为上午8:30至12:00，下午14:00至18:00。

第十三条上下班实行指纹签到，迟到、早退、旷工等行为按相关规定予以处理。

第十四条因特殊原因需请假的，需提前向部门负责人请假，并说明请假原因。

第四章请假制度第十五条因病请假，需提供医疗机构出具的病假证明。

第十六条因事请假，需提供相关证明材料。

第十七条请假审批权限：（一）请假1天以内（含1天）的，由部门负责人审批；（二）请假1天以上3天以内（含3天）的，由分管领导审批；（三）请假3天以上的，由主要领导审批。

第五章保密制度第十八条严格遵守保密制度，加强保密意识，确保党和国家秘密安全。

第十九条不得在非保密场所谈论、记录、传播秘密事项。

第二十条不得擅自复制、摘抄、销毁、泄露保密文件、资料。

第六章奖惩制度第二十一条对表现突出、成绩显著的干部，给予表彰和奖励。

第二十二条对违反本制度的干部，依据情节轻重，给予批评教育、通报批评、纪律处分等处理。

第二十三条对严重违反本制度，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

加强干部日常管理暂行办法

加强领导人员日常管理暂行办法（草稿）为加强干部队伍建设，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化,依据上级有关文件精神,结合我处实际情况制定本办法。

一、领导人员管理遵循的原则:党管干部原则；五湖四海、任人唯贤原则;德才兼备、以德为先原则;注重实绩、群众公认原则；民主、公开、竞争、择优原则；民主集中制原则;依法办事原则。

二、管理权限1、处各单位党(总）支部服从处党委的领导。

各单位党（总）支部成立或撤销由处委决定。

2、处直接管理基层单位领导班子及成员，由处党委任免并管理。

“副三总师”及以下领导人员由所在单位党(总)支部任免和管理，“副三总师"必须按程序实行任前备案制度,各基层单位管理的科级及以下领导人员由各党（总）支部管理,并向处党群部报备。

3、党群工作部是处党委管理领导人员的职能部门。

三、任职条件与资格干部任用条件符合《党政领导干部选拔任用工作条例》中党政领导干部应当具备基本条件和资格。

拟提干部一般应具有大专以上文化程度、后备干部、提任基层单位正职的领导干部，一般应有同级副职工作两个领导岗位以上.部门正职一般应在同级副职领导岗位工作两年以上、身体健康、提任党的领导职务的，应当符合《党章》规定的党龄要求。

3、干部选拔任用工作责任追究、有关事项报告等按“关于印发《干部选拔任用工作责任追究试行办法》、《干部选拔任用工作有关事项报告试行办法》、《干部选拔任用工作“一报告两评议"试行办法》的通知"（徐矿司党［2011]7 号）执行。

其中涵盖了不得担任领导职务的参照范围.4、凡受到党纪处分的党员干部需要重新任用的,必须严格遵守《中国共产党纪律处分条例》有关规定，并根据干部管理权限，书面报告上一级党群部门，经批复同意后方可进行。

凡受到政纪处分和组织处理的干部在任职影响期满后，需要重新任用的，根据干部管理权限，书面报告上一级党群部门,经批复同意后方可进行。

见《关于受到党纪政纪处分干部重新任用事前报告的通知》(徐矿司党组[2013］4 号）四、后备干部管理后备干部工作是培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的党政领导班子后续力量的有效手段，是一项基础工作，关系企业成长兴衰。

加强干部日常管理的方法与途径

加强干部日常管理的方法与途径干部是组织中的中坚力量，他们的管理水平和效能直接影响到组织的运作和发展。

为了加强干部的日常管理工作，提高管理水平和工作效能，我们可以采取以下方法与途径：一、明确管理目标和职责分工在干部日常管理中，明确管理目标和职责分工是至关重要的。

干部应该清楚自己的管理职责和任务，明确工作目标，制定合理的工作计划，并根据具体情况制定相应的工作目标指标，以便监控工作进展和评估工作效果。

二、建立健全的考核评价制度建立健全的考核评价制度是加强干部日常管理的有效途径之一。

通过建立科学、公正的考核评价制度，可以促使干部按照规定的标准履行职责，推动组织目标的实现。

考核评价制度应该包括对干部工作表现、工作业绩、责任担当等方面的全面评价，既注重结果导向，又注重过程管理，以激发干部的积极性和创造力。

三、加强培训和发展干部培训和发展是提高干部管理水平和工作效能的重要途径。

通过培训，可以帮助干部提升管理知识和技能，增强沟通协调能力，拓宽工作视野，提高问题解决能力。

同时，要建立健全干部发展机制，提供晋升和晋级的机会，激发干部的积极性和干劲，推动干部的全面发展。

四、加强沟通和协作有效的沟通和协作是加强干部日常管理的重要方法。

领导者应当与干部保持良好的沟通，及时传达组织的重要信息和决策，理解干部的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。

同时，鼓励干部之间的积极协作和团队合作，搭建良好的工作环境和氛围，提高工作效率和质量。

五、建立健全的激励机制激励机制是加强干部日常管理的重要手段。

通过建立健全的激励机制，可以激发干部的积极性和创造力，提高工作动力和工作效率。

激励机制可以包括物质奖励和精神激励两方面，既要给予合理的薪酬和福利待遇，又要给予及时的表扬和认可，提供广阔的发展空间和职业晋升机会。

六、加强监督和问责加强监督和问责是保障干部日常管理工作有效运行的重要保障。

监督和问责机制应当建立健全，不仅要加强对干部工作的监督，发现问题及时纠正，还要对工作不力的干部进行相应的问责，保持管理的严格性和公正性，从而推动干部的绩效提升和责任担当。