一建、二建考点顺口溜

一建、二建考点顺口溜
一、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆,歪人看超信，器平加安力。

1,歪拉斜吊重物时不吊, ,
,2,被吊物上有人或浮置物时不吊,
,3,工作场地昏暗，无法看清场、被吊物和指地挥信号时不吊, ,4,超载或被吊物重量不清不吊,
,5,指挥信号不明确不吊,
,6,容器内装的物品过满时,不吊
,7,捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊, ,8,被吊物棱角与处捆未加绑钢绳间衬垫时吊,不
,9,结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊, ,10,遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆,内飞盗名器，外围正动理。

,1,焊工不了解件焊内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割, ,2,用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备位，或火星能的部飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割,
,3,有压力或密的管道、容器，不准闭焊、割,
,4,附近有与明火作业相抵触工的种在作，不准业时焊、割, ,5,各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底，或未排除危清洗险之前，不准进行焊、割,
,6,与外单位相的部位，在连没有弄清无有险情，或明知存在危险而未采取有效的措
施之前，不准焊、割,
7,焊工不了解、割焊现场的周情况围，不得进行焊、割, ,
,8,焊工必须上持岗证，无证者不准行焊进、割作业, ,9,属一、二、三级动火范的焊围、割作业，未经办审批手理，不准动续火进行焊,割 ,10,焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全
防护措施前，不准焊、割。

三、安全检查的方式顺口溜记忆,专日季节，定开复设经。

,1,专业性检查、专项检查,
,2,日常巡查,
,3,季节性检查,
,4,节日前后的安全检查,
,5,定期安全检查,
,6,开工、复工安全,检查
,7,、设备设施安全,检查
,8,经常性检查。

四、建筑工程费用
顺口溜记忆,
1、措施费, 二环夜临大水，支架已安稳。

,1,二,二次搬运, ,2,环,环境保护, ,3,夜,夜间施工, ,4,临,临时措施, ,5,大,大型机械, ,6,水,降水、排水, ,7,支,支模、模板费, ,8,架,脚手架, ,9,已,已完工程及设备保护费,
,10,安,安全施工, ,11,稳(文),文明施工。

2、规费, 保定无公害。

,1,保,社会保障, ,2,定,工程定额测,定 ,3,无(污),工程排污, ,4,公,住房公积金, ,5,害,危险意外伤保害险。

3、企业管理,公差使用保费险金务工。

,1,公,办公费,
,2,差,差旅,
,3,使用,固定资产使用、工具使用二种, ,4,保险,、劳动财产保保险,险二种,5,金,税金,
,6,务,财务,
,7,工,管理人员工、工资、会经费职工教三育种经费。

五、施工组织设计内容顺口溜口,诀概不准进资图。

指
,1,概,工程概况,
,2,不(部),施工部署,
,3,准,施工准备计划,
,4,进,施工进,度计划
,5,资,资源需求, 计划
,6,指,主要技术经济指标,
,7,图,施工现场布置平面图。

六、项目管理大规划纲内容顺口溜口,诀概凡通信收母猪，狗子笨疯尽量安静。

,1,概,项目概况 ,
,2,凡(范),项目范围管理规划,
,3,通,项目沟通管理规划,
,4,信,项目信息管理规划,
,5,收,项目收尾管理规划,
,6,疯(风),项目风险规划管理,
,7,母(目),项目管理目规划标,
,8,猪(组),项目管理规划组织,
,9,狗子(购、资),项目采源管理购与资规划, ,10,笨(本),项目成本管理规划, ,11,尽(进),项目进度管理规划, ,12,量,项目质量管理规划,
,13,安静(安、境),项目职业安全健康与环划境。

规
七、施工项目管理实施规划容的内
顺口溜口,平盖机主诀错指通信，攻进本疯园收安只静。

,1,平,项目现场布置
平面图,
,2,盖(概),项目概况,
,3,机(技),技术方案,
,4,主(组),组织方案,
,5,错(措),项目目标控制措施,
,6,指,技术经济, 指标
,7,通,项目沟,通计划
,8,信,信息管理计划,
,9,攻(工),总体工作,计划
,10,进,进度计划,
,11,本,成本计划,
,12,疯园(风、源),项目风险、计划管理资源管理,计划 ,13,只(质),质量计划, ,14,收,收尾管理计划,
,15,安,安、境,,静职业健康安全与环境管理划。

计
八、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口,破诀车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

,1,坡道位置,
,2,车辆进出道路,
,3,放坡要求,
,4,支护结构设计,
,5,机械选择,
,6,降水措施,
,7,监测要求 ,
,8,开挖时间,
,9,开挖顺序,
,10,分层开挖。

深度
九、施工项目质计划量的主要容内顺口溜口,文化诀资产改体系、一概优目标。

,1,文件和记录控制,的
,2,项目质的管理,量计划
,3,项目资源管理,
,4,产品实现,
,5,编制依据,
,6,项目概述,
,7,测量、分析、改进,
,8,项目质量管理体系,
,9,创优措施,
,10,质量目标。

十、施工项目质计划编量制的依据顺口溜口,诀图文合法计专设。

,1,设计图纸关文件,及相
,2,企业和项理部的目经质量管理程序文件及其要求, ,3,工程承包合同, ,4,国家和地方相关的法律、法规、技术标范，有准和规关施工操作规程, ,5,施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

十一、施工总进划度的计编制依据顺口溜口诀, 合资图案要定技。

条
,1,工程项目承包合同及招标投标书,
,2,工程项目需要的资源，包括劳动况力、机具状设备、物能力资供应条等,件,3,工程项目全部设计施工及变图纸更洽商,
,4,工程项目拟用的主要施工采方案及措施、施工顺序、流水段划分等,
,5,地方建设行政主管部门对工的要求,施
,6,工程项目所在地区位置的自然条件和技经济条术件, ,7,工程项目有概关(预)算资料、指标、劳动、机械台班定力定额额和工期定额,
,8,现行的规、范规程和技济术经指标等有技术规关定。

十二、单位工程进计划度的编据制依顺口溜口诀,集分定量，计时绘优。

,1,收集编制依据,
,2,划分施工过、施工段、施工程层,
,3,确定施工顺序,
,4,计算工程量,
,5,计算劳动机械台班需用量或量,
,6,确定持续时间,
,7,绘制可行施工进度计划图,
,8,优化并绘工制施进度进。

化图
十三、土方机械化开挖依据顺口溜口,量基诀础规，模质现机深水公鸡运。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具备条、件开挖设深度、地下水情况、运距、工期要
求、土方机械的特点。

十四、其他
1、现场质方法,量检查
1,目测法“看、摸、敲、照”,
2,实测法“靠、量、吊、套”,
3,试验法,理化试验、无损检测。

2、建筑工程安全检查方法,
“听、问、看、量、测、运转试验”。

3、“一方针”,安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险”,能量意外源释放、约束失效。

“三级教育”,进公司,厂,、进项目部,车间,、进班组。

“三级事故”,死亡事故、重大事故,3)9人,、特大事故“三同时”,同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”,安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”,总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”,楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”,事故原因不清不放过、责任人未受育不放教、过隐患不消除不放过、责任人未处
理不放过。

“十临边”,基坑周边、尚未安装或栏栏杆板的阳周台边、无外脚手架防护的楼面周面与边屋、分层
施工的楼梯与楼
梯段边龙门井架、施工架电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的、框架两侧边结构建筑的楼层周边、斜道、料台两侧边与挑平台周边、雨篷与挑檐、水箱边与水塔周边,阳台周、屋面周边边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边,。

“五查”,查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定,,定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”,日常性、检查专业、季性检查节性、检查节假日前后查检、不定期检查。

“五标志”,指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”,工程概况、管理人牌员名及单监督电话、消防保牌卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总图。

平面
“六关,,措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”,伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。