临床路径与诊断相关分组
211131306_基于细化疾病诊断相关分组病种临床路径管理方案的制订及实施效果分析
㊃论著㊃D O I:10.3969/j.i s s n.1672-9455.2023.08.011基于细化疾病诊断相关分组病种临床路径管理方案的制订及实施效果分析*王玉廷,周小兰,阳文琳重庆医科大学附属第二医院病案统计科,重庆400010摘要:目的探讨基于细化疾病诊断相关分组(D R G)病种临床路径管理方案的制订及其效果分析㊂方法将重庆市医疗保障局D R G后的数据进行经济学分析,筛选出重点管控病组㊂将D R G病组进行细分,将细分后的病种采用信息化手段进行大数据分析㊁数据挖掘及关键指标设定㊁标杆设置的方法㊁专家论证㊁过程管理等方法匹配及优化目标病种的最佳临床路径,比较评估临床路径效果,形成一套基于D R G细分病种的最佳临床路径系统㊂结果按照基于D R G的临床路径管理方案实施管控后,髋关节置换术患者例均总费用较未实施该方案降低30924.28元,例均耗材费下降28500.02元,例均药品费下降3529.42元㊂实施基于D R G的临床路径管控前后医院平均费率从13198.51元/权重降至11875.65元/权重,降低了1322.86元/权重,下降了10.02%㊂结论通过细化D R G的临床路径管控方案可降低医疗费用㊁规范医疗行为㊁提升医疗效率,使医疗资源分配合理化,提高医保基金的使用效益㊂关键词:疾病诊断相关分组;成本管理;临床路径中图法分类号:R197.323文献标志码:A文章编号:1672-9455(2023)08-1068-04R e s e a r c h o n t h e f o r m u l a t i o n a n d i m p l e m e n t a t i o n o f c l i n i c a l p a t h w a ym a n a g e m e n t p l a n b a s e d o n d e t a i l e d D R G d i s e a s e*WA N G Y u t i n g,Z H O U X i a o l a n,Y A N G W e n l i nD e p a r t m e n t o f M e d i c a l R e c o r d s S t a t i s t i c s,T h e S e c o n d A f f i l i a t e d H o s p i t a l o fC h o n g q i n g M e d i c a l U n i v e r s i t y,C h o n g q i n g400010,C h i n aA b s t r a c t:O b j e c t i v e T o e x p l o r e t h e f o r m u l a t i o n a n d e f f e c t a n a l y s i s o f c l i n i c a l p a t h w a y m a n a g e m e n t b a s e d o n d e t a i l e d d i a g n o s i s R e l a t e d G r o u p s(D R G)d i s e a s e s.M e t h o d s T h e d a t a o f C h o n g q i n g M e d i c a l I n s u r a n c eB u r e a u D R G g r o u p w e r e a n a l y z e d b y e c o n o m i c s,a n d t h e k e y c o n t r o l d i s e a s e g r o u p s w e r e s e l e c t e d.B y s u b d i v i-d i n g t h e D R G d i s e a s e g r o u p,t h e s u b d i v i d e d d i s e a s e t y p e s w e r e m a t c h e d a n d o p t i m i z e d b y b i g d a t a a n a l y s i s,d a-t a m i n i n g,k e y i n d e x s e t t i n g,b e n c h m a r k i n g s e t t i n g,e x p e r t d e m o n s t r a t i o n,p r o c e s s m a n a g e m e n t a n d o t h e r m e t h o d s,s o a s t o c o m p a r e a n d e v a l u a t e t h e e f f e c t o f c l i n i c a l p a t h,a n d f o r m a n o p t i m a l c l i n i c a l p a t h s y s t e m b a s e d o n D R G s u b d i v i d i n g d i s e a s e t y p e s.R e s u l t s A f t e r t h e i m p l e m e n t a t i o n o f c l i n i c a l p a t h w a y m a n a g e m e n t s c h e m e b a s e d o n D R G,t h e a v e r a g e c o s t o f h i p r e p l a c e m e n t p a t i e n t s d e c r e a s e d b y30924.28y u a n,t h e a v e r a g e c o s t o f c o n s u m a b l e s d e c r e a s e d b y28500.02y u a n a n d t h e a v e r a g e c o s t o f d r u g s d e c r e a s e d b y3529.42y u a n.B e f o r e a n d a f t e r t h e i m p l e m e n t a t i o n o f c l i n i c a l e v i d e n c e c o n t r o l b a s e d o n D R G,t h e a v e r a g e h o s p i t a l r a t e d e-c r e a s e d f r o m13198.51y u a n/w e i g h t t o11875.65y u a n/w e i g h t,d e c r e a s i n g1322.86y u a n,d o w n10.02%.C o n c l u s i o n B y r e f i n i n g t h e c l i n i c a l p a t h w a y c o n t r o l s c h e m e o fD R G,m e d i c a l c o s t s c a n b e r e d u c e d,m e d i c a l b e-h a v i o r c a n b e s t a n d a r d i z e d,m e d i c a l e f f i c i e n c y c a n b e i m p r o v e d,m e d i c a l r e s o u r c e a l l o c a t i o n c a n b e r a t i o n a l i z e d, a n d m e d i c a l i n s u r a n c e f u n d u t i l i z a t i o n e f f i c i e n c y c a n b e i m p r o v e d.K e y w o r d s:d i a g n o s i s r e l a t e d g r o u p s;c o s t m a n a g e m e n t;c l i n i c a l p a t h w a y随着国家医疗保障局不断推行医保政策改革,改革核心是支付方式的转变,全面推行疾病诊断相关分组(D R G)预付款制度㊂D R G付费方式极大地激励了医院加强医疗质量管理和促进医院控制成本,可提升医疗资源配置的有效度和医院管理的精细度[1]㊂与此同时,重庆市医疗保障局按照国家技术方案进一步细分本地D R G组,已于2021年12月纳入包括本院在内的4家医院试行D R G实际付费[2]㊂D R G支付下,卫生行政部门及医疗机构更易推行临床路径管理工作[3]㊂因此,本研究拟采用经细化D R G具体病种㊃8601㊃检验医学与临床2023年4月第20卷第8期 L a b M e d C l i n,A p r i l2023,V o l.20,N o.8*基金项目:2022年重庆市卫生健康委员会医学(含中医药类)科研项目(2022W S J K109)㊂作者简介:王玉廷,女,统计师,主要从事病案统计㊁医院管理㊁疾病诊断相关分组等方面的研究㊂Copyright©博看网. All Rights Reserved.后,在经济学分析后,以各种管理学方法为抓手,为迎接D R G支付挑战做出院内精细化临床路径管理的战略布局㊂1基于D R G的临床路径管理实施方案1.1采用C H S-D R G分组器进行历史数据分组本研究采用重庆市医疗保障局版D R G分组器分组结果为依据㊂目前重庆市在国家分组器的基础上结合本土数据初步分为792组,覆盖376个国家核心疾病诊断相关分组(A D R G组),其中稳定组725组,不稳定组40组,无权重组27组㊂本院作为重庆市首批D R G 实际付费试点单位,已于2021年12月进入D R G实际付费阶段㊂实际付费后医疗保障局每月反馈分组结果及付费标准,本研究采用重庆市医疗保障局反馈数据进行分析㊂1.2结合D R G相关指标对病组进行经济学分析,筛选出费用较高的D R G病组结合D R G支付标准,筛选出费率增长较大及费用偏离度较高的病组,对此类病组进行管控㊂计算公式:偏离度=(X-X)/σ,其中X为指标实际值,X为该项指标医保付费值,σ为费用的标准差㊂筛选费率增长较大及费用偏离度较高的病组,认为该种病组费用波动较大,有进行费用控制的空间㊂1.3结合国际疾病分类(I C D)及临床分类对筛选出的D R G病组进行细化为避免因D R G分组方案粗而导致影响临床路径精细化管控,本研究尝试将D R G病组进行细分,具体细分方法如下:(1)I C D编码细化法,如B B1脑创伤开颅术组按照I C D亚目可分为19个手术亚目,在这些亚目的基础上结合临床实际匹配相应的诊断㊂(2)临床分类细化法:如上述通过I C D编码细化后的D R G病组还可通过临床解剖分类按照疾病部位㊁病理㊁病因等经临床专家论证后,将在临床治疗上具有明显差异的疾病诊断进行细分,可将19个手术亚目组匹配不同的疾病细分为若干个组,本研究初步测算按照临床解剖部位及病理特征可分为35个病种㊂1.4将细化后的病种利用信息化手段,自动匹配最优临床路径通过对细化后的病种进一步分析,结合信息化手段将筛选出的病种通过大数据测算结合数据挖掘的方法,匹配最优路径[4]㊂(1)利用信息化手段,对某个病种的数据进行匹配,找出其中费用消耗情况㊁药品/耗材使用情况㊁检查/检验情况的部分数据进行分析㊂(2)结合信息化手段的方法对各病种数据进行数据挖掘,深入挖掘出某病种医疗资源的同质性及特殊性,找出历史最优路径并将可进行优化的部分选入临床路径㊂(3)通过临床路径控制的方法进行病种费用管控㊂在进行费用管控中依然需要杜绝医疗质量问题㊁医疗安全问题㊁药品占比及耗材占比等问题,同时加入管理部门个性化关键指标设置以保证各病种在实施临床路径的同时保证医疗质量及医疗安全,杜绝医疗纠纷㊂(4)通过大数据分析方法找出历史最佳路径(即某病种的某病例),以此病例为标杆值,在之后的临床路径设置中可参考该历史最佳临床路径㊂通过以上方法,本研究拟将D R G细化后的病种通过信息化手段自动匹配目标病种的最优路径㊂1.5采用专家咨询法对自动匹配的最优临床路径进行多轮专家论证对上述系统自动匹配的最优临床路径组织与该病种相关的高级职称以上专家进行多轮论证,并修订临床路径,形成目标病种的最终临床路径㊂1.6实施目标病种临床路径管理,不断对临床路径进行修正本研究采用P D C A[P即P l a n(计划)㊁D即D o(执行)㊁C即C h e c k(检查)和A即A c t(行动)]循环方法㊁纵向管理方法㊁过程管理方法及闭环管理方法实施目标病种临床路径管理[5-12],并不断对临床路径进行修正㊂(1)P D C A循环方法,在最优临床路径的基础上,针对存在的问题提出解决办法,不断提出持续改进办法,动态修正临床路径㊂(2)纵向到底的病种临床路径管理:建立从学科到具体病种由浅入深纵向管控,从主要诊断大类(M D C)到相应科室再到具体D R G病组最后到具体病种,由浅入深层层管控㊂具体管控方案见图1㊂(3)过程评估:在执行临床路径实施过程中严格实现过程管理,设置过程关键指标监控,如临床路径入径率㊁退出率㊁变异率㊁成功率,在过程中及时发现问题㊁及时整改㊁及时优化路径㊂(4)以信息化匹配及临床专家论证后的细化D R G病种最优临床路径为抓手,建立成本管控事前㊁事中㊁事后闭环化管理的长效机制,多部门联合管控临床路径实施过程㊂做到事前识别重点管理对象㊁确定管控目标强化管理㊁找出关键质控点强化事中不断优化临床路径,制订事后考核方案重视考核,全流程管控进一步控制病种临床路径的实施过程[8]㊂图1纵向到底的病种临床路径管理2结果2.1病种筛选结果筛选出超标(标杆值选取院内费率=全院D R G患者住院费用/同期全院D R G患者总权重或总住院费用>支付标准)的临床科室,全院平均费率为13198.51元/权重,超过此费率的均算为超标科室及超标病组,共筛选出20个超标科室及603个超标病组,经D R G细分后共筛选出管理病种2319个㊂筛选结果见表1㊁表2㊂2.2细化D R G病组后的临床路径分析髋关节置换术实施D R G临床路径管控方案与未实施该方案同㊃9601㊃检验医学与临床2023年4月第20卷第8期 L a b M e d C l i n,A p r i l2023,V o l.20,N o.8Copyright©博看网. All Rights Reserved.期结果比较见表3㊂按照基于D R G 的临床路径管理方案调整药品及耗材方案后,实施该方案临床路径的患者例均总费用较未实施该方案低30924.28元,其中例均耗材费下降28500.02元,例均药品费下降3529.42元㊂表1 科室C 超标较多病种情况科室D R G 编码D R G 名称入组病例数(n )总权重总费用(万元)费率(元/权重)病区A I C 29髋㊁肩㊁膝㊁肘和踝关节置换术45267.30394.6614764.68病区BI C 29髋㊁肩㊁膝㊁肘和踝关节置换术47279.18411.0214722.40表2 经D R G 细分后筛选I C 29病组超标病种手术名称入组病例数(n )总权重总费用(万元)费率(元/权重)全膝关节置换术18106.92173.7516250.47全髋关节置换术59350.46522.4714908.12人工股骨头置换术1059.40786.19132355.222.3 精细化D R G 病组的临床路径管理实施效果经过半年的D R G 临床路径管理,对实施前后重点科室㊁病组及病种进行比较分析㊂实施前后医院平均费率从13198.51元/权重降至11875.65元/权重,降低了1322.86元,下降了10.02%㊂(1)实施前后超标科室结果比较见表4,下降最多的科室下降幅度达26.46%㊂(2)选择超标科室中超标较多的病组即科室C ,筛选该科室超标较多的病组即 I C 29 组,实施前后结果比较见表5㊂(3)再将该科室该病组进行D R G 细分,将细分后的超标病种作为临床路径制订及管理对象,该病组共涉及3个超标病种,即全膝关节置换术㊁全髋关节置换术及人工股骨头置换术,对这3个病种经过半年的基于D R G 前后情况比较见表6㊂表3 髋关节置换术D R G 实施组和D R G 未实施组临床路径结果比较组别n平均住院日(d )例均总费用(元)与D R G 支付标准差额(元)例均耗材费(元)耗材占比(%)例均药品费(元)药品占比(%)未实施组17514.6271174.732125.1741961.6258.967333.1410.30实施组148.5740250.45-28799.1113461.6033.443803.719.45差异-6.05-30924.28-30924.28-28500.02-25.52-3529.43-0.85表4 超标科室实施基于细化D R G 前后情况比较科室入组病例实施后(n )实施前(n )增减率(%)C M I 值实施后实施前增减率(%)费率实施后(元/权重)实施前(元/权重)增减率(%)科室A 33629713.131.881.748.0532084.1143626.24-26.46科室B 165174-5.174.864.811.0419460.1820643.33-5.73科室C 157214329.781.771.5414.9413405.3717319.44-22.60科室D 95386510.171.321.283.1313431.0516300.70-17.60科室E 7016507.851.721.5312.4214731.8616271.45-9.46科室F624634-1.584.484.177.4314117.5916269.22-13.23科室G 116010975.742.072.003.5015198.4516123.39-5.74科室H 124493932.481.391.380.7214355.1015999.94-10.28科室I235268-12.310.870.88-1.1416055.1515980.210.47科室J6370-10.001.311.43-8.3917740.6215616.2813.60科室K 895121639.672.902.4816.9414944.4414804.190.95科室L 80999717.172.532.98-15.1015889.7214673.188.29科室M 208519536.761.331.256.4013216.1114394.37-8.19科室N 3204260922.811.501.425.6311899.8113788.38-13.70科室O 225821355.761.821.5715.9210374.8013580.23-23.60科室P 2625196633.521.041.05-0.9511733.2113324.24-11.94科室Q23117532.000.840.840.0013378.6513309.170.52㊃0701㊃检验医学与临床2023年4月第20卷第8期 L a b M e d C l i n ,A pr i l 2023,V o l .20,N o .8Copyright ©博看网. All Rights Reserved.表5 I C 29髋㊁肩㊁膝㊁肘和踝关节置换术实施基于细化D R G 前后情况比较组别入组病例数(n )总权重总费用(万元)费率(元/权重)实施前92546.48805.6814743.08实施后124707.20919.2012997.74增减率(%)34.7829.4114.09-11.84表6 经细化后的I C 29具体病种实施基于细化D R G 前后情况比较手术名称入组病例数实施前(n )实施后(n )增减率(%)总权重实施前实施后增减率(%)总费用实施前(万元)实施后(万元)增减率(%)费率实施前(元/权重)实施后(元/权重)增减率(%)全膝关节置换术1840122.22106.92232.00116.98173.75330.4590.1916250.1214243.44-12.35全髋关节置换术597120.34350.46406.3015.93522.47558.326.8614908.2513734.76-7.87人工股骨头置换术101330.0059.4068.9015.9978.6290.1414.6513235.4513083.37-1.153 讨 论3.1 D R G 病组细化后的临床路径管理更科学有效 目前C H S -D R G 1.0修订版分组均较粗㊁较笼统,如B B 1脑创伤开颅术共涉及3086个诊断编码及311个手术编码,分类较粗,建立D R G 病组临床路径可行性不强,故本研究拟将各D R G 病组进行细化㊂具体细化方法可结合I C D 亚目及临床分类进行细化㊂通过以上细化后B B 1脑创伤开颅术D R G 病组可分为35个具体病种,并对这35个病种进行费用分析,找出其中费用消耗高㊁药品占比高或耗材占比高的病种,作为今后临床路径管控的重点㊂以此类推,这种以具体病种为抓手的费用控制更加精细化㊁科学化㊂3.2 基于D R G 的临床路径管控可降低住院费用 本研究针对经过细化筛选出的目标病种现有治疗方案进行深入分析,找出使用量靠前且价格较贵的药品及耗材,并进行多学科联合讨论研究有无更佳替换方案㊂结合D R G 支付标准及实际住院费用,深入分析经D R G 病组细分后的具体病种费用构成情况,在保证医疗质量及效果的同时,找出替代治疗方案㊂如全髋关节置换术,使用量较多且价格较贵的药品为注射用盐酸丙帕他莫㊂经讨论后,在保证疗效及医疗质量的前提下,将注射用盐酸丙帕他莫替换成费用较低的氟比洛芬及帕瑞昔布,仅通过替换这个药品,就可使成本降低1000元㊂而耗材方面,将关节置换材料替换为带量采购材料㊂通过此种类推方案,降低了平均药品费及耗材费,进一步降低了成本㊂本研究分析的I C 29病组,不管是从病组层面还是从细分后的病种层面看,住院费用均得到有效控制,因此,基于D R G 的临床路径管控可降低住院费用㊂D R G 细化后的病种在经济学分析基础上,结合信息化及管理学手段针对细化后的病种进行有针对性的临床路径管理,在一定程度上可以通过降低具体病种费用,从而降低该D R G 费用,降低科室医疗费用,最终达到降低住院的医疗支出的目的㊂因此,D R G 临床路径管理降低了部分病种的住院费用,提高了医院合理收益且优化了医保基金使用㊂但针对医疗质量安全等还需进一步分析,本团队将持续研究D R G 下临床路径的正向及负向问题㊂参考文献[1]于婷,严波.D R G 付费方式下公立医院结余分析与运营策略研究[J ].中国医院,2022,26(10):64-66.[2]国家医疗保障局.关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的通知[S ].北京:国家医疗保障局,2019.[3]丁爱萍.我国临床路径实施的现状与分析[J ].中医药管理杂志,2020,28(18):162-164.[4]王玉廷,周小兰,沈毅,等.D R G 支付下医院住院医疗成本管理及控制[J ].卫生经济研究,2021,38(9):58-61.[5]谷成胜,石平,何明方,等.D R G 支付制度下的临床路径实施效果评价研究:基于间断时间序列模型[J ].中国医疗保险,2022,15(5):11-16.[6]杜红卫,洪雪莲,王柳青,等.基于D R G 数据评价临床路径对风湿免疫科两种疾病医疗效率和医疗费用的影响[J ].中国医师杂志,2022,24(9):1331-1334.[7]潘峰.新医改背景下医院临床路径应用研究[J ].现代经济信息,2018,39(19):49.[8]吴龙昌,温玲珠.关节镜下胫骨平台骨折手术治疗中临床路径的实施及效果评价[J ].临床医学研究与实践,2018,3(1):46-48.[9]臧素洁,岳彩宾.某院单病种费用控制的实践与探索[J ].中国医疗保险,2018,11(11):52-55.[10]刘相花,陈世耕,杨勇,等.基于疾病诊断相关组分组胸部手术患者医用耗材费用分析[J ].生物医学工程与临床,2020,24(1):1-5.[11]田帝,周典,周苑,等.临床路径管理与D R G 支付方式改革协同关系研究[J ].中国医院管理,2022,42(10):13-17.[12]褚琦,吴尔律,谢金亮,等.D R G 支付下三甲医院大额住院费用病例分析[J ].卫生经济研究,2022,39(10):62-64.(收稿日期:2022-09-10 修回日期:2023-02-15)㊃1701㊃检验医学与临床2023年4月第20卷第8期 L a b M e d C l i n ,A pr i l 2023,V o l .20,N o .8Copyright ©博看网. 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DRG与医院感染质量控制的关系
DRG与医院感染质量控制的关系国家医保局在2022年4月15日发布《关于做好支付方式管理子系统DRG/DIP功能模块使用衔接工作的通知》。
《通知》指出:在2022年11月底前,实现DRG/DIP功能模块在全国落地应用。
人人都在说DRG,但未必人人都懂DRG,今天就来聊一聊DRG与医院感染质量控制的关系。
一、什么是DRG?DRG(Diagnosis Related Groups)即疾病诊断相关分组,它是用来衡量医疗服务质量效率以及医保支付的重要工具。
DRG是指按照诊断和治疗方式,将病例细分到不同的组,每一个组都应有一个统一的收费价格,医疗机构将按照相应DRG组的收费标准进行收费,医保和患者按规定的比例付费。
具体的收费标准包括患者住院期间发生的诊断、治疗、检査、化验、手术、麻醉、床位、护理、药品和医用耗材等全部医疗费用。
二、DRG如何进行分组?1、按照主要疾病诊断或主要操作/手术作为病例分类基本依据;2、综合考虑患者的年龄、并发症等因素;3、将临床治疗过程相近、费用消耗相似的患者分入同一组;4、按若干DRGs组实施管理和评价。
三、DRG与医院感染质量控制1、DRG 对感染防控的机遇和挑战:(1)机遇:经过三年新冠疫情,卫生行政部门对感控的重视程度空前,院内零感染提到了与零死亡同样的高度,感控的关键技术和环节得到关注。
加强感染质量控制;规范医务人员感控行为;感控带来的潜在经济效益等成效;(2)挑战:感控专业人员结构和从业能力有待优化和提升:足够的人员数量和良好的人员结构是推动学科发展的动力源泉;行业标准的学习认同和落实也亟待推进;DRG更需要感控人能力的提升,包括行政能力和专业能力;临床要主导感控;以及需要多学科加强协作等挑战。
2、医院感染对DRG和绩效指标影响:(1)增加患者住院时间;降低床位周转率;增加治疗总费用;患者满意度下降;严重影响对医院和医生的评价;增加医院乃至社会的资源消耗;(2)经济成本以及时间成本增加;资源占用增加;医患矛盾增加;医患感受下降;资源利用与诊疗效率下降。
临床路径简介讲解
建立和执行Clinical pathway步骤
1. 建立一个多学科的工作团队,并设立监控委员会 2. 确定适合标准化治疗模式的疾病或症状 3. 确定pathway的格式 4. 收集Clinical pathway的相关资料 5. 总结某项疾病治疗的临床资料 6. 收集临床指南及相关文献复习 7. 编写Clinical pathway 8. 所有涉及部门签署Clinical pathway文件 9. 监控执行情况,3~6月进行一次修正 10. 监控“计划调整”情况,分析结果 11. 年度总结
(3) 开展临床路径的步骤: 不同规模、不同地区的医疗单位开发 I临床路径的步骤各有不同,大体可分为 以下 几个阶段: A.计划准备阶段:成立临床路径委员会,确定临床路径的开发方向。 B.开发阶段 一一回顾现有病历 一一参照国家或本专业有关的诊断治疗标准 一一参考论证医学和国外经验 格式:“任务-时间”矩阵,特定的任务依时间流程以表格清单的形式罗 列出来。 开发:医师和病人二种版本 C.实施检查阶段 D.评价改进阶段
Clinical pathway与 Guideline的比较特点
1. 2. 3. 4. 5. 更简洁,易读 适用于多学科多部门 注重治疗过程中各专科间的协同性 注重治疗的结果 注重时间性
临床路径与诊断相关分组(DRGs)..
五、临床路径、诊断相关分组是否达到了目的
并逐步建立起强大的数据库,确实有能力指导 全国医疗机构的改革试点实践,可与政府其他 部门据理力争说服他们在医改、医保、财政 、物 价政策的制定和实施中,尽量体现公益 性公立医院的特点,帮助公立医院做好医疗服 务。
一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
1989年北京协和医院计算机中心李包罗教授率队 以美国HCFA-DRGs第三版对协和医院近万份出院病 案做了DRGs分组研究。
1988年北京市卫生局制定了“病种质量管理标 准”,建立了66个病种疗效及费用数据库。
一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
四、支持体系
医院管理团队:应以医改的高度对待这项目 性的工作,以院长、书记为首的医院高级管理 团队,需要十分清楚如下几个概念:即:临床 路径是针对一组特定诊断或操作,一般是DRGs 中的一组,也可以是某个ICD码对应的病种和手 术。
四、支持体系
诊断相关分组包括三部分内容:是一种病人 分类方案;基于诊断对病人进行分类;病人的治 疗和发生的费用联系起来。临床路径与诊断相关 分组不能割裂开来,同时与ICD技术紧密相关。 三种技术之和是完成这项工作的基础,目前有对 此认知不清的现象。
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
20世纪60年代末到70年代中期,国际上开展了 对医院“医院质量、资源使用”的研究,针对医 疗质量评价,但对“病例组合构成”没有形成确 切定义。
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外) 1970年末至1980年初,美国耶鲁大学率先建立
了“诊断相关分组(DRGs)”定性和定量法, 从五个方面在理论上做了阐述:(1)病情严重 度(2)疾病愈后(3)治疗难度(4)治疗的必 要性(5)医疗资源消耗强度。
疾病诊断相关分组与临床路径的协同作用
疾病诊断相关分组与临床路径的协同作用摘要】目的 DRGs改变了医疗费用实报实销制度,对控制医疗费用高速增长效果显著,将其指标用于医院等级评审也有相当的实用性,但它是事后评价;临床路径管理却是从病人入院就开始按照专家团队拟定的医治方案进行,可以保证病人的有效治疗,存在的问题是医院缺少实施临床路径的动力,最终结果缺少评价与约束。
本文建议提升DRGs与临床路径协同作用,推动医疗改革向纵深发展。
【关键词】诊断相关分组(DRGs) 临床路径质量指标【中图分类号】R44 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752(2014)17-0033-02DRGs(Diagnosis Related Groups)(疾病)诊断相关分组。
1966年美国就在全国范围内实施了老年医疗保险制度和贫困医疗补偿制度,这本是福利于民的好事。
但由于社会人口的老龄化,医疗新技术的不断出现和社会对医疗需求的日益增高,随之而来的是医疗费用的急剧上涨,大大超过了GDP的增长速度,给政府的财政支出带来巨大负担,迫使政府采取措施改变医疗费实报实销制度。
由此,产生了诊断相关组-预付款制度DRGs-PPS,最终控制了医药费用的高速增长,平均住院日下降。
目前已经有二十余个国家和地区按照DRGs付费。
卫生部2011年 8月2号《卫生部办公厅关于推广应用疾病诊断相关分组(DRGs)开展医院评价工作通知》。
同月22日,卫生部再次下发了《卫生部关于推动农村合作医疗支付方式改革的指导意见》,鼓励各地参照疾病诊断相关分组(DRGs-PPS)付费模式。
一、诊断相关组-预付款制度(DRGs-PPS)DRGs首先以出院病人的主要诊断(第一诊断)作为分组的依据,再在组内根据有无手术或操作分为手术组,操作组,内科组,接下来再根据病人年龄、伴随病,有无并发症及抢救等继续细分500-600个诊断相关组,分组工作都由计算机系统完成。
DRG-PPS以每次住院为定价单元,原则上同一DRG组内的病种支付费用相同,如果病人费用超过DRGs预付费,超支部份由医院支付,否则,节余部分归医院收入。
医改的洪荒之力DRGS-(疾病)诊断相关分类
2、DRGs与临床路径
1990年美国波士顿新英格兰医疗中心医院(NEMC)选择了DRG中的部分病种, 在患者住院期间,按照预定的模式既可缩短平均住院日和降低费用,又可以达到 预期治疗效果,该模式提出后受到了美国医学界的高度重视,并逐步得以广泛应 用,此后,人们将此单病种质量和成本管理的诊疗标准化模式称之为——临床路 径(Clinical pathway)。
BJ-DRGs的命名及其含义
DRGs与临床路径、单病种三者之间的关系
1、DRGs与单病种收费 。DRGs与单病种收费控制的不同之处在于: (1)单病种的出发点是疾病本身,因此同一病种费用的统计学特征表现并不突出; (2)DRGs一共才600个分组,而单病种可能有上万个,如果还要考虑病人年龄、治疗、 并发症和合并症,可能有几万,十几万的不同情况,这可能导致过高的管理费用,变 得不可行; (3)DRGs方法是面向整个医疗保险补偿制度的,是覆盖整个疾病谱的,而单病种收费 方法仅仅覆盖有限的疾病分类,执行当中医院很容易以各种借口将医疗资料耗费多的 病例从单病种补偿体系中剔除。
DRGs-PPS(Prospective Payment System based onDRGs)即疾病诊断相关分组---预 付费制,是指在DRGs分组的基础上,通过科学的测算制定出每一个组别的付费标 准,并以此标准对医疗机构进行预先支付的一种方法。通俗来讲就是医疗保险
机构就病种付费标准与医院达成协议,医院在收治参加医疗保险的病人时,医
(一)、要想好的运用DRGs系统,首先我 们要了解以下内容和指标
评估内容 1. 医疗服务的广度 2. 整体技术难度 3. 同类疾病的治疗费用 4. 同类疾病的治疗时间 5. 医疗服务质量
相应指标 DRG组数 病例组合指数值(CMI值) 费用消耗指数 时间消耗指数 低风险和中低风险病例住院死亡率
drg付费工作方案
drg付费工作方案在医疗保健领域,医疗服务的费用是一个重要的议题。
为了合理确定医疗费用和避免滥用资源,许多国家采用了不同的付费制度,其中DRG付费工作方案是一种被广泛使用的制度。
DRG即诊断相关分组(Diagnosis Related Group),它是一种将病人按照其主要诊断分类的付费机制。
DRG通过将相似病例归为一组,再为每个组分配一个固定的付费标准,来实现费用的合理支付。
下面将呈现一个范例,展示DRG付费工作方案的基本结构和内容。
---------------------------------------------DRG付费工作方案一、目的与原则DRG付费工作方案旨在推动医疗机构的合理资源利用,提高医疗服务的质量和效率。
其主要原则如下:1. 按疾病诊断相关分组进行付费,即将相似病例归为一组,并为每个组设定统一的付费标准。
2. 引入临床路径管理,通过规范医疗流程和协调医患双方的沟通,提高医疗质量和效益。
3. 鼓励医疗机构实施病种管理,针对常见病、多发病等进行综合管理和控制。
4. 鼓励医疗机构内部优质资源的合理配置和利用,提高医疗服务的整体水平。
二、结算规定1. DRG的确定根据国家医疗数据的统计与分析,将病人按照其主要诊断及手术等级分类进行DRG编码。
每个DRG组内的病例应具有一致的临床特征和治疗方案。
2. DRG的付费标准每个DRG组设定一个固定的付费标准,以该组内病例的平均费用为基准,再根据医疗机构的地理位置、规模等因素进行适度的调整。
3. 费用结算医疗机构在提供服务后,根据病人所属DRG组和实际诊疗情况,按照DRG付费标准结算费用。
结算周期一般为每月一次。
三、质量管理与评估为了提高医疗服务的质量和效率,对医疗机构进行质量管理和评估是DRG付费工作方案的重要组成部分。
具体内容包括:1. 临床路径管理评估,对医疗机构的临床路径进行评估,确保其科学、规范和有效。
2. 病种管理评估,对医疗机构的病种管理工作进行评估,促进常见病、多发病的规范诊疗和有效控制。
国家医疗保障疾病诊断相关分组(CHS-DRG)分组与付费技术规范(可编辑)
国家医疗保障疾病诊断相关分组(CHS-DRG)分组与付费技术规范(China Healthcare Security Diagnosis RelatedGroups,CHS-DRG)基于《国家医疗保障局印发疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点技术规范和分组方案》格式整理国家医疗保障局2019 年10 月编写说明按疾病诊断相关分组(DRG)支付是世界公认的较为先进和科学的支付方式之一,是有效控制医疗费用不合理增长,建立公立医院运行补偿新机制,实现医保患三方共赢和推进分级诊疗促进服务模式转变的重要手段。
近年来,国内也有部分地区开展了DRG 支付方式改革的探索,但版本众多,技术标准差异较大,运行情况和成效也有较大差别。
DRG 支付方式改革作为一项关键技术,也成为国家医保局成立以来的重要职责之一。
为此,国家医保局组织形成专家团队形成了医保DRG 支付方式改革分组标准与技术规范。
医保DRG 支付方式改革包括DRG 分组和付费两部分。
其中规范和科学分组是DRG 实施的重要前提,精确付费是DRG 实施的重要保障。
国家和地方实施医保DRG 支付方式改革,需要具备一定的如病案质量、统一编码和监管能力等基础条件,同时,还需要开展规范数据采集流程和审核等前期工作。
分组作为一项较为复杂的技术,需以临床经验和统计校验相结合,在遵循临床诊疗分类和操作技术等的基础上,对疾病诊断、手术、操作等遵循“临床特征相似,资源消耗相近”的原则,通过统计学分析进行验算,实现从MDC 到ADRG,直至DRG 组的逐类细化。
本规范在综述国外不同国家和国内不同版本的DRG 的主要做法和经验的基础上,主要针对DRG 分组和付费技术进行了表述。
由于时间有限,可能存在较多不足,还有待在全国试点过程中不断完善。
编委会2019 年10 月目录主要名词和缩略语表 (1)1. CHS-DRG 付费概述 (3)1.1 DRG 基本概念 (3)1.2 医保DRG 付费目标 (3)1.3 DRG 付费适用范围 (4)2.CHS-DRG 的实施条件和数据准备 (4)2.1 CHS-DRG 实施的基本条件 (4)2.2 CHS-DRG 实施的数据准备 (6)2.3 数据标化和上传 (8)2.4 数据审核 (10)3. CHS-DRG 分组策略与方法 (11)3.1 分组原则 (11)3.2 分组策略 (11)3.3 病组命名和编码规则 (13)3.4 分组过程和方法 (14)3.4.1 先期分组(Pre-MDC)的筛选原则与方法 (14)3.4.2 主要诊断大类(MDC)确定原则与方法 (15)3.4.3 核心疾病诊断相关组(ADRG)确定原则与方法 (17)3.4.4 细分DRG 的原则与方法 (18)3.5 分组效能评价 (22)4. CHS-DRG 相对权重计算与调整 (23)4.1 概念与内涵 (23)4.2 设定原则 (23)4.3 基础权重计算方法 (24)4.4 权重调整 (25)5. CHS-DRG 费率与付费标准测算 (26)5.1 基本思路 (26)5.2 测算原则 (27)5.3 测算流程 (27)5.4 测算方法 (27)5.5 费率与付费标准的验证与调整 (29)6. CHS-DRG 结算细则制定与实施 (31)6.1 制订结算细则的目的 (31)6.2 结算细则的主要内容 (31)6.3 DRG 结算效果评估与细则的修订 (36)7. CHS-DRG 监管考核与评价 (36)7.1 监管考核的目的与意义 (36)7.2 考核主体和对象 (37)7.3 DRG 监管考核指标体系 (37)7.4 考核办法和考核周期 (39)7.5 考核兑现与激励 (39)7.6 综合监测与评价 (39)附件1 CHS-DRG 核心疾病诊断相关组(ADRG)目录 (41)主要名词和缩略语表1.主要诊断大类(Major Diagnostic Category,MDC)2.核心疾病诊断相关组(Adjacent Diagnosis Related Groups,ADRG)3.疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups, DRG)4.疾病诊断相关分组-预付费(Diagnosis Related Groups-Prospective Payment System, DRG-PPS)5.先期分组(Pre-Major Diagnostic Category, Pre-MDC)6.并发症与合并症(Complication & Comorbidity, CC)7.严重并发症与合并症(Major Complication & Comorbidity,MCC)8. 《疾病和有关健康问题的国际统计分类》第10 次修订本(International Classification of Diseases, Tenth Revision, ICD-10) 9. 国际疾病分类第9 版临床修订本第3 卷(InternationalClassification of Diseases, Ninth Revision, Clinical Modification, ICD-9-CM-3)10.变异系数(Coefficient of Variation, CV)11.总体变异减低系数(Reduction in Variance, RIV)12.DRG 相对权重(Related Weight, RW)13.费率(Payment Rate)14.病例组合指数(Case Mix Index, CMI)15.费用消耗指数(charge consumption index)16.时间消耗指数(time consumption index)17.死亡风险评分(Risk of mortality)国家医疗保障疾病诊断相关分组(CHS-DRG)分组与付费技术规范1.CHS-DRG 付费概述1.1 DRG 基本概念疾病诊断相关组(Diagnosis Related Groups,DRG)是用于衡量医疗服务质量效率以及进行医保支付的一个重要工具。
DRGs、单病种付费与临床路径三者的关系和区别
DRGs-PPS、单病种付费与临床路径三者的关系和区别一、DRGs-PPS、单病种付费与临床路径概念单病种通常是指单一的疾病,不伴合并症和伴随病。
DRGs是一个诊断相关组合,考虑到了疾病的复杂性,可以简单理解为是单病种的升级。
单病种和DRGs都是确定病种或病组,而临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式和制定详细的诊疗计划,规范医师的诊疗行为,三者是有差异的。
1、DRGs-PPS诊断相关组-预付费制度(Diagnosis Related Groups-Prospective Payment System,简称DRGs-PPS),是指在DRGs分组的基础上,通过科学的测算制定出每一个组别的付费标准,并以此标准对医疗机构进行预先支付的一种方法。
通俗地讲,DRGs-PPS是医疗保险机构就病组付费标准与医院达成协议,医院在收治参加医疗保险的病人时,医疗保险机构按照该病组的预付费标准向医院支付费用,超出标准部分的费用由医院承担(或者由医院与医疗保险机构按约定比例共同承担),结余部分可留用的一种付费制度。
2、单病种付费单病种付费是对某一单纯性疾病(不包括合并症、并发症,仅针对单一、独立的疾病)治疗全过程的成本进行测算,并制定出相应的付费标准,医院按此付费标准向属于该单病种的患者收取费用的一种方法。
单病种付费两种模式比较3、临床路径临床路径(Clinical Pathway,简称CP)是针对某个诊断明确的疾病或手术,以循证医学为基础,以预期的治疗效果和成本控制为目的,以便于医务人员有计划地执行治疗方案,减少临床治疗过程中的变数,保证治疗方案顺利实施为原则,所制定的有严格工作顺序和准确时间要求的最佳程序化、标准化医疗检查和处置流程。
临床路径不是静态不变的,而是随着循证医学证据的积累、卫生技术发展与应用的推广、医疗需求的提升、诊疗行为的规范等而不断完善的。
二、DRGs-PPS、单病种付费异同DRGs-PPS与单病种付费作为两种不同的付费模式,两者之间必然存在一定的差异,但也不乏一些共同点,具体如下:DRGs-PPS与单病种付费共同点DRGs-PPS与单病种付费差异三、临床路径与“DRGs-PPS”、“单病种付费”关系回顾历史,临床路径的发展与支付制度改革密切相关,支付制度的变革促使医疗机构推行临床路径以改善内部管理,而临床路径的实施既保障了医院能够在新的政策环境下保持受益,又保证了治疗效果,从而有效地缓冲了政策变革带来的震荡。
DRGs与临床路径
二、效率指标
假定某医院出院病例涵盖200个DRGs,按每 个DRG的病例数,分别计算这个医院每个DRG的 例均费用和例均住院日。而后计算全样本每个 DRG的例均费用和例均住院日。接下来,分别 计算“费用比” 和“时间比”。以每个DRG的 病例数为“权重”做“费用比”和“时间比” 的加权平均值,便算得“费用消耗指数”和“ 时间消耗指数”。
2、病例组合指数(标化CMI):
某个医院的病例组合指数(CMI)值=该医院的 总权重数/该医院的总病例数。可见,CMI值是这个 医院的例均权重。CMI值只跟这个医院收治的病例 类型有关。换言之,如果这个病例收治的权重高的 病例较多,CMI值就较大。权重一般是反映不同病 例类型之间在治疗成本上的差别。病情越复杂,治 疗成本往往越高。为此,CMI值高通常被认为是这 个医院收治病例的评价难度较大的表现。
DRGs简介 与临床路径
宁夏医科大学总医院心脑血管病医院
周玮
国务院办公厅2016年4月21日印发了《深化医药
卫生体制改革2016年重点工作任务》要求,进一步 深化医保支付方式改革。制订深化医保支付方式改 革的政策措施,系统推进按人头付费、按病种付费 、按床日付费、总额预付等多种付费方式相结合的 复合支付方式改革。如实行DRGs-PPs,所付费用将 与医院实际的资源消耗无关,医院承担了更多的经 济风险,只有当所提供服务的成本低于付费标准时 ,医院才能有所收益。临床路径作为保证医疗质量 ,控制医疗成本的有效管理工具,必将发挥重要的 作用。
产生和发展历程
DRGs最初产生于美国。20世纪70年代,为了 科学地进行医疗评价,耶鲁大学卫生研究中心通过对 169所医院70万份病历的分析研究,提出了一种新型的 住院病人病例组合方案,并首次定名为DRGs。后来, 联邦政府卫生财政管理局(HCFA)基于付费的需要, 对该项研究进行资助,并研制完成了第二代DRGs,该 版本构成了现有版本的基础。
临床路径基础理论资料
临床路径基础理论资料:临床路径理论与方法概述华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院陶红兵一、临床路径的定义临床路径是指医生、护士及其他专业人员等多个相关学科研究者针对某个ICD对应病种或手术,以循证医学为基础,以预期的治疗效果和成本控制为目的,制定的有严格工作顺序和准确时间要求的程序化、标准化的诊疗计划,以规范医疗服务行为、减少康复延迟及资源浪费,使患者获得最佳的医疗护理服务。
二、循证医学的定义循证医学是遵循科学证据的临床医学。
它提倡将临床医师个人的临床实践和经验与客观的科学研究证据结合起来,将最正确的诊断、最安全有效的治疗和最精确的预后估计服务于每位具体患者。
循证医学的实践包括三个组成部分:第一是患者,患者生了病要去找医生医治,期望能获得最好的医疗服务而恢复健康;第二是医生,医生要正确地诊疗患者,首先要正确、完善地了解与掌握病史和体征以及相关的临床资料,应用于自己的临床经验和已掌握的医学理论知识,卓有成效地解决患者的若干疑难问题,还必须不断地更新和丰富自己的知识,掌握新技能;第三,要去发掘和掌握当前研究的最佳证据。
循证医学实际上是临床医生诊治患者的一个实践过程,精益求精的认识病人及其所患疾病的本质,从疑难的临床问题中去求知和理解新知,然后应用真知去联系病人的实际并卓有成效地解决病人的问题,并期望取得最佳效果。
三、诊断相关组(DRG)概述1976年,美国耶鲁大学卫生研究中心的Robert Fetter 和John Thompson 等人经过近十年的努力研究出一种新型的住院病人方案,并首次定名为疾病诊断相关组(diagnosis related groups system ,DRGs)。
疾病诊断相关组是一种病例组合方式,设计病组的出发点主要是考虑了反映病例特征的一些因素,如病人的主要诊断、次要诊断、主要手术、重要的并发症或伴随病、年龄、新生儿体重、昏迷时间、是否死亡等。
每个DRG组内的病人具有相似的临床特点,可以根据病情的严重程度和医疗服务资源的消耗程度对每个DRG分别指定价格,病人在诊疗全过程中按比例一次性向医院支付该制定价格的费用。
临床路径与DRGs管理制度
临床路径与DRGs管理制度一、制度简介本规章制度旨在规范和优化医院临床路径与DRGs(诊断相关分组)管理工作,提高医疗服务的质量和效率,实现资源的合理配置和管理。
医院管理负责人应引导和监督全院医务人员依照本制度执行工作。
二、临床路径管理1. 临床路径的定义临床路径是一条患者从入院到出院的预定的疾病诊疗过程,包含诊断、治疗、护理和病愈的全过程。
医院各科室应订立并执行相应的临床路径。
2. 临床路径的订立和审批2.1 临床路径的订立应由医院科室以科室为单位进行,并由科室负责人牵头,医务部门进行审核。
2.2 临床路径的订立应充分考虑医疗科学发展,临床实践经验以及患者的个体差别。
2.3 新订立或修改的临床路径应及时报送医务部门审批,并在医院内部进行公示。
3. 临床路径的执行3.1 医务人员应依照临床路径规定的诊疗流程进行工作,确保临床路径的顺利实施。
3.2 患者在入院前,应向其及家属认真介绍所执行的临床路径,并签署知情同意书。
3.3 医务人员应做好临床记录,包含医疗行为、察看结果、治疗效果等,确保临床路径的连续性。
3.4 对于未能依照临床路径执行的情况,医务人员应及时记录原因并向上级报告。
4. 临床路径管理的评价和改进4.1 医院应建立评价临床路径管理的考核指标和评价体系,并定期进行评价和反馈。
4.2 依据评价结果,医院应及时进行改进,优化临床路径管理,提高医疗质量和效率。
三、DRGs管理1. DRGs的定义DRGs是一种将患者依照诊断、治疗、病愈和资源消耗等因素进行分类和计价的管理方法。
医院应将患者依照DRGs进行分组,为医院管理、医患协作和资源调配供应依据。
2. DRGs管理的目标2.1 提高医疗服务的质量和效率,优化资源的利用和配置。
2.2 实现医院收入和本钱的合理管理和掌控。
3. DRGs管理的实施3.1 医院应建立DRGs管理的组织架构和工作流程,并明确相关人员的职责和权限。
3.2 医务部门应负责DRGs管理的协调和引导,各科室应搭配医务部门的工作,供应相关数据。
疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups DRGs)
疾病诊断相关分组DRGs(Diagnosis Related Groups)DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻译为(疾病)诊断相关分类,它根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度,合并症与并发症及转归等因素把病人分入500-600个诊断相关组,然后决定应该给医院多少补偿。
DRGs的指导思想是:通过统一的疾病诊断分类定额支付标准的制定,达到医疗资源利用标准化。
有助于激励医院加强医疗质量管理,迫使医院为获得利润主动降低成本,缩短住院天数,减少诱导性医疗费用支付,有利于费用控制DRGs用于医疗费用支付制度的基本出发点是:医疗保险的给付方不是按照病人在院的实际花费(即按服务项目)付账,而是按照病人疾病种类、严重程度、治疗手段等条件所分入的疾病相关分组付账。
依病情的不同、病人的不同、治疗手段的不同会有不同的DRG编码相对应。
一、定义:1、它是一种病人分类的方案。
作为一种病例组合方法,DRGs 的核心思想是将具有某一方面相同特征的病例归为一组,以方便管理。
2、DRGs分类的基础是病人的诊断。
在此基础上考虑患者的年龄、手术与否、并发症及合并症等情况的影响。
3、它把医院对病人的治疗和所发生的费用联系起来,从而为付费标准的制定尤其是预付费的实施提供了基础。
二、DRGs与单病种付费的异同1、相同点:两者的付费标准都预先制定,并且都以疾病诊断以及ICD编码为基础.2、不同点:DRGs组仅有几百个,可以覆盖所有病种;而病种数有近万个,单病种付费只能选择少数病种;另外,DRGs比单病种付费的组合方案更为科学、合理。
三、什么是DRGs?疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRGs)是一种将住院病人分类和分组的方法。
该方法基于病人的病历,参照相关医疗要素(出院主要诊断、合并症或并发症、手术处置等),按照ICD-10的诊断码和操作码,使用聚类方法将临床特征和医疗资源消耗情况相似的出院者分为同一组,并编制各诊断相关组的编码、确定各组的费用偿还标准。
临床路径与诊断相关分组(DRGs)
四、支持体系
临床重点专科建设:国家级、省(部)市 级、院级临床重点专科的达标准则不尽相同, 但有一点是一致的,即收治的病种,疾病的严 重度,治疗难度,手术、操作难度,可开展的 业务量(范围);愈后的结果;诊疗效果;医 疗资源的消耗强度(包括医、护、技、药的人 力成本);充足的优质病源,及其他非临床的 客观条件,才能达到临床重点专科的条件。
多国认为DRGs仍不能充分或精细的反映出病例病情 的严重度和复杂性差异,显示医疗服务使用和医疗 费用差异程度后,研究出多种补充方案,如疾病分 期、严重度指数、急性生理与健康评价等等。
2.7 美国3M公司不断开发的DRGs软件及应用(10年 前已介绍到我国)
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
五、临床路径、诊断相关分组是否达到了目的
国内由于开展此项技术时间不长,许多客观数 据尚未全面获取,但许多管理者已感到了逐渐产 生的效益,中央政府层面试图控制住医疗总费用 高于GDP的过快增长,社保部门试图控制参保人 群医疗总费用快速增长,北京市试点“总额预付 ,总量控制,结构调整”已略显效益。
天津市卫生局,上海市卫生局,上海医科大学 ,军队医院,院校都有学者在1988年-2000年 间对DRGs-PPS做了大量研究,提出了多种不 同的方案。
2003年5月,解放军总医院朱世俊教授在主编 的医院管理学质量管理分册中介绍了临床路径 的概念及研究。
一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
五、临床路径、诊断相关分组是否达到了目的
卫计委在原卫生部基础上,积极、主动的推广 临床路径、DRGs项目,与医改做了关联,试图 达到规范医师诊疗行为,诊疗路径合理、规范 ,设计“以病人为中心”的“病例组合”方案 ,不仅仅限于其他政府部门的“以控制费用” 为主的目的,还要兼顾医疗质量、学术、学科 建设,适宜的医疗技术应用,医疗资源的合理 配制。
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一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
2012年北京市卫生局要求所属医院上报临床路 径病例数据,DRGs入组率,病种、并出具数 据分析报告。
天津市卫生局,上海市卫生局,上海医科大学 ,军队医院,院校都有学者在1988年-2000年 间对DRGs-PPS做了大量研究,提出了多种不 同的方案。
2003年5月,解放军总医院朱世俊教授在主编 的医院管理学质量管理分册中介绍了临床路径 的概念及研究。
一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
多国认为DRGs仍不能充分或精细的反映出病例病情 的严重度和复杂性差异,显示医疗服务使用和医疗 费用差异程度后,研究出多种补充方案,如疾病分 期、严重度指数、急性生理与健康评价等等。
2.7 美国3M公司不断开发的DRGs软件及应用(10年 前已介绍到我国)
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
三、临床路径、诊断相关分组试行实践中的问题
2009年-2011年,原卫生部下发了“卫生部关于 开展临床路径管理试点的通知”、“临床路径管 理试点工作方案”,作为医改中卫生部的重要内 容之一正式启动,(学习、培训、试点、检查、 总结、实施),没有DRGs的有关内容,只有中国 自定义的“单病种”概念,主管部门似乎对此的 定义和原理尚未全部弄准确。
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
1970年末至1980年初,美国耶鲁大学率先建立
了“诊断相关分组(DRGs)”定性和定量法, 从五个方面在理论上做了阐述:(1)病情严重 度(2)疾病愈后(3)治疗难度(4)治疗的必 要性(5)医疗资源消耗强度。
二、临床路径与诊断相关分组背景资料( Nhomakorabea外) 几点说明:
临床路径的定义:是针对病人管理的无序状况进 行的一种优化、简化和增效的管理。包括:针对 一组DRGs,是某个ICD码对应的病种、手术、 操作;多学科合作的过程;对所要进行的医疗行 为时限顺序做出规定;规范医疗行为,减少变异 ,降低成本,提高质量。
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
80年代后,随着计算机技术的快速发展及在医学 、统计学中的应用,使得与此有关的大量数据得 以更加精细和便于采集,评价结果更加合理,趋 于同质性和统计学的一致性。
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
1982年美国医保局(HCFA)委托耶鲁大学完成 ICD-9-CM3编码的DRGs修订版。1983年美国国 会通过立法,对老年医疗保险(Medicare)及贫 困医疗补助(Medicaid)实行DRGs-PPS支付。
2007年8月北京医院协会周保利教授,英立平 教授在主编的临床路径应用指南中对临床路 径做了概述,并提出了我国临床路径的制定 和实施,列表说明了临床路径的主要内容。
2009年12月原卫生部印发“临床路径管理试点 工作方案”(22个专业,112个病种)
一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
多国参照DRGs模式建立本国的病例组合系统, 如加拿大CMGS(Case Mix Groups);英国 HRGS(Health Resource Groups);澳大利亚ANDRGs(Australia National DRGs)……
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
因我国长期以来在医疗费用的管理中主要采取的 是“项目付费”方式,且在此基础上又演变出了多种 医疗保险制仍然沿用至今。但对其中产生的一些缺陷 应采用什么更为适宜的方式做了大量的探索。其中提 出的“按病种付费”受到了政府部门医疗机构的关注, 许多学者都在做着研究,举例:
一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
1989年北京协和医院计算机中心李包罗教授率队 以美国HCFA-DRGs第三版对协和医院近万份出院病 案做了DRGs分组研究。
1988年北京市卫生局制定了“病种质量管理标 准”,建立了66个病种疗效及费用数据库。
一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
临床路径与诊断相关分组
前言
临床路径与诊断相关分组的概念在90年代初被大 量介绍到我国,许多学者都在做着理论上的研究和有 限范围的实践,正式大规模的开展始于2009年,原卫 生部以各种方式推动,并作为医改的试点项目进行。
前言
但 近20多年来对临床路径、诊断相关分组,循证医 学的研究并未停止,不断产生新的认识和理解,从试 点到实施,卫计委和全国的医疗机构都在以具体行动 参与医改。
一、临床路径与诊断相关分组背景资料(国内)
1989年北京市医院管理研究所王凯戒研究员 提 出 了“以病例为单元”的概念,做了大量的 研究。
1989年-1990年北京医院管理研究所黄慧英教授, 张修梅教授,系统的介绍了美国的DRGs-PPS制的情 况,并对北京地区10家医院10万份出院病案做了 DRGs可行性研究,获卫生部科技进步三等奖。
美国的DRGs-PPS与医院实际服务成本无关,服务 成本低于DRGs-PPS标准时医院盈利,为此临床路 径的管理方式被研究和应用。
临床路径逐渐成为既往贯彻持续质量改进(CQI) ,又能节约资源的治疗标准化模式被美国医院普遍 使用。
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
在美国医院通常以某个DRGs分组为对象制定临 床路径,我国DRGs体系处在不健全的阶段,正 在试行中(1-2年),在目前的中国医疗付费方 式下进行,效果是否明显,仍在观察中。
2013年北京市医院管理研究所邓小虹教授领衔 研究,组建完成了DRGs推行中的ICD数据库 的设定标准及维护。
二、临床路径与诊断相关分组背景资料(国外)
20世纪60年代末到70年代中期,国际上开展了 对医院“医院质量、资源使用”的研究,针对医 疗质量评价,但对“病例组合构成”没有形成确 切定义。