新零售时代的实体店营销PPT
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新零售模式与线上线下整合培训ppt
消费者行为变化的挑战与机遇
挑战
随着消费者购物行为的不断变化，新零售企业需要不断调整营销策略和产品服务，以满足消费者的需求。同时， 消费者对价格的敏感度和对品质的要求也越来越高，这给新零售企业带来了挑战。
机遇
消费者行为的变化也带来了新的机遇。通过数据分析，新零售企业可以更好地了解消费者的购物习惯和偏好，从 而提供更加个性化的产品和服务。同时，通过社交媒体等平台，新零售企业可以与消费者建立更加紧密的联系， 提高品牌知名度和忠诚度。
特点
以消费者为中心，提供个性化、 智能化的购物体验；实现全渠道 销售和服务；数据驱动的决策和 运营。
新零售的发展历程
01
02
03
起步阶段
随着互联网技术的发展， 电商开始兴起，传统零售 企业开始探索线上销售。
发展阶段
线上流量红利逐渐消失， 线下实体店的价值重新被 认识，线上线下融合成为 趋势。
成熟阶段
京东到家：打造一小时生活圈的O2O模式
总结词
京东到家是京东集团旗下的O2O平台，致力于打造一小时生活圈，提供便捷的购 物体验。
详细描述
京东到家通过与线下商超、便利店等合作，提供各类商品的一小时配送服务。用 户可以通过APP在线选购商品并支付，享受快速、便捷的购物体验。京东到家还 通过数据分析，精准推送商品和服务，提高用户满意度和忠诚度。
03
新零售模式的关键要素
数据驱动的决策
数据收集与分析
通过收集和分析消费者行为、销售数 据、库存周转率等数据，为决策提供 依据。
数据驱动的营销策略
数据驱动的产品开发
通过数据分析，了解消费者需求和市 场趋势，优化产品设计和功能。
根据数据分析结果，制定个性化的营 销策略，提高销售效果。
新零售：线上线下融合的新趋势PPT模板
现线上线下的无缝对接，提供更加便捷、个性化
的购物体验，从而提升消费者的满意度和忠诚度
。
全渠道融合与无缝连接
全渠道融合的重要 性
全渠道融合是新零售的核心 要素之一，它使得商品和服 务能够通过各种线上线下的 渠道无缝连接，满足消费者 的多元化需求。
无缝连接的优势
无缝连接是全渠道融合的关 键，它消除了线上线下的隔 阂，使消费者可以在任何时 间、任何地点享受到一致的 购物体验。
线上平台的互动方式
线上平台则通过各种互动方 式如评论、分享、抽奖等增 强用户参与度，同时借助大 数据技术实现精准推送，提 高转化率。
线上线下融合的新零 售模式
当线上线下完美结合，消费 者可以在实体店体验商品后 ，通过线上平台下单购买， 享受便捷高效的服务，这即 是新零售带来的新趋势。
线下门店作为品牌展示和社交场所
新零售：线上线下融合的新趋势
探索零售创新的未来形态
作者: XXX 汇报时间: 2024/05/01
目录
01 新零售概念介绍 03 线下门店在新零售中的角色 05 案例研究分析
02 新零售的核心要素 04 线上平台的发展策略 06 技术支撑与未来趋势
01 新零售概念介绍
新零售定义与核心理念
1 新零售的定义
新零售模式的创新与 发展
新零售模式的出现，打破了 线上线下的界限，通过数据 驱动，提供个性化、便捷化 的购物体验，这是零售行业 的新趋势。
02 新零售的核心要素
用户体验为中心
线上线下一体化
新零售的核心是线上线下的无 缝对接，通过数据共享和技术 支持，打破传统零售的地域限 制，提供更便捷、个性化的购 物体验。
谢谢大家
社交媒体营销与内容推广
新零售模式下的营销策划创新实践PPT
案例启示与借鉴
案例选择：选择具有代表性的案例，能够反映新零售模式的趋势和特点。
案例分析：深入分析案例的营销策略、技术应用、用户体验等方面的成功之处。
启示借鉴：总结案例的成功经验，提炼出可借鉴的思路和方法，为其他企业提供参考。
案例反思：分析案例的不足之处，提出改进和优化的建议，促进新零售模式的不断完善和发 展。
添加标题
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添加标题
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案例介绍：通过线上线下融合，提 供快速配送服务，打造新零售体验
创新点：运用物联网、人工智能等 技术，实现库存管理和物流配送的 智能化
经验教训总结
案例分析：新零售模式下的营销策划创新实践 成功经验：通过创新实践，提升品牌知名度和销售额 失败教训：在实践中遇到的问题和挑战，以及如何应对和改进 总结：从案例分析中提炼出经验教训，为未来的营销策划提供借鉴和参考
Байду номын сангаас
新零售模式的发展趋势
线上线下融合：新零售模式的核心是将线上线下的销售渠道相结合，实现全渠道营销。
数据驱动：通过大数据分析，精准把握消费者需求，为消费者提供个性化、定制化的产品和服务。
体验式消费：新零售模式注重消费者的购物体验，通过打造独特的购物环境、提供优质的服务等方式，提升消费 者满意度。
跨界合作：新零售模式鼓励不同行业、不同领域的合作，通过资源共享、优势互补，实现共赢。
发展趋势
线上线下融合，提 升消费体验
数据驱动，实现个 性化营销
社交电商、直播带 货等新业态崛起
无人零售、智能物 流等新技术应用
挑战与机遇
挑战：传统零售模式面临的困境，如高成本、低效率等 机遇：新零售模式的兴起，为营销策划创新提供了更多可能性 优势：新零售模式能够更好地满足消费者需求，提升购物体验 未来发展：新零售模式将继续演进，为营销策划带来更多创新机会
零售行业的创新与品牌营销培训ppt
方式
零售创新的方式包括自主研发、合作研发、模仿创新和引进创新等。企业可以 根据自身情况和市场环境选择合适的创新方式。
零售创新的成功案例
案例一
某大型连锁超市引入智能购物车，通 过技术手段实现快速结账和个性化推 荐，提高了客户购物体验和超市运营 效率。
案例二
案例三
某家居品牌推出定制化家居服务，根 据客户需求进行个性化设计和生产， 满足了消费者对个性化家居的需求， 提高了品牌忠诚度。
智能化服务普及
智能化服务将在零售行业中得到广泛 应用，如智能导购、无人便利店等， 提升客户体验。
个性化消费主导
个性化消费需求将继续主导零售市场 ，零售商需不断创新以满足消费者多 样化需求。
社区化与共享化发展
社区化与共享化将成为零售业的新趋 势，以社区为核心，提供定制化服务 和共享体验。
Байду номын сангаас 谢谢您的聆听
THANKS
品牌营销的策略与方法
定位策略
明确品牌的目标市场和竞争优 势，塑造独特的品牌形象和个
性。
传播策略
运用多元化的传播渠道，如广 告、公关、内容营销等，传递 品牌的价值观和差异化优势。
渠道策略
通过线上和线下渠道的整合， 提高品牌的覆盖面和销售效率 。
客户关系管理
建立和维护与消费者的良好关 系，提供优质的售前、售中和 售后服务，提升客户满意度和
个性化消费
消费者需求日益多样化， 对个性化产品和服务的追 求成为趋势，零售商需提 供定制化服务和体验。
智能化升级
人工智能、大数据等技术 的应用，推动零售行业实 现智能化升级，提高运营 效率和客户满意度。
零售行业的挑战与机遇
竞争激烈
01
市场上众多的零售商使得竞争压力大增，要求零售商不断创新
零售创新的方式包括自主研发、合作研发、模仿创新和引进创新等。企业可以 根据自身情况和市场环境选择合适的创新方式。
零售创新的成功案例
案例一
某大型连锁超市引入智能购物车，通 过技术手段实现快速结账和个性化推 荐，提高了客户购物体验和超市运营 效率。
案例二
案例三
某家居品牌推出定制化家居服务，根 据客户需求进行个性化设计和生产， 满足了消费者对个性化家居的需求， 提高了品牌忠诚度。
智能化服务普及
智能化服务将在零售行业中得到广泛 应用，如智能导购、无人便利店等， 提升客户体验。
个性化消费主导
个性化消费需求将继续主导零售市场 ，零售商需不断创新以满足消费者多 样化需求。
社区化与共享化发展
社区化与共享化将成为零售业的新趋 势，以社区为核心，提供定制化服务 和共享体验。
Байду номын сангаас 谢谢您的聆听
THANKS
品牌营销的策略与方法
定位策略
明确品牌的目标市场和竞争优 势，塑造独特的品牌形象和个
性。
传播策略
运用多元化的传播渠道，如广 告、公关、内容营销等，传递 品牌的价值观和差异化优势。
渠道策略
通过线上和线下渠道的整合， 提高品牌的覆盖面和销售效率 。
客户关系管理
建立和维护与消费者的良好关 系，提供优质的售前、售中和 售后服务，提升客户满意度和
个性化消费
消费者需求日益多样化， 对个性化产品和服务的追 求成为趋势，零售商需提 供定制化服务和体验。
智能化升级
人工智能、大数据等技术 的应用，推动零售行业实 现智能化升级，提高运营 效率和客户满意度。
零售行业的挑战与机遇
竞争激烈
01
市场上众多的零售商使得竞争压力大增，要求零售商不断创新
新零售PPT幻灯片课件
45
共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享充电宝 共享睡眠舱、共享马扎......
46
47
新零售的内容
互联网 +？
48
新营销模式
49
50
51
52
B2C模式对吗？
渠道要不要？
暴利和利益独占欲的博弈
29
机会在哪里？
消费者开始理性消费
网商的美梦开始苏醒
微商时代人人有机会
新商业模式即将重新洗牌传统企业
30
未来电商会怎样
线上线下一体化。
云库存云管理，
微商粉丝经济！
多渠道扁平化管理！ 社群销售
31
阿里巴巴的变革
32
阿里巴巴的变革
33
微分销
34
微分销
35
直播
36
跨境电商
37
跨境电商
38
跨境电商
39
新渠道
40
41
新玩法
42
两个核心
43
三、新零售来了
44
新零售
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能 等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进 行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上 服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新 模式。
淘宝免费模式出现
多商家参与
移动智能手机
5
谁在纵容着竞争?
6
做电商想到那些？竞争较量7 Nhomakorabea8
9
“1元游”
免费用
半价、红包、补贴
统统来了！
10
商家获益了吗？
11
商家为何热衷价格战
12
商家为何热衷价格战
• 同行逼迫：同行不良竞争(无序地通过销量占有市场) • 流量诱惑：平台利益最大化（活动换流量，诱导消费者消费习惯） • 搜索诱惑：被迫应战（各大平台促销活动，通过搜索干预，胁迫参加）
共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享充电宝 共享睡眠舱、共享马扎......
46
47
新零售的内容
互联网 +？
48
新营销模式
49
50
51
52
B2C模式对吗？
渠道要不要？
暴利和利益独占欲的博弈
29
机会在哪里？
消费者开始理性消费
网商的美梦开始苏醒
微商时代人人有机会
新商业模式即将重新洗牌传统企业
30
未来电商会怎样
线上线下一体化。
云库存云管理，
微商粉丝经济！
多渠道扁平化管理！ 社群销售
31
阿里巴巴的变革
32
阿里巴巴的变革
33
微分销
34
微分销
35
直播
36
跨境电商
37
跨境电商
38
跨境电商
39
新渠道
40
41
新玩法
42
两个核心
43
三、新零售来了
44
新零售
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能 等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进 行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上 服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新 模式。
淘宝免费模式出现
多商家参与
移动智能手机
5
谁在纵容着竞争?
6
做电商想到那些？竞争较量7 Nhomakorabea8
9
“1元游”
免费用
半价、红包、补贴
统统来了！
10
商家获益了吗？
11
商家为何热衷价格战
12
商家为何热衷价格战
• 同行逼迫：同行不良竞争(无序地通过销量占有市场) • 流量诱惑：平台利益最大化（活动换流量，诱导消费者消费习惯） • 搜索诱惑：被迫应战（各大平台促销活动，通过搜索干预，胁迫参加）
大学课程《新零售》PPT课件：第1章 新零售时代与未来
最终目的都离不开消费者的消费。但是,零售 业购物模式正在打破传统的方式。2008年电子商务开始 慢慢被国内消费者 接受,许多实体商店也开始直接投入虚拟商店来经营,这确实改变了整个传 统零售 业的经营方式,但有一点是肯定的,即以消费者为尊的时代更加被重 视。2008年平台经营的商家可以快 速获利,到现在经营上竞争越来越激烈, 就更加要以客户为尊。
第一章 新零售时代与未来
目录
1 新零售时代介绍
2
移动商务对于新零售未来 的发展与应用
2
1
新零售时代介绍
3
1.1 浙江省新零售方法的演变与进化
（一）以消费者为尊的时代来临
1.实体店面与网络平台介绍 从早期的实体商店如大润发、WalMart、全家便利店、7-11便利店,到 2019年Costco在上海开业,
2.新零售营销的方式 新零售营销的方式正在打破传统的营销方式与调查方法,我们传统的 营销方式提到4P、STP、五
力分析等相关概念,需要通过销售员的实际调查 访谈或者观察方法。 什么叫做新零售呢? 就是指企业以互联网为基础,通过大数据、AI人 工智能等先进技术,并运用
消费者行为学的知识,对商品的生产、设计与销 售过程进行不断升级改造,进而重塑业态结构与生态 圈,并对线上服务、线 下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
8
2
移动商务对于新零售未 来的发展与应用
9
2.1 移动商务加入社群媒体营运模式
移动商务和社群媒体的增长创造了顾客将整个社群“带入”商店的网 络。消费者通过平台可以查 看产品评分、促销产品或服务,或联系某人(或 一个小组)提出问题,但也要有真实分享信息的想法,从社群 上消费者的意 见、视频和图片来判断消费者的满意程度。此外,消费者期望从实体商店、 虚拟网店到其 社交网络有直接链接,以便他们可以立即发表评论。这带来 了新的挑战,因为零售商对任何个人社群网站 都没有直接影响,它不在零售 商或产品制造商的品牌控制范围内。但是,伴随着挑战,这方面也有机会, 例 如聘请客户担任品牌拥护者,让他们参与各种产品设计活动(共同创建)。 消费者等于是通过移动设备来 传递其品牌价值,这样的口碑传播对于未来 的新零售市场是个关键的成功因素。口碑传播对于供货商来 说有加分的作 用,这样通过移动设备的快速传播,消费者可以在线快速反应与传达信息, 很快产品得到不 断扩散。
第一章 新零售时代与未来
目录
1 新零售时代介绍
2
移动商务对于新零售未来 的发展与应用
2
1
新零售时代介绍
3
1.1 浙江省新零售方法的演变与进化
（一）以消费者为尊的时代来临
1.实体店面与网络平台介绍 从早期的实体商店如大润发、WalMart、全家便利店、7-11便利店,到 2019年Costco在上海开业,
2.新零售营销的方式 新零售营销的方式正在打破传统的营销方式与调查方法,我们传统的 营销方式提到4P、STP、五
力分析等相关概念,需要通过销售员的实际调查 访谈或者观察方法。 什么叫做新零售呢? 就是指企业以互联网为基础,通过大数据、AI人 工智能等先进技术,并运用
消费者行为学的知识,对商品的生产、设计与销 售过程进行不断升级改造,进而重塑业态结构与生态 圈,并对线上服务、线 下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
8
2
移动商务对于新零售未 来的发展与应用
9
2.1 移动商务加入社群媒体营运模式
移动商务和社群媒体的增长创造了顾客将整个社群“带入”商店的网 络。消费者通过平台可以查 看产品评分、促销产品或服务,或联系某人(或 一个小组)提出问题,但也要有真实分享信息的想法,从社群 上消费者的意 见、视频和图片来判断消费者的满意程度。此外,消费者期望从实体商店、 虚拟网店到其 社交网络有直接链接,以便他们可以立即发表评论。这带来 了新的挑战,因为零售商对任何个人社群网站 都没有直接影响,它不在零售 商或产品制造商的品牌控制范围内。但是,伴随着挑战,这方面也有机会, 例 如聘请客户担任品牌拥护者,让他们参与各种产品设计活动(共同创建)。 消费者等于是通过移动设备来 传递其品牌价值,这样的口碑传播对于未来 的新零售市场是个关键的成功因素。口碑传播对于供货商来 说有加分的作 用,这样通过移动设备的快速传播,消费者可以在线快速反应与传达信息, 很快产品得到不 断扩散。
新零售模式与市场营销培训ppt
精准的需求预测管理
数据采集与分析
01
收集销售数据、消费者行为数据等多维度数据，进行深入分析
。
需求预测模型
02
构建需求预测模型，预测未来的销售趋势，为库存管理和采购
提供决策支持。
需求计划与调整
03
根据预测结果，制定需求计划，并在执行过程中进行动态调整
，以适应市场变化。
PART
05
新零售模式下的销售渠道 管理
社区化
新零售模式将更加注重社 区化发展，通过建立社区 、打造社群等方式，提高 用户黏性和忠诚度。
智能化升级
新零售模式将不断引入新 技术，如人工智能、物联 网等，实现智能化升级和 数字化转型。
新零售模式的发展趋势
总结词
新零售模式的发展趋势
详细描述
新零售模式的发展趋势包括个性化服务、社区化和智能化升级。随着消费者需求的多样 化，新零售模式将更加注重个性化服务，满足消费者的独特需求；同时将更加注重社区 化发展，通过建立社区、打造社群等方式，提高用户黏性和忠诚度；并不断引入新技术
新零售模式的特点
数据驱动
新零售模式以数据为核心，通过 对用户行为、销售数据等进行分 析，实现精准营销和个性化服务
。
线上线下融合
新零售模式将线上和线下的销售渠 道进行整合，提供一致的购物体验 。
智能化
新零售模式利用人工智能、物联网 等技术，实现智能化管理和个性化 服务。
新零售模式的特点
总结词
新零售模式的特点
线上销售渠道的拓展
电商平台合作
与主流电商平台如淘宝、京东、天猫等建立合作关系，拓展线上 销售渠道。
自建电商平台
建立自己的电商平台，提供个性化服务和产品定制。
新零售-精准营销(PPT38页)
（2）技术进步是精准营销的推动力
科技发展使每个互动都留了一个尾巴，这尾巴就是精准 营销的发展威力。
（二）精准营销的普遍内涵
1、精准营销的一个真谛 精准营销的真谛是对市场规律的把握，与传统营销的
根本区别在于和市场客观事实的接近更精准。
营销人要有想象力和画面感
象， 想象力的关键在于
而不在于想。
象的精髓在于接近现实。
传统的机关枪扫射， 海陆空全方位覆盖营 销模式已经不再适用。
“我在广告上的投资 有一半是无用的，但 是问题是我不知道是 哪一半”。
紧紧锁定目标消费群 体，细分目标消费市 场，只有这样才能够 达到资源集优。
菲利普·科特勒： “具体来说，就是公 司需要更精准、可衡 量和高投资回报的营 销沟通，需要更注重 结果和行动”。
。202 0/10/28 2020/1 0/2820 20/10/2 82020/ 10/281 0/28/20 20
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 0月28 日星期 三2020/1 0/2820 20/10/ 282020/ 10/28
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
回归零售的本质
更高效的为消费者提供更优质的产品
竞争带来零售商发展路径：
• 1、差异化； • 2、规模化； • 3、逐渐灭亡。
差异化
规模化 灭亡
我ห้องสมุดไป่ตู้该如何应对
• 坚定选择-服饰行业的未来 • 观念改变-拥抱变化
抱怨等待变成学习行动（老板去哪了）
• 新零售启动
数据管理：信息部建设（重视、数据决策） 用户管理（VIP管理和服务升级）
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。10/28/2020 6:13:20 AM2020/10/2820.10.28
新时代新零售ppt课件
荔枝微课精品课程
线上 点击
新零售
新时代朝阳团队课程
主讲
22
什么是新零售？
简单来说，新零售就是基于大数据、 云计算等等新兴科技，以数据为驱动， 以满足个性化需求为目的，借助体验 式服务完成的点对点商业行为。
33
新零售到底“新”在哪里？
消费场景
云计算
供应链
44
什么样的新零售可以长足发展？
商业核心永远不会变，无论线上新 技术还是线下新体验，最终目的都 是为客户打造出好商品和好服务， 这样的新零售才能长足发展。
做生意的年代过去了,
做事业的年代到来了。
二者的区别在于,做
生意的基本逻辑是千
方百计寻找差价,做
事业的基本逻辑是在
创造社会价值的同时 创造
实现个人价值。
价值
按需 定制
1212
消费主力
微信推广
线上支付
微信交流
网络课堂
1313
1414
统一关系 统一规则 统一商品 统一价格 统一服务
1515
1616Biblioteka 99生产者消费者
1010
传统的“计划经济”是国家在宏观调节。
而“新经济”则是消费者在宏观调节。
也就是说：今后是消费者，而不是生产者决定生产！
1111
如何 送达
如何生产产品不 再是最重要的,最 重要的是如何把 产品送到最需要 它的人手中。
未来的社会实现 了按需定制、按 兴趣组队、按人 群服务、小批量 制作和不断迭代, 所以,产能过剩也 将不再存在。
55
消费升级
需求升级
66
竞争时代
大协作时代
77
平台化公司
平台化 公司
线上 点击
新零售
新时代朝阳团队课程
主讲
22
什么是新零售？
简单来说，新零售就是基于大数据、 云计算等等新兴科技，以数据为驱动， 以满足个性化需求为目的，借助体验 式服务完成的点对点商业行为。
33
新零售到底“新”在哪里？
消费场景
云计算
供应链
44
什么样的新零售可以长足发展？
商业核心永远不会变，无论线上新 技术还是线下新体验，最终目的都 是为客户打造出好商品和好服务， 这样的新零售才能长足发展。
做生意的年代过去了,
做事业的年代到来了。
二者的区别在于,做
生意的基本逻辑是千
方百计寻找差价,做
事业的基本逻辑是在
创造社会价值的同时 创造
实现个人价值。
价值
按需 定制
1212
消费主力
微信推广
线上支付
微信交流
网络课堂
1313
1414
统一关系 统一规则 统一商品 统一价格 统一服务
1515
1616Biblioteka 99生产者消费者
1010
传统的“计划经济”是国家在宏观调节。
而“新经济”则是消费者在宏观调节。
也就是说：今后是消费者，而不是生产者决定生产！
1111
如何 送达
如何生产产品不 再是最重要的,最 重要的是如何把 产品送到最需要 它的人手中。
未来的社会实现 了按需定制、按 兴趣组队、按人 群服务、小批量 制作和不断迭代, 所以,产能过剩也 将不再存在。
55
消费升级
需求升级
66
竞争时代
大协作时代
77
平台化公司
平台化 公司
零售行业的创新与品牌营销培训ppt
创新满足消费者需求
定制化服务
通过创新，零售商可以提供定制化的产品和服务，满足消费者的 个性化需求。
优化购物体验
通过创新，改善消费者的购物流程和体验，如便利的购物渠道、友 好的客户服务、高效的物流配送等。
可持续性和社会责任
通过创新，实现可持续经营和履行社会责任，满足消费者对社会和 环境问题的关注和要求。
具体措施
该企业通过引入先进的数字化技术，如人工智能、大数据等，对业 务流程进行优化和升级，提高运营效率和服务质量。
效果
该企业通过数字化转型，提高了运营效率和服务质量，实现了业务的 快速增长和用户满意度的提升。
06
总结与展望：未来零售行业发展 趋势与挑战
总结本次培训内容要点
零售行业创新的重要性
强调了创新在零售行业中的关键作用，包括产品创新、服务创新 、营销创新等方面。
通过在社交媒体上发布优质的内容，吸引消费者的关注和互动，提高品
牌曝光度和用户黏性。同时，通过社交媒体的数据分析，为精准营销提
供更加准确的数据支持。
05
案例分析：成功品牌营销案例分 享
案例一：某知名品牌线上线下融合策略
线上线下融合策略
该品牌通过整合线上和线下渠道，提供一致的购物体验，实现品 牌价值的最大化。
具体措施
该品牌在实体店提供体验式购物，同时在线上平台提供便捷的下 单和配送服务，实现了线上线下的无缝衔接。
效果
该品牌通过线上线下融合策略，提高了品牌知名度和用户黏性， 实现了销售额的快速增长。
案例二：某新兴品牌通过社交媒体快速崛起
社交媒体营销策略
该品牌通过社交媒体平台进行精准营销，与目标用户进行 互动，提高品牌知名度和用户黏性。
忠诚度。
现代零售业态pptPowerPointP
• 1.6公里范围内消费群，2000户以上，住户/营业 面积比为5:1，30分钟车程或15分钟自行车程。
▪ 现代化设备及管理
5
2.3 超市－发展态势
▪ 我国第一家超市
• 1981年4月，广州友谊饭店附近，270平方，外籍人士
▪ 我国第一家连锁超市
• 1990年低，东莞虎门镇，美佳超市
▪ 上海第一家真正的超市
据销售面积设置停车场 ▪ 选址于商业中心区或城乡接合部的交通枢纽交汇颠 ▪ 商圈根据不同经营规模、经营商品而定 ▪ 设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮，实行卖场租赁制 ▪ 目标顾客以流动顾客为主 ▪ 核心店面积不超过总面积80％
20
2.7 购物中心－发展态势
▪ 两大类别
• 条块状型(string centers)：开放式 • Malls：室内封闭，其转角锚定(anchor)大型零售业态
8
有些超市向厂家收取
2.4 专业店与专卖店－专业店1
▪ 特征
• 选址多样化，一般位于繁华商业中心、商业街或 百货店、购物中心内
• 商品结构体现专业性和深度性，品种丰富，选择 余地大，主营商品占经营商品的90％以上
• 商品、品牌具有自身特色 • 定价销售和开架销售 • 从业人员经验丰富 • 较古老的零售形式，出现在百货店以前
• 1984年8月，皮尔·卡丹，北京
▪ 涉及商品门类
• 服装、化妆品、鞋帽、家电、汽车、IT
▪ 发展背景
• 国内外名牌商品丰富，并形成忠实消费群 • 收入增长，消费者品牌意识增强 • 制造商开辟新渠道，掌握主动，整体营销，品牌形象
12
2.5 便利店－特征
▪ 选址在居民区、交通要道、娱乐场所等消费 者集中区
9
2.4 专业店与专卖店－专业店2
▪ 现代化设备及管理
5
2.3 超市－发展态势
▪ 我国第一家超市
• 1981年4月，广州友谊饭店附近，270平方，外籍人士
▪ 我国第一家连锁超市
• 1990年低，东莞虎门镇，美佳超市
▪ 上海第一家真正的超市
据销售面积设置停车场 ▪ 选址于商业中心区或城乡接合部的交通枢纽交汇颠 ▪ 商圈根据不同经营规模、经营商品而定 ▪ 设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮，实行卖场租赁制 ▪ 目标顾客以流动顾客为主 ▪ 核心店面积不超过总面积80％
20
2.7 购物中心－发展态势
▪ 两大类别
• 条块状型(string centers)：开放式 • Malls：室内封闭，其转角锚定(anchor)大型零售业态
8
有些超市向厂家收取
2.4 专业店与专卖店－专业店1
▪ 特征
• 选址多样化，一般位于繁华商业中心、商业街或 百货店、购物中心内
• 商品结构体现专业性和深度性，品种丰富，选择 余地大，主营商品占经营商品的90％以上
• 商品、品牌具有自身特色 • 定价销售和开架销售 • 从业人员经验丰富 • 较古老的零售形式，出现在百货店以前
• 1984年8月，皮尔·卡丹，北京
▪ 涉及商品门类
• 服装、化妆品、鞋帽、家电、汽车、IT
▪ 发展背景
• 国内外名牌商品丰富，并形成忠实消费群 • 收入增长，消费者品牌意识增强 • 制造商开辟新渠道，掌握主动，整体营销，品牌形象
12
2.5 便利店－特征
▪ 选址在居民区、交通要道、娱乐场所等消费 者集中区
9
2.4 专业店与专卖店－专业店2
新零售模式与运营培训ppt
新零售模式与运营培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 新零售模式概述 • 新零售模式的核心要素 • 新零售模式的运营策略 • 新零售模式的物流与供应链管理 • 新零售模式的人才培养与组织架构 • 新零售模式的挑战与未来趋势
01
新零售模式概述
新零售的定义与特点
定义
新零售是一种将线上、线下和物流结合，通过大数据、人工智能等技术手段， 实现商品、会员、交易、营销等数据的互通融合，为消费者提供更便捷、个性 化购物体验的新型零售模式。
新零售模式的未来展望
线上线下融合
01
新零售模式将进一步推动线上线下的融合，实现全渠道销售。
智能化升级
02
利用新技术提升购物体验，如虚拟试衣间、智能导购等。
个性化服务
03
满足消费者个性化需求，提供定制化商品和服务。
THANKS
感谢观看
新零售模式的挑战与未来 趋势
法律法规与政策环境
法律法规
新零售模式需要遵守国家法律法规，确保合规经营。例如，电商法、消费者权益保护法等。
政策环境
政府对新零售模式的政策支持或限制，如税收政策、数据安全法规等。
技术发展与创新应用
人工智能
利用AI技术进行智能推 荐、智能客服等，提升 用户体验。
大数据分析
特点
以消费者为中心，数据驱动，线上线下融合，提供智能化、个性化服务，提升 消费体验。
新零售的发展历程
01
02
03
起步阶段
随着互联网技术的发展， 线上购物逐渐普及，传统 零售企业开始探索线上业 务。
发展阶段
线上流量红利逐渐消失， 线下流量价值重新被发掘 ，线上线下融合成为趋势 。
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 新零售模式概述 • 新零售模式的核心要素 • 新零售模式的运营策略 • 新零售模式的物流与供应链管理 • 新零售模式的人才培养与组织架构 • 新零售模式的挑战与未来趋势
01
新零售模式概述
新零售的定义与特点
定义
新零售是一种将线上、线下和物流结合，通过大数据、人工智能等技术手段， 实现商品、会员、交易、营销等数据的互通融合，为消费者提供更便捷、个性 化购物体验的新型零售模式。
新零售模式的未来展望
线上线下融合
01
新零售模式将进一步推动线上线下的融合，实现全渠道销售。
智能化升级
02
利用新技术提升购物体验，如虚拟试衣间、智能导购等。
个性化服务
03
满足消费者个性化需求，提供定制化商品和服务。
THANKS
感谢观看
新零售模式的挑战与未来 趋势
法律法规与政策环境
法律法规
新零售模式需要遵守国家法律法规，确保合规经营。例如，电商法、消费者权益保护法等。
政策环境
政府对新零售模式的政策支持或限制，如税收政策、数据安全法规等。
技术发展与创新应用
人工智能
利用AI技术进行智能推 荐、智能客服等，提升 用户体验。
大数据分析
特点
以消费者为中心，数据驱动，线上线下融合，提供智能化、个性化服务，提升 消费体验。
新零售的发展历程
01
02
03
起步阶段
随着互联网技术的发展， 线上购物逐渐普及，传统 零售企业开始探索线上业 务。
发展阶段
线上流量红利逐渐消失， 线下流量价值重新被发掘 ，线上线下融合成为趋势 。
零售行业的创新与品牌营销培训ppt
供应链管理的策略与方法供来自商管理选择合适的供应商，建立长期合 作关系，确保产品质量和供应稳
定性。
库存管理
通过实时库存监控和预测，保持合 理库存水平，避免缺货或积压。
物流配送优化
采用先进的物流技术，如物联网、 大数据分析等，提高配送效率和准 确性。
供应链管理的案例分析
ZARA的快速反应供应链
ZARA通过高效的供应链管理，实现了快速响应市场需求，保持了竞争优势。
通过广告、公关、促销等手段提升品 牌知名度和美誉度，吸引潜在客户。
市场调研
通过收集和分析市场数据，了解竞争 对手和行业趋势，为制定市场拓展策 略提供依据。
渠道建设的策略与方法
多渠道销售
利用线上和线下渠道，如实体店、电商平台、社交媒体等，扩大 销售覆盖面。
渠道合作伙伴关系建立
与供应商、经销商等建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场。
零售行业分类
根据经营方式、销售渠道、商品 种类等特点，零售行业可以分为 百货商店、超市、专卖店、便利 店、网络零售等多种类型。
零售行业的发展历程
01
02
03
传统零售
以实体店铺为主要销售渠 道，经营方式相对单一， 以商品为中心。
电子商务
随着互联网技术的发展， 电子商务逐渐兴起，消费 者通过网络平台进行购物 。
零售行业的创新与品牌营销培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目 录
• 零售行业概述 • 零售创新 • 品牌营销策略 • 零售行业的新技术应用 • 零售行业的市场拓展与渠道建设 • 零售行业的供应链管理与优化
01
零售行业概述
零售行业的定义与分类
零售行业定义
零售行业是指直接向最终消费者 销售商品或服务的行业，是商品 流通环节的重要组成部分。
新零售超市便利店实体门店演示模板
4
客户服务
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Contents
超市简介
PART 01
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客户服务
PART 04
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货架产品品类
PART 02
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最新终端门店销售类方案知识完整PPT
1、客户对销售人员认同：把销售当朋友，不怕给自己添麻烦 2、客户对销售方式感觉好：不用担心引起自己朋友的反感 3、客户对公司产品质量、价格认可：认为产品对朋友有帮助 4、客户对服务满意：好的感觉要与好朋友分享
客户转介绍的关键 —— 建立信任
如何建立信任？（客户的疑虑在哪？）
公司产品的核心卖点？（客户收益在哪？） 如何保障收益？（金行项目的盈利点在哪？） 有什么投资风险？（资金安全能否得到保障？）
• 提升学习的机会
对表现出色的员工可以由公司提供参加一些专业讲座或 个人能力进修的课程机会等。
• 把激励会议开到店外
半个月或一个月的时间安排简单户外活动，最好是早晨， 以游戏跑步为主，以放松的形式进行交流，或许达到意 想不到的结果。
• 培养员工之间的友谊
店长或店经理每个月都需要安排一些活动，如：促进友 谊的小聚会，体育、娱乐活动等。
/广告语/
人员 培训
企业最大的内耗就是没有培训好的员工
公司X
定期组织进行各类员工培训
• 门店制度培训 • 企业文化培训 • 业务知识培训 • 销售技能培训 • 形象礼仪培训 • 职业规划培训 ......
/广告语/
公司X
目标 管理
人员
管理
商品
管理
提升
管理
形象 管理
/广告语/
目标 管理
你现在的一切取决于你以前的目标/理想
公司X
/广告语/
销售 机制
— 制定销售业绩激励政策，提高销售积极性 — 规范店内销售流程，提升导购效率 — 操练销售技巧，促进成交率
公司X
销售业绩激励办法
/广告语/
1 将产品销售差价让利一部分享给员工 2 各项业务提成按比例分配 3 达成销售目标额外奖励：现金、物质、集体活动、旅游等 4 给予员工精神奖励：工作头衔、荣誉称号、奖章、证书等
客户转介绍的关键 —— 建立信任
如何建立信任？（客户的疑虑在哪？）
公司产品的核心卖点？（客户收益在哪？） 如何保障收益？（金行项目的盈利点在哪？） 有什么投资风险？（资金安全能否得到保障？）
• 提升学习的机会
对表现出色的员工可以由公司提供参加一些专业讲座或 个人能力进修的课程机会等。
• 把激励会议开到店外
半个月或一个月的时间安排简单户外活动，最好是早晨， 以游戏跑步为主，以放松的形式进行交流，或许达到意 想不到的结果。
• 培养员工之间的友谊
店长或店经理每个月都需要安排一些活动，如：促进友 谊的小聚会，体育、娱乐活动等。
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人员 培训
企业最大的内耗就是没有培训好的员工
公司X
定期组织进行各类员工培训
• 门店制度培训 • 企业文化培训 • 业务知识培训 • 销售技能培训 • 形象礼仪培训 • 职业规划培训 ......
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目标 管理
你现在的一切取决于你以前的目标/理想
公司X
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销售 机制
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公司X
销售业绩激励办法
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1 将产品销售差价让利一部分享给员工 2 各项业务提成按比例分配 3 达成销售目标额外奖励：现金、物质、集体活动、旅游等 4 给予员工精神奖励：工作头衔、荣誉称号、奖章、证书等
“新零售”线下体验店开业怎么做？开业引爆策划方案PPT
1、如何做好 引流工作？
1. 开业店信息告知（自媒体，社区等渠道宣传） 2. 活动当天门店周边体验券派发 3. 创意活动引流到门店 4. 网络渠道传播，微信等 5. 行业传播
精品பைடு நூலகம்件
2、如何做 好产品宣传？
1. 产品单页派发 2. 现场视频播放 3. 现场体验，核心技术，免费体验等 4. 现场讲解 5. 产品陈列展示
精品课件
5、如何做好 1. 现场指导工作？ 2.
3.
现场服务人员提前培训 配备足够数量的注册用电脑 专业的服务，现场讲解
4. 分配好注册推荐人事项
精品课件
Step 1
现场布置 易拉宝、横幅 背景墙等.
活动策划 三、现场规划5要点
Step 2
专人引流 将人员引流到门店 多重惊喜等着你
Step 3
优惠券派发 产品单页派发
精品课件
一、活动目的
引爆开业
将人群引流到门店， 扩大门店影响力， 引爆开业大典
产品推广
提高产品知名度， 影响力，提高消 费者购买热情
门店消费
吸引消费者购买 产品，注册会员， 持续购买
精品课件
二、门店引爆
人流量
02
01
产品
宣传
多种 惊喜
03
04
氛围 打造
现场 指导
05
-门店引爆开业需要做到-
精品课件
开业引爆
自媒体、微信、社群、商城、移动互联网
新零售线下互动体验店开店策划案
精品课件
以用户体验为核心
“新零售”移动互联网创新模式 线上线下，尊重用户的体验
精品课件
移动 商城
线下 门店
会员 体系
大数 据
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
差异显着，尤其是六年级学生实验班与对照班学生的差异十分显明，充分表明，实验班学生的口语 交际能力、书面表达能力明显优于对照班。 3．还可以从我们组织的几项活动和学生参加报刊竞赛 或投稿发表情况来看，实验班学生的听、读、说、写能力均有了明显提高。 （1）99年6月，我镇组 织了“五二年辉煌，新世纪畅想”征文，演讲比赛
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合 需求，达到需求必会对整体运营带 来极大便利，如果达不到需求只会 在运营过程中处处制肘，难以达到 最终目的
综合需求
相对应的专业完善的 整体系统，包含收银、 仓储、物流、销售、 宣传等多个方面
智能营销
充分利用二维码、条形码等新形式 链接渠道，推广扫码了解、扫码福 利等方式，特别是扫码追溯产品源
头，做到“智能化、科技化”
盈利模式
添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模添加文字，根据你的需要绘 制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模板添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读 说明书和更多的工作手册的模板板。
新零售模式利模式 · 综合需求
汇报：xxxx
指导：xxxx
请在这里输入您的企业名称
目录 CONTENTS
1
2
整体概述
3
营销方式
4
盈利模式
综合需求
各年级学生口头表达能力和书面表达能力调查来看，还是从2001年5月组织的各年级学生口关表达能 力和书面表达能力调查表（表达15~20）来看，实验前实验班与对照班学生的口头表达能力、书面表 达能力均无明显差异（都大于0.05），而实验后，99年6月和2001年5月的两次调查，各个都小于0.05，
营销方式
线上营销
利用规模较大、整体正规的线上平 台作为整体线上运营平台，使用其 专业的后台大数据，综合筛选地域 消费群体消费习惯，做到有的放矢。
01 02
体验营销
采用多处体验模式，凸显参与性与 独特个性化，结合现有零售业先进 的成功经验，在颠覆传统的同时吸 收其优点。
03 04
线下营销
独特的整体营销模式，不再单纯以 折扣模式吸引顾客，结合线上大数 据平台的综合筛选，复合式推广营 销举措。
新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体 商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足 并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
整体概述
综合分析
重组
经过培训并有经验的 运营团队，在各个岗 位上相对专业的人才， 发挥自身主观能力
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
整体概述
聚焦
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经 过去，未来十年、 二十年没有电子 商务这一说，只 有新零售这一说， 也就是说线上线 下和物流必须结 合在一起，才能 诞生真正的新零
，五、六年级共有16篇征文，从中评出篇一二、三等奖，其中，得奖率为85.7%，三到六年级有26名 选手参加演讲比赛，评出5个一、二等奖，其中实验班学生有4人获奖，占66.67%；特别是我们孟河 中心小学五（2）（实验班）的陈珊同学，先后在林中坤、陈斌教师的辅导员下，在武进市组织的 “五十年辉煌，新世纪畅想”演讲比赛中，获得了全市总分第二的好成绩（二等奖）。2001年5月， 乡镇合并后，我镇又组织了高年级学生进行《祖国统一赞》演讲比赛，共有30人参赛，其中实验班 学生有24人获奖，占获奖总人数的80%，我们在日常教育教学中，积极鼓励学生参加市教委组织的 征文竞赛和向市级以上报刊投稿，先后有60多篇学生装习作
售。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
1
整体概述
互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线 上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新 技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形 式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。
整体概述
线下线上深度结合 现代物流合作共赢
大数据云计算技术
双线
体验
智能
独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求，想 要达到目标，深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式， 真正实现新的营销与 盈利模式，吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感，参 与感，不仅仅是因为 节约人力成本，更多 要给与顾客参与其中 的乐趣以及个性化的 体验
小米科技CEO 雷军
不管是电商，还 是线下的连锁店、 零售店，本质上 要改善效率，只 有改善效率，中 国的产品才会越 来越好，中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放
出来。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正 的“线上+线下”营销模式，做好优势 互补，利用现有的“大数据、云计算” 等营先销进、科吸技引，聚在焦选等1择方消面费做群到体“创、新主、动 个性、体验、方便”才能在越来越多 的新零售企业中崭露头角，为长久健 康运营打下良好基础。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合 需求，达到需求必会对整体运营带 来极大便利，如果达不到需求只会 在运营过程中处处制肘，难以达到 最终目的
综合需求
相对应的专业完善的 整体系统，包含收银、 仓储、物流、销售、 宣传等多个方面
智能营销
充分利用二维码、条形码等新形式 链接渠道，推广扫码了解、扫码福 利等方式，特别是扫码追溯产品源
头，做到“智能化、科技化”
盈利模式
添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模添加文字，根据你的需要绘 制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模板添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读 说明书和更多的工作手册的模板板。
新零售模式利模式 · 综合需求
汇报：xxxx
指导：xxxx
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1
2
整体概述
3
营销方式
4
盈利模式
综合需求
各年级学生口头表达能力和书面表达能力调查来看，还是从2001年5月组织的各年级学生口关表达能 力和书面表达能力调查表（表达15~20）来看，实验前实验班与对照班学生的口头表达能力、书面表 达能力均无明显差异（都大于0.05），而实验后，99年6月和2001年5月的两次调查，各个都小于0.05，
营销方式
线上营销
利用规模较大、整体正规的线上平 台作为整体线上运营平台，使用其 专业的后台大数据，综合筛选地域 消费群体消费习惯，做到有的放矢。
01 02
体验营销
采用多处体验模式，凸显参与性与 独特个性化，结合现有零售业先进 的成功经验，在颠覆传统的同时吸 收其优点。
03 04
线下营销
独特的整体营销模式，不再单纯以 折扣模式吸引顾客，结合线上大数 据平台的综合筛选，复合式推广营 销举措。
新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体 商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足 并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
整体概述
综合分析
重组
经过培训并有经验的 运营团队，在各个岗 位上相对专业的人才， 发挥自身主观能力
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
整体概述
聚焦
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经 过去，未来十年、 二十年没有电子 商务这一说，只 有新零售这一说， 也就是说线上线 下和物流必须结 合在一起，才能 诞生真正的新零
，五、六年级共有16篇征文，从中评出篇一二、三等奖，其中，得奖率为85.7%，三到六年级有26名 选手参加演讲比赛，评出5个一、二等奖，其中实验班学生有4人获奖，占66.67%；特别是我们孟河 中心小学五（2）（实验班）的陈珊同学，先后在林中坤、陈斌教师的辅导员下，在武进市组织的 “五十年辉煌，新世纪畅想”演讲比赛中，获得了全市总分第二的好成绩（二等奖）。2001年5月， 乡镇合并后，我镇又组织了高年级学生进行《祖国统一赞》演讲比赛，共有30人参赛，其中实验班 学生有24人获奖，占获奖总人数的80%，我们在日常教育教学中，积极鼓励学生参加市教委组织的 征文竞赛和向市级以上报刊投稿，先后有60多篇学生装习作
售。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
1
整体概述
互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线 上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新 技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形 式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。
整体概述
线下线上深度结合 现代物流合作共赢
大数据云计算技术
双线
体验
智能
独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求，想 要达到目标，深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式， 真正实现新的营销与 盈利模式，吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感，参 与感，不仅仅是因为 节约人力成本，更多 要给与顾客参与其中 的乐趣以及个性化的 体验
小米科技CEO 雷军
不管是电商，还 是线下的连锁店、 零售店，本质上 要改善效率，只 有改善效率，中 国的产品才会越 来越好，中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放
出来。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正 的“线上+线下”营销模式，做好优势 互补，利用现有的“大数据、云计算” 等营先销进、科吸技引，聚在焦选等1择方消面费做群到体“创、新主、动 个性、体验、方便”才能在越来越多 的新零售企业中崭露头角，为长久健 康运营打下良好基础。