医药企业自主创新“五力”动力机制分析-论文

自主创新是医药企业发展的必由之路

心。面对这种情况，我们制定了以推进自主创新为先
导，以差异化产品和细分市场为目标的战略规划，充分发挥企业传统技术优势，并以此为基础，以强化企
经过认真分析，中药有完整的产业链，尤其是中着国家实施推进短
能生产原料药１５０种，制剂４５００余０多种（０个剂４多型），品种比较齐全，质量显著提高。但产业结构、
产品结构不合理，低水平重复生产、创新能力薄弱、
缺乏后劲的问题仍非常突出。要走出困境，重振民族
合研发资源、转变创新观念和思路，在抓新产品研
发、新工艺改进的同时，结合市场充分调研，在产品
领域以核心专业为创新的基点，率先在国内推出组合
疗必需药品，为我国人口期望寿命由１４９９年的３岁５
提高ｚ２０年的７岁发挥了重要作用。目前，我国Ｔ０６ＪＩ２
１实施自主创新战略是企业增强市场竞争优势
的必然选择
自主创新对我们医药企业来说就是要不断研发符合企业特点、适应市场需求的新产品，实现差异化经营，达到人无我有、人有我优的目标。山西博康药业

生物制药行业创新驱动力分析报告

生物制药行业创新驱动力分析报告生物制药作为当今医药领域中最具活力和创新性的分支之一，对于人类健康和医疗水平的提升发挥着至关重要的作用。

在全球范围内，生物制药行业正经历着快速的发展和变革，而创新则成为了推动这一行业不断前进的核心驱动力。

一、政策支持与法规环境政府的政策支持对于生物制药行业的创新起着关键的引导和推动作用。

许多国家和地区都制定了鼓励生物制药研发的政策，包括提供研发资金、税收优惠、专利保护等。

例如，一些政府设立了专项基金，用于资助生物制药企业的创新项目，降低企业的研发风险和成本。

同时，法规环境的不断完善也为生物制药创新提供了保障。

严格的药品审批制度虽然在一定程度上增加了创新的难度，但却确保了药品的安全性和有效性，提高了患者对创新药物的信任度。

此外，法规对于知识产权的保护力度不断加强，激励了企业投入更多资源进行研发创新，保护了创新者的利益。

二、研发投入与技术进步研发投入是生物制药行业创新的重要物质基础。

大型生物制药企业通常会将相当比例的营收投入到研发中，以保持在行业中的竞争力。

同时，风险投资和私募股权等资金的涌入也为新兴的生物制药企业提供了创新所需的资金支持。

技术进步是生物制药创新的核心动力。

基因编辑、细胞治疗、生物信息学等新兴技术的出现，为生物制药行业带来了新的机遇。

例如，基因编辑技术使得对疾病相关基因的精准修饰成为可能，为开发更有效的治疗药物提供了新的途径；细胞治疗技术如 CART 细胞疗法在肿瘤治疗领域取得了显著的成果；生物信息学的发展则有助于加速药物研发的进程，通过对大量生物数据的分析和挖掘，发现新的药物靶点和治疗方案。

三、人才培养与团队合作高素质的专业人才是生物制药创新的关键因素。

生物制药行业需要跨学科的人才，包括生物学、化学、医学、药学、工程学等领域的专业人才。

因此，高校和科研机构在培养生物制药相关专业人才方面发挥着重要作用。

同时，企业也通过内部培训和外部引进等方式，不断充实和优化自己的人才队伍。

医药企业技术创新的动力因素分析

『创新管理』
关键词医药企业；技术创新能力；创新动力
动因蠢橱
文／胡彩龙徐怀伏
ＡｎａｙｉｈｅｄｒｉｏｃａｃｏｓｏｌｓｓｔｉｎｇｆｒｅｆｔｒｆＣｈｉａｐａｒａｅｕｉａｔｐｒｅｉｅｃｎｏｏｇｉａｌｎｎａｔｖｎｈｍｃｔｌｃｅｎｅｒｉｔｈｌｃｓｎｉｏｖｉｏｎ
ｉｎｏａｉｎｉｅａｉｅｙｗｅｋｎｖｔｏｓｒｌｔｖｌａ．Ｍｏｅｖｒｈｅｒｐｄｉｄｔｉｌａｉｅｈｎｉｍｆｒｏｅ，ｔａｉｎｕｓｒａｉｔｚｏｎｍｃａｓｏＣｈｎｈｒａｅｔｃｌｅｈｌｇｎｏａｏｎｃｅｔｆｆｔｃｎｏｏｉａｏｔｕｌｉａｐａｍｃｕａｃｎｏｏｙｉｉｔｎｖｔｎａｄｓｉｎｉｃｏｅｈｌｇｃｌｓｎｌｉｉｉｆｙｆＩｎｄｏＴｅ
誊ｃｐｃｎｔｅｇｈｎｔｅｃｒｏｐｔｖｎｓｆＣｈｎｈｒａｅｔｃ］ｅｔｒｒｅａａｉｙａｄｓｒｎｔｅｈｏｅｃｍｅｉｅｅｓｏｉａｐａｍｃｕｉａｎｅｉｔｉｔｐｓ
１医药企业技术创新现状
医药产业是一种研究密集型的朝阳产业，需要进行大量的技术创新方面的探索，目前几乎所有的国
的人力和物力。然而，随着全球经济一体化进程的逐
ＭｅｔｏｄＴｈｏｅｉａｎａｖｉｔｎｓｎｔｉｅａｐｃｓｏｈｅｄｉｉｇｆｒｅｈｓｅｒｔｌａｌｈｅｉｉａｄｏｕｓｄｓｅｔｎｔｒｖｎｏｃｃｓｓｄｅ

企业自主创新动力因素理论分析

摘要:通过对企业自主创新的内涵及优势进行详细的阐述，初步了解企业自主创新的重要性，进而介绍技术创新动力因素的内涵，并详细分析技术创新的内外部动力因素，最后在此基础上构建企业自主创新的动力模型，阐述企业自主技术创新的动力机制。

关键词：自主创新；动力因素；动力系统；0前言技术创新是技术进步的核心，是科学技术转化为直接生产力的重要途径，是影响经济增长的重要因素。

在现实的经济体系中，技术创新也越来越得到企业乃至国家的关注，而自主创新作为技术创新的重要组成部分日益受到企业重视。

因此，了解影响企业自主创新的动力因素及其运作机制，对提升一个企业的创新能力有着重要的意义。

1自主创新概况1.1自主创新的内涵清华大学的傅家骥教授较早的提出了自主创新的概念，他指出，自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。

1.2自主创新的优势自主创新致力于技术的率先性和市场的领先地位，自主创新有利于企业为自身构筑起较强的技术壁垒，从而提升企业的市场竞争力，有利于培养企业独立的R&D能力，还能防止企业陷入对外部技术“引进-依赖-再引进-再依赖”的恶性循环。

将技术的自主攻关和领先开发定为企业追求的目标，有利于在全新的技术领域寻求突破，从而扩充其创新的空间。

2 动力因素分析2.1动力因素概述创新动力因素回答的是，究竟是什么原因导致技术创新起源?是什么动力拉动或推动技术创新?所谓创新动力，就是指推动或拉动企业技术创新活动，以提高企业自身技术创新能力的某种力量或某些力量的集合。

2.2动力因素分析2.2.1市场因素（1）市场需求拉力市场是企业自主创新活动最终实现的场所，而市场需求是企业进行创新活动的起点，也是其动力源泉。

研究发现，出现在各个领域的重要创新，有60%—80%是市场需求和生产需要所激发的。

其拉动作用主要通过三个方面体现：新需求的产生、旧需求的更替以及需求规模的增加。

我国医药行业自主创新现状及对策研究

一
些基础性、共性的核心技术领域，如果光依靠个别企业进行研发，不仅资源不够，而且周期长。由于
Ｒ＆Ｄ活动具有溢出效应．企业研发出来后竞争对手同样受益。企业因此缺乏技术研发的积极性。在这种情况下，相关企业可以组成技术联盟，对这些技术集中攻关。以便尽
都需要发挥国家的主体作用。芝加哥大学霍华德医学院列
出一组对比数字，基础研究、应用研究和产品研发ｊ＝者投入经费之比，美国是ｌ：１：３，中国是１：３：ｌ３，可见．中国在基础研究领域的投入相对于发达国家来说太少了。医药
得以体现。３．４促进Ｒ＆Ｄ合作在我国医药上市公司Ｒ＆Ｄ活动投入严重不足的情况下，促进
源的筹集、行业发展政策、重大课题的安排，还是科技体制改革、技
术引进策略、科技人才培养方面，
我国医药行业自主创新现状及对策研究
待完善。针对如何提高我国医药行
业自主创新能力的问题，提出了以下建议：
３．１发挥国家引导作用
学术交流、海外交流等多种形式提
高Ｒ＆Ｄ人员的业务水平，同时还要密切关注学科前沿和行业动态：

医药行业创新驱动发展研究

医药行业创新驱动发展研究随着科技的进步和社会的发展，医药行业正面临着前所未有的机遇和挑战。

为了满足人们对健康的追求，医药企业需要进行创新，不断推动行业的发展。

本文将探讨医药行业创新驱动发展的重要性，并分析影响医药行业创新的主要因素。

一、医药行业创新的重要性医药行业是人类健康事业的重要组成部分，而创新则是医药企业取得长期竞争优势的关键。

只有通过创新，医药企业才能不断推出疗效更好、安全性更高的药物，满足患者的需求。

此外，创新还能推动医药行业的发展，促进技术进步和经济增长。

二、影响医药行业创新的因素1. 技术水平：医药行业的创新需要依靠先进的技术手段和高水平的科研人才。

只有拥有创新的技术，医药企业才能有效地研发新药物和医疗设备。

2. 市场需求：市场需求是医药企业创新的重要动力。

通过了解市场需求，医药企业可以有针对性地进行研发，推出切实解决患者问题的产品。

3. 政策环境：良好的政策环境对医药行业创新起到积极的促进作用。

政府可以加大对医药科研的资金支持，制定鼓励创新的政策措施，提供更加稳定和友好的市场环境。

4. 人才培养：医药行业的创新需要有高素质的科研人才进行支撑。

培养和引进优秀的医药人才对于医药企业的创新发展至关重要。

5. 风险投资：医药行业的创新研发需要大量的资金支持，而风险投资则是重要的资金来源之一。

通过吸引风险投资，医药企业可以更好地开展创新研发工作。

三、医药行业创新的路径选择1. 加强基础研究：医药企业应加大对基础研究的投入，提高自主创新的能力。

只有加强基础研究，才能培养出更多具备自主知识产权的创新药物。

2. 加强产学研合作：加强医药企业与高校、科研院所等的合作，共同研发新产品。

通过充分利用科研机构的资源和技术优势，医药企业可以更好地进行创新研发。

3. 推动转化医学：转化医学是将基础研究成果快速应用于临床实践的重要手段。

医药企业应加大对转化医学的研发投入，加快科研成果的转化速度。

4. 加强国际合作：医药行业的创新需要借鉴其他国家和地区的先进经验。

医药企业自主创新“五力”动力机制分析

对策。二、医药企业自主创新 “ 五力” 动力机制分析
新的主动性仍然较差。据统计，我国医药企业投入
科技开发费用占销售额的比重仅为１％左右，与发达国家相去甚远。西药企业以仿制药为主，中药产品制剂少，品牌化程度低的局面仍然没有得到改
开发能力都有所提高。“ 十一五 ” 期间，医药产业实现工业增加值３７６０亿元，年均增长１８．１％，高于同期ＧＤＰ和工业平均增速，中国医药产业创新体系的建设取得初步成效。企业创新能力不断增强，新产品、新技术开发成效显著。但从产业整体
Ｖ０Ｌ１２Ｎｏ．１
Ｆｅｂ．，２０１４
医药企业自主创新 “ 五力 ’ ’Leabharlann 动力ｉＩｉ几制分新
（安徽中医药大学，安徽合肥２３００３８）
【摘要】尽管中国医药产业的生产制造能力和技术开发能力都有所提高，但医药企业自主创新的动力仍然不足。影响医药企业自主创新动力的因素有很多，主要包括企业自有资源禀赋、基础研发的突破、高额的市场利润、竞争者的态度和政府的相关政策，这五个因素的合力决定了医药企业的研发动力。分析这五个因素对医药企业技术创新的影响，提出促进医药企
来说，企业进行研发的动力不足，医药企业技术创

对我国医药企业自主创新演化机制的分析

维普资讯
ＶｌｅＥｇｎｅｉｇＮ．２０ａｕｎｉｅｒｏ，０７ｎ８
价值工程２００７年第８期
对我国医药企业自主创新演化机制的分析
ＴｏＡｎｌｓｎＥｖｌｅｅｈａｉｍａｙｅｏｏｖｄＭｃｎｓ
ｏｉｅｅＭｅｉｉｅＥｎｅｐｉｅｔｖｎｏａｉｎｆＣｈｎｓｄｃｎｔｒｒｓｓＡｃｉｅＩｎｖｔｏ
高院生Ｇａｕｎｈｎ吴广谋ＷｕＧｕｎｕｏＹａｓｅｇ：ａｍｏ
（东南大学经济管理学院，京２１９南１８）１
（ｎｔｕｅｏＥｏｏｉｎａａｅｅｔＳｕｈａｔｎｖｒｔ，ａｊｇ２１８，ｈａＩｓｔｔｆｃｎｍｃａｄＭｎｇｍｎ，ｏｔｅｓＵｉｅｓｙＮｎｉ１１９Ｃｉ）ｉｓｉｎｎ
摘要：自主创新是当前商业界和学术界研究比较热的话题。政府相应地制定了一系列的政策和法规来妓励企业进行自主
发现我国的医药企业的创新并非实质上的自主创新即新功能创新．而是新设计创新。文中对产生这种局面的演化机制进行了分析。
ＡｂｔａｔＩｎｖｔｎｉｔｅｈｔｔｐｃｔｌｅｙｔｅｂｓｎｓｎｃｄｍｙｃｍｍｕｉ．ｈｏｅｍｅｔａｒｌｔｄａｓｒｅｆｓｒｃ：ｎｏａｉｓｈｏｏｉａｋｄｂｕｉｅｓａｄａａｅｏｏｈｎｔＴｅｇｖｒｙｎｎｓｆｍｕａｅｅｉｓｏｈｏｒｌｖｎｏｉｉｓａｄｒｇｌｔｎｏｅｃｕａｅｅｔｒｒｅｏｉｎｖｔ，ｉｈｓｃｎｅｔｈｒｃｕｃｌｅｔｒｒｅｎＣｉａｈｖｅｅａｔｐｌｅｎｅｕａｉｓｔｎｏｒｇｎｅｐｓｓｔｎｏａｅｎｔｉｏｔｘ，ｐａｍａｅｔａｎｅｐｓｓｉｈｎａｅｃｏｉｉｉｒｓｏｄｄｐｓｉｅｙｔｈａｉｎｌｐｌｙｏｎｖｔｎＨｏｖｒｉｃｕｌｏｅａｉｎｔｅｉｎｖｔｎｏｈｒａｅｔａｎｅｐｓｓｅｐｎｅｏｉｖｌｏｔｅｎｔａｏｉｆｉｏａｏ．ｗｅｅ，ｎａｔａｐｒｔ，ｈｎｏａｉｆｐａｔｏｃｎｉｏｏｍｃｕｉｌｅｔｒｒｅｃｉｈｓｍａｙｄｔｒｎｅｎｔｅｃｔｅｏｈｃｉｎｎｖｅｏｈｓｉｅｅｃｓｈｅａｔｏｉｉｉｅｎｏａｉｎｉｔｗｉｄ：ａｎｉｅｅｃｓｉｈｏｌｆｔｅａｔ．Ｉｉｗｆｔｅｅｄｆｒｎｅ．ｔｕｈｒｗＵｄｖｄｄｉｎｖｔｎｏｔｏｋｎｓｉｓｒｏｉｏｉｎｖｔｎｏｅｆｎｔｎｎｎｏａｉｎｏｅｅｉｎ．Ｔｒｕｈｔｅａａｙｉｏｅｅｆｄｔｎｎｏａｉｎｎｏａｉｎｏｎｏａｉｆｎｗｕｃｉｓａｄｉｎｖｔｆｎｗｄｓｓｈｏｇｎｌｓｆａｓｒｓｏａａａｄｉｆｒｔ，ｉｎｖｔｆｏｏｏｇｈｓｉｍｏｏＣｈｎ ’ ｈｒａｅｔａｎｅｐｓｓｈｅｎｆｕｄｄａｔａｌｏｈｎｏａｉｎｏｅｕｅｉｎ，ｕｅｉｎｖｔｎｏｅｅｉｎ．ｉａｓｐａｍｃｕｉｌｅｔｒｒｅａｂｅｏｎｅｃｕｙｎｔｅｉｎｖｔｆｎｗｆｎｔｓｂｔｔｎｏａｉｆｗｄｓｇｓｃｉｓｌｔｏｏｈｏｎｈｅｔｓａａｙｉｄｔｅｍｅｈｎｓｏｐｕｅｔｅｅｏｕｉｆｈｓｉａｉ．Ｔｅｔｘａｎｌｓｅｈｃａｉｍｔｒｄｃｈｖｌｔｎｏｉｓｕｔ；功能创新；设计创新；什均衡新新纳

运用波特五力模型分析我国医院战略

运用波特五力模型分析我国医院战略运用波特五力模型讨论医院战略发展问题社会主义市场经济形势下，医疗行业之间的竞争日益激烈。

年以来，由于计划经济的历史性原因，国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局。

各大小型医院的管理者没有相关的管理学知识与背景，医院的战略管理面临严峻的考验。

1我国医疗市场的发展现状1.1 随着我国改革开放的不断深入、社会主义市场经济的逐步建立和完善，医院这一过去纯福利事业型单位已被推上了市场。

医院之间的竞争日趋激烈，市场经济的发展使医院成为独立运营的经济主体，国家医药卫生体制改革的不断深入推进也造就了医院的社会竞争环境。

现在，医疗市场逐步对外开放，其他社会主体参与医疗行业，使医院的生存和经营环境发生深刻的变化。

在面对国外竞争者威胁的同时，各大中小型医院也同时面临着多种成分的医疗服务提供者之间的竞争。

1.2 国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局我国的医院布局多年来因为计划经济的原因，形成了各行各业办医局面，各自为政，各医院的经费来源、人员分配自成体系，国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局。

大城市和经济发达地区医疗资源相对过剩，人才、设备过分集中，形成浪费局面，因市场份额有限竞争日趋激烈；而经济落后地区医疗资源匮乏，因人才和设备的严重缺乏医院也无竞争力，难以承担起救死扶伤、防病治病、为人民健康服务的重任。

一方面是资源严重过剩，而另一方面是资源严重匮乏，分配布局严重失衡，这种状况使处于市场经济中的医院经营举步维艰。

1.3 我国医院管理的现状从管理人员结构看，大多数医院的院长是医疗方面的专家，但没有经过管理方面的专业培训，经济管理、法律等相关知识不足；对医院发展的战略思考和战略管理没有深刻地认识，不明确自身的优势与劣势，对环境的变化、发展的机会和威胁认识不足，对医院所处的地位没有准确的定位，竞相购买先进设备，只顾眼前利益，对医院发展的长期目标以及所面对的复杂多变的环境缺乏战略性的思考和管理。

制药业五力模型分析。管理学作业 ppt课件

制药业五力模型分析。管理学作业
第三，医药产业整合。中国制药行业迎来兼并收购的高潮，一些跨产业链的国有大型制药企业出现，也有很多企业通过收购扩大产品组合，而跨国企业则是通过收购已有品牌加速进入中国市场。产业链的整合有利于企业竞争力的提高，同时也将加快国内中小企业的淘汰。第四，基层医疗市场扩容。为解决医疗资源分布不均，看病难、看病贵的问题。政府通过三大措施改善基层医疗：建立分级医疗体系、建立基本药物制度、严格药品价格管理。但从目前的执行情况看，虽然带来了新的市场需求，改善了竞争环境，但也给企业带来挑战。跨国企业进入基层市场受阻，本土企业看似更有优势，但也面临着盈利难、市场规则变化带来的挑战。
制药业五力模型分析。管理学作业
药品作为特殊商品，具有极强的专业性，其作用并不能通过保健品或医疗器械等其他产品所替代。因而，替代品较为局限，由此对医药产业竞争所带来的威胁较小。
制药业五力模型分析。管理学作业
实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的： 1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的； 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系； 3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
制药业五力模型分析。管理学作业
波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

企业自主创新的动力与限制因素分析

企业自主创新的动力与限制因素分析企业自主创新是保持企业竞争优势的关键。

随着经济全球化、信息技术的快速发展，竞争压力和创新力的重要性越来越凸显出来。

自主创新不仅仅只是一个企业的经济要求，同时也是一个国家和地区经济竞争力的基础。

但是，在企业进行自主创新的过程中，一些动力和限制因素必须予以考虑。

一、动力因素1.市场需求市场需求是企业进行自主创新的主要动力因素。

企业要实现商业成功，必须能够生产出市场需求的产品或服务。

随着市场的快速变化，企业必须及时地开发新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。

市场需求是企业进行自主创新的最重要的动力，因为这是企业生存和成长的关键。

2.技术创新和研发能力技术创新和研发能力是企业进行自主创新的另一个重要动力因素。

无论是新产品或服务，还是改进现有的产品或服务，都需要知识、技术和研发能力。

企业必须投资于研发人员和研发设备，以便在技术创新方面取得优势，并发现新机会。

这些投资对企业的未来发展至关重要。

3.人才发展人才是企业自主创新的核心动力因素。

企业需要激励技术专家和精英，以实现商业成功。

人才发展也意味着企业要鼓励创造性思维和协作，培养专业知识和技能，以便创新更加丰富多彩。

企业还必须提供环境支持，使人才能够在创新过程中感觉到舒适和支持。

4.竞争压力竞争压力是企业进行自主创新的推动力量之一。

企业必须不断地适应市场变化，不断提高其产品和服务的质量和性能。

压力来自于不断进步的竞争对手，提醒企业要保持竞争优势。

对于那些想要在市场上立足的企业而言，创新已经成为了必然的选择。

二、限制因素1.人文环境人文环境是企业进行自主创新的第一个限制因素之一。

指社会文化环境、教育环境、科研环境的制约。

人文环境对于创新的作用是非常重要的，它可以促进和阻碍创新，影响个人和工作团队的激情和投入程度。

因此，政府及企业界应该制定正确的政策和规划，创造良好的创新环境。

2.缺乏资金支持企业进行自主创新最大的难点之一是资金问题。

医药制造业的创新驱动能力

医药制造业的创新驱动能力医药制造业是一个高度专业化和技术密集型的行业，其发展离不开持续的创新。

本文将分析医药制造业的创新驱动能力，探讨其创新现状、驱动力以及如何提升创新能力。

医药制造业的创新现状医药制造业的创新现状表现在以下几个方面：1.新产品研发：新药研发是医药制造业创新的主要方向。

近年来，我国医药制造业在新药研发方面取得了显著的成果，不仅研发了一些国内首个创新药，还实现了多项国际新药的国产化。

2.技术创新：医药制造业正朝着高技术化方向发展，生物技术、纳米技术、等新兴技术在医药制造业中的应用日益广泛，为药物研发和生产提供了新的可能性。

3.模式创新：医药制造业开始探索新的商业模式，如合同研发生产（CMO）、合同制造研发（CMO）等，以提高资源配置效率，降低研发和生产成本。

医药制造业的创新驱动力医药制造业的创新驱动力主要包括：1.政策支持：政府在政策、资金和资源方面对医药制造业给予了大力支持，为创新提供了良好的外部环境。

2.市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医药产品的需求日益增长，推动了医药制造业的创新。

3.企业竞争：医药制造业竞争激烈，企业为了在市场中脱颖而出，纷纷加大研发投入，推动创新。

4.科研能力：我国科研实力的提升，为医药制造业的创新提供了有力支撑。

高校、科研院所与企业之间的合作日益紧密，促进了科研成果的转化。

如何提升医药制造业的创新能力1.加大研发投入：企业应加大研发投入，提高研发占比，确保有足够的资源支持创新。

2.强化产学研合作：企业、高校和科研院所应加强合作，共同推进技术创新。

3.优化政策环境：政府应进一步优化政策环境，鼓励创新，为医药制造业提供更多支持。

4.培养人才：加强医药人才的培养和引进，提高整体创新能力。

5.加强国际合作：积极参与国际合作，引进先进技术和管理经验，提升自身创新能力。

通过以上分析，我们可以看到，医药制造业的创新驱动能力在我国得到了不断提升。

在未来，随着政策、市场、企业和科研实力的进一步发展，医药制造业的创新能力有望继续保持强劲势头。

医药行业波特五力模型精选文档

新进入的医药企业难免要ຫໍສະໝຸດ 面临一个很大的考验，即要么在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战：要么在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势位。
现有市面上有多种药品已打出了自己独有的品牌优势，这种产品差异化形成的障碍，迫使新加入者要花很大的代价来树立自己的信誉和克服现有用户对原有产品的忠诚，而这种努力通常需要大量资金支持并且花费很长时间。
3 未来发展的重点支柱行业
近年来，我国各省市均分别将医药产业列为未来发展的重点支柱行业，纷纷建立生物医药科技园区，通过产业集聚来发展我国的医药产业。但在其建设过程中，也暴露出一些问题，如重复建设、产业结构趋同，产业集聚优势没有体现出来等问题，在一定程度上抑制了我国医药产业的发展进程，如何从高新技术为主导，调整产业结构，加强质量监管，以促进我国医药产品的核心竞争力，成为现阶段医药产业改革升级的主旋律。
2020/5/8
IMC 17
购同业竞争者 IMC 的竞争程度
。
2020/5/8
IMC 18
同业竞争者的竞争程度
①有众多或势均力敌的竞争者
? 在我国现有的医药生产企业中，拥有自主知识产权品种的厂商少之又少，
1
产品同质化现象相当严重。相同的药品就有几十家乃至几百家医药企业同
时生产，从而导致了医药企业之间的竞争越发激烈。
2020/5/8
IMC 10
购买者的议价能力 IMC
。
2020/5/8
IMC 11
购买者的议价能力
①购买商集中，一般都是批量购买
? 购买商主要为药品批发企业、医疗机构以及药品零售商，购买商集中程度高，占据议价优势地位。

我国医药业的五力模型分析

我国医药业的五力模型分析一.新进入者的威胁对于医药企业而言，由于具有资金技术密集型等专业性及特殊性，因此与其他行业相比，其进入壁垒较高。

首先是来自政府行政管理方面的壁垒。

药品作为特殊的商品，直接关系到使用者的生命安全。

其次，由医药产业的规模经济所带来的壁垒。

新进入的医药企业难免要面临一个很大的考验，即要么在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战；要么由于资金的制约，仅能在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势地位。

这两方面皆会给医药企业带来巨大的压力。

第三，来自于资本需求的壁垒。

由于国家提高了医药产业的进入门槛，因此相关带来了在启动资本方面的更高要求。

建设符合GMP 要求的生产厂房和生产线，需要大量的资金支持；产品投入市场前，企业还需要支付大量的广告、宣传等费用。

二. 现有竞争者之间的竞争国内医药企业与国外医药企业之间的竞争2006 年的统计数据显示，药品生产数量仅占20%左右外资与中外合资企业，其实现的工业产值就占到了全国医药工业总产值的40%以上，利润连续5 年超过我国医药全行业利润的一半。

国外制药巨头凭借在资本实力和创新能力等方面的绝对优势，正逐步扩大在我国药品市场中的影响力，无疑成为了我国医药企业的强劲竞争者。

并且随着我国进入WTO，关税的减免、非关税壁垒的废除，国外医药企业还会给我国的医药产业带来更大的冲击。

在这种情况下，部分企业甚至采用了“挂金销售”、“回扣返利” 等不正当的竞争手段，严重干扰了整个医药市场的正常竞争。

三.购买商的讨价还价能力对于医药企业来说，其购买商主要为药品批发企业、医疗机构以及药品零售商。

药品批发企业一直都是医药企业产品的主要流向，其在与不同卖方的交中积累了丰富的经验，掌握了大量的信息，且医药企业之间产品的差异化小，因而批发企业具有相当的议价优势。

四.供应商的讨价还价能力供应商的议价能力，直接影响着医药企业的生产成本。

医药供应商包括：原料药及辅料生产厂家、能源的提供商等等。

企业自主创新能力的现状、原因及对策战略论文（共五篇）

企业自主创新能力的现状、原因及对策战略论文（共五篇）第一篇：企业自主创新能力的现状、原因及对策战略论文我国企业自主创新能力的现状、原因及对策和建议摘要：党的十六届五中全会把提高自主创新能力确定为我国“十一五”时期的重要任务, 并且提出建设创新型国家的目标, 这是具有重要现实意义和深远历史意义的一项战略决策。

受政策、环境、资源等企业内外因素的制约，当前我国企业在专利发明、核心技术、产品质量与竞争力诸多方面的自主创新能力不足，还不能满足企业支撑经济、社会科学发展的需要，为此需要从政府、企业、个体三个层面着手，以培育创新环境、加强政府引导、利用项目孵化带动、实施产权和激励制度保障等方式，不断推动我国企业自主创新能力登上新台阶，以此提高企业国内外市场竞争力。

关键词：企业;自主创新能力;建议和对策党的十六届五中全会把提高自主创新能力确定为我国“十一五”时期的重要任务, 并且提出建设创新型国家的目标, 这是具有重要现实意义和深远历史意义的一项战略决策。

创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力。

美国著名经济学家熊彼特在50年前分析社会经济发展的根本原因时曾经指出, 在社会经济增长和发展中, 不断推出新的技术与知识的创新和使用起到了根本性的作用,并把这种不断创新的行为称为“创造性的破坏(Creative Destruction)”。

今天, 我们国家大力提高自主创新能力，既是保持我国经济稳定增长的重要支撑, 又是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑，是提高我国经济竞争力和抗风险能力的重要支撑。

一、我国企业自主创新能力的现状由于缺少拥有自主知识产权的核心技术，我国不少行业存在产业技术空心化的危险。

企业自主创新能力薄弱，已成为制约我国经济社会发展的瓶颈。

现状之一，企业研发经费投入不足。

据资料统计,世界500强用于研究与开发(R&D)的费用占全球R&D费用的65%以上，平均每个企业的技术开发费用占其销售额的10%～20%。

运用_波特五力模型_分析我国医药企业的发展战略

［结果与结论］我国医药企业可以通过采用合作竞争战略、
创新战略以及差异化战略，来对抗外部竞争环境，从而提高自身竞争能力。
ANALYSIS OF THE COMPETITIVE ENVIRONMENT OF PHARMACEUTICAL ENTERPRISES IN CHINA WITH MICHAEL PORTER ’S FIVE FORCES MODEL AND EXPLORATION OF THEIR DEVELOPING STRATEGIES TAO Ting-ting ， JIANG Xue-hua. （West China School of Pharmacy ， Sichuan University ， Chengdu 610041， China）
Abstract ：［ Objective ］ To provide suggestions to pharmaceutical enterprises on their developing strategies. ［ Mehods ］ Used Michael Porter ’s Five Forces Model ， we analyzed the competitive environment of pharmaceutical enterprises in China ， and discussed how the enterprises made their developing strategies. ［Results&Conclusion ］ The pharmaceutical enterprises can promote their competitiveness by using competitive strategies ， innovation strategies and differential strategies. Key words ： Michael Porter ’s Five Forces Model ； Pharmaceutical enterprises ； Developing strategy