鼎力公司生产管理办法
生产公司管理制度(精选5篇)
生产公司管理制度（精选5篇）1.生产公司管理制度第1篇第一章总则第1条目的为加强公司安全文明生产，保证各项安全管理制度的贯彻执行，提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。
特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。
第二章管理内容第3条奖励内容1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人，奖励10000元。
2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。
3、发生事故后，在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者，奖励500～2000元。
4、对敢于管理、擅于管理、能够长期保持本单位安全生产无事故的生产部门按季度人均奖励300元，生产管理部门、辅助生产单位按季度人均奖励200元，行政后勤部门按季度人均奖励100元。
5、其它需要单独表彰奖励者，由所在单位向安全生产部提出书面报告，报请公司领导批准。
第4条考核范围1、安全基础管理考核范围：（1）不按期召开安全会议或会议无记录，考核负责人100元。
（2）不按期组织安全检查或检查无记录，考核责任人100元。
（3）安全生产责任制不落实、安全网络不健全，考核责任人200元（4）无故缺席安全会议者考核100元、迟到者考核50元。
（5）班组长班前（班后）会上不讲安全内容的，考核100元；记录本上不体现安全内容的考核50元。
（6）对安全生产部门催报的资料、信息不能按时上报的，考核100元。
（7）各部门对公司布置的安全管理工作（含临时性工作）不落实、未完成者考核100元。
（8）各类安全台帐未建立、健全的，考核相关责任人100元。
（9）各单位领导未及时传达、贯彻有关安全生产会议精神和有关通知的，考核100元。
2、安全教育管理考核范围（1）未按规定对新工人及转岗人员进行安全教育的，考核200元。
（2）特种作业人员未持证上岗的，考核100元；未参加专业培训和考试的，考核200元。
（3）三级安全台帐没有或不健全的，考核责任人100元。
公司生产管理制度办法
公司生产管理制度办法一、总则为规范公司的生产管理活动，确保生产流程的顺畅进行，提升产品质量和工作效率，特制定本生产管理制度。
本制度适用于公司所有生产相关的部门和员工，必须严格遵守执行。
二、组织结构与职责1. 生产部负责制定生产计划，组织实施生产过程，监督产品质量，并对生产数据进行分析。
2. 质量控制部负责制定和执行质量检验标准，对产品进行检验，并处理质量问题。
3. 采购部负责原材料的采购工作，确保原材料的质量与供应的稳定性。
4. 仓储物流部负责原材料和成品的存储与运输，保证物料的安全与时效性。
三、生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、订单情况和生产能力合理编制，确保生产的连续性和均衡性。
2. 生产计划应提前下发至相关部门，以便各部门做好生产准备工作。
3. 对于紧急订单或变更需求，生产部应及时调整计划并通知相关部门。
四、生产过程控制1. 各生产车间应按照作业指导书和操作规程进行作业，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
2. 生产过程中的关键控制点应由专人负责监控，确保每个环节符合质量要求。
3. 对于生产过程中出现的异常情况，应立即采取措施进行处理，并记录异常报告。
五、质量管理1. 质量控制部应对原材料、半成品和成品进行全面的质量检验。
2. 对于不合格品，应立即隔离并标识，由质量控制部进行原因分析并提出改进措施。
3. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
六、安全生产1. 严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于生产过程中的安全隐患，应立即整改，防止事故的发生。
七、环境保护1. 积极采取措施减少生产过程中的废弃物产生，提高资源的利用率。
2. 对于产生的废弃物，应按照规定进行分类收集和处理，减少对环境的影响。
3. 定期对生产现场进行环境检查，确保符合环保要求。
八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和工作方法。
公司生产管理制度(五篇)
公司生产管理制度一、备料岗位操作制度1.根据部门主管提供的配方准确地称取各种原辅材料；2.按照先进先出的原则，把入库早的原辅料先称量使用；3.称量时，必须经常检查原辅料的质量，禁止使用霉变的原料。
发现有霉变情况应及时向仓库保管人员或生产主管汇报；4.备料过程中要注意挑拣原辅料中的杂物，特别是条状、块状硬器以及绳索，以免损伤机器设备；5.每种原材料必须堆放在指定位置，每次称量结束后，剩余部分必须放回原有位置，不能互相混淆；6.保持仓库整洁，用完后袋子折叠堆放在一起，放在固定的位置，便于下次使用；7.配料完毕后，从仓库至搅拌机的路面要清扫干净；8.仓库内严禁吸烟，如被发现，给予记过处分，造成严重后果的将追究其法律责任。
二、搅拌岗位操作制度1.必须严格遵守搅拌机操作规程，搅拌过程中操作人员不可进入搅拌机中，发现机器故障必须切断电源后，方可进行检查；2.配料前将储水桶内水加满至0刻度。
3.木屑、玉米芯粉等若需要预湿的原材料，应根据主管要求提前预湿。
4.待全部原料倒入一级搅拌机后，先搅拌混合____分钟使物料充分混合，然后边加水边搅拌；5.根据配方要求加水至规定水量90-____%时，应及时检查水分含量，若偏少，则加入剩余水量，适当搅拌后，立即输送到二级搅拌机内，搅拌____分钟后使用；6.向二级搅拌机输送时，应立即准备下一批料，一级搅拌机输送结束后，立即停机，倒入全部原料，进行下一批原料的搅拌工作。
7.搅拌过程中应保持高度警惕，防止跌入搅拌锅内，造成人身伤害。
8.保持搅拌机及周围区域清洁卫生，每批次操作结束后必须清扫地面，每周用水冲洗地面、墙壁，擦拭加水桶、水泵等；9.因操作不当或不按操作规程引起的意外事故，公司将依据按相关规定予以处罚。
三、设备日常维护、保养制度1.熟练掌握生产设备的操作程序，防止误操作的发生，熟悉电气、机械动作的各个环节；2.发现操作中的异常情况，如异常声音，异常电气、机械动作等，应及时向设备负责人汇报，以尽____除故障；3.对传动或转动机构等，在每次使用前进行检查，发现缺油情况应及时加注润滑油；4.每次操作结束后应对设备全面清扫，清扫时必须关闭电源开关、气阀，如确有需要启动设备进行清扫时，应注意安全，防止意外事故的发生，清扫时应仔细、全面，不留死角；5.每次操作结束后对设备进行擦洗，包括控制箱、机械部分、传动部分、探头等。
公司生产工作管理制度范文
公司生产工作管理制度范文生产工作管理制度的核心在于规范生产流程，确保每一个环节都能高效、有序地运转。
制度中应明确生产计划的制定与执行，包括生产任务的下达、物料的准备、生产过程的控制以及产品的检验等各个环节。
例如，生产计划应根据市场需求和库存情况制定，确保生产的及时性和合理性；物料准备要提前规划，避免因缺料而影响生产进度；生产过程中要严格按照操作规程执行，保证产品质量。
生产工作管理制度要强调安全生产的重要性。
安全生产不仅关系到员工的生命安全，也是企业稳定运营的基础。
制度中应包含安全生产的具体要求，如定期进行安全教育培训、严格执行安全操作规程、定期检查和维护生产设备等。
通过这些措施，可以有效预防和减少生产安全事故的发生。
再次，生产工作管理制度还要注重提升员工的技能和素质。
企业应定期组织技能培训和业务学习，提高员工的专业技能和工作效率。
同时，鼓励员工提出改进建议，激发员工的创新意识和团队协作精神，这对于提升整个生产团队的战斗力至关重要。
环境保护也是生产工作管理制度不可忽视的一部分。
随着社会对环保要求的提高，企业在生产过程中应采取措施减少污染，合理利用资源，实现可持续发展。
制度中应明确废弃物的处理流程、节能减排的具体措施等，以确保企业的生产活动符合环保法规和社会责任感。
生产工作管理制度的有效执行需要严格的考核和激励机制。
制度中应设立明确的考核标准和奖惩机制，对生产工作的各个方面进行量化评估。
通过定期的考核，可以发现问题、总结经验、表彰先进、鞭策落后，形成良性的竞争氛围，推动生产工作不断向前发展。
公司生产管理制度(三篇)
公司生产管理制度第一章总则第一条为确保公司生产经营的正常进行，规范生产管理，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产管理工作。
第三条公司生产管理制度的目标是实现生产计划的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率。
第四条公司生产管理制度应与公司其他管理制度相互补充，相互协调，形成一个完整的管理体系。
第五条公司生产管理制度的执行机构是生产部门。
第六条公司生产管理制度的内容包括生产计划制定、物料采购、设备维护、生产过程控制、质量管理、成本控制等。
第七条所有员工都有责任遵守公司生产管理制度，并积极参与生产管理工作。
第二章生产计划制定第八条生产部门应根据市场需求、销售情况和生产能力制定年度生产计划。
第九条生产计划应根据产品特性和订单情况，合理安排生产车间和设备的使用，确保生产任务能够按时完成。
第十条生产计划应由相关部门进行评审，并报公司领导层审批。
第十一条生产计划执行期间，生产部门应及时跟踪生产进展情况，发现问题及时调整生产计划。
第十二条生产计划的变更需经过相关部门审批，并及时通知生产部门和有关人员。
第三章物料采购第十三条物料采购应根据生产计划的需求量进行，遵循合理采购的原则。
第十四条物料采购应由采购部门负责，采购部门应全面了解市场行情，与供应商进行有效的谈判。
第十五条物料采购应建立供应商供货合同，明确物料的价格、数量、质量等要求。
第十六条物料的入库及验收应按照规定进行，确保物料的质量和数量符合要求。
第十七条物料的使用应按照先进先出的原则，及时更新库存信息。
第十八条物料损耗和报废应及时记录，并进行合理的处理。
第四章设备维护第十九条公司应建立设备维护档案，对设备进行定期检查和保养。
第二十条设备维护应由维修部门负责，维修人员应具备专业技能，并按照维修计划进行维护工作。
第二十一条设备故障应及时报修，并由维修部门进行处理。
第二十二条设备维护过程中，应注意安全和环保要求。
第二十三条设备维护记录应详细记录维护时间、维护内容和维护人员等信息。
公司生产管理制度文本
公司生产管理制度文本在现代企业管理体系中，生产管理作为核心环节，其科学性、规范性和高效性直接关系到企业的生存和发展。
因此，制定一份合理的公司生产管理制度文本范本，对于提升生产效率、保障产品质量以及优化资源配置具有重大意义。
公司生产管理制度是指企业为了确保生产过程有序进行，对生产活动中的各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理行为规范。
它包括了生产计划管理、生产过程控制、质量管理、设备管理、物料管理、人员管理等多个方面。
生产计划管理是生产管理制度的出发点。
企业应根据市场需求、订单情况、产能限制等因素，制定合理的生产计划，确保生产的连续性和均衡性。
这要求生产计划既要有前瞻性，又要具备灵活性，以适应市场变化。
生产过程控制是保证生产效率和产品质量的关键。
企业需要建立一套严格的生产作业标准和操作规程，对生产过程中的每一环节进行监控，确保生产活动按照既定的标准执行，及时发现问题并采取措施解决。
质量管理则是生产管理制度中的重要组成部分。
企业应建立全面的质量管理体系，从原材料采购、生产过程到成品出库每一环节都要严格把关，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
这不仅涉及到质量检验标准的制定，还包括对员工的质量管理培训和意识提升。
设备管理也是不可忽视的一环。
设备的日常维护和定期检修能够保证设备的正常运行，减少故障率，延长设备使用寿命。
企业应制定详细的设备管理制度，包括设备使用规程、维护保养计划和设备更新换代策略。
物料管理则关乎生产成本的控制和企业资源的合理利用。
企业需要建立高效的物料供应链，实现物料的及时供应和库存的有效控制，减少资金占用和物料浪费。
人员管理是生产管理制度中的重中之重。
企业应建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源，提供员工培训和职业发展机会，激发员工的工作热情和创新能力。
公司生产管理制度的构建与实施是一个系统工程，它要求企业在不断变化的市场环境中，持续优化管理流程，提高管理水平。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
公司生产管理制度（3篇）
公司生产管理制度是指为了保证企业生产运作的顺利进行，规范和优化生产流程的一系列规章制度和管理措施。
以下是一个可能的公司生产管理制度的示例：1. 生产计划制度：制定生产计划，并确保生产计划与销售预测相符合，同时合理安排生产资源。
2. 物料采购管理制度：严格控制原材料采购，确保物料质量符合要求，并与供应商建立稳定的合作关系。
3. 生产设备管理制度：确保生产设备的正常运行，定期进行设备维护保养，及时处理设备故障。
4. 生产员工管理制度：培训和管理生产员工，确保员工具备必要的技能和知识，提高生产效率和质量。
5. 生产作业标准化制度：建立标准化的生产作业流程和操作规范，确保产品质量和效率。
6. 生产质量管理制度：建立严格的质量控制流程，包括原材料的验收、生产过程的抽检和最终产品的检验，确保产品符合质量标准。
7. 库存管理制度：定期进行库存盘点，合理控制库存数量，避免积压或缺货现象。
8. 生产成本管理制度：定期进行生产成本核算，控制生产成本，提高生产效益。
9. 生产安全管理制度：制定安全生产规章制度，加强对员工的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。
10. 生产数据分析及改进制度：定期分析生产数据，发现问题和瓶颈，并采取相应改进措施，提高生产效率和质量。
以上是一个简单的公司生产管理制度的示例，实际公司的生产管理制度应根据企业的具体情况来进行制定和调整。
公司生产管理制度（二）公司生产管理制度一、目的公司生产管理制度的目的是为了确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和生产效率，保证产品交付的及时性和准确性。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门和相关人员。
三、责任与职权1. 生产部门负责制定、实施和监督生产计划，并负责生产任务的分配。
2. 生产部门负责指导和培训生产人员，确保他们能够按照相关标准和要求完成工作。
3. 生产部门负责采购和管理生产所需的原材料和设备，并确保其质量和供应的及时性。
4. 生产部门负责监督生产过程中的质量控制和安全管理，并及时处理产生的问题和异常情况。
公司生产管理制度办法
第一章总则第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度办法。
第二条本制度办法适用于公司所有生产部门及员工。
第三条公司生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 管理规范，责任到人；4. 持续改进，追求卓越。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责制定公司年度生产计划，包括生产任务、生产进度、生产资源等。
第五条生产计划应结合市场需求、生产能力、库存状况等因素进行编制，确保计划的合理性和可行性。
第六条生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，如遇特殊情况需调整计划，应报请上级领导审批。
第七条生产计划执行过程中，生产计划部门应定期检查，确保计划执行到位。
第三章生产作业管理第八条生产作业部门负责组织实施生产计划，确保生产任务按时完成。
第九条生产作业部门应建立健全生产作业规程，明确各岗位操作规范，确保生产过程规范化、标准化。
第十条生产作业部门应加强生产设备的管理和维护，确保设备正常运行。
第十一条生产作业过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
第十二条生产作业部门应做好生产记录，包括生产进度、质量状况、设备运行状况等，为生产管理提供依据。
第四章质量管理第十三条公司质量管理部门负责制定质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条生产过程中，各生产部门应严格执行质量标准，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
第十五条质量管理部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时反馈，督促相关部门整改。
第十六条质量管理部门应组织质量培训，提高员工的质量意识。
第五章安全生产管理第十七条公司安全生产管理部门负责制定安全生产管理制度，确保生产过程安全。
第十八条生产作业部门应严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
第十九条生产过程中，如发现安全隐患，应立即报告安全生产管理部门，采取措施予以消除。
生产产品公司管理制度范本
生产产品公司管理制度范本
任何一家公司的管理都离不开对人的管理。
因此，我们的管理制度从人力资源管理开始着手。
对于生产产品公司而言，员工是生产力的直接来源。
公司需建立一套科学、公正的人员招聘、培训、考核以及晋升机制。
通过明确的岗位职责和要求，吸引并保留有能力的员工，同时通过定期的培训提升员工的业务技能和职业素养。
物料管理也是生产管理中的重要一环。
有效的物料管理不仅关系到生产成本的控制，还直接影响到生产效率和产品质量。
公司应制定严格的物料采购、入库检验、存储保养以及出库使用的流程规范，确保物料供应的稳定性和质量的可靠性。
生产过程管理是保证产品品质的关键所在。
公司需要制定详细的生产作业指导书，明确各环节的操作标准和质量要求。
同时，引入先进的生产设备和技术，结合现代化的生产管理系统，如ER（企业资源计划）系统，实时监控生产进度，优化生产流程，减少浪费，提高生产的灵活性和响应速度。
质量管理不容忽视。
公司应遵循ISO质量管理体系或其他行业标准，建立全面的质量控制体系。
从原材料入厂到成品出厂的每一个环节都要进行严格的质量检测，确保每一件产品都能达到既定的质量标准。
环境与安全管理是体现公司社会责任的重要方面。
公司必须严格遵守环境保护法规，实施清洁生产，减少污染物排放。
同时，建立健全的职业健康安全管理体系，保障员工的人身安全，预防职业病的发生。
生产设备公司管理制度
生产设备公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司的经营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有的员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司管理制度包括公司的组织架构、管理制度、内部控制制度等内容。
第四条公司管理制度的修订由公司领导班子讨论通过，并报董事会审批。
第五条公司员工应当遵守公司管理制度的规定，不得有违反公司规定的行为。
第六条公司管理制度的具体执行由公司总经理负责监督。
第七条公司管理制度的解释权归公司总经理办公室。
第八条公司管理制度由公司领导班子定期进行检查，发现问题及时解决。
第二章组织架构第九条公司的组织架构由董事会决定，主要包括公司董事会、总经理办公室、各部门和各岗位。
第十条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策。
第十一条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责执行公司董事会的决策和管理公司的日常工作。
第十二条公司各部门和各岗位根据公司的业务需求设立，负责完成公司的业务目标。
第十三条公司员工应当遵守公司的组织架构，服从公司的领导和管理。
第三章管理制度第十四条公司应当建立健全的管理制度，包括人事管理、财务管理、市场营销、生产管理等制度。
第十五条公司人事管理制度包括招聘、考核、奖惩、培训等内容，以提高员工的工作能力和积极性。
第十六条公司财务管理制度包括财务收支、资金管理、财务报表、审计等内容，以确保公司的经济效益和财务稳健。
第十七条公司市场营销制度包括市场调研、营销策略、销售渠道、客户服务等内容，以扩大公司的市场份额和提高竞争力。
第十八条公司生产管理制度包括生产计划、生产技术、生产安全、质量控制等内容，以提高产品质量和生产效率。
第十九条公司员工应当熟悉公司的管理制度，并按照规定执行，不得有违反公司制度的行为。
第四章内部控制制度第二十条公司应当建立健全的内部控制制度，包括内部审计、风险管理、合规监督等内容。
第二十一条公司内部审计制度包括内部审计计划、审计程序、审计报告等内容，以发现和解决公司内部管理问题。
公司生产管理制度范文（2篇）
公司生产管理制度范文第一章总则第一条为规范和规范公司的生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，保障员工权益，制定本制度。
第二条公司生产管理制度适用于公司内所有生产环节，包括生产计划、生产流程、生产设备、产品质量、职工工资福利等方面。
第三条公司生产管理制度实施由公司领导班子和生产管理部门负责具体实施。
第四条所有员工都应当严格遵守本制度，并且有权利向公司管理部门反映违反本制度的问题。
第二章生产计划第五条公司应当根据市场需求和产品生产能力，制定合理的生产计划，确保生产能够按时交付。
第六条生产计划应当具体包括生产目标、生产进度、生产任务分配、物料需求、人力资源等。
第七条生产计划应当根据实际情况进行调整，确保生产过程中的各个环节能够协调顺利。
第八条生产计划的制定和调整由生产管理部门负责，必要时可以由专门的生产计划会议进行讨论。
第三章生产流程第九条公司应当建立完善的生产流程，确保生产过程中每个环节都能够按照规定进行。
第十条生产流程包括物料采购、生产调度、生产作业、产品检验、包装出货等环节。
第十一条物料采购应当严格按照采购合同要求进行，确保物料的质量和数量能够满足生产需求。
第十二条生产调度应当根据生产计划进行，合理安排生产资源，确保生产能够按时完成。
第十三条生产作业应当严格按照作业指导书进行，确保产品质量符合标准要求。
第十四条产品检验应当对产品质量进行全面检测，确保产品合格率达到标准要求。
第十五条包装出货应当按照产品要求进行包装，并且确保产品包装符合运输要求。
第四章生产设备第十六条公司应当建立健全的生产设备管理制度，确保设备安全运行和使用效果。
第十七条生产设备应当按照规定使用，不得私自拆卸、修理或改变设备结构。
第十八条生产设备应当定期进行检修和维护，确保设备的正常运行和使用效果。
第十九条生产设备的维护和保养应当记录，以备查阅。
第二十条生产设备的更新和替换应当根据实际情况进行，确保设备能够满足生产需求。
第五章产品质量第二十一条公司应当建立完善的产品质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。
生产型公司完整的管理制度
一、总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。
第三条本制度遵循科学管理、安全第一、质量至上、持续改进的原则。
二、组织架构第四条公司设立生产管理部，负责生产计划的制定、生产过程的监控、生产资源的调配等工作。
第五条生产管理部下设生产计划科、生产监控科、生产资源科等职能部门。
第六条各生产部门设立生产班长，负责本部门生产任务的执行、员工管理、设备维护等工作。
三、生产计划与调度第七条生产计划科根据销售计划、库存情况、生产周期等因素，制定月度生产计划。
第八条生产计划科需提前一周将生产计划下达至各生产部门，并明确生产任务、物料需求、时间节点等。
第九条生产调度科负责协调生产过程中的资源分配，确保生产计划的顺利实施。
第十条生产调度科需及时处理生产过程中的突发事件，确保生产秩序。
四、生产过程管理第十一条生产过程监控科负责对生产现场进行全程监控，确保生产过程符合质量标准。
第十二条生产过程监控科需定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十三条生产过程监控科需对生产数据进行统计分析，为生产管理提供依据。
五、质量管理第十四条质量管理部负责公司产品质量的监督、检验和改进。
第十五条质量管理部需对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
第十六条质量管理部需定期对生产过程进行质量审计，发现问题及时整改。
六、安全与环保第十七条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十八条各生产部门需定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第十九条生产过程中产生的废弃物需按照环保要求进行处理。
七、员工管理第二十条公司尊重员工，保障员工合法权益。
第二十一条公司对员工进行岗位培训，提高员工技能水平。
第二十二条公司建立健全员工绩效考核制度，激发员工工作积极性。
八、附则第二十三条本制度由生产管理部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
九、修订第二十五条本制度如有修订，需经公司管理层批准，并以新的版本发布。
鼎盛公司管理制度内容
鼎盛公司管理制度内容第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的运营效率，确保公司的正常运转和持续发展，本管理制度制定。
第二条公司各级管理人员必须遵守本管理制度的规定，切实履行管理职责，做好公司的日常管理工作。
第三条本管理制度适用于鼎盛公司的全体员工，必须严格执行，不得违反。
第二章公司治理第四条公司设立董事会，负责公司的战略规划、决策和监督，董事会成员由公司股东推荐产生。
第五条公司设立监事会，负责对公司管理层的行为进行监督，保障公司的合法权益。
第六条公司设立经理层，由公司总经理领导，负责公司日常的经营管理工作。
第七条公司设立财务部、人力资源部、市场部、销售部等职能部门，各部门负责公司相关的业务工作。
第三章组织结构第八条公司组织结构分为总部和分支机构，总部负责公司的总体管理工作，分支机构负责具体的业务开展。
第九条公司设立人事处、行政处、财务处等职能处室，分别负责公司的人事、行政、财务等职能工作。
第十条公司实行分权管理，各部门负责人具有相应的管理权限和责任，必须按照公司规定进行管理工作。
第四章岗位设置第十一条公司设立总经理助理、市场总监、销售总监、财务总监等岗位，负责相应的业务工作。
第十二条公司根据工作需要设立各种技术岗位和职能岗位，确保公司的正常运转。
第十三条公司设立薪酬管理岗位，负责公司薪酬管理和福利待遇的制定。
第五章工作流程第十四条公司制定了详细的工作流程和制度，各部门必须严格按照工作流程进行工作。
第十五条公司建立了一套完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行薪酬和晋升。
第十六条公司实行周报制度，各部门负责人必须每周向上级报告工作进展情况。
第六章荣誉与奖励第十七条公司设立了员工表彰制度，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
第十八条公司每年设立优秀员工奖、最佳团队奖等奖项，激励员工努力工作，提高工作效率。
第七章处罚与调整第十九条公司设立了违纪处罚制度，对违反公司规定和工作纪律的员工进行处罚。
公司生产管理制度
公司生产管理制度一、目的为了规范公司的生产管理，提高生产效率和产品质量，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有生产岗位的员工。
三、管理职责1.生产经理：负责制定生产计划和生产管理策略，组织和协调各个生产环节，确保生产任务的完成。
2.生产主管：负责生产线操作人员的培训和管理，监督生产线情况，及时解决生产过程中的问题，确保生产正常运转。
3.生产操作人员：根据生产计划，完成各个工序的操作任务，严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
四、生产计划1.生产经理根据市场需求和公司销售情况制定生产计划，包括产品数量、交付期限等。
五、生产管理1.生产主管需组织员工按照生产计划进行操作，确保生产进度和质量。
2.生产主管需做好生产记录和统计工作，及时向生产经理汇报生产情况。
3.生产主管需定期进行生产线设备巡检和维护，确保设备的正常运转和安全。
4.生产操作人员需按照操作规程进行操作，严禁擅自更改工艺流程。
5.生产操作人员需保持工作地点整洁，遵守操作安全规定，确保人身和设备的安全。
6.生产操作人员需做好产品质量检查，及时发现和解决质量问题。
六、质量控制1.生产经理负责制定产品质量标准及质量管理方法，确保产品符合标准和客户要求。
2.生产主管负责组织员工进行产品质量检测，确保出厂产品质量。
3.生产操作人员需按照质量标准进行操作，确保生产过程中的质量控制。
4.出现质量问题时，生产主管需立即停产并组织人员进行问题分析和解决。
5.生产主管需定期组织产品质量培训，提高员工的质量意识和技能。
七、绩效考核1.生产经理根据生产目标的完成情况、生产线的效率和质量等指标进行绩效考核。
2.生产主管根据生产线的效率和质量等指标进行绩效考核。
3.生产操作人员根据工作质量和工作效率进行绩效考核。
八、处罚措施1.对于严重违反操作规程、操作不当、影响生产安全和产品质量的行为，将采取相应的纪律处分。
2.对于多次违反操作规程、操作不当、影响生产进度和产品质量的行为，将终止其岗位。
生产厂家的规章制度
生产厂家的规章制度第一章总则第一条为规范生产厂家的管理和运作，提高生产效率和产品质量，确保员工安全和健康，制定本规章制度。
第二条生产厂家是指进行生产加工和制造产品的企业或组织，本规章制度适用于生产厂家的各个部门和岗位。
第三条生产厂家应遵守国家法律法规，遵循市场规律，积极推动企业可持续发展。
第四条生产厂家应建立健全的内部管理机制，明确各部门和岗位的职责和权限。
第五条生产厂家应注重人才培养和团队建设，不断提高员工的综合素质和专业技能。
第二章生产管理第六条生产厂家应建立完善的生产管理制度，包括生产计划、生产过程控制、产品检验等内容。
第七条生产厂家应根据市场需求和产品特性合理制定生产计划，确保生产任务按时完成。
第八条生产厂家应严格执行生产过程控制规定，确保产品质量和生产安全。
第九条生产厂家应建立健全的产品检验制度，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十条生产厂家应加强设备维护和保养，确保设备正常运转。
第三章员工管理第十一条生产厂家应根据企业需要和员工实际情况，合理安排员工工作。
第十二条生产厂家应建立健全的招聘和培训制度，吸引和留住优秀人才。
第十三条生产厂家应关注员工的安全和健康，提供良好的工作环境和必要的劳保设施。
第十四条生产厂家应加强员工队伍建设，培养员工的团队意识和合作精神。
第四章管理监督第十五条生产厂家应建立健全的内部监督机制，加强内部管理和审计监督。
第十六条生产厂家应建立健全的财务管理制度，依法纳税，合规经营。
第十七条生产厂家应建立健全的投诉处理机制，及时解决客户投诉和纠纷。
第十八条生产厂家应加强对供应商和合作伙伴的管理和监督，确保合作关系的稳定和发展。
第五章处罚与奖励第十九条对违反规章制度的员工，生产厂家有权采取处罚措施，包括警告、记过、降职、调岗、停薪留职、解雇等。
第二十条生产厂家应建立健全的奖励制度，鼓励员工积极贡献，提高工作积极性和创造性。
第二十一条生产厂家应根据员工的实际表现和绩效，合理确定奖惩措施，确保员工的权益和公平公正。
公司生产管理制度范本（3篇）
公司生产管理制度范本第一章总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，依法合规经营，制定本制度。
第二条公司生产管理应当遵守国家相关法律法规和行业标准，坚持科学管理、高效生产的原则。
第三条公司生产管理应当以顾客需求为导向，注重质量控制、成本控制和生产效率提升。
第二章生产计划管理第四条公司应当根据市场需求、产品销售情况和生产能力等因素，制定合理的生产计划。
第五条生产计划应当合理安排生产时间、数量和工序等，确保生产过程的稳定和顺利进行。
第六条生产计划应当充分考虑原材料的采购情况和供应链的稳定性，及时调整和优化生产计划。
第三章生产组织管理第七条公司应当根据生产任务和工序要求，合理配置生产设备和人员，确保生产过程的正常运行。
第八条生产组织应当建立合理的生产流程和作业指导，明确岗位职责和操作规范，提高生产效率和质量。
第九条生产组织应当严格遵守安全生产制度，加强员工安全培训和防护措施，确保生产过程的安全稳定。
第四章质量控制管理第十条公司应当建立完善的质量管理体系，制定质量控制标准和检验方法，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十一条公司应当加强原材料和成品的质量把关，并建立质量记录和追溯体系，及时发现和处理质量问题。
第十二条公司应当加强质量培训和质量意识教育，提高员工的质量责任意识和技术水平。
第五章成本控制管理第十三条公司应当优化生产流程和工艺，降低生产成本，提高经济效益。
第十四条公司应当加强对成本的分析和管理，制定成本控制目标和措施，降低生产成本。
第六章生产绩效评价第十五条公司应当建立科学的生产绩效评价体系，对生产过程进行定期评估和改进。
第十六条公司应当对生产人员进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩和激励。
第七章安全保障第十七条公司应当建立完善的安全管理制度，加强对生产设备和场所的安全保障。
第十八条公司应当加强员工安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第八章附则第十九条对于违反本制度的行为，公司将根据公司规定进行相应处理和追责。
生产管理日常规章制度
生产管理日常规章制度第一章总则第一条为规范生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，制定本规章制度。
第二条生产管理日常规章制度适用于公司所有生产部门和生产工作人员。
第三条生产管理日常规章制度内容包括生产计划制定、生产过程控制、机器设备管理、材料管理、人员管理等，具体规定如下。
第二章生产计划制定第四条生产部门负责制定月度、周度和日度生产计划，确保生产任务按时完成。
第五条生产计划应根据市场需求、销售订单和库存情况合理安排，避免产能浪费和缺货现象发生。
第六条生产计划涉及到人力资源、机器设备和原材料的调配，相关部门应积极配合，确保计划顺利执行。
第三章生产过程控制第七条生产过程必须严格按照生产计划执行，不得擅自更改生产工艺和生产工艺参数。
第八条生产过程中发现问题应立即停机处理，不得强行生产，以免影响产品质量和安全生产。
第九条生产过程中发生事故或质量问题，相关人员应及时报告并追查原因，确保问题不再发生。
第四章机器设备管理第十条生产部门负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第十一条生产设备故障应及时报修，维修过程中应停机处理，不得强行生产。
第十二条新购设备应经过验收合格方可投入使用，不得擅自启用。
第五章材料管理第十三条原材料应按照规定进行分类、标识、存放，确保材料质量和数量无误。
第十四条原材料采购应符合公司采购管理制度，严禁使用过期材料和不合格材料。
第十五条原材料出入库应有专人负责，确保材料安全、准确。
第六章人员管理第十六条生产部门应根据生产计划安排生产人员，确保人员合理配备。
第十七条生产人员应按照公司规章制度执行，服从管理，严格遵守工作纪律。
第十八条生产人员应参加公司组织的培训，提升生产技能和质量意识。
第七章罚则第十九条对违反本规章制度的人员，将给予批评教育、警告、罚款、停职或解雇等处理，严重者追究法律责任。
第二十条对存在严重质量问题的产品，将立即召回，查明原因并追责。
第八章附则第二十一条本规章制度自颁行之日起实施，如有修订，经相关部门审批后执行。
公司生产管理规章制度
公司生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有生产制造环节，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，如有违反者将受到相应处罚。
第二章原材料采购管理第四条原材料采购部门负责对原材料进行采购，必须严格按照公司的采购计划，确保原材料的质量和数量。
第五条原材料进货前必须经过质检部门的检验，合格后方可入库使用。
第六条原材料采购部门负责对原材料的储存管理，保证其干净、整齐、无异味。
第七条原材料采购部门要定期清点库存，确保库存量符合生产需要。
第八条原材料采购部门要建立供应商档案，对每个供应商进行评分，提高供应商质量。
第三章生产加工管理第九条生产加工部门要根据产品生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十条各生产加工环节要按照操作规程进行操作，保证产品质量。
第十一条生产加工部门要建立产品质量档案，对每个产品进行记录，以备查验。
第十二条生产加工部门要定期对生产设备进行检查维护，确保设备运转正常。
第四章成品质检管理第十三条成品质检部门对生产出的产品进行严格检验，合格产品方可出库销售。
第十四条成品质检部门要建立成品质检标准，确保产品质量符合国家标准。
第十五条成品质检部门要建立日常检验记录，便于产品质量追溯。
第五章废品处理管理第十六条废品处理部门负责对生产过程中产生的废品进行处理，必须符合环保要求。
第十七条废品处理部门要对废品进行分类处理，做到资源化利用。
第十八条废品处理部门要定期清理生产现场，保持整洁。
第六章违章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照公司制定的处罚规定进行处理，包括扣工资、记警告等。
第二十条对于严重违规行为，公司有权进行停职甚至解雇处理。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，凡与本规章制度相违背的规定，以本规章制度为准。
第二十二条公司对本规章制度解释权属于公司管理层。
公司生产负责人管理制度
公司生产负责人管理制度我们需要明确生产负责人的角色定位。
作为公司生产管理的核心人物，生产负责人需具备专业的技术知识、丰富的实践经验以及卓越的管理能力。
他们的主要职责包括规划生产计划、监控生产进度、保证产品质量、控制生产成本以及确保生产安全等。
我们将从以下几个方面构建管理制度范本：1. 组织结构与职责划分公司应明确生产负责人在组织结构中的位置，以及与其他部门的协作关系。
同时，细化生产负责人的职责范围，包括但不限于生产计划的制定与执行、生产过程的监督、产品质量的把控、成本的控制以及安全生产的管理。
2. 生产计划管理生产负责人需要根据市场需求、物料供应情况及生产能力，合理安排生产计划。
制度中应包含计划制定的流程、审批机制以及计划调整的应对措施。
3. 生产过程控制制度应规定生产负责人对生产过程的监控方法，如生产进度跟踪、工序间协调、质量控制点的设置等。
同时，要求生产负责人能够及时发现问题并采取措施解决。
4. 质量管理质量是生产的生命线。
制度中要明确生产负责人在质量管理体系中的作用，如何实施质量检验、如何处理不合格品、如何进行质量改进等。
5. 成本控制成本控制是提升企业竞争力的关键。
制度应包含成本预算、成本分析、成本优化等环节，指导生产负责人如何有效控制生产成本。
6. 安全生产安全生产是企业不可忽视的重点。
制度中要规定生产负责人在安全生产中的职责，包括安全培训、隐患排查、事故处理等方面的具体措施。
7. 人员管理与培训优秀的团队是生产效率和质量的保障。
制度应明确生产负责人在人员招聘、培训、考核和激励方面的职责和方法。
8. 绩效考核与激励机制制度应设计合理的绩效考核体系，将生产负责人的工作绩效与奖励挂钩，激发其工作积极性和创新能力。
9. 信息反馈与持续改进制度要求生产负责人建立有效的信息反馈机制，及时收集生产过程中的各种信息，分析问题原因，推动持续改进。
企业生产必备管理制度
企业生产必备管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产管理工作，提高生产效率，保障生产质量，确保员工安全，特制定本管理制度。
本制度适用于全体员工。
第二条企业生产必备管理制度是企业的基本管理制度，是企业运作的基石，必须严格遵守。
第三条企业生产必备管理制度的内容包括生产计划、生产组织、生产管理、生产安全等方面。
第四条企业生产必备管理制度的执行主体为企业领导班子和全体员工，具体负责人应当根据职责切实履行。
第五条企业生产必备管理制度的具体执行办法由企业管理部门负责制定，并不断完善。
第六条员工在生产过程中必须遵守本管理制度，不得擅自修改、违反，如有违反者，将受到相应的处罚。
第七条企业生产必备管理制度经企业领导班子审核通过后正式执行，如有需要调整，应当按照规定程序进行。
第八条企业生产必备管理制度是企业不断发展的基础，全体员工应当共同努力，积极配合执行。
第二章生产计划管理第九条企业生产必备管理制度要求企业制定全面的生产计划，合理安排生产任务，确保生产顺利进行。
第十条企业生产计划由生产部门负责编制，经企业领导班子审批后正式执行。
第十一条生产计划要根据市场需求、生产能力等因素进行科学制定，保证生产效率和产品质量。
第十二条生产计划执行过程中，如果发现生产任务有较大变动，应当及时调整，确保生产顺利进行。
第十三条生产计划执行过程中出现问题，需及时向领导汇报，协商解决方案，保证生产计划的顺利进行。
第十四条生产计划执行情况应当定期进行评估，分析存在的问题，并及时采取措施加以改进。
第十五条生产计划执行过程中应保持沟通和协作，确保各部门之间的协调配合，达到最终目标。
第十六条企业生产计划管理是企业生产管理的基础，所有员工都要认真执行，做到责任落实、任务清晰。
第三章生产组织管理第十七条企业生产必备管理制度要求建立高效的生产组织管理制度，保证生产过程的顺利进行。
第十八条企业生产组织由生产部门负责，负责制定生产计划、安排生产任务，并监督执行情况。
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一、生产部组织结构与职责1、生产部职能与组织结构1.1、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。
其具体职责体现在以下五个方面。
1.1.1制订生产计划(1)进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。
(2)制定企业生产指标。
(3)编制企业年度综合生产计划。
(4)分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。
(5)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
1.1.2、执行生产计划(1)执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。
(2)车间生产材料、半成品、成品的管理。
(3)编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。
(4)监督生产现场的作业，加大管理力度。
(5)处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
1.1.3、进行生产控制(1)依据生产计划对生产过程进行监控。
(2)按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
(3)不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
(4)生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
(5)监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
(6)生产过程中的环境保护与污染治理。
1.1.4、统计生产信息(1)统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。
(2)检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。
(3)追踪生产进度、产品数量及成品数量。
(4)及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
1.1.5、外协管理(1)编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。
(2)选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。
(3)统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。
1.2工厂生产组织结构图M丨:厂生产组织结构2、生产部各部门职责2.1、生产计划的职责2.1.1、组织制订综合生产计划，并经批准后实施2.1.2、调配生产任务，审核、登记和分发订单2.1.3、制订并组织实施生产日程计划2.1.4、生产计划的检查与生产进度控制2.1.5、受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平衡的2.1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制2.1.7、生产效率的改善与管理2.1.8、生产现场的资产管理2.1.9、各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作2.1.10、其他相关职责2.2、生产技术的职责2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计2.2.4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额2.2.5、客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管2.2.6、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行2.2.8、编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况2.2.9、其他相关职责2.3、产品研发的职责2.3.1、制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作2.3.2、现有产品在设计上的研究与改良2.3.3、制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审2.3.4、新产品使用说明与使用跟踪2.3.5、会同企划部做好新产品上市工作2.3.6、参与制定产品推广方案2.3.7、组织开展新产品项目技术可行性调研2.3.8、其他相关职责2.4、生产设备的职责2.4.1、编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施2.4.2、编制设备采购预算，经批准后实施2.4.3、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作2.4.4、设备点检、润滑、备件的管理2.4.5、制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况2.4.6、设备实物的统计及设备台账管理2.4.7、设备的调拨、转移与报废管理2.4.8、设备负荷能力的分析2.4.9、其他相关职责2.5、生产质量的职责2.5.1、制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施2.5.2、原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、原辅材料的质量检验2.5.3、生产制造过程中的质量检查与记录2.5.4、成品检查与记录，成品各项功能的测验2.5.5、生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告2.5.6、不合格材料、半成品及产成品的管理与控制2.5.7、协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作2.5.8、执行生产质量管理的各种活动，组织开展质量体系的推行与认证工作2.5.9、其他相关职责2.6、生产安全的职责2.6.1、制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度2.6.2、组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间安全改进计划及相应的措施2.6.3、组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法2.6.4、根据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安全工作进行监督、检查、考核2.6.5、组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动2.6.6、组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训总结和处理意见2.6.7、其他相关职责二、生产计划管理1、生产计划管理岗位职责1.1、生产计划主管岗位职责生产计划主管的主要职责是协肋生产部经理制订生产部的年度生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。
其具体职责：1.1.1、及时了解生产设备大中修、技改情况和新产品中试情况，根据产品需求计划制订年度及月度生产计划1.1.2、制订生产物资的需求计划1.1.3、下达生产指令，进行生产过程的跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划1.1.4、受理订单，安排生产，并加以跟踪和指导1.1.5、负责紧急订单的生产安排和调度1.1.6、进行协调对采购、生产、销售等环节，保证生产所需物料和销售所需产品的供应1.1.7、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产1.1.8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性1.1.9、完成生产部经理交办的其他任务1.2、生产计划员岗位职责生产计划员的主要职责是协助生产计划主管编制各种生产计划，保证企业生产计划的及时落实和执行，满足销售需求。
其具体职责：1.2.1、负责企业生产计划、物料需求计划的编制与汇总1.2.2、负责生产任务的编制与下达1.2.3、负责产品零部件生产计划、下料计划和工作协调，以确保生产顺利进行1.2.4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行1.2.5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作1.2.6、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作1.2.7、负责周、月生产数据的统计、分析工作和生产计划的改进工作1.2.8、完成生产计划主管交办的其他临时性工作任务2、生产计划管理制度2.1、生产计划的拟订2.1.1、生产计划的主要指标生产计划的主要指标包括产品品种指标、质量指标、产量指标和产值指标。
(1)品种指标，指企业在计划期内生产的产品品种数。
品种指标不仅反映了企业在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。
(2)质量指标，指生产部在计划期内产品质量应达到的指标。
常用的有产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。
(3)产量指标，指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品数量，一般以实物单位计量。
例如，汽车以“辆”表示、机床以“台”表示等。
有些产品仅用一种实物单位计划量不能充分表明其使用价值的大小，需用复式单位来计量，如电动机用“台/千瓦”表示。
(4)产值指标，是用货币表示的产量指标，可分为产品产值、总产值及净产值三种。
2.1.2、生产计划的类型(1)年度生产计划a、营销部根据某产品过去的销售记录、市场占有率以及未来市场预测拟订年度销售计划。
年度销售计划经企业经营会议讨论并经总经理批准后，送生产部用于拟订年度生产计划。
b、生产部首先根据年度销售计划确定年度库存计划，利用此库存计划来调整生产计划与销售计划的差异，即运用销售计划与库存计划换算成生产计划，其公式如下。
年度计划生产量=年度计划销售量+年末产成品计划库存量-年初产成品计划库存量。
c、年度生产计划由生产计划人员拟妥后，经生产总监审阅，报送企业经营会议讨论，并上报总经理批准。
(2)季度生产计划a、生产计划人员需要根据年度生产计划制订季度生产计划。
季度生产计划是在预测、决策基础上制订出来的，是指导生产部门季度生产活动的大纲。
b、生产计划人员应于每个季度第二个月份的中旬提交下一季度的详细生产计划。
c、在一般情况下，季度生产计划力求稳定，不宜多变。
但是，在制订时仍需要考虑市场变动、技术革新、材料供应来源等因素的影响。
d、生产计划人员提出季度生产计划后，先经生产总监审阅，然后与营销部协调后报送企业经营会议讨论，最后上报总经理批准。
(3)月度生产计划a、生产计划人员在将季度生产计划细化成月度生产计划时，允许有9%〜10%的变动。
b、生产计划人员应于每个月中旬提出下个月的生产计划，其与当季季度生产计划制订的月份生产计划相差数量不得超过10%。
c、第一个月的生产计划应明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理紧急订单；第二、三个月下达产品产量，便于准备和组织成批轮番生产。
d、月度生产计划经生产部与营销部共同确认后，可允许营销部插入5%左右的紧急订单。
当需要插入紧急订单时，营销部应事先与生产部及时协调。
e、生产计划人员提出的月度生产计划经生产部和营销部确认后，双方不得随意变更。
f、月度生产计划要送经企业经营会议讨论并上报总经理批准。
2.2、生产计划实施规定2.2.1、生产计划人员制订计划时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度生产计划预定表，并把此表送交生产部。
2.2.2、生产计划人员每月月底前要制定出月度计划表送交生产部。
2.2.3、各生产车间要根据生产部下达的生产进度表，计算自己部门当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。
2.2.4、统计生产进度。
(1)在生产班组的全部工作完成后，汇总每天的生产数量，并入库；同再将此数据记入车间生产日报，送交生产部。
(2)生产计划人员要根据超过或不足数量，统计第二天的生产情况，如需对原先的计划作出变更，要得到生产部经理及生产总监的同意，并通知采购部、营销部等相关部门采取适当的措施。