公司管理系统员工薪酬管理系统规章制度
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
人员薪酬管理制度
人员薪酬管理制度单位人员薪酬管理制度（通用6篇）现如今，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的单位人员薪酬管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。
人员薪酬管理制度1一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
薪酬规章制度
薪酬规章制度一、薪酬管理目标。
公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、薪酬结构。
1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。
三、薪酬调整。
1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。
四、薪酬管理流程。
1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。
2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。
3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。
五、薪酬管理原则。
1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。
2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。
3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、薪酬管理责任。
1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。
2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。
七、其他事项。
1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。
2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。
以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。
员工薪酬管理制度范本
员工薪酬管理制度范本一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。
2. 激励原则：员工薪酬应当与其工作表现和贡献相匹配，能够激发员工的工作积极性。
3. 灵活原则：员工薪酬管理应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司发展情况进行调整。
4. 合法原则：员工薪酬管理应当符合国家相关法律法规，并按照公司制定的规章制度执行。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位、工作经验、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效进行奖励的部分，根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等因素确定。
具体绩效考核标准由公司制定。
3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性进行发放的补贴，包括岗位津贴、岗位补贴、岗位津贴等。
4. 加班费加班费是根据员工加班情况进行发放的补贴，根据员工的加班时长和加班情况确定。
5. 奖金奖金是根据员工在某一特定工作中的表现进行奖励的一种形式，可以是项目奖金、季度奖金、年终奖金等。
6. 股权激励对于公司的核心员工，可以通过股权激励的方式进行激励，让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益。
四、薪酬管理流程1. 薪酬设计根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构，并根据员工的岗位、工作职责等因素确定各项薪酬组成部分。
2. 绩效考核制定科学、公正、合理的绩效考核标准和方法，对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评估，并根据绩效结果确定绩效工资的发放。
3. 薪酬调整根据市场需求、公司发展情况和员工绩效等因素，进行薪酬调整，并全面公开和透明化。
4. 薪酬发放按照公司规定的薪酬发放时间和方式，将员工的薪酬发放到员工的个人账户。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制公司应建立健全薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理机构，定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保薪酬管理的公平性和透明度。
员工薪酬管理制度公司(通用四篇)
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
公司人力资源薪酬管理规章制度
公司人力资源薪酬管理规章制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为了规范公司的人力资源薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作乐观性和凝集力，订立本规章制度。
1.2 本规章制度依据国家相关法律法规、政策以及公司现有的管理制度和实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司全部员工，包含正式员工、实习生和临时工等。
2.2 公司管理层必需严格遵守本规章制度的要求，并对员工的薪酬管理负责。
第二章薪酬结构第三条薪酬定义3.1 薪酬是指公司向员工供应的工资、奖金、津贴、福利以及其他形式的经济回报。
3.2 薪酬包含基本薪酬和绩效薪酬两部分。
第四条基本薪酬4.1 基本薪酬是依据员工的工作岗位、工作内容和工作业绩确定的固定薪资。
4.2 基本薪酬按月支出，应包含税前薪资和税后薪资两部分。
4.3 基本薪酬确实定原则应公平、合理和透亮，可以依据员工的工作本领、经验和贡献度进行差别化设置。
第五条绩效薪酬5.1 绩效薪酬是依据员工的工作表现、完成情况以及公司业绩等因素确定的额外嘉奖。
5.2 绩效薪酬的发放方式和金额应在员工入职时明确告知，并建立相应的绩效考核制度。
5.3 绩效薪酬用于激励员工的努力和贡献，并促进个人和公司的共同发展。
第六条津贴和福利6.1 公司供应的津贴和福利应依据员工的工作本领、岗位要求和公司福利政策进行适当布置。
6.2 津贴和福利包含但不限于通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴、节日福利等。
6.3 具体的津贴和福利标准以及发放方式由公司人力资源部门负责管理。
第三章薪酬管理流程第七条薪酬核定7.1 薪酬核定是指依据员工的岗位职责、绩效考核和公司薪酬政策，对员工的薪酬进行核定和调整。
7.2 薪酬核定应公正、公平、公开，确保员工的劳动价值得到充分体现。
7.3 具体的薪酬核定流程由公司人力资源部门订立，并供应相应的薪酬标准和引导。
第八条薪酬调整8.1 薪酬调整是指依据员工的工作表现、胜任本领和市场需求，对员工的薪酬进行更改。
企业薪资管理制度模板
企业薪资管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业薪资管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本薪资管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
其他未尽事宜，以相关法律法规或公司规章制度为准。
第二章职级与薪酬等级第三条公司将员工按照其工作内容、工作要求、职责与能力等因素分类，确定相应的职级与薪酬等级。
第四条员工的薪酬等级评定一般分为A、B、C三级，具体薪酬标准及评定要求由公司人事部门负责制定。
第五条员工薪酬等级的评定原则包括绩效、工作表现、工作年限等因素。
第三章薪酬构成第六条员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成。
第七条基本工资是员工在规定工作时间内应得的工资，根据员工的薪酬等级和工作量确定。
第八条绩效工资是员工根据工作绩效和工作表现所得的工资，根据公司绩效考核结果确定。
第四章薪酬调整第九条公司每年将根据员工绩效考核结果和公司业绩情况，决定是否进行薪酬调整。
第十条员工申请薪酬调整需提出书面申请，经相关部门审核同意后方可实施。
第五章薪酬支付第十一条公司坚持按时足额支付员工工资的原则，确保员工权益。
第十二条员工薪酬将通过公司指定的银行账户进行支付。
第六章薪酬保密第十三条公司要求员工保守薪酬信息的机密性，不得向外透露自己和他人的薪酬情况。
第十四条公司保证员工的薪酬信息不被其他员工或第三方获取，确保员工隐私安全。
第七章纠纷处理第十五条对于薪酬方面的纠纷，员工可通过公司内部渠道提出申诉，公司将综合考虑双方意见，尽快解决。
第八章附则第十六条本制度由公司人事部门负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效。
薪资管理制度已经制定并执行，愿大家共同遵守。
企业薪酬待遇管理规章制度
企业薪酬待遇管理规章制度企业薪酬待遇管理规章制度【篇1】第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资(岗位津贴)、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门(行政人事部、财务部、风控部)根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖(年底双薪)、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖(年底双薪)原则上每个员工都可以享受(因违反公司制度等被取消年终奖的除外)，一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定(或相当于个人月基本工资);业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖;业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定;分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份(或期权股)，凡拥有虚拟股份(或期权股)的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份(或期权股)实施办法另行制定;特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
公司薪酬考勤管理制度
公司薪酬考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的薪酬和考勤管理，提高公司的管理效率和员工的工作积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，公司内部各部门必须严格按照制度执行。
第三条公司财务部门负责薪酬的核算与发放，人力资源部门负责考勤管理。
第四条公司的薪酬和考勤记录应当真实准确，不得篡改、隐瞒或造假。
第五条公司薪酬与考勤管理应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工权益受到保护。
第六条公司将依法纳入社会保险基金，定期为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育等社会保险费用。
第七条员工的薪酬将根据其工作表现、工作岗位、岗位级别等因素进行评定，合理确定薪酬水平。
第八条员工必须严格遵守公司的考勤制度，不得迟到早退、无故缺勤或打卡作假。
第九条员工若有应扣工资情况，应在规定时间内与财务部门协商，经批准后方可执行。
第十条公司对于涉及薪酬或考勤管理的争议，应当采取公正、公平的处理方式，按照规定程序解决。
第二章薪酬管理第十一条公司薪酬水平将根据员工的工作表现、工作岗位、工作年限等因素进行评定。
第十二条公司将根据员工的实际工作情况，对其薪酬进行调整，但必须经过公司管理层的批准。
第十三条员工的工资将在每月工资结算期内核算，计算工资时不得以任何形式扣除员工的工资。
第十四条公司将定期为员工发放工资，具体发放时间和方式由公司规定。
第十五条员工的工资将以银行转账的方式进行发放，员工需要提供相关银行账户信息以便发放。
第十六条公司将设立员工福利基金，用于发放员工的奖励和补助。
具体使用办法由公司确定。
第十七条公司将对每位员工建立个人工资账户，员工可通过公司内部系统查询个人工资记录。
第十八条员工若有离职或者转岗情况，其工资结算将按照公司规定办理。
第十九条公司将根据员工的薪酬水平和表现，设立相应的职业晋升通道，激励员工积极工作。
第二十条公司将建立绩效考核机制，对员工业绩优秀的给予相应的奖金和晋升机会。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
企业员工薪酬管理制度
企业员工薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业员工薪酬管理，激发员工乐观性，提高企业综合竞争力，特订立本制度。
2.本制度依据《劳动法》《企业法》等法律法规及企业实际情况订立，并经企业董事会审议通过。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部正式员工。
2.对于特殊岗位、高级管理人员和合同制员工的薪酬管理，依照相应合同或协议另行规定。
第三条定义1.员工薪酬：指员工依据劳动合同和本制度商定所应获得的工资、津贴、奖金等酬劳。
2.岗位工资：指员工基础工资，是依照岗位级别、工作难易度和市场行情确定的。
3.绩效工资：指员工依据个人和团队绩效目标完成程度而获得的工资。
4.年终奖金：指员工依据个人和团队年度工作成绩而获得的奖金。
5.奖惩机制：指依据员工的工作表现予以嘉奖或惩罚的制度。
第二章薪酬结构第四条岗位工资1.员工的岗位工资依据其所在岗位级别进行确定，级别由人力资源部门负责核定。
2.岗位工资依据市场调研及企业实际情况，适度调整。
第五条绩效工资1.绩效工资依据员工个人和团队绩效目标完成程度进行计算，并通过绩效考核结果予以反映。
2.绩效考核包含考核指标、考核方法、考核标准和考核周期，由人力资源部门负责订立和执行。
3.绩效工资的具体发放比例依据每个员工的绩效评分确定。
第六条年终奖金1.年终奖金依据员工个人和团队在一年中的工作绩效进行评定，由人力资源部门核实确认后发放。
2.年终奖金发放时间为每年年底，具体时间由企业董事会确定。
第七条奖惩机制1.奖惩机制由人力资源部门订立和执行，旨在激励员工乐观自动、努力工作，同时对不履行职责和违反规章制度的员工予以惩罚。
2.奖惩机制包含但不限于：嘉奖性加薪、奖金、称赞、荣誉称呼等；惩罚性扣薪、降职、解雇等。
第三章薪酬设置第八条基础工资1.员工的基础工资由人力资源部门依据职位需求和市场行情确定，并经董事会核准。
2.基础工资依据个人的工作经验、教育背景、技能等进行调整，在符合企业薪酬管理规定的前提下可以供应个人化的薪酬方案。
公司考勤薪酬管理制度
公司考勤薪酬管理制度一、目的与原则为了规范公司的考勤管理和薪酬发放，保障员工的合法权益，提高员工的工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度以公平、公正、公开为原则，旨在通过科学合理的考勤薪酬管理，促进公司与员工共同发展。
二、考勤管理1. 公司实行标准工作时间制，即每周工作五天，每天工作八小时，具体工作时间由各部门根据实际情况安排。
2. 员工应严格遵守公司规定的上下班时间，不得无故迟到、早退、旷工。
3. 员工因故不能按时上班或需提前离开时，应提前向直接上级请假，并按照公司请假流程办理相关手续。
4. 公司将采用电子考勤系统记录员工的出勤情况，员工应确保每次打卡的准确性。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班费、补贴等。
2. 基本工资根据员工的职位等级和工作年限确定，按月发放。
3. 岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、技能要求等因素确定。
4. 绩效奖金依据员工的工作表现和完成的业绩任务进行评定，按季度或年度发放。
5. 加班费按照国家法定标准计算，非工作时间加班需事先申请并获得批准。
6. 补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际情况发放。
四、薪酬发放1. 公司将于每月的最后一个工作日发放当月工资，如遇法定节假日则提前至最近一个工作日发放。
2. 员工应核对自己的工资条，如有疑问应及时向人力资源部门反映。
3. 工资通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
五、违规处理1. 对于违反考勤制度的员工，公司将根据情节轻重给予口头警告、书面警告、扣款、降级、解除劳动合同等处罚。
2. 对于擅自调整考勤记录、伪造考勤数据等严重违纪行为，公司将依法处理，并保留追究法律责任的权利。
六、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公司保留对本制度进行修改和更新的权利。
薪酬制定管理制度
薪酬订立管理制度一、目的本规章制度的目的是为了规范企业薪酬订立与管理，确保薪酬体系公平、合理、激励员工创造价值，提高企业绩效。
二、适用范围本规章制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、薪酬管理原则1.公平公正：薪酬订立要基于岗位价值、个人绩效和市场行情，确保员工在相同岗位下获得公平的薪酬待遇。
2.激励嘉奖：薪酬设计应能够激励员工努力工作，超额完成工作目标的员工将获得额外的嘉奖。
3.管理透亮：公司将向员工公开薪酬管理政策和标准，做到透亮公开，避开不必需的猜测和争议。
四、薪酬订立流程1.岗位评估：公司将依据不同岗位的特点和要求，进行岗位分析和评估，确定岗位薪酬水平的基础。
2.员工评估：公司将依据员工的工作表现、本领和贡献，进行绩效评估，确定个人薪酬水平。
3.薪酬调查：公司将进行市场薪酬调查，了解同行业同等岗位的薪酬水平，作为订立薪酬方案的参考。
4.薪酬订立：公司将综合岗位评估、员工评估和薪酬调查结果，订立薪酬方案，并进行内部审核和审批。
5.薪酬执行：公司将依据薪酬订立方案，定时发放员工工资，并与员工进行薪酬解释和沟通。
五、薪酬构成公司的薪酬由以下几个构成部分构成：1.基本工资：基本工资是员工的基本收入，依据岗位评估和薪酬调查结果确定。
2.绩效工资：绩效工资是依据员工的绩效表现，额外予以的嘉奖，绩效由员工绩效评估结果决议。
3.奖金与激励：依据员工的工作表现和完成的工作目标，予以额外的奖金和激励，以激发员工的乐观性和创造力。
4.福利待遇：公司将为员工供应肯定的福利待遇，包含五险一金、带薪年假、节假日福利等。
5.补贴津贴：公司将依据员工的工作需要和特殊情况，予以相应的补贴和津贴。
六、薪酬调整1.年度调整：公司将每年进行一次薪酬调整，依据公司绩效和市场行情的变动，适当调整员工的薪酬水平。
2.工龄调整：员工在公司工作满肯定年限后，将依据工龄予以相应的薪酬调整和嘉奖。
3.提升调整：当员工晋升或岗位调整时，将依据新岗位的要求和市场行情，重新订立薪酬方案。
公司管理制度薪金
公司管理制度薪金第一章总则第一条为规范和完善公司管理制度，提高公司管理效率，保障员工权益，提高公司整体运营水平，特制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、行政人员、技术人员等。
第三条公司管理制度包括公司组织架构、职责分工、薪酬福利、奖惩机制等内容。
第四条公司管理制度必须遵循国家法律法规，尊重员工权益，保护公司利益。
第五条公司管理制度必须不断完善，根据公司发展实际情况进行调整。
第二章公司组织架构第一条公司设立总经理一人，直接负责公司日常经营管理工作。
第二条公司设立人力资源部、财务部、销售部、研发部等各部门，分工明确，互相协调合作。
第三条公司部门领导要强化部门管理，提高部门绩效，促进公司整体发展。
第四条公司设立董事会、监事会、职工代表大会等机构，监督和管理公司经营情况。
第五条公司成立员工培训学院，提高员工综合素质和职业技能。
第三章职责分工第一条公司总经理负责公司整体经营管理工作。
第二条人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。
第三条财务部负责公司资金管理、财务报表编制等工作。
第四条销售部负责公司产品销售、市场开拓等工作。
第五条研发部负责公司产品研发、技术创新等工作。
第六条公司各部门要严格按照职责分工，落实责任，推动工作。
第四章薪酬福利第一条公司实行绩效工资制度，根据员工工作表现、贡献和能力发放薪酬。
第二条公司设立员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第三条公司提供员工培训机会，不断提高员工职业技能。
第四条公司设立员工奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第五章奖惩机制第一条公司设立奖惩机制，奖励表现优秀的员工，惩罚违反公司规定的员工。
第二条奖励包括奖金、晋升、荣誉证书等形式，激励员工积极工作。
第三条惩罚包括警告、罚款、降职等方式，规范员工行为，维护公司利益。
第四条公司要公平、公正地执行奖惩机制，保障员工权益。
第六章公司管理流程第一条公司要建立规范的管理流程，明确各项工作流程和责任人。
公司薪酬管理制度(通用13篇)
公司薪酬管理制度（通用13篇）公司薪酬管理制度篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2.中层员工:职能部门、业务部门的总监、副部长职位。
3.基层员工:公司各部门的一般管理岗位，业务部门的业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1.职能部门和办公室:包括行政人事部、财务部、物流中心和采购部的员工。
2.业务部门:包括市场部员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：(1)基本工资:包括固定岗位工资和固定档案工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金根据非运营部门员工月度绩效考核，以月度绩效工资的形式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特别奖金的目的是积极强化员工的突出表现，从而鼓励员工自觉关心公司的发展。
包括评审奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位值，将职位评价中结果相近的职位划分到同一个范围内，就是职级。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
公司薪酬管理制度(完整版)
公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、概述本公司薪酬管理制度为确保公司员工薪酬合理、公正、透明，提高员工积极性和工作满意度，建立起公平竞争的薪酬体系。
本制度的实施者为公司行政部，负责制定、执行和监督薪酬政策，确保其合规和有效性。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司根据员工所担任职位的薪酬市场价值和工作职责，制定相应的基本工资水平。
具体标准将根据员工所在部门、工作经验、能力和绩效等因素评估确定，以确保公平性和合理性。
2. 绩效奖金：公司将实行绩效考核制度，根据员工在岗位上的工作表现，将奖励性的绩效奖金作为员工薪酬的重要组成部分。
绩效奖金综合考虑员工个人的工作质量、工作进度、团队合作能力及贡献等方面因素。
3. 激励计划：为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将根据具体情况制定一系列的激励计划，如股票期权、员工股份计划、利润分红等，以帮助员工在公司的发展中与公司共同成长。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将每年进行一次全员的薪酬调整，以适应市场和公司的变化。
薪酬调整将综合考虑员工的绩效表现、市场薪酬水平、物价指数等因素，确保薪酬水平的合理性和可持续性。
2. 特殊调整：若员工在工作职责或岗位职级发生重大变动，将会根据具体情况对员工的薪酬进行特殊调整。
薪酬调整的幅度将由行政部根据绩效评估和市场价值等因素综合考虑确定，确保调整的公平性和合理性。
四、激励与处罚1. 激励机制：公司将根据员工的突出贡献和卓越表现，给予适当的奖励和荣誉，如表彰、提升职位、调整薪酬等。
激励机制将激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和融入感。
2. 处罚机制：若员工违反公司的规章制度或严重失职，公司将根据情节严重程度采取相应的纪律处罚，如扣减绩效奖金、调整岗位职级、解除劳动合同等。
处罚机制将维护公司的稳定秩序和工作纪律。
五、薪酬管理的透明性1. 信息公开：公司将确保薪酬管理的透明性，定期向员工公布薪酬政策和相关信息。
公司会定期组织薪酬说明会，向员工解读薪酬政策，回答员工提出的疑问，以确保员工对薪酬制度的充分了解。
薪酬管理规章制度有哪些
薪酬管理规章制度有哪些第一章总则第一条为了规范企业薪酬管理制度，建立公平合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效，制定本规章。
第二条本规章适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同员工等。
第三条公司薪酬管理应坚持公平、公正、合理原则，根据员工的工作表现、工作成绩、实际贡献等因素确定薪酬水平。
第四条公司薪酬管理应遵循法律法规，保障员工合法权益，不得违反有关薪酬规定。
第五条公司薪酬管理制度应当与企业的整体战略目标相一致，对企业的长远发展具有促进作用。
第二章薪酬制度第六条公司薪酬制度分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资为员工的固定工资，绩效工资为员工根据工作表现和绩效考核结果而获得的奖励。
第七条公司薪酬制度应当依据员工的工作岗位、工作内容、工作经验等因素确定薪酬水平，合理设定不同岗位的工资标准。
第八条公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和评价，根据评价结果给予相应的绩效工资。
第九条公司应当建立员工的薪酬晋升机制，根据员工的职业发展和工作能力提升情况，适时调整员工的薪酬水平。
第十条公司可以根据员工所处的不同岗位和级别设立不同的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
第三章薪酬发放第十一条公司应当按照规定的发薪时间和发薪方式向员工发放工资，保证员工的合法权益。
第十二条员工应当提供真实有效的个人信息和银行账户信息，以便公司准确发放工资。
第十三条公司应当及时对员工的工资进行调整和调整，根据国家相关规定及公司内部政策制度执行。
第十四条公司应当保障员工的工资安全，建立健全的工资管理制度，严格保密员工的个人信息。
第四章薪酬绩效考核第十五条公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现和绩效进行定期评估和评价。
第十六条绩效考核应当公平公正，根据员工的实际工作表现和绩效成果评定。
第十七条公司应当及时反馈绩效考核结果，对绩效突出的员工给予适当奖励，对绩效不佳的员工给予相应处罚或改进。
第十八条公司应当建立员工的绩效档案，记录员工的绩效考核结果、薪酬调整情况等信息，作为员工晋升和发展的重要依据。
小公司的薪酬制度规章制度
小公司的薪酬制度规章制度第一章总则第一条目的和依据为了规范小公司的薪酬管理，依据相关法律法规和公司的实际情况订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于小公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
第三条定义1.薪酬：指公司依据员工的工作表现和贡献支出给员工的酬劳，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2.薪酬管理：指公司对薪酬的订立、执行和评估的全面管理。
第二章薪酬管理原则第四条公正原则小公司坚持公正原则，薪酬应当公正、合理，并且符合市场标准和法律法规。
第五条激励原则小公司重视激励员工，薪酬体系应当能够激励员工积极工作、提高绩效。
第六条透亮原则小公司保持薪酬管理的透亮度，向员工公开薪酬政策，供给必要的解释和沟通。
第三章薪酬管理政策第七条基本工资1.基本工资是员工的基础薪酬，依据岗位的工作内容和责任等级进行确定。
2.基本工资将依照公司订立的薪酬等级标准进行划分，并定期进行调整。
第八条绩效奖金1.绩效奖金是对员工工作业绩的一种嘉奖，依据员工在业务、行为和态度等方面的综合表现进行评估。
2.绩效评估将依据年度目标的完成情况、工作质量和工作态度等指标进行评定。
第九条工龄津贴1.工龄津贴是对员工在公司工作年限的一种嘉奖，依据员工在公司的工作时间进行确定。
2.工龄津贴将依据相关规定和公司实际情况进行发放。
第十条加班补助1.加班补助是对员工因工作需要加班所补偿的酬劳，依据加班时间和工作岗位的不同进行确定。
2.加班补助将依据员工加班记录和相关规定进行发放。
第十一条嘉奖机制1.小公司激励员工积极参加创新、学习和业务进展，设立嘉奖机制以激励员工。
2.嘉奖机制将依据员工的贡献和成绩进行评定，并依据公司的实际情况进行发放。
第四章薪酬管理流程第十二条薪酬设计和订立1.薪酬设计工作由公司的人力资源部门负责，与公司管理层和相关部门进行充分沟通和协商。
2.薪酬设计应当符合本制度的原则和政策，并依据公司的经济情形和市场情况进行合理调整。
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深圳市AAA有限公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、督促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度；3、检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况；4、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；6、核算并发放公司员工工资；7、受理员工薪酬投诉。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。
第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；营销部员工绩效工资依据《销售绩效激励制度》进行考核。
第六条：基准工资释义与分类1、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括绩效工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
2、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的底薪工资和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资两部分。
第七条：津贴本制度中的津贴是指职务津贴和保密费等。
第八条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、其他专门类的奖金二类。
第九条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第三章月薪制第十条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。
第十一条：月薪制人员范围实行标准月薪制人员的范围为：事业部管理人员、研发、销售、采购、技术及辅助后勤人员、财务部、人力资源部、营运监察部员工。
第十二条：月薪制员工工资的构成本公司月薪制员工的月工资包括底薪、岗位绩效、加班工资、职务津贴、保密费等；底薪只是计发基数。
第十三条：月基准工资标准月基准工资标准是公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。
第十四条：绩效工资释义本制度所称绩效工资是月薪制人员的岗位绩效工资，和营销人员参与业绩考核部分绩效工资的总称。
第十五条：应发绩效工资的计算：1、本制度所称应发绩效工资数，是指按公司《个人绩效考核办法》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的基础绩效工资数。
2、营销部参与绩效考核人员，其应发绩效工资数，是指按公司《个人绩效考核办法》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的基础绩效工资数，和按业绩考核制度考核应得部分的绩效工资的总和。
第十六条：月薪制员工在试用期的月薪对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按不低于其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资。
第四章奖金第十七条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、其他奖。
第十八条：年度绩效奖1、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制员工。
2、奖金额度：以部门为单位，计提奖金总额，计提方法如下：（1）部门年度绩效奖标准总额为：部门奖励范围内员工十二月份的月薪乘以奖励范围内员工在公司及子公司本年度工作的月数除以12乘倍数1的金额。
由总经理办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。
（2）部门年度绩效奖应发总额为：部门年度绩效奖标准总额乘以部门绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。
（3）绩效分数与年度绩效奖系数对应表：3、奖金分配（1）、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门（2）、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。
（3）、具体分配方案由部门（子公司）按公司《个人绩效考核办法》规定制订，报公司人力资源部备案后执行。
第六章福利第十九条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险等社会保险、住房公积金。
第二十条：公司为员工设置提供带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。
第七章薪资调整第二十一条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为三大类四岗系：即管理职位类、中层职位类和基层职位类；公司依据职位价值评估将职位分成十七个薪酬等级。
第二十二条：薪等职等薪级的释义1、本制度所称薪等是指公司通过职位价值评估，依据公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。
本制度现行薪等设置为十七个。
2、本制度所称职等，是指公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。
本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。
3、本制度所称薪级是指公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。
本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至十七共设置十七级。
第二十三条：薪资调整的主要内容公司依据的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下二个方面调整员工薪资：1、调整基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）。
2、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。
第二十四条：基准工资标准的调整1、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。
2、基准工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三月份拟订，经公司总经理办公会审议通过，报董事长批准后执行。
3、基准月薪标准调整的主要依据和方法：（1）、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②职位、职责和任职资格；③工作环境。
（2）、方法：具体方法在公司《基准工资标准设定办法》中约定。
第二十五条：员工职位、职等、薪级的调整1、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。
（1）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的，《员工异动审批表》由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。
（2）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：①、按公司内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规定的权限下发任职通知书。
②、按本条（一）款相同流程办理审核手续（公司负责人的审批权变更为审核权），签字同意后报公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。
其中属公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。
因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。
第一次是以职位调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。
2、职等、薪级的晋升与下降（1）职等内薪级晋升的基本条件①、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；②、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。
调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。
（2）职等晋升的基本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。
员工任职资格的认定方法由公司人力资源部拟订报总经理办公会审议通过后执行。
（3）职等内薪级晋升对象和时间的确定。
①、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。
②、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。
（4）职等薪级同时晋升对象和时间的确定按公司任职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报公司总经理办公会决定。
（5）职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。
下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。
（6）职等薪级晋升与下降的申报审批流程由公司人力资源部填制《员工异动审批表》，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总经理批准。
3、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：《员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：（1）异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源部批准的年度人力资源（预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。
（2）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。
（3）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合公司公布并在实施中的基准工资标准。
4、职位、职等、薪级调整申报审批规范（1）、填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。
（2）审批内容权限按前款规定。
（3）子公司办公室应填制本公司员工《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》，于每月五日报送公司人力资源部。
第八章薪酬预算管理第二十六条：薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。
公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制公司的薪酬预算。
第二十七条：薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括：工资、奖金、福利、社保费、住房公积的预算计划。
第二十八条：薪酬预算的主要依据薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。
第二十九条：薪酬预算的基本方法确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见公司《预算管理办法》。